連鎖企業(yè)的投資管理

精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應(yīng)有盡有----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------連鎖企業(yè)的投資管理企業(yè)的投資管理是金融管理的重要組成部分。連鎖企業(yè)的投資管理既具有一般企業(yè)投資管理的屬性，也具有連鎖經(jīng)營的一些特點。連鎖經(jīng)營一般是指經(jīng)營同類商品或服務(wù)的若干個經(jīng)營單位，以一定形式組成一個聯(lián)合體，通過對企業(yè)形象和經(jīng)營業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，實行規(guī)模經(jīng)營，從而實現(xiàn)規(guī)模效益。連鎖經(jīng)營的特點即六個統(tǒng)一：統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一標(biāo)識、統(tǒng)一營銷策略、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一核算。

連鎖企業(yè)的投資管理是指連鎖企業(yè)為短期和長期發(fā)展所進(jìn)行的增加資金總量，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模的管理活動。因此，投資管理不僅涉及到連鎖企業(yè)的增量資產(chǎn)管理問題，還涉及到連鎖企業(yè)存量資產(chǎn)的管理問題。連鎖企業(yè)對投資的有效管理，一方面可能盡快擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模，另一方面企業(yè)有效的投資亦有利于企業(yè)資金的充分利用與高速運轉(zhuǎn)。一段時期一來，部分連鎖企業(yè)投資活動出現(xiàn)了一些問題：有的企業(yè)在負(fù)債率過高、超出企業(yè)財務(wù)承受能力的情況下，仍在盲目擴(kuò)大投資規(guī)模；有的企業(yè)違規(guī)使用銀行信貸資金投資股票和房地產(chǎn)等，企業(yè)資金鏈緊張，使企業(yè)處于高風(fēng)險的境地，因此有必要對連鎖企業(yè)的投資進(jìn)行科學(xué)的管理，完善了企業(yè)投資管理制度，嚴(yán)格履行投資決策程序，這樣才可以有效地規(guī)避投資風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展。我們可以從運營管理和投資管理兩個方面看一下連鎖企業(yè)的投資管理。

連鎖企業(yè)的運營管理

連鎖企業(yè)的運營管理是投資管理的基礎(chǔ)。主要包括品牌管理、標(biāo)準(zhǔn)管理、文化管理、作業(yè)系統(tǒng)管理和經(jīng)營方式管理。連鎖經(jīng)營這一經(jīng)營模式的實質(zhì)，是企業(yè)運用無形資產(chǎn)進(jìn)行資本運營，實現(xiàn)低風(fēng)險資本擴(kuò)張和規(guī)模經(jīng)營的有效方法和途徑。連鎖總部與所有連鎖店共享資源與能力。這也是連鎖經(jīng)營能得以迅速發(fā)展的根本原因所在。

1.品牌管理

品牌可以說是連鎖企業(yè)的生命，它可是說是連鎖企業(yè)服務(wù)和質(zhì)量的保證。連鎖企業(yè)之所以能夠得到持續(xù)快速的發(fā)展，一定程度上也是連鎖企業(yè)的品牌效應(yīng)在不斷放大的過程。品牌需要準(zhǔn)確定位，加強(qiáng)對品牌擴(kuò)張的管理，慎重擴(kuò)張。品牌管理體現(xiàn)在統(tǒng)一的店面設(shè)計、統(tǒng)一的服務(wù)流程、統(tǒng)一的產(chǎn)品品質(zhì)和價格之中。其主要內(nèi)容包括：關(guān)注到品牌價值的認(rèn)定，作為收取加盟權(quán)利金的依據(jù)之一；建立品牌貢獻(xiàn)的品牌指標(biāo)體系，監(jiān)督銷售終端在品牌方面的貢獻(xiàn)或損害。

2.標(biāo)準(zhǔn)管理

標(biāo)準(zhǔn)化可以說也是連鎖企業(yè)的一個特性。在連鎖企業(yè)中，標(biāo)準(zhǔn)化是保障企業(yè)進(jìn)行低成本營運的基本原則，是配送中心和采購職能部門大規(guī)模高效運作的前提，這與戰(zhàn)略目標(biāo)的唯一化和明確化緊密相關(guān)。連鎖企業(yè)之所以叫連鎖，就是因為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)具有可復(fù)制性。標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容包括店鋪標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化，管理方式的標(biāo)準(zhǔn)化。

3.文化管理

文化連鎖是連鎖的最高境界。這有助于培養(yǎng)分部和加盟商對企業(yè)遠(yuǎn)景、理念、企業(yè)價值觀的認(rèn)同感，培養(yǎng)分部與加盟商對連鎖品牌的主人翁意識，增加連鎖企業(yè)的向心力和凝聚力，以便使他們能夠自覺的維護(hù)連鎖品牌的形象，并為連鎖品牌的發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策。對消費者而言，每一種品牌都應(yīng)該意味著一種文化。發(fā)展連鎖店時，在連鎖了標(biāo)準(zhǔn)化的同時，更應(yīng)該注重連鎖企業(yè)外在的品牌文化。如麥當(dāng)勞和肯德基經(jīng)營的不僅僅是漢堡和炸雞等快餐，它的產(chǎn)品的背后有一個巨大的企業(yè)文化系統(tǒng)在支持。

4.作業(yè)系統(tǒng)管理

連鎖企業(yè)一般由總部、配送中心和分店三部分構(gòu)成。其基本作業(yè)系統(tǒng)主要包括營銷系統(tǒng)、采購系統(tǒng)和物流配送系統(tǒng)。連鎖企業(yè)的獨特營銷系統(tǒng)，是一種可以集中管理的技術(shù)密集型的行銷網(wǎng)絡(luò)，有總部營銷和分店營銷兩部分組成。連鎖企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益主要來自規(guī)模效益，實現(xiàn)采購成本較低的關(guān)鍵則是集中、統(tǒng)一的批量進(jìn)貨。使消費品由生產(chǎn)廠商通過連鎖企業(yè)的銷售網(wǎng)絡(luò)直達(dá)消費者手中，形成了中間環(huán)節(jié)最少的連鎖商店采購系統(tǒng)。連鎖企業(yè)的物流配送系統(tǒng)是整個物流系統(tǒng)的重要組成部分，集中承擔(dān)著連鎖企業(yè)的儲存、加工、配送和運輸功能。

5.經(jīng)營方式管理

連鎖經(jīng)營是一種商業(yè)組織形式和經(jīng)營制度，是指經(jīng)營同類商品或服務(wù)的若干個企業(yè)，以一定的形式組成一個聯(lián)合體，在整體規(guī)劃下進(jìn)行專業(yè)化分工，并在分工基礎(chǔ)上實施集中化管理，把獨立的經(jīng)營活動組合成整體的規(guī)模經(jīng)營，從而實現(xiàn)規(guī)模效益。連鎖經(jīng)營包括三種方式：直營連鎖、特許經(jīng)營和自由連鎖（即自愿加入連鎖體系的原已存在的商店）。針對不同的方式對權(quán)利，義務(wù)和風(fēng)險要區(qū)別管理。

連鎖企業(yè)的投資管理

連鎖企業(yè)的投資管理主要包括投資決策管理，投資組合管理，投資收益管理，投資風(fēng)險管理，和投資的監(jiān)督管理這幾個方面。連鎖企業(yè)運營和投資管理的目標(biāo)是追求利潤的最大化和資本的有效運用。

1.投資決策管理

連鎖企業(yè)投資決策要充分考慮連鎖企業(yè)運營管理的特點,堅持審慎原則，一方面進(jìn)行經(jīng)營項目的科學(xué)論證，充分估算投資項目的總成本、資本回收期限、目標(biāo)效益等，以確定資金需求量和籌資渠道，并提出可行性方案；另一方面充分預(yù)計投資風(fēng)險，在可行性研究論證中對存在不確定性的因素應(yīng)作否定判斷，存在重大不確定性因素的項目原則上不得實施。

連鎖企業(yè)必須把投資問題與經(jīng)營決策緊密的聯(lián)系在一起，對重大的經(jīng)營活動都要進(jìn)行認(rèn)真分析，論證其投資的必要性、可能性和經(jīng)濟(jì)效益，并在此基礎(chǔ)上分配資金、決定投資。連鎖企業(yè)項目投資決策必須經(jīng)過全面、充分、嚴(yán)密的前期可行性研究論證工作，并按照規(guī)范要求編制可行性研究報告。制定投資規(guī)劃，投資規(guī)劃包括企業(yè)的投資目標(biāo)、投資總量、投資成本、投資效益、配套措施等，企業(yè)投資規(guī)劃的作用就在于指導(dǎo)、調(diào)控投資行為按正確的軌道運作，確保投資目標(biāo)的實現(xiàn)。

2.投資組合管理

投資組合管理是指投資管理人對資產(chǎn)進(jìn)行多元化管理，以實現(xiàn)分散風(fēng)險、提高效率的投資目的。在風(fēng)險一定的條件下，保證組合收益的最大化；在一定的收益條件下，保證組合風(fēng)險的最小化。傳統(tǒng)投資組合的思想：不要把所有的雞蛋都放在一個籃子里面，否則“傾巢無完卵”。組合中資產(chǎn)數(shù)量越多，分散風(fēng)險越大。現(xiàn)代投資組合的思想：最優(yōu)投資比例，組合的風(fēng)險與組合中資產(chǎn)的收益之間的關(guān)系有關(guān)。在一定條件下，存一組在使得組合風(fēng)險最小的投資比例。最優(yōu)組合規(guī)模，隨著組合中資產(chǎn)種數(shù)增加，組合的風(fēng)險下降，但是組合管理的成本提高。當(dāng)組合中資產(chǎn)的種數(shù)達(dá)到一定數(shù)量后，風(fēng)險無法繼續(xù)下降。

投資組合管理主要從成本,收益和風(fēng)險三個角度考慮。在投資組合運行過程中，投資組合管理需要成本控制同時根據(jù)需要及時調(diào)整各個因素在組合中的成本比重,以實現(xiàn)組合整體的成本效益最大化。投資組合管理要確保在許多因素影響下各個組成部分仍然能夠保證預(yù)計的收益。我們也有必要把外部市場環(huán)境、法律法規(guī)、時間、競爭力等影響組件價值的因素考慮在內(nèi)。風(fēng)險因素需要和達(dá)到預(yù)期收益的可能性、穩(wěn)定性、技術(shù)風(fēng)險等結(jié)合起來考慮。我們還有必要從成本,收益和風(fēng)險互動的角度出發(fā)來進(jìn)行動態(tài)的投資組合管理。

3.投資收益管理

連鎖企業(yè)的投資收益包括連鎖企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入,以及固定資產(chǎn)投資升值等等。固定資產(chǎn)特別是與連鎖企業(yè)主營業(yè)務(wù)收入有關(guān)的不動產(chǎn)的投資,在價格低時可適當(dāng)購入,將來有升值空間。如麥當(dāng)勞租賃和購入不動產(chǎn)并通過特許加盟的商業(yè)平臺成功變現(xiàn)的案例是經(jīng)典之作。但另外也需注意固定資產(chǎn)投資更多會給連鎖企業(yè)埋下很多隱患,特別是高價購買的不動產(chǎn)。

投資收益管理須運用科學(xué)的方法分析。短期投資常用的是靜態(tài)分析法,最基本的方法有投資報酬率法和投資回收期法。在選擇投資方案時，應(yīng)選擇投資報酬率高或滿意的方案。投資回收期越短，反映資金收回速度越快，在未來期內(nèi)承擔(dān)的風(fēng)險越小。長期投資常用的是考慮資金時間價值的動態(tài)分析法。最基本的方法有凈現(xiàn)值法和內(nèi)部收益法。凈現(xiàn)值越大，說明投資的經(jīng)濟(jì)效益越好，在投資額相同的情況下，凈現(xiàn)值最大的方案為最佳方案。內(nèi)部收益率大于投資貸款利率，則投資方案是可以接受的。內(nèi)部收益率越大，說明獲利能力越強(qiáng)。另外投資收益管理中要特別關(guān)注現(xiàn)金流量管理。加強(qiáng)對現(xiàn)金流入流出的動態(tài)管理與控制，根據(jù)企業(yè)所處的不同發(fā)展階段來判斷現(xiàn)金流量的合理性，重視經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的分析和運用基本的財務(wù)分析方法對企業(yè)的能力進(jìn)行分析。

4.投資風(fēng)險管理

連鎖企業(yè)的投資風(fēng)險主要包括戰(zhàn)略風(fēng)險、運營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險等。連鎖企業(yè)投資風(fēng)險管理基本內(nèi)容包括內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事項識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對、控制活動、信息與溝通和監(jiān)控。許多企業(yè)已經(jīng)形成了一些投資風(fēng)險管理的成功經(jīng)驗，連鎖企業(yè)可以根據(jù)實際加以借鑒。建立健全科學(xué)的投資決策管理程序，保證嚴(yán)格執(zhí)行才能降低投資的風(fēng)險。對決策層有嚴(yán)格的考核和制約，形成投資風(fēng)險的責(zé)任追究制度。企業(yè)總投資規(guī)模應(yīng)控制在合理負(fù)債率之內(nèi)。非主業(yè)投資規(guī)模應(yīng)控制在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃提出的合理范圍之內(nèi)等等。

連鎖企業(yè)重點強(qiáng)調(diào)一下防止盲目擴(kuò)張。固定資產(chǎn)投資過多和盲目擴(kuò)張是連鎖企業(yè)最大的兩大風(fēng)險。擴(kuò)張?zhí)斓目梢耘e一個大家都知道的案例。麥當(dāng)勞曾經(jīng)深受節(jié)奏失誤而帶來的痛苦。2002年以前，麥當(dāng)勞在世界新建分店的速度最快時一度達(dá)到每3小時一家。但其盲目擴(kuò)張帶來的后果是銷售總額與利潤不升反降，到2002年第四季度更凈虧損達(dá)3億4380萬美元！而其公布的原因“主要是受到在營運不佳的市場關(guān)閉分店費用拖累所致”。麥當(dāng)勞不得不實施縮減擴(kuò)張計劃，以關(guān)閉嚴(yán)重虧損店來實現(xiàn)連鎖系統(tǒng)的盈利。優(yōu)秀的連鎖企業(yè)必須根據(jù)企業(yè)的價值觀和實際情況掌握連鎖擴(kuò)張的節(jié)奏及時調(diào)整從而防范風(fēng)險。

5.投資監(jiān)督管理

連鎖企業(yè)投資監(jiān)督管理的目的是規(guī)范連鎖企業(yè)投資活動，提高企業(yè)投資決策的科學(xué)性和民主性，有效防范投資風(fēng)險。企業(yè)投資活動和監(jiān)督管理應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：符合企業(yè)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向；符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃；突出主業(yè)，有利于提高企業(yè)核心競爭能力；符合企業(yè)投資決策程序和管理制度；投資規(guī)模應(yīng)當(dāng)與企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模、資產(chǎn)負(fù)債水平和實際籌資能力相適應(yīng)；充分進(jìn)行科學(xué)論證，預(yù)期投資收益應(yīng)不低于國內(nèi)同行業(yè)同期平均水平。

連鎖企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)投資全程管理，建立和完善投資風(fēng)險約束機(jī)制、科學(xué)民主的投資決策制度和重大投資責(zé)任追究制度。投資項目應(yīng)在實施開始前明確執(zhí)行人和監(jiān)督人，由項目執(zhí)行人、監(jiān)督人與企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)簽訂項目責(zé)任合同書，項目執(zhí)行人負(fù)責(zé)項目實施的全過程管理，并定期報告項目實施進(jìn)展情況，接受財務(wù)收支等方面的審計監(jiān)督。項目執(zhí)行