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文檔簡(jiǎn)介
北京東方文化藝術(shù)中心凱悅酒店精裝修工程
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃審批表................................................................1
一、項(xiàng)目概況..........................................................................2
二、總體工作計(jì)劃......................................................................3
三、組織方案.........................................................................13
四、技術(shù)方案.........................................................................15
五、進(jìn)度計(jì)劃.........................................................................15
六、質(zhì)量計(jì)劃.........................................................................15
七、職業(yè)健康安全'與環(huán)境管理計(jì)劃......................................................16
八、成本計(jì)劃.........................................................................16
九、資源供應(yīng)計(jì)劃.....................................................................16
十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理.....................................................................16
十一、信息管理.......................................................................17
十二、溝通管理計(jì)劃...................................................................17
十三、收尾管理計(jì)劃...................................................................17
十四、施工平面圖.....................................................................17
十五、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施(包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施).................17
十六、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析...............................................................19
附件1.......................................................................................................................................................................................................................................20
附件2.......................................................................................................................................................................................................................................26
項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃審批表
工程名稱建筑面積
建設(shè)單位層數(shù)17、18、21
設(shè)計(jì)單位結(jié)構(gòu)類型
施工單位中國(guó)建筑裝飾工程有合同工期
限公司
編制時(shí)間2008-11-16編制人
審核部門送審時(shí)間
批準(zhǔn)人審批時(shí)間
審批意見(jiàn):(填寫(xiě)審核、批準(zhǔn)的具體意見(jiàn)、建議、對(duì)于應(yīng)修改
的部分應(yīng)明確、具體)。
一、項(xiàng)目概況
1、工程特點(diǎn):服從項(xiàng)目部總體安排,獨(dú)立完成工作。
2、建設(shè)地點(diǎn)及環(huán)境特征:東二環(huán)西側(cè),南門倉(cāng)胡同
3、施工條件:主體結(jié)構(gòu)結(jié)束,外幕墻為封閉完畢,機(jī)電設(shè)備施工至管
道井。
4、項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求:
(1)、項(xiàng)目管理特點(diǎn):①項(xiàng)目管理九個(gè)領(lǐng)域(項(xiàng)目綜合管理、項(xiàng)目范
圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本費(fèi)用管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、人力資
源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理)②要求項(xiàng)目
對(duì)外協(xié)調(diào)管理力度。③對(duì)業(yè)主服務(wù)管理
(2)、總體要求:全面入手,形成具有本公司規(guī)范管理和特色的項(xiàng)目
部工作管理風(fēng)格、習(xí)慣、作風(fēng)、信心、精神面貌--實(shí)現(xiàn)嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)效、
精準(zhǔn)的工作目標(biāo)。
二、總體工作計(jì)劃
1、項(xiàng)目總目標(biāo)(質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全)
(1)、質(zhì)量合格標(biāo)準(zhǔn)(2)、進(jìn)度按期完工按階段控制(3)有效措施節(jié)
約開(kāi)支、降低成本。(4)安全事故為零
2、擬定投入的最高人數(shù)、平均人數(shù)計(jì)算
(1)、計(jì)算各活動(dòng)勞動(dòng)效率:實(shí)際勞動(dòng)效率必須結(jié)合具體情況進(jìn)行調(diào)
整,例如:環(huán)境、氣候、地形、地質(zhì)、工程特點(diǎn)、實(shí)施方案的特點(diǎn)、
現(xiàn)場(chǎng)平面布置、勞動(dòng)組合。
勞動(dòng)力投入總工時(shí)二工作量/(產(chǎn)量/單位時(shí)間):工作量*工時(shí)消耗/
單位工作量
如:拆除投入總工時(shí)二工作量/不同材質(zhì)拆除每個(gè)工日單個(gè)工人單位
工作量
(2)計(jì)算各活動(dòng)勞動(dòng)力投入量(勞動(dòng)組合或投入強(qiáng)度)
勞動(dòng)力投入總工時(shí)
分項(xiàng)工程勞動(dòng)力投入量=---------------------------------------
班次/日*工時(shí)/班次*活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
工作量*工時(shí)消耗量/單位工作量
班次/日*工時(shí)/班次*活動(dòng)持續(xù)時(shí)間
(3)編制整個(gè)項(xiàng)目勞動(dòng)力投入曲線
3、分包計(jì)劃:
(1)勞動(dòng)力規(guī)劃
按照勞動(dòng)力投入曲線,根據(jù)結(jié)構(gòu)分解內(nèi)容,進(jìn)行勞動(dòng)力投入監(jiān)控,
保證工期。
(2)材料供應(yīng)規(guī)劃
1)編制材料需求計(jì)劃表,包括材料說(shuō)明、數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、供
應(yīng)商名稱。
2)在進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上,確定各供應(yīng)商供貨活動(dòng)時(shí)間安排。
3)考查市場(chǎng)供應(yīng)能力、供應(yīng)條件、價(jià)格、供應(yīng)商名稱。
4)物資資料及物資技術(shù)要求報(bào)合約商務(wù)部作為簽訂合同依據(jù)。
5)安排運(yùn)輸條件。
6)進(jìn)場(chǎng)及各種檢驗(yàn)工作。
7)安排倉(cāng)儲(chǔ)。
(3)機(jī)械設(shè)備供應(yīng)規(guī)劃
1)落實(shí)機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)程序;
2)對(duì)特殊設(shè)備建委登記。
4、施工程序:
(1)、根據(jù)工作結(jié)構(gòu)分解、預(yù)算子目、工藝標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)施工方案調(diào)整
施工進(jìn)度計(jì)劃,將相應(yīng)子任務(wù)、工作包的沖突工作面、工序及專業(yè)銜
接進(jìn)行關(guān)鍵點(diǎn)管理,形成現(xiàn)場(chǎng)主控施工程序。
5、項(xiàng)目管理總體安排
(1)組織:
1)、組織機(jī)構(gòu)
見(jiàn)崗位責(zé)任制
2)項(xiàng)目部文化
A、責(zé)任:作為團(tuán)隊(duì)一員獨(dú)擋一面,有始有終,用心才是責(zé)任心。
如:收物資:要保證物資運(yùn)輸車在場(chǎng)內(nèi)進(jìn)出安全、物資品牌、規(guī)
格、數(shù)量準(zhǔn)確、技術(shù)文件齊全,物資場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸安全,存儲(chǔ)安全。
B、溝通:用項(xiàng)目語(yǔ)言展示工作過(guò)程、結(jié)果、協(xié)作要求、信息反饋。
C、執(zhí)行力:工作任務(wù)執(zhí)行效率、效果、力度。
3)嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度
a)公司字第05005號(hào)
b)工程部文件字第06001號(hào);
c)項(xiàng)目部按照每月出勤率、任務(wù)書(shū)完成率相加除以2,發(fā)放項(xiàng)目
部員工效益工資。
⑵制度
1)崗位責(zé)任制度
附件1
2)規(guī)章制度中建裝規(guī)章制度文件
(3)控制
1)預(yù)控
A.圖紙會(huì)審,由技術(shù)部負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員參加,填
寫(xiě)會(huì)商單并簽字。
據(jù)工程部文件字第05006號(hào)
B.進(jìn)場(chǎng)工程物資報(bào)驗(yàn)
工作程序輸入文件責(zé)任人輸出文件
專業(yè)工程
物資材料質(zhì)量證明文川J、/JJ4代/一
材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)進(jìn)場(chǎng)材料入庫(kù)單
件
材料、構(gòu)配件建進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記
物資材料質(zhì)量證明文
編制材料報(bào)驗(yàn)文件張中陽(yáng)錄、C4-2設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄
件
、C4-3、試驗(yàn)單、報(bào)驗(yàn)表
工程物資進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)表材料、構(gòu)配件建進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記
報(bào)監(jiān)理、甲方代表B2-4、檢驗(yàn)記錄、質(zhì)張中陽(yáng)錄、C4-2設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄
量證明文件、C4-3、試驗(yàn)單、報(bào)驗(yàn)表
工序施工程序
C.技術(shù)交底會(huì)商會(huì)(工序、工作面開(kāi)工之前)
D.施工任務(wù)書(shū)
專業(yè)工作任務(wù)單
項(xiàng)目名稱北京東交接人接收人
方文化
藝術(shù)中
心
交接專業(yè)接收專辦理時(shí)
業(yè)間
工作內(nèi)容
說(shuō)明:1、專業(yè)交接完畢將交接清單交于主管和辦公室備案;附詳細(xì)交接清單
2、工作交接完畢,雙方簽字后,由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后由交接人歸專業(yè)負(fù)責(zé)人
處歸檔
交接人簽交接完畢接收人接收時(shí)間返回時(shí)是否完項(xiàng)目經(jīng)理
字時(shí)間間成
專業(yè)工作任務(wù)單
項(xiàng)目名北京東交接人接收人
稱方文化
藝術(shù)中
心
交接專業(yè)接收專辦理時(shí)
業(yè)間
工作內(nèi)容
說(shuō)明:1、專業(yè)交接完畢將交接清單交于主管和辦公室備案;附詳細(xì)交接清單
2、工作交接完畢,雙方簽字后,由專業(yè)主管簽字后由交接人歸專業(yè)負(fù)責(zé)人
處歸檔
交接人簽交接完畢接收人接收時(shí)間返回時(shí)是否完項(xiàng)目經(jīng)理
字時(shí)間間成
2)過(guò)程控制
a、工序控制
工作程序輸入文件責(zé)任人輸出文件
專業(yè)工程師、班
班前交底技術(shù)交底施工曰志
組長(zhǎng)
C5—1、C5—2、C5-3
工序質(zhì)量單技術(shù)交底張中陽(yáng)
施工日志
工序交接檢驗(yàn)記錄
專業(yè)工程師、班
工序交接檢驗(yàn)技術(shù)交底、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收
組長(zhǎng)、張中陽(yáng)
記錄
檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收
分部分項(xiàng)工程分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)
記錄、分項(xiàng)工程謝海波、張中陽(yáng)
驗(yàn)收表B2-7
報(bào)驗(yàn)表
b、工序質(zhì)量合格檢驗(yàn)
C、工地巡檢
3)竣工驗(yàn)收
工作程序輸入文件責(zé)任人輸出文件
分部工程驗(yàn)收分部工程質(zhì)量驗(yàn)收謝海波D-3、B2-07
D-4、D-5、D-6、
單位工程驗(yàn)收工程竣工報(bào)告謝海波
D-7
(4)協(xié)調(diào):
1)每日例會(huì)下午17:30地點(diǎn)17層會(huì)議室碰頭會(huì),隨時(shí)解決當(dāng)
天問(wèn)題及重大安排。
2)施工日志每日匯總要求記錄時(shí)態(tài)、問(wèn)題、解決方案
(5)總結(jié)分析每周召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)
六、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
1、施工準(zhǔn)備工作組織及時(shí)間安排
技術(shù)準(zhǔn)備
圖紙會(huì)審。
相關(guān)資料、規(guī)章制度、表格準(zhǔn)備。
明確施工部位工程做法。
分析預(yù)算。
編制專項(xiàng)施工方案。
物資準(zhǔn)備
分析預(yù)算。
了解施工方法。
了解施工進(jìn)度計(jì)劃。
編制物資計(jì)劃。
簽訂和同。
確定運(yùn)輸方式和計(jì)劃。
組織進(jìn)場(chǎng)。
貯存保管。
勞動(dòng)力準(zhǔn)備
分析施工圖紙、合同施工范圍、預(yù)算報(bào)價(jià)、總工期等信息確定工程施
工工種、承包商數(shù)量制定勞動(dòng)力需求曲線。
2、技術(shù)準(zhǔn)備及編制質(zhì)量計(jì)劃
技術(shù)準(zhǔn)備
依據(jù)施工圖紙、合同施工范圍、預(yù)算報(bào)價(jià)、總工期等信息編制專項(xiàng)方
案。
針對(duì)外加工物資基層、飾面層與現(xiàn)場(chǎng)施工飾面層施工節(jié)點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)溝
通,對(duì)安裝方法、安裝工具、構(gòu)造特點(diǎn),細(xì)部尺寸等信息收集、傳遞
形成文件、圖紙、交底資料。
編制質(zhì)量計(jì)劃
體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過(guò)程控制。
體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。
3、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備
、準(zhǔn)備現(xiàn)場(chǎng)管理制度。
、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量。
、準(zhǔn)備進(jìn)場(chǎng)人員的資料,辦理人員、物資、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)手續(xù)、繳納相關(guān)
費(fèi)用。
、進(jìn)行安全教育、進(jìn)錄。
、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地情況進(jìn)行勘查,制定消防安全預(yù)案。
、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力實(shí)行實(shí)時(shí)記錄,對(duì)機(jī)具實(shí)行安全維護(hù)責(zé)任人登記記錄。
、搭設(shè)臨時(shí)庫(kù)房。
、土建工程師、安裝工程師、電氣工程師針對(duì)崗位責(zé)任制所安排工作
內(nèi)容進(jìn)行分項(xiàng)工程工序結(jié)構(gòu)分解,按照工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)工序進(jìn)行生產(chǎn)、
質(zhì)量、安全等方面的管理和控制。
、根據(jù)結(jié)構(gòu)分解進(jìn)行施工段劃分。
根據(jù)結(jié)構(gòu)分解進(jìn)行施工方法和施工機(jī)械選擇。
根據(jù)建筑施工主要傷亡事故(高空墜落、物體打擊、觸電事故、機(jī)械
傷害、坍塌事故、火災(zāi)爆炸)進(jìn)行安全施工設(shè)計(jì)。
4、作業(yè)隊(duì)伍和管理人員準(zhǔn)備
作業(yè)隊(duì)伍準(zhǔn)備
依據(jù)勞動(dòng)力需求曲線與勞務(wù)分包、承包商確定各施工期的勞動(dòng)力組織
數(shù)量和質(zhì)量。
管理人員準(zhǔn)備
了解項(xiàng)目部管理人員背景,因才施用。
針對(duì)專業(yè)施工方案,要求項(xiàng)目部管理人員不斷學(xué)習(xí),提高專項(xiàng)施工的
組織、管理能力。
5、物資準(zhǔn)備
依據(jù)項(xiàng)目部封樣單,向物資負(fù)責(zé)人咨詢供應(yīng)商聯(lián)絡(luò)人、價(jià)格、樣品等
信息,利用自己供貨渠道,了解供應(yīng)情況,分析采用何種采購(gòu)方式。
組織采購(gòu)非封樣物資,要求與項(xiàng)目部品牌、規(guī)格一致。
6、資金準(zhǔn)備
(1)掌握項(xiàng)目部資金情況,申領(lǐng)本標(biāo)段資金。
三、組織方案
1、施工流向和施工順序
2、施工階段劃分
3、施工方法和施工機(jī)械選擇
4、安全施工設(shè)計(jì)
(1)、項(xiàng)目安全內(nèi)業(yè)資料管理內(nèi)容
建立工程項(xiàng)目安全資料標(biāo)準(zhǔn)化體系,促使項(xiàng)目安全資料的統(tǒng)一,
不落項(xiàng),不缺項(xiàng):
1)分包商資質(zhì)資料:營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、法人授
權(quán)委托書(shū)等內(nèi)容;
2)簽訂安全生產(chǎn)、文明施工協(xié)議(責(zé)任書(shū)等):安全生產(chǎn)文明施工責(zé)
任合同書(shū)、安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)、消防治安交通協(xié)議書(shū)、安全用電協(xié)議;
3)建立施工人員進(jìn)、退場(chǎng)花名冊(cè);
4)三級(jí)教育、考核(北京市建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全知識(shí)手
冊(cè)):安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育、進(jìn)行安全知識(shí)考試、建立三級(jí)教育卡、
胸卡、簽訂安全生產(chǎn)保證書(shū);
5)建立特種作業(yè)花名冊(cè)及檔案:特種作業(yè)人員花名冊(cè)、特種作業(yè)人員
操作證、建立花名冊(cè);
6)安全技術(shù)交底:分工種、分工序不超過(guò)每半個(gè)月進(jìn)行一次,要求交
底到每個(gè)作業(yè)工人并簽字;
7)班前教育:每天由班組長(zhǎng)進(jìn)行,項(xiàng)目管理人員可有針對(duì)性地參加或
抽查;
8)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查記錄及安全日志記錄等:每天必須填寫(xiě)安全日志,詳
細(xì)的記錄安全生產(chǎn)過(guò)程情況,收集并整理安全檢查記錄及整改記
錄;
9)上報(bào)公司項(xiàng)目管理部安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案:
a.項(xiàng)目安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案;
b.項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理方案;
c.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電專項(xiàng)方案;
d.施工現(xiàn)場(chǎng)腳手架搭、拆專項(xiàng)方案;(24m以上施工方案須進(jìn)行專
家論證;涉及到施工范圍內(nèi)的其他專項(xiàng)方案,按七項(xiàng)需專家論證
的方案內(nèi)容編制)
(2)、建立安全生產(chǎn)管理小組,項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),安全員為副組長(zhǎng)
負(fù)責(zé)組織組員進(jìn)行日常工作。
(3)、施工人員每50人設(shè)一名專職安全員,各班組兼職安全員,
每個(gè)班組設(shè)一名群眾監(jiān)督員。
(4)、每月由安全生產(chǎn)管理小組組織2次各專業(yè)聯(lián)合檢查。
(5)、安全員負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與各分包簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議,與工人
簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議。
(6)、安全員負(fù)責(zé)組織農(nóng)民工夜校學(xué)習(xí)。
(7)、工人進(jìn)場(chǎng)必須完成三級(jí)安全教育。
(8)、安全員組織安全技術(shù)交底班前安全活動(dòng)。
(9)、安全生產(chǎn)管理小組組織施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源識(shí)別、危險(xiǎn)源分類、
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制。
(10)、安全員安全檢查紀(jì)錄:定期、季節(jié)性、臨時(shí)性、節(jié)假日、
專項(xiàng)、群眾性安全檢查,建立登記、整改、復(fù)查記錄臺(tái)帳,制定整
改計(jì)劃、方案,按照定人、定時(shí)間、定措施、定經(jīng)費(fèi)的原則進(jìn)行整
改,落實(shí)責(zé)任人,監(jiān)督人,隱患沒(méi)有排除前,采取可靠防護(hù)措施。
(11)、制定文明施工專項(xiàng)方案。
(12)、各種材料按施工平面圖統(tǒng)一布置,分類碼放,表示清晰。
(13)、依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范,編制臨時(shí)用電措施。
(14)、建立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),編制應(yīng)急預(yù)案,按照預(yù)案要求內(nèi)容組
織施工人員進(jìn)行演習(xí)。
5、環(huán)境保護(hù)內(nèi)容及施工方法
四、技術(shù)方案
五、進(jìn)度計(jì)劃
1、施工總進(jìn)度計(jì)劃
2、建筑設(shè)備工程施工進(jìn)度計(jì)劃
六、質(zhì)量計(jì)劃
七、職業(yè)健康安全'與環(huán)境管理計(jì)劃
八、成本計(jì)劃
九、資源供應(yīng)計(jì)劃
1、勞動(dòng)力需求計(jì)劃
2、主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求計(jì)劃
3、機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃
4、預(yù)制品訂貨、需求計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求
5、大型工具、器具需求計(jì)劃
十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
1、專業(yè)工長(zhǎng)、工程師對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括:
1)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別一一識(shí)別哪些風(fēng)險(xiǎn)可能影響項(xiàng)目并記錄每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
的屬性。
2)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估一一評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系,以評(píng)定
項(xiàng)目可能的后果及其景響范圍。
3)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃一一制訂增加成功機(jī)會(huì)和應(yīng)對(duì)威脅的計(jì)劃。
4)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)控制一一跟蹤已識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn),監(jiān)視殘余的風(fēng)險(xiǎn),
識(shí)別新的風(fēng)險(xiǎn),以保證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行。
5)這些過(guò)程之間彼此互相作用,并與其他項(xiàng)目管理的過(guò)程交
互作用。
2、風(fēng)險(xiǎn)管理重點(diǎn)
(1)機(jī)械施工
(2)垂直運(yùn)輸
(3)拆除施工
3、風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策
(1)按方案、交底施工。
(2)限制施工過(guò)程中人員流動(dòng)。
(3)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)高工序編制應(yīng)急預(yù)案。
4、風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任
(1)按事定人、定崗旁站管理。
(2)作好施工前交底,落實(shí)到施工工人,不違章施工。
十一、信息管理
1、與項(xiàng)目組織相適應(yīng)的信息流通系統(tǒng)
2、信息管理實(shí)施規(guī)劃
十二、溝通管理計(jì)劃
十三、收尾管理計(jì)劃
十四、施工平面圖
1、施工平面圖說(shuō)明
2、施工平面圖
3、施工平面圖管理規(guī)劃
十五、項(xiàng)目目標(biāo)控制措施(包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合
同措施)
1、保證進(jìn)度目標(biāo)措施
(1)根據(jù)結(jié)構(gòu)分解控制關(guān)鍵工作,控制進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵線路,利用工作
例會(huì)對(duì)工作進(jìn)度及時(shí)調(diào)整,采取調(diào)整技術(shù)方案、勞動(dòng)力的方式保證進(jìn)
度。
(2)材料員實(shí)時(shí)監(jiān)控物資加工、運(yùn)輸減產(chǎn)情況,參加每日例會(huì),了解
進(jìn)度情況,保證訂貨物資按時(shí)到場(chǎng)。
(3)根據(jù)勞動(dòng)力曲線,監(jiān)督勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)情況,并作出相應(yīng)處理,用施
工任務(wù)單、工序質(zhì)量驗(yàn)收單考核勞動(dòng)生產(chǎn)效率。
(4)要求各分包按照合同約定工期編制施工進(jìn)度計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)
后,按期交付工程。
2、保證質(zhì)量目標(biāo)措施
(1)原則:質(zhì)量第一、預(yù)防為主、為用戶服務(wù)、一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話。
(2)實(shí)施工序質(zhì)量監(jiān)控,工序質(zhì)量包含兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)的內(nèi)容:一是工
序活動(dòng)條件的質(zhì)量,即每道工序投入的人、材料、機(jī)械設(shè)備、施工方
法和環(huán)境是否符合要求;二是工序活動(dòng)效果的質(zhì)量,即每道工序施工
完成的工程產(chǎn)品是否達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
(3)過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)包括自檢、技術(shù)復(fù)核、工序交接檢查、隱檢。
(4)落實(shí)成品保護(hù)物資進(jìn)行有效成品保護(hù),投入勞動(dòng)力進(jìn)行管理。
(5)積累、收集工程技術(shù)資料,保證技術(shù)資料準(zhǔn)確。
(6)合同中應(yīng)約定詳細(xì)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙、工程說(shuō)明、批準(zhǔn)文
件等,以保證加工質(zhì)量、施工質(zhì)量。
3、保證安全目標(biāo)措施
(1)安全技術(shù)交底由技術(shù)負(fù)責(zé)人編制下發(fā),安全技術(shù)交底作為風(fēng)險(xiǎn)預(yù)
控的一部分。
(2)強(qiáng)調(diào)安全員、專業(yè)工長(zhǎng)過(guò)程中檢查,作出詳細(xì)的日檢記錄。
(3)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較高工序進(jìn)行項(xiàng)目部設(shè)專人旁站施工。
4、保證成本目標(biāo)措施
(1)施工前對(duì)工藝、做法詳細(xì)分析,不返工作業(yè)。
(2)預(yù)算人員配合項(xiàng)目部作好現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)時(shí)成本、工作量核算。
5、保證季節(jié)施工措施
(1)采用臨時(shí)封閉,保證屋頂開(kāi)孔后施工區(qū)冬季溫度。
(2)冬季施工也要保證施工區(qū)通風(fēng)要求,定時(shí)開(kāi)啟全部門窗。
6、保護(hù)環(huán)境措施
(1)每天清潔現(xiàn)場(chǎng),要求施工班組每天場(chǎng)清料凈。
(2)產(chǎn)生施工污水的工作面要設(shè)污水收集池,保證不泄漏及沉淀的
需要,并及時(shí)將沉淀后廢水排入雨水口,沉淀物作為施工垃圾運(yùn)到樓
下垃圾站。
7、文明施工措施
(1)對(duì)施工人員要求文明意識(shí),不作不文明行為。
(2)對(duì)施工人員平常行為要留意,防范不文明、不安全因素出現(xiàn),保
證現(xiàn)場(chǎng)的安全穩(wěn)定。
十六、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
1、規(guī)劃的指標(biāo)
2、規(guī)劃指標(biāo)水平高低的分析和評(píng)價(jià)
3、實(shí)施難點(diǎn)的對(duì)策
附件1
崗位責(zé)任制
崗位責(zé)任制
崗位名稱:項(xiàng)目經(jīng)理姓名:謝海波
1.授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理,是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、施工和管理的第一責(zé)任人,對(duì)項(xiàng)目
工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、分包、文明施工和體系運(yùn)行等負(fù)有全面領(lǐng)
導(dǎo)責(zé)任;
2.遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市管理的政策和法規(guī),執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度,履行工程承
包合同,確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);
3.負(fù)責(zé)明確項(xiàng)目各部門的崗位職責(zé),建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度,確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn);
4.負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目有關(guān)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、工程創(chuàng)優(yōu)策劃、項(xiàng)目CI策劃
方案、工程總結(jié)等項(xiàng)目文件,并按照權(quán)限劃分進(jìn)行審批;
5.搞好與總公司項(xiàng)目管理人員以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位,以及政府和社會(huì)各部
門的關(guān)系,確保工程的順利進(jìn)行;
6.組織編制施工項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素的
使用計(jì)劃,并通過(guò)簽訂各項(xiàng)合同以規(guī)范和約束項(xiàng)目各方行為,保證施工順利進(jìn)行;
7.強(qiáng)化項(xiàng)目核算制度,加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理。注重成本信息反饋,定期或不定期組織召
開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),有效控制各項(xiàng)成本開(kāi)支;
8.加強(qiáng)工程的統(tǒng)計(jì)工作和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料的管理,及時(shí)辦理各種簽證,積極與建設(shè)單位
或其他單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠,及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目施工組織與管理經(jīng)驗(yàn);
9.接受公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo),并對(duì)檢查出來(lái)問(wèn)題的糾正和整改承擔(dān)第一責(zé)
任;
10.具體負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系中管理要素
或過(guò)程,項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司管理體系文件;
11.組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn),按照人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃,負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施,并對(duì)
培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和記錄;
12.參與工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改和質(zhì)量評(píng)定。
13.負(fù)責(zé)按合同收取工程款及維修款項(xiàng),負(fù)責(zé)工程結(jié)算的談判直至各部款項(xiàng)收回;
14.項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。
崗位責(zé)任制
崗位名稱:設(shè)計(jì)工程師姓名:嚴(yán)雷
1.負(fù)責(zé)工程施工圖紙深化設(shè)計(jì),圖紙整理與發(fā)放及外加工定貨技術(shù)協(xié)調(diào)管理工作。
2.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)圖紙、節(jié)點(diǎn)詳圖深化進(jìn)行協(xié)調(diào),保證施工圖的可用性,及時(shí)性。
3.完成外加工圖紙,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種尺寸進(jìn)行控制,對(duì)加工廠家進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)及控制。
4.對(duì)技術(shù)數(shù)據(jù)、技術(shù)文件等匯總、整理、傳遞,保證變更信息傳遞到責(zé)任人、實(shí)施者及主管
經(jīng)理。
5.負(fù)責(zé)該工程竣工圖紙的繪制與整理。
6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
崗位責(zé)任制
崗位名稱:材料員姓名:姜峰
1.負(fù)責(zé)采購(gòu)授權(quán)項(xiàng)目采購(gòu)的各項(xiàng)材料,對(duì)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)部門批準(zhǔn)的部分材料、工具的供應(yīng)工作,
堅(jiān)持“三比”(比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距)的原則,并做到準(zhǔn)確及時(shí);
2.協(xié)助項(xiàng)目進(jìn)行供應(yīng)商考察、過(guò)程控制、材料收料及報(bào)驗(yàn)。
3.協(xié)助項(xiàng)目編制項(xiàng)目物資采購(gòu)計(jì)劃和物資需求計(jì)劃及物資進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;
4.配合責(zé)任工程師做好物資進(jìn)場(chǎng)工作,并對(duì)進(jìn)場(chǎng)貨物進(jìn)行清查、盤點(diǎn)、裝卸等工作,同時(shí)負(fù)
責(zé)與供應(yīng)商聯(lián)系索取產(chǎn)品相關(guān)質(zhì)量證明、檢測(cè)報(bào)告、使用說(shuō)明、操作規(guī)程、產(chǎn)品鑒定書(shū)等
文件;
5.定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及庫(kù)房?jī)?nèi)剩余材料進(jìn)行盤點(diǎn)、清理,避免材料重復(fù)采購(gòu)和材料浪費(fèi);
6.協(xié)助責(zé)任工程師進(jìn)行產(chǎn)品樣品報(bào)驗(yàn)及選型等工作;
崗位責(zé)任制
崗位名稱:土建工程師姓名:張玉田
1.協(xié)助項(xiàng)目編制月度和周施工進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作;負(fù)責(zé)組織放線、拆除工作、裝飾工
作崗位責(zé)任內(nèi)的技術(shù)交底、生產(chǎn)管理、安全文明施工。
2.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)及文明施工規(guī)定,對(duì)所管轄班組(特別是外包工隊(duì))的安全生
產(chǎn)及文明施工負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,做到工完場(chǎng)清,文明施工。負(fù)責(zé)本崗位所負(fù)責(zé)施工內(nèi)容的
分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作,保證分包單位各項(xiàng)工作嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和業(yè)主
要求進(jìn)行;
3.認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程,針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn),向班組(包括外包隊(duì))進(jìn)行
書(shū)面安全技術(shù)交底,履行簽認(rèn)手續(xù),并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查,隨時(shí)
糾正作業(yè)違章。
4.經(jīng)常檢查所管轄班組(包括外包隊(duì))作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及
時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工,必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符
合安全要求,嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底,落實(shí)安全技術(shù)措施,并監(jiān)督其執(zhí)行,做到不違章指
揮。對(duì)新開(kāi)工作面進(jìn)行施工前安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,并采取措施保證安全施工條件。
5.對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù),嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,
及時(shí)停止使用,并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)預(yù)檢完畢內(nèi)容報(bào)執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系業(yè)主代表或
監(jiān)理代表對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收;
6.按既定計(jì)劃編制物資需用計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)物資經(jīng)理或材料員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物資的
管理工作,保證現(xiàn)場(chǎng)物資的安全以及堆放整齊有序;
7.負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫(xiě)、編制本崗位負(fù)責(zé)工作的施工記錄;
8.參加物資進(jìn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收。
9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;
崗位責(zé)任制
崗位名稱:責(zé)任工程師(專業(yè)責(zé)任工程師)
安裝工程師:王國(guó)峰給排水、鋼架焊接、防水專業(yè)施工
電氣工程師:全力群照明、動(dòng)力電氣、智能網(wǎng)絡(luò)、臨時(shí)電氣專業(yè)施工
按照工作分工,具體負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程施工生產(chǎn)組織管理,保障所負(fù)責(zé)工作的進(jìn)度、質(zhì)
量、成本等各項(xiàng)預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
1.協(xié)助項(xiàng)目編制月度和周施工進(jìn)度計(jì)劃及相應(yīng)統(tǒng)計(jì)工作;
2.負(fù)責(zé)本崗位所負(fù)責(zé)施工內(nèi)容的分包單位現(xiàn)場(chǎng)施工的管理控制工作,保證分包單位各項(xiàng)工作
嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和業(yè)主要求進(jìn)行;
3.負(fù)責(zé)向所管理分包單位進(jìn)行技術(shù)交底、安全技術(shù)交底工作;
4.負(fù)責(zé)分包單位施工質(zhì)量的檢查和批準(zhǔn);
5.對(duì)預(yù)檢完畢內(nèi)容報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系業(yè)主代表或監(jiān)理代表對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收;
6.協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)參與業(yè)主或其他管理方組織的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、監(jiān)理、安全等會(huì)議;
7.負(fù)責(zé)本崗位所負(fù)責(zé)分包單位按公司統(tǒng)一CI要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)布置及安全文明施工,同時(shí)負(fù)責(zé)
分包單位施工按照公司質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體現(xiàn)和職業(yè)健康安全管理體系要求內(nèi)容進(jìn)
行作業(yè)。
8.按既定計(jì)劃編制物資需用計(jì)劃、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)物資經(jīng)理或材料員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)物資的
管理工作,保證現(xiàn)場(chǎng)物資的安全以及堆放整齊有序;
9.負(fù)責(zé)認(rèn)真填寫(xiě)、編制本崗位負(fù)責(zé)工作的施工記錄;
10.物資進(jìn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收。
11.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;
崗位責(zé)任制
崗位名稱:安全員、庫(kù)管員姓名:李建昌
1.積極貫徹和宣傳國(guó)家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)的各項(xiàng)安全規(guī)章制度,并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況,
執(zhí)行國(guó)家、地方、行業(yè)法律法規(guī),落實(shí)公司管理規(guī)定,結(jié)合工程特點(diǎn)編制項(xiàng)目安全管理策
戈I」,并制定實(shí)施細(xì)則;
2.協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)組織安全活動(dòng),制定或修改現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度,負(fù)責(zé)審查項(xiàng)目制定的安全操
作規(guī)程和安全技術(shù)措施,并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;
3.組織對(duì)分包單位的安全教育和宣傳工作,監(jiān)督分包的安全教育及對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取
證和管理;
4.參加項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)(方案)的討論,參加生產(chǎn)會(huì),及時(shí)提出安全方面的問(wèn)題;
5.組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)例會(huì)活動(dòng),并監(jiān)督分包單位班前安全講話工作;
6.組織和參加臨設(shè)、臨電、中小型施工機(jī)具設(shè)備和腳手架的安裝驗(yàn)收,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,并督
促有關(guān)部門進(jìn)行處理;
7.經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查,對(duì)“三違”行為及不符合安全管理的單位和個(gè)人,有權(quán)進(jìn)行
批評(píng)、處罰或停止工作;
8.對(duì)安全帽、安全帶、安全網(wǎng)等重要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)用品進(jìn)行檢查,并監(jiān)督其合理使用;
9.參加因工傷亡事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、分析,并按規(guī)定上報(bào),對(duì)傷亡事故和重大未遂事故的責(zé)
任者提出處理意見(jiàn);
10.配合項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo),具體落實(shí)CI各項(xiàng)工作在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施,并維護(hù)CI符合公司管理要求;
11.負(fù)責(zé)辦理各專業(yè)施工隊(duì)人員安全教育卡,安排安全考試。
12.具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目文明施工管理工作,組織并參與文明工地達(dá)標(biāo)活動(dòng)。
13.現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)域、工人宿舍區(qū)域安全檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)處理問(wèn)題;
14.具體負(fù)責(zé)公司環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全體系內(nèi)容的運(yùn)行和監(jiān)控,以確保符合體系內(nèi)容
要求;
15.庫(kù)房貨物須分類碼放,并建立賬卡,進(jìn)出貨物應(yīng)及時(shí)記錄增減。
16.認(rèn)真執(zhí)行每月盤點(diǎn)制度,對(duì)每月盈虧物品按時(shí)向財(cái)務(wù)和預(yù)算對(duì)賬、申明。
17.庫(kù)房保管員須嚴(yán)格檢查進(jìn)庫(kù)物資的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量,并填寫(xiě)《入庫(kù)單》。凡
發(fā)現(xiàn)進(jìn)庫(kù)物品與發(fā)票、單據(jù)上的數(shù)量、規(guī)格不符,或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題拒絕入庫(kù),
特殊物品由專業(yè)技術(shù)人員檢查,合格后在《入庫(kù)單》上簽字認(rèn)可。
18.庫(kù)房物品出庫(kù)須填寫(xiě)《領(lǐng)用單》,《領(lǐng)用單》須由項(xiàng)目經(jīng)理、、庫(kù)管人員同時(shí)簽
字方可出庫(kù),嚴(yán)禁先領(lǐng)用后補(bǔ)手續(xù)或白條發(fā)貨的作法,特殊情況須由公司經(jīng)
理批準(zhǔn)后發(fā)貨。
19.凡施工現(xiàn)場(chǎng)退回的材料由項(xiàng)目經(jīng)理、庫(kù)管員簽字后入庫(kù),并補(bǔ)辦手續(xù)。
20.保管好倉(cāng)庫(kù)鑰匙,不得私自轉(zhuǎn)交他人使用,不得私自換鎖配鑰匙。
21.無(wú)關(guān)人員不得進(jìn)入庫(kù)房。
22.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作;
崗位責(zé)任制
崗位名稱:質(zhì)檢員、資料員姓名:張中陽(yáng)
1.完成項(xiàng)目施工相關(guān)技術(shù)資料文檔的管理工作。
2.負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)機(jī)關(guān)頒發(fā)的有關(guān)法令、規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量管理制度。按照質(zhì)量檢
驗(yàn)評(píng)定標(biāo)難對(duì)施工全過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)進(jìn)行控制監(jiān)督,檢查工程質(zhì)量的業(yè)務(wù)工作,遵守公司
和項(xiàng)目制定的有關(guān)規(guī)定和制度。
3.接到工長(zhǎng)報(bào)驗(yàn)后負(fù)責(zé)組織工序質(zhì)量驗(yàn)收,填寫(xiě)工序質(zhì)量合格單,作工序交接,負(fù)責(zé)分部、
分項(xiàng)工程、隱蔽工程質(zhì)量檢查評(píng)定,組織工程質(zhì)量抽檢、聯(lián)檢,參與質(zhì)量事故的檢查與不
合格品的控制、分析和處理,并檢查落實(shí)糾正和預(yù)防措施及整改情況。負(fù)責(zé)填寫(xiě)單位工程、
分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量技術(shù)資料及工程各項(xiàng)質(zhì)量檢查評(píng)定的記錄、報(bào)表,保證業(yè)務(wù)臺(tái)帳齊
全。及時(shí)向監(jiān)理,業(yè)主上報(bào)報(bào)驗(yàn)報(bào)審有關(guān)資料;
4.負(fù)責(zé)對(duì)保證工程質(zhì)量及有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度的實(shí)施。
5.監(jiān)督檢查工程,做到工完場(chǎng)清,文明施工。
6.參加物資進(jìn)場(chǎng)聯(lián)合驗(yàn)收。
7.完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。
附件2
項(xiàng)目各項(xiàng)應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案
1、施工現(xiàn)場(chǎng)突然停電停水應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案
目的
為做好施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)停電停水的應(yīng)急準(zhǔn)備,預(yù)防和減少經(jīng)濟(jì)損失,
避免人身傷害,特制定本方案
1.2范圍
本方案適于項(xiàng)目經(jīng)理部施工中出現(xiàn)的停水停電的應(yīng)急響應(yīng)。
1.3職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理部工程部是本方案的主責(zé)部門,項(xiàng)目辦公室配合。
1.4工作程序
1)預(yù)防措施
本工程施工期間,停電應(yīng)急擬采用租賃發(fā)電機(jī)供電,發(fā)電機(jī)機(jī)管
員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)發(fā)電機(jī)設(shè)備的檢查,及時(shí)維護(hù)保養(yǎng),減少臨時(shí)出現(xiàn)故障的
可能性。
由于現(xiàn)場(chǎng)電壓不穩(wěn),項(xiàng)目辦公用電腦應(yīng)配備穩(wěn)壓器,減少由于停
電帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)及資料上的損失。
項(xiàng)目臨水工應(yīng)經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨水管線布置進(jìn)行檢查、記錄、維護(hù)、
針對(duì)可能出現(xiàn)的漏水隱患等因素進(jìn)行定期檢查,并予以消項(xiàng)處理,避
免由于管線漏水造成的停水現(xiàn)象。
2)應(yīng)急響應(yīng)
如出現(xiàn)突然停電現(xiàn)象,由工程部主管臨電人員,組織現(xiàn)場(chǎng)電工進(jìn)
行電路檢查,如出現(xiàn)停電由項(xiàng)目自身造成,工程部迅速組織人員,在
項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,由專業(yè)電工為主,加緊對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施的修復(fù),
物資部門積極配合提供物資,以最快的速度恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)的正常用電。如
由于市政原因?qū)е峦k?,?xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理及時(shí)向總包、方匯報(bào)。
現(xiàn)場(chǎng)停電后,由專業(yè)電工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一檢查,關(guān)閉所
有用開(kāi)關(guān),仔細(xì)檢查可能由于突然來(lái)電引起的安全隱患,并予以消除。
如短時(shí)間無(wú)法恢復(fù)供電,由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可啟動(dòng)發(fā)電機(jī)。同
時(shí)由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理安排有關(guān)人員,對(duì)由于停電造成的經(jīng)濟(jì)損失和工期
損失情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì),列出清單,由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部與相關(guān)部門交涉。
現(xiàn)場(chǎng)停水后,由水工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用水設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)一檢查,關(guān)閉所有龍
頭,在項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理指揮下,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,項(xiàng)目書(shū)記可打電話查詢,
如出現(xiàn)停水由項(xiàng)目自身造成,工程部迅速組織人員,在項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理
領(lǐng)導(dǎo)下,由臨水工為主,加緊對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用水設(shè)置的維復(fù),物資部門積極
配合提供物資,以最快的速度恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)的正常用水。如由于市政原因
導(dǎo)致停水,項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理或書(shū)記及時(shí)向甲方匯報(bào)。
針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)由于停水造成的經(jīng)濟(jì)損失和工期損失等事宜,由項(xiàng)目工
程部及辦公室進(jìn)行統(tǒng)計(jì)列出清單,由項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)與相關(guān)部門交涉。
2、人身傷害事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案
2.1目的
為做好人身傷害事故的應(yīng)急響應(yīng)工作,預(yù)防和減少人身傷害,特
制定本方案。
2.2范圍
本方案適于項(xiàng)目經(jīng)理部人身傷害事故的應(yīng)急響應(yīng)。
2.3職責(zé)
項(xiàng)目工程部歸口管理施工生產(chǎn)中發(fā)生的人身傷害事故、事件和由
于企業(yè)的設(shè)備、設(shè)施不安全、勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境不良而造成的人身
事故、事件。
2.4作業(yè)程序
1)預(yù)防措施
全體施工人員應(yīng)嚴(yán)格遵守《電力建設(shè)安全工作規(guī)程》,嚴(yán)格按《作
業(yè)指導(dǎo)書(shū)》施工,以“零違章”保證“零事故”。
所有參加施工的人員都要經(jīng)過(guò)安全教育、考試合格,經(jīng)過(guò)醫(yī)務(wù)室
體檢合格。
進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)正確佩戴安全帽,高處作業(yè)扎好掛牢安全帶,安
全帶應(yīng)掛在上方牢固可靠處。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁酒后上崗。
特殊工種作業(yè)人員均要持證上崗,定期進(jìn)行體檢。
安全設(shè)施嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施要求搭設(shè)。
遇有雨、雪或六級(jí)以上大風(fēng)天氣應(yīng)停止露天高處作業(yè)。
腳手架在施工作業(yè)中經(jīng)常維護(hù),不得超負(fù)荷使用。拆除時(shí)應(yīng)自上
而下順序進(jìn)行,嚴(yán)禁上下同時(shí)作業(yè)或腳手架整體推倒。
施工用電采用三相五線制,專業(yè)電工負(fù)責(zé)運(yùn)行和維護(hù),禁止非電
工從事電氣作業(yè)。
施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有充足的照明,嚴(yán)禁使用碘鴇燈照明,應(yīng)使用冷光源,
電源線嚴(yán)禁直接掛在閘刀或直接插入插座內(nèi)使用。
交叉施工時(shí),工具、材料、下腳料等嚴(yán)禁拋擲,應(yīng)用工具袋或吊
籠等吊運(yùn),嚴(yán)禁在吊物下方站人。
起重機(jī)工作區(qū)域內(nèi)無(wú)關(guān)人員不得停留或通過(guò),在伸臂及吊物的下
方嚴(yán)禁任何人員通過(guò)或逗留。
施工平臺(tái)、電焊機(jī)箱、電動(dòng)機(jī)械的外殼要保護(hù)接地。
現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)車輛行使速度不得大于15公里/小時(shí)。
機(jī)具應(yīng)由了解其性能并熟悉操作知識(shí)的人員操作,各種機(jī)具都應(yīng)
有專人僅進(jìn)行維護(hù),并隨機(jī)掛安全操作牌。
施工人員應(yīng)掌握觸電急救法和人工呼吸法。
2)應(yīng)急響應(yīng)
發(fā)生輕傷事故時(shí),現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人立即將傷者送到項(xiàng)目醫(yī)務(wù)室直
接送市里大醫(yī)院就醫(yī)。
發(fā)生重傷事故時(shí),事故現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和有關(guān)人應(yīng)立即將傷者送往有
關(guān)醫(yī)院。特殊情況時(shí)電話聯(lián)系“120急救中心”
事故發(fā)生后,現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系送往醫(yī)院的同時(shí)(或者在此過(guò)程中),事故
現(xiàn)場(chǎng)工作主管人員應(yīng)立即上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。
觸電人員的搶救:當(dāng)發(fā)現(xiàn)有人觸電時(shí),應(yīng)立即切斷電源(關(guān)閉電
源開(kāi)關(guān)或用絕緣體斷開(kāi)電源),使觸電者及時(shí)脫離電源。
當(dāng)觸電者脫離電源呼吸停止時(shí),應(yīng)立即實(shí)行人工呼吸。
口對(duì)口人工呼吸:患者仰臥,急救者一手托起患者下頜,使頭部
盡量后仰,另一只手捏緊患者鼻孔,深吸氣以后,對(duì)準(zhǔn)患者的口用力
吹氣。隨后,放松患者鼻孔,如此反復(fù)進(jìn)行。保持規(guī)律均勻地每分鐘
12—16次左右進(jìn)行時(shí),應(yīng)有另一人用手緊按患者上腹部,以免過(guò)多地
氣體進(jìn)入胃部,引起腹脹而妨礙隔肌運(yùn)動(dòng)。
加壓人工呼吸:口對(duì)口人工呼吸僅為應(yīng)急措施,條件具備時(shí),應(yīng)
迅速使用加壓人工呼吸,即利用簡(jiǎn)易呼吸器或氧氣瓶。
當(dāng)觸電者脫離電源心臟驟停時(shí),應(yīng)采取心臟胸外按摩;
操作方法:患者仰臥于硬板床或地上,急救者以一掌的根部置于
患者胸骨下段的上2/3處,另一掌交叉重迭于其手背上,以肘及臂力
有節(jié)奏的、沖擊式的(注意:非緩慢逐漸加壓)向脊柱后方垂直下壓,
壓下3—4厘米深度左右,然后迅速抬手(注意:呈彈跳式而非緩慢逐
漸抬手),使胸骨復(fù)位,以利于心臟舒張。按壓速率60—80次/分鐘。
在行胸外心臟按摩的同時(shí),實(shí)行口對(duì)口人工呼吸。
注意事項(xiàng):
a.按壓部位必須正確,用力切忌過(guò)猛,否則不僅無(wú)效,且可能發(fā)
生肋骨骨折、氣胸、血胸、心臟出血、肝破裂、胃內(nèi)容物反流窒息
等并發(fā)癥。但是,按壓力量也不能太小,太小則心排出量不夠。
b.按壓次數(shù)要合適,過(guò)多則影響心臟的充盈,過(guò)少則影響每分鐘心
搏量,因按壓的搏處量?jī)H為自然搏出量的1/2左右。
現(xiàn)場(chǎng)搶救及時(shí),呼吸、心臟搏動(dòng)恢復(fù)后,立即聯(lián)系車輛送往醫(yī)院
進(jìn)行綜合治療。
發(fā)生死亡事故和重大傷亡事故時(shí),事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員立即報(bào)告辦
公室和項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)立即組織搶救傷者保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),并迅
速查清基本情況,逐級(jí)上報(bào)。
3)人員疏散
在搶救傷者的同時(shí),由現(xiàn)場(chǎng)主管人員負(fù)責(zé)疏散周圍人員,疏散工
作要有秩序地服從指揮人員和按疏導(dǎo)人員要求進(jìn)行疏散,做到不驚慌、
不混亂、不擁擠、減少人員傷亡。
3.火災(zāi)事故應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案
3.1目的
為了嚴(yán)格關(guān)聯(lián)全消防工作,保障人身安全和國(guó)家財(cái)產(chǎn),減輕火災(zāi)
損失,做好有備無(wú)患,特指定本方案。
3.2范圍
本方案適應(yīng)于項(xiàng)目經(jīng)理部火災(zāi)事故安全應(yīng)急工作。
3.3職責(zé)
1)項(xiàng)目經(jīng)理部工程部是本方案的主責(zé)部門。
2)各部門應(yīng)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,堅(jiān)持“預(yù)防為主、
消防結(jié)合”的方針,把消防工作列入工作的議事工程。建立健全放
火管理制度,對(duì)所管的部位、火源、電源、易燃易爆物品嚴(yán)格管理,
將防范措施落實(shí)到人,不發(fā)生火災(zāi)事故。
3)各部門及分包單位做好本單位的防火安全檢查和火災(zāi)隱患整改
措施的落實(shí),管好管轄的消防設(shè)施,保證完好無(wú)損和正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
4)各部門要積極參加工程部舉辦的義務(wù)消防員培訓(xùn)班。加強(qiáng)對(duì)新
入廠人員和臨時(shí)工及外包工的管理工作,嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行入廠措
施。對(duì)發(fā)生的火災(zāi)能及時(shí)組織撲救。
5)項(xiàng)目經(jīng)理部所有消防器材的購(gòu)置、配置、保養(yǎng)、維修、均由物
資部負(fù)責(zé)。
6)義務(wù)消防隊(duì)由辦公室負(fù)責(zé)組織培訓(xùn),并負(fù)責(zé)日常工作的知道和
監(jiān)督。
3.4工作程序
1)當(dāng)發(fā)生火警時(shí),要立即報(bào)警和疏散人員。首先由辦公室負(fù)責(zé)人
負(fù)責(zé)指揮,并組織本部門人員利用現(xiàn)有消防器材進(jìn)行滅火自救。
2)立即報(bào)告當(dāng)?shù)叵啦块T(電話:119)講明起火地點(diǎn)、單位、起
火物質(zhì)、火情狀況(煙、明火),如要害部位系重要電氣設(shè)備,可
按規(guī)程要求和操作程序切斷電源。
聯(lián)系電話:火警:U9
3)當(dāng)火災(zāi)部位發(fā)生煙霧和火苗時(shí),應(yīng)利用現(xiàn)場(chǎng)所配備的消防滅火
其進(jìn)行撲救,控制火源等待消防部門來(lái)人,并向消防部門積極反映
情況,服從消防指揮領(lǐng)導(dǎo)。
4)疏散人員工作要有秩序的服從指揮人員和疏導(dǎo)人員要求進(jìn)行疏
散,做到不驚慌、不混亂、不擁擠,減少人員傷亡。
5)疏散要有秩序,疏散應(yīng)以先著火層,后以上各層,再下層的順
序進(jìn)行。
6)疏散中,如果是樓層,原則上禁止使用普通電梯,要徒步通過(guò)
安全通道。
7)對(duì)于那些可能擴(kuò)大火勢(shì)和爆炸危險(xiǎn)的物資、性質(zhì)重要、價(jià)值昂
貴的物資以及能影響滅火工作的物資應(yīng)予以疏散。
8)應(yīng)緊急疏散的物資是:易燃、易爆和有毒的物品;檔案資料;
貴重的儀器、儀表;妨礙滅火的物資。
9)火場(chǎng)自救
一旦在火場(chǎng)上發(fā)生或意識(shí)到自己可能被煙火圍困、生命安全受到威
脅時(shí),要立即放棄手中的工作,爭(zhēng)分奪秒設(shè)法脫險(xiǎn)。要先迅速做些
必要的防護(hù)準(zhǔn)備(如穿上質(zhì)地較厚的衣物,用水將身上澆濕等)盡
快離開(kāi)危險(xiǎn)區(qū)域,切不可延誤逃生良機(jī)。
脫險(xiǎn)時(shí),應(yīng)盡量觀察判明火勢(shì)情況,明確自己所處環(huán)境的危險(xiǎn)程
度,以便采取響應(yīng)措施。
立即查明疏散通道是否被煙火封堵的情況,選擇一條最為安全可
靠的路線。如逃生必經(jīng)線路充滿煙霧,可作簡(jiǎn)單防護(hù)(如用濕毛巾或
口罩捂住口、鼻)穿過(guò)煙霧區(qū)。
選擇逃生路線,應(yīng)根據(jù)著火情況,優(yōu)先選用最簡(jiǎn)單,最安全的通
道。如樓后起火時(shí),首先選用安全疏散樓梯、室外疏散樓梯、普通樓
梯等。
如正常通道均被煙火切斷時(shí),可利用繩子栓在室內(nèi)牢固的物體上,
順繩或布條下到安全樓層或地面下。
在各種通道都被切斷,火勢(shì)教大,一時(shí)又無(wú)人救援的情況下,可
以推至未燃燒房間,關(guān)閉門窗。還可以用棉被、毛毯等將門窗遮擋,
防止煙霧竄入。有條件時(shí),要不斷向門窗潑水降溫,延緩火勢(shì)蔓延,
等待救援。
在室內(nèi)發(fā)現(xiàn)外部起火,開(kāi)啟房門前,應(yīng)先觸摸門板,如果發(fā)熱或
有煙氣從門縫竄入時(shí),不要貿(mào)然開(kāi)門,應(yīng)緩慢開(kāi)啟,應(yīng)設(shè)法從其它門
口逃脫。必須開(kāi)門時(shí),要在一側(cè)利用門扇等物品做掩護(hù),防止被煙氣
熏倒或被熱浪燒傷。
逃生時(shí),要隨時(shí)關(guān)閉通道上的門窗,延緩煙霧沿人們逃離的通道
流通。通過(guò)濃煙區(qū)時(shí),最好低姿勢(shì)前進(jìn)或匍匐前進(jìn),并用毛巾捂住口、
鼻。
呼吸時(shí),除大聲呼喊外,還應(yīng)揮動(dòng)鮮艷醒目的物品,夜間還可以
用手電筒等發(fā)光信號(hào)或敲擊金屬等物品,以引起救援人員注意。室內(nèi)
有電話可以撥“119”火警電話,向消防部門求救或打電話通知有關(guān)人
員前來(lái)營(yíng)救。
如果身上衣服著火,應(yīng)迅速將衣服脫下、撕下或就地打滾把火壓
滅。但應(yīng)注意不要滾動(dòng)過(guò)快,一定不要身穿著火的衣服跑動(dòng)。如果近
處有水池等水源,可迅速跳入水中,但人體已被燒傷時(shí),應(yīng)注意不要
跳入污水中,以防感染。
3.5火災(zāi)撲救措施
1)初起火災(zāi)的撲救比較容易,但必須撲救及時(shí),方法得當(dāng),合理
正確地使用滅火器材,方能有效地?fù)渚瘸跗鸹馂?zāi)以減少災(zāi)害。
撲救初起的火災(zāi),撲救的基本對(duì)策與原則是一致的,無(wú)論是義務(wù)
消防人員或是一般群眾,在撲救初起的火災(zāi)時(shí),必須遵循先控制、后
消滅,救人第一、先重點(diǎn)后一般的原則。
先控制后消滅是指對(duì)于不能立即撲滅的火災(zāi),首先要控制火勢(shì)的
蔓延和擴(kuò)大,在具備撲滅火災(zāi)的條件時(shí)展開(kāi)全面撲救。
救人第一是指火場(chǎng)如果有人受到火勢(shì)的圍困時(shí),應(yīng)急人員或消防
人員首要的任務(wù)就是把受困的人員從火場(chǎng)中搶救出來(lái),在運(yùn)行這一原
則時(shí)可視情況,救人與救火同時(shí)進(jìn)行,以救火保證救人的展開(kāi),通過(guò)
滅火,從而更好地救人脫險(xiǎn),及時(shí)撲滅火災(zāi)創(chuàng)造條件。
先重點(diǎn)后一般是指在撲救初起火災(zāi)時(shí),要全面了解并認(rèn)真分析火
場(chǎng)情況,區(qū)別重點(diǎn)與一般,對(duì)事關(guān)全局或生命安全的物資和人員先搶
救,后搶救一般物資。
2)滅火的基本方法
物資燃燒必須同時(shí)具備四個(gè)條件,這些條件缺一不可,因而破壞
已經(jīng)生產(chǎn)的燃燒條件就成為滅火的基本途徑。根據(jù)物資燃燒的原則和
同火災(zāi)作斗爭(zhēng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),可把滅火的基本方法歸納為四種:即冷卻
滅火法、窒息滅火法、隔離滅火法和抑制滅火法。
冷卻滅火方法
冷卻滅火方法就是將滅火劑直接噴散在可燃物體上,將可燃物溫
度降低到物體的燃點(diǎn)以下,使之停止燃燒,這是一種常見(jiàn)的滅火方法。
滅火劑主要是水。
一般物質(zhì)燃燒都可以用水來(lái)冷卻滅火。火場(chǎng)上除了用冷卻方法直
接滅火外,還可以用水冷卻尚未燃燒的可燃物質(zhì),防止其達(dá)到燃點(diǎn)而
燃燒。可以用水冷卻建筑對(duì)象、生產(chǎn)裝置或容器,以防止其受熱變形
或發(fā)生爆炸。
隔離滅火方法:
隔離滅火方法是將燃燒物與附近可燃物隔離或疏散到安全地點(diǎn)。
從而使燃燒停止。這種方法比較適于撲滅各種固體、液體、氣體火災(zāi)。
在運(yùn)用該方法時(shí)要注意:
①將火源附近的易燃、易爆物質(zhì)轉(zhuǎn)移到安全地點(diǎn)。
②關(guān)閉設(shè)備上或管上的閥門,阻止可燃?xì)怏w、液體流入燃燒
區(qū)。
③排除生產(chǎn)裝置、容器內(nèi)的可燃?xì)怏w、液體。
④阻止、疏散可燃液體或擴(kuò)散的可燃?xì)怏w。
⑤排除與火源相連的易燃的建筑結(jié)構(gòu),造成阻止火勢(shì)蔓延的
空間地帶。
窒息滅火法:
窒息滅火法即采取適當(dāng)?shù)拇胧?,阻止空氣進(jìn)入燃燒區(qū)或用惰性氣
體稀釋空氣中的氧含量,使燃燒物質(zhì)缺乏或斷絕氧氣而熄滅。這種方
法適于撲救封閉式的空間、生產(chǎn)設(shè)備裝置和容器內(nèi)的火災(zāi)。這種方法
運(yùn)用時(shí)具體操作如下:
①采用石棉被、濕麻袋、濕棉被、沙土、泡沫等不燃燒或難燃材
料覆蓋燃燒物或封閉的孔洞。
②用水蒸氣、惰性氣體充入燃燒區(qū)域。
③利用建筑物上原有的門窗及生產(chǎn)儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備上的部件來(lái)封閉燃
燒區(qū),阻止新鮮空氣進(jìn)入。
抑制滅火法
抑制滅火法是化學(xué)滅火劑噴入燃燒區(qū)參與燃燒反應(yīng),終止燃燒反
應(yīng)而使燃燒反應(yīng)停止。要有足夠的滅火劑噴射在燃燒區(qū),使用滅火劑
參與阻止燃燒反應(yīng),在采取燃燒措施時(shí),要同時(shí)采取必要的冷卻降溫
措施,防止復(fù)燃。火場(chǎng)上具備采取什么方法滅火,應(yīng)根據(jù)燃燒物質(zhì)狀
態(tài),燃燒特點(diǎn)和火場(chǎng)情況以及滅火器材裝備的性能來(lái)確定。
3)常見(jiàn)火情、火災(zāi)的處置
可燃?xì)怏w、易燃?xì)怏w泄露的措施。在生產(chǎn)、生活中、一旦發(fā)生易
燃、可燃物液體泄露,不要驚慌失措,應(yīng)采取以下措施:
臨時(shí)設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)警戒范圍,禁止一切無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
在泄露范圍區(qū)域內(nèi),禁止使用各種明火,關(guān)閉所有點(diǎn)火源。
注意防止靜電的產(chǎn)生,以防電、引燃可燃、易燃物體。
使用有效的滅火劑或土、沙掩埋、封堵液體、可燃易燃物流散。
發(fā)生在室內(nèi)的泄漏事故,要采取通風(fēng)措施,防止發(fā)生火災(zāi)或爆炸
事故。
在采取一定措施的同時(shí),報(bào)告消防有關(guān)部門來(lái)援滅火。
4)電器火災(zāi)的處置
電器火災(zāi)主要是由電器線路和設(shè)備本身及其引燃周圍可燃物兩
種。電器火災(zāi)的處置重點(diǎn)是防止人員觸電傷亡,同時(shí)盡快將火勢(shì)控制
住在行滅火,具體做法有:
禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)。
遇到電線落地情形時(shí),要?jiǎng)澏ㄎkU(xiǎn)區(qū)域并有專業(yè)人看管,以免觸
電傷亡。
迅速切斷電源,一時(shí)找不到總閘時(shí),要剪斷電線。
正確選用滅火劑進(jìn)行滅火。
5)撲滅一般火災(zāi)的處置
一般明火的撲滅,主要依靠水進(jìn)行,在風(fēng)天或缺水的情況下,措
施不力往往會(huì)造成火災(zāi)的蔓延和擴(kuò)大,因此,當(dāng)發(fā)生火災(zāi)時(shí),應(yīng)注意
到這些問(wèn)題。
以搶救人員和疏散物資為主,以最大限度減少人生傷亡和物資損
失。
迅速向消防部門報(bào)警(電話119)。
撲打飛火防止火災(zāi)的蔓延和擴(kuò)大。
使用有限的水冷卻要害部位,易燃易爆的危險(xiǎn)物品。
利用覆蓋物來(lái)保護(hù)鄰近的建筑場(chǎng)所,使其免遭火燒。
4.氣瓶爆炸事故應(yīng)急和響應(yīng)預(yù)案
4.1目的
為做好氣瓶爆炸事故的應(yīng)急響應(yīng),預(yù)防和減少與之相關(guān)的人身傷
害,特制定本方案。
4.2范圍
本方案適應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理部氣瓶的安全應(yīng)急管理。
4.3職責(zé)
1)項(xiàng)目經(jīng)理部工程是本方案的主責(zé)部門。
2)各部門應(yīng)按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,堅(jiān)持“預(yù)防為主,
防消結(jié)合”的方針,把防爆工作列入工作的議事日程。建立健全防
爆管理制度,對(duì)所使用的氣瓶等容爆裝著嚴(yán)格管理,將防范措施落
實(shí)到人,不發(fā)生爆炸事故。
3)各部門分包單位做好本單位的防爆安全檢查和隱患整改措施的
落實(shí),管理好所適應(yīng)的各類氣瓶,保證防爆設(shè)施完好無(wú)損、正常運(yùn)
轉(zhuǎn)。
4)項(xiàng)目經(jīng)理部所有氣瓶的購(gòu)置、配置、保養(yǎng)、維修、均由物資部
負(fù)責(zé)。
4.4工作程序
1)應(yīng)急準(zhǔn)備
對(duì)氣瓶和氣瓶工作人員進(jìn)行防爆知識(shí)專項(xiàng)安全培訓(xùn)。
氣瓶應(yīng)分類保存,嚴(yán)禁與所裝氣體混合后能引起燃燒、爆炸氣瓶
一起存放,存放與通風(fēng)良好的場(chǎng)所,防止日光暴曬,與明火距離不得
少于10m。
氣瓶的運(yùn)輸應(yīng)輕裝輕卸,嚴(yán)禁拋、滑或碰擊,車上嚴(yán)禁煙火,運(yùn)
輸乙快瓶的車上應(yīng)配備相應(yīng)的滅火器具。
氣瓶使用中必須用規(guī)定的漆色標(biāo)注氣體名稱。
2)應(yīng)急響應(yīng)
當(dāng)發(fā)現(xiàn)氣瓶有爆炸危險(xiǎn)時(shí),應(yīng)立即通知和疏散周邊人員,同時(shí)通
知項(xiàng)目經(jīng)理,必要時(shí)預(yù)先通知周邊人員,同時(shí)通知項(xiàng)目經(jīng)理,必要時(shí)
預(yù)先通知周邊鄰近的醫(yī)院,聯(lián)系電話:消防(119)醫(yī)院急救(120)。
疏散人員工作要有秩序地服從指揮人員和按疏散人員要求進(jìn)行疏
散,做到不驚慌、不混亂、不擁擠,減少人員傷亡。
疏散要有順序,應(yīng)以先上層、后下層的順序進(jìn)行。
疏散中,如果是鍋爐施工區(qū)域,原則上禁止使用電梯。
在相對(duì)安全的情況下,對(duì)危險(xiǎn)物品進(jìn)行泄壓及搶救必要物資。
組織對(duì)危險(xiǎn)品進(jìn)行隔離,打開(kāi)危險(xiǎn)品的存放空間的門窗等。
對(duì)于那些可能擴(kuò)大爆炸危險(xiǎn)的物資和性質(zhì)重要、價(jià)值昂貴的物資
以及影響搶救工作的物資應(yīng)予以疏散。
應(yīng)緊急疏散的物資是:易燃、易爆和有毒的物品;檔案資料:貴
重的儀器、儀表;妨礙搶救的物資。
在組織、指揮人員搶救、疏散物資時(shí),要有施工負(fù)責(zé)人,使整個(gè)
疏散工作有條不紊,疏散物資時(shí),應(yīng)首先疏散那受火威脅的物資,疏
散的物資要放在安全的地方,不要堵塞撲救火災(zāi)的通道,并做好相應(yīng)
的保護(hù)工作。
3)糾正與完善
事故發(fā)生后由工程部組織相關(guān)部門進(jìn)行原因分析,填寫(xiě)《應(yīng)急情
況(事故)處理記錄》,針對(duì)導(dǎo)致意外事故的原因,采取預(yù)防措施,報(bào)
管理者代表確認(rèn)后予以實(shí)施。
5.急性作業(yè)中毒食物中毒應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案
5.1目的
為了做好人員中毒事故的應(yīng)急響應(yīng),預(yù)防和減少與之相關(guān)的人身
傷害,特制定本方案。
5.2范圍
本方案適應(yīng)與項(xiàng)目經(jīng)理部急性中毒的安全應(yīng)急管理。
5.3職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理部工程部是本方案的主責(zé)部門。
5.4工作程序
1)應(yīng)急準(zhǔn)備
認(rèn)真貫徹執(zhí)行“食品衛(wèi)生五四制度”
四不:不買、不收、不用、不售腐爛變質(zhì)食品。
四隔離:生食與熟食、半成品與成品、食品與天然冰、消毒洗滌用
品與烹飪作料應(yīng)隔離存放。
四過(guò)關(guān):一洗、二刷、三沖、四消毒。
四定:定人、定物、定時(shí)間、定質(zhì)量。
四勤;勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡理發(fā)、勤換工作服。
認(rèn)真執(zhí)行“食堂衛(wèi)生八項(xiàng)要求”
環(huán)境整潔,消滅蚊子、蒼蠅、螳螂和老鼠。
食品用具洗凈消毒。
出售食品必須物款分開(kāi)。
加工、儲(chǔ)藏、運(yùn)輸、銷售食品,生熟分開(kāi)。
不售直接人口的食品要防蠅、防塵。
不售腐爛霉變、酸變、污穢不潔的食品。
患各類傳染病者應(yīng)調(diào)離接觸食品的崗位。
各種食品抽查化驗(yàn)合格率必須符合北京市統(tǒng)一要求。
食堂必須具備“三證”即:衛(wèi)生許可證、炊事員健康證和培訓(xùn)證。
生熟食品要分開(kāi),各種炊具必須保持清潔衛(wèi)生。
不食用變質(zhì)食品、過(guò)夜食品。嚴(yán)禁使用亞硝酸鹽,防止食物中毒。
炊事員必須持證上崗、穿工作服、戴工作帽,個(gè)人衛(wèi)生作到“四
勤”。
食堂內(nèi)外保持清潔衛(wèi)生,搞好消滅“四害”的日常工作。
針對(duì)聚氨脂防水、油漆等具體危險(xiǎn)性,易引起中毒的作業(yè),作業(yè)
前應(yīng)確??諝饬魍?,作業(yè)人員防止用具、防毒用具如口罩等均應(yīng)齊全,
作業(yè)過(guò)程中應(yīng)有專人監(jiān)護(hù),作業(yè)人員如感到不適應(yīng)及時(shí)撤離作業(yè)區(qū)域。
2)應(yīng)急響應(yīng)
發(fā)現(xiàn)人員中毒后應(yīng)立即組織人員進(jìn)行搶救,將患者撤離危險(xiǎn)區(qū),
并及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部。
項(xiàng)目經(jīng)理部人員應(yīng)根據(jù)患者情況,中毒癥狀叫輕者,可在項(xiàng)目書(shū)
記或保衛(wèi)等人員陪同下,到附近醫(yī)院進(jìn)行檢查,對(duì)癥狀者較嚴(yán)重者,
應(yīng)迅速撥打“120”急救電話,作好救援準(zhǔn)備工作。
事故發(fā)生后,現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系送往醫(yī)院的同時(shí)(或者在此過(guò)程中),事故
現(xiàn)場(chǎng)工作主管人員應(yīng)立即上報(bào)公司項(xiàng)目管理部。
6.環(huán)境應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)預(yù)案
6.1目的
為做好施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)環(huán)境污染的應(yīng)急準(zhǔn)備,預(yù)防和減少經(jīng)濟(jì)損失,
避免人身傷害,特制定本方案。
6.2范圍
本方案適于項(xiàng)目經(jīng)理部施工中出
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