2024年第三屆全國(guó)高科技企業(yè)管理技能大賽（企業(yè)組精益經(jīng)理賽道）考試題庫(kù)（含答案）

理賽道)考試題庫(kù)(含答案)1.確定價(jià)值流改善范圍及對(duì)象時(shí)進(jìn)行PQPR分析，具體是指()分析。2.下列不屬于典型的TPM活動(dòng)內(nèi)容的是()3.IE人員應(yīng)具備的思維方式是()。8.決定生產(chǎn)線產(chǎn)出速度的是()。具是()11.以下哪項(xiàng)不是精益化管理的理念?()。14.三現(xiàn)指的是()原則上要求拿取距離小于()。24.一個(gè)流生產(chǎn)是指將作業(yè)場(chǎng)地、人員、設(shè)備合理配置，按照(),零件一個(gè)一D、節(jié)拍時(shí)間26.精益生產(chǎn)是一種理論還是()。29.TPM的管理思想中核心思想是()30.TPM的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)零災(zāi)害零故障(非正常故障)()的目標(biāo)31.下列哪一項(xiàng)是TPM活動(dòng)的基礎(chǔ)?()35.工序能力表主要是用來(lái)()。程(工序)37.“自?xún)P化”一詞起源于哪個(gè)國(guó)家?()39.節(jié)拍TaktTime,簡(jiǎn)稱(chēng)T/T,是由()決定的生產(chǎn)某個(gè)產(chǎn)品的作業(yè)時(shí)間。40.下列哪項(xiàng)不屬于造成停滯時(shí)間的原因?()C、辦公室D、所用地方出，需要整理整頓的是“所用地方”,這意味著可能是在一個(gè)特定的環(huán)境中，比46.精益生產(chǎn)方式的兩個(gè)基本目標(biāo)：是不斷取消那些不增加產(chǎn)品價(jià)值的工作，即A、使產(chǎn)品多樣化C、能快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求D、消除浪費(fèi)、降低成本48.精益生產(chǎn)的庫(kù)存水平是()67.紅牌作戰(zhàn)的對(duì)象()69.以下不屬于看板分類(lèi)的是()。73.IE人員應(yīng)具備的思維方式是()。79.LCIA是指運(yùn)用自動(dòng)化技術(shù)并結(jié)合(),應(yīng)用機(jī)械、氣動(dòng)、電氣、電子和光電81.在機(jī)械化作業(yè)中人的主要作用是()83.直方圖收集的數(shù)據(jù)必須是()究作業(yè)時(shí)間結(jié)構(gòu)的方法是()。87.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)定義最準(zhǔn)確的是()93.開(kāi)展持續(xù)改進(jìn)的前提是()大件物料()手邊化；過(guò)程中無(wú)尋找和確認(rèn)的作業(yè)。()96.產(chǎn)生錯(cuò)誤的原因基本可分為三大類(lèi)，下面98.TPM的三大法寶是TPM小組會(huì)議()管理看板110.()符合“10一致”原則。115.快速換模是由豐田汽車(chē)的工業(yè)工程師(ShigeoShingo)博士于()年提出來(lái)解析：快速換模是由豐田汽車(chē)的工業(yè)工程師ShigeoShingo博116.運(yùn)貨指令的使用規(guī)則是()117.實(shí)施6S對(duì)于個(gè)人的好處，下列說(shuō)法正確的是()118.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表是以()為基準(zhǔn)來(lái)組合人和機(jī)器的動(dòng)作，來(lái)決定負(fù)責(zé)范圍及122.生產(chǎn)某產(chǎn)品，需依序經(jīng)過(guò)5個(gè)工序。各工序工時(shí)分別為10分、8分、7分、128.推行TPM(全面生產(chǎn)設(shè)備管理)的三要素不包括()129.精益生產(chǎn)的兩大支柱是()。C、準(zhǔn)時(shí)化和5S130.在IE的萌芽和奠基時(shí)間，首先應(yīng)用于()B、小型化設(shè)備C、物品加工時(shí)出入口可一致原則上要求拿取距離小于()。解析：每日練習(xí)137.均衡化生產(chǎn)中，以下不是準(zhǔn)時(shí)制采購(gòu)的方法的是()142.TPM管理中人為故障就是()153.推行6S管理最關(guān)鍵的是()158.目視管理的三水準(zhǔn)是指()。159.開(kāi)展QC小組活動(dòng)有利于開(kāi)拓()途徑A、U型布置170.TPM活動(dòng)的核心內(nèi)容是()175.應(yīng)用80/20原則的質(zhì)量工具是?()178.TPM的活動(dòng)范圍()179.檢查表用于對(duì)()的調(diào)查項(xiàng)B是正確的。和()是必要的184.生產(chǎn)線平衡目的不包括()。工時(shí)消耗的方法是()()(該月按4周計(jì))。11.精益的兩大支柱中自?xún)P化是()的原點(diǎn)，JIT(Justintime)是()的原點(diǎn)。13.POU手邊化設(shè)計(jì)的基本觀念及態(tài)度是()。14.領(lǐng)取看板可分為()領(lǐng)取看板、()領(lǐng)取看板和()領(lǐng)取看板。15.三定管理包括()16.IE的基本功能有哪些?()A、利潤(rùn)P24.下面哪些是物料員(水蜘蛛)所具備的條件()27.準(zhǔn)時(shí)化的思想是在客戶(hù)需要的(),按照需要的(),提供需要的()。29.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想可分為什么?()30.看板按用途可以劃分為()三大類(lèi)。31.下列對(duì)TT(TakeTime)理論節(jié)拍時(shí)間描述正確的是()33.什么是快速換線的“五個(gè)零”?()35.價(jià)值流管理的步驟有()。36.下列屬于典型的TPM活動(dòng)內(nèi)容的是()39.QA網(wǎng)絡(luò)評(píng)價(jià)流程包括()方面內(nèi)容42.生產(chǎn)節(jié)拍是由()決定的。解析：在工廠IE(工業(yè)工程)中，有許多角色和職責(zé)。其中，選項(xiàng)A、B、C、D都是屬于IE職責(zé)范圍的內(nèi)容。產(chǎn)能分析(工藝方法方面的職責(zé)。物流與布局(C)是IE在考慮工廠布局和物流效率方面的44.目視化管理應(yīng)使用()取等原則。因此，選項(xiàng)A和B是正確的。目視墻的大小并不是決定目視化管理是否有效的唯一因素，因此選項(xiàng)C和D不是正確的答案。45.在LCIM(低成本智能制造)中對(duì)自動(dòng)化工位應(yīng)設(shè)立三級(jí)安全防呆機(jī)制，分別B、員工自主防呆C、目視安全防呆47.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)相比較，具有D、輕松作業(yè)、安全作業(yè)A、應(yīng)對(duì)設(shè)備能力措施C、合理作業(yè)人員配置方案案為ABCD。53.IE工作研究之方法研究包含()、()、()。A、作業(yè)測(cè)定E、操作分析解析：IE工作研究之方法研究主要包括動(dòng)作分析、程序分析和操作分析。這三57.精益生產(chǎn)的兩大支柱中準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)(JIT)所追求的目標(biāo)是()。58.異常管理的步驟分為哪幾步?()60.制定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提條件有()。61.看板管理必須遵守以下()條規(guī)則。E、規(guī)則5:通過(guò)看板對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行的微調(diào)按必須的數(shù)量，從前工序領(lǐng)取必須的物品(規(guī)則1);前工序僅按被后工序領(lǐng)取的物品和數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)(規(guī)則2);不合格品絕對(duì)不能送到后工序(規(guī)則3);必須把看板數(shù)量減少到最小程度(規(guī)則4);通過(guò)看板對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行的微調(diào)(規(guī)則5)。因此，答案為ABCDE。C、實(shí)現(xiàn)6S的作業(yè)63.精益思想的五項(xiàng)原則包括：價(jià)值、價(jià)值流、()、()、盡善盡美。64.內(nèi)部拉動(dòng)的五步法包括型譜匹配、()()()以及目視化管理闖關(guān)66.精益思想的五項(xiàng)原則是：價(jià)值觀、價(jià)值流、()。67.在精益生產(chǎn)中改善點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)，可從()方面入手69.精益生產(chǎn)持續(xù)改善包括的意思有()低76.實(shí)施看板管理除了遵循五個(gè)規(guī)則以外，還必須()、()以及()三個(gè)條件78.看板記載著()、()、()、順序以及運(yùn)輸量、運(yùn)送時(shí)間、運(yùn)送目的地、()、()等信息。79.看板的功能有什么()。84.下列哪些項(xiàng)是計(jì)劃保全常用文件?()85.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)要領(lǐng)書(shū)的內(nèi)容包括()86.精益生產(chǎn)的八大浪費(fèi)分別：制造過(guò)剩浪費(fèi)、()、()、()、()、()、不良87.看板的功能具有指示()的功能、()的功能和()的功能。88.下列哪些項(xiàng)是自主保全活動(dòng)的推行步驟?()A、到哪兒去(后工序產(chǎn)線)C、從哪里來(lái)(前工序產(chǎn)線)94.實(shí)施QEP(品質(zhì)防錯(cuò))時(shí)的三個(gè)經(jīng)濟(jì)原則分別是()。95.多能工培訓(xùn)形式包括()96.QEP(品質(zhì)防錯(cuò))的兩個(gè)基礎(chǔ)理念是()。98.一個(gè)流生產(chǎn)的特征是()102.所有活動(dòng)可以分為三種類(lèi)型()。103.U型線的特征有()105.看板按用途可以劃分為()。106.特殊用途看板可以分為()。108.價(jià)值流包括()。110.內(nèi)部拉動(dòng)的五步法包括型譜匹配、()、()、()以及目視化管理。111.實(shí)行均衡化生產(chǎn)，企業(yè)表現(xiàn)出的優(yōu)點(diǎn)有哪些?()112.精益價(jià)值流分析所聚焦的范圍包括()。113.一個(gè)流生產(chǎn)的優(yōu)點(diǎn)有()114.計(jì)劃保全包括()116.一個(gè)流生產(chǎn)方式的優(yōu)點(diǎn)有()。A、生產(chǎn)時(shí)間(周期)短以從哪些方面進(jìn)行改善?()121.以下屬于精益物流搬運(yùn)模式的是()。122.異常管理的步驟分為哪幾步?()125.QEP(品質(zhì)防錯(cuò))的特點(diǎn)有()。127.庫(kù)存的危害：增加利息負(fù)擔(dān)、()、()、()、()、()最大的問(wèn)題在128.貨物入庫(kù)有哪些注意事項(xiàng)?()129.工藝流程改善能夠使生產(chǎn)活動(dòng)()。136.準(zhǔn)時(shí)化物流中，倉(cāng)儲(chǔ)物流的改善的目標(biāo)是什么?()143.精益是()。構(gòu)架)。同時(shí)，它也是一種先進(jìn)的生產(chǎn)方式(系統(tǒng)),是一種被廣泛應(yīng)用的現(xiàn)代145.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的三要素包括()。147.預(yù)防保全包括()148.品質(zhì)管理“三防”管理指哪些?()149.TPM中的零目標(biāo)是指()8.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)與傳統(tǒng)生產(chǎn)相比較，具有庫(kù)存量低、準(zhǔn)備23.精益生產(chǎn)的核心是盡量縮短生產(chǎn)周期(快速完成生產(chǎn))。43.因?yàn)椴捎每焖贀Q模的方法可以把幻魔時(shí)間降低到20分鐘以下，所以Shingo解析：這個(gè)判斷題存在錯(cuò)誤?？焖贀Q模(也稱(chēng)為快速換裝或RMI)通常是指能夠在很短的時(shí)間內(nèi)完成更換或調(diào)整模具、設(shè)備需要幾分鐘或更長(zhǎng)時(shí)間來(lái)完成。因此，這個(gè)判斷題是錯(cuò)誤的。解析：這道題目考察的是準(zhǔn)時(shí)化(Just-In-Time,JIT)管理在庫(kù)存控制中的作91.快速換產(chǎn)的理念，是在精益生產(chǎn)的體系中緩解小批量柔性生產(chǎn)與多93.價(jià)值流是指從訂貨到交貨整個(gè)過(guò)程里創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)，不包括不創(chuàng)94.精益生產(chǎn)技術(shù)支持體系，反映了實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的各種方法，以及它97.精益生產(chǎn)的核心是盡量縮短生產(chǎn)周期(快速完成生產(chǎn)),也是基于時(shí)間/周期98.對(duì)于短期內(nèi)有小幅波動(dòng)，產(chǎn)品需求量增大時(shí)，可采取調(diào)整生產(chǎn)線，壓縮生產(chǎn)102.工作研究分為動(dòng)作研究(吉爾布雷斯)和時(shí)間研究(泰勒)。保證要什么就及時(shí)給什么,需要時(shí)就及時(shí)送到，要多少就及時(shí)給多少?？诤腿肟诒M可能靠近，因類(lèi)似英文字母“U”,所以稱(chēng)之為U解析：這個(gè)題目來(lái)源于試題集《高科技大賽匯總題庫(kù)》,題目是關(guān)于豐田屋的兩認(rèn)這個(gè)問(wèn)題的判斷題選項(xiàng)為“錯(cuò)誤”,因?yàn)檫@是一個(gè)