集團(tuán)職位等級管理制度

XX集團(tuán)管理制度職級職等管理制度目錄第一章 總則 3第二章 組織管理職責(zé) 4第三章 職級職等的評定與調(diào)整 5第四章 職等職等的應(yīng)用 5第五章 附則 5附件1：職級與職等設(shè)置 6附件2：職級的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及任職要求 7附件3：職等的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及描述 16總則目的為了強(qiáng)化集團(tuán)人力資源管理，更好的體現(xiàn)各個(gè)崗位的崗位價(jià)值及員工的個(gè)人能力，搭建員工職業(yè)生涯發(fā)展平臺，推動員工的職業(yè)發(fā)展，為跨部門、跨地域的發(fā)展提供有力支持，進(jìn)一步優(yōu)化薪酬管理，提供對內(nèi)公平，對外有競爭力的薪酬，促進(jìn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，根據(jù)集團(tuán)相關(guān)管理制度和集團(tuán)實(shí)際情況，特制定本辦法（以下簡稱“本辦法”）。適用范圍集團(tuán)總部及下屬各單位所有在職員工。職級職等的定義體現(xiàn)各崗位在整個(gè)組織中的層級關(guān)系，及員工因崗位相對價(jià)值不同在組織中所處位置，集團(tuán)職級劃分為3個(gè)序列10個(gè)職級，1級為最高級。不同職級中劃分2－3個(gè)職等。其中，1－5級中分為3個(gè)職等，6－10級分2個(gè)職等，每一職級中1等為最高職等。見附件一《XX集團(tuán)職級設(shè)置》。基本原則公正原則：員工職級依照職級描述所確定的各職級職責(zé)、任職要求確定。公平原則：每名員工在各自職業(yè)發(fā)展通道上有著相同的發(fā)展機(jī)會。反饋原則：員工職級由人力資源部門與員工進(jìn)行一對一的溝通告知。保密原則：職級屬于工資信息的一部分，員工對自己的職級職等相關(guān)信息有保密的義務(wù)。組織管理職責(zé)考核與薪酬委員會考核與薪酬委員會是集團(tuán)個(gè)人職級管理的決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)如下：集團(tuán)職級管理辦法及相關(guān)管理辦法的審批。審定職級、職等設(shè)置評定實(shí)施方案。對職級、職等設(shè)置、評定及實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督。，對設(shè)置及評定結(jié)果進(jìn)行必要的審核。人力資源中心作為集團(tuán)職級管理的具體組織執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)：制定、修訂集團(tuán)職級管理辦法及相關(guān)管理辦法。組織開展集團(tuán)職級設(shè)置評定工作。對職級管理工作提供培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。協(xié)助與監(jiān)督各下屬公司人力資源部門開展職級管理工作。審核各單位人員職級評定結(jié)果。各公司負(fù)責(zé)人審核本公司人員職級設(shè)置評定。指導(dǎo)公司各部門職級設(shè)置評定工作的開展。各公司人力資源部門職責(zé)組織實(shí)施本公司人員職級設(shè)置評定與管理工作。對公司內(nèi)各部門職級設(shè)置評定工作提供培訓(xùn)與業(yè)務(wù)指導(dǎo)。匯編、統(tǒng)計(jì)本公司人員職級，報(bào)集團(tuán)人力資源中心。職級職等的評定與調(diào)整第九條在職級職等評定過程中，應(yīng)根據(jù)員工所擔(dān)任崗位的職責(zé)及任職要求（見附件2），綜合相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)、個(gè)人績效表現(xiàn)、專業(yè)能力、資歷、司齡及學(xué)歷等因素確定。第十條職級職等的評定按照《人事管理權(quán)限》的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審批。第十一條職級職等的調(diào)整1、當(dāng)崗位、職務(wù)調(diào)整及所承擔(dān)責(zé)任與任職要求發(fā)生改變時(shí)，應(yīng)根據(jù)新任崗位要求對職級做相應(yīng)調(diào)整。2、當(dāng)員工因工作年限的增長，經(jīng)驗(yàn)的積累，工作能力有所提升且更具發(fā)展?jié)摿r(shí)，可對職等做相應(yīng)調(diào)整。3、原則上每次只允許調(diào)整一個(gè)等級，越級調(diào)整須經(jīng)董事局主席批準(zhǔn)。職等職等的應(yīng)用第十二條職級職等是員工薪資福利標(biāo)準(zhǔn)確定的重要依據(jù)。附則第十三條本辦法的修訂集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)本辦法的修訂與解釋,并上報(bào)考核與薪酬委員會批準(zhǔn)。第十四條頒布實(shí)施本本辦法自頒布之日起實(shí)施，原相關(guān)規(guī)定和管理標(biāo)準(zhǔn)自行終止。同時(shí)，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。附件：1：《職級與職等設(shè)置》2：《職級的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及任職要求》3：《職等的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及描述》附件1：職級與職等設(shè)置職級與職等設(shè)置職級職等管理序列職位專業(yè)序列職位非專業(yè)序列職位11決策管理者2321高級營運(yùn)管理者2331高級管理者首席專家2341部門負(fù)責(zé)人高級專家2351團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人專家2361高級專業(yè)人員271中級專業(yè)人員專業(yè)作業(yè)人員281初級專業(yè)人員高級作業(yè)人員291中級作業(yè)人員2101初級作業(yè)人員2附件2：職級的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及任職要求職級的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及任職要求一級職位職責(zé)組織制定集團(tuán)的整體發(fā)展規(guī)劃，確定集團(tuán)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。制訂集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及重要決策，并組織戰(zhàn)略實(shí)施。解決全集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展中所遇到的重大、關(guān)鍵問題，制訂并實(shí)施解決方案。對內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行分析，預(yù)測未來發(fā)展趨勢和潛在問題，評估各種因素對未來業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)會、風(fēng)險(xiǎn)和影響。負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)外部的溝通交流，為集團(tuán)發(fā)展創(chuàng)造良好的內(nèi)外部環(huán)境。全面負(fù)責(zé)對集團(tuán)各部門、下屬各公司的運(yùn)作監(jiān)督、管理。全面管理、控制集團(tuán)職能體系的發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)并詮釋組織總體政策與發(fā)展方向。負(fù)責(zé)綜合性管理人才的培養(yǎng)，適應(yīng)發(fā)展需要。任職要求全面把握公司內(nèi)部各項(xiàng)職能體系的管理方法或技術(shù)知識，并能夠預(yù)測或引導(dǎo)公司所在行業(yè)的發(fā)展方向。全面了解多個(gè)學(xué)科并整合多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的關(guān)鍵信息。具備有關(guān)集團(tuán)各項(xiàng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的廣泛的理論與實(shí)踐知識。具有很強(qiáng)的談判能力，能夠與各級政府、行業(yè)協(xié)會等建立良好的合作關(guān)系。能承受較大的工作壓力，面對工作壓力能夠保持高效的工作。15年以上大型跨國企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

二級職位職責(zé)參與制定集團(tuán)戰(zhàn)略及各項(xiàng)短期、長期決策。為所負(fù)責(zé)部門或經(jīng)營單位制定短期目標(biāo)，參與制定長期目標(biāo)。根據(jù)外部競爭環(huán)境中創(chuàng)造性的分析業(yè)務(wù)的發(fā)展，通過分析內(nèi)外部環(huán)境制訂相應(yīng)解決方案，或創(chuàng)新的體系、運(yùn)作模式以滿足業(yè)務(wù)的發(fā)展。。在內(nèi)外部的溝通交流中，通過多種渠道以談判、會晤、洽談等多種方式與各合作伙伴、利益相關(guān)者達(dá)成合作共識。負(fù)責(zé)所管理部門、經(jīng)營單位的組織建設(shè)和人員培養(yǎng)?？珙I(lǐng)域地整合各部門目標(biāo)，通過組織方案、制訂政策，能在全集團(tuán)層面上促進(jìn)組織策略的制定。管理兩個(gè)、多個(gè)主要部門或經(jīng)營單位的運(yùn)作。任職要求全面把握集團(tuán)內(nèi)部主要職能體系的管理方法或技術(shù)知識，并能夠跟蹤集團(tuán)所在行業(yè)的發(fā)展方向。具有較強(qiáng)的創(chuàng)新及推動變革的能力。能夠?qū)珙I(lǐng)域、跨行業(yè)的問題進(jìn)行分析，提出全新的解決問題的思路和理念，從本質(zhì)上提升服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量。具有很強(qiáng)的公關(guān)、談判能力，能夠與當(dāng)?shù)卣⑾嚓P(guān)機(jī)關(guān)等建立良好的合作關(guān)系。能承受較大的工作壓力，面對工作壓力能夠保持高效的工作。12年以上大型跨國企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。

三級職位職責(zé)參與制定集團(tuán)戰(zhàn)略及各項(xiàng)短期、長期決策。為所負(fù)責(zé)部門或經(jīng)營單位制定短期目標(biāo)，參與制定長期目標(biāo)，并組織計(jì)劃的實(shí)施。解決本領(lǐng)域內(nèi)所負(fù)責(zé)部門、經(jīng)營單位的業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中所出現(xiàn)的各項(xiàng)重大問題。運(yùn)用創(chuàng)新的思維分析本領(lǐng)域內(nèi)的專業(yè)、技術(shù)、業(yè)務(wù)發(fā)展所面臨的問題，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展面臨的問題提出創(chuàng)造性的解決方案、行動計(jì)劃。從多個(gè)角度對跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的問題進(jìn)行廣泛的分析，從而提出全新的解決問題的思路和理念，從本質(zhì)上提升服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量。在各項(xiàng)交流、談判中能夠給予專業(yè)的意見，促使交流雙方通過協(xié)商達(dá)成一致。負(fù)責(zé)所管理部門、經(jīng)營單位的組織建設(shè)和人員培養(yǎng)。任職要求熟練應(yīng)用公司內(nèi)部主要職能體系的管理方法或技術(shù)知識，并能夠跟蹤公司所在行業(yè)的發(fā)展方向。在本領(lǐng)域內(nèi)具有尖端的專業(yè)知識與技能，并具有相關(guān)領(lǐng)域的廣博知識，領(lǐng)悟并整合多個(gè)學(xué)科中的關(guān)鍵信息。領(lǐng)悟并整合多個(gè)學(xué)科中的關(guān)鍵信息，并在多個(gè)主要專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進(jìn)行運(yùn)用。具有很強(qiáng)的公關(guān)、談判能力，能夠與當(dāng)?shù)卣⑾嚓P(guān)機(jī)關(guān)等建立良好的合作關(guān)系。能承受較大的工作壓力，面對工作壓力能夠保持高效的工作。10年以上大型跨國企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，或15年以上相關(guān)領(lǐng)域研發(fā)或管理經(jīng)驗(yàn)。

四級職位職責(zé)參與某一職能體系的戰(zhàn)略制定，為部門制定短期目標(biāo)，參與制定長期目標(biāo)。承擔(dān)部門或項(xiàng)目的全面工作任務(wù),為部門的計(jì)劃制定相應(yīng)目標(biāo),評審現(xiàn)有計(jì)劃與方案，并負(fù)責(zé)實(shí)施。解決工作中遇到的重大問題，需制定目標(biāo)并評估多個(gè)備選方案。在現(xiàn)有工作基礎(chǔ)上對現(xiàn)有的管理方法、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行不斷改進(jìn)。對復(fù)雜的問題進(jìn)行深入的分析，從而提出全新的解決問題的方法、技術(shù)或工藝，大幅度提升服務(wù)或產(chǎn)品的質(zhì)量。作為獨(dú)立專業(yè)人事參與到各類交流、談判中，促使交流對象就某特定目標(biāo)達(dá)成一致。負(fù)責(zé)部門的工作組織部門日常業(yè)務(wù)的開展，指導(dǎo)并幫助下屬人員開展工作。指導(dǎo)并幫助下屬人員開展工作，負(fù)責(zé)部門的組織建設(shè)和人員培養(yǎng)，對直接和間接下屬的職業(yè)生涯進(jìn)行管理。負(fù)責(zé)確定部門、項(xiàng)目人員的工作標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)相關(guān)活動，以確保遵照既定政策。任職要求全面把握公司內(nèi)部一個(gè)和業(yè)務(wù)直接相關(guān)的職能體系的管理方法。深入了解本領(lǐng)、專業(yè)技術(shù)知識與運(yùn)作流程。廣泛而深入地理解若干相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域或?qū)W科的理論與方案。能承受較大的工作壓力，面對工作壓力能夠保持高效的工作。8年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，或10年以上相關(guān)領(lǐng)域研發(fā)或管理經(jīng)驗(yàn)。

五級職位職責(zé)負(fù)責(zé)所管理業(yè)務(wù)單元中問題的解決承擔(dān)部門內(nèi)部部分工作任務(wù),依照本部門職責(zé)執(zhí)行公司戰(zhàn)略。制定企業(yè)內(nèi)部某一職能體系的相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目運(yùn)作所需資源的配置、協(xié)調(diào)提出建議。能夠運(yùn)用新知識、新技術(shù)來創(chuàng)造性的解決工作中出現(xiàn)的各類問題。對復(fù)雜的問題進(jìn)行深入的分析，就所遇到問題進(jìn)行分析,從而提出新的解決問題的方法、技術(shù)或工藝，提高某一領(lǐng)域工作的成果。在參與各項(xiàng)交流中，運(yùn)用專業(yè)能力完成履行相應(yīng)職責(zé)，并提供相應(yīng)的建議。指導(dǎo)、監(jiān)督所在部門（項(xiàng)目）內(nèi)部下屬人員相關(guān)工作的開展和執(zhí)行。負(fù)責(zé)對下屬人員培養(yǎng)與發(fā)展。任職要求熟練應(yīng)用公司內(nèi)部一個(gè)和業(yè)務(wù)直接相關(guān)的職能體系的管理方法。深入了解某項(xiàng)公認(rèn)的技術(shù)專長或某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的深層理論和現(xiàn)有操作方式。能運(yùn)用先進(jìn)的知識與經(jīng)驗(yàn)來創(chuàng)建新方法、方案與規(guī)程。運(yùn)用與多個(gè)專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)的知識來解決實(shí)際問題,根據(jù)實(shí)際需要對相關(guān)管理流程、方法進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整。能承受一定的工作壓力，面對工作壓力能夠保持高效的工作。6年以上相關(guān)同類崗位經(jīng)驗(yàn)，或8年以上相關(guān)領(lǐng)域研發(fā)或管理經(jīng)驗(yàn)。本科以上學(xué)歷。

六級職位職責(zé)根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃負(fù)責(zé)組織工作單元日常業(yè)務(wù)的開展，獨(dú)立執(zhí)行和完成所在領(lǐng)域內(nèi)的日常工作。運(yùn)營多種專業(yè)知識評估、處理、解決各類具有一定關(guān)聯(lián)性的復(fù)雜問題。進(jìn)行判斷并運(yùn)用現(xiàn)有的理念來制定各種行動計(jì)劃，并指導(dǎo)實(shí)施。運(yùn)用所在領(lǐng)域理論、標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)知識協(xié)助制定新方法與新規(guī)程。能有效進(jìn)行專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)思想、知識、技能等方面的溝通交流，有效協(xié)調(diào)所涉及的各個(gè)方面。任職要求深入了解公司內(nèi)部一個(gè)和業(yè)務(wù)直接相關(guān)的職能體系的管理方法，可遵照這些指導(dǎo)原則制定行動計(jì)劃。在某一特定領(lǐng)域內(nèi)具有廣泛的知識，包括對于相關(guān)政策與規(guī)程的了解。能承受一定的工作壓力，面對工作壓力能夠保持高效的工作。4年以上相關(guān)同類崗位工作經(jīng)驗(yàn)，或5年以上相關(guān)領(lǐng)域研發(fā)或管理經(jīng)驗(yàn)。本科以上學(xué)歷。

七級職位職責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行部門（項(xiàng)目）內(nèi)具體業(yè)務(wù)的操作實(shí)施。在標(biāo)準(zhǔn)方案的允許范圍內(nèi)可自主選擇方法以達(dá)成目標(biāo)。運(yùn)用專用的工具、技術(shù)、程序來確定、了解、解決與工作相關(guān)各種復(fù)雜事務(wù)。依據(jù)專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的相關(guān)技術(shù)、政策、規(guī)程等指導(dǎo)原則制定行動計(jì)劃。對問題進(jìn)行分析，從而提出新的解決問題的方法、技術(shù)或工藝，提高某一具體工作的成果。能夠通過與他人交流獲取所需信息、業(yè)務(wù)開展思路。掌握必要的演示技巧，根據(jù)各類信息、技術(shù)數(shù)據(jù)等編寫相關(guān)專業(yè)報(bào)告并進(jìn)行詮釋。任職要求掌握公司內(nèi)部一個(gè)和業(yè)務(wù)簡單相關(guān)的職能體系技術(shù)知識，并能按照規(guī)范的方式進(jìn)行應(yīng)用。能夠使用工作相關(guān)的精密設(shè)備并接受過全面的調(diào)試與操作培訓(xùn)。能承受一定的工作壓力，面對工作壓力能夠保持高效的工作。2年以上工作經(jīng)驗(yàn)，或3年以上相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。本科以上學(xué)歷。

八級職位職責(zé)按各項(xiàng)政策、制度、他人的指示完成工作?；蚶米陨斫?jīng)驗(yàn)技術(shù)從事某項(xiàng)專業(yè)技術(shù)型工作。任務(wù)以程序性工作為主，根據(jù)實(shí)際情況并結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，作業(yè)流程、技術(shù)等方面做出適用性調(diào)整，提高工作效率與效能。運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)工具、技術(shù)、程序處理例行事務(wù)，能夠有針對性的采取適當(dāng)?shù)拇胧?。能夠有效就業(yè)務(wù)、技術(shù)信息進(jìn)行溝通交流，有效尋找所需信息資源并驗(yàn)證對信息的理解。任職要求了解公司內(nèi)部一個(gè)和業(yè)務(wù)直接相關(guān)的職能體系的管理方法或技術(shù)知識。熟練掌握相關(guān)設(shè)備使用、工藝流程及相關(guān)操作技能。能承受工作壓力，面對工作壓力能夠保持高效的工作。生產(chǎn)人員需2年以上生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。本科以上學(xué)歷。生產(chǎn)人員技校、職高以上學(xué)歷。

九級職位職責(zé)根據(jù)工作計(jì)劃，完成較為復(fù)雜、技術(shù)要求較高的程序性工作。根據(jù)生產(chǎn)中遇到問題，在多個(gè)確定的備選方案中找到解決相關(guān)的問題辦法。操作較為復(fù)雜的設(shè)備，遵照既定標(biāo)準(zhǔn)完成工作。能夠通過聽取指示、詢問了解工作相關(guān)信息。任職要求了解公司內(nèi)部一個(gè)和業(yè)務(wù)簡單相關(guān)的職能體系的技術(shù)、知識的基本應(yīng)用技巧。能承受工作壓力，面對工作壓力能夠保持高效的工作。2年以上生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。技校、職高以上學(xué)歷十級職位職責(zé)根據(jù)工作計(jì)劃，按照固定工作流程開展工作。根據(jù)已有詳細(xì)規(guī)程與技術(shù)支持，按照他人的指示或操作流程、手冊完成簡單工作。理解他人指示，具備基本的操作能力。任職要求具備工作相關(guān)的基本應(yīng)用技能。對相關(guān)工作規(guī)程有一定了解。能承受工作壓力，面對工作壓力能夠保持高效的工作。技校、職高以上學(xué)歷附件3：職等的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及描述職等的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及描述職級職等評價(jià)描述1－5級1等有很大發(fā)展?jié)摿?，能夠全面管理并提升本業(yè)務(wù)單元的工作，綜合能