工廠5S檢查制度

5S檢查制度1.目的：為了提高工作效率和提高企業(yè)形象，減少安全、品質(zhì)事故的發(fā)生，并且通過“5S”活動的推行，使全體員工養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度，達(dá)到“以公司為家、以公司為榮”的崇高思想境界。適用范圍適用于工廠、總公司現(xiàn)場各“5S”責(zé)任區(qū)“5S”現(xiàn)場管理?！?S”責(zé)任區(qū)歸屬關(guān)系見《5S責(zé)任區(qū)/責(zé)任人對照表》。3.“5S”活動及含義3.1.“5S”活動是由日本企業(yè)發(fā)展出來的一種基礎(chǔ)工作，是減少浪費、降低不良、提高生產(chǎn)效率的最重要基礎(chǔ)工程。因其五項工作的名稱，以日本音開頭字母均為“S”，故得名“5S”。3.2.5S含義整理（seiri）：在工作現(xiàn)場，區(qū)分“要”與“不要”的東西。整頓（seiton）：將區(qū)分為“要”的東西，進(jìn)行定位擺放，并進(jìn)行標(biāo)識。清掃（seiso）：將區(qū)分為“不要”的東西，清除打掃干凈。清潔（seiketsu）：將整理、整頓、清掃后的工作場所隨時保持在整潔美觀狀態(tài)。素養(yǎng)（shitsuke）：又稱“紀(jì)律”或“身美”，為“5S”活動的最終目的，是要我們每一個人經(jīng)過前“4S”的洗禮后，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度，達(dá)到“以公司為家、以公司為榮”的崇高思想境界。4.“5S”檢查小組為堅持不懈地長期搞好本公司的“5S”工作，不斷提高全體員工的“5S”管理的意識，搞好現(xiàn)場管理工作，必須加強“5S”的檢查與監(jiān)督工作。4.1.“5S”檢查小組成員，由、、、、、、、、、等組員組成，組長為。4.2.“5S”檢查小組組員主要負(fù)責(zé)組織“5S”的推行實施工作，督促所屬各部門認(rèn)真開展“5S”管理工作，對各部門的“5S”工作進(jìn)行檢查并作出評價。4.3.“5S”檢查小組組長要負(fù)責(zé)公司“5S”管理工作的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，協(xié)調(diào)檢查小組組員的工作，組織每次的“5S”檢查工作。5.“5S”檢查實施的規(guī)定5.1.每周由“5S”檢查小組組長組織其成員，對全公司各“5S”責(zé)任區(qū)進(jìn)行不定期的“5S”檢查工作，一般每月應(yīng)進(jìn)行聯(lián)合四次檢查。5.2.檢查過程中，檢查組成員按照《5S檢查表》，對各“5S”一級責(zé)任區(qū)的“5S”工作進(jìn)行評價。每次檢查完成后對有問題的一級責(zé)任區(qū)發(fā)出《5S改善報告》，要求其進(jìn)行原因分析和提出改善措施并交“5S”檢查小組組長6.“5S”檢查評分的規(guī)定6.1.以工程部、品管部、總裝車間、表面車間、注塑車間、材料倉、成品倉、綜合辦公區(qū)及總公司5S區(qū)域?qū)?yīng)的檢查表中所明確的項目及打分標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)。6.2.檢查組成員每次檢查評分完成后，由組長收集各檢查人員的“5S”檢查表，對結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計，并記錄在《5S評價表》上，經(jīng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理后公布在公司宣傳欄里。6.3.每月底由組長將檢查各責(zé)任區(qū)單位的評價得分情況進(jìn)行匯總。6.4.以本月兩次檢查評比的總得分的平均分作為該部門的當(dāng)月得分，記錄在《5S月評價表》里，并經(jīng)副總經(jīng)理或總經(jīng)理批準(zhǔn)后公布在公司的宣傳欄里。7.獎罰規(guī)定7.1.每月底由組長視“5S”一級責(zé)任區(qū)的得分情況進(jìn)行獎懲。7.2.“5S”檢查評比結(jié)果由“5S”檢查小組組長存檔，并各抄報一份給副總經(jīng)理及總經(jīng)理。7.3.“5S”檢查評分對最后一名的且每次平均分?jǐn)?shù)是65分（含65分）的一級責(zé)任人，罰款100元，同時發(fā)放“黃旗-5S評比最后一名”掛置在責(zé)任區(qū)中，以表示處罰；7.4.“5S”檢查評分為第一名且平均分?jǐn)?shù)是95分（含95分）以上的“5S”一級責(zé)任區(qū)，對其責(zé)任人獎勵100元，同時發(fā)放“紅旗-5S評比第一名”掛置在責(zé)任區(qū)中，以表示獎勵；8.本制度自公布之日起實施。9.附表：9.1.《5S責(zé)任區(qū)/責(zé)任人對照表》9.2.《5S檢查表》（前臺類）