會計專業(yè)技術資格中級財務管理（成本管理）模擬試卷1（共265題）

會計專業(yè)技術資格中級財務管理（成本管理）模擬試卷1（共9套）（共265題）會計專業(yè)技術資格中級財務管理（成本管理）模擬試卷第1套一、單項選擇題(本題共12題，每題1.0分，共12分。)1、以下固定成本中，屬于約束性固定成本的是()。A、廣告費B、職工培訓費C、新產品研究開發(fā)費D、保險費標準答案：D知識點解析：約束性固定成本是指管理當局的短期經營決策行動不能改變其具體數額的固定成本，如保險金、房屋租金、管理人員的基本工資等；酌量性固定成本是指管理當局的短期經營決策行動能改變其數額的固定成本，如廣告費、職工培訓費、新產品研究開發(fā)費用等。2、下列關于多種產品加權平均邊際貢獻率的計算公式中，錯誤的是()。A、加權平均邊際貢獻率=(∑各產品邊際貢獻／∑各產品銷售收入)×100％B、加權平均邊際貢獻率=∑(各產品安全邊際率×各產品銷售(息稅前)利潤率)C、加權平均邊際貢獻率=[(利潤+固定成本)／∑各產品銷售收入]×100％D、加權平均邊際貢獻率=∑(各產品邊際貢獻率×各產品占總銷售比重)標準答案：B知識點解析：根據加權平均邊際貢獻率的含義可知，選項A和選項D的表達式正確；根據邊際貢獻=息稅前利潤+固定成本，所以，選項A正確，即可確定選項C也正確；根據銷售(息稅前)利潤率=安全邊際率×邊際貢獻率，選項B的表達式錯誤。3、剩余收益指標的最大優(yōu)點是()。A、可以用于橫向比較B、避免本位主義C、可以反映投資中心的綜合盈利能力D、可以作為選擇投資機會的依據標準答案：B知識點解析：剩余收益指標可以使投資中心的局部利益與整個企業(yè)的整體利益保持一致，避免本位主義。4、對成本中心而言，下列各項中，不屬于該類中心特點的是()。A、只考核本中心的責任成本B、只對本中心的可控成本負責C、只對責任成本進行控制D、只對直接成本進行控制標準答案：D知識點解析：成本中心的特點包括：成本中心只考評成本費用而不考評收益；只對可控成本承擔責任：只對責任成本進行考核和控制。責任成本是各成本中心當期確定或發(fā)生的各項可控成本之和。因此只有D選項不是成本中心的特點。5、進行本量利分析時，可以通過增加銷售額，降低固定成本，降低單位變動成本等途徑實現目標利潤，那么一般講()。A、首先需分析確定銷售額B、首先需分析確定固定成本C、首先需分析確定單位變動成本D、不存在一定的分析順序標準答案：D知識點解析：息稅前利潤=銷售量×(單價一單位變動成本)一固定成本，從上式可看出，要實現一定的目標利潤，可以通過增加銷售量，提高單價，降低單位變動成本，降低固定成本來實現。要實現目標利潤，可以采取上述任何一種措施，或幾種措施同時采用，都是可以的，它們之間沒有先后順序。6、實際產量下的實際工時與實際產量下的標準工時的差額再乘以固定制造費用的標準分配率叫作()。A、固定制造費用能量差異B、固定制造費用耗費差異C、固定制造費用效率差異D、固定制造費用產量差異標準答案：C知識點解析：固定制造費用效率差異=(實際產量下的實際工時一實際產量下的標準工時)×固定制造費用的標準分配率。7、從理論上講，任何一類差異在計算時都需要假定某個因素變動時其他因素固定在一定基礎上不變。把其他因素固定在標準的基礎上所計算出來的差異就是()。A、理論差異B、不利差異C、純差異D、可控差異標準答案：C知識點解析：從理論上講，任何一類差異在計算時都需要假定某個因素變動時其他因素固定在一定基礎上不變。把其他因素固定在標準的基礎上所計算出來的差異就是8、兩差異法可以將固定制造費用的能量差異分為()。A、預算產量下的標準固定制造費用與實際產量下的標準固定制造費用的差額B、實際產量下的標準固定制造費用與預算產量下的標準固定制造費用的差額C、預算產量下的標準工時與實際產量下的標準工時的差額再乘以實際分配率D、實際產量下的標準工時與預算產量下的標準工時的差額再乘以標準分配率標準答案：A知識點解析：能量差異：預算產量下的標準固定制造費用一實際產量下的標準固定制造費用=(預算產量下的標準工時一實際產量下的標準工時)×標準分配率。9、與直接人工效率差異產生原因基本相同的是()。A、固定制造費用的耗費差異B、固定制造費用的能量差異C、變動制造費用的價格差異D、變動制造費用的用量差異標準答案：D知識點解析：變動制造費用的用量差異也叫效率差異，它與直接人工效率差異一樣，都是由于實際產量下的實際工時脫離實際產量下的標準工時所形成的差異。10、某公司月成本考核例會上，各部門經理正在討論認定直接人工效率差異的責任部門。根據你的判斷，該責任部門應是()。A、生產部門B、銷售部門C、供應部門D、管理部門標準答案：A知識點解析：直接人工效率差異，即生產產品的直接人工由于生產單件的實際工時脫離標準工時差異而形成的直接人工成本差異，一般情況下，其責任基本上應由生產部門負責。其他部門若間接影響了直接人工的效率，則該部門應負責，例如，原材料質量若影響了人工效率。采購部門應負責。題目中未闡述特殊情況，則責任應由生產部門負責。11、以下考核指標中，既使投資中心項目評估與業(yè)績緊密相連，又可使用不同的風險調整必要報酬率的是()。A、剩余收益B、總資產息稅前利潤率C、投資利潤率D、可控邊際貢獻標準答案：A知識點解析：因為，剩余收益=利潤一投資額×規(guī)定(或預期)的最低投資報酬率，所以允許使用不同的風險調整投資人要求的最低投資報酬率。12、某產品的變動制造費用標準成本為：工時消耗4小時／件，小時分配率6元。本月生產產品300件，實際使用工時1500小時，實際發(fā)生變動制造費用12000元。則變動制造費用效率差異為()元。A、1800B、1650C、1440D、1760標準答案：A知識點解析：本題的主要考核點是變動制造費用效率差異的計算。變動制造費用效率差異=(1500一300×4)×6=1800(元)。二、多項選擇題(本題共7題，每題1.0分，共7分。)13、使用以成本為基礎的定價方法時，可以作為產品定價基礎的成本類型有()。標準答案：A,B,C知識點解析：企業(yè)成本范疇基本上有三種成本可以作為定價基礎，即變動成本、制造成本和完全成本。14、原材料質量低劣，會造成()向不利的方向擴大。標準答案：A,B,C知識點解析：固定制造費用能量差異是預算產量下的標準固定制造費用脫離實際產量下的標準固定制造費用所造成的差異。原材料質量低劣，會導致材料用量增加，從而產生直接材料用量差異；原材料質量低劣，會導致加工材料時使用過多工時，從而產生直接人工效率差異和變動制造費用效率差異。15、下列各項中，能夠造成變動制造費用耗費差異的有()。標準答案：B,C,D知識點解析：變動制造費用耗費差異是實際工時分配率脫離標準分配率，按實際工時計算的差異。間接材料價格變化會導致實際的變動制造費用發(fā)生變化，影響變動制造費用耗費實際分配率的分子；間接人工工資調整會影響職工工作的積極性，影響實際工時，從而影響變動制造費用耗費實際分配率的分母；間接人工的人數過多也會影響實際工時，從而影響變動制造費用耗費實際分配率的分母。16、直接材料的用量標準是指在現有生產技術條件下，生產單位產品所需要的各種材料消耗量，包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：本題的主要考核點是直接材料的用量標準的構成。直接材料的用量標準是指在現有生產技術條件下生產單位產品所需要的各種材料消耗量，包括：構成產品實體的直接材料數量；有助于產品形成的材料數量；生產中必要的材料損耗量；不可避免的廢品所消耗的材料數量。17、直接人工標準成本中的用量標準是指在現有生產技術條件下，生產單位產品所耗用的必要的工作時間，包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：直接人工標準成本中的用量標準是指在現有生產技術條件下，生產單位產品所耗用的必要的工作時間，包括產品直接加工工時、必要的間歇時間、必要的停工時間、不可避免的廢品所耗用的工作時間等。18、下列各項指標中，根據責任中心權、責、利關系，適用于利潤中心業(yè)績評價的有()。標準答案：A,B知識點解析：選項A、B是評價利潤中心的指標；選項C、D是評價投資中心的指標。19、從作業(yè)成本管理的角度來看，降低成本的途徑具體包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：從作業(yè)成本管理的角度來看，降低成本的途徑主要是改善作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率和消除無增值作業(yè)。具體包括作業(yè)消除、作業(yè)減少、作業(yè)共享、作業(yè)選擇。三、判斷題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)20、某企業(yè)2011年購銷情況如下：年初存貨結存20萬千克，單價8元，9月購進80萬千克，單價6元，12月銷售存貨40萬千克，單價10元。假設企業(yè)存貨方法可以選擇加權平均法和先進先出法中的一種，不存在納稅調整事項，企業(yè)所得稅稅率為25％，則從所得稅的角度考慮，企業(yè)適合采用加權平均法。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：先進先出法下，2011年企業(yè)銷售成本=20×8+20×6=280(萬元)，應納所得稅額=(40×10一280)×25％=30(萬元)；加權平均法下，2011年銷售成本=(20×8+80×6)／100×40=256(萬元)，應納所得稅額=(10×40一256)×25％=36(萬元)；從上述計算可以看到，采用先進先出法可以獲得推遲納稅的好處，所以企業(yè)應該采用先進先出法。21、不可控差異是指與主觀努力程度關系不大．主要受客觀原因影響而形成的差異，又叫客觀差異，它是控制的重點所在。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：可控差異是指與主觀努力程度相聯系而形成的差異，又叫主觀差異，它是控制的重點所在。22、從時間上看，責任預算的編制在先，其次是責任報告，最后才進行業(yè)績考核。()A、正確B、錯誤標準答案：A知識點解析：因為責任報告既要包括責任預算的內容又要反映實際預算的執(zhí)行結果，業(yè)績考核必須以責任報告提供的信息為依據。23、利潤中心不僅計算可控成本，也計算不可控成本，人為利潤中心適合采用這種計算方式。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：自然利潤中心適合采用這種成本計算方式。24、以標準變動成本作為內部轉移價格有利于調動供需雙方降低成本的積極性。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：以標準變動成本作為內部轉移價格的優(yōu)點是符合成本習性．能夠明確揭示成本與產量的關系，便于考核各責任中心的業(yè)績，也有利于經營決策。不足之處是產品(半成品)或勞務中不包含固定成本，不能反映勞動生產率變化對固定成本的影響．不利于調動各責任中心提高產量的積極性。25、成本中心應用范圍最廣，但其控制范圍最小。()A、正確B、錯誤標準答案：A知識點解析：成本中心的應用范圍最廣，上至工廠，下至車間、工段．甚至班組、個人都可成為一個成本中心，但其只對可控的成本進行考核和控制。26、在其他因素不變的條件下。一個投資中心的剩余收益的大小與企業(yè)投資人要求的最低報酬率呈反向變動。()A、正確B、錯誤標準答案：A知識點解析：因為，剩余收益=利潤一投資額×規(guī)定(或預期)的最低投資報酬率，所以，剩余收益的大小與企業(yè)投資人要求的最低報酬率呈反向變動。27、責任中心具有相對獨立的經營活動和財務收支活動。()A、正確B、錯誤標準答案：A知識點解析：責任中心具有相對獨立的經營活動和財務收支活動，這是責任中心得以存在的前提條件。四、計算分析題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)28、長江公司下設A、B兩個投資中心，A投資中心的息稅前利潤為280萬元，投資額為2000萬元，公司為A投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為13．5％；B投資中心的息稅前利潤為130萬元，投資額為1000萬元，公司為B投資中心規(guī)定的最低投資報酬率為12％。目前有一項目需要投資1000萬元，投資后可獲息稅前利潤131萬元。要求：(1)從投資報酬率的角度看，A、B投資中心是否會愿意接受該投資。(2)從剩余收益的角度看，A、B投資中心是否會愿意接受該投資。(3)說明以投資報酬率和剩余收益作為投資中心業(yè)績評價指標的優(yōu)缺點。標準答案：(1)該項目的投資報酬率=131／1000×100％=13．1％A投資中心的投資報酬率=280／2000×100％=14％B投資中心的投資報酬率=130／1000×100％=13％因為該項目投資報酬率(13．1％)低于A投資中心目前的投資報酬率(14％)，高于目前B投資中心的投資報酬率(13％)，所以A投資中心不會愿意接受該投資，B投資中心會愿意接受該投資。(2)A投資中心接受新投資前的剩余收益=280一2000×13．5％=10(萬元)A投資中心接受新投資后的剩余收益=(280+131)一(2000+1000)×13．5％=6(萬元)由于剩余收益下降了，所以，A投資中心不會愿意接受該投資?；蛘吒鶕?3．1％小于13．5％可知，接受投資后，A投資中心的剩余收益會下降，故A投資中心不會愿意接受該投資。B投資中心接受新投資前的剩余收益=130—1000×12％=10(萬元)B投資中心接受新投資后的剩余收益=(130+131)一(1000+1000)×12％=21(萬元)由于剩余收益提高了，所以，B投資中心會愿意接受該投資?；蛘吒鶕?3．1％高于12％可知，接受投資后，B投資中心的剩余收益會提高，所以B投資中心會愿意接受該投資。(3)以投資報酬率作為投資中心業(yè)績評價指標的優(yōu)點：可以促使經理人員關注經營資產運用效率，并有利于資產存量的調整，優(yōu)化資源配置；缺點：過于關注投資報酬率會引起短期行為的產生，追求局部利益最大化而損害整體利益最大化目標，導致經理人員為眼前利益而犧牲長遠利益。以剩余收益作為投資中心業(yè)績評價指標的優(yōu)點：剩余收益指標彌補了投資報酬率指標會使局部利益與整體利益相沖突的不足；缺點：由于其是一個絕對指標，故難以在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較。另外，剩余收益同樣僅反映當期業(yè)績，單純使用這一指標也會導致投資中心管理者的短期行為。知識點解析：暫無解析29、大華物業(yè)公司在服務住宅區(qū)內開設了一家家政服務中心，為住宅區(qū)內住戶提供鐘點家政服務。家政服務中心將物業(yè)公司現有辦公用房作為辦公場所，每月固定分攤物業(yè)公司折舊費、水電費、電話費等共計4000元。此外，家政服務中心每月發(fā)生其他固定費用900元。家政服務中心現有2名管理人員，負責接聽顧客電話、安排調度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工資2000元；招聘家政工人50名，家政工人工資采取底薪加計時工資制，每人除每月固定工資350元外，每提供1小時家政服務還可獲得6元錢。家政服務中心按提供家政服務小時數向顧客收取費用，目前每小時收費10元，每天平均有250小時的家政服務需求，每月按30天計算。根據目前家政工人的數量，家政服務中心每天可提供360小時的家政服務。為了充分利用現有服務能力，家政服務中心擬采取降價10％的促銷措施。預計降價后每天的家政服務需求小時數將大幅提高。要求：(1)計算采取降價措施前家政服務中心每月的邊際貢獻和稅前利潤。(2)計算采取降價措施前家政服務中心每月的盈虧臨界點銷售量和安全邊際率。(3)計算降價后每月家政服務需求至少應達到多少小時，降價措施才是可行的?此時的安全邊際是多少?標準答案：(1)邊際貢獻=250×30×10—250×30×6=30000(元)固定成本=4000+900+2000×2+350×50=26400(元)稅前利潤=30000一26400=3600(元)(2)盈虧臨界銷售量=26400／(10—6)=6600(小時)安全邊際率=(250×30—6600)／(250×30)×100％=12％(3)假設最低服務需求為X小時，有等式：X×[10×(1—10％)一6]=30000(元)成立，解得：最低服務需求為10000小時。安全邊際=[10000—26400／(9-6)]×9=10800(元)知識點解析：暫無解析五、綜合題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)30、黃河公司運用標準成本系統(tǒng)計算甲產品成本，有關資料如下：(1)本期單位產品直接材料的標準用量為5千克，單位材料的標準價格為2元，單位產品的標準工時為4小時，預計標準總工時為2000小時，標準工資總額為6000元，標準制造費用總額為7200元(其中變動制造費用為5000元，固定制造費用為2200元)。(2)其他情況：本期產品的實際產量為490件，耗用直接人工2100小時，支付工資6620元，支付制造費用7300元(其中變動制造費用5400元，固定制造用1900元)，采購原材料的價格為2．1元／千克，本期領用原材料2050千克。要求：(1)編制甲產品標準成本卡，填寫下表。(2)計算直接材料價格差異和直接材料用量差異，并分析它們產生的可能原因(每項差異說出兩個因素即可)。(3)計算直接人工效率差異和直接人工工資率差異，并分析它們產生的可能原因(每項差異說出兩個因素即可)。(4)計算變動制造費用效率差異、變動制造費用耗費差異、變動制造費用成本差異。(5)計算固定制造費用成本差異、固定制造費用耗費差異、固定制造費用能量差異、固定制造費用產量差異和固定制造費用效率差異．說明固定制造費用能量差異與固定制造費用產量差異和固定制造費用效率差異的關系。標準答案：(1)甲產品標準成本表(2)直接材料價格差異=(實際價格一標準價格)×實際用量=(2．1—2)×2050=205(元)直接材料用量差異=(實際用量一實際產量下標準用量)×標準價格=(2050一490×5)×2=一800(元)差異分析：直接材料價格差異為正數，屬于超支差異，超支的原因可能是市場價格提高、運輸方式的變動導致運費增加等，從而導致實際價格提高。直接材料用量差異為負數，屬于節(jié)約差異，節(jié)約的原因可能是工人用料的責任心增強、材料質量提高等，從而導致單位產品的實際用量減少。(3)直接人工效率差異=(實際人工工時一實際產量下標準人工工時)×工資率標準=(2100一490×4)×3=420(元)直接人工工資率差異=(實際工資率一工資率標準)×實際人工工時=(6620／2100一3)×2100=320(元)差異分析：直接人工效率差異為正數，屬于超支差異，超支的原因可能是工人技術狀況不好、工作環(huán)境不好等，導致單位產品實際人工工時增加。直接人工工資率差異為正數，屬于超支差異，超支的原因可能是由于工人的升級、加班等，導致實際工資率提高。(4)變動制造費用效率差異=(實際工時一實際產量下標準工時)×標準分配率=(2100一490×4)×2．5=350(元)變動制造費用耗費差異=(實際分配率一標準分配率)×實際產量下實際工時=(5400／2100一2．5)×2100=150(元)變動制造費用成本差異：實際變動制造費用一實際產量下標準變動制造費用=5400一490×4×2．5=500(元)，或：變動制造費用成本差異：變動制造費用效率差異+變動制造費用耗費差異=350+150=500(元)(5)固定制造費用成本差異=實際固定制造費用一實際產量下標準固定制造費用=1900一490×4×1．1=一256(元)固定制造費用耗費差異=實際固定制造費用一預算產量下標準固定制造費用=1900一2200=一300(元)固定制造費用能量差異=(預算產量下標準工時一實際產量下標準工時)×標準分配率=(2000一490×4)×1．1=44(元)固定制造費用產量差異=(預算產量下標準工時一實際工時)×標準分配率=(2000一2100)×1．1=一110(元)固定制造費用效率差異=(實際工時一實際產量標準工時)×標準分配率=(2100-490×4)×1．1=154(元)固定制造費用能量差異(44)=固定制造費用產量差異(一110)+固定制造費用效率差異(154)知識點解析：暫無解析會計專業(yè)技術資格中級財務管理（成本管理）模擬試卷第2套一、單項選擇題(本題共6題，每題1.0分，共6分。)1、在進行產品組合盈虧平衡分析的方法中，()需要將全部固定成本按一定標準在各種產品之間進行合理分配，確定每種產品應補償的固定成本數額。A、加權平均法B、聯合單位法C、分算法D、主要產品法標準答案：C知識點解析：分算法是在一定的條件下，將全部固定成本按一定標準在各種產品之間進行合理分配，確定每種產品應補償的固定成本數額，然后再對每種產品按單一品種條件下的情況進行本量利分析的方法。所以選項c是正確的。2、在作業(yè)成本法中，企業(yè)如果每次執(zhí)行所需要的資源數量相同或相近，應選擇()。A、持續(xù)時間動因B、交易動因C、強度動因D、作業(yè)動因標準答案：B知識點解析：企業(yè)如果每次執(zhí)行所需要的資源數量相同或相近，應選擇交易動因。3、通常采用安全邊際率來評價企業(yè)經營是否安全。如果安全邊際率在32%～37％，意味著經營安全程度()。A、很安全B、安全C、較安全D、值得注意標準答案：B知識點解析：通常采用安全邊際率來評價企業(yè)經營是否安全，下表是安全邊際率與評價企業(yè)經營安全程度的一般性標準。4、使用三因素法分析固定制造費用差異時，固定制造費用效率差異是()。A、實際產量標準工時偏離預算產量標準工時形成的差異B、實際工時偏離實際產量標準工時形成的差異C、實際工時偏離預算工時形成的差異D、實際費用與預算費用之間的差異標準答案：B知識點解析：選項A是固定制造費用能量差異，選項B是固定制造費用效率差異，選項c是固定制造費用產量差異，選項D是固定制造費用耗費差異。5、下列各項中，考慮了生產過程中不可避免的損失、故障和偏差，具有客觀性、現實性和激勵性等特點的是()。A、現行標準成本B、歷史平均成本C、正常標準成本D、理想標準成本標準答案：C知識點解析：正常標準成本，是指在正常情況下企業(yè)經過努力可以達到的成本標準，這一標準考慮了生產過程中不可避免的損失、故障和偏差。具有客觀性、現實性和激勵性等特點。6、下列關于成本差異的計算公式中，錯誤的是()。A、直接材料成本差異=實際產量下實際成本一實際產量下標準成本B、直接材料用量差異=(實際用量一實際產量下標準用量)B標準價格C、直接人工工資率差異=標準工時B(實際工資率一標準工資率)D、直接人工效率差異=(實際工時一實際產量下標準工時)B標準工資率標準答案：C知識點解析：直接人工工資率差異=實際工時B(實際工資率一標準工資率)，選項c的列示是錯誤的。二、多項選擇題(本題共7題，每題1.0分，共7分。)7、降低盈虧平衡點的途徑有()。標準答案：A,C,D知識點解析：降低盈虧平衡點的途徑主要有：降低固定成本總額、降低單位變動成本、提高銷售單價，所以選項A、c、D正確。降低單位邊際貢獻意味著降低銷售單價或提高單位變動成本，這樣會提高盈虧平衡點，所以選項B不正確。8、根據作業(yè)成本管理原理，下列說法中正確的有()。標準答案：A,C知識點解析：作業(yè)消除是指消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè)，降低非增值成本，如將原材料供應商的交貨方式改變?yōu)橹苯铀瓦_原材料使用部門。將功能性的工廠布局轉變?yōu)閱卧圃焓讲季?，就可以縮短運輸距離，削減甚至消除非增值作業(yè)，所以選項A正確，選項D不正確。作業(yè)減少是指以不斷改進的方式降低作業(yè)消耗的資源或時間，如減少整備次數可以改善整備作業(yè)及其成本，所以選項B不正確。作業(yè)共享是指利用規(guī)模經濟來提高增值作業(yè)的效率，如新產品在設計時，如果考慮到充分利用現有其他產品使用的零件，就可以免除新產品零件的設計作業(yè)，從而降低新產品的生產成本，所以選項C正確。9、以下關于安全邊際的說法中，正確的有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：安全邊際是企業(yè)正常銷售量(或實際銷售量、預計銷售量)與盈虧平衡銷售量之間的差額，或正常銷售額(或實際銷售額、預計銷售額)與盈虧平衡銷售額之間的差額。它表明銷售量、銷售額下降多少，企業(yè)仍不至于虧損。安全邊際銷售額減去其自身變動成本后成為企業(yè)利潤，即安全邊際中的邊際貢獻等于企業(yè)利潤。所以選項A、B、C正確。在西方國家企業(yè)經營安全程度評價標準中，企業(yè)安全邊際率40％以上說明經營安全程度是很安全的，所以選項D正確。10、成本差異是指實際成本與相應標準成本之間的差額。這里的“實際成本”和“相應標準成本”分別是指()。標準答案：B,D知識點解析：成本差異是指實際產量下實際成本與實際產量下標準成本之間的差額。11、運用三差異法分析固定制造費用成本差異時，需要計算()。標準答案：A,B,D知識點解析：三差異法將固定制造費用成本總差異分解為耗費差異、產量差異和效率差異三種。12、基于本量利分析的敏感性分析主要解決的問題有()。標準答案：A,D知識點解析：基于本置利分析的敏感性分析主要應解決兩個問題：一是各因素的變化對最終利潤變化的影響程度；二是當目標利潤要求變化時允許各因素的升降幅度。13、某企業(yè)只生產一種產品，單價為10元，單位變動成本為6元，固定成本5000元，銷量1000件。欲實現目標利潤2000元，可以采取的措施不包括()。標準答案：A,C,D知識點解析：利潤=銷售量B(單價一單位變動成本)一固定成本。設單價為P，則2000=(P一6)B1000—5000，可得P=13元，故選項A是正確答案；設單位變動成本為V，則2000=(10—V)B1000—5000，V=3元，故選項B不正確；設固定成本為F，則2000=(10一6)B1000一F，F=2000元，故選項C是正確答案；設銷售量為Q，則2000=(10一6)BQ一5000，Q=1750件，故選項D是正確答案。三、判斷題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)14、變動制造費用的標準用量可以是單位產量的燃料、動力、輔助材料等標準用量，但不可以是產品的直接人工標準工時。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：變動制造費用的標準用量可以是單位產量的燃料、動力、輔助材料等標準用量，也可以是產品的直接人工標準工時，或者是單位產品的標準機器工時。15、在作業(yè)成本管理中，若要評價作業(yè)和流程的執(zhí)行情況，必須建立業(yè)績指標，可以是財務指標，也可以是非財務指標。()A、正確B、錯誤標準答案：A知識點解析：若要評價作業(yè)和流程的執(zhí)行情況，必須建立業(yè)績指標，可以是財務指標，也可以是非財務指標。16、在本量利關系中，需要對目標利潤要求變化時允許各因素的升降幅度進行分析，這實質上是各因素對利潤影響程度的反方向推算。()A、正確B、錯誤標準答案：A知識點解析：對目標利潤要求變化時允許各因素的升降幅度進行分析，在計算上表現為敏感系數的倒數，所以實質上是各因素對利潤影響程度的反方向推算。17、使用投資報酬率對投資中心進行業(yè)績評價可以促使經理人員關注經營資產的運用效率。()A、正確B、錯誤標準答案：A知識點解析：提高投資報酬率的途徑有兩種，提高分子或降低分母。這樣，使用投資報酬率對投資中心進行業(yè)績評價時，可以促使經理人員關注經營資產的運用效率。18、在固定成本不變的情況下，單價和單位變動成本等量增加會導致盈虧平衡銷售量下降。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：盈虧平衡點銷售量=固定成本／(單價一單位變動成本)=固定成本／單位邊際貢獻，單價和單位變動成本等量增加不影響單位邊際貢獻。四、計算分析題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)某房地產開發(fā)公司下設兩個投資中心A、B。A投資中心2019年全年平均經營資產為300萬元，2019年實現的息稅前利潤為90萬元，某公司對A投資中心要求的最低投資報酬率為15％。B投資中心2019年全年平均經營資產為325萬元，2019年實現的息稅前利潤為110萬元，某公司對B投資中心要求的最低投資報酬率為18％。某公司現在面臨一個投資額為100萬元的投資機會，可獲得息稅前利潤32萬元，但只能投資干A投資中心或B投資中心，且投資前后各投資中心要求的最低投資報酬率保持不變。要求：19、計算當前A、B投資中心的剩余收益、A、B投資中心接受投資機會后的剩余收益。以剩余收益作為評價指標，A、B投資中心是否應接受這個投資機會?標準答案：當前A投資中心的剩余收益=息稅前利潤一(平均經營資產×最低投資報酬率)=90—300×15％=45(萬元)當前B投資中心的剩余收益=息稅前利潤一(平均經營資產×最低投資報酬率)=110—325×18％=51．5(萬元)接受投資機會后A投資中心的剩余收益=息稅前利潤一(平均經營資產×最低投資報酬率)=90+32一(300+100)×15％=62(萬元)接受投資機會后B投資中心的剩余收益=息稅前利潤一(平均經營資產×最低投資報酬率)=110+32一(325+100)×18％=65．5(萬元)由于接受投資機會后A投資中心的剩余收益增加了17萬元(62—45)，B投資中心的剩余收益增加了14萬元(65．5—51．5)，所以A、B投資中心都應接受這個投資機會。知識點解析：暫無解析20、計算當前A、B投資中心的投資報酬率，A、B投資中心接受投資機會后的投資報酬率。以投資報酬率作為評價指標，A、B投資中心是否應接受這個投資機會?標準答案：當前A投資中心的投資報酬率=息稅前利潤／平均經營資產=90／300=30％當前B投資中心的投資報酬率=息稅前利潤／平均經營資產=110／325=33．85％接受投資機會后A投資中心的投資報酬率=息稅前利潤／平均經營資產=(90+32)／(300+100)=30.5％接受投資機會后B投資中心的投資報酬率=息稅前利潤／平均經營資產=(110+32)／(325+100)=33．41％由于接受投資機會后A投資中心的投資報酬率上升了0．5％(30．5％一30％)，所以應接受這個投資機會；由于接受投資機會后B投資中心的投資報酬率下降了0．44％(33．85％一33．41％)，所以不應接受這個投資機會。知識點解析：暫無解析五、綜合題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)戊公司是一家以軟件研發(fā)為主要業(yè)務的上市公司，其股票于2013年在我國深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市交易。戊公司有關資料如下：資料一：X是戊公司下設的一個利潤中心，2019年X利潤中心的營業(yè)收入為600萬元，變動成本為400萬元，該利潤中心負責人可控的固定成本為50萬元。由該利潤中心承擔的但其負責人無法控制的固定成本為30萬元。資料二：Y是戊公司下設的一個投資中心，年初已占用的投資額為2000萬元，預計每年可實現利潤300萬元，投資報酬率為15％，2020年初有一個投資額為1000萬元的投資機會，預計每年增加利潤90萬元，假設戊公司投資的必要報酬率為10％。資料三：2019年戊公司實現的凈利潤為500萬元,2019年12月31日戊公司股票每股市價為10元。戊公司2019年來資產負債表相關數據如下表所示。資料四：戊公司2020年擬籌資1000萬元以滿足投資的需要，戊公司2019年的資本結構即為目標資本結構。資料五：戊公司制定的2019年度利潤分配方案如下：(1)鑒于法定盈余公積的累計額已達注冊資本的50％，不再計提盈余公積；(2)每10股發(fā)放現金股利1元；(3)每10股發(fā)放股票股利l股。發(fā)放股利時戊公司的股價為10元／股。要求：21、根據資料一，計算X利潤中心的邊際貢獻，可控邊際貢獻和部門邊際貢獻，并指出以上哪個指標可以更好地評價X利潤中心負責人的管理業(yè)績。標準答案：邊際貢獻=600—400=200(萬元)可控邊際貢獻=200—50=150(萬元)部門邊際貢獻=150—30=120(萬元)可控邊際貢獻可以更好地評價X利潤中心負責人的管理業(yè)績。知識點解析：暫無解析22、①計算接受投資機會前Y投資中心的剩余收益；②計算接受投資機會后Y投資中心的剩余收益；③判斷Y投資中心是否應接受新投資機會，為什么?標準答案：①接受前剩余收益=3170—2000×10％=100(萬元)②接受后剩余收益=(300+90)一(2000+1000)×10％=90(萬元)③Y投資中心不應該接受該投資機會，因為接受后會導致剩余收益下降。知識點解析：暫無解析23、計算市盈率和市凈率。標準答案：每股收益=500／1000=0．5(元)市盈率；10／0．5=20(倍)每股凈資產=4000／1000=4(元)市凈率=10／4=2．5(倍)知識點解析：暫無解析24、在剩余股利政策下，計算下列數據：①權益籌資數額；②每股現金股利。標準答案：①所需權益資本數額=1000×(4000／10000)=400(萬元)②應發(fā)放的現金股利總額=500—400=100(萬元)每股現金股利=100／1000=0．1(元)知識點解析：暫無解析25、計算發(fā)放股利后下列指標：①發(fā)放股利后的未分配利潤；②股本；③資本公積。標準答案：因為該公司是在我國上市交易的公司，所以要求按照我國的股票股利發(fā)放規(guī)定，按照股票面值來計算股票股利價格。①未分配利潤減少數=1000／10×l+1000／10×l=200(萬元)發(fā)放股利后未分配利潤=1500—200=1300(萬元)②股本增加額=1000／10×1=100(萬元)發(fā)放股利后股本=1000+100=1100(萬元)③股票股利按面值發(fā)行，故不影響資本公積科目，所以發(fā)放股票股利后資本公積科目仍為500萬元。知識點解析：暫無解析會計專業(yè)技術資格中級財務管理（成本管理）模擬試卷第3套一、單項選擇題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)1、下列關于敏感系數的說法中，不正確的是()。A、敏感系數=利潤變動百分比÷因素變動百分比B、敏感系數越小，說明利潤對該因素的變化越不敏感C、敏感系數絕對值越大，說明利潤對該因素的變化越敏感D、敏感系數為負值，表明因素的變動方向和利潤的變動方向相反標準答案：B知識點解析：“利潤對該因素的變化越敏感”意味著該因素的變化引起利潤的變動越大，即敏感系數的絕對值越大．但變動的方向可以是同方向的也可以是反方向的，例如，敏感系數為“－3”的因素和敏感系數為“+2”的因素相比較，利潤對前者的變化更敏感。所以選項B的說法不正確。2、某企業(yè)只生產一種產品，月標準總工時為1000小時，月標準工資為10000元，單位產品工時用量標準為2小時――件，則該產品的直接人工標準成本為()元。A、10B、20C、30D、40標準答案：B知識點解析：小時標準工資率=月標準工資／月標準總工時=10000／1000=10(元／小時)，直接人工標準成本=小時標準工資率×單位產品工時用量標準=10×2=20(元)，選項B正確。3、()指標衡量部門經理有效運用其控制下的資源的能力，是評價利潤中心管理者業(yè)績的理想指標。A、部門邊際貢獻B、可控邊際貢獻C、邊際貢獻總額D、變動邊際貢獻標準答案：B知識點解析：可控邊際貢獻也稱部門經理邊際貢獻，它衡量了部門經理有效運用其控制下的資源的能力，是評價利潤中心管理者業(yè)績的理想指標。所以選項B正確。4、丙公司某種產品單價為50元，單位變動成本為20元，固定成本總額為180000元。該企業(yè)為了保證生產經營的安全性，計劃的安全邊際率為60％。為此需要實現的銷售數量為()千克。A、6000B、9000C、12000D、15000標準答案：D知識點解析：盈虧平衡點的銷售量=180000／(50－20)=6000(千克)，盈虧平衡作業(yè)率=1－60％=40％，40％=6000／銷售數量，銷售數量=15000千克。5、使用三因素法分析固定制造費用差異時，固定制造費用效率差異是()。A、實際產量標準工時偏離預算產量標準工時形成的差異B、實際工時偏離實際產量標準工時形成的差異C、實際工時偏離預算工時形成的差異D、實際費用與預算費用之間的差異標準答案：B知識點解析：選項A是固定制造費用能量差異，選項B是固定制造費用效率差異，選項C是固定制造費用產量差異，選項D是固定制造費用耗費差異。6、在責任績效評價中，用于評價利潤中心管理者業(yè)績的理想指標是()。A、部門稅前利潤B、邊際貢獻C、可控邊際貢獻D、部門邊際貢獻標準答案：C知識點解析：可控邊際貢獻也稱部門經理邊際貢獻，它衡量了部門經理有效運用其控制下的資源的能力，是評價利潤中心管理者業(yè)績的理想指標，選項C正確。7、成本管理應以企業(yè)業(yè)務模式為基礎，將成本管理嵌入業(yè)務的各領域、各層次、各環(huán)節(jié)，實現成本管理責任到人、控制到位、考核嚴格、目標落實。這些要求是遵循了成本管理的()原則。A、融合性B、適應性C、成本效益D、重要性標準答案：A知識點解析：融合性原則是指成本管理應以企業(yè)業(yè)務模式為基礎，將成本管理嵌入業(yè)務的各領域、各層次、各環(huán)節(jié)，實現成本管理責任到人、控制到位、考核嚴格、目標落實，選項A正確。8、若盈虧平衡作業(yè)率為60％，變動成本率為50％，安全邊際量為1200臺，單價為500元，則正常銷售額為()萬元。A、120B、100C、150D、無法計算標準答案：C知識點解析：安全邊際率=1－60％=40％，正常銷售量=1200／40％=3000(臺)，正常銷售額=3000×500=1500000(元)=150(萬元)。二、多項選擇題(本題共11題，每題1.0分，共11分。)9、在實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制目標是在保證產品質量和服務的前提下，最大限度地降低企業(yè)的內部成本，表現為對()的控制。標準答案：B,C知識點解析：在實施成本領先戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制目標是在保證產品質量和服務的前提下，最大限度地降低企業(yè)的內部成本，表現為對生產成本和經營費用的控制；在實施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制目標是在保證企業(yè)實現差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產品生命周期成本。表現為對產品生命周期不同階段成本的控制，如研發(fā)成本、供應商成本和消費成本的重視和控制。10、如果采用加權平均法計算盈虧平衡點，下列各項中，將會影響盈虧平衡點大小的有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：盈虧平衡點的銷售額=固定成本／綜合邊際貢獻率銷售結構、單價、單位變動成本都會影響綜合邊際貢獻率，所以選項A、B、C、D都正確。11、制定直接人工標準成本時，直接人工的用量標準包括()。標準答案：B,C,D知識點解析：不可避免的廢次品所耗用的工時才能構成直接人工的用量標準。12、關于增值成本和非增值成本，下列表述正確的有()。標準答案：B,C知識點解析：對一項增值作業(yè)來講，它所發(fā)生的成本可能是增值成本，也可能是非增值成本。對一項非增值作業(yè)來講，它所發(fā)生的成本都是非增值成本。本題正確選項為B、C。13、材料價格差異的形成受多種主客觀因素的影響。以下選項中，屬于影響材料價格差異的因素有()。標準答案：A,B知識點解析：材料價格差異的形成受各種主客觀因素的影響，較為復雜，如市場價格、供貨廠商、運輸方式、采購批量等的變動，所以選項A、B正確。工人的技術熟練程度、廢品率的高低是直接材料耗用量差異的影響因素，所以選項C、D不正確。14、可控成本是指成本中心可以控制的各種耗費，它應具備的條件包括()。標準答案：A,B,C知識點解析：可控成本是指成本中心可以控制的各種耗費，它應具備三個條件：該成本的發(fā)生是成本中心可以預見的；該成本是成本中心可以計量的；該成本是成本中心可以調節(jié)和控制的。選項A、B、C正確。15、以下選項中，屬于成本管理的主要內容的有()。標準答案：A,B,D知識點解析：成本管理具體包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七項內容，所以選項A、B、D正確，選項C不正確。16、成本差異是指實際成本與相應標準成本之間的差額。這里的“實際成本”和“相應標準成本”分別是指()。標準答案：B,D知識點解析：成本差異是指實際產量下實際成本與實際產量下標準成本之間的差額。17、下列關于本量利關系圖的表述中，正確的有()。標準答案：A,B,C知識點解析：在傳統(tǒng)式本量利關系圖中，在盈虧平衡點以上的銷售收入線與總成本線相夾的區(qū)域為盈利區(qū)。18、下列各項中，屬于利潤中心特征的表述包括()。標準答案：A,D知識點解析：利潤中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤的責任單位，更強調相對成本的降低。利潤中心有兩種形式：一是自然利潤中心，它是自然形成的；二是人為利潤中心，它是人為設定的。所以選項A、D是正確答案。19、在多品種條件下，能夠影響綜合邊際貢獻率大小的因素有()。標準答案：B,C知識點解析：綜合邊際貢獻率=∑各產品邊際貢獻÷∑各產品銷售收入=∑(各產品邊際貢獻率×各產品銷售收入比重)，選項B、C能夠影響綜合邊際貢獻率的大小。三、判斷題(本題共6題，每題1.0分，共6分。)20、借助本量利關系圖可以得出達到盈虧平衡狀態(tài)的銷售量和銷售額，有助于企業(yè)管理者進行各種長期投資決策。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：借助本量利關系圖可以得出達到盈虧平衡狀態(tài)的銷售量和銷售額，可以一目了然地觀察到相關因素變動對利潤的影響，有助于管理者進行各種短期經營決策。21、直接人工效率差異是用量差異，其主要責任在人事部門。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：直接人工效率差異是用量差異，形成原因是多方面的，但其主要責任在生產部門。22、就成本管理的總體目標而言，在成本領先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低。()A、正確B、錯誤標準答案：A知識點解析：就成本管理的總體目標而言，成本領先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低；差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標是在保證實現產品、服務等方面差異化的前提下，對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續(xù)降低。23、在本量利關系中，需要對目標利潤要求變化時允許各因素的升降幅度進行分析，這實質上是各因素對利潤影響程度的反方向推算。()A、正確B、錯誤標準答案：A知識點解析：對目標利潤要求變化時允許各因素的升降幅度進行分析，在計算上表現為敏感系數的倒數，所以實質上是各因素對利潤影響程度的反方向推算。24、作業(yè)成本管理中的“成本分配觀”關注的是確認作業(yè)成本的根源、評價已完成的工作和已實現的結果。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：作業(yè)成本管理中的“流程觀”維度關注的是確認作業(yè)成本的根源、評價已完成的工作和已實現的結果。25、作業(yè)動因是引起作業(yè)成本變動的驅動因素，反映產品產量與作業(yè)成本之間的因果關系。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：資源動因是引起作業(yè)成本變動的驅動因素，反映作業(yè)量與耗費之間的因果關系。作業(yè)動因是引起產品成本變動的驅動因素，反映產品產量與作業(yè)成本之間的因果關系。四、計算分析題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)26、某公司下設A、B兩個投資中心。A投資中心的平均經營資產為200萬元，投資收益率為15％；B投資中心的投資收益率為17％，剩余收益為20萬元。該公司要求的平均最低投資收益率為12％?，F該公司決定追加平均經營資產100萬元，若投向A投資中心，每年可增加息稅前利潤20萬元；若投向B投資中心，每年可增加息稅前利潤15萬元。要求：(1)計算追加投資前A投資中心的剩余收益。(2)計算追加投資前B投資中心的平均經營資產。(3)計算追加投資前該公司的投資收益率。(4)若A投資中心接受追加投資，計算其剩余收益。(5)若B投資中心接受追加投資，計算其投資收益率。標準答案：(1)A投資中心的息稅前利潤=200×15％=30(萬元)A投資中心的剩余收益=30－200×12％=6(萬元)(2)B投資中心的息稅前利潤=平均經營資產×17％B投資中心的剩余收益=平均經營資產×17％－平均經營資產×12％=20(萬元)平均經營資產=20／(17％－12％)=400(萬元)(3)投資收益率=(200×15％+400×17％)／(200+400)=16．33％(4)剩余收益=(200×15％+20)－(200+100)×12％=14(萬元)(5)投資收益率=(400×17％+15)／(400+100)=16．60％知識點解析：暫無解析27、丁公司目前只生產一種產品——B產品，單位售價為500元，單位變動成本為350元，每年產銷量為10000件，每年發(fā)生固定成本800000元。丁公司計劃投產一種新產品，現在已開發(fā)出C、D兩個品種，但只能選擇一種新產品。相關資料如下：資料一：預計C產品的單位售價為550元，單位變動成本為360元，產銷量為9000件，但會使B產品的產銷量減少1000件。資料二：預計D產品的單位售價為530元，單位變動成本為340元，產銷量為9500件。另外。投產D產品需要增加一臺生產設備，導致每年固定成本增加1000000元。要求：(1)計算投產C產品對丁公司息稅前利潤的增加額。(2)計算投產D產品對丁公司息稅前利潤的增加額。(3)在投產C產品或D產品之間作出選擇并說明理由。標準答案：(1)C產品的邊際貢獻總額=(單價－單位變動成本)×銷售量=(550－360)×9000=1710000(元)投產C產品造成的原有B產品減產損失=(單價－單位變動成本)×減少的銷售量=(500－350)×1000=150000(元)投產C產品對丁公司息稅前利潤的增加額=C產品的邊際貢獻總額－投產C產品造成的原有B產品減產損失=1710000－150000=1560000(元)(2)D產品的邊際貢獻總額=(單價－單位變動成本)×銷售量=(530－340)×9500=1805000(元)投產D產品對丁公司息稅前利潤的增加額=D產品的邊際貢獻總額－每年增加的固定成本=1805000－1000000=805000(元)(3)由于投產C產品為丁公司帶來的息稅前利潤比D產品高755000元(1560000－805000)，所以應選擇投產C產品。知識點解析：暫無解析28、甲企業(yè)只生產一種產品，年產銷量為5萬件，單位產品售價為20元。為了降低成本，計劃購置新生產線。買價為200萬元，預計使用壽命10年，到期收回殘值2萬元，直線法計提折舊。據預測可使變動成本降低20％。產銷量不變?，F有生產線的年折舊額為6萬元，購置新生產線后現有的生產線不再計提折舊。其他的固定成本不變。目前生產條件下的變動成本為40萬元，固定成本為24萬元。要求：(1)計算目前的安全邊際率和利潤；(2)計算購置新生產線之后的安全邊際率和利潤；(3)判斷購置新生產線是否經濟；(4)如果購置新生產線，企業(yè)經營的安全性水平有何變化?標準答案：(1)目前的單位變動成本=40／5=8(元)單位邊際貢獻=20－8=12(元)盈虧平衡點銷售量=24／12=2(萬件)安全邊際率=(5－2)／5×100％=60％利潤=5×12－24=36(萬元)(2)購置新生產線之后的單位變動成本=8×(1－20％)=6．4(元)單位邊際貢獻=20－6．4=13．6(元)固定成本=24－6+(200－2)／10=37．8(萬元)盈虧平衡點銷售量=37．8／13．6=3．78(萬元)安全邊際率=(5－2．78)／5×100％=44．4％利潤=5×13．6－37．8=30．2(萬元)(3)由于利潤下降，所以購置新生產線不合適。(4)由于安全邊際率降低，因此，企業(yè)經營的安全性水平下降。知識點解析：暫無解析五、綜合題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)29、E公司只產銷一種甲產品，甲產品只消耗乙材料。2×20年第四季度按定期預算法編制2×21年的企業(yè)預算，部分預算資料如下：資料一：乙材料2×21年初的預計結存量為1600千克，每季度乙材料的購貨款于當季支付70％，剩余30％于下一個季度支付；2×21年初的預計應付賬款余額為50000元。該公司2×21年度乙材料的采購預算如下表所示。資料二：E公司2×21年第一季度實際生產甲產品3200件，耗用乙材料17600千克，乙材料的實際單價為7．5元／千克。要求：(1)確定E公司乙材料采購預算表中用字母表示的項目數值。(2)計算E公司第一季度預計采購現金支出和第四季度末預計應付款金額。(3)計算乙材料的單位標準成本。(4)計算E公司第一季度甲產品消耗乙材料的成本差異、價格差異與用量差異。(5)根據上述計算結果，指出E公司乙材料成本差異的原因及應當采取的主要措施。標準答案：(1)A=3000×5=15000B=15000+800=15800C=1600D=15800－1600=14200E=14200×8=113600F=18000－1200=16800G=16800／5=3360H=18000－800=17200I=17200×8=137600J=1200K=19200－1200=18000L=3000+3360+3640+4500=14500M=14500×5=72500N=74000－1600=72400(2)第一季度采購支出=113600×70％+50000=129520(元)第四季度末應付賬款=184000×30％=55200(元)(3)乙材料的單位標準成本=5×8=40(元／件)(4)材料成本差異=17600×7．5－3200×5×8=4000(元)材料價格差異=(7．5－8)×17600=－8800(元)材料用量差異=(17600－3200×5)×8=12800(元)(5)乙材料成本超支4000元，其中材料價格節(jié)約差異8800元，材料用量超支差異12800元。材料差異的主要原因是生產部門耗用材料超過標準。具體原因要從生產部門的生產組織、材料的規(guī)格質量、勞動工具的適用性、勞動工人的熟練程度入手分析。所以企業(yè)應該查明材料用量超標的具體原因，以便改進工作，節(jié)約材料。知識點解析：暫無解析會計專業(yè)技術資格中級財務管理（成本管理）模擬試卷第4套一、單項選擇題(本題共13題，每題1.0分，共13分。)1、以下不屬于流程價值分析與管理的基本內容的是()。A、分析和評價作業(yè)B、改進作業(yè)C、增加高效率增值作業(yè)的比率D、消除非增值作業(yè)標準答案：C知識點解析：作業(yè)分析的主要目標是認識企業(yè)的作業(yè)過程，以便從中發(fā)現持續(xù)改善的機會及途徑。分析和評價作業(yè)、改進作業(yè)和消除非增值作業(yè)構成了流程價值分析與管理的基本內容。2、按產出方式的不同，企業(yè)的作業(yè)可以分為以下四類，其中，隨產量變動而正比例變動的作業(yè)是()。A、單位作業(yè)B、批次作業(yè)C、產品作業(yè)D、支持作業(yè)標準答案：A知識點解析：單位作業(yè)(即與單位產品產出相關的作業(yè))是隨著產量變動而變動的。因此，選項A正確；批次作業(yè)(即與產品的批次數量相關的作業(yè))是隨著產品的批次數的變動而變動的，因此，選項B錯誤；產品作業(yè)(即與產品品種相關的作業(yè))是隨著產品的品種變動而變動的，因此，選項C錯誤；支持作業(yè)是指為維持企業(yè)的生產條件而產生的作業(yè)，它們有益于整個企業(yè)，而不是針對具體產品，實際上，它們屬于固定成本，不隨產量、批次、品種等的變動而變動，應該作為期間成本處理，因此，選項D錯誤。3、在下列各項內部轉移價格中，既能夠較好滿足供應方和使用方的不同需求又能激勵雙方積極性的是()。A、市場價格B、協商價格C、雙重價格D、以成本為基礎的轉移定價標準答案：C知識點解析：內部轉移價格的類型包括市場價格、協商價格、雙重價格和以成本為基礎的轉移定價四種。其中，雙重價格就是針對責任中心各方分別采用不同的內部轉移價格所制定的價格。該價格的好處是既可較好滿足供應方和使用方的不同需求。又能激勵雙方在經營上充分發(fā)揮主動性和積極性。4、下列各項中，最適用于評價投資中心業(yè)績的指標是()。A、邊際貢獻B、部門毛利C、剩余收益D、部門凈利潤標準答案：C知識點解析：對投資中心的業(yè)績進行評價時，主要有投資報酬率和剩余收益指標。5、下列各項中，一般不作為以成本為基礎的轉移定價計價基礎的是()。A、完全成本B、固定成本C、變動成本D、變動成本加固定制造費用標準答案：B知識點解析：以成本為基礎的轉移定價，是指所有內部交易均以某種形式的成本價格進行結算，它適用于內部轉移價格的產品或勞務沒有市場的情況，包括完全成本、完全成本加成、變動成本以及變動成本加固定制造費用四種形式。6、某企業(yè)的輔助生產車間為基本生產車間提供專用零件，對于輔助生產車間進行業(yè)績評價所采用的內部轉移價格應該是()。A、市場價格B、協商價格C、標準成本轉移價格D、實際成本轉移價格標準答案：C知識點解析：此題應采用排除法回答。因為選項A、B都需要產品有外部市場，而本題中輔助生產車間為基本生產車間提供專用零件，不可能存在外部市場，所以選項A、B不選；選項D為實際成本轉移價格，明顯不合理，這樣做成本越高越好，所以選項D不選；這樣，只有選項C對。7、下列各種內部結算方式中，不需要由發(fā)生內部經濟往來業(yè)務的雙方直接會面進行結算的方式是()。A、內部支票結算方式B、轉賬通知單方式C、內部資金本票結算方式D、內部貨幣結算方式標準答案：B知識點解析：轉賬通知方式只需通知內部銀行，由內部銀行進行結算。不需要由發(fā)生內部經濟往來業(yè)務的雙方直接會面。8、不利于調動各責任中心提高產量積極性的成本轉移價格是()。A、標準成本B、標準成本加成C、標準變動成本D、實際成本標準答案：C知識點解析：標準變動成本的優(yōu)點是符合成本習性，能夠明確揭示成本與產量的關系，便于考核各責任中心的業(yè)績，也有利于經營決策。不足之處是產品(半成品)或勞務中不包含固定成本，不能反映勞動生產率變化對固定成本的影響，不利于調動各責任中心提高產量的積極性。9、某企業(yè)甲責任中心將A產品轉讓給乙責任中心時，企業(yè)內銀行按A產品的單位市場售價向甲支付價款，同時按A產品的單位變動成本從乙收取價款。據此可以認為，該項內部交易采用的內部轉移價格是()。A、市場價格B、協商價格C、成本轉移價格D、雙重轉移價格標準答案：D知識點解析：雙重價格是針對責任中心各方面分別采用不同的內部轉移價格所制定的價格。雙重價格有兩種形式：一是雙重市場價格，即對供應方采用最高市價，使用方采用最低市價；二是雙重轉移價格，即對供應方按市場價格或協議價作為基礎，而使用方按供應方的單位變動成本作為計價的基礎。10、在下列各項中，不屬于責任成本基本特征的是()。A、可以預計B、可以計量C、可以控制D、可以對外報告標準答案：D知識點解析：責任成本是各成本中心當期確定或發(fā)生的各項可控成本之和．作為可控成本必須同時具備以下四個條件：可以預計、可以計量、可以施加影響和可以落實責任。責任成本主要用于企業(yè)內部控制，不需要滿足對外報告的要求。11、成本中心包括兩種類型，其中費用中心控制的對象是為企業(yè)提供一定的專業(yè)服務所發(fā)生的成本，即()。A、技術性成本B、酌量性成本C、全部成本D、預算成本標準答案：B知識點解析：成本中心包括兩種類型：標準成本中心與費用中心。標準成本中心又稱技術性成本中心；費用中心又稱酌量性成本中心。12、已知某投資中心的資本周轉率為3次，銷售成本率為40％，成本費用利潤率為20％，則其投資利潤率為()。A、24％B、22％C、40％D、16％標準答案：A知識點解析：投資利潤率：資本周轉率×銷售成本率×成本費用利潤率=3×40％×20％=24％。13、通常認為，()是制定內部轉移價格最好的依據。A、市場價格B、全部成本轉移價格C、變動成本加固定費用轉移價格D、以市場為基礎的協商價格標準答案：A知識點解析：市場價格意味著充分競爭、客觀公平，以市場價格為依據制定內部轉移價格，意味著公平對待企業(yè)內部供需雙方。二、多項選擇題(本題共6題，每題1.0分，共6分。)14、以協商價格作為企業(yè)內部各組織單位之間相互提供產品的轉移價格，需要具備下列條件()。標準答案：A,B,D知識點解析：完整的組織單位之間的成本轉移流程與協商價格無關。15、關于“可控邊際貢獻”的計算公式，不正確的有()。標準答案：A,B,D知識點解析：利潤中心邊際貢獻總額=該利潤中心銷售收入總額一該利潤中心變動成本總額，利潤中心可控邊際貢獻=該利潤中心邊際貢獻總額一該利潤中心負責人可控固定成本。16、下列關于作業(yè)成本法的表述中，正確的有()。標準答案：B,C,D知識點解析：作業(yè)成本法就是以作業(yè)為基礎計算和控制產品成本的方法。在作業(yè)成本法下，對于直接費用的確認和分配，作業(yè)成本法和傳統(tǒng)的成本計算方法一樣；對間接費用的分配，與傳統(tǒng)的成本計算方法不同，在作業(yè)成本法下，間接費用的分配對象不再是產品，而是作業(yè)，對于不同的作業(yè)中心，由于成本動因的不同，間接費用的分配標準也不同。17、投資中心與利潤中心的區(qū)別主要有()。標準答案：A,B知識點解析：投資中心與利潤中心的區(qū)別主要有兩個：一是權利不同；二是考核辦法不同。組織形式不同與規(guī)模不同并非主要區(qū)別。18、適合于建立酌量性中心進行成本控制的單位有()。標準答案：C,D知識點解析：酌量性中心是指那些主要為企業(yè)提供一定的專業(yè)服務，產出物不能用貨幣計量，技術上投入和產出之間沒有直接關系的單位。19、下列各項中，需要利用內部轉移價格在有關責任中心之間進行責任結轉的有()。標準答案：A,B,C知識點解析：本題的考核點是需要進行責任轉賬的情形。利用內部轉移價格進行責任結轉有兩種情形：一是各責任中心之間由于責任成本發(fā)生的地點與應承擔責任的地點往往不同，因而要進行責任轉賬，如因供應部門外購材料的質量問題造成生產車間超定額耗用成本，因生產車間生產質量問題造成的銷售部門降價損失。二是責任成本在發(fā)生的地點顯示不出來，需要在下道工序或環(huán)節(jié)才能發(fā)現，這時也需要轉賬，如因上一車間加工缺陷造成的下一車間超定額耗用成本。三、判斷題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)20、為體現公平性原則，所采用的內部轉移價格雙方必須一致，否則有失公正。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：采用內部轉移價格主要是為了考核、評價責任中心的業(yè)績．并不一定要求各中心的轉移價格完全一致，可分別選用對不同責任中心最有利的價格作為計價依據。21、人為利潤中心通常不僅要計算可控成本，而且還要計算不可控成本。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：人為利潤中心只計算可控成本，不分擔不可控成本。22、在采用市場價格作為內部轉移價格時，應盡可能使各責任中心進行外部轉讓，除非內部轉讓較外部轉讓更有利。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：在采用市場價格作為內部轉移價格時，應盡可能使各責任中心進行內部轉讓，除非外部轉讓較內部轉讓更有利。因為內部轉讓更有利于保證供應．保證按使用方的要求及時修改，更有利于開展內部協作。23、利潤中心可控利潤總額主要用于考核利潤中心負責人的經營業(yè)績。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：利潤中心可控利潤總額不能用于考核利潤中心負責人的經營業(yè)績，因為它扣除了利潤中心負責人不可控固定成本。24、成本中心當期發(fā)生的所有可控成本之和是該責任中心考核和控制的主要內容。()A、正確B、錯誤標準答案：A知識點解析：成本中心當期發(fā)生的所有可控成本之和就是其責任成本，責任成本是成本中心考核和控制的主要內容。25、在作業(yè)成本法下，成本動因是導致成本發(fā)生的誘因，是成本分配的依據。()A、正確B、錯誤標準答案：A知識點解析：成本動因，又稱成本驅動因素，是指導致成本發(fā)生的因素，即成本的誘因。成本動因通常以作業(yè)活動耗費的資源來進行度量，如質量檢查次數、用電度數等。在作業(yè)成本法下，成本動因是成本分配的依據。26、在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較時，使用剩余收益指標優(yōu)于投資報酬率指標。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：本題的主要考核點是投資中心評價指標的特點。剩余收益指標彌補了投資報酬率指標會使局部利益與整體利益相沖突的不足，但由于其是一個絕對指標，故難以在不同規(guī)模的投資中心之間進行業(yè)績比較。27、投資中心只對投資效果負責，不對收人、成本和利潤負責。()A、正確B、錯誤標準答案：B知識點解析：投資中心既要對成本、收入和利潤負責，又要對投資效果負責。四、計算分析題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)28、東方公司本月發(fā)生固定成本24000元，該公司只生產一種產品，單價120元，單位變動成本80元，本月計劃銷售量為1500件。要求：(1)計算本月的利潤。(2)如果打算使本月的利潤提高25％，應該采取哪些措施?(假設采取措施時，其他的資料不變)標準答案：(1)本月的利潤=1500×(120—80)-24000=36000(元)(2)提高后的利潤=36000×(1+25％)=45000(元)可以從四個方面采取措施：①降低固定成本：降低后的固定成本=1500×(120—80)一45000=15000(元)，即固定成本降低37．5％。②提高單價：提高后的單價=80+(24000+45000)／1500=126(元)，即單價提高5％。③降低單位變動成本：降低后的單位變動成本=120一(24000+45000)／1500=74(元)，即單位變動成本降低7．5％。④提高銷售量：提高后的銷售量=(24000+45000)／(120—80)=1725(件)，即銷售量提高15％。知識點解析：暫無解析29、某公司下設A、B兩個投資中心。A投資中心的投資額為200萬元，投資報酬率為15％；B投資中心的投資報酬率為17％，剩余收益為20萬元。該公司要求的平均最低投資報酬率為12％。現該公司決定追加投資100萬元，若投向A投資中心，每年可增加營業(yè)利潤20萬元；若投向B投資中心，每年可增加營業(yè)利潤15萬元。要求：(1)計算追加投資前A投資中心的剩余收益。(2)計算追加投資前B投資中心的投資額。(3)計算追加投資前該公司的投資報酬率。(4)若A投資中心接受追加投資，計算其剩余收益。(5)若B投資中心接受追加投資，計算其投資報酬率。標準答案：(1)計算追加投資前A投資中心的剩余收益A投資中心的營業(yè)利潤額=200×15％=30(萬元)A投資中心的剩余收益=30—200×12％=6(萬元)(2)計算追加投資前B投資中心的投資額B投資中心的營業(yè)利潤額=投資額×17％B投資中心的剩余收益=投資額×17％一投資額×12％=20(萬元)投資額=20／(17％一12％)=400(萬元)(3)計算追加投資前該公司的投資報酬率投資報酬率=(200×15％+400×17％)／(200+400)×100％=16．33％(4)若A投資中心接受追加投資，計算其剩余收益剩余收益=(200×15％+20)一(200+100)×12％=14(萬元)(5)若B投資中心接受追加投資，計算其投資報酬率投資報酬率=(400×17％+15)／(400+100)×100％=16．60％知識點解析：暫無解析五、綜合題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)30、資料：(1)單位產品標準成本：本企業(yè)該產品正常生產能力為1000小時，制造費用均按人工工時分配。(2)本月實際產量20件，實際耗用材料900千克，實際人工工時950小時，實際成本如下：要求：(1)填寫標準成本卡中用字母表示的數據。(2)計算本月產品成本差異總額。(3)計算直接材料價格差異和用量差異。(4)計算直接人工效率差異和工資率差異。(5)計算變動制造費用耗費差異和效率差異。(6)按兩差異法計算固定制造費用成本差異。(7)按三差異法計算固定制造費用成本差異。標準答案：(1)填寫用字母表示的數據：(F)：855—450-135—90=180(元／件)(A)=180／4=45(小時)(B)=(C)=(A)=45(小時)(D)=135／45=3(元／小時)(E)=90／45=2(元／小時)(2)本月產品成本差異總額=17550一855×20=450(元)(3)直接材料價格差異=(實際價格一標準價格)×實際用量=(9000／900一9)×900=900(元)直接材料用量差異=(實際用量一標準用量)×標準價格：(900一50×20)×9=一900(元)(4)直接人工效率差異=(實際工時一標準工時)×標準工資率=(950一20×45)×4=200(元)直接人工工資率差異=(實際工資率一標準工資率)×實際工時=(3325／950-4)×950=一475(元)(5)變動制造費用耗費差異=(實際分配率一標準分配率)×實際工時=(2375／950一3)×950=一475(元)變動制造費用效率差異=(實際工時一標準工時)×標準分配率=(950一45×20)×3=150(元)(6)按兩差異法計算固定制造費用成本差異固定制造費用耗費差異=實際固定制造費用一預算產量下標準工時×標準分配率=2850一2×1000=850(元)固定制造費用能量差異=(預算產量下的標準工時一實際產量下的標準工時)×標準分配率=(1000一20×45)×2=200(元)(7)按三差異法計算固定制造費用成本差異固定制造費用耗費差異=850(元)固定制造費用產量差異=(預算產量下的標準工時一實際產量下的實際工時)×標準分配率=(1000一950)×2=100(元)固定制造費用效率差異=(實際產量下的實際工時一實際產量下的標準工時)×標準分配率=(950一20×45)×2=100(元)驗算：