【勝利煤炭開采公司綠色發(fā)展戰(zhàn)略探究8000字（論文）】

勝利煤炭開采公司綠色發(fā)展戰(zhàn)略研究目錄TOC\o"1-3"\h\u17417摘要 132520一、前言 21095二、概念界定與理論基礎 211524（一）綠色發(fā)展概述 214291（二）綠色發(fā)展戰(zhàn)略 315621三、勝利能源有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 324190（一）勝利能源公司內(nèi)部環(huán)境分析 316657（二）外部環(huán)境分析 4301611.政治環(huán)境分析 4281242.經(jīng)濟環(huán)境分析 4327143.社會文化環(huán)境分析 5258534.技術環(huán)境分析 52266四、勝利能源公司綠色發(fā)展戰(zhàn)略的實施 530100（一）建立清潔綠色的產(chǎn)業(yè) 528258（二）產(chǎn)品專業(yè)化高標準 612083（三）引領改革創(chuàng)新的技術定位 729311五、綠色發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施 720206（一）制度保障 712235（二）人才保障 818504（三）資金保障 832323六、結論 83051參考文獻 10摘要：以煤為主的中國煤炭在開采時出現(xiàn)了嚴重巨量的開采問題,在使用時出現(xiàn)了資源消耗大，利用率不高以及資源回收率不高等問題，致使礦產(chǎn)儲量不斷減少，給周圍生態(tài)環(huán)境帶來了長時間的污染與破壞，對我國社會經(jīng)濟可長久進步形成重大影響。人們越來越渴望改善環(huán)境生態(tài)。這需要經(jīng)濟取得發(fā)展，但也要確保資源消耗持續(xù)減少，環(huán)境污染持續(xù)緩解，生態(tài)退化延緩，并以遵循平衡，節(jié)約，潔凈，高達，循環(huán)，安全的原則才能達到可持續(xù)發(fā)展。在能源資源約束趨向增強的背景下，以煤炭，鐵礦石和鋁土礦為代表的能源消費產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局也在不斷變化，迫切需要加快推進綠色能源企業(yè)高質量發(fā)展。因為在短期內(nèi)很難動搖煤炭資源在中國能源結構中所處的位置，煤炭企業(yè)要想實現(xiàn)高碳能源低碳利用就必須就一定要通過對煤炭進行清潔高效和可持續(xù)地開發(fā)與利用,最終達到煤炭綠色發(fā)展的目的。所以達成高效和綠色發(fā)展也是煤炭行業(yè)發(fā)展的主要通道。本論文選取勝利能源公司當做探索對象,本篇文章圍繞煤炭企業(yè)綠色發(fā)展選取該公司當做探索主體,在分析該公司現(xiàn)狀和剖析公司內(nèi)外環(huán)境的基礎上,采用PEST分析法剖析了勝利能源公司所處政治,經(jīng)濟,社會文化等方面。經(jīng)過上述分析結果，本文獲得了公司高效清潔綠色發(fā)展策略，并給出了策略執(zhí)行落地保障。以期對本企業(yè)及同類國有煤炭企業(yè)推動綠色成長，促成不僅節(jié)省資源且保護生態(tài)的總體思路,供應了一些理論借鑒。關鍵詞：PEST分析；綠色發(fā)展；勝利能源公司

一、前言我國能源資源以煤炭資源為主，據(jù)《中國可持續(xù)能源發(fā)展戰(zhàn)略》研究指出，據(jù)預測，在本世紀中葉以前，煤的消費比重仍將不少于一半。然而在對煤炭資源進行采挖時，巨量采挖現(xiàn)象嚴重，資源消耗大、利用率低、資源回收率低等問題造成煤炭資源儲量持續(xù)下降、環(huán)境污染和生態(tài)破壞日趨嚴重，極大地影響著經(jīng)濟社會可持續(xù)進步。能源工業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出不平衡不充分現(xiàn)象，將啟動事關人民福祉和民族永續(xù)的"綠色變革".加快推進高質量綠色發(fā)展已成為當前能源企業(yè)發(fā)展中最為迫切的課題。因為在短期內(nèi)很難動搖煤炭資源在中國能源結構中所處的位置，煤炭企業(yè)要想可持續(xù)地利用高碳能源,就一定要借助煤炭清潔高效和可持續(xù)開發(fā)運用,切實將環(huán)保觀念、綠色發(fā)展理念貫穿于煤炭企業(yè)的日常生產(chǎn)之中,讓煤炭產(chǎn)、運、儲、加產(chǎn)業(yè)鏈條與綠色環(huán)保理念相結合,用行動演繹出“綠水青山就是金山銀山”,達到煤炭綠色發(fā)展目的。我國能源企業(yè)在發(fā)展過程中要加強對綠色發(fā)展的實施,綠色發(fā)展理念對于現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展和人類發(fā)展都有著深遠的影響。公司尋求在將來取得市場效益,要結合自身的發(fā)展戰(zhàn)略,履行社會責任。本論文選取該公司黨所探索目標,深入研究煤炭綠色發(fā)展這一主題，以理論知識為指導，通過經(jīng)驗總結和分析調(diào)研結果獲得信息資料,由此得到該企業(yè)的綠色發(fā)展理念和目標。作為煤炭為主體的能源企業(yè)如何適應時代發(fā)展要求,當好國企表率,已成為煤炭企業(yè)的主要任務與考驗。本論文通過仔細分析勝利能源公司內(nèi)外部環(huán)境,綜合運用可持續(xù)發(fā)展,循環(huán)經(jīng)濟和綠色發(fā)展有關理論提出適合本企業(yè)綠色發(fā)展策略與目標,對于該企業(yè)綠色發(fā)展理念的實施有著深遠的指導價值。本文選取勝利能源公司作為探索主體,在對公司內(nèi)外環(huán)境,公司綠色發(fā)展理念選擇,基于探索與分析了保障措施等,為同類大型中央能源企業(yè)促進資源節(jié)約與保護環(huán)境綠色發(fā)展模式提供指導與參考。二、概念界定與理論基礎（一）綠色發(fā)展概述2002年聯(lián)合國開發(fā)計劃署（UNDP）提出綠色發(fā)展，綠色發(fā)展是在可持續(xù)發(fā)展理論基礎上構建起來的強調(diào)經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)環(huán)境保護相統(tǒng)一的新型發(fā)展模式。被譽為國內(nèi)研究綠色發(fā)展第一人的胡鞍鋼在《中國創(chuàng)新綠色發(fā)展》一書中指出：“綠色發(fā)展作為一種集經(jīng)濟，社會和生態(tài)于一體的新型發(fā)展路徑，以合理消費，低耗低排，生態(tài)資本提升等為主要特征，而實現(xiàn)這一目標的根本路徑就是綠色創(chuàng)新，基本目標是綠色財富的積累和人類綠色福利的提高，發(fā)展觀的基本目標是人與自然的和諧?！本G色發(fā)展有機統(tǒng)一了“生態(tài)健康、經(jīng)濟綠化、社會公正和人民幸?！八膫€方面，這是新形勢下中國企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。綠色發(fā)展具有低碳、節(jié)約、循環(huán)、平衡、創(chuàng)新、責任等屬性，注重人與自然的協(xié)調(diào)發(fā)展，核心是發(fā)展綠色經(jīng)濟，注重保護地球生態(tài)環(huán)境，促進經(jīng)濟、生態(tài)、社會三者協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展，最終實現(xiàn)企業(yè)本身、消費者、社會以及生態(tài)環(huán)境保護的利益統(tǒng)一，體現(xiàn)了新的價值觀、社會發(fā)展觀和文明觀，展現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展的新模式。黨的十八大以來，社會的進步、時代的發(fā)展、人民群眾對美好生活的向往促成了社會主要矛盾的轉變，同時對環(huán)境生態(tài)改善的欲望日漸增強，能源工業(yè)的發(fā)展顯示出了不平衡不充分的問題，這將開啟一場關乎人民群眾福祉、民族永續(xù)發(fā)展的綠色變革，加快高質量綠色發(fā)展，已經(jīng)成為能源企業(yè)發(fā)展最緊迫的任務。綠色發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)面對綠色挑戰(zhàn)，轉變傳統(tǒng)的高消耗、高投入、高環(huán)境成本發(fā)展模式，樹立綠色價值觀，對企業(yè)資源進行重新整合，將綠色理念滲透到企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、管理等各項活動中，營造綠色企業(yè)文化，使產(chǎn)品的整個生產(chǎn)及消費過程全部實現(xiàn)綠色化的一種新的長遠的、全局的設計，最終達到經(jīng)濟、社會和環(huán)境三者效益的最優(yōu)化。（二）綠色發(fā)展戰(zhàn)略根據(jù)企業(yè)實際，其綠色發(fā)展戰(zhàn)略可劃分為適應型戰(zhàn)略，競爭型戰(zhàn)略與領先型戰(zhàn)略。適應型綠色發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)在綠色挑戰(zhàn)面前采取的最低層次策略。一般指企業(yè)所面對的宏觀環(huán)境與政策的變化、生存壓力而必須采取的策略，屬于消極應對。因為這一策略是企業(yè)對宏觀環(huán)境的負面反應，它對于順應綠色發(fā)展趨勢、獲取綠色機會似乎缺乏動力。所以所謂適應型綠色發(fā)展戰(zhàn)略往往屬于防御性措施，受此戰(zhàn)略引導，企業(yè)除非受外力作用，一般都不積極創(chuàng)新。競爭型綠色發(fā)展戰(zhàn)略是一種中級戰(zhàn)略。通常是指一個企業(yè)意識到綠色發(fā)展趨勢，把走綠色發(fā)展之路視為自己必然的選擇，在比較了企業(yè)與競爭對手之后，其對自己采用的競爭策略有著更加清醒和深入的認識，主動采用綠色戰(zhàn)略來參與到競爭中來。這類企業(yè)一般都有一定研發(fā)創(chuàng)新能力或通過對綠色競爭各領域領先者進行分析提高自身素質，從而滿足客戶特殊綠色需求。領先綠色發(fā)展戰(zhàn)略是著眼于綠色創(chuàng)新的高層次戰(zhàn)略。一般指在經(jīng)濟社會發(fā)展過程中,企業(yè)對環(huán)保大趨勢的理解和適應。企業(yè)領導者把走綠色發(fā)展道路看作是其發(fā)展的必然趨勢,并積極進行創(chuàng)新、探索與采用新技術、新工藝、新設計等,從而產(chǎn)生新型綠色需求，并以此為手段，讓企業(yè)始終保持競爭優(yōu)勢，在競爭制高點上占據(jù)優(yōu)勢地位。采用這一策略的企業(yè)一般創(chuàng)新能力較強，能夠主導市場需求，獲取競爭優(yōu)勢。三、勝利能源有限公司戰(zhàn)略環(huán)境分析（一）勝利能源公司內(nèi)部環(huán)境分析從綠色發(fā)展的角度來看，勝利能源公司噸煤開采的綜合能耗達到了2.8896公斤標準煤，遠遠低于國家行業(yè)標準。在煤炭資源開采期間，該公司嚴格遵守國家環(huán)保，水保，水開發(fā)有關政策，主動承擔社會責任，該公司嚴格遵守“三同時”方針，在戰(zhàn)勝錫盟地區(qū)風沙多，降雨量少，土壤有機質含量少，沙化程度重等不利影響條件下，勇于探索，反復試驗，通過數(shù)年努力，逐步探索出了一套與錫盟地區(qū)氣候條件及排土場自然環(huán)境相適應的綠化復墾模式，,礦區(qū)生態(tài)環(huán)境明顯改善,未發(fā)生環(huán)境安全事故,環(huán)境安全形勢保持穩(wěn)定。截至2017年底,勝利能源累計投入環(huán)保、節(jié)水、綠化資金3.16億元,噸煤環(huán)境治理成本約為每噸2.0元。礦區(qū)面積1200多萬平方米,礦區(qū)擾動土地恢復率達到98%，礦區(qū)境內(nèi)水土流失情況得到了控制，持續(xù)改善了礦區(qū)環(huán)境。表3-1勝利能源公司主營業(yè)務表序號數(shù)據(jù)名稱2017年2018年2019年2020年2021年1煤炭生產(chǎn)量(萬噸)1789.621702.981208.891600.441920.522商品煤銷售量(萬噸)1784.021600.241907.161194.881694.303利潤總額（萬元）6019.0018533.86239.2068652722326.414資產(chǎn)總額（萬元）503748.73555415.01546894.81536745.45505795.875總資產(chǎn)報酬率（%）1.245.130.110.882.876凈資產(chǎn)收益率（%)2.075.790.211.494.527國有資產(chǎn)保值增值率（%）97.86106.2599.50105.16110.24根據(jù)表3-1可知勝利能源公司總資產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)收益率在2018年最高，而后幾年總資產(chǎn)報酬率和凈資產(chǎn)收益率均未恢復到2018年的水平，所以勝利能源公司綠色發(fā)展戰(zhàn)略勢在必行。（二）外部環(huán)境分析1.政治環(huán)境分析黨的十九大后，我國經(jīng)濟發(fā)展步入新常態(tài)，黨中央對能源發(fā)展問題非常重視，尤其是習近平主席創(chuàng)造性地提出了促進能源安全的新思想——“四個革命，一個合作”，這使得具有中國特色的能源開發(fā)理論有了一個巨大的跨越。生態(tài)文明這一概念要求煤炭企業(yè)必須嚴格遵守生態(tài)功能保障基線,環(huán)境質量安全底線和自然資源利用上限，以減量置換政策為支撐，不斷推進先進產(chǎn)能建設和置換，淘汰落后產(chǎn)能，取得顯著成效，為煤炭行業(yè)和企業(yè)走上綠色發(fā)展道路奠定基礎，更為勝利能源公司優(yōu)質產(chǎn)能釋放，擴大生產(chǎn)規(guī)模，供應政策扶持。2.經(jīng)濟環(huán)境分析近些年，我國經(jīng)濟發(fā)展模式轉變促使我國能源消費結構持續(xù)完善，消費中清潔能源的占比不斷上升，煤炭的占比不斷下降，可再生能源的裝機增長迅速，可再生能源已經(jīng)步入大規(guī)模發(fā)展階段。這些新能源技術不斷翻新，使用價格持續(xù)下降，給以煤炭為代表的常規(guī)能源產(chǎn)業(yè)帶來巨大威脅。改善能源結構，開發(fā)可再生能源已經(jīng)成為社會各界的共識，綠色高企，節(jié)能環(huán)保已經(jīng)成為時代的趨勢。3.社會文化環(huán)境分析伴隨著環(huán)境問題的日益嚴峻，許多地方霧霾天氣頻發(fā)且影響范圍越來越廣，許多地方霧霾天氣頻發(fā)且影響范圍越來越廣,部分地方水體,土壤污染的累積性負面效應逐漸凸顯。政府部門，環(huán)保團體，當?shù)鼐用瘢M者，企業(yè)投資者以及企業(yè)雇員都逐漸意識到生態(tài)環(huán)境在企業(yè)與社會的可持續(xù)發(fā)展中有重要價值，并表現(xiàn)出對企業(yè)推行綠色發(fā)展持積極態(tài)度。新時期下，人們對于生態(tài)環(huán)境改善的需求變得持續(xù)旺盛，能源工業(yè)發(fā)展失衡的問題也逐漸突顯出來，需要通過堅持均衡，節(jié)約，清潔，高企，循環(huán)和安全的原則來不僅實現(xiàn)經(jīng)濟的發(fā)展，還需要同時保證降低資源消耗，減少環(huán)境污染和延緩生態(tài)退化等目標，從而達到經(jīng)濟，社會和環(huán)境的協(xié)同發(fā)展。4.技術環(huán)境分析黨的十九大報告指出：“建設以市場為導向的綠色技術創(chuàng)新體系，大力發(fā)展綠色金融，壯大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)，清潔生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)和清潔能源產(chǎn)業(yè)”，更是為推動科技創(chuàng)新和綠色發(fā)展更加良性互動指明了努力的方向。實現(xiàn)綠色發(fā)展應堅定不移地推動科技創(chuàng)新，在研發(fā)之初就確保技術，產(chǎn)品等符合綠色發(fā)展思路，在科技創(chuàng)新成果提供上踐行綠色發(fā)展新觀念，積極構建創(chuàng)新生態(tài)，進一步將創(chuàng)新和經(jīng)濟發(fā)展有機融合，從而主動適應和引領經(jīng)濟新常態(tài)?？萍紕?chuàng)新能夠促進生產(chǎn)工藝的改善，有利于生產(chǎn)設備改造和生產(chǎn)效率的提升，而技術進步也可以拉動綠色高附加值產(chǎn)品發(fā)展，從而促進了包括科技創(chuàng)新和制度創(chuàng)新在內(nèi)的各方面創(chuàng)新，營造有利于綠色發(fā)展、勞動、資金等要素優(yōu)化配置的"硬技術"和"軟環(huán)境",實現(xiàn)持續(xù)激發(fā)企業(yè)與勞動者創(chuàng)新動力，創(chuàng)新能力與創(chuàng)新活力，有望在高效率，高質量成長的基礎上實現(xiàn)綠色發(fā)展。四、勝利能源公司綠色發(fā)展戰(zhàn)略的實施（一）建立清潔綠色的產(chǎn)業(yè)獻清潔凈能源，建美好內(nèi)蒙古”的企業(yè)使命;"秉承集團公司“誠信法治創(chuàng)新和諧”的企業(yè)文化",要堅持清潔綠色的發(fā)展定位。在煤炭上，必須做到綠色，清潔，高效開采，運輸，儲裝，使用等環(huán)節(jié)，才能達到安全生產(chǎn)“零傷害”，環(huán)?！绷氵`規(guī)”，以數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化礦山開發(fā)為主線，堅定不移地走專業(yè)化、高標準露天煤礦開發(fā)道路全力推動生產(chǎn)組織質量變革和效率變革，持續(xù)實現(xiàn)企業(yè)從資源消耗高、污染物排放高的粗放煤生產(chǎn)向綠色、清潔煤生產(chǎn)轉變，努力打造草原“美麗煤”。為了將該工程建設成為具有長遠可利潤,以競爭力強、全壽命周期內(nèi)綜合效益高為目標的未來大型煤電一體化項目最終實現(xiàn)“輸煤不消耗煤、發(fā)電不消耗水、煙塔不消耗煙、廢水零排放、灰渣回用”三超型電廠目標。（二）產(chǎn)品專業(yè)化高標準首先產(chǎn)煤方面,堅持煤炭開采高效環(huán)保。持續(xù)優(yōu)化開采計劃、加強生產(chǎn)組織,資源回收率保持高于原水平；扎實做好煤層頂?shù)装逯卫砉ぷ饕员Ｕ舷蛴脩籼峁┑土虻突腋邿嶂登鍧嵣唐访海粯嫿〝?shù)字化礦山以采運用全環(huán)節(jié)為切入點應用信息技術創(chuàng)建智慧型數(shù)字化礦山以實現(xiàn)有序發(fā)展和綠色開采；積極優(yōu)化疏干水深度治理技術以保障治理后中水循環(huán)使用在煤炭清潔利用上,將電廠主機間空冷技術,輔機間空冷技術與廠區(qū)內(nèi)粗放式水處理技術相結合,顯著減少了機組運行系統(tǒng)耗水量。二是進一步落實在集團公司召開的“20年綠色生態(tài)文明示范電廠建設大會”上,通過煙氣脫硫,凈煙氣冷凝提水的方式實現(xiàn)了電廠常年零補水的目標,并將其作為開工及備用水源使用,顯著降低了生態(tài)水資源的消耗量，達到了發(fā)電水耗指標等級遠優(yōu)于全國同類機組的指標等級，突破褐煤資源利用和水資源貧乏的瓶頸，將勝利發(fā)電廠建成真正意義上的高節(jié)水、高環(huán)保、深度循環(huán)經(jīng)濟、生態(tài)化坑口，集成應用前沿的“超低排放”燃煤發(fā)電新技術，兼顧了資源開發(fā)利用及生態(tài)環(huán)保。（三）引領改革創(chuàng)新的技術定位勝利能源公司被集團公司當做管理層級改革試點單位之一。試點是開展改革最主要的任務，也是最關鍵的手段。試點單位走過的道路、邁出的步伐直接影響著改革效果。該公司需要做好集團內(nèi)部管理層改革試點任務，牢固樹立改革全局觀、勇于探索、主動作為、扎實推進改革試點。繼續(xù)發(fā)揮試點在集團公司全局性改革中示范，突破，推動作用，形成可復制，可推廣的規(guī)范與標桿；根據(jù)集團公司改革目標打破原有流程與結構，革除陳規(guī)定性觀念，持續(xù)解決難點問題；發(fā)揮試點引領，由點到面形成規(guī)模效益。從創(chuàng)新上看，勝利能源公司應緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展需求，瞄準露天礦安全有效開采，推進產(chǎn)學研聯(lián)合創(chuàng)新，經(jīng)過技術成果吸收，轉化與整合，導致科技更好地服務于安全生產(chǎn)，提升效益，降本增效，不斷促進企業(yè)創(chuàng)新驅動進步。五、綠色發(fā)展戰(zhàn)略的保障措施戰(zhàn)略執(zhí)行時可能面對各種風險與挑戰(zhàn),為確保戰(zhàn)略目標的完成,一定要深入探索制約戰(zhàn)略的執(zhí)行,對某些薄弱的部分要第一時間補救,并須結合實際情況對局勢作進一步分析與判斷、明確工作任務、規(guī)劃細化舉措,以促進其發(fā)展戰(zhàn)略有效落地。（一）制度保障不斷加強制度建設,強化流程管控,扎實做好制度,流程自查與改進工作消除了系統(tǒng)之間的沖突、個別系統(tǒng)、過程缺乏可操作性、部分系統(tǒng)與過程的匹配度不足等問題,形成決策層的管理層級架構,清楚所有部門、單位間的業(yè)務邊界、杜絕推拉,提高企業(yè)整體經(jīng)營效益。以績效為導向完善業(yè)績考核體系。健全運營考核機制,增加精細化考核力度，創(chuàng)新考核辦法方法，持續(xù)把組織績效考核作為引領作用的重點，讓節(jié)約降耗意識在企業(yè)中根深蒂固，增強企業(yè)價值創(chuàng)造，精益運營和可持續(xù)發(fā)展等三大能力。進一步改革創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核和薪酬管理,構建準確高效的評價激勵機制,審視構建科學全面的績效考核體系并維護效益導向,落實與工作效率、工作效益相聯(lián)系的評價激勵機制,把工作貢獻、技術、發(fā)明創(chuàng)造和管理業(yè)績等科技要素同職工收入聯(lián)系起來,從而達到合理增加或減少職工收入目的?！笆找娓?，收益就高，收益低，收益就低”這一思想必須得到廣大職工的認同,堅決制止大鍋飯現(xiàn)象,做到工資分配比較合理。（二）人才保障勝利能源公司應按照“專業(yè)化，高標準煤電一體清潔能源企業(yè)”的發(fā)展定位，實施“人才強企戰(zhàn)略”，堅持構建“人才是科學發(fā)展第一資源，第一要素”理念，制定更主動、更加有效的人才機制，吸引人才過來、教育上來、留住來、用好，切實把人才規(guī)劃好、培育好、引進好、用好、激勵好。增強對人才的培養(yǎng)，提升梯隊建設勢在必行；培養(yǎng)和造就一批有戰(zhàn)略眼光、有開拓市場精神、有創(chuàng)新管理能力的企業(yè)領導者。狠抓人才隊伍基礎建設，堅持引進與培養(yǎng)、培養(yǎng)與使用相結合，全力加強人才隊伍建設，構建“競爭性選拔，階梯式培養(yǎng)，市場化配置，任期制管理等”四位一體人才管理體系，培養(yǎng)和造就了一批具有戰(zhàn)略眼光，市場開拓精神，管理創(chuàng)新能力，團隊領導能力的高素質企業(yè)經(jīng)營管理者：培育了一批優(yōu)秀黨建工作人才、紀檢工作的領導骨干使他們對企業(yè)經(jīng)營管理和企業(yè)黨群工作都了如指掌：同時也造就了一批技術過硬，創(chuàng)新能力強的科技人才及科技創(chuàng)新團隊：培養(yǎng)出一批專業(yè)技能過硬、技術過硬、具有勝于工匠精神、理論基礎扎實、專業(yè)技能過硬、能解決生產(chǎn)工藝關鍵問題的高技能人才。（三）資金保障任何一項策略的執(zhí)行都離不開資金保障，綠色發(fā)展策略亦不例外。企業(yè)要保證綠色戰(zhàn)略資金投入就必須從多種渠道取得經(jīng)費。第一，以降本增效為抓手，持續(xù)增強職工成本意識，降低項目建設，生產(chǎn)，運營全過程各環(huán)節(jié)成本。繼續(xù)執(zhí)行“可租可不買，可委外可不自營”經(jīng)營理念，以及采礦業(yè)務專業(yè)化，社會化“輕資產(chǎn)”運作方式，并根據(jù)崗位情況制定相應降本增效舉措。進一步做好全面預算管理和成本事前、事中、事后控制，預算先行與定額管理相結合。第二，科學融資。要對項目投資進行科學論證，強化項目論證工作，多進行市場分析和比選評優(yōu)工作，合理分配投資進度和融資比例，同政府和銀行保持良好信貸關系，全面理解政府和銀行支持性政策并通過不同途徑籌措資金來保障企業(yè)正常經(jīng)營。第三，公司成立了專項綠色基金對企業(yè)綠色礦山建設及礦區(qū)治理修復進行專項投資，以確保綠色發(fā)展戰(zhàn)略落到實處。與此同時，要重視國家有關環(huán)保補貼方面的政策與法規(guī)，在維持原政策使用的前提下，不斷積極學習新政策并加以運用，從多個方面爭取環(huán)保治理與節(jié)能項目專項資金。六、結論我國經(jīng)濟發(fā)展模式發(fā)生轉變，已經(jīng)由高速增長階段向高質量發(fā)展階段轉變，處于轉方式，優(yōu)結構，轉動力攻關時期，做好新時代能源工作需要堅持習近平新時代中國特色社會主義思想和全面貫徹落實黨的十九大精神?！保苑€(wěn)中求進為總基調(diào)、以新發(fā)展理念為引領、緊緊圍繞能源發(fā)展主要矛盾變化。按照高質量發(fā)展要求，堅持以供給側結構性改革為引領，全面做好穩(wěn)增長促改革調(diào)結構惠民生防風險等各方面，在能源領域大力推進改革開放，不斷創(chuàng)新完善能源治理與調(diào)控機制，促進質量，效率，及動力變革，有效防范化解重大風險，幫助打贏精準脫貧和污染防治攻堅戰(zhàn)，引導和穩(wěn)定預期，加強和改善民生，進一步推動“四次革命，一個合作”向縱深發(fā)展。勝利能源公司作為內(nèi)蒙古自治區(qū)30家主要煤炭生產(chǎn)企業(yè)之一和錫林郭勒盟惟一合法合規(guī)開采千萬噸級露天煤礦的單位,面對十九大勝利能源公司提出的全新發(fā)展理念和堅持節(jié)約資源、保護環(huán)境基本國策，并做出綠色發(fā)展戰(zhàn)略的抉擇,就成了企業(yè)必然之選。本論文選取勝利能源公司作為研究對象,本文以煤炭企業(yè)綠色發(fā)展為主旨,本在分析該公司現(xiàn)狀和剖析公司內(nèi)外環(huán)境的基礎上,采用PEST分析法剖析該公司所面對的政治