公司工資管理辦法模板

為建立科學企業(yè)勞動工資體系，最大程度地發(fā)揮工資管理激勵效果，提升勞動生產(chǎn)率，依據(jù)《中國勞動法》、《工資管理暫行條例》等法律法規(guī)，結(jié)合齊齊哈爾北興特殊鋼有限責任企業(yè)(以下簡稱企業(yè))特點及實際情況，特制訂本《工資管理制度》。總

則第一條

勞動工資是勞動者從事勞動或工作物質(zhì)利益回報，理想工資制度不僅有利于吸引人才、留住人才，而且能在合理控制人力成本基礎上激勵職員取得良好績效，同時使企業(yè)取得更大效益。第二條

工資設置標準是：?

公平標準：工資水平要反應崗位之間差異，表現(xiàn)職員個人努力結(jié)果，和企業(yè)整體發(fā)展保持一致，并對核實、調(diào)整等程序進行公開；?

安定標準：工資水平制訂要綜合考慮到保障生活、對應職務、反應能力、兼顧資歷作用；?

激勵標準：工資體系應經(jīng)過區(qū)分勞動差異、績效差異確定酬勞差異，表現(xiàn)工資分配導向作用，和多勞多得宗旨。?

合理標準：工資制度應該使每個人能力和主動性發(fā)揮全部達成極限，要確保人盡其才，充足發(fā)揮個人聰慧才智。第三條

企業(yè)企管部是工資核實主管部門。第四條

本要求適適用于齊齊哈爾北興特殊鋼全體職員(實施年薪制除外)。企業(yè)投資控股企業(yè)可參考本要求制訂對應工資管理制度。第一章

工資總額制訂第五條

企業(yè)在每十二個月年底財務預算中須將下十二個月度計劃工資總額列出，作為?？顚Ｓ谩Ｆ髽I(yè)年度工資計劃能夠在年中進行一次調(diào)整。第六條

企業(yè)依據(jù)月度完成計劃情況，核實可供分配工資總額；月度考評有困難，能夠采取季度考評。第七條

計劃工資標正確實定：(1)

計劃工資標準根據(jù)定為___元/噸；工資附加費為____元/噸；(2)

依據(jù)企業(yè)勞動生產(chǎn)率變動而調(diào)整，其調(diào)整周期不短于十二個月。(3)

計劃工資總額根據(jù)估計銷售量確定。第八條

實際可供分配工資總額確實定：參見考評相關條款。第二章

工資結(jié)構(gòu)第九條

企業(yè)正式職員正常工資由崗位工資、年功工資及績效工資(獎金)三部分組成。職員福利參見企業(yè)《職員福利制度》。職員特殊獎懲參見企業(yè)《職員獎懲制度》。第十條

工資核實采取“薪點制”，即崗位工資、年功工資及績效工資經(jīng)過崗位薪點、年功薪點和績效薪點數(shù)進行核實、匯總，再乘以薪點值得出最終實際應得工資。薪點數(shù)按月考評，薪點值定時調(diào)整。月度工資＝(崗位薪點＋年功薪點±調(diào)整薪點)×崗位薪點值季度獎金＝∑績效薪點×績效薪點值第十一條崗位薪點：1、崗位工資基礎是崗位分析和崗位等級劃分，用以表現(xiàn)崗位勞動差異；2、崗位設置為七級，各級內(nèi)分為6-12等，總計70等；(崗位等級表見附件)3、崗位薪點分為固定崗位薪點和浮動崗位薪點兩部分，依據(jù)崗位所處性質(zhì)不一樣，其各自百分比見下表：

生產(chǎn)崗位管理崗位業(yè)務崗位描述以車間為主除生產(chǎn)崗位、業(yè)務崗位和臨時崗位以外以銷售部門為主固定崗位薪點65%40%25%浮動崗位薪點35%60%75%4、固定崗位薪點直接計入崗位薪點，浮動崗位薪點依據(jù)考評成績確定：崗位薪點數(shù)＝固定崗位薪點數(shù)＋浮動崗位薪點數(shù)×考評分值%考評分值確實定見企業(yè)《考評管理要求》。第十二條年功薪點：1、年功工資是專門反應職員勞動積累貢獻工資。用以緩解新老職員工資矛盾，增強企業(yè)整體凝聚力；2、年功薪點數(shù)采取累進積累值，即伴隨職員在企業(yè)服務年限增加，其積累速度分階段遞增；年功薪點標準見下表：服務年限12345678910年功薪點1234579111315

服務年限11121314151617181920年功薪點17192123252831343740

服務年限21222324252627282930年功薪點43464952555861646770

服務年限31323334353637383940年功薪點74788286909498102106110

服務年限41424344454647484950年功薪點1141181221261301341381421461503、年功薪點數(shù)和崗位薪點數(shù)合并計算當月工資。4、年功薪點數(shù)統(tǒng)一在每十二個月一月工資中進行調(diào)整，當年保持不變。第十三條

績效薪點：1、績效工資表現(xiàn)職員工作業(yè)績，充足表現(xiàn)了職員對企業(yè)貢獻大小，能夠拉開收入差距，用以增強工資分配競爭激勵作用；2、績效工資按季度核實，和個人績效考評結(jié)果、職員所處崗位、企業(yè)整體經(jīng)營效果掛鉤。3、績效工資考評分部門進行匯總，部門績效工資總額依據(jù)部門績效考評成績確定。4、績效薪點數(shù)確實定(匯總周期為季度，匯總單位為部門、車間)：績效崗位薪點數(shù)＝∑(浮動崗位薪點數(shù)×考評分值%)(考評分值確實定見企業(yè)《考評管理要求》)第十四條

薪點調(diào)整：依據(jù)《考勤和勞動紀律制度》、《職員獎懲制度》要求，對職員行為給薪點數(shù)獎勵或扣除部分。第十五條

臨時工工資根據(jù)工作日或工作量結(jié)算，不計算績效工資。其工資標準可參考崗位等級表中薪點和企業(yè)當月崗位薪點值確定。第三章

工資確實定第十六條

企業(yè)正式職員工資根據(jù)第二章要求實施。月度工資＝(固定崗位薪點＋浮動崗位薪點×考評分值%＋年功薪點)×崗位薪點值季度獎金＝∑(浮動崗位薪點數(shù)×考評分值%)×績效薪點值第十七條

崗位薪點值確實定：K為崗位薪點值調(diào)整系數(shù)，0<K≤1第十八條

績效薪點值以部門為單位核實：第十九條

績效工資總額確實定：1、績效工資總額反應企業(yè)實際發(fā)放工資和企業(yè)整體績效考評后應發(fā)工資之間差距，其計算方法為：本季度績效工資總額＝本季度工資總額-本季度福利費總額-本季度實發(fā)工資總額±本季度單項獎懲額2、績效工資為正，計算績效薪點值，核實季度獎金。3、績效工資為負，不發(fā)放獎金，且在下一季度績效工資總額中進行調(diào)整。4、實際核實時，以部門為單位核實，即經(jīng)過部門考評成績，核實各部門績效工資總額；各部門績效工資總額之和應等于企業(yè)績效工資總額本季度績效工資總額(部門)＝本季度績效工資總額(企業(yè))×部門分配系數(shù)5、各部門績效工資單獨核實。第二十條

績效薪點總數(shù)確實定：績效薪點總數(shù)＝∑∑(浮動崗位薪點數(shù)×考評分值%)匯總周期為季度，匯總單位為部門、車間。第二十一條

特殊情況下工資確定：(一)

試用期工資：按擬聘用職務，享受低一級工資待遇。轉(zhuǎn)正定級后，享受新職務等級工資待遇，其和試用期等級差額不予補發(fā)。試用期內(nèi)工資結(jié)構(gòu)及考評措施不變。(二)

加班工資：詳見“加班工資管理”章節(jié)(三)

公費學習考察、培訓期間工資：詳見企業(yè)《培訓管理制度》。(四)

病、事假及多種休假期間工資，詳見《考勤和勞動紀律制度》。(五)

兼職員資：企業(yè)職員內(nèi)部兼職根據(jù)“就高”標正確定崗位職等，并在上浮一級，但不超出相同最高等級；個人月度考評在關鍵工作業(yè)務開展部門進行。外部兼職人員實施全日制工作，按正常工資體系實施本制度，不然參考臨時工計算方法。(六)

為激勵“一崗多能”，對于同時含有兩種以上崗位技能職員，可給上調(diào)崗位薪點數(shù)激勵方法，具體要求見企業(yè)相關要求。第四章

加班工資管理第二十二條

加班加點適用范圍?

在正常工作時間完不成任務。?

臨時部署緊急任務。?

必需于班后或休息日完成任務。第二十三條

申請加班加點手續(xù)：(1)

加班由部門經(jīng)理(包含車間主任)審批同意后實施；(2)

加班應事前向企管部領取“加班申請單”，并按要求填寫；緊急任務下應于事后立即補領，并按要求填寫；(3)

“加班申請單”由同意人簽批，企管部核實并計算加班薪點，隨當月工資發(fā)放；(4)

企業(yè)部門副經(jīng)理(含)以上管理崗位人員不計算加班。第二十四條

正常工作日加點、休息日加班標準上經(jīng)過補休給予賠償，并于一月之內(nèi)有效；不能安排補休按加班計發(fā)加班工資。工作日及法定節(jié)假日加班根據(jù)加班工資發(fā)放。第二十五條

加班工資計算也采取薪點制，其計算基礎為崗位等級對應基礎薪點數(shù)，按每個月22天，天天8小時核定標準薪點。第二十六條

加班薪點標準：?

工作日延長時間，每小時加點按標準薪點150%計算；?

休息日加班，每小時加班按標準薪點200%計算；?

法定節(jié)假日加班，每小時加班按標準薪點300%計算；?

加班時間不足半小時不計。第五章

工資核實及發(fā)放第二十七條

職員崗位工資及年功工資按月發(fā)放，發(fā)放日定為次月5日，遇節(jié)假日提前。第二十八條

職員季度獎金按季度發(fā)放，發(fā)放時間不遲于次季度第一月末。第二十九條

職員工資定級、調(diào)整、核實由企管部負責，考評由職員所在部門負責，結(jié)果于次月2日前報予企管部。企管部核實全廠工資后經(jīng)企業(yè)主管領導同意，提交財務部發(fā)放。第三十條

工資按現(xiàn)金形式或存折、信用卡形式按月發(fā)放，不得以實物沖抵。第三十一條

個人所得稅、依法應該由職員個人負擔勞動保險、醫(yī)療保險、公積金等費用，從職員當月工資中代為扣除，統(tǒng)一代為繳納。第三十二條

職員對工資有異議，需向企管部提出，財務部不負責解釋。第三十三條

職員工資從其報到之日起計算。當月新進人員、解聘、離職人員工資按當月實際天數(shù)計付。第六章

工資定級和調(diào)整第三十四條

企業(yè)依據(jù)發(fā)展需要，可經(jīng)過合并、增減方法對崗位進行調(diào)整。第三十五條

調(diào)整后崗位等級評定參考崗位評價及等級劃分標準進行。崗位評價及等級劃分可參與“生產(chǎn)崗位要素計點法”“管理崗位要素計點法”及相關文件進行。第三十六條

崗位變動不得影響企業(yè)工資總額核實方法及數(shù)額。第三十七條

新招聘職員由企管部依據(jù)崗位等級表核定等級，試用期內(nèi)按低一等等級核定工資，試用期滿后根據(jù)正常等級核實工資。第三十八條

依據(jù)《考勤及勞動紀律管理制度》《考評管理制度》《職員獎懲制度》要求，對企業(yè)職員崗位等級能夠給予晉升或降級。第三十九條

部門經(jīng)理/副經(jīng)理以下(不含)職員崗位等級調(diào)整由其所在部門責任人提出申請，報企管部審批；也能夠由企管部依據(jù)相關制度要求直接作出決定。部門(副)經(jīng)理崗位等級調(diào)整由企管部提出申請，報總經(jīng)理審批。第四十條

職員對于崗位等級調(diào)整有異議，能夠直接向行政副總經(jīng)理申請復議。復議結(jié)果前應實施調(diào)整要求。第四十一條

工資結(jié)構(gòu)及工資等級調(diào)整應報董事會同意后實施。第七章

附則第四十二條

本制度報企業(yè)董事會同意后施行。第四十三條

企業(yè)能夠依據(jù)本制度要求制訂實施細則，其制訂和修改由企管部提出，報總經(jīng)理審批。第四十四條

本制度由企管部制訂并負責解釋。第四十五條

本制度自頒布之日起施行。

附件：崗位等級表崗位等級表

職等崗位分值范圍等級分管理生產(chǎn)一等總經(jīng)理、副總經(jīng)理等

750-10001000950900850800750二等業(yè)務類部門經(jīng)理車間主任560-880880840800760720680640600560三等行政類部門經(jīng)理業(yè)務類部門副經(jīng)理關鍵業(yè)務主管車間副主任470-