薪酬體系方案設(shè)計(jì)與運(yùn)作樣本

《薪酬方案設(shè)計(jì)和操作》概論俠義薪酬：是指?jìng)€(gè)人取得以工資、獎(jiǎng)金及以金錢或?qū)嵨镄问街Ц秳趧?dòng)回報(bào)。廣義薪酬：包含經(jīng)濟(jì)性酬勞和非經(jīng)濟(jì)性酬勞，經(jīng)濟(jì)性酬勞是指工資、獎(jiǎng)金、福利待遇和假期等。非經(jīng)濟(jì)性酬勞指?jìng)€(gè)人對(duì)企業(yè)及工作本身在心理上一個(gè)感受。經(jīng)性濟(jì)報(bào)酬直接基礎(chǔ)工資加班工作獎(jiǎng)金獎(jiǎng)品津貼等間接公共福利保險(xiǎn)計(jì)劃退休計(jì)劃培訓(xùn)住房餐飲等其它有薪假期休息日病事假等非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬工作有愛好工作挑戰(zhàn)性責(zé)任感成就感等企業(yè)社會(huì)地位個(gè)人成長(zhǎng)個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)等其它友誼關(guān)心舒適工作環(huán)境便利條件等薪酬設(shè)計(jì)步驟：工作分析（結(jié)果：崗位說(shuō)明書）崗位價(jià)值評(píng)定（薪酬層級(jí)關(guān)系圖）職員能力評(píng)定及定位（薪酬層級(jí)關(guān)系圖）薪酬調(diào)查（薪酬福利調(diào)查匯報(bào)）薪酬定位（薪酬預(yù)算方案）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（薪酬結(jié)構(gòu)）薪酬系統(tǒng)實(shí)施（薪酬管理制度）工作分析2.1崗位說(shuō)明書設(shè)計(jì)是基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)：目標(biāo)明確標(biāo)準(zhǔn)源于現(xiàn)實(shí)但又要高于現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)和幫助是標(biāo)準(zhǔn)分工和協(xié)作統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2.2崗位說(shuō)明書包含內(nèi)容基礎(chǔ)資料：崗位名稱崗位編號(hào)崗位等級(jí)定員標(biāo)準(zhǔn)直接上級(jí)分析日期 崗位職責(zé)：工作職責(zé)崗位關(guān)系工作內(nèi)容及要求工作權(quán)限工作環(huán)境和條件工作時(shí)間崗位標(biāo)準(zhǔn)：資格條件身體條件心理品質(zhì)知識(shí)和技能績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)崗位價(jià)值評(píng)定和職員定位崗位價(jià)值模型表：（表3-1）序號(hào)崗位價(jià)值系統(tǒng)要素權(quán)重％分值系統(tǒng)子要素權(quán)重％分值1對(duì)企業(yè)影響4040基礎(chǔ)影響6024成長(zhǎng)促進(jìn)40162處理問題2120復(fù)雜性5010.5發(fā)明性5010.53責(zé)任范圍1010工作獨(dú)立性404工作內(nèi)容廣度404知識(shí)廣度2024監(jiān)督99人數(shù)302.7下屬素質(zhì)403.6層次類別302.75知識(shí)經(jīng)驗(yàn)99知識(shí)403.6經(jīng)驗(yàn)605.46溝通66溝通頻率301.8溝通技巧402.4內(nèi)外原因301.87環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)55環(huán)境條件502.5工作風(fēng)險(xiǎn)502.5累計(jì)100100100100崗位價(jià)值－“對(duì)企業(yè)影響”－“基礎(chǔ)影響”子原因關(guān)系分值表收入50％等級(jí)代碼等級(jí)內(nèi)容加分值1級(jí)無(wú)直接影響52級(jí)關(guān)系到某個(gè)地域局部收入203級(jí)關(guān)系一個(gè)項(xiàng)目標(biāo)局部或某個(gè)地域收入454級(jí)關(guān)系到某個(gè)區(qū)域或某個(gè)項(xiàng)目是收入705級(jí)關(guān)系到某多個(gè)區(qū)域或項(xiàng)目標(biāo)收入1006級(jí)關(guān)系到全局收入120等級(jí)代號(hào)級(jí)別內(nèi)容加分值成本費(fèi)用30％1級(jí)關(guān)系到局部單項(xiàng)工作成本或間接控制和影響某個(gè)項(xiàng)目或領(lǐng)域局部成本102級(jí)關(guān)系到某個(gè)項(xiàng)目或領(lǐng)域局部成本或間接控制和影響某個(gè)領(lǐng)域成本253級(jí)關(guān)系到某個(gè)領(lǐng)域成本或間接控制和影響某多個(gè)領(lǐng)域成本454級(jí)關(guān)系到某多個(gè)領(lǐng)域成本或間接控制和影響全局成本605級(jí)關(guān)系到全局成本72質(zhì)量20％1級(jí)對(duì)某類作業(yè)局部步驟質(zhì)量負(fù)責(zé)82級(jí)對(duì)某類作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)163級(jí)對(duì)質(zhì)量控制步驟負(fù)責(zé)224級(jí)對(duì)質(zhì)量體系一個(gè)方面負(fù)責(zé)305級(jí)對(duì)質(zhì)量體系兩個(gè)以上方面負(fù)責(zé)406級(jí)對(duì)質(zhì)量體系整體負(fù)責(zé)48成長(zhǎng)促進(jìn)加分表級(jí)別1級(jí)2級(jí)3級(jí)4級(jí)5級(jí)6級(jí)7級(jí)8級(jí)成長(zhǎng)促進(jìn)無(wú)顯著貢獻(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)局部貢獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域單個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)某個(gè)領(lǐng)域多個(gè)項(xiàng)目貢獻(xiàn)領(lǐng)域貢獻(xiàn)子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)多個(gè)子戰(zhàn)略貢獻(xiàn)整體戰(zhàn)略性貢獻(xiàn)加分理問題原因分值表級(jí)別發(fā)明性50％分值級(jí)別復(fù)雜性50％分值1級(jí)按程序處理101級(jí)問題已經(jīng)確定102級(jí)按政策處理302級(jí)問題需要一定方法確定403級(jí)需要尋求處理措施603級(jí)問題需要深入研究確定704級(jí)需要進(jìn)行估計(jì)判定904級(jí)問題判定有一定明確概率905級(jí)需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性決議1055級(jí)問題判定無(wú)明確概率105責(zé)任范圍原因分值表等級(jí)內(nèi)容廣度40％分值等級(jí)獨(dú)立性40％分值1反復(fù)簡(jiǎn)單勞動(dòng)51分工明確時(shí)刻受到控制52從事某首先單項(xiàng)工作102間歇性受控制103從事某首先幾項(xiàng)工作153依據(jù)指令階段性受控204從事某首先管理工作204根據(jù)階段性目標(biāo)工作255從事兩個(gè)以上面管理工作255根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)工作以效果控制356領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)領(lǐng)域工作306根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)工作407領(lǐng)導(dǎo)兩個(gè)以上領(lǐng)域工作358全方面負(fù)責(zé)全部工作40知識(shí)廣度20％財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、技術(shù)、制造、人力資源分值需要其中任意2個(gè)知識(shí)崗位5需要其中任意3個(gè)知識(shí)崗位10需要其中任意4個(gè)知識(shí)崗位15需要其中任意5個(gè)以上知識(shí)崗位20監(jiān)督原因分值表層級(jí)類別40％分值人數(shù)30％分值1——班組級(jí)61級(jí)——9人以下72——主管級(jí)122級(jí)——10～29人123——經(jīng)理級(jí)183級(jí)——30～99人174——總監(jiān)級(jí)244級(jí)——100～199人225——COO級(jí)305級(jí)——200人以上276——CCEO級(jí)36下屬專業(yè)素質(zhì)30％等級(jí)代碼等級(jí)名稱加分值1級(jí)高級(jí)（高級(jí)職稱、博士）272級(jí)中級(jí)13知識(shí)經(jīng)驗(yàn)原因分值表知識(shí)40％級(jí)別分值1級(jí)——中專以下，初中以上92級(jí)——大專以上153級(jí)——本科以上254級(jí)——碩士以上36經(jīng)驗(yàn)60％行業(yè)經(jīng)驗(yàn)40％分值職務(wù)經(jīng)驗(yàn)60％分值1級(jí)——1年以內(nèi)51級(jí)——1年以內(nèi)62級(jí)——1～2年82級(jí)——1～2年123級(jí)——2～3年153級(jí)——2～3年194級(jí)——3～4年194級(jí)——3～4年265級(jí)——4年以上225級(jí)——4年以上32溝通原因分值表溝通頻率30％分值溝通技巧50％分值1級(jí)——較少61——一般102級(jí)——常常122——中級(jí)203級(jí)——頻繁183——高級(jí)30內(nèi)外原因20％溝通范圍（對(duì)象）分值部門內(nèi)部溝通，本部門個(gè)崗位人員3部門間溝通，其它部門個(gè)崗位人員6作為用戶溝通，和供給商相關(guān)外部關(guān)系9作為商家溝通，和用戶或外部公共關(guān)系12環(huán)境條件原因分值表自然環(huán)境生理?xiàng)l件1級(jí)——很好2級(jí)——通常3級(jí)——惡劣1級(jí)——很好1352級(jí)——正常35153級(jí)——較差51530工作風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)代碼等級(jí)內(nèi)容加分值1級(jí)?。ㄍǔ＃?2級(jí)中（較大）133級(jí)大（惡劣）20影響薪酬因素內(nèi)部因素個(gè)人因素外部因素企業(yè)負(fù)擔(dān)能力企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況企業(yè)遠(yuǎn)景薪酬政策企業(yè)文化人才價(jià)值觀工作表現(xiàn)資歷水平工作技能工作年限工作量崗位及職務(wù)差異地域及行業(yè)差異地域生活指數(shù)勞動(dòng)力市場(chǎng)需求關(guān)系社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)行工資率和薪酬相關(guān)法律法規(guī)勞動(dòng)力價(jià)格水平薪酬系