裝備制造企業(yè)成本控制的問(wèn)題及解決思路

[摘要]隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)深入發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，保證穩(wěn)定的利潤(rùn)收入，除了增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力外，還要從內(nèi)部的成本管理入手。制造企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱，更要做好成本管理工作，不斷提質(zhì)增效。文章圍繞裝備制造企業(yè)的成本管理，引入價(jià)值鏈管理的內(nèi)容，內(nèi)外雙管齊下，從上游供應(yīng)商、下游客戶端、企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)及營(yíng)銷環(huán)節(jié)等分別展開(kāi)分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的成本問(wèn)題，提出針對(duì)性優(yōu)化建議，希望能為裝備制造企業(yè)提供成本管理的新視角，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。[關(guān)鍵詞]裝備制造企業(yè)；成本控制；財(cái)務(wù)管理目前，我國(guó)有關(guān)制造企業(yè)成本管理的理論文獻(xiàn)十分豐富，但細(xì)化到具體領(lǐng)域的還較少，尤其是裝備類制造企業(yè)。文章基于現(xiàn)有文獻(xiàn)資料，深入分析裝備制造企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，結(jié)合其成本控制的實(shí)際需要，探討其可采取的成本控制措施，以推進(jìn)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)，豐富了制造企業(yè)成本管理的有關(guān)理論研究，可為其他正在進(jìn)行成本管理或準(zhǔn)備進(jìn)行成本管理的企業(yè)提供經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓其成本管控的思路，提升其成本管控的能力，實(shí)現(xiàn)制造行業(yè)的共同繁榮與進(jìn)步。一、成本控制概述經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展與總結(jié)，理論界關(guān)于成本控制的概念認(rèn)識(shí)，形成了狹義與廣義兩種觀點(diǎn)。狹義上認(rèn)為，成本控制是指對(duì)主要業(yè)務(wù)進(jìn)行具體環(huán)節(jié)上的消耗控制，即最大程度上降低成本的支出。在當(dāng)前買方市場(chǎng)主導(dǎo)下，這種觀點(diǎn)的局限性較為明顯。廣義上認(rèn)為，成本控制是對(duì)全過(guò)程的成本把控，并非針對(duì)主要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，即認(rèn)為成本控制是事前、事中及事后的全程性行為。很顯然，這種觀點(diǎn)更有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。整體來(lái)看，成本控制的目標(biāo)可總結(jié)為如下幾部分。一是提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。良好的成本控制能結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需求和發(fā)展特點(diǎn)制訂科學(xué)合理的資源利用計(jì)劃，滿足企業(yè)發(fā)展需求的同時(shí)降低資源損耗，使企業(yè)在同類型企業(yè)中具有更扎實(shí)的資源基礎(chǔ)，能夠更好地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。二是實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展。企業(yè)可將更多的資源投入其他板塊，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。三是實(shí)現(xiàn)資源價(jià)值最大化。成本控制能幫助企業(yè)科學(xué)調(diào)控資源、采購(gòu)、生產(chǎn)間的關(guān)系，確保相互之間銜接到位，避免資金被惡意占用，使資金等資源價(jià)值實(shí)現(xiàn)最大化[1]。二、裝備制造企業(yè)成本控制的問(wèn)題為更準(zhǔn)確地分析裝備制造企業(yè)成本控制中存在的問(wèn)題，以下將根據(jù)裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，從上游供應(yīng)商管理、下游客戶端管理、企業(yè)研發(fā)生產(chǎn)管理及營(yíng)銷管理環(huán)節(jié)入手進(jìn)行針對(duì)性闡述。（一）目前上游供應(yīng)商管理與下游客戶端管理的成本問(wèn)題上游供應(yīng)商和下游客戶端是裝備制造企業(yè)成本價(jià)值鏈管理上的重要端口，但就裝備制造企業(yè)中的實(shí)際情況來(lái)看，其在管理上還存在如下幾方面問(wèn)題。第一，上游原材料價(jià)格上漲，合作供應(yīng)商選擇不科學(xué)，采購(gòu)成本居高不下。一方面，自2020年下半年開(kāi)始，受產(chǎn)能、國(guó)際關(guān)系緊張等因素影響，我國(guó)工業(yè)基礎(chǔ)原材料價(jià)格全方位上漲，國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2023年上半年，鋼材價(jià)格同比上漲20%、鐵上漲30%、鋅合金上漲近50%。這直接增加了裝備制造企業(yè)的采購(gòu)成本，來(lái)自上游的“漲價(jià)潮”壓力直接傳至整條供應(yīng)鏈，導(dǎo)致下游的機(jī)械、零部件、化工等行業(yè)都受到了“連坐”影響。另一方面，對(duì)供應(yīng)商的篩選問(wèn)題也較為突出。前些年，受特殊環(huán)境的影響，我國(guó)大批原料供應(yīng)商倒閉，而今雖逐步恢復(fù)生產(chǎn)，但裝備制造企業(yè)仍以原來(lái)的標(biāo)準(zhǔn)篩選供應(yīng)商，很難篩選出與企業(yè)適配度高的供應(yīng)商，企業(yè)與供應(yīng)商合作存在兩種極端，或是過(guò)分依賴某單一供應(yīng)商，或是頻繁更換供應(yīng)商，這都不利于企業(yè)成本管控。第二，下游客戶端以大客戶為主。裝備制造企業(yè)的銷售對(duì)象十分固定，但裝備制造企業(yè)的數(shù)量卻在不斷增加，如果不積極開(kāi)拓市場(chǎng)，一旦市場(chǎng)份額減少或被其他制造企業(yè)分走，對(duì)企業(yè)的發(fā)展十分不利，如會(huì)造成庫(kù)存積壓，增加額外的儲(chǔ)存成本等，增加企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)[2]。（二）研發(fā)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本投入大研發(fā)環(huán)節(jié)與生產(chǎn)環(huán)節(jié)是裝備制造企業(yè)最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)系到企業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)拓，但目前該階段的成本浪費(fèi)仍較嚴(yán)重。第一，研發(fā)轉(zhuǎn)化率較低。一方面，裝備制造企業(yè)的研發(fā)投入不足。2023年11月舉辦的輕工科技大會(huì)指出，2022年制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入強(qiáng)度為1.55%，近些年制造業(yè)市場(chǎng)愈發(fā)飽和，新舊產(chǎn)品間的更替速度加快，市場(chǎng)上出現(xiàn)了諸多替代品，企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就必須加快研發(fā)步伐，從中脫穎而出，但裝備制造企業(yè)的研發(fā)投入日漸縮減，不能滿足企業(yè)的研發(fā)需求。另一方面，研發(fā)轉(zhuǎn)化率無(wú)法提升。盡管早在2015年，我國(guó)就修訂了促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化法，各級(jí)政府也出臺(tái)了系列激勵(lì)創(chuàng)新的政策，但在具體落實(shí)上仍較模糊，如供需對(duì)接不暢、供應(yīng)鏈條“卡點(diǎn)”等，“中國(guó)制造”在向“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中仍存在較明顯的瓶頸，如何提高成果轉(zhuǎn)化率仍是限制我國(guó)裝備制造企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵門檻。第二，裝備制造企業(yè)存在明顯的生產(chǎn)浪費(fèi)。這種浪費(fèi)除了前端研發(fā)不力外，還包括生產(chǎn)人員的能力限制問(wèn)題。大多數(shù)裝備制造企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)都是按照規(guī)定的模板進(jìn)行的，其生產(chǎn)人員對(duì)產(chǎn)品內(nèi)容、技術(shù)要求等掌握不到位，精度無(wú)法把控，造成生產(chǎn)環(huán)節(jié)原料浪費(fèi)嚴(yán)重，增加了額外的生產(chǎn)成本。第三，庫(kù)存管理存在一定問(wèn)題，物流成本高。一方面，庫(kù)存與前端生產(chǎn)銜接不到位，造成庫(kù)存空置或庫(kù)存積壓，不管是哪種情況，都會(huì)導(dǎo)致成本浪費(fèi)。另一方面，庫(kù)存與后端物流運(yùn)輸銜接不到位，未形成生產(chǎn)—庫(kù)存—物流—銷售間的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，往往因庫(kù)存呆滯、物流周期長(zhǎng)等原因延期交貨并賠款。這無(wú)疑對(duì)裝備制造企業(yè)的利潤(rùn)保持產(chǎn)生了一定的傷害。（三）營(yíng)銷環(huán)節(jié)效果不明顯良好的品牌形象是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，對(duì)其充分利用能對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的銷售、未來(lái)的持續(xù)發(fā)展起到積極促進(jìn)作用。然而，裝備制造企業(yè)的營(yíng)銷手段單一，無(wú)法樹(shù)立企業(yè)的品牌形象，其營(yíng)銷成本投入和營(yíng)銷效果不成正比，側(cè)面造成了企業(yè)的成本浪費(fèi)。為打開(kāi)市場(chǎng)，很多裝備制造企業(yè)以高性價(jià)比作為營(yíng)銷賣點(diǎn)，隨著時(shí)間的推移，客戶群體對(duì)其形成了刻板印象，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法打開(kāi)中高端市場(chǎng)，品牌形象難以轉(zhuǎn)變，更不用說(shuō)進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)，要想做到轉(zhuǎn)換，企業(yè)還要投入更多的時(shí)間成本和資源成本[3]。三、裝備制造企業(yè)成本控制問(wèn)題的解決思路（一）優(yōu)化企業(yè)上游供應(yīng)商管理和下游客戶端管理其一，針對(duì)上游市場(chǎng)，要規(guī)范采購(gòu)環(huán)節(jié)，原材料成本在裝備制造企業(yè)總成本中的占比超60%，企業(yè)必須控制采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用支出。裝備制造企業(yè)要優(yōu)化采購(gòu)方式，其采購(gòu)價(jià)格的確定必須是基于充分的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)查的，可通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的多方報(bào)價(jià)方式，利用買方市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)選擇物美價(jià)廉的原料，控制采購(gòu)成本。裝備制造企業(yè)要健全采購(gòu)管理制度。完善的制度能約束人員行為，并提供采購(gòu)指導(dǎo)，企業(yè)需明確采購(gòu)部門的采購(gòu)權(quán)限，同步完成原料購(gòu)進(jìn)的程序與方式，引導(dǎo)各部門圍繞采購(gòu)內(nèi)容展開(kāi)合作。此外，必須嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)、入庫(kù)、驗(yàn)收及付款相分離的采購(gòu)管理制度，避免以權(quán)謀私、職權(quán)濫用行為發(fā)生。裝備制造企業(yè)應(yīng)做好供應(yīng)商檔案管理，制定檔案準(zhǔn)入制度，詳細(xì)登記每家供應(yīng)商的具體信息，如原料標(biāo)準(zhǔn)、交貨周期、付款條件與信用評(píng)級(jí)等，在這些供應(yīng)商中擇優(yōu)選用。但供應(yīng)商的確定不是一勞永逸的，裝備制造企業(yè)還應(yīng)對(duì)其實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，定期評(píng)估其信用，調(diào)整信用不良的供應(yīng)商，降低其采購(gòu)優(yōu)先等級(jí)，形成數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)各層級(jí)、各人員的權(quán)限在企業(yè)內(nèi)部共享，奠定采購(gòu)成本管理的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。其二，針對(duì)下游客戶端，要開(kāi)拓海外市場(chǎng)。我國(guó)是全世界唯一擁有聯(lián)合國(guó)產(chǎn)業(yè)分類所列全部工業(yè)門類的國(guó)家，2010年以來(lái)，我國(guó)制造業(yè)增加值連續(xù)13年位列世界第一，有著廣泛的海外市場(chǎng)，裝備制造企業(yè)更應(yīng)積極把握這一世界級(jí)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，將企業(yè)產(chǎn)品投放至海外市場(chǎng)，細(xì)分二級(jí)市場(chǎng)，挖掘潛在用戶，以此提高企業(yè)利潤(rùn)。這也是縮減成本支出的一種方式。同時(shí)，要維護(hù)好現(xiàn)有市場(chǎng)，提高老客戶對(duì)新產(chǎn)品的接受度。除了海外市場(chǎng)外，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)仍是裝備制造企業(yè)的主要陣地，裝備制造企業(yè)要做好現(xiàn)有市場(chǎng)的維護(hù)工作，提高客戶與企業(yè)間的黏度，向其宣傳企業(yè)的新產(chǎn)品，通過(guò)他們提高企業(yè)的知名度，樹(shù)立企業(yè)品牌，探索新市場(chǎng)，進(jìn)而督促企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需求研發(fā)新產(chǎn)品，使企業(yè)發(fā)展進(jìn)入良性循環(huán)。（二）提高研發(fā)轉(zhuǎn)化率，減少對(duì)資源的投入和消耗首先，加大研發(fā)投入力度，提高研發(fā)轉(zhuǎn)化率。單純依靠低價(jià)原料、降低勞動(dòng)力成本等降低產(chǎn)品成本的方式已不再適用，裝備制造企業(yè)必須提高研發(fā)能力，掌握核心技術(shù)，開(kāi)發(fā)出具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的新產(chǎn)品，在整條供應(yīng)鏈上搶占發(fā)展先機(jī)，降低供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的成本消耗。一要提升研發(fā)人員的商品意識(shí)和市場(chǎng)敏銳度，使其在研發(fā)階段就能一眼看到產(chǎn)品和商品，清晰感知到技術(shù)的目標(biāo)受眾、市場(chǎng)規(guī)模等。二要找到市場(chǎng)拉動(dòng)與技術(shù)推動(dòng)間的結(jié)合點(diǎn)，充分評(píng)估產(chǎn)品功能和客戶需求的契合度。裝備制造企業(yè)必須找準(zhǔn)應(yīng)用領(lǐng)域，自發(fā)引導(dǎo)市場(chǎng)，提高技術(shù)與市場(chǎng)的匹配度，以及產(chǎn)品與客戶需求的匹配度，降低無(wú)效成本。三要明確研發(fā)創(chuàng)新的周期，研發(fā)人員要明確技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新的復(fù)雜度，以及裝備制造企業(yè)的創(chuàng)新周期，科學(xué)預(yù)估研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化時(shí)間和可能發(fā)生的困難，選擇合理的技術(shù)轉(zhuǎn)化方式與合作模式，有效避免研發(fā)成果轉(zhuǎn)化失敗的問(wèn)題[4]。其次，升級(jí)更新現(xiàn)有設(shè)備，改進(jìn)工藝流程。設(shè)備升級(jí)有利于提高物料利用率，考慮到裝備制造企業(yè)生產(chǎn)人員的接受能力和企業(yè)的設(shè)備購(gòu)買力，企業(yè)可通過(guò)小批次、高頻率購(gòu)買的方式逐步替換老舊設(shè)備，有效降低原料成本。另外，工藝流程的改進(jìn)能有效提高生產(chǎn)效率，在此過(guò)程中企業(yè)還要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高其生產(chǎn)熟練度。除了生產(chǎn)工藝上的更新外，企業(yè)還可從物理安排上提高生產(chǎn)效率，如優(yōu)化資源材料等的配置、科學(xué)堆放原料、降低返修成本等。最后，優(yōu)化庫(kù)存管理，科學(xué)調(diào)劑庫(kù)存資源。裝備制造企業(yè)可以協(xié)同理念為指導(dǎo)，引導(dǎo)供應(yīng)鏈上的企業(yè)圍繞核心企業(yè)進(jìn)行有機(jī)集合。如，裝備制造企業(yè)可與供應(yīng)商、分銷商、零售商間建立深度的合作關(guān)系，簽署聯(lián)盟協(xié)議，進(jìn)而反作用于企業(yè)的生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈上各環(huán)節(jié)的有效銜接，解決庫(kù)存閑置或緊張的問(wèn)題。此外，企業(yè)應(yīng)完善成品庫(kù)的使用，配置專職或兼職的庫(kù)管員，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)庫(kù)存管理，利用網(wǎng)絡(luò)共享實(shí)時(shí)更新產(chǎn)品狀態(tài)和數(shù)量，根據(jù)庫(kù)存情況開(kāi)具生產(chǎn)需求單，補(bǔ)充庫(kù)存，合理安排物流車次，控制物流成本[5]。（三）科學(xué)選擇營(yíng)銷方式，維護(hù)品牌形象第一，建立專業(yè)化、多元化的營(yíng)銷渠道。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，人們有了更多的渠道了解新事物，裝備制造企業(yè)要積極更新?tīng)I(yíng)銷渠道，通過(guò)多種營(yíng)銷方式，讓更多的消費(fèi)者認(rèn)識(shí)品牌。要確定營(yíng)銷目標(biāo)，找準(zhǔn)目標(biāo)群體，繼而確定傳播內(nèi)容。制定合理的營(yíng)銷策略，包括營(yíng)銷活動(dòng)形式、內(nèi)容等，繼而確定營(yíng)銷渠道，保證營(yíng)銷的真實(shí)性與有效性。分析營(yíng)銷效果，了解各種營(yíng)銷方式的成功率，然后調(diào)整營(yíng)銷重心，制定出效果更佳的營(yíng)銷策略。第二，塑造高端的品牌形象，提升品牌價(jià)值，進(jìn)而提高企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力。品牌形象的打造，除了應(yīng)用先進(jìn)的營(yíng)銷方式外，還要保證企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量，從而吸引高端客戶的關(guān)注，樹(shù)立品牌形象。要做好企業(yè)內(nèi)部的教育工作，讓員工認(rèn)可品牌。要明確品牌的市場(chǎng)定位，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷、先入為主。強(qiáng)