會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格中級(jí)財(cái)務(wù)管理（成本管理）模擬試卷1（共265題）

會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格中級(jí)財(cái)務(wù)管理（成本管理）模擬試卷1（共9套）（共265題）會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格中級(jí)財(cái)務(wù)管理（成本管理）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共12題，每題1.0分，共12分。)1、以下固定成本中，屬于約束性固定成本的是()。A、廣告費(fèi)B、職工培訓(xùn)費(fèi)C、新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)費(fèi)D、保險(xiǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：約束性固定成本是指管理當(dāng)局的短期經(jīng)營(yíng)決策行動(dòng)不能改變其具體數(shù)額的固定成本，如保險(xiǎn)金、房屋租金、管理人員的基本工資等；酌量性固定成本是指管理當(dāng)局的短期經(jīng)營(yíng)決策行動(dòng)能改變其數(shù)額的固定成本，如廣告費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、新產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)費(fèi)用等。2、下列關(guān)于多種產(chǎn)品加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率的計(jì)算公式中，錯(cuò)誤的是()。A、加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=(∑各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)／∑各產(chǎn)品銷(xiāo)售收入)×100％B、加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=∑(各產(chǎn)品安全邊際率×各產(chǎn)品銷(xiāo)售(息稅前)利潤(rùn)率)C、加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=[(利潤(rùn)+固定成本)／∑各產(chǎn)品銷(xiāo)售收入]×100％D、加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率=∑(各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率×各產(chǎn)品占總銷(xiāo)售比重)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率的含義可知，選項(xiàng)A和選項(xiàng)D的表達(dá)式正確；根據(jù)邊際貢獻(xiàn)=息稅前利潤(rùn)+固定成本，所以，選項(xiàng)A正確，即可確定選項(xiàng)C也正確；根據(jù)銷(xiāo)售(息稅前)利潤(rùn)率=安全邊際率×邊際貢獻(xiàn)率，選項(xiàng)B的表達(dá)式錯(cuò)誤。3、剩余收益指標(biāo)的最大優(yōu)點(diǎn)是()。A、可以用于橫向比較B、避免本位主義C、可以反映投資中心的綜合盈利能力D、可以作為選擇投資機(jī)會(huì)的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：剩余收益指標(biāo)可以使投資中心的局部利益與整個(gè)企業(yè)的整體利益保持一致，避免本位主義。4、對(duì)成本中心而言，下列各項(xiàng)中，不屬于該類(lèi)中心特點(diǎn)的是()。A、只考核本中心的責(zé)任成本B、只對(duì)本中心的可控成本負(fù)責(zé)C、只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行控制D、只對(duì)直接成本進(jìn)行控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：成本中心的特點(diǎn)包括：成本中心只考評(píng)成本費(fèi)用而不考評(píng)收益；只對(duì)可控成本承擔(dān)責(zé)任：只對(duì)責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制。責(zé)任成本是各成本中心當(dāng)期確定或發(fā)生的各項(xiàng)可控成本之和。因此只有D選項(xiàng)不是成本中心的特點(diǎn)。5、進(jìn)行本量利分析時(shí)，可以通過(guò)增加銷(xiāo)售額，降低固定成本，降低單位變動(dòng)成本等途徑實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，那么一般講()。A、首先需分析確定銷(xiāo)售額B、首先需分析確定固定成本C、首先需分析確定單位變動(dòng)成本D、不存在一定的分析順序標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：息稅前利潤(rùn)=銷(xiāo)售量×(單價(jià)一單位變動(dòng)成本)一固定成本，從上式可看出，要實(shí)現(xiàn)一定的目標(biāo)利潤(rùn)，可以通過(guò)增加銷(xiāo)售量，提高單價(jià)，降低單位變動(dòng)成本，降低固定成本來(lái)實(shí)現(xiàn)。要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，可以采取上述任何一種措施，或幾種措施同時(shí)采用，都是可以的，它們之間沒(méi)有先后順序。6、實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)與實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差額再乘以固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率叫作()。A、固定制造費(fèi)用能量差異B、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異C、固定制造費(fèi)用效率差異D、固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×固定制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)分配率。7、從理論上講，任何一類(lèi)差異在計(jì)算時(shí)都需要假定某個(gè)因素變動(dòng)時(shí)其他因素固定在一定基礎(chǔ)上不變。把其他因素固定在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上所計(jì)算出來(lái)的差異就是()。A、理論差異B、不利差異C、純差異D、可控差異標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：從理論上講，任何一類(lèi)差異在計(jì)算時(shí)都需要假定某個(gè)因素變動(dòng)時(shí)其他因素固定在一定基礎(chǔ)上不變。把其他因素固定在標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上所計(jì)算出來(lái)的差異就是8、兩差異法可以將固定制造費(fèi)用的能量差異分為()。A、預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用與實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用的差額B、實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用與預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用的差額C、預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差額再乘以實(shí)際分配率D、實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的差額再乘以標(biāo)準(zhǔn)分配率標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：能量差異：預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用一實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=(預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率。9、與直接人工效率差異產(chǎn)生原因基本相同的是()。A、固定制造費(fèi)用的耗費(fèi)差異B、固定制造費(fèi)用的能量差異C、變動(dòng)制造費(fèi)用的價(jià)格差異D、變動(dòng)制造費(fèi)用的用量差異標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：變動(dòng)制造費(fèi)用的用量差異也叫效率差異，它與直接人工效率差異一樣，都是由于實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)脫離實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)所形成的差異。10、某公司月成本考核例會(huì)上，各部門(mén)經(jīng)理正在討論認(rèn)定直接人工效率差異的責(zé)任部門(mén)。根據(jù)你的判斷，該責(zé)任部門(mén)應(yīng)是()。A、生產(chǎn)部門(mén)B、銷(xiāo)售部門(mén)C、供應(yīng)部門(mén)D、管理部門(mén)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：直接人工效率差異，即生產(chǎn)產(chǎn)品的直接人工由于生產(chǎn)單件的實(shí)際工時(shí)脫離標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)差異而形成的直接人工成本差異，一般情況下，其責(zé)任基本上應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)。其他部門(mén)若間接影響了直接人工的效率，則該部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)，例如，原材料質(zhì)量若影響了人工效率。采購(gòu)部門(mén)應(yīng)負(fù)責(zé)。題目中未闡述特殊情況，則責(zé)任應(yīng)由生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)。11、以下考核指標(biāo)中，既使投資中心項(xiàng)目評(píng)估與業(yè)績(jī)緊密相連，又可使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整必要報(bào)酬率的是()。A、剩余收益B、總資產(chǎn)息稅前利潤(rùn)率C、投資利潤(rùn)率D、可控邊際貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：因?yàn)?，剩余收?利潤(rùn)一投資額×規(guī)定(或預(yù)期)的最低投資報(bào)酬率，所以允許使用不同的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整投資人要求的最低投資報(bào)酬率。12、某產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本為：工時(shí)消耗4小時(shí)／件，小時(shí)分配率6元。本月生產(chǎn)產(chǎn)品300件，實(shí)際使用工時(shí)1500小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用12000元。則變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異為()元。A、1800B、1650C、1440D、1760標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：本題的主要考核點(diǎn)是變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異的計(jì)算。變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(1500一300×4)×6=1800(元)。二、多項(xiàng)選擇題(本題共7題，每題1.0分，共7分。)13、使用以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)方法時(shí)，可以作為產(chǎn)品定價(jià)基礎(chǔ)的成本類(lèi)型有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)成本范疇基本上有三種成本可以作為定價(jià)基礎(chǔ)，即變動(dòng)成本、制造成本和完全成本。14、原材料質(zhì)量低劣，會(huì)造成()向不利的方向擴(kuò)大。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：固定制造費(fèi)用能量差異是預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用脫離實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用所造成的差異。原材料質(zhì)量低劣，會(huì)導(dǎo)致材料用量增加，從而產(chǎn)生直接材料用量差異；原材料質(zhì)量低劣，會(huì)導(dǎo)致加工材料時(shí)使用過(guò)多工時(shí)，從而產(chǎn)生直接人工效率差異和變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。15、下列各項(xiàng)中，能夠造成變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異是實(shí)際工時(shí)分配率脫離標(biāo)準(zhǔn)分配率，按實(shí)際工時(shí)計(jì)算的差異。間接材料價(jià)格變化會(huì)導(dǎo)致實(shí)際的變動(dòng)制造費(fèi)用發(fā)生變化，影響變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)實(shí)際分配率的分子；間接人工工資調(diào)整會(huì)影響職工工作的積極性，影響實(shí)際工時(shí)，從而影響變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)實(shí)際分配率的分母；間接人工的人數(shù)過(guò)多也會(huì)影響實(shí)際工時(shí)，從而影響變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)實(shí)際分配率的分母。16、直接材料的用量標(biāo)準(zhǔn)是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的各種材料消耗量，包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：本題的主要考核點(diǎn)是直接材料的用量標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成。直接材料的用量標(biāo)準(zhǔn)是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的各種材料消耗量，包括：構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的直接材料數(shù)量；有助于產(chǎn)品形成的材料數(shù)量；生產(chǎn)中必要的材料損耗量；不可避免的廢品所消耗的材料數(shù)量。17、直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本中的用量標(biāo)準(zhǔn)是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗用的必要的工作時(shí)間，包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本中的用量標(biāo)準(zhǔn)是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所耗用的必要的工作時(shí)間，包括產(chǎn)品直接加工工時(shí)、必要的間歇時(shí)間、必要的停工時(shí)間、不可避免的廢品所耗用的工作時(shí)間等。18、下列各項(xiàng)指標(biāo)中，根據(jù)責(zé)任中心權(quán)、責(zé)、利關(guān)系，適用于利潤(rùn)中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A、B是評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心的指標(biāo)；選項(xiàng)C、D是評(píng)價(jià)投資中心的指標(biāo)。19、從作業(yè)成本管理的角度來(lái)看，降低成本的途徑具體包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：從作業(yè)成本管理的角度來(lái)看，降低成本的途徑主要是改善作業(yè)，提高增值作業(yè)的效率和消除無(wú)增值作業(yè)。具體包括作業(yè)消除、作業(yè)減少、作業(yè)共享、作業(yè)選擇。三、判斷題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)20、某企業(yè)2011年購(gòu)銷(xiāo)情況如下：年初存貨結(jié)存20萬(wàn)千克，單價(jià)8元，9月購(gòu)進(jìn)80萬(wàn)千克，單價(jià)6元，12月銷(xiāo)售存貨40萬(wàn)千克，單價(jià)10元。假設(shè)企業(yè)存貨方法可以選擇加權(quán)平均法和先進(jìn)先出法中的一種，不存在納稅調(diào)整事項(xiàng)，企業(yè)所得稅稅率為25％，則從所得稅的角度考慮，企業(yè)適合采用加權(quán)平均法。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：先進(jìn)先出法下，2011年企業(yè)銷(xiāo)售成本=20×8+20×6=280(萬(wàn)元)，應(yīng)納所得稅額=(40×10一280)×25％=30(萬(wàn)元)；加權(quán)平均法下，2011年銷(xiāo)售成本=(20×8+80×6)／100×40=256(萬(wàn)元)，應(yīng)納所得稅額=(10×40一256)×25％=36(萬(wàn)元)；從上述計(jì)算可以看到，采用先進(jìn)先出法可以獲得推遲納稅的好處，所以企業(yè)應(yīng)該采用先進(jìn)先出法。21、不可控差異是指與主觀努力程度關(guān)系不大．主要受客觀原因影響而形成的差異，又叫客觀差異，它是控制的重點(diǎn)所在。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：可控差異是指與主觀努力程度相聯(lián)系而形成的差異，又叫主觀差異，它是控制的重點(diǎn)所在。22、從時(shí)間上看，責(zé)任預(yù)算的編制在先，其次是責(zé)任報(bào)告，最后才進(jìn)行業(yè)績(jī)考核。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：因?yàn)樨?zé)任報(bào)告既要包括責(zé)任預(yù)算的內(nèi)容又要反映實(shí)際預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，業(yè)績(jī)考核必須以責(zé)任報(bào)告提供的信息為依據(jù)。23、利潤(rùn)中心不僅計(jì)算可控成本，也計(jì)算不可控成本，人為利潤(rùn)中心適合采用這種計(jì)算方式。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：自然利潤(rùn)中心適合采用這種成本計(jì)算方式。24、以標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格有利于調(diào)動(dòng)供需雙方降低成本的積極性。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：以標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的優(yōu)點(diǎn)是符合成本習(xí)性．能夠明確揭示成本與產(chǎn)量的關(guān)系，便于考核各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，也有利于經(jīng)營(yíng)決策。不足之處是產(chǎn)品(半成品)或勞務(wù)中不包含固定成本，不能反映勞動(dòng)生產(chǎn)率變化對(duì)固定成本的影響．不利于調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心提高產(chǎn)量的積極性。25、成本中心應(yīng)用范圍最廣，但其控制范圍最小。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：成本中心的應(yīng)用范圍最廣，上至工廠，下至車(chē)間、工段．甚至班組、個(gè)人都可成為一個(gè)成本中心，但其只對(duì)可控的成本進(jìn)行考核和控制。26、在其他因素不變的條件下。一個(gè)投資中心的剩余收益的大小與企業(yè)投資人要求的最低報(bào)酬率呈反向變動(dòng)。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：因?yàn)椋Ｓ嗍找?利潤(rùn)一投資額×規(guī)定(或預(yù)期)的最低投資報(bào)酬率，所以，剩余收益的大小與企業(yè)投資人要求的最低報(bào)酬率呈反向變動(dòng)。27、責(zé)任中心具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支活動(dòng)。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：責(zé)任中心具有相對(duì)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支活動(dòng)，這是責(zé)任中心得以存在的前提條件。四、計(jì)算分析題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)28、長(zhǎng)江公司下設(shè)A、B兩個(gè)投資中心，A投資中心的息稅前利潤(rùn)為280萬(wàn)元，投資額為2000萬(wàn)元，公司為A投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為13．5％；B投資中心的息稅前利潤(rùn)為130萬(wàn)元，投資額為1000萬(wàn)元，公司為B投資中心規(guī)定的最低投資報(bào)酬率為12％。目前有一項(xiàng)目需要投資1000萬(wàn)元，投資后可獲息稅前利潤(rùn)131萬(wàn)元。要求：(1)從投資報(bào)酬率的角度看，A、B投資中心是否會(huì)愿意接受該投資。(2)從剩余收益的角度看，A、B投資中心是否會(huì)愿意接受該投資。(3)說(shuō)明以投資報(bào)酬率和剩余收益作為投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)缺點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)該項(xiàng)目的投資報(bào)酬率=131／1000×100％=13．1％A投資中心的投資報(bào)酬率=280／2000×100％=14％B投資中心的投資報(bào)酬率=130／1000×100％=13％因?yàn)樵擁?xiàng)目投資報(bào)酬率(13．1％)低于A投資中心目前的投資報(bào)酬率(14％)，高于目前B投資中心的投資報(bào)酬率(13％)，所以A投資中心不會(huì)愿意接受該投資，B投資中心會(huì)愿意接受該投資。(2)A投資中心接受新投資前的剩余收益=280一2000×13．5％=10(萬(wàn)元)A投資中心接受新投資后的剩余收益=(280+131)一(2000+1000)×13．5％=6(萬(wàn)元)由于剩余收益下降了，所以，A投資中心不會(huì)愿意接受該投資?；蛘吒鶕?jù)13．1％小于13．5％可知，接受投資后，A投資中心的剩余收益會(huì)下降，故A投資中心不會(huì)愿意接受該投資。B投資中心接受新投資前的剩余收益=130—1000×12％=10(萬(wàn)元)B投資中心接受新投資后的剩余收益=(130+131)一(1000+1000)×12％=21(萬(wàn)元)由于剩余收益提高了，所以，B投資中心會(huì)愿意接受該投資?；蛘吒鶕?jù)13．1％高于12％可知，接受投資后，B投資中心的剩余收益會(huì)提高，所以B投資中心會(huì)愿意接受該投資。(3)以投資報(bào)酬率作為投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)：可以促使經(jīng)理人員關(guān)注經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)運(yùn)用效率，并有利于資產(chǎn)存量的調(diào)整，優(yōu)化資源配置；缺點(diǎn)：過(guò)于關(guān)注投資報(bào)酬率會(huì)引起短期行為的產(chǎn)生，追求局部利益最大化而損害整體利益最大化目標(biāo)，導(dǎo)致經(jīng)理人員為眼前利益而犧牲長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。以剩余收益作為投資中心業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)：剩余收益指標(biāo)彌補(bǔ)了投資報(bào)酬率指標(biāo)會(huì)使局部利益與整體利益相沖突的不足；缺點(diǎn)：由于其是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，故難以在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績(jī)比較。另外，剩余收益同樣僅反映當(dāng)期業(yè)績(jī)，單純使用這一指標(biāo)也會(huì)導(dǎo)致投資中心管理者的短期行為。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、大華物業(yè)公司在服務(wù)住宅區(qū)內(nèi)開(kāi)設(shè)了一家家政服務(wù)中心，為住宅區(qū)內(nèi)住戶(hù)提供鐘點(diǎn)家政服務(wù)。家政服務(wù)中心將物業(yè)公司現(xiàn)有辦公用房作為辦公場(chǎng)所，每月固定分?jǐn)偽飿I(yè)公司折舊費(fèi)、水電費(fèi)、電話(huà)費(fèi)等共計(jì)4000元。此外，家政服務(wù)中心每月發(fā)生其他固定費(fèi)用900元。家政服務(wù)中心現(xiàn)有2名管理人員，負(fù)責(zé)接聽(tīng)顧客電話(huà)、安排調(diào)度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工資2000元；招聘家政工人50名，家政工人工資采取底薪加計(jì)時(shí)工資制，每人除每月固定工資350元外，每提供1小時(shí)家政服務(wù)還可獲得6元錢(qián)。家政服務(wù)中心按提供家政服務(wù)小時(shí)數(shù)向顧客收取費(fèi)用，目前每小時(shí)收費(fèi)10元，每天平均有250小時(shí)的家政服務(wù)需求，每月按30天計(jì)算。根據(jù)目前家政工人的數(shù)量，家政服務(wù)中心每天可提供360小時(shí)的家政服務(wù)。為了充分利用現(xiàn)有服務(wù)能力，家政服務(wù)中心擬采取降價(jià)10％的促銷(xiāo)措施。預(yù)計(jì)降價(jià)后每天的家政服務(wù)需求小時(shí)數(shù)將大幅提高。要求：(1)計(jì)算采取降價(jià)措施前家政服務(wù)中心每月的邊際貢獻(xiàn)和稅前利潤(rùn)。(2)計(jì)算采取降價(jià)措施前家政服務(wù)中心每月的盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量和安全邊際率。(3)計(jì)算降價(jià)后每月家政服務(wù)需求至少應(yīng)達(dá)到多少小時(shí)，降價(jià)措施才是可行的?此時(shí)的安全邊際是多少?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)邊際貢獻(xiàn)=250×30×10—250×30×6=30000(元)固定成本=4000+900+2000×2+350×50=26400(元)稅前利潤(rùn)=30000一26400=3600(元)(2)盈虧臨界銷(xiāo)售量=26400／(10—6)=6600(小時(shí))安全邊際率=(250×30—6600)／(250×30)×100％=12％(3)假設(shè)最低服務(wù)需求為X小時(shí)，有等式：X×[10×(1—10％)一6]=30000(元)成立，解得：最低服務(wù)需求為10000小時(shí)。安全邊際=[10000—26400／(9-6)]×9=10800(元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析五、綜合題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)30、黃河公司運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)計(jì)算甲產(chǎn)品成本，有關(guān)資料如下：(1)本期單位產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為5千克，單位材料的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格為2元，單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為4小時(shí)，預(yù)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為2000小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)工資總額為6000元，標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額為7200元(其中變動(dòng)制造費(fèi)用為5000元，固定制造費(fèi)用為2200元)。(2)其他情況：本期產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為490件，耗用直接人工2100小時(shí)，支付工資6620元，支付制造費(fèi)用7300元(其中變動(dòng)制造費(fèi)用5400元，固定制造用1900元)，采購(gòu)原材料的價(jià)格為2．1元／千克，本期領(lǐng)用原材料2050千克。要求：(1)編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡，填寫(xiě)下表。(2)計(jì)算直接材料價(jià)格差異和直接材料用量差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因(每項(xiàng)差異說(shuō)出兩個(gè)因素即可)。(3)計(jì)算直接人工效率差異和直接人工工資率差異，并分析它們產(chǎn)生的可能原因(每項(xiàng)差異說(shuō)出兩個(gè)因素即可)。(4)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異、變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異。(5)計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異、固定制造費(fèi)用能量差異、固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異和固定制造費(fèi)用效率差異．說(shuō)明固定制造費(fèi)用能量差異與固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異和固定制造費(fèi)用效率差異的關(guān)系。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本表(2)直接材料價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量=(2．1—2)×2050=205(元)直接材料用量差異=(實(shí)際用量一實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格=(2050一490×5)×2=一800(元)差異分析：直接材料價(jià)格差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是市場(chǎng)價(jià)格提高、運(yùn)輸方式的變動(dòng)導(dǎo)致運(yùn)費(fèi)增加等，從而導(dǎo)致實(shí)際價(jià)格提高。直接材料用量差異為負(fù)數(shù)，屬于節(jié)約差異，節(jié)約的原因可能是工人用料的責(zé)任心增強(qiáng)、材料質(zhì)量提高等，從而導(dǎo)致單位產(chǎn)品的實(shí)際用量減少。(3)直接人工效率差異=(實(shí)際人工工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí))×工資率標(biāo)準(zhǔn)=(2100一490×4)×3=420(元)直接人工工資率差異=(實(shí)際工資率一工資率標(biāo)準(zhǔn))×實(shí)際人工工時(shí)=(6620／2100一3)×2100=320(元)差異分析：直接人工效率差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是工人技術(shù)狀況不好、工作環(huán)境不好等，導(dǎo)致單位產(chǎn)品實(shí)際人工工時(shí)增加。直接人工工資率差異為正數(shù)，屬于超支差異，超支的原因可能是由于工人的升級(jí)、加班等，導(dǎo)致實(shí)際工資率提高。(4)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率=(2100一490×4)×2．5=350(元)變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(實(shí)際分配率一標(biāo)準(zhǔn)分配率)×實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際工時(shí)=(5400／2100一2．5)×2100=150(元)變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異：實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用一實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用=5400一490×4×2．5=500(元)，或：變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異：變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異+變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=350+150=500(元)(5)固定制造費(fèi)用成本差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用一實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=1900一490×4×1．1=一256(元)固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用一預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=1900一2200=一300(元)固定制造費(fèi)用能量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率=(2000一490×4)×1．1=44(元)固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一實(shí)際工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率=(2000一2100)×1．1=一110(元)固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率=(2100-490×4)×1．1=154(元)固定制造費(fèi)用能量差異(44)=固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異(一110)+固定制造費(fèi)用效率差異(154)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格中級(jí)財(cái)務(wù)管理（成本管理）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共6題，每題1.0分，共6分。)1、在進(jìn)行產(chǎn)品組合盈虧平衡分析的方法中，()需要將全部固定成本按一定標(biāo)準(zhǔn)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行合理分配，確定每種產(chǎn)品應(yīng)補(bǔ)償?shù)墓潭ǔ杀緮?shù)額。A、加權(quán)平均法B、聯(lián)合單位法C、分算法D、主要產(chǎn)品法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：分算法是在一定的條件下，將全部固定成本按一定標(biāo)準(zhǔn)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行合理分配，確定每種產(chǎn)品應(yīng)補(bǔ)償?shù)墓潭ǔ杀緮?shù)額，然后再對(duì)每種產(chǎn)品按單一品種條件下的情況進(jìn)行本量利分析的方法。所以選項(xiàng)c是正確的。2、在作業(yè)成本法中，企業(yè)如果每次執(zhí)行所需要的資源數(shù)量相同或相近，應(yīng)選擇()。A、持續(xù)時(shí)間動(dòng)因B、交易動(dòng)因C、強(qiáng)度動(dòng)因D、作業(yè)動(dòng)因標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：企業(yè)如果每次執(zhí)行所需要的資源數(shù)量相同或相近，應(yīng)選擇交易動(dòng)因。3、通常采用安全邊際率來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否安全。如果安全邊際率在32%～37％，意味著經(jīng)營(yíng)安全程度()。A、很安全B、安全C、較安全D、值得注意標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：通常采用安全邊際率來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是否安全，下表是安全邊際率與評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的一般性標(biāo)準(zhǔn)。4、使用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異時(shí)，固定制造費(fèi)用效率差異是()。A、實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)偏離預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)形成的差異B、實(shí)際工時(shí)偏離實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)形成的差異C、實(shí)際工時(shí)偏離預(yù)算工時(shí)形成的差異D、實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間的差異標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A是固定制造費(fèi)用能量差異，選項(xiàng)B是固定制造費(fèi)用效率差異，選項(xiàng)c是固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異，選項(xiàng)D是固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。5、下列各項(xiàng)中，考慮了生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的損失、故障和偏差，具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性和激勵(lì)性等特點(diǎn)的是()。A、現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)成本B、歷史平均成本C、正常標(biāo)準(zhǔn)成本D、理想標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：正常標(biāo)準(zhǔn)成本，是指在正常情況下企業(yè)經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)考慮了生產(chǎn)過(guò)程中不可避免的損失、故障和偏差。具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性和激勵(lì)性等特點(diǎn)。6、下列關(guān)于成本差異的計(jì)算公式中，錯(cuò)誤的是()。A、直接材料成本差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本一實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本B、直接材料用量差異=(實(shí)際用量一實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)B標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格C、直接人工工資率差異=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)B(實(shí)際工資率一標(biāo)準(zhǔn)工資率)D、直接人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))B標(biāo)準(zhǔn)工資率標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：直接人工工資率差異=實(shí)際工時(shí)B(實(shí)際工資率一標(biāo)準(zhǔn)工資率)，選項(xiàng)c的列示是錯(cuò)誤的。二、多項(xiàng)選擇題(本題共7題，每題1.0分，共7分。)7、降低盈虧平衡點(diǎn)的途徑有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：降低盈虧平衡點(diǎn)的途徑主要有：降低固定成本總額、降低單位變動(dòng)成本、提高銷(xiāo)售單價(jià)，所以選項(xiàng)A、c、D正確。降低單位邊際貢獻(xiàn)意味著降低銷(xiāo)售單價(jià)或提高單位變動(dòng)成本，這樣會(huì)提高盈虧平衡點(diǎn)，所以選項(xiàng)B不正確。8、根據(jù)作業(yè)成本管理原理，下列說(shuō)法中正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C知識(shí)點(diǎn)解析：作業(yè)消除是指消除非增值作業(yè)或不必要的作業(yè)，降低非增值成本，如將原材料供應(yīng)商的交貨方式改變?yōu)橹苯铀瓦_(dá)原材料使用部門(mén)。將功能性的工廠布局轉(zhuǎn)變?yōu)閱卧圃焓讲季郑涂梢钥s短運(yùn)輸距離，削減甚至消除非增值作業(yè)，所以選項(xiàng)A正確，選項(xiàng)D不正確。作業(yè)減少是指以不斷改進(jìn)的方式降低作業(yè)消耗的資源或時(shí)間，如減少整備次數(shù)可以改善整備作業(yè)及其成本，所以選項(xiàng)B不正確。作業(yè)共享是指利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)來(lái)提高增值作業(yè)的效率，如新產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)，如果考慮到充分利用現(xiàn)有其他產(chǎn)品使用的零件，就可以免除新產(chǎn)品零件的設(shè)計(jì)作業(yè)，從而降低新產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，所以選項(xiàng)C正確。9、以下關(guān)于安全邊際的說(shuō)法中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：安全邊際是企業(yè)正常銷(xiāo)售量(或?qū)嶋H銷(xiāo)售量、預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量)與盈虧平衡銷(xiāo)售量之間的差額，或正常銷(xiāo)售額(或?qū)嶋H銷(xiāo)售額、預(yù)計(jì)銷(xiāo)售額)與盈虧平衡銷(xiāo)售額之間的差額。它表明銷(xiāo)售量、銷(xiāo)售額下降多少，企業(yè)仍不至于虧損。安全邊際銷(xiāo)售額減去其自身變動(dòng)成本后成為企業(yè)利潤(rùn)，即安全邊際中的邊際貢獻(xiàn)等于企業(yè)利潤(rùn)。所以選項(xiàng)A、B、C正確。在西方國(guó)家企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)中，企業(yè)安全邊際率40％以上說(shuō)明經(jīng)營(yíng)安全程度是很安全的，所以選項(xiàng)D正確。10、成本差異是指實(shí)際成本與相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。這里的“實(shí)際成本”和“相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)成本”分別是指()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識(shí)點(diǎn)解析：成本差異是指實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本與實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。11、運(yùn)用三差異法分析固定制造費(fèi)用成本差異時(shí)，需要計(jì)算()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：三差異法將固定制造費(fèi)用成本總差異分解為耗費(fèi)差異、產(chǎn)量差異和效率差異三種。12、基于本量利分析的敏感性分析主要解決的問(wèn)題有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：基于本置利分析的敏感性分析主要應(yīng)解決兩個(gè)問(wèn)題：一是各因素的變化對(duì)最終利潤(rùn)變化的影響程度；二是當(dāng)目標(biāo)利潤(rùn)要求變化時(shí)允許各因素的升降幅度。13、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)為10元，單位變動(dòng)成本為6元，固定成本5000元，銷(xiāo)量1000件。欲實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)2000元，可以采取的措施不包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：利潤(rùn)=銷(xiāo)售量B(單價(jià)一單位變動(dòng)成本)一固定成本。設(shè)單價(jià)為P，則2000=(P一6)B1000—5000，可得P=13元，故選項(xiàng)A是正確答案；設(shè)單位變動(dòng)成本為V，則2000=(10—V)B1000—5000，V=3元，故選項(xiàng)B不正確；設(shè)固定成本為F，則2000=(10一6)B1000一F，F(xiàn)=2000元，故選項(xiàng)C是正確答案；設(shè)銷(xiāo)售量為Q，則2000=(10一6)BQ一5000，Q=1750件，故選項(xiàng)D是正確答案。三、判斷題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)14、變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)用量可以是單位產(chǎn)量的燃料、動(dòng)力、輔助材料等標(biāo)準(zhǔn)用量，但不可以是產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：變動(dòng)制造費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)用量可以是單位產(chǎn)量的燃料、動(dòng)力、輔助材料等標(biāo)準(zhǔn)用量，也可以是產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，或者是單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時(shí)。15、在作業(yè)成本管理中，若要評(píng)價(jià)作業(yè)和流程的執(zhí)行情況，必須建立業(yè)績(jī)指標(biāo)，可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：若要評(píng)價(jià)作業(yè)和流程的執(zhí)行情況，必須建立業(yè)績(jī)指標(biāo)，可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)。16、在本量利關(guān)系中，需要對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)要求變化時(shí)允許各因素的升降幅度進(jìn)行分析，這實(shí)質(zhì)上是各因素對(duì)利潤(rùn)影響程度的反方向推算。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)要求變化時(shí)允許各因素的升降幅度進(jìn)行分析，在計(jì)算上表現(xiàn)為敏感系數(shù)的倒數(shù)，所以實(shí)質(zhì)上是各因素對(duì)利潤(rùn)影響程度的反方向推算。17、使用投資報(bào)酬率對(duì)投資中心進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)可以促使經(jīng)理人員關(guān)注經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的運(yùn)用效率。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：提高投資報(bào)酬率的途徑有兩種，提高分子或降低分母。這樣，使用投資報(bào)酬率對(duì)投資中心進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)時(shí)，可以促使經(jīng)理人員關(guān)注經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的運(yùn)用效率。18、在固定成本不變的情況下，單價(jià)和單位變動(dòng)成本等量增加會(huì)導(dǎo)致盈虧平衡銷(xiāo)售量下降。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量=固定成本／(單價(jià)一單位變動(dòng)成本)=固定成本／單位邊際貢獻(xiàn)，單價(jià)和單位變動(dòng)成本等量增加不影響單位邊際貢獻(xiàn)。四、計(jì)算分析題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司下設(shè)兩個(gè)投資中心A、B。A投資中心2019年全年平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為300萬(wàn)元，2019年實(shí)現(xiàn)的息稅前利潤(rùn)為90萬(wàn)元，某公司對(duì)A投資中心要求的最低投資報(bào)酬率為15％。B投資中心2019年全年平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為325萬(wàn)元，2019年實(shí)現(xiàn)的息稅前利潤(rùn)為110萬(wàn)元，某公司對(duì)B投資中心要求的最低投資報(bào)酬率為18％。某公司現(xiàn)在面臨一個(gè)投資額為100萬(wàn)元的投資機(jī)會(huì)，可獲得息稅前利潤(rùn)32萬(wàn)元，但只能投資干A投資中心或B投資中心，且投資前后各投資中心要求的最低投資報(bào)酬率保持不變。要求：19、計(jì)算當(dāng)前A、B投資中心的剩余收益、A、B投資中心接受投資機(jī)會(huì)后的剩余收益。以剩余收益作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，A、B投資中心是否應(yīng)接受這個(gè)投資機(jī)會(huì)?標(biāo)準(zhǔn)答案：當(dāng)前A投資中心的剩余收益=息稅前利潤(rùn)一(平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×最低投資報(bào)酬率)=90—300×15％=45(萬(wàn)元)當(dāng)前B投資中心的剩余收益=息稅前利潤(rùn)一(平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×最低投資報(bào)酬率)=110—325×18％=51．5(萬(wàn)元)接受投資機(jī)會(huì)后A投資中心的剩余收益=息稅前利潤(rùn)一(平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×最低投資報(bào)酬率)=90+32一(300+100)×15％=62(萬(wàn)元)接受投資機(jī)會(huì)后B投資中心的剩余收益=息稅前利潤(rùn)一(平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×最低投資報(bào)酬率)=110+32一(325+100)×18％=65．5(萬(wàn)元)由于接受投資機(jī)會(huì)后A投資中心的剩余收益增加了17萬(wàn)元(62—45)，B投資中心的剩余收益增加了14萬(wàn)元(65．5—51．5)，所以A、B投資中心都應(yīng)接受這個(gè)投資機(jī)會(huì)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、計(jì)算當(dāng)前A、B投資中心的投資報(bào)酬率，A、B投資中心接受投資機(jī)會(huì)后的投資報(bào)酬率。以投資報(bào)酬率作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，A、B投資中心是否應(yīng)接受這個(gè)投資機(jī)會(huì)?標(biāo)準(zhǔn)答案：當(dāng)前A投資中心的投資報(bào)酬率=息稅前利潤(rùn)／平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)=90／300=30％當(dāng)前B投資中心的投資報(bào)酬率=息稅前利潤(rùn)／平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)=110／325=33．85％接受投資機(jī)會(huì)后A投資中心的投資報(bào)酬率=息稅前利潤(rùn)／平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)=(90+32)／(300+100)=30.5％接受投資機(jī)會(huì)后B投資中心的投資報(bào)酬率=息稅前利潤(rùn)／平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)=(110+32)／(325+100)=33．41％由于接受投資機(jī)會(huì)后A投資中心的投資報(bào)酬率上升了0．5％(30．5％一30％)，所以應(yīng)接受這個(gè)投資機(jī)會(huì)；由于接受投資機(jī)會(huì)后B投資中心的投資報(bào)酬率下降了0．44％(33．85％一33．41％)，所以不應(yīng)接受這個(gè)投資機(jī)會(huì)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析五、綜合題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)戊公司是一家以軟件研發(fā)為主要業(yè)務(wù)的上市公司，其股票于2013年在我國(guó)深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板上市交易。戊公司有關(guān)資料如下：資料一：X是戊公司下設(shè)的一個(gè)利潤(rùn)中心，2019年X利潤(rùn)中心的營(yíng)業(yè)收入為600萬(wàn)元，變動(dòng)成本為400萬(wàn)元，該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控的固定成本為50萬(wàn)元。由該利潤(rùn)中心承擔(dān)的但其負(fù)責(zé)人無(wú)法控制的固定成本為30萬(wàn)元。資料二：Y是戊公司下設(shè)的一個(gè)投資中心，年初已占用的投資額為2000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)每年可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)300萬(wàn)元，投資報(bào)酬率為15％，2020年初有一個(gè)投資額為1000萬(wàn)元的投資機(jī)會(huì)，預(yù)計(jì)每年增加利潤(rùn)90萬(wàn)元，假設(shè)戊公司投資的必要報(bào)酬率為10％。資料三：2019年戊公司實(shí)現(xiàn)的凈利潤(rùn)為500萬(wàn)元,2019年12月31日戊公司股票每股市價(jià)為10元。戊公司2019年來(lái)資產(chǎn)負(fù)債表相關(guān)數(shù)據(jù)如下表所示。資料四：戊公司2020年擬籌資1000萬(wàn)元以滿(mǎn)足投資的需要，戊公司2019年的資本結(jié)構(gòu)即為目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。資料五：戊公司制定的2019年度利潤(rùn)分配方案如下：(1)鑒于法定盈余公積的累計(jì)額已達(dá)注冊(cè)資本的50％，不再計(jì)提盈余公積；(2)每10股發(fā)放現(xiàn)金股利1元；(3)每10股發(fā)放股票股利l股。發(fā)放股利時(shí)戊公司的股價(jià)為10元／股。要求：21、根據(jù)資料一，計(jì)算X利潤(rùn)中心的邊際貢獻(xiàn)，可控邊際貢獻(xiàn)和部門(mén)邊際貢獻(xiàn)，并指出以上哪個(gè)指標(biāo)可以更好地評(píng)價(jià)X利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的管理業(yè)績(jī)。標(biāo)準(zhǔn)答案：邊際貢獻(xiàn)=600—400=200(萬(wàn)元)可控邊際貢獻(xiàn)=200—50=150(萬(wàn)元)部門(mén)邊際貢獻(xiàn)=150—30=120(萬(wàn)元)可控邊際貢獻(xiàn)可以更好地評(píng)價(jià)X利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的管理業(yè)績(jī)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、①計(jì)算接受投資機(jī)會(huì)前Y投資中心的剩余收益；②計(jì)算接受投資機(jī)會(huì)后Y投資中心的剩余收益；③判斷Y投資中心是否應(yīng)接受新投資機(jī)會(huì)，為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：①接受前剩余收益=3170—2000×10％=100(萬(wàn)元)②接受后剩余收益=(300+90)一(2000+1000)×10％=90(萬(wàn)元)③Y投資中心不應(yīng)該接受該投資機(jī)會(huì)，因?yàn)榻邮芎髸?huì)導(dǎo)致剩余收益下降。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、計(jì)算市盈率和市凈率。標(biāo)準(zhǔn)答案：每股收益=500／1000=0．5(元)市盈率；10／0．5=20(倍)每股凈資產(chǎn)=4000／1000=4(元)市凈率=10／4=2．5(倍)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、在剩余股利政策下，計(jì)算下列數(shù)據(jù)：①權(quán)益籌資數(shù)額；②每股現(xiàn)金股利。標(biāo)準(zhǔn)答案：①所需權(quán)益資本數(shù)額=1000×(4000／10000)=400(萬(wàn)元)②應(yīng)發(fā)放的現(xiàn)金股利總額=500—400=100(萬(wàn)元)每股現(xiàn)金股利=100／1000=0．1(元)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、計(jì)算發(fā)放股利后下列指標(biāo)：①發(fā)放股利后的未分配利潤(rùn)；②股本；③資本公積。標(biāo)準(zhǔn)答案：因?yàn)樵摴臼窃谖覈?guó)上市交易的公司，所以要求按照我國(guó)的股票股利發(fā)放規(guī)定，按照股票面值來(lái)計(jì)算股票股利價(jià)格。①未分配利潤(rùn)減少數(shù)=1000／10×l+1000／10×l=200(萬(wàn)元)發(fā)放股利后未分配利潤(rùn)=1500—200=1300(萬(wàn)元)②股本增加額=1000／10×1=100(萬(wàn)元)發(fā)放股利后股本=1000+100=1100(萬(wàn)元)③股票股利按面值發(fā)行，故不影響資本公積科目，所以發(fā)放股票股利后資本公積科目仍為500萬(wàn)元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格中級(jí)財(cái)務(wù)管理（成本管理）模擬試卷第3套一、單項(xiàng)選擇題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)1、下列關(guān)于敏感系數(shù)的說(shuō)法中，不正確的是()。A、敏感系數(shù)=利潤(rùn)變動(dòng)百分比÷因素變動(dòng)百分比B、敏感系數(shù)越小，說(shuō)明利潤(rùn)對(duì)該因素的變化越不敏感C、敏感系數(shù)絕對(duì)值越大，說(shuō)明利潤(rùn)對(duì)該因素的變化越敏感D、敏感系數(shù)為負(fù)值，表明因素的變動(dòng)方向和利潤(rùn)的變動(dòng)方向相反標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：“利潤(rùn)對(duì)該因素的變化越敏感”意味著該因素的變化引起利潤(rùn)的變動(dòng)越大，即敏感系數(shù)的絕對(duì)值越大．但變動(dòng)的方向可以是同方向的也可以是反方向的，例如，敏感系數(shù)為“－3”的因素和敏感系數(shù)為“+2”的因素相比較，利潤(rùn)對(duì)前者的變化更敏感。所以選項(xiàng)B的說(shuō)法不正確。2、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為1000小時(shí)，月標(biāo)準(zhǔn)工資為10000元，單位產(chǎn)品工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)――件，則該產(chǎn)品的直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本為()元。A、10B、20C、30D、40標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率=月標(biāo)準(zhǔn)工資／月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)=10000／1000=10(元／小時(shí))，直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本=小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工資率×單位產(chǎn)品工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)=10×2=20(元)，選項(xiàng)B正確。3、()指標(biāo)衡量部門(mén)經(jīng)理有效運(yùn)用其控制下的資源的能力，是評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心管理者業(yè)績(jī)的理想指標(biāo)。A、部門(mén)邊際貢獻(xiàn)B、可控邊際貢獻(xiàn)C、邊際貢獻(xiàn)總額D、變動(dòng)邊際貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：可控邊際貢獻(xiàn)也稱(chēng)部門(mén)經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)，它衡量了部門(mén)經(jīng)理有效運(yùn)用其控制下的資源的能力，是評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心管理者業(yè)績(jī)的理想指標(biāo)。所以選項(xiàng)B正確。4、丙公司某種產(chǎn)品單價(jià)為50元，單位變動(dòng)成本為20元，固定成本總額為180000元。該企業(yè)為了保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的安全性，計(jì)劃的安全邊際率為60％。為此需要實(shí)現(xiàn)的銷(xiāo)售數(shù)量為()千克。A、6000B、9000C、12000D、15000標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量=180000／(50－20)=6000(千克)，盈虧平衡作業(yè)率=1－60％=40％，40％=6000／銷(xiāo)售數(shù)量，銷(xiāo)售數(shù)量=15000千克。5、使用三因素法分析固定制造費(fèi)用差異時(shí)，固定制造費(fèi)用效率差異是()。A、實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)偏離預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)形成的差異B、實(shí)際工時(shí)偏離實(shí)際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)形成的差異C、實(shí)際工時(shí)偏離預(yù)算工時(shí)形成的差異D、實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間的差異標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A是固定制造費(fèi)用能量差異，選項(xiàng)B是固定制造費(fèi)用效率差異，選項(xiàng)C是固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異，選項(xiàng)D是固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。6、在責(zé)任績(jī)效評(píng)價(jià)中，用于評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心管理者業(yè)績(jī)的理想指標(biāo)是()。A、部門(mén)稅前利潤(rùn)B、邊際貢獻(xiàn)C、可控邊際貢獻(xiàn)D、部門(mén)邊際貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：可控邊際貢獻(xiàn)也稱(chēng)部門(mén)經(jīng)理邊際貢獻(xiàn)，它衡量了部門(mén)經(jīng)理有效運(yùn)用其控制下的資源的能力，是評(píng)價(jià)利潤(rùn)中心管理者業(yè)績(jī)的理想指標(biāo)，選項(xiàng)C正確。7、成本管理應(yīng)以企業(yè)業(yè)務(wù)模式為基礎(chǔ)，將成本管理嵌入業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域、各層次、各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本管理責(zé)任到人、控制到位、考核嚴(yán)格、目標(biāo)落實(shí)。這些要求是遵循了成本管理的()原則。A、融合性B、適應(yīng)性C、成本效益D、重要性標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：融合性原則是指成本管理應(yīng)以企業(yè)業(yè)務(wù)模式為基礎(chǔ)，將成本管理嵌入業(yè)務(wù)的各領(lǐng)域、各層次、各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)成本管理責(zé)任到人、控制到位、考核嚴(yán)格、目標(biāo)落實(shí)，選項(xiàng)A正確。8、若盈虧平衡作業(yè)率為60％，變動(dòng)成本率為50％，安全邊際量為1200臺(tái)，單價(jià)為500元，則正常銷(xiāo)售額為()萬(wàn)元。A、120B、100C、150D、無(wú)法計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：安全邊際率=1－60％=40％，正常銷(xiāo)售量=1200／40％=3000(臺(tái))，正常銷(xiāo)售額=3000×500=1500000(元)=150(萬(wàn)元)。二、多項(xiàng)選擇題(本題共11題，每題1.0分，共11分。)9、在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制目標(biāo)是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大限度地降低企業(yè)的內(nèi)部成本，表現(xiàn)為對(duì)()的控制。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：在實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制目標(biāo)是在保證產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的前提下，最大限度地降低企業(yè)的內(nèi)部成本，表現(xiàn)為對(duì)生產(chǎn)成本和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用的控制；在實(shí)施差異化戰(zhàn)略的企業(yè)中，成本控制目標(biāo)是在保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略的前提下，降低產(chǎn)品生命周期成本。表現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)品生命周期不同階段成本的控制，如研發(fā)成本、供應(yīng)商成本和消費(fèi)成本的重視和控制。10、如果采用加權(quán)平均法計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)，下列各項(xiàng)中，將會(huì)影響盈虧平衡點(diǎn)大小的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售額=固定成本／綜合邊際貢獻(xiàn)率銷(xiāo)售結(jié)構(gòu)、單價(jià)、單位變動(dòng)成本都會(huì)影響綜合邊際貢獻(xiàn)率，所以選項(xiàng)A、B、C、D都正確。11、制定直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本時(shí)，直接人工的用量標(biāo)準(zhǔn)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：不可避免的廢次品所耗用的工時(shí)才能構(gòu)成直接人工的用量標(biāo)準(zhǔn)。12、關(guān)于增值成本和非增值成本，下列表述正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)一項(xiàng)增值作業(yè)來(lái)講，它所發(fā)生的成本可能是增值成本，也可能是非增值成本。對(duì)一項(xiàng)非增值作業(yè)來(lái)講，它所發(fā)生的成本都是非增值成本。本題正確選項(xiàng)為B、C。13、材料價(jià)格差異的形成受多種主客觀因素的影響。以下選項(xiàng)中，屬于影響材料價(jià)格差異的因素有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：材料價(jià)格差異的形成受各種主客觀因素的影響，較為復(fù)雜，如市場(chǎng)價(jià)格、供貨廠商、運(yùn)輸方式、采購(gòu)批量等的變動(dòng)，所以選項(xiàng)A、B正確。工人的技術(shù)熟練程度、廢品率的高低是直接材料耗用量差異的影響因素，所以選項(xiàng)C、D不正確。14、可控成本是指成本中心可以控制的各種耗費(fèi)，它應(yīng)具備的條件包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：可控成本是指成本中心可以控制的各種耗費(fèi)，它應(yīng)具備三個(gè)條件：該成本的發(fā)生是成本中心可以預(yù)見(jiàn)的；該成本是成本中心可以計(jì)量的；該成本是成本中心可以調(diào)節(jié)和控制的。選項(xiàng)A、B、C正確。15、以下選項(xiàng)中，屬于成本管理的主要內(nèi)容的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：成本管理具體包括成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核七項(xiàng)內(nèi)容，所以選項(xiàng)A、B、D正確，選項(xiàng)C不正確。16、成本差異是指實(shí)際成本與相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。這里的“實(shí)際成本”和“相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)成本”分別是指()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識(shí)點(diǎn)解析：成本差異是指實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本與實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差額。17、下列關(guān)于本量利關(guān)系圖的表述中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：在傳統(tǒng)式本量利關(guān)系圖中，在盈虧平衡點(diǎn)以上的銷(xiāo)售收入線(xiàn)與總成本線(xiàn)相夾的區(qū)域?yàn)橛麉^(qū)。18、下列各項(xiàng)中，屬于利潤(rùn)中心特征的表述包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,D知識(shí)點(diǎn)解析：利潤(rùn)中心是指既能控制成本，又能控制收入和利潤(rùn)的責(zé)任單位，更強(qiáng)調(diào)相對(duì)成本的降低。利潤(rùn)中心有兩種形式：一是自然利潤(rùn)中心，它是自然形成的；二是人為利潤(rùn)中心，它是人為設(shè)定的。所以選項(xiàng)A、D是正確答案。19、在多品種條件下，能夠影響綜合邊際貢獻(xiàn)率大小的因素有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C知識(shí)點(diǎn)解析：綜合邊際貢獻(xiàn)率=∑各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)÷∑各產(chǎn)品銷(xiāo)售收入=∑(各產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)率×各產(chǎn)品銷(xiāo)售收入比重)，選項(xiàng)B、C能夠影響綜合邊際貢獻(xiàn)率的大小。三、判斷題(本題共6題，每題1.0分，共6分。)20、借助本量利關(guān)系圖可以得出達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額，有助于企業(yè)管理者進(jìn)行各種長(zhǎng)期投資決策。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：借助本量利關(guān)系圖可以得出達(dá)到盈虧平衡狀態(tài)的銷(xiāo)售量和銷(xiāo)售額，可以一目了然地觀察到相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)利潤(rùn)的影響，有助于管理者進(jìn)行各種短期經(jīng)營(yíng)決策。21、直接人工效率差異是用量差異，其主要責(zé)任在人事部門(mén)。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：直接人工效率差異是用量差異，形成原因是多方面的，但其主要責(zé)任在生產(chǎn)部門(mén)。22、就成本管理的總體目標(biāo)而言，在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：就成本管理的總體目標(biāo)而言，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是追求成本水平的絕對(duì)降低；差異化戰(zhàn)略中，成本管理的總體目標(biāo)是在保證實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、服務(wù)等方面差異化的前提下，對(duì)產(chǎn)品全生命周期成本進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)成本的持續(xù)降低。23、在本量利關(guān)系中，需要對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)要求變化時(shí)允許各因素的升降幅度進(jìn)行分析，這實(shí)質(zhì)上是各因素對(duì)利潤(rùn)影響程度的反方向推算。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)目標(biāo)利潤(rùn)要求變化時(shí)允許各因素的升降幅度進(jìn)行分析，在計(jì)算上表現(xiàn)為敏感系數(shù)的倒數(shù)，所以實(shí)質(zhì)上是各因素對(duì)利潤(rùn)影響程度的反方向推算。24、作業(yè)成本管理中的“成本分配觀”關(guān)注的是確認(rèn)作業(yè)成本的根源、評(píng)價(jià)已完成的工作和已實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：作業(yè)成本管理中的“流程觀”維度關(guān)注的是確認(rèn)作業(yè)成本的根源、評(píng)價(jià)已完成的工作和已實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。25、作業(yè)動(dòng)因是引起作業(yè)成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素，反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：資源動(dòng)因是引起作業(yè)成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素，反映作業(yè)量與耗費(fèi)之間的因果關(guān)系。作業(yè)動(dòng)因是引起產(chǎn)品成本變動(dòng)的驅(qū)動(dòng)因素，反映產(chǎn)品產(chǎn)量與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。四、計(jì)算分析題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)26、某公司下設(shè)A、B兩個(gè)投資中心。A投資中心的平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)為200萬(wàn)元，投資收益率為15％；B投資中心的投資收益率為17％，剩余收益為20萬(wàn)元。該公司要求的平均最低投資收益率為12％。現(xiàn)該公司決定追加平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)100萬(wàn)元，若投向A投資中心，每年可增加息稅前利潤(rùn)20萬(wàn)元；若投向B投資中心，每年可增加息稅前利潤(rùn)15萬(wàn)元。要求：(1)計(jì)算追加投資前A投資中心的剩余收益。(2)計(jì)算追加投資前B投資中心的平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)。(3)計(jì)算追加投資前該公司的投資收益率。(4)若A投資中心接受追加投資，計(jì)算其剩余收益。(5)若B投資中心接受追加投資，計(jì)算其投資收益率。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)A投資中心的息稅前利潤(rùn)=200×15％=30(萬(wàn)元)A投資中心的剩余收益=30－200×12％=6(萬(wàn)元)(2)B投資中心的息稅前利潤(rùn)=平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×17％B投資中心的剩余收益=平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×17％－平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)×12％=20(萬(wàn)元)平均經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)=20／(17％－12％)=400(萬(wàn)元)(3)投資收益率=(200×15％+400×17％)／(200+400)=16．33％(4)剩余收益=(200×15％+20)－(200+100)×12％=14(萬(wàn)元)(5)投資收益率=(400×17％+15)／(400+100)=16．60％知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、丁公司目前只生產(chǎn)一種產(chǎn)品——B產(chǎn)品，單位售價(jià)為500元，單位變動(dòng)成本為350元，每年產(chǎn)銷(xiāo)量為10000件，每年發(fā)生固定成本800000元。丁公司計(jì)劃投產(chǎn)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)在已開(kāi)發(fā)出C、D兩個(gè)品種，但只能選擇一種新產(chǎn)品。相關(guān)資料如下：資料一：預(yù)計(jì)C產(chǎn)品的單位售價(jià)為550元，單位變動(dòng)成本為360元，產(chǎn)銷(xiāo)量為9000件，但會(huì)使B產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量減少1000件。資料二：預(yù)計(jì)D產(chǎn)品的單位售價(jià)為530元，單位變動(dòng)成本為340元，產(chǎn)銷(xiāo)量為9500件。另外。投產(chǎn)D產(chǎn)品需要增加一臺(tái)生產(chǎn)設(shè)備，導(dǎo)致每年固定成本增加1000000元。要求：(1)計(jì)算投產(chǎn)C產(chǎn)品對(duì)丁公司息稅前利潤(rùn)的增加額。(2)計(jì)算投產(chǎn)D產(chǎn)品對(duì)丁公司息稅前利潤(rùn)的增加額。(3)在投產(chǎn)C產(chǎn)品或D產(chǎn)品之間作出選擇并說(shuō)明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)C產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額=(單價(jià)－單位變動(dòng)成本)×銷(xiāo)售量=(550－360)×9000=1710000(元)投產(chǎn)C產(chǎn)品造成的原有B產(chǎn)品減產(chǎn)損失=(單價(jià)－單位變動(dòng)成本)×減少的銷(xiāo)售量=(500－350)×1000=150000(元)投產(chǎn)C產(chǎn)品對(duì)丁公司息稅前利潤(rùn)的增加額=C產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額－投產(chǎn)C產(chǎn)品造成的原有B產(chǎn)品減產(chǎn)損失=1710000－150000=1560000(元)(2)D產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額=(單價(jià)－單位變動(dòng)成本)×銷(xiāo)售量=(530－340)×9500=1805000(元)投產(chǎn)D產(chǎn)品對(duì)丁公司息稅前利潤(rùn)的增加額=D產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)總額－每年增加的固定成本=1805000－1000000=805000(元)(3)由于投產(chǎn)C產(chǎn)品為丁公司帶來(lái)的息稅前利潤(rùn)比D產(chǎn)品高755000元(1560000－805000)，所以應(yīng)選擇投產(chǎn)C產(chǎn)品。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、甲企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，年產(chǎn)銷(xiāo)量為5萬(wàn)件，單位產(chǎn)品售價(jià)為20元。為了降低成本，計(jì)劃購(gòu)置新生產(chǎn)線(xiàn)。買(mǎi)價(jià)為200萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用壽命10年，到期收回殘值2萬(wàn)元，直線(xiàn)法計(jì)提折舊。據(jù)預(yù)測(cè)可使變動(dòng)成本降低20％。產(chǎn)銷(xiāo)量不變。現(xiàn)有生產(chǎn)線(xiàn)的年折舊額為6萬(wàn)元，購(gòu)置新生產(chǎn)線(xiàn)后現(xiàn)有的生產(chǎn)線(xiàn)不再計(jì)提折舊。其他的固定成本不變。目前生產(chǎn)條件下的變動(dòng)成本為40萬(wàn)元，固定成本為24萬(wàn)元。要求：(1)計(jì)算目前的安全邊際率和利潤(rùn)；(2)計(jì)算購(gòu)置新生產(chǎn)線(xiàn)之后的安全邊際率和利潤(rùn)；(3)判斷購(gòu)置新生產(chǎn)線(xiàn)是否經(jīng)濟(jì)；(4)如果購(gòu)置新生產(chǎn)線(xiàn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性水平有何變化?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)目前的單位變動(dòng)成本=40／5=8(元)單位邊際貢獻(xiàn)=20－8=12(元)盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量=24／12=2(萬(wàn)件)安全邊際率=(5－2)／5×100％=60％利潤(rùn)=5×12－24=36(萬(wàn)元)(2)購(gòu)置新生產(chǎn)線(xiàn)之后的單位變動(dòng)成本=8×(1－20％)=6．4(元)單位邊際貢獻(xiàn)=20－6．4=13．6(元)固定成本=24－6+(200－2)／10=37．8(萬(wàn)元)盈虧平衡點(diǎn)銷(xiāo)售量=37．8／13．6=3．78(萬(wàn)元)安全邊際率=(5－2．78)／5×100％=44．4％利潤(rùn)=5×13．6－37．8=30．2(萬(wàn)元)(3)由于利潤(rùn)下降，所以購(gòu)置新生產(chǎn)線(xiàn)不合適。(4)由于安全邊際率降低，因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性水平下降。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析五、綜合題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)29、E公司只產(chǎn)銷(xiāo)一種甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品只消耗乙材料。2×20年第四季度按定期預(yù)算法編制2×21年的企業(yè)預(yù)算，部分預(yù)算資料如下：資料一：乙材料2×21年初的預(yù)計(jì)結(jié)存量為1600千克，每季度乙材料的購(gòu)貨款于當(dāng)季支付70％，剩余30％于下一個(gè)季度支付；2×21年初的預(yù)計(jì)應(yīng)付賬款余額為50000元。該公司2×21年度乙材料的采購(gòu)預(yù)算如下表所示。資料二：E公司2×21年第一季度實(shí)際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3200件，耗用乙材料17600千克，乙材料的實(shí)際單價(jià)為7．5元／千克。要求：(1)確定E公司乙材料采購(gòu)預(yù)算表中用字母表示的項(xiàng)目數(shù)值。(2)計(jì)算E公司第一季度預(yù)計(jì)采購(gòu)現(xiàn)金支出和第四季度末預(yù)計(jì)應(yīng)付款金額。(3)計(jì)算乙材料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本。(4)計(jì)算E公司第一季度甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異、價(jià)格差異與用量差異。(5)根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，指出E公司乙材料成本差異的原因及應(yīng)當(dāng)采取的主要措施。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)A=3000×5=15000B=15000+800=15800C=1600D=15800－1600=14200E=14200×8=113600F=18000－1200=16800G=16800／5=3360H=18000－800=17200I=17200×8=137600J=1200K=19200－1200=18000L=3000+3360+3640+4500=14500M=14500×5=72500N=74000－1600=72400(2)第一季度采購(gòu)支出=113600×70％+50000=129520(元)第四季度末應(yīng)付賬款=184000×30％=55200(元)(3)乙材料的單位標(biāo)準(zhǔn)成本=5×8=40(元／件)(4)材料成本差異=17600×7．5－3200×5×8=4000(元)材料價(jià)格差異=(7．5－8)×17600=－8800(元)材料用量差異=(17600－3200×5)×8=12800(元)(5)乙材料成本超支4000元，其中材料價(jià)格節(jié)約差異8800元，材料用量超支差異12800元。材料差異的主要原因是生產(chǎn)部門(mén)耗用材料超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)。具體原因要從生產(chǎn)部門(mén)的生產(chǎn)組織、材料的規(guī)格質(zhì)量、勞動(dòng)工具的適用性、勞動(dòng)工人的熟練程度入手分析。所以企業(yè)應(yīng)該查明材料用量超標(biāo)的具體原因，以便改進(jìn)工作，節(jié)約材料。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格中級(jí)財(cái)務(wù)管理（成本管理）模擬試卷第4套一、單項(xiàng)選擇題(本題共13題，每題1.0分，共13分。)1、以下不屬于流程價(jià)值分析與管理的基本內(nèi)容的是()。A、分析和評(píng)價(jià)作業(yè)B、改進(jìn)作業(yè)C、增加高效率增值作業(yè)的比率D、消除非增值作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：作業(yè)分析的主要目標(biāo)是認(rèn)識(shí)企業(yè)的作業(yè)過(guò)程，以便從中發(fā)現(xiàn)持續(xù)改善的機(jī)會(huì)及途徑。分析和評(píng)價(jià)作業(yè)、改進(jìn)作業(yè)和消除非增值作業(yè)構(gòu)成了流程價(jià)值分析與管理的基本內(nèi)容。2、按產(chǎn)出方式的不同，企業(yè)的作業(yè)可以分為以下四類(lèi)，其中，隨產(chǎn)量變動(dòng)而正比例變動(dòng)的作業(yè)是()。A、單位作業(yè)B、批次作業(yè)C、產(chǎn)品作業(yè)D、支持作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：?jiǎn)挝蛔鳂I(yè)(即與單位產(chǎn)品產(chǎn)出相關(guān)的作業(yè))是隨著產(chǎn)量變動(dòng)而變動(dòng)的。因此，選項(xiàng)A正確；批次作業(yè)(即與產(chǎn)品的批次數(shù)量相關(guān)的作業(yè))是隨著產(chǎn)品的批次數(shù)的變動(dòng)而變動(dòng)的，因此，選項(xiàng)B錯(cuò)誤；產(chǎn)品作業(yè)(即與產(chǎn)品品種相關(guān)的作業(yè))是隨著產(chǎn)品的品種變動(dòng)而變動(dòng)的，因此，選項(xiàng)C錯(cuò)誤；支持作業(yè)是指為維持企業(yè)的生產(chǎn)條件而產(chǎn)生的作業(yè)，它們有益于整個(gè)企業(yè)，而不是針對(duì)具體產(chǎn)品，實(shí)際上，它們屬于固定成本，不隨產(chǎn)量、批次、品種等的變動(dòng)而變動(dòng)，應(yīng)該作為期間成本處理，因此，選項(xiàng)D錯(cuò)誤。3、在下列各項(xiàng)內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格中，既能夠較好滿(mǎn)足供應(yīng)方和使用方的不同需求又能激勵(lì)雙方積極性的是()。A、市場(chǎng)價(jià)格B、協(xié)商價(jià)格C、雙重價(jià)格D、以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的類(lèi)型包括市場(chǎng)價(jià)格、協(xié)商價(jià)格、雙重價(jià)格和以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)四種。其中，雙重價(jià)格就是針對(duì)責(zé)任中心各方分別采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格所制定的價(jià)格。該價(jià)格的好處是既可較好滿(mǎn)足供應(yīng)方和使用方的不同需求。又能激勵(lì)雙方在經(jīng)營(yíng)上充分發(fā)揮主動(dòng)性和積極性。4、下列各項(xiàng)中，最適用于評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的指標(biāo)是()。A、邊際貢獻(xiàn)B、部門(mén)毛利C、剩余收益D、部門(mén)凈利潤(rùn)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：對(duì)投資中心的業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)時(shí)，主要有投資報(bào)酬率和剩余收益指標(biāo)。5、下列各項(xiàng)中，一般不作為以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)計(jì)價(jià)基礎(chǔ)的是()。A、完全成本B、固定成本C、變動(dòng)成本D、變動(dòng)成本加固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：以成本為基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)移定價(jià)，是指所有內(nèi)部交易均以某種形式的成本價(jià)格進(jìn)行結(jié)算，它適用于內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的產(chǎn)品或勞務(wù)沒(méi)有市場(chǎng)的情況，包括完全成本、完全成本加成、變動(dòng)成本以及變動(dòng)成本加固定制造費(fèi)用四種形式。6、某企業(yè)的輔助生產(chǎn)車(chē)間為基本生產(chǎn)車(chē)間提供專(zhuān)用零件，對(duì)于輔助生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)所采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格應(yīng)該是()。A、市場(chǎng)價(jià)格B、協(xié)商價(jià)格C、標(biāo)準(zhǔn)成本轉(zhuǎn)移價(jià)格D、實(shí)際成本轉(zhuǎn)移價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：此題應(yīng)采用排除法回答。因?yàn)檫x項(xiàng)A、B都需要產(chǎn)品有外部市場(chǎng)，而本題中輔助生產(chǎn)車(chē)間為基本生產(chǎn)車(chē)間提供專(zhuān)用零件，不可能存在外部市場(chǎng)，所以選項(xiàng)A、B不選；選項(xiàng)D為實(shí)際成本轉(zhuǎn)移價(jià)格，明顯不合理，這樣做成本越高越好，所以選項(xiàng)D不選；這樣，只有選項(xiàng)C對(duì)。7、下列各種內(nèi)部結(jié)算方式中，不需要由發(fā)生內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來(lái)業(yè)務(wù)的雙方直接會(huì)面進(jìn)行結(jié)算的方式是()。A、內(nèi)部支票結(jié)算方式B、轉(zhuǎn)賬通知單方式C、內(nèi)部資金本票結(jié)算方式D、內(nèi)部貨幣結(jié)算方式標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：轉(zhuǎn)賬通知方式只需通知內(nèi)部銀行，由內(nèi)部銀行進(jìn)行結(jié)算。不需要由發(fā)生內(nèi)部經(jīng)濟(jì)往來(lái)業(yè)務(wù)的雙方直接會(huì)面。8、不利于調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心提高產(chǎn)量積極性的成本轉(zhuǎn)移價(jià)格是()。A、標(biāo)準(zhǔn)成本B、標(biāo)準(zhǔn)成本加成C、標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本D、實(shí)際成本標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本的優(yōu)點(diǎn)是符合成本習(xí)性，能夠明確揭示成本與產(chǎn)量的關(guān)系，便于考核各責(zé)任中心的業(yè)績(jī)，也有利于經(jīng)營(yíng)決策。不足之處是產(chǎn)品(半成品)或勞務(wù)中不包含固定成本，不能反映勞動(dòng)生產(chǎn)率變化對(duì)固定成本的影響，不利于調(diào)動(dòng)各責(zé)任中心提高產(chǎn)量的積極性。9、某企業(yè)甲責(zé)任中心將A產(chǎn)品轉(zhuǎn)讓給乙責(zé)任中心時(shí)，企業(yè)內(nèi)銀行按A產(chǎn)品的單位市場(chǎng)售價(jià)向甲支付價(jià)款，同時(shí)按A產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本從乙收取價(jià)款。據(jù)此可以認(rèn)為，該項(xiàng)內(nèi)部交易采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是()。A、市場(chǎng)價(jià)格B、協(xié)商價(jià)格C、成本轉(zhuǎn)移價(jià)格D、雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：雙重價(jià)格是針對(duì)責(zé)任中心各方面分別采用不同的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格所制定的價(jià)格。雙重價(jià)格有兩種形式：一是雙重市場(chǎng)價(jià)格，即對(duì)供應(yīng)方采用最高市價(jià)，使用方采用最低市價(jià)；二是雙重轉(zhuǎn)移價(jià)格，即對(duì)供應(yīng)方按市場(chǎng)價(jià)格或協(xié)議價(jià)作為基礎(chǔ)，而使用方按供應(yīng)方的單位變動(dòng)成本作為計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)。10、在下列各項(xiàng)中，不屬于責(zé)任成本基本特征的是()。A、可以預(yù)計(jì)B、可以計(jì)量C、可以控制D、可以對(duì)外報(bào)告標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：責(zé)任成本是各成本中心當(dāng)期確定或發(fā)生的各項(xiàng)可控成本之和．作為可控成本必須同時(shí)具備以下四個(gè)條件：可以預(yù)計(jì)、可以計(jì)量、可以施加影響和可以落實(shí)責(zé)任。責(zé)任成本主要用于企業(yè)內(nèi)部控制，不需要滿(mǎn)足對(duì)外報(bào)告的要求。11、成本中心包括兩種類(lèi)型，其中費(fèi)用中心控制的對(duì)象是為企業(yè)提供一定的專(zhuān)業(yè)服務(wù)所發(fā)生的成本，即()。A、技術(shù)性成本B、酌量性成本C、全部成本D、預(yù)算成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：成本中心包括兩種類(lèi)型：標(biāo)準(zhǔn)成本中心與費(fèi)用中心。標(biāo)準(zhǔn)成本中心又稱(chēng)技術(shù)性成本中心；費(fèi)用中心又稱(chēng)酌量性成本中心。12、已知某投資中心的資本周轉(zhuǎn)率為3次，銷(xiāo)售成本率為40％，成本費(fèi)用利潤(rùn)率為20％，則其投資利潤(rùn)率為()。A、24％B、22％C、40％D、16％標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：投資利潤(rùn)率：資本周轉(zhuǎn)率×銷(xiāo)售成本率×成本費(fèi)用利潤(rùn)率=3×40％×20％=24％。13、通常認(rèn)為，()是制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格最好的依據(jù)。A、市場(chǎng)價(jià)格B、全部成本轉(zhuǎn)移價(jià)格C、變動(dòng)成本加固定費(fèi)用轉(zhuǎn)移價(jià)格D、以市場(chǎng)為基礎(chǔ)的協(xié)商價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：市場(chǎng)價(jià)格意味著充分競(jìng)爭(zhēng)、客觀公平，以市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格，意味著公平對(duì)待企業(yè)內(nèi)部供需雙方。二、多項(xiàng)選擇題(本題共6題，每題1.0分，共6分。)14、以協(xié)商價(jià)格作為企業(yè)內(nèi)部各組織單位之間相互提供產(chǎn)品的轉(zhuǎn)移價(jià)格，需要具備下列條件()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：完整的組織單位之間的成本轉(zhuǎn)移流程與協(xié)商價(jià)格無(wú)關(guān)。15、關(guān)于“可控邊際貢獻(xiàn)”的計(jì)算公式，不正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額=該利潤(rùn)中心銷(xiāo)售收入總額一該利潤(rùn)中心變動(dòng)成本總額，利潤(rùn)中心可控邊際貢獻(xiàn)=該利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)總額一該利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人可控固定成本。16、下列關(guān)于作業(yè)成本法的表述中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：作業(yè)成本法就是以作業(yè)為基礎(chǔ)計(jì)算和控制產(chǎn)品成本的方法。在作業(yè)成本法下，對(duì)于直接費(fèi)用的確認(rèn)和分配，作業(yè)成本法和傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法一樣；對(duì)間接費(fèi)用的分配，與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法不同，在作業(yè)成本法下，間接費(fèi)用的分配對(duì)象不再是產(chǎn)品，而是作業(yè)，對(duì)于不同的作業(yè)中心，由于成本動(dòng)因的不同，間接費(fèi)用的分配標(biāo)準(zhǔn)也不同。17、投資中心與利潤(rùn)中心的區(qū)別主要有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識(shí)點(diǎn)解析：投資中心與利潤(rùn)中心的區(qū)別主要有兩個(gè)：一是權(quán)利不同；二是考核辦法不同。組織形式不同與規(guī)模不同并非主要區(qū)別。18、適合于建立酌量性中心進(jìn)行成本控制的單位有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：C,D知識(shí)點(diǎn)解析：酌量性中心是指那些主要為企業(yè)提供一定的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，產(chǎn)出物不能用貨幣計(jì)量，技術(shù)上投入和產(chǎn)出之間沒(méi)有直接關(guān)系的單位。19、下列各項(xiàng)中，需要利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格在有關(guān)責(zé)任中心之間進(jìn)行責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識(shí)點(diǎn)解析：本題的考核點(diǎn)是需要進(jìn)行責(zé)任轉(zhuǎn)賬的情形。利用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格進(jìn)行責(zé)任結(jié)轉(zhuǎn)有兩種情形：一是各責(zé)任中心之間由于責(zé)任成本發(fā)生的地點(diǎn)與應(yīng)承擔(dān)責(zé)任的地點(diǎn)往往不同，因而要進(jìn)行責(zé)任轉(zhuǎn)賬，如因供應(yīng)部門(mén)外購(gòu)材料的質(zhì)量問(wèn)題造成生產(chǎn)車(chē)間超定額耗用成本，因生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量問(wèn)題造成的銷(xiāo)售部門(mén)降價(jià)損失。二是責(zé)任成本在發(fā)生的地點(diǎn)顯示不出來(lái)，需要在下道工序或環(huán)節(jié)才能發(fā)現(xiàn)，這時(shí)也需要轉(zhuǎn)賬，如因上一車(chē)間加工缺陷造成的下一車(chē)間超定額耗用成本。三、判斷題(本題共8題，每題1.0分，共8分。)20、為體現(xiàn)公平性原則，所采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格雙方必須一致，否則有失公正。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：采用內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格主要是為了考核、評(píng)價(jià)責(zé)任中心的業(yè)績(jī)．并不一定要求各中心的轉(zhuǎn)移價(jià)格完全一致，可分別選用對(duì)不同責(zé)任中心最有利的價(jià)格作為計(jì)價(jià)依據(jù)。21、人為利潤(rùn)中心通常不僅要計(jì)算可控成本，而且還要計(jì)算不可控成本。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：人為利潤(rùn)中心只計(jì)算可控成本，不分擔(dān)不可控成本。22、在采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，應(yīng)盡可能使各責(zé)任中心進(jìn)行外部轉(zhuǎn)讓?zhuān)莾?nèi)部轉(zhuǎn)讓較外部轉(zhuǎn)讓更有利。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：在采用市場(chǎng)價(jià)格作為內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格時(shí)，應(yīng)盡可能使各責(zé)任中心進(jìn)行內(nèi)部轉(zhuǎn)讓?zhuān)峭獠哭D(zhuǎn)讓較內(nèi)部轉(zhuǎn)讓更有利。因?yàn)閮?nèi)部轉(zhuǎn)讓更有利于保證供應(yīng)．保證按使用方的要求及時(shí)修改，更有利于開(kāi)展內(nèi)部協(xié)作。23、利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額主要用于考核利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：利潤(rùn)中心可控利潤(rùn)總額不能用于考核利潤(rùn)中心負(fù)責(zé)人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，因?yàn)樗鄢死麧?rùn)中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本。24、成本中心當(dāng)期發(fā)生的所有可控成本之和是該責(zé)任中心考核和控制的主要內(nèi)容。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：成本中心當(dāng)期發(fā)生的所有可控成本之和就是其責(zé)任成本，責(zé)任成本是成本中心考核和控制的主要內(nèi)容。25、在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因是導(dǎo)致成本發(fā)生的誘因，是成本分配的依據(jù)。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：成本動(dòng)因，又稱(chēng)成本驅(qū)動(dòng)因素，是指導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，即成本的誘因。成本動(dòng)因通常以作業(yè)活動(dòng)耗費(fèi)的資源來(lái)進(jìn)行度量，如質(zhì)量檢查次數(shù)、用電度數(shù)等。在作業(yè)成本法下，成本動(dòng)因是成本分配的依據(jù)。26、在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績(jī)比較時(shí)，使用剩余收益指標(biāo)優(yōu)于投資報(bào)酬率指標(biāo)。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：本題的主要考核點(diǎn)是投資中心評(píng)價(jià)指標(biāo)的特點(diǎn)。剩余收益指標(biāo)彌補(bǔ)了投資報(bào)酬率指標(biāo)會(huì)使局部利益與整體利益相沖突的不足，但由于其是一個(gè)絕對(duì)指標(biāo)，故難以在不同規(guī)模的投資中心之間進(jìn)行業(yè)績(jī)比較。27、投資中心只對(duì)投資效果負(fù)責(zé)，不對(duì)收人、成本和利潤(rùn)負(fù)責(zé)。()A、正確B、錯(cuò)誤標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：投資中心既要對(duì)成本、收入和利潤(rùn)負(fù)責(zé)，又要對(duì)投資效果負(fù)責(zé)。四、計(jì)算分析題(本題共2題，每題1.0分，共2分。)28、東方公司本月發(fā)生固定成本24000元，該公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)120元，單位變動(dòng)成本80元，本月計(jì)劃銷(xiāo)售量為1500件。要求：(1)計(jì)算本月的利潤(rùn)。(2)如果打算使本月的利潤(rùn)提高25％，應(yīng)該采取哪些措施?(假設(shè)采取措施時(shí)，其他的資料不變)標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)本月的利潤(rùn)=1500×(120—80)-24000=36000(元)(2)提高后的利潤(rùn)=36000×(1+25％)=45000(元)可以從四個(gè)方面采取措施：①降低固定成本：降低后的固定成本=1500×(120—80)一45000=15000(元)，即固定成本降低37．5％。②提高單價(jià)：提高后的單價(jià)=80+(24000+45000)／1500=126(元)，即單價(jià)提高5％。③降低單位變動(dòng)成本：降低后的單位變動(dòng)成本=120一(24000+45000)／1500=74(元)，即單位變動(dòng)成本降低7．5％。④提高銷(xiāo)售量：提高后的銷(xiāo)售量=(24000+45000)／(120—80)=1725(件)，即銷(xiāo)售量提高15％。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、某公司下設(shè)A、B兩個(gè)投資中心。A投資中心的投資額為200萬(wàn)元，投資報(bào)酬率為15％；B投資中心的投資報(bào)酬率為17％，剩余收益為20萬(wàn)元。該公司要求的平均最低投資報(bào)酬率為12％?，F(xiàn)該公司決定追加投資100萬(wàn)元，若投向A投資中心，每年可增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)20萬(wàn)元；若投向B投資中心，每年可增加營(yíng)業(yè)利潤(rùn)15萬(wàn)元。要求：(1)計(jì)算追加投資前A投資中心的剩余收益。(2)計(jì)算追加投資前B投資中心的投資額。(3)計(jì)算追加投資前該公司的投資報(bào)酬率。(4)若A投資中心接受追加投資，計(jì)算其剩余收益。(5)若B投資中心接受追加投資，計(jì)算其投資報(bào)酬率。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)計(jì)算追加投資前A投資中心的剩余收益A投資中心的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)額=200×15％=30(萬(wàn)元)A投資中心的剩余收益=30—200×12％=6(萬(wàn)元)(2)計(jì)算追加投資前B投資中心的投資額B投資中心的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)額=投資額×17％B投資中心的剩余收益=投資額×17％一投資額×12％=20(萬(wàn)元)投資額=20／(17％一12％)=400(萬(wàn)元)(3)計(jì)算追加投資前該公司的投資報(bào)酬率投資報(bào)酬率=(200×15％+400×17％)／(200+400)×100％=16．33％(4)若A投資中心接受追加投資，計(jì)算其剩余收益剩余收益=(200×15％+20)一(200+100)×12％=14(萬(wàn)元)(5)若B投資中心接受追加投資，計(jì)算其投資報(bào)酬率投資報(bào)酬率=(400×17％+15)／(400+100)×100％=16．60％知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析五、綜合題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)30、資料：(1)單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本：本企業(yè)該產(chǎn)品正常生產(chǎn)能力為1000小時(shí)，制造費(fèi)用均按人工工時(shí)分配。(2)本月實(shí)際產(chǎn)量20件，實(shí)際耗用材料900千克，實(shí)際人工工時(shí)950小時(shí)，實(shí)際成本如下：要求：(1)填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)成本卡中用字母表示的數(shù)據(jù)。(2)計(jì)算本月產(chǎn)品成本差異總額。(3)計(jì)算直接材料價(jià)格差異和用量差異。(4)計(jì)算直接人工效率差異和工資率差異。(5)計(jì)算變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異和效率差異。(6)按兩差異法計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異。(7)按三差異法計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)填寫(xiě)用字母表示的數(shù)據(jù)：(F)：855—450-135—90=180(元／件)(A)=180／4=45(小時(shí))(B)=(C)=(A)=45(小時(shí))(D)=135／45=3(元／小時(shí))(E)=90／45=2(元／小時(shí))(2)本月產(chǎn)品成本差異總額=17550一855×20=450(元)(3)直接材料價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格一標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量=(9000／900一9)×900=900(元)直接材料用量差異=(實(shí)際用量一標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格：(900一50×20)×9=一900(元)(4)直接人工效率差異=(實(shí)際工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率=(950一20×45)×4=200(元)直接人工工資率差異=(實(shí)際工資率一標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際工時(shí)=(3325／950-4)×950=一475(元)(5)變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(實(shí)際分配率一標(biāo)準(zhǔn)分配率)×實(shí)際工時(shí)=(2375／950一3)×950=一475(元)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)一標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率=(950一45×20)×3=150(元)(6)按兩差異法計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用一預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)×標(biāo)準(zhǔn)分配率=2850一2×1000=850(元)固定制造費(fèi)用能量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率=(1000一20×45)×2=200(元)(7)按三差異法計(jì)算固定制造費(fèi)用成本差異固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=850(元)固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率=(1000一950)×2=100(元)固定制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時(shí)一實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率=(950一20×45)×2=100(元)驗(yàn)算：