電力工程公司績效考核辦法

電力工程公司績效考核辦法

電力公司（以下簡稱公司）“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的發(fā)展戰(zhàn)略，建

立有效的激勵和約束機制，調(diào)動所屬單位全體干部職工的工作積極

性，全面落實績效考核工作，特制定本辦法。

第二條所屬單位績效考核是電力公司依據(jù)國家、市電力公司、華

北電網(wǎng)有限公司和電力公司的各項法規(guī)、制度、條例、辦法和規(guī)

定，對所屬單位進行管理并強化其責(zé)任意識、約束其經(jīng)營行為的管

理方式。

第三條電力公司根據(jù)各所屬單位的經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)特點，確定各

單位的業(yè)績考核指標(biāo)及考核指標(biāo)目標(biāo)值。

第四條本辦法遵循下列原則：

（一）關(guān)鍵性和全面性相結(jié)合原則。要突出公司發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)

務(wù)目標(biāo)，落實重點工作；并在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌兼顧公司所承擔(dān)的全面

工作。

（二）普遍性和特殊性相結(jié)合原則。設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)考核要體現(xiàn)公司

整體工作目標(biāo)和對各單位的共性要求，同時結(jié)合各單位特點設(shè)置分

類指標(biāo)考核。

（三）簡潔性和實效性相結(jié)合原則。考核指標(biāo)設(shè)置力求少而精，考核

方式要簡單易行，明確引導(dǎo)公司主營業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略重點的有效落實.

第六五條本辦法適用于以下所屬單位：十六個供電公司、六個生

產(chǎn)單位（輸電公司、變電公司、通信自動化公司、試驗研究中心、電

纜公司、電力電能計量中心）、三個其它單位（客戶服務(wù)中心、培訓(xùn)

中心、綜合產(chǎn)業(yè)管理中心），六個關(guān)聯(lián)單位（電力工程公司、電力設(shè)

計院、電力工程管理中心（市供用電建設(shè)承發(fā)包公司）、物資公

司、物業(yè)管理公司和北京市路燈管理中心）。

第二章業(yè)績考核的管理和運作

第七六條設(shè)立電力公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，公司領(lǐng)導(dǎo)任組長，成

員由公司本部有關(guān)部門的負責(zé)人組成.主要負責(zé)審核考核辦法、考核

指標(biāo)及目標(biāo)值、考核結(jié)果等.

第八七條設(shè)立績效考核辦公室，在績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開

展工作。辦公室設(shè)在人力資源部，負責(zé)考核管理的日常工作，定期召

開考核會議，并對考核結(jié)果公示.辦公室成員由公司本部有關(guān)部門的

人員組成。

第三章所屬單位考核內(nèi)容

第十五八條公司對所屬單位的績效考核管理為采取季度統(tǒng)計，年

度考核的方式。

第十六九條對直屬單位的考核內(nèi)容包括關(guān)鍵指標(biāo)、分類指標(biāo)和輔

助考核內(nèi)容。關(guān)鍵指標(biāo)是指在資產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、精神文明與黨

風(fēng)廉政建設(shè)等方面對各單位要求的否決性內(nèi)容。分類指標(biāo)是指體現(xiàn)

各單位業(yè)務(wù)范圍和實際工作業(yè)績的指標(biāo)。電力公司

所屬所屬單位績效考核管理暫行辦法

第一章總則

第一條為實現(xiàn)電力公司（以下簡稱公司）“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公

司的發(fā)展戰(zhàn)略，建立有效的激勵和約束機制，調(diào)動所屬單位全體干

部職工的工作積極性，全面落實績效考核工作，特制定本辦法。

為加強和改善企業(yè)管理，建立有效的激勵和約束機制，促進公司系

統(tǒng)企業(yè)負責(zé)人業(yè)績考核工作的全面落實，實現(xiàn)建設(shè)國內(nèi)一流、國際

水準(zhǔn)的現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，制定本辦法。

第二條所屬單位業(yè)績效考核是電力公司依據(jù)國家、市電力公司、

華北電網(wǎng)有限公司和電力公司的各項法規(guī)、制度、條例、辦法和規(guī)

定，對所屬單位進行管理并強化其責(zé)任意識、約束其經(jīng)營行為的管理

方式.

第三條電力公司根據(jù)各所屬單位的經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)特點，確定各

單位的業(yè)績考核指標(biāo)及考核指標(biāo)目標(biāo)值。

第四三條本辦法遵循下列原則：

（一）關(guān)鍵性和全面性相結(jié)合原則.要突出公司發(fā)展戰(zhàn)略和核心業(yè)務(wù)

目標(biāo)，落實重點工作；并在此基礎(chǔ)上統(tǒng)籌兼顧公司所承擔(dān)的全面工

作。

（二）普遍性和特殊性相結(jié)合原則.設(shè)置保障關(guān)鍵指標(biāo)考核要體現(xiàn)公

司整體工作目標(biāo)和對各單位的共性要求，同時結(jié)合各單位特點設(shè)置

分類指標(biāo)考核.

（三）簡潔性和實效性相結(jié)合原則?？己酥笜?biāo)設(shè)置力求少而精，考

核方式要簡單易行，明確引導(dǎo)公司主營業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略重點的有效落實.

第五四條業(yè)績效考核由資產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、安全指標(biāo)、精神文明和黨

風(fēng)廉政建設(shè)工作指標(biāo)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、同業(yè)對標(biāo)等考核內(nèi)容組成.考核結(jié)

果與所屬單位工資總額掛鉤.考核相關(guān)額度掛鉤，并作為電力公司考

核評價各各單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度工作以及評選年度工作先進單位的依

據(jù).

第二章業(yè)績考核的管理和運作

第五第七條設(shè)立電力公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，公司領(lǐng)導(dǎo)任組長，

成員由總經(jīng)理工作部、政治工作部、發(fā)展策劃綜合計劃部、戰(zhàn)略規(guī)

劃部部、人力資源部、財務(wù)部、審計部、安全監(jiān)督部、生產(chǎn)技術(shù)

部、電網(wǎng)基建設(shè)部、市場營銷部、科技信息部、農(nóng)電工作部、行政

管理部中心、保衛(wèi)部、監(jiān)察部室、工會等有關(guān)部門的負責(zé)人組成。

主要負責(zé)審核考核辦法、考核指標(biāo)及目標(biāo)值、考核結(jié)果等。

第六第八條設(shè)立績效考核辦公室，在績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下

開展工作.辦公室設(shè)在人力資源部，負責(zé)考核管理的日常工作，定期

召開考核會議，并對考核結(jié)果公示.辦公室成員由總經(jīng)理工作部、政

治工作部、發(fā)展策劃部、綜合計劃部、戰(zhàn)略規(guī)劃部、人力資源部、

財務(wù)部、審計部、安全監(jiān)督部、生產(chǎn)技術(shù)部、基建電網(wǎng)建設(shè)部、市

場營銷部、科技信息部、農(nóng)電工作部、行政管理中心部、保衛(wèi)部、

監(jiān)察室部、工會等有關(guān)部門的人員組成。

第七第九條財務(wù)部、營銷部、生技部是經(jīng)營類指標(biāo)考核的責(zé)任部

門，主要負責(zé)制定考核辦法，提出考核意見，上報指標(biāo)考核結(jié)果.發(fā)

策部、基建部、計量中心、調(diào)通中心是其考核的配合部門.

第八第十條安全監(jiān)督部是安全生產(chǎn)類指標(biāo)考核的責(zé)任部門，主要

負責(zé)制定考核辦法，提出考核意見，上報指標(biāo)考核結(jié)果。生產(chǎn)技術(shù)

部、基電網(wǎng)建設(shè)部部、市場營銷部、農(nóng)電工作部、調(diào)度通信中心是

其考核的配合部門。

第九第十一條政治工作部是精神文明與黨風(fēng)廉政建設(shè)類指標(biāo)考核

的責(zé)任部門，主要負責(zé)制定考核辦法，提出考核意見，上報指標(biāo)考核

結(jié)果。人力資源部、行政管理中心部、監(jiān)察室部、工會是其考核的

配合部門。

第十二條市場營銷部是優(yōu)質(zhì)服務(wù)類指標(biāo)考核的責(zé)任部門，主要負

責(zé)制定考核辦法，提出考核意見，上報指標(biāo)考核結(jié)果。生產(chǎn)技術(shù)

部、監(jiān)察室部、客服中心是其考核的配合部門

第十一第十三條生產(chǎn)技術(shù)部是同業(yè)對標(biāo)考核工作的責(zé)任部門.主

要負責(zé)制定考核辦法，提出考核意見，上報指標(biāo)考核結(jié)果.

第十二第十四條人力資源部是績效考核工作的歸口管理部門。主

要負責(zé)制定企業(yè)考核管理辦法，協(xié)調(diào)考核管理工作，匯總考核指標(biāo)

目標(biāo)值和考核意見等，并提出具體的兌現(xiàn)方式。

第三章直屬所屬單位考核

第十五條公司對所屬單位的績效考核管理為年度考核.

第十六條對直屬單位的考核內(nèi)容包括基礎(chǔ)考核內(nèi)容和輔助考核內(nèi)

容。基礎(chǔ)考核內(nèi)容分為關(guān)鍵指標(biāo)和分類指標(biāo)，關(guān)鍵指標(biāo)是指在資產(chǎn)經(jīng)

營、安全生產(chǎn)、精神文明與黨風(fēng)廉政建設(shè)等方面對各單位要求的共

性要求，即堅決不允許發(fā)生的重大事件。分類指標(biāo)是指體現(xiàn)各單位

業(yè)務(wù)范圍和實際工作業(yè)績的指標(biāo)?；A(chǔ)考核最高得分為100分;輔助

考核內(nèi)容最高考核得分為10分。

對關(guān)聯(lián)單位的考核內(nèi)容為基礎(chǔ)考核。

各所屬單位基礎(chǔ)考核指標(biāo)體系詳見附件：《北京電力公司績效考核指

標(biāo)匯總表》。

第十條直屬供電公司超額完成年度利潤總額指標(biāo)計劃的，在以上

考核內(nèi)容基礎(chǔ)上，還按照實際利潤完成情況取得超額利潤工資性獎勵.

超額利潤工資性獎勵由公司撥付。超利獎勵兌現(xiàn)的實施，請參見附

件三《直屬供電公司超額利潤獎勵辦法》。

第一節(jié)關(guān)鍵指標(biāo)中的資產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)鍵指標(biāo)考核

第十六第十一條資產(chǎn)經(jīng)營考核實行指標(biāo)定量考核方式.

指標(biāo)包括關(guān)鍵指標(biāo)、分類經(jīng)營指標(biāo)二類.經(jīng)營指標(biāo)的核定依據(jù)責(zé)任部

門制定的具體考核辦法執(zhí)行。

第十七條分類經(jīng)營指標(biāo)依據(jù)各單位特點分類確定.

第十八第十二條資產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵指標(biāo)的考核兌現(xiàn)

（一）直屬供電公司直屬供電公司的關(guān)鍵指標(biāo)為利潤總額和可控成本,

未完成利潤總額的單位，扣減考核得分8分（扣減工資總額的

8%）o或未完成可控成本指標(biāo)任意一項的單位，扣減考核得分157

分（扣減工資總額的10157%）o

（二）直屬生產(chǎn)單位直屬生產(chǎn)單位、直屬直屬其他生產(chǎn)單位生產(chǎn)單

位的關(guān)鍵指標(biāo)為可控成本.未完成保障關(guān)鍵指標(biāo)的單位，扣減考核得

分10分（扣減工資總額的1010%）.

（三）電力工程公司、物業(yè)管理公司關(guān)鍵考核指標(biāo)內(nèi)容包括凈利潤

（15分）、資產(chǎn)負債率（10分）、凈資產(chǎn)收益率（10分）、財經(jīng)紀(jì)

律指數(shù)（10分）。

電力工程管理中心（北京市供用電建設(shè)承發(fā)包公司）、物資公司、電

力設(shè)計院關(guān)鍵考核指標(biāo)內(nèi)容包括凈利潤（15分）、資產(chǎn)負債率（5

分）、凈資產(chǎn)收益率（5分）、財經(jīng)紀(jì)律指數(shù)（10分）。

市路燈管理中心關(guān)鍵考核指標(biāo)內(nèi)容包括財政預(yù)算（25分）、財經(jīng)紀(jì)

律指數(shù)（20分）。

未完成指標(biāo)的關(guān)聯(lián)單位，扣減指標(biāo)相應(yīng)的考核分值（扣減工資總額的

相應(yīng)百分比）。

第十三條財務(wù)部、營銷部、生技部是資產(chǎn)經(jīng)營類指標(biāo)考核的責(zé)

任部門，主要負責(zé)制定考核辦法，提出考核意見，上報指標(biāo)考核結(jié)果.

發(fā)策部、基建部、計量中心、調(diào)通中心是其考核的配合部門.

第十九條分類經(jīng)營指標(biāo)的考核兌現(xiàn)詳見附件《電力公司分類指標(biāo)

考核辦法》。

直屬供電公司的分類經(jīng)營指標(biāo)為“線損率”“可控成本”“應(yīng)收電費

余額”“售電量”“關(guān)口差錯電量”“應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)”“竣工

決算完成率”“凈資產(chǎn)增長率"”陳欠電費回收率”“當(dāng)年電費回收

率”“陳欠電費回收率”。全部完成分類經(jīng)營指標(biāo)的單位，得考核

相關(guān)額度的30%o

直屬生產(chǎn)單位和其它生產(chǎn)單位根據(jù)本單位的經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)特點選

擇不同的分類經(jīng)營指標(biāo)：”竣工決算完成率"、"220千伏綜合網(wǎng)損

率”、“關(guān)口差錯電量”、“220千伏、110千伏架空線路計劃停運

重復(fù)次數(shù)”、“220千伏、110千伏架空線路非計劃停運次數(shù)”、

“220千伏、110千伏電纜計劃停運重復(fù)次數(shù)"、"220千伏、110千

伏電纜非計劃停運次數(shù)”、“220千伏、110千伏設(shè)備計劃停運重

復(fù)次數(shù)”、“220千伏、110千伏設(shè)備非計劃停運次數(shù)"、”200千

伏、110千伏綜合網(wǎng)損”、“調(diào)度、自動化通信保障率”等，并按照

相應(yīng)指標(biāo)考核辦法計算輔助指標(biāo)的扣減分值.全部完成分類經(jīng)營指標(biāo)

的單位，得考核相關(guān)額度的45%o具體相關(guān)指標(biāo)的扣減由各專業(yè)部門

制定考核辦法。

第二節(jié)關(guān)鍵指標(biāo)中的安全生產(chǎn)的關(guān)鍵指標(biāo)考核

第二十四條單位安全生產(chǎn)發(fā)生以下事故時，對責(zé)任單位按比例扣

減考核相關(guān)額度。

第二十五一條扣減考核辦法

（一）直屬供電公司供電公司

1、每發(fā)生一起（次）電力生產(chǎn)人身死亡事故，扣減考核得分108分

（扣減工資總額的108%）；全年此項考核內(nèi)容累計扣分不超過2010

分（扣減工資總額的2010%）。

2、每發(fā)生一起（次）重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故，扣減考核得分

43分（扣減工資總額的43%）；全年此項考核內(nèi)容累計扣分不超過86

分（扣減工資總額的86%）o

3、每發(fā)生一起（次）重大及以上火災(zāi)事故，扣減考核得分43分（扣

減工資總額的43%）；全年此項考核內(nèi)容累計扣分不超過86分（扣

減工資總額的86%）。

4、每發(fā)生一起（次）重大施工機械設(shè)備損壞事故，扣減考核得分21

分（扣減工資總額的21%）；全年此項考核內(nèi)容累計扣分不超過42

分（扣減工資總額的42%）。

5、每發(fā)生一起（次）性質(zhì)惡劣、社會影響較大的責(zé)任事故，扣減考

核得分21分（扣減工資總額的21%）；全年此項考核內(nèi)容累計扣

分不超過42分（扣減工資總額的2%）。

6、每發(fā)生一起（次）負同等及以上責(zé)任造成人身死亡的重大及以上

交通安全事故，扣減考核得分1分（扣減工資總額的1%）；全年此

項考核內(nèi)容累計扣分不超過2分（扣減工資總額的2%）.

7、每發(fā)生一起（次）后果嚴(yán)重的信息安全重大事故，扣減考核得分

1分（扣減工資總額的1%）;全年此項考核內(nèi)容累計扣分不超過2

分（扣減工資總額的2%）.

（二）直屬生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位及其、直屬其它生產(chǎn)單位生產(chǎn)單位、

電力工程公司、路燈管理中心的考核

1、每發(fā)生一起（次）電力生產(chǎn)人身死亡事故，扣減考核得分1110分

（扣減工資總額的1110%）;全年此項考核內(nèi)容累計扣分不超過2220

分（扣減工資總額的2220%）。

2、每發(fā)生一起（次）重大及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故，扣減考核得分53

分（扣減工資總額的53%）；全年此項考核內(nèi)容累計扣分不超過106

分（扣減工資總額的106%）.

3、每發(fā)生一起（次）重大及以上火災(zāi)事故，扣減考核得分43分（扣

減工資總額的43%）；全年此項考核內(nèi)容累計扣分不超過86分（扣

減工資總額的86%）.

4、每發(fā)生一起（次）重大施工機械設(shè)備損壞事故，扣減考核得分2

分（扣減工資總額的2%）；全年此項考核內(nèi)容累計扣分不超過4

分（扣減工資總額的4%）。

5、每發(fā)生一起（次）性質(zhì)惡劣、社會影響較大的責(zé)任事故，扣減考

核得分3分（扣減工資總額的3%）；全年此項考核內(nèi)容累計扣分

不超過6分（扣減工資總額的6%）。

6、每發(fā)生一起（次）嚴(yán)重或重大教育事故，扣減考核得分2分（扣

減工資總額的2%）；全年此項考核內(nèi)容累計扣分不超過4分（扣

減工資總額的4%）。（此考核內(nèi)容僅適用于培訓(xùn)中心）

67、每發(fā)生一起（次）負同等及以上責(zé)任造成人身死亡的重大及以上

交通安全事故，扣減考核得分1分（扣減工資總額的1%）；全年

此項考核內(nèi)容累計扣分不超過2分（扣減工資總額的2%）。

78、每發(fā)生一起（次）后果嚴(yán)重的信息安全重大事故，扣減考核得分

10o5分（扣減工資總額的0.51%）；全年此項考核內(nèi)容累計扣分

不超過12分（扣減工資總額的11%）.

（三）電力設(shè)計院、物業(yè)管理公司、物資公司、電力工程管理中心

的考核

1、每發(fā)生一起電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故，扣減考核得10分

（扣減工資總額的10%）；全年此項考核內(nèi)容累計扣分不超過15

分（扣減工資總額的15%）

2、每發(fā)生一起（次）重大及以上火災(zāi)事故，扣減考核得分5分（扣減

工資總額的5%）；全年此項考核內(nèi)容累計扣分不超過10分（扣減

工資總額的10%）O

3、每發(fā)生一起（次）性質(zhì)惡劣、社會影響較大的責(zé)任事故，扣減考

核得分5分（扣減工資總額的5%）；全年此項考核內(nèi)容累計扣分不

超過10分（扣減工資總額的10%）.

4、每發(fā)生一起（次）負同等及以上責(zé)任造成人身死亡的重大及以上

交通安全事故，扣減考核得分3分（扣減工資總額的3%）；全年

此項考核內(nèi)容累計扣分不超過5分（扣減工資總額的5%）。

5、每發(fā)生一起（次）后果嚴(yán)重的信息安全重大事故，扣減考核得分

3分（扣減工資總額的3%）；全年此項考核內(nèi)容累計扣分不超過5

分（扣減工資總額的5%）.

第二十七第十六條安全監(jiān)督部是安全生產(chǎn)類指標(biāo)考核的責(zé)任部

門，主要負責(zé)制定考核辦法，提出考核意見，上報指標(biāo)考核結(jié)果。生

產(chǎn)技術(shù)部、基建部、營銷部、農(nóng)電工作部、調(diào)度通信中心是其考核

的配合部門.具體相關(guān)指標(biāo)的由安全監(jiān)督部負責(zé)解釋。

第三節(jié)關(guān)鍵指標(biāo)中的精神文明與黨風(fēng)廉政建設(shè)的關(guān)鍵指標(biāo)考核

第十七條考核辦法

1、每發(fā)生一起（次）本單位所管理的干部、職工違法違紀(jì)案件或問

題，扣減考核得分1分（扣減工資總額的1%）;全年此項考核內(nèi)

容累計扣分不超過3分（扣減工資總額的3%）。

82、每發(fā)生一起（次）黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制責(zé)任追究不到位的問題，

扣減考核得分1分（扣減工資總額的1%）;全年此項考核內(nèi)容累

計扣分不超過32分（扣減工資總額的2%）.

93、在資金、資產(chǎn)的管理過程中，每發(fā)生一起（次）違反程序、違規(guī)

操作，造成惡劣影響或重大損失的問題，扣減考核得分0.5分（扣減

工資總額的0o5%）；全年此項考核內(nèi)容累計扣分不超過1分

（扣減工資總額的1%）.

104、每發(fā)生一起（次）經(jīng)查實的設(shè)立“小金庫”、賬外賬的問題，

扣減考核得分0。5分（扣減工資總額的0.5%）；全年此項考核

內(nèi)容累計扣分不超過1分（扣減工資總額的1%）。

115、在主輔分開、主多分離過程中，每發(fā)生一起造成國有資產(chǎn)流失

的問題，扣減考核得分0.5分（扣減工資總額的0.5%）；全年此

項考核內(nèi)容累計扣分不超過1分（扣減工資總額的1%）。

126、每發(fā)生一起（次）影響公司形象的重大事件，扣減考核得分

0。5分（扣減工資總額的0。5%）；全年此項考核內(nèi)容累計扣分不

超過1分（扣減工資總額的1%）O

137、在落實本單位維護企業(yè)及職工隊伍穩(wěn)定工作機制工作中，每發(fā)

生一起（次）因工作失誤、失職、處置不當(dāng)造成企業(yè)職工隊伍不穩(wěn)定

或出現(xiàn)群訪、反復(fù)越級上訪事件，扣減考核得分0。5分（扣減工資

總額的0o5%）；全年此項考核內(nèi)容累計扣分不超過1分（扣減工

資總額的1%).

第三十三第十八條政治工作部是精神文明與黨風(fēng)廉政建設(shè)類指

標(biāo)考核的責(zé)任部門，主要負責(zé)制定考核辦法，提出考核意見，上報指

標(biāo)考核結(jié)果。人力資源部、行政管理中心、監(jiān)察部、工會是其考核

的配合部門.具體相關(guān)指標(biāo)由思想政治部負責(zé)解釋。

分類指標(biāo)考核

第十九條分類經(jīng)營指標(biāo)依據(jù)各單位特點分類確定。

第二十條分類指標(biāo)的考核兌現(xiàn)詳見附件《北京電力公司分類指標(biāo)

考核辦法》。

直屬供電公司如未完成分類指標(biāo)，按照相應(yīng)指標(biāo)考核辦法計算輔助

指標(biāo)的扣減分值。的分類指標(biāo)為“線損率”、“應(yīng)收電費余額”、

“售電量”、“關(guān)口差錯電量"、”應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)次數(shù)"、"竣工決

算完成率”、“陳欠電費回收率"、"當(dāng)年電費回收率”、“項目

計劃投產(chǎn)率”、“供電電壓合格率”、“城市供電可靠率”、“項

目計劃投產(chǎn)率”、“十項承諾指標(biāo)”、“供電服務(wù)指標(biāo)”、“投訴

舉報指標(biāo)”。全部完成分類指標(biāo)的單位，得考核相關(guān)額度的45%.

直屬生產(chǎn)單位和直屬其它生產(chǎn)單位根據(jù)本單位的經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)特

點選擇不同的分類經(jīng)營指標(biāo)：“竣工決算完成率”、“220千伏綜

合網(wǎng)損率”、“關(guān)口差錯電量”、“220千優(yōu)、110千伏架空線路計

劃停運重復(fù)次數(shù)”、“220千伏、110千伏架空線路非計劃停運次

數(shù)”、“220千伏、no千伏電纜計劃停運重復(fù)次數(shù)”、“220千

伏、110千伏電纜非計劃停運次數(shù)"、"220千伏、H0千伏設(shè)備計

劃停運重復(fù)次數(shù)”、“220千伏、110千伏設(shè)備非計劃停運次數(shù)"、

“200千伏、110千伏綜合網(wǎng)損"、”調(diào)度、自動化通信保障率”、

“檢定計劃完成率”、“配送計劃完成率”、“220千伏、H0千伏

斷路器計劃停運重復(fù)次數(shù)"、220千伏、110千伏主變計劃停運重復(fù)

次數(shù)"、"220千伏、110千伏主變非計劃停運次數(shù)"、”客戶滿意度

"、"培訓(xùn)滿意度”等，，未完成的指標(biāo)并按照相應(yīng)指標(biāo)考核辦法計算

輔助指標(biāo)的扣減分值。全部完成分類經(jīng)營指標(biāo)的單位，得考核相關(guān)

額度的35%O

物資公司、電力工程管理中心如未的分類經(jīng)營指標(biāo)為“招標(biāo)管理類

指標(biāo)”，電力設(shè)計院的分類經(jīng)營指標(biāo)為“220千伏及以上電網(wǎng)建設(shè)

項目可研按時完成指標(biāo)”.完成分類經(jīng)營指標(biāo)，按照相應(yīng)指標(biāo)考核辦

法計算輔助指標(biāo)的扣減分值。全部完成分類經(jīng)營指標(biāo)的單位，的單

位，得考核相關(guān)額度的10%.

第二十一條具體相關(guān)分類指標(biāo)由各相關(guān)部門負責(zé)制定考核辦法，

提出考核意見，上報指標(biāo)考核結(jié)果。第四節(jié)優(yōu)質(zhì)服務(wù)考核

第三十四條出現(xiàn)違反十項承諾中的任何一項或一款，每件次扣減

考核得分的0.5%,最高不超過5分。。

第三十五條出現(xiàn)投訴舉報情況，每件次扣減考核相關(guān)額度的

0.1%?0。2%.

第三十六條出現(xiàn)違反供電服務(wù)指標(biāo)中的任何一項或一款，每件次

扣減考核相關(guān)額度的0。1%?0。2%o

第三十七條出現(xiàn)被公司上級部門催辦再次以上的服務(wù)質(zhì)量問題,

每件次扣減考核相關(guān)額度的0o1%?0。2%；出現(xiàn)公司上級部門通

報的服務(wù)質(zhì)量問題，每件次扣減考核相關(guān)額度的0o1%?0.2%；

被主要新聞媒體曝光屬實的服務(wù)質(zhì)量問題，每件次扣減考核相關(guān)額度

的0.1%?0.2%。

第三十七條出現(xiàn)其他服務(wù)質(zhì)量問題，包括各單位委托其它機構(gòu)或

雇用外聘人員工作發(fā)生服務(wù)質(zhì)量問題，每件次扣減考核相關(guān)額度的

0.1%.

第三十八條具體相關(guān)指標(biāo)的扣減由思想政治部制定考核辦法。

第五節(jié)輔助考核與同業(yè)對標(biāo)

第二十二條輔助考核內(nèi)容的考核

（一）精細化管理和創(chuàng)新管理指標(biāo)的考核

1、考核年度內(nèi)，輸電公司、變電公司、城區(qū)供電公司、朝供電公

司、淀供電公司完成兩個百日安全生產(chǎn)記錄時，增加考核得分0.2

分（增加工資總額的0o2%）,完成三個百日安全生產(chǎn)記錄時,增加考

核得分0。4分（增加工資總額的0o4%）；通信自動化公司、試驗

研究中心、電纜公司、臺供電公司、山供電公司、亦供電公司、通

供電公司、平供電公司、溝供電公司、房供電公司、興供電公司、

谷供電公司、柔供電公司、云供電公司、義供電公司、慶供電公

司、電力電能計量中心完成三個及以上百日安全生產(chǎn)記錄時，增加

考核得分0。2分（增加工資總額的0。2%）o

其中安全生產(chǎn)連續(xù)無事故100天為一個百日安全生產(chǎn)記錄。執(zhí)行標(biāo)

準(zhǔn)為：每年1月1日起從零開始累計；中斷安全生產(chǎn)記錄的事故，

以《電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》規(guī)定為準(zhǔn)。

2、直屬供電公司售電量超額完成計劃目標(biāo)值的，比計劃每提高0o

03個百分點，增加考核得分0。5分（增加工資總額的0。1%）,最

高增加得分不超過1。5分（增加工資總額的0。5%）。

3、直屬單位本考核年度內(nèi)未發(fā)生十項承諾指標(biāo)、投訴舉報指標(biāo)、和

供電服務(wù)指標(biāo)扣分的，依據(jù)以下考核意見增加考核得分：

城區(qū)供電公司增加考核得分lo2分（增加工資總額的1.2%）；陽

供電公司增加考核得分1.5分（增加工資總額的lo5%）；海供電

公司增加考核得分1分（增加工資總額的1%）;臺供電公司增加

考核得分0.9分（增加工資總額的0.9%）；山、州、平、山、興、

義供電公司增加考核得分0o5分（增加工資總額的0.5%）；溝、

谷、柔、云、慶供電公司增加考核得分0o3分（增加工資總額的

0.3%）;莊供電公司增加考核得分0.2分（增加工資總額的

0.2%）；輸電公司、變電公司、電纜公司、通信自動化公司、試驗

研究中心、客戶服務(wù)中心、電力電能計量中心等增加考核得分0」

分（增加工資總額的0o1%）O

4、在落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制過程中，未造成不良影響或產(chǎn)生嚴(yán)重

后果的問題的單位增加考核得分Oo5分（增加工資總額的Oo

5%）o

5、直屬供電公司陳欠電費回收率超額完成年陳欠電費回收率計劃目

標(biāo)值的，比計劃每提高0.01個百分點，增加考核得分Oo1分（增

加工資總額的0.1%）,最高增加得分不超過lo0分（增加工資總

額的1%）.

6、直屬供電公司用戶配電網(wǎng)資產(chǎn)接收年度目標(biāo)超額完成率達到或超

過全部超額完成單位超額率總和的算術(shù)平均數(shù)的，每超過5個百分

點，增加考核得分0.1分（增加工資總額的0。1%）,最高增加得分

不超過1。0分（增加工資總額的1%）。

7、年度人力資源管理勞動競賽綜合排名位居公司前三名的，分別增

加得分0.5分、0.3分和0。2分（增加工資總額的0.5%、0o

3%、0.2%）.

8、01工程信息上報率達到100%的單位，增加考核得分0。1分（增

加工資總額的0。1%）.

9、公司其它階段性的重點工作，可酌情增加考核得分.

以上具體指標(biāo)由各相關(guān)部門負責(zé)制定考核辦法，提出考核意見，上報

指標(biāo)考核結(jié)果.

（二）同業(yè)對標(biāo)的考核

1、直屬供電公司

（1）在公司內(nèi)部創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)綜合評價排序位于A段的單位，在

考核得分基礎(chǔ)上加0。5分（增加工資總額的0。5%）.

（2）在公司內(nèi)部創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)綜合評價排序位于B段的單位，在

考核得分基礎(chǔ)上加0.3分（增加工資總額的0.3%）.

（3）在公司內(nèi)部創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)綜合評價排序提升1位的單位，在

考核得分基礎(chǔ)上加0.1分（增加工資總額的0.1%）；排序提升2

位的單位，在考核得分基礎(chǔ)上加0o15分（增加工效總額的0o

15%）；排序提升3位以上的單位，在考核的基礎(chǔ)上加0。2分（增加

工資總額的0.2%）o

2、主網(wǎng)生產(chǎn)單位（變電公司、輸電公司、電纜公司、試驗研究院）

在公司年度主網(wǎng)生產(chǎn)單位創(chuàng)一流同業(yè)對標(biāo)綜合評價中，其得分比較上

一年度有所提高，在考核得分基礎(chǔ)上加0o5分（增加工資總額的

0.5%）o

量化考核科技人員績效辦法的實施情況

2006年12月，按照績效考核管理辦法，實施了首次全院科技

人員年度績效考核.年度績效考核為實現(xiàn)客觀、公正、公平，嚴(yán)格執(zhí)

行7道考核程序，縝密進行逐人、逐級考核和評價。首先由生產(chǎn)管

理部門依據(jù)院屬各研究所承擔(dān)和完成的工作量按設(shè)計、研究、材料

編寫、現(xiàn)場施工、試驗研究、論文發(fā)表、獲獎情況等方面進行總分

核定；再經(jīng)過科技人員自我評估；研究所室主任初評；研究所領(lǐng)導(dǎo)審

核；科技生產(chǎn)科調(diào)和整理；最后由院專家考核組審定.年度考核對院

內(nèi)110余名科技人員的工作績效進行了全面量化考核，考核結(jié)果顯

示兩個鮮明特性：一是考核結(jié)果與科技人員2006年實際工作業(yè)績對

照比較，二者保持高度的一致性，其個人分值大小排序，與個人績效

高低完全吻合；二是全院科技人員隊伍較為年輕，近幾年從高校引

進的人員的業(yè)務(wù)能力有待進一步提高，其在全院整體科技生產(chǎn)工作

中的潛力有待進一步發(fā)掘.四、實施量化考核科技績效辦法，

顯現(xiàn)五個方面成效

lo激發(fā)了全院科技人員潛心鉆研、奮力工作的熱情，涌現(xiàn)了一

批立志崗位成才、建功立業(yè)的優(yōu)秀青年科技工作者典型，為川西天

然氣增儲上產(chǎn)提供了新的技術(shù)支撐，他們主持、參與國家科技攻關(guān)

項目、財政部礦產(chǎn)資源保護項目、中石化科技攻關(guān)及勘探先導(dǎo)項目

研究項目10余項，其成果達到先進或領(lǐng)先水平。

2.提高了工程設(shè)計的效率，實施前后相比較，單項工程設(shè)計平

均天數(shù)縮短2天，編寫工程設(shè)計效率提高20%左右。編寫設(shè)計效率

的提高，不僅贏得了時間和主動，更節(jié)省了費用降低了成本。并且

提升了工程設(shè)計的能力和水平。

3o規(guī)范了科技人才隊伍的管理，“量化科技績效辦法"是對科技

人員的能力業(yè)績、發(fā)展動態(tài)、未來定位，可進行科學(xué)的“天氣預(yù)

報”。“量化科技人員績效辦法”，因其“一面鏡子照全院、一把尺

子量全員”的客觀公正的考核和評價，為院、所兩級領(lǐng)導(dǎo)，對下屬每

一位科技人員，切實做到了：既認(rèn)知了其“學(xué)歷”，又認(rèn)清了其“能

力”；既認(rèn)識了其外在“長相”，更看清了其內(nèi)在“潛質(zhì)"；既衡量出

了其理論知識，更考量出了其實踐能力、操作能力和創(chuàng)造能力.這就

為摸清自家科技人才隊伍的“家底”、制定未來科技人才隊伍發(fā)展的

戰(zhàn)略規(guī)劃、實現(xiàn)科技人才隊伍的規(guī)范管理，提供了科學(xué)可靠的人力資

源依據(jù)，奠定了人才隊伍可持續(xù)發(fā)展的堅實基礎(chǔ)。

4O營造了尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的有志能

展、有才能施的良好人文環(huán)境和學(xué)術(shù)研究氛圍。辦法不是一個單打

一的手段，而是建立了與之相配套的工作機制。如：以“評選和重獎

年度科技標(biāo)兵”為主要內(nèi)容的激勵機制、競爭機制和培訓(xùn)機制，以及

以“低職高聘、高職低聘"為核心的人才合理流動機制。以激勵機制

為例，某一位在年度做出突出績效，并評為年度“科技標(biāo)兵”，按

出臺的規(guī)定及制度，可送其深造碩士研究生，直至博士生、博士后學(xué)

習(xí)。

五、成果經(jīng)濟效益主要計算方法

實施激活人才資源創(chuàng)新機制后產(chǎn)生的四個方面的成效，已產(chǎn)生了

直接的或間接的良好經(jīng)濟效益，且在未來相當(dāng)長的時間持續(xù)產(chǎn)生更

為可觀的經(jīng)濟效益.管理創(chuàng)新機制所帶來的經(jīng)濟效益是可以計算的，

計算該成果的經(jīng)濟效益的方法選擇為：復(fù)合因素分離計算方法

(CSP)：

“CSP”的計算公式如下：

各項指標(biāo)的釋義如下：

1oEc：成果效益，以企業(yè)實現(xiàn)利潤表示.

2oPl：實施該成果后在成果效益計算年度內(nèi)的企業(yè)總效益。

3.P0：成果實施前一年度的企業(yè)總效益，即利潤總額。

4.N：未實施本成果時在正常年景下自然增長的經(jīng)濟效益，通常

采用成果實施前三年(未實施本成果)的平均值.

5o各項投入效益之和。包含以下內(nèi)容：

(1)2006年運行獲得當(dāng)年中石化“管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎

"的“‘四抓'工作法”這一安全創(chuàng)新機制，取得的經(jīng)濟效益為150

萬元。

(2)2006年增加固定資產(chǎn)投入1015萬元，由此擴大科研設(shè)計施

工能力并直接帶來效益40萬。

6o各項外因效益之和，指因外部條件而獲取的效益。

7.各項非管理因素而獲取的效益之和。

8.成果實施所花的各項費用之和，包括以下內(nèi)容：

(1)實施“評選和重獎年度科技標(biāo)兵"為主要內(nèi)容的激勵機制，

增加獎勵支出.

(2)實施培訓(xùn)機制，增加培訓(xùn)支出。

(3)實施“低職高聘，高職低聘"為核心的人才流動機制，增

加了人工成本。

9O實施成果損失費用。實施該成果未造成任何經(jīng)濟損失，I為

0o

綜上，得出：

=[1450-(-38.86)]-[99.63+(150+40)+80+(170+50)]一

[(15+4+9)+0]

=871o23(萬元)

即：2006年實行以“量化考核科技人才績效辦法”為核心內(nèi)容

的激活人才資源的創(chuàng)新管理機制來，僅2006年就創(chuàng)造出871。23萬

元的經(jīng)濟效益，成果的經(jīng)濟效益是顯著的。

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工程檢測公司績效考核辦法

一、總則

第一條為理順工資分配關(guān)系，規(guī)范員工工資收入，發(fā)揮薪酬分配的激勵和

約束作用，充分調(diào)動員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷增強公司的競爭力和凝

聚力。建立和完善公司激勵機制，建立公司整體工資水平同業(yè)務(wù)部門的業(yè)績聯(lián)動機

制，鼓勵全員參與公司經(jīng)營，促進業(yè)務(wù)部門和管理部門的互動互助，團結(jié)協(xié)作。結(jié)

合公司實際，制定本辦法。

第二條公司每年對各單位進行績效考核，本著“合理、適度”的原則補發(fā)

年終績效工資。

第三條各單位的考核結(jié)果同公司分管領(lǐng)導(dǎo)的年終兌現(xiàn)掛鉤，同時跟公司的

整體工資水平建立聯(lián)動機制。年度績效考核評價結(jié)果公布后，各單位應(yīng)根據(jù)考核

評價結(jié)果，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，進一步完善今后各項工作。

二、年終補發(fā)績效工資基本方案

第四條公司根據(jù)年度生產(chǎn)、經(jīng)營和利潤情況，確定年終獎基數(shù)A。

第五條年終補發(fā)績效工資系數(shù)

單位（部門）系數(shù)：優(yōu)秀L4,良好1.2,合格1.0,不合格0.5；個人獎金系

數(shù)6個檔，部長（主任、項目經(jīng)理）3.0,副部長（副主任、項目技術(shù)負責(zé)

人）2.4,優(yōu)秀1.8,良好L5,合格L0,不合格0。

單位（部門）績效工資補發(fā)系數(shù)

綜合評價考核分?jǐn)?shù)優(yōu)秀良好合格不合格

100-9190-8180-6060分以下

部門績效考核系數(shù)1.41.21.00.50

個人績效工資補發(fā)系數(shù)

部長（主任、項副部長（副主任、項優(yōu)秀良好合格不合格

目經(jīng)理）目技術(shù)負責(zé)人）

3.02.42.01.51.00

三、業(yè)務(wù)部門考核

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第六條業(yè)務(wù)部門包括項目試驗室、檢測業(yè)務(wù)部、試驗業(yè)務(wù)部、第三

方檢測項目部（以下統(tǒng)稱業(yè)務(wù)部）。

第七條業(yè)務(wù)部績效考核評價工作由公司績效考核評價組按照特定的標(biāo)

準(zhǔn)、遵循規(guī)定的程序、堅持公平、公開、公正的原則對其管理活動及其結(jié)果進行考

核評價。

第八條業(yè)務(wù)部績效考核評價組，組長由公司總經(jīng)理擔(dān)任，副組長由副總經(jīng)

理擔(dān)任，成員部門由項目管理部、綜合管理部、財務(wù)會計部組成。業(yè)務(wù)部績效

考核評價組辦公室設(shè)在綜合管理部，負責(zé)考核評價的日常工作。

第九條各業(yè)務(wù)部根據(jù)規(guī)模成立部門績效考評小組，主任兼任小組長，

成員由各組長和業(yè)務(wù)骨干三人以上組成，全權(quán)負責(zé)本部門員工的績效考評工

作。

第十條公司對業(yè)務(wù)部考評主要依據(jù)是《試驗室管理辦法》及業(yè)務(wù)部門與公

司簽訂的《安全質(zhì)量與管理目標(biāo)責(zé)任書》。

第十一條業(yè)務(wù)部績效考核指標(biāo)主要內(nèi)容為：產(chǎn)值、經(jīng)營、資金上繳指

標(biāo)、利潤、成本控制、質(zhì)量安全進度、技術(shù)管理、科技管理、設(shè)備管理、財務(wù)

管理、人事管理、綜合管理。

第十二條公司定期召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，對公司生產(chǎn)經(jīng)營情況進行分

析，確定各業(yè)務(wù)部的產(chǎn)值利潤率，按照月、季度、年度最終形成各單位總

的利潤率指標(biāo)。

第十三條在實際評價過程中，績效評價指標(biāo)按百分制設(shè)定，分別計算

各項指標(biāo)的分值，然后按附表所列各自權(quán)重折算。對試驗、檢測業(yè)務(wù)部進行績

效考核時，將評價指標(biāo)財務(wù)管理8和人事管理9合并為資質(zhì)、體系維護。（評

價指標(biāo)權(quán)重見附表）

考評內(nèi)

X指標(biāo)定義/公式標(biāo)準(zhǔn)分得分權(quán)重考核部門

資質(zhì)、維護集團公司和檢測公司試驗檢測資質(zhì)安10010%分管領(lǐng)導(dǎo)

體系維全健康運行得100分。按主管部門規(guī)定對

護授權(quán)試驗室進行監(jiān)督檢查，未完成監(jiān)督檢

查扣5分/次；主管部門監(jiān)督檢查出現(xiàn)不

符合項扣2分/項；拓展參數(shù)一次加10分

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/次；拓展新資質(zhì)30分/次；資質(zhì)年度信

用評價獲A級加分10分，獲AA級加分30

分，獲B級扣30分，獲C級扣50分：資質(zhì)

被吊銷扣100分。比對試驗滿意加20分、

基本滿意加10分、不滿意扣20分。

第十四條考核評價程序

（1）各業(yè)務(wù)部結(jié)合考核評價的內(nèi)容，寫出自我評價報告（主要內(nèi)容包

括：①年度履行目標(biāo)責(zé)任情況②上繳公司收益情況；③在管理方面取得的成績及

存在的問題），并對照附表進行自我評分，必須客觀真實。

（2）公司考核評價組按職責(zé)對各業(yè)務(wù)部的業(yè)績進行全面考核，對各項指

標(biāo)完成的情況進行評價，按照附表給評價對象打分。

（3）公司綜合管理部按附表1匯總以上二方評價結(jié)果形成考核評價報

告，經(jīng)考核評價組組長審核后提出初步評價報告，提交公司黨政聯(lián)席會決定考核

評價結(jié)果。

第十五條業(yè)務(wù)部考核原則上實行年度績效考核方法，每年一季度前進行

年度考核評價；

第十六條年度考核評分方法

（1）年度考核評價實行百分制。年度終了十日內(nèi)，各業(yè)務(wù)部按照附表

年度評價內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)，進行百分制自我評價，并按照附表年度評價權(quán)重折算后報公

司考核評價組。公司考核評價組成員部門按照職責(zé)，在年度終了十五日內(nèi)，

通過召開部務(wù)會議形式，對照評價內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對各業(yè)務(wù)部進行百分制打分，并

按照附表年度權(quán)重折算后報公司綜合管理部。

（2）公司綜合管理部將業(yè)務(wù)部自評分、公司考核評價組相關(guān)部門二

者最終評分加權(quán)平均后即為評價對象的考核評價結(jié)果。二者評分所占的權(quán)重為：

業(yè)務(wù)部自評20%;公司考核評價80%0

（3）績效考核成績分級為：優(yōu)秀、良好、合格、不合格。91分以上為優(yōu)

秀，85?90分為良好，60?84分為合格，60分以下為不合格。一般情況

下優(yōu)秀數(shù)控制在30%。業(yè)務(wù)部工作業(yè)績特別突出的或出現(xiàn)重要工作失誤和失職

的，優(yōu)秀和不合格由績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。

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第十七條超額完成營業(yè)目標(biāo)后的獎勵。對于完成營業(yè)目標(biāo)后超額部分，按

項目規(guī)模大小給予業(yè)務(wù)部門超額部分5%?15%獎勵。

第十八條對未完成產(chǎn)值、營銷和資金上繳任務(wù)的單位進行懲處，罰款基數(shù)

分別為B、C和D,未完成率與基數(shù)相乘即為本單位罰款金額。公司根據(jù)當(dāng)年

產(chǎn)值、營銷和資金上繳情況確定罰款基數(shù)B、C和D。

第十九條項目試驗室和第三方檢測項目部考核起始日期以試驗室和項目部組

建日期為準(zhǔn)。

四、管理部門績效考核

第二十條管理部門指公司財務(wù)會計部、項目管理部、綜合管理部。

第二十一條管理部門考核分指定指標(biāo)和補充指標(biāo)，7個指定指標(biāo)為：業(yè)務(wù)

能力、執(zhí)行能力、管理能力、服務(wù)能力、創(chuàng)新能力、學(xué)習(xí)能力、協(xié)作能力；補充指

標(biāo)1、補充指標(biāo)2…；均采用百分制，詳見管理部門考核表。

第二十二條考核時采用無記名打分法，即打分單位可不注明單位名稱，每個

業(yè)務(wù)部門對3個管理部門進行考核，業(yè)務(wù)部門需上報3份管理部門考核表。管理

部門互相考核，每個部門上報2份其他管理部門考核表。最終得分由公司匯總計

算，各單位民主測評結(jié)果占管理部門最終得分權(quán)重比例的40%,公司領(lǐng)導(dǎo)測評結(jié)

果占權(quán)重比例的60%?

管理部門考核表

業(yè)務(wù)執(zhí)行管理服務(wù)創(chuàng)新學(xué)習(xí)協(xié)作補充

指標(biāo)備注

能力能力能力能力能力能力能力指標(biāo)

補充指標(biāo)為打分單位認(rèn)為被

分?jǐn)?shù)考核單位還需考核的建議指

?TiTI'J后夕/、用的

均分

總體評價。優(yōu)秀。良好O合格

C不合格

被考核單

位：

第二十三條各單位應(yīng)對管理部門做出公平、公正評價，如發(fā)現(xiàn)管理部門有

“拉票”現(xiàn)象以及部門之間打“默契”分等現(xiàn)象，公司將扣除相關(guān)單位的獎金。

第二十四條建立管理部門與業(yè)務(wù)部門獎金聯(lián)動機制，管理部門獎金引入

“掛鉤系數(shù)”。掛鉤系數(shù)E=年度營業(yè)實際完成值/計劃完成X0.3+年度

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營銷實際完成值/計劃完成x0.3+資金上繳率X0.4o管理部門最終獎金=

應(yīng)發(fā)獎金X掛鉤系數(shù)E。

五、其他

第二十五條在績效考核中，若單位（部門）連續(xù)兩個年度內(nèi)一次考核不

合格或連續(xù)二次考核為合格，由主管領(lǐng)導(dǎo)對該負責(zé)人進行誡勉談話；二次不合格對

該負責(zé)人實行降級（職）使用，該單位（部門）不能享受年終各種獎勵。

第二十六條考核期內(nèi)單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)班子職務(wù)發(fā)生變動或工作調(diào)動

（以實際在崗時間為準(zhǔn)），經(jīng)審計確認(rèn)形成的各項考核指標(biāo)和在崗時間分段考核兌

現(xiàn)。凡當(dāng)月在崗時間滿半個月的按全月計發(fā)，當(dāng)月在崗時間不足半月的不予計發(fā)。

第二十七條本辦法自頒布之日起實施，如與其他文件有關(guān)獎勵條款及相關(guān)

內(nèi)容不一致部分依照本辦法執(zhí)行。

附表一：

業(yè)務(wù)部年度考核評分匯總表

項目名稱被考評單位

考核期

自評分

考核評分復(fù)核分權(quán)重比例實際得分[:(1)*20%+

類別序號（1備注

項目（2）（3）(2)*80%]*(3)

）

績效

產(chǎn)值情況15%

評價指標(biāo)

1資金上繳15%

2經(jīng)營情況20%

3成本控制率10%

4質(zhì)量安全進度5%

5科研技術(shù)15%

6設(shè)備管理5%

7財務(wù)管理5%

8人事管理5%

9綜合管理5%

考核總分

制表：總經(jīng)理：年月日

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附表二:

業(yè)務(wù)部績效考核指標(biāo)

項目名稱被考核單位

考核期

序考評標(biāo)準(zhǔn)得考核部

指標(biāo)定義/公式權(quán)重

號內(nèi)容分分fJ

按照標(biāo)準(zhǔn)分與產(chǎn)值完成考核系數(shù)m的乘積計算得分。M取值為：

產(chǎn)值完產(chǎn)值完成率150及150'130"110"100、90~80、7070、6060以項目管

1（%）以上130（含）110（含）100（含）90（含）80（含）（含）（含）10015%

成率理部

完成了,分

m1.31.21.11.00.90.80.70.6簿*

LXlTJi

按照標(biāo)準(zhǔn)分與上繳款完成考核系數(shù)n的乘積計算得分。N取值為：

資金上上繳款完成率（%）100（含）及以上99-90（含）89-80（含）79-70（含）69以下1財務(wù)會

2100

繳率n1.00.90.80.7百分比5%計部

計算

按照標(biāo)準(zhǔn)分與年度營銷計劃完成考核系數(shù)n的乘積計算得分。

營銷額完成率100（含）及99-90（含）89-80（含）79-70（含）69-6059以下

營銷額經(jīng)營開

3（%）以上（含）10020%

完成率發(fā)部

n1.00.90.80.70.6完成百分

比計算

成本控1財務(wù)會

4考核期成本控制在預(yù)算之內(nèi)，按照年度成本預(yù)算總額與總成本支出的比值與標(biāo)準(zhǔn)分乘積計算得分。100

制率0%計部

每月未進行安全檢查扣5分/次；發(fā)生責(zé)任質(zhì)量缺陷、安全違章一次扣10分、發(fā)生輕微質(zhì)量缺陷、安全、環(huán)

質(zhì)量安