工作計(jì)劃之產(chǎn)品整改計(jì)劃書范文

產(chǎn)品整改計(jì)劃書范文【篇一：產(chǎn)品改進(jìn)方案例子】策劃書制作時(shí)間：2012年12月24日關(guān)于iphone手機(jī)的改善方案產(chǎn)品對(duì)象:iphone手機(jī)調(diào)查時(shí)間:2012年12月10日至2012年12月24日調(diào)查對(duì)象:在校學(xué)生調(diào)查方式：網(wǎng)絡(luò)問卷形式、隨機(jī)訪問形式調(diào)查人員：李潔儀、元炎敏、梁瑋钘、韓思研、張玉穎、羅婧市場(chǎng)現(xiàn)狀分析：在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)社會(huì)中，智能手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭過度活躍，智能手機(jī)的更新?lián)Q代速度非常之快，各種手機(jī)品牌間打出價(jià)格戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)，以此來獲得更大的市場(chǎng)份額、市場(chǎng)占有率。而且，在現(xiàn)今的手機(jī)市場(chǎng)里，雖然iphone手機(jī)已經(jīng)被人們稱為“街機(jī)”，但是比iphone手機(jī)便宜的智能手機(jī)也很受學(xué)生的歡迎，比如韓國的三星，中國的華為、中興等等，這對(duì)iphone手機(jī)在學(xué)生族里的市場(chǎng)競(jìng)爭構(gòu)成了一定的威脅。調(diào)查目的：從2009年第四代iphone手機(jī)推出市場(chǎng)后，許多品牌的手機(jī)便被iphone4手機(jī)的風(fēng)頭所迅速掩蓋，大到商務(wù)人士，小到學(xué)生一族，紛紛都以擁有一臺(tái)iphone手機(jī)作為潮流的象征。在我們的的身邊不難發(fā)現(xiàn)很多學(xué)生一族也在使用iphone手機(jī)，究竟iphone手機(jī)為何有這般的魅力呢？iphone手機(jī)推出市場(chǎng)以來就被人們稱為現(xiàn)代最人性化、智能化的多媒體手機(jī)，但是iphone手機(jī)真的就完美無缺嗎？因此，我們這次的調(diào)查目的就昰從學(xué)生角度來調(diào)查iphone手機(jī)所存在的不足。調(diào)查程序：1.設(shè)計(jì)調(diào)查問卷，明確調(diào)查的方向和內(nèi)容；2.進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)調(diào)查，并把問卷隨機(jī)發(fā)給學(xué)校的學(xué)生填寫；3.根據(jù)回收的調(diào)查表進(jìn)行分析、撰寫改善方案，并總結(jié)方案內(nèi)容。缺點(diǎn)分析改善建議：缺點(diǎn)1：iphone手機(jī)過度依賴itunes數(shù)字媒體播放應(yīng)用程序，除iphone手機(jī)外一般的手機(jī)都可以當(dāng)成u盤使用（即一般的手機(jī)可以直接儲(chǔ)存文檔數(shù)據(jù)），而iphone手機(jī)則不可以，如需使用儲(chǔ)存文檔等功能，則需通過第三方軟件，如itunes數(shù)字媒體播放應(yīng)用程序才可以讀取，不方便使用者使用。缺點(diǎn)二：iphone手機(jī)在一臺(tái)電腦進(jìn)行同步之后，再在另一臺(tái)電腦同步的話就會(huì)被抹掉以前的數(shù)據(jù)，除了app可以用傳輸已購項(xiàng)目的方式來解決外，圖片、視頻或者歌曲就需要重新進(jìn)行記錄，這對(duì)使用者來說極不方便。缺點(diǎn)三：藍(lán)牙功能，iphone手機(jī)不能使用藍(lán)牙對(duì)其他品牌手機(jī)進(jìn)行藍(lán)牙發(fā)送，且需通過藍(lán)牙進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸?shù)膇phone手機(jī)的系統(tǒng)版本不一樣的，也不能夠進(jìn)行傳輸，且iphone手機(jī)的藍(lán)牙只能使用無線藍(lán)牙耳機(jī)，車載藍(lán)牙，等通訊設(shè)備，不能進(jìn)行傳輸歌曲，文檔等文件，只有選擇越獄才可以傳送。缺點(diǎn)四：iphone手機(jī)電池（每次完全充滿為1440mah），在學(xué)生群體中，大部分同學(xué)認(rèn)為iphone手機(jī)的電池容量不能滿足日常需要。缺點(diǎn)五：iphone手機(jī)流量使用快，iphone手機(jī)有許多隱藏的app是不會(huì)提示它是需要使用流量的，且使用iphone手機(jī)上網(wǎng)需要的流量多、很快就消耗完了。缺點(diǎn)六：在受訪的同學(xué)中，大部分認(rèn)為iphone手機(jī)價(jià)格不菲，不是一般的同學(xué)能承受得起，如果iphone手機(jī)可以做出對(duì)不同人群的智能手機(jī)，即使是學(xué)生群體也是可以用得上的，會(huì)更受學(xué)生群體的歡迎。缺點(diǎn)七：iphone手機(jī)手機(jī)顏色單調(diào)，個(gè)別學(xué)生認(rèn)為iphone手機(jī)應(yīng)有多種顏色、例如：紅色、綠色，既跟隨潮流，也不單調(diào)；但有一些學(xué)生卻認(rèn)為iphone手機(jī)應(yīng)只有黑白二色，他們認(rèn)為除了黑白二色以外的iphone手機(jī)不能體現(xiàn)iphone手機(jī)的經(jīng)典形象缺點(diǎn)八：iphone手機(jī)每一次系統(tǒng)的升級(jí)都會(huì)刪掉以前所有已經(jīng)安裝的app，而且沒有一種辦法可以備份！icloud（icloud是蘋果公司所提供的云端服務(wù)。）只能備份應(yīng)用的數(shù)據(jù)，而不是應(yīng)用本身。改善建議：建議一：支持即插即用，無需通過第三方軟件來實(shí)施對(duì)第三方軟件的控制、處理；可以直接當(dāng)u盤來使用，可以存儲(chǔ)文檔、存放數(shù)據(jù)等資料。建議二：使用“云”技術(shù)（“云”技術(shù)（cloudtechnology），一般狹義指的是廠商通過分布式計(jì)算和虛擬化技術(shù)搭建數(shù)據(jù)中心或超級(jí)計(jì)算機(jī)，以免費(fèi)或按需租用方式向技術(shù)開發(fā)者或者企業(yè)客戶提供數(shù)據(jù)a.1000以下b.1000——3000c.3000——5000d.5000以上整改報(bào)告邯鄲市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局：2012年8月17日我廠生產(chǎn)的溶解乙炔，在2012年第（3）季度省級(jí)監(jiān)督抽查中部分項(xiàng)目不合格。貴局根據(jù)不合格項(xiàng)目給我廠提出了整改意見，我廠將針對(duì)貴局提出的問題積極配合做如下整改：1、標(biāo)簽與工業(yè)生產(chǎn)許可證號(hào)不一致；（1）原因：沒有及時(shí)更換新標(biāo)簽。（2）整改方案：立即更換新標(biāo)簽。（3）整改措施：已將標(biāo)簽更換（附新標(biāo)簽）。2、充裝量不符合要求;（1）原因：計(jì)量工具發(fā)生故障，操作工沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致計(jì)量失效。（2）整改方案：立即更換新計(jì)量臺(tái)秤。（3）整改措施：已更換新計(jì)量臺(tái)秤。（附新臺(tái)秤鑒定證書）鑒于本次產(chǎn)品抽查不合格事件我廠領(lǐng)導(dǎo)非常重視，經(jīng)過深入細(xì)致調(diào)查分析找出原因，制定整改方案，立即整改。同時(shí)也萬分感謝貴局為我廠保證產(chǎn)品質(zhì)量提出的寶貴意見，也希望在今后的日子中，給予我們更多的支持與指導(dǎo)，謝謝！！*********************(蓋章)2012年8月21日改進(jìn)計(jì)劃編號(hào)：【篇三：銷售工作整改方案】篇一：銷售部整改方案濟(jì)南金力液壓機(jī)械有限公司銷售部整改方案一.銷售部現(xiàn)狀1.銷售部的每位員工職責(zé)不明，責(zé)任不清，沒有具體的約束制度，全憑自覺與老板口頭催促，互相攀比、埋怨，做多做少都會(huì)平均分到提成工資，這種情況人員越多矛盾就會(huì)越明顯。嚴(yán)重制約銷售隊(duì)伍的工作效率，也無法擴(kuò)大隊(duì)伍，不符合公司長期發(fā)展的目標(biāo)，更不符合正規(guī)公司的銷售模式?，F(xiàn)在內(nèi)部矛盾已經(jīng)很突出。2.欠款太多，8個(gè)月以上欠款有140余萬。截止到現(xiàn)在總欠款應(yīng)該在300萬左右。資金周期太長，占用成本太高，嚴(yán)重制約公司的發(fā)展。舉例說明：8個(gè)月以上的140萬平均欠款在1年以上，如果能在1年前收回100萬注入公司，則這100萬的效益按20%利潤計(jì)算，一個(gè)資金周期4個(gè)月會(huì)創(chuàng)造20萬的利潤，一年則有60萬的利潤，也可以這樣說，收不回這100萬，我們一年的損失就是60萬，需從銀行貸款100萬的話，則利息大約要付12萬，也就是說資金占用成本就是12萬，再加上效益損失60萬，一年以上的長期欠款讓我們損失了大約72萬。3.新產(chǎn)品沒有完善的銷售策略，銷售難度大，沒有近期目標(biāo)。二.改革方案1.鑒于以上第一條，徐、薛、程、劉分為兩個(gè)工作組，每組兩人。整理公司現(xiàn)有網(wǎng)站，把各種信息渠道平均分給兩個(gè)工作組。對(duì)兩個(gè)工作組分別考核業(yè)績，每個(gè)工作組的兩人提取工作組績效工資。2.制定強(qiáng)制回款制度，把回款進(jìn)一步納入工資考核，對(duì)有超期欠款的工作組實(shí)行罰息政策，以使責(zé)任人高度重視回款。例如：對(duì)超期2個(gè)月以上的欠款額對(duì)工作組實(shí)行每月罰息2‰，資金周期是衡量一個(gè)公司效率的重要指標(biāo)，完全不能忽視。3.新產(chǎn)品（包括修剪機(jī)）制定鼓勵(lì)政策，把新產(chǎn)品的考核與傳統(tǒng)產(chǎn)品區(qū)別開來，制定獎(jiǎng)勵(lì)政策以調(diào)動(dòng)積極性。例如：每銷售一臺(tái)清淤機(jī)獎(jiǎng)勵(lì)工作組1000元，這將會(huì)大大提高銷售人員的積極性，主動(dòng)性。現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)完全不會(huì)影響公司利益，銷售員的積極性完全可以對(duì)產(chǎn)品高賣1000元，單價(jià)提高1000元很容易，最重要的是會(huì)增加銷售數(shù)量。這樣公司與銷售員都可以得到很好的利益，何樂而不為。況且這個(gè)政策可以是臨時(shí)的，靈活的，每月、每個(gè)季度都可以調(diào)整，這在公司里叫過程考核。4.適當(dāng)增加過程性考核，銷售部每人每天上報(bào)銷售科長客戶信息登記表，每個(gè)月不少于24次，少一次扣工資10元。每周上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度表，少一次扣工資20元。銷售科長每周上報(bào)總經(jīng)理銷售科的項(xiàng)目進(jìn)度表與銷售任務(wù)分解表，每少一次扣工資50元。每月財(cái)務(wù)算工資時(shí)總經(jīng)理及銷售科長向財(cái)務(wù)通報(bào)過程考核情況。***領(lǐng)導(dǎo)班子黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)整改方案落實(shí)情況匯報(bào)在黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中，按照集團(tuán)公司及黨委統(tǒng)一部署，***黨支部按照上級(jí)的要求，成立黨的群眾路線領(lǐng)導(dǎo)小組，制定本部門黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)方案，組織召開了學(xué)習(xí)討論會(huì)、采取問卷、意見箱、談話等多種形式廣泛征求群眾對(duì)班子成員的意見，組織召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，查找***領(lǐng)導(dǎo)班子在“四風(fēng)”方面的問題，深入剖析問題的根源和危害，共梳理問題4方面，提出了相應(yīng)的整改措施，通過一段時(shí)間的實(shí)施，各方面工作有了一定的改進(jìn)，現(xiàn)將落實(shí)情況匯報(bào)如下;二、整改落實(shí)內(nèi)容（一）問題一、在銷售工作中習(xí)慣于上傳下達(dá)，對(duì)上級(jí)的下達(dá)的銷售任務(wù)，要求下面的多，一貫采取壓任務(wù)，缺乏幫助下屬部門實(shí)施的對(duì)策和舉措方面的指導(dǎo)，缺乏創(chuàng)新開拓意識(shí)。整改措施落實(shí)情況：（2）部門領(lǐng)導(dǎo)改進(jìn)了工作作風(fēng)加強(qiáng)了對(duì)分管科室工作的幫助指導(dǎo)，每周固定時(shí)間通過辦公例會(huì)形式聽取各部門工作情況，特別是在工作中遇到的困難和問題，分管領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)幫助解決，重要環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)確認(rèn)。今年以來部領(lǐng)導(dǎo)組織結(jié)算、業(yè)務(wù)部門人員先后兩次赴青島和青州倉庫檢查工作，盤點(diǎn)庫房。1-5月份組織各崗位人員交叉對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行抽查。包括流程有無漏洞，單據(jù)是否齊全、親自確認(rèn)是否齊全等。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)討論形成改進(jìn)意見，并落到到位。（二）問題二：缺少對(duì)外部市場(chǎng)的研究，導(dǎo)致對(duì)市場(chǎng)變化的反應(yīng)靈敏度不夠強(qiáng)等諸多問題。整改措施落實(shí)情況：（1）通過建立制訂完善外部市場(chǎng)激勵(lì)機(jī)制，應(yīng)用產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格監(jiān)督系統(tǒng)，強(qiáng)化對(duì)外部市場(chǎng)的反應(yīng)。制定了《2014年***績效考核方案》，將任務(wù)層層量化，分配到各中心、分派到業(yè)務(wù)員。各項(xiàng)指標(biāo)與提成獎(jiǎng)金掛鉤。今年上半年產(chǎn)品銷售量達(dá)到（）萬噸。同比提高（）%，產(chǎn)銷率達(dá)到（）%。一線銷售人員按照銷售量拿獎(jiǎng)金，最大獎(jiǎng)金差距達(dá)到（）%，業(yè)務(wù)人員積極開拓市場(chǎng)，極大的調(diào)動(dòng)了業(yè)務(wù)人員的工作積極性。（2）積極推進(jìn)流程信息化的工作。運(yùn)用信息化的平臺(tái)完善流程中各環(huán)節(jié)的管控，提高工作效率。今年5月份erp系統(tǒng)正式上線，系統(tǒng)歷時(shí)近3個(gè)月的討論、改進(jìn)，各崗位人員積極參與，耐心調(diào)試。各崗位人員在完成正常業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，雙帳并行調(diào)試系統(tǒng)，經(jīng)常加班加點(diǎn)。經(jīng)過大家的努力。系統(tǒng)順利上線，集合同、資金、發(fā)貨、價(jià)格、結(jié)算、風(fēng)控與一體，真正實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)在一個(gè)平臺(tái)上運(yùn)作。（3）根據(jù)當(dāng)前的銷售格局，調(diào)整***的組織結(jié)構(gòu)。各中心直面區(qū)域客戶一同開發(fā)市場(chǎng)，樹立品牌。**營銷中心1-5月份銷售量達(dá)到（）萬噸。拓寬了我公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷量，提升了**品牌，為客戶提供了更加周到的服務(wù)。（三）問題三：加強(qiáng)各崗位的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，學(xué)習(xí)不深不透，在解決實(shí)際問題上還有比較大的差距。學(xué)習(xí)過程中，深度思考、交流研討不多，學(xué)習(xí)效果不佳。整改措施落實(shí)情況：制定2014年學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，根據(jù)工作實(shí)際安排培訓(xùn)課程，注重實(shí)效性和可操作性。結(jié)合工作實(shí)際6月份-7月份分兩期組織人員參加營銷人員培訓(xùn)，受訓(xùn)率達(dá)到100%。目前第一期培訓(xùn)正在進(jìn)行中。（四）問題四：對(duì)基層真實(shí)情況不深入了解，不能針對(duì)具體情況突出管理重點(diǎn)。整改措施落實(shí)情況：緊緊圍繞經(jīng)營，深入市場(chǎng)、深入實(shí)際，開展調(diào)查研究，不斷提高調(diào)查研究水平，結(jié)合學(xué)習(xí)量化管理，運(yùn)用到實(shí)際工作中，特別是區(qū)域銷售量的劃分，將量化管理與客戶管理相結(jié)合給激勵(lì)客戶不斷提高銷售量，結(jié)合及時(shí)兌現(xiàn)銷售政策。讓客戶體會(huì)到我公司的誠信與效率，得到客戶一致好評(píng)。篇三：銷售現(xiàn)場(chǎng)整改方案銷售現(xiàn)場(chǎng)整改方案為提升現(xiàn)有銷售現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)品質(zhì)，打造高端物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，營造良好營銷氛圍，特?cái)M定以下服務(wù)整改方案，不足之處請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。一、存在問題：1、現(xiàn)階段銷售大廳內(nèi)綠化植物由于養(yǎng)護(hù)不當(dāng)，導(dǎo)致很多綠化植物干枯，未及時(shí)修枝長勢(shì)雜亂，銷售大廳外綠化已枯萎，嚴(yán)重影響客戶心態(tài)。2、銷售大廳保潔狀況較差，表現(xiàn)在衛(wèi)生死角未打掃、銷售大廳保潔不及時(shí)、蒼蠅蚊子較多、廁所異味嚴(yán)重等，嚴(yán)重影響銷售品質(zhì)。3、銷售大廳安保值班人員工作散漫，表現(xiàn)在亂