勞動(dòng)力供需與用工管理制度

勞動(dòng)力供需與用工管理制度1.總則為了合理調(diào)配和管理企業(yè)的勞動(dòng)力資源，提高勞動(dòng)力的配置效率，確保用人合理、公平、公正，特訂立本制度。2.招聘與用工需求猜測(cè)2.1用工需求猜測(cè)依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)需求，各部門(mén)需提前提交用工需求猜測(cè)，并依照以下要求：—盡量使用數(shù)據(jù)支撐用工需求猜測(cè)，充分考慮市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)和人員流失率等因素?！聹y(cè)結(jié)果要認(rèn)真列明每個(gè)部門(mén)的用工需求量、崗位類(lèi)別和職位要求等信息，以便后續(xù)招聘工作。2.2招聘計(jì)劃訂立基于用工需求猜測(cè)，人力資源部門(mén)訂立年度招聘計(jì)劃，并務(wù)必做到以下幾點(diǎn)：—招聘計(jì)劃應(yīng)與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展相契合，合理調(diào)配招聘資源，做到科學(xué)招聘。—招聘計(jì)劃應(yīng)提前報(bào)備給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，并經(jīng)過(guò)審批后方可執(zhí)行。3.招聘與入職管理3.1招聘渠道選擇為提高招聘效果，各部門(mén)應(yīng)綜合考慮多種渠道開(kāi)展招聘，包含但不限于網(wǎng)絡(luò)招聘、學(xué)校招聘、招聘中介等。3.2招聘程序—部門(mén)負(fù)責(zé)人與人力資源部門(mén)協(xié)商確定崗位職責(zé)、任職資格和薪資待遇等要求，訂立招聘崗位需求。—人力資源部門(mén)依據(jù)招聘需求及崗位特性，開(kāi)展簡(jiǎn)歷篩選、面試布置、體檢和背景調(diào)查等程序?！嬖囘^(guò)程中，應(yīng)有多名面試官參加，采用多輪面試，并依據(jù)面試評(píng)估表進(jìn)行評(píng)定。—招聘結(jié)果應(yīng)向應(yīng)聘者及時(shí)反饋，并依照企業(yè)規(guī)定進(jìn)行錄用程序。3.3入職管理完成入職程序后，應(yīng)布置新員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，并簽訂勞動(dòng)合同。新員工入職后，須向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)報(bào)到，由上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置工作任務(wù)。人力資源部門(mén)應(yīng)建立員工檔案，妥當(dāng)保管員工信息，并及時(shí)更新。4.用工管理4.1勞動(dòng)合同管理招聘的員工應(yīng)與企業(yè)簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同。勞動(dòng)合同應(yīng)明確雙方的權(quán)益和義務(wù)，合同期限不得超出勞動(dòng)法規(guī)定的最長(zhǎng)期限。員工勞動(dòng)合同到期前，相關(guān)部門(mén)應(yīng)提前與員工進(jìn)行續(xù)簽或解除合同的協(xié)商。4.2工時(shí)管理企業(yè)員工的工時(shí)布置應(yīng)合理，不得超出法定允許的工時(shí)上限。加班工時(shí)應(yīng)經(jīng)過(guò)勞動(dòng)者同意，并依照勞動(dòng)法規(guī)定支出相應(yīng)的加班費(fèi)。4.3勞動(dòng)保護(hù)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的勞動(dòng)保護(hù)，供應(yīng)良好的工作環(huán)境和必需的勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施。嚴(yán)禁使用童工和超時(shí)加班，確保員工的合法權(quán)益。4.4員工考核與晉升依據(jù)工作實(shí)際情況，企業(yè)應(yīng)訂立公正合理的員工考核制度，對(duì)員工進(jìn)行定期評(píng)估。員工表現(xiàn)優(yōu)秀者，可依照晉升標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行晉升。晉升程序應(yīng)公開(kāi)透亮，遵從公平競(jìng)爭(zhēng)原則。4.5人員調(diào)動(dòng)與離職管理人員調(diào)動(dòng)應(yīng)以業(yè)務(wù)需要為依據(jù)，遵從公平、公正、公開(kāi)的原則。離職員工應(yīng)提前提交離職申請(qǐng)，依照企業(yè)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)，辦理離職手續(xù)后，應(yīng)注銷(xiāo)相關(guān)權(quán)限和檔案。5.紀(jì)律處分與激勵(lì)措施5.1紀(jì)律處分對(duì)違反崗位職責(zé)、違反勞動(dòng)紀(jì)律、行為不端等的員工，依據(jù)企業(yè)規(guī)定予以紀(jì)律處分，包含口頭警告、書(shū)面警告、扣除獎(jiǎng)金或其他相關(guān)制度。紀(jì)律處分程序應(yīng)嚴(yán)格依照企業(yè)規(guī)定執(zhí)行，確保公正和公平。5.2激勵(lì)措施為了激勵(lì)員工樂(lè)觀投入工作，企業(yè)應(yīng)訂立合理的激勵(lì)措施，包含但不限于獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)、表?yè)P(yáng)等。激勵(lì)措施應(yīng)公開(kāi)透亮，確保公平競(jìng)爭(zhēng)，激發(fā)員工的工作熱誠(chéng)和創(chuàng)造力。6.違紀(jì)違法處理6.1違紀(jì)行為處理對(duì)員工違反企業(yè)規(guī)定的各類(lèi)違紀(jì)行為，依據(jù)紀(jì)律處分制度予以相應(yīng)懲罰。對(duì)帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失或損害企業(yè)形象的重點(diǎn)違紀(jì)行為，可依照法律法規(guī)予以處理。6.2違法行為處理對(duì)員工違反國(guó)家法律法規(guī)的行為，企業(yè)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)審核實(shí)，依法采取相應(yīng)處理措施，并樂(lè)觀搭配公安機(jī)關(guān)等有關(guān)部門(mén)進(jìn)行處理。7.附則本制度由企業(yè)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)解釋和修改，并于經(jīng)過(guò)合法程序后生效。對(duì)于本制度未包含的事項(xiàng)，應(yīng)依照國(guó)家