建材總經(jīng)理崗位職能職責

建材總經(jīng)理崗位職責【篇一：建材企業(yè)經(jīng)理崗位職責】建材企業(yè)經(jīng)理崗位職責1、嚴格遵守總企業(yè)各項規(guī)章制度。2、全方面主管建材企業(yè)工作,嚴格實施總企業(yè)各項指令,對相關(guān)工作采取方法并組織落實。3、組織職員嚴格實施企業(yè)各項規(guī)章制度，明確服務(wù)規(guī)范、服務(wù)內(nèi)容,各崗位工作職責，對整個管理過程實施控制，立即發(fā)覺問題，提出整改意見，并實施落實。4、每十二個月初和年底分別制訂本部門工作計劃和工作總結(jié)。5、按時參與總企業(yè)例會，定時組織職員學習并做好統(tǒng)計，制訂本部門職員培訓計劃，開展職員業(yè)務(wù)培訓。6、每七天召開本部門例會，提出工作要求和注意事項，將總企業(yè)精神和任務(wù)落實落實，總結(jié)歸納本部門職員工作表現(xiàn)，指出職員不足，做好溝通工作。7、搞好本部門安全防范工作，嚴防安全事故發(fā)生。8、全方面了解掌握企業(yè)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，收到商戶投訴能認真對待并立即處理。9、嚴格檢驗建材企業(yè)職員崗位紀律實施情況，立即獎勵工作表現(xiàn)好職員，對于違章職員要做好溝通工作，教育為先，必需時做出處罰決定。10、加大市場招商力度，想方設(shè)法吸引更多商戶進駐建材城。11、負責市場收費工作，確保房屋租金及水電物業(yè)管理費按時足額回收。12、完成總企業(yè)領(lǐng)導交給其它工作?！酒航ú钠髽I(yè)總經(jīng)理任職員作思緒】總經(jīng)理任職員作思緒尊敬黃總經(jīng)理：本人鐘源，自1998年參與工作，前后擔老師、員工、營銷總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)，有近工作經(jīng)歷，其中6年為中高層管理?；诒救藢儆趶幕鶎幽挸鰜砉芾砣藛T，所以熟悉中小企業(yè)在發(fā)展過程中大致瓶頸和各類問題，和標本兼治之系統(tǒng)處理方法，理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗皆備。我愿攜沿海多年市場運行工作經(jīng)驗，帶給貴公新運行思緒，。下面本人愿意就任職楓葉飄今生愛衛(wèi)浴企業(yè)總經(jīng)理一職，簡單表述自己見解和見解，從多個角度談?wù)勅温毢蠊ぷ魉季w，請您參考和指正。管理沒有標準答案，適宜就是最好，條條大道通羅馬，不一樣企業(yè)現(xiàn)實狀況選擇方法可能不太一樣，一樣管理方法，應(yīng)用到不一樣企業(yè)，那結(jié)果也是不一樣。我不是什么教授權(quán)威，也不迷信教授權(quán)威，我一知半解地方還很多。只期望入職以后，多和各位同仁進行交流和探討，相互學習，共同成長。任職以后，本人工作作風喜愛先定目標和計劃，再按目標一步步行動實施，實施結(jié)果一切憑數(shù)聽說話。我計劃按以下步驟和方法進行：1、對企業(yè)現(xiàn)實狀況、行業(yè)情況和發(fā)展趨勢初步摸底。定出《溝通日程表》，爭取能和每一位管理人員和職員溝通。2、編制職員人事檔案和花名冊，然后給各部門責任人部署一個作業(yè)：a.畫出自己部門組織結(jié)構(gòu)圖。b.寫出自己工作職責和權(quán)限。c.寫出自己部門目前工作存在關(guān)鍵問題、瓶頸和困難（3天內(nèi)完成）。到時我會花30～60分鐘和她們一一進行溝通，方便以后能逐步處理這些問題。3、編制印發(fā)《職員手冊》，確定企業(yè)組織架構(gòu)、宗旨和口號、企業(yè)形象標志（logo）、經(jīng)營理念、企業(yè)理念、關(guān)鍵價值觀、企業(yè)愿景、管理理念、社會責任、品質(zhì)政策、企業(yè)長中短期經(jīng)營戰(zhàn)略目標、企業(yè)規(guī)章制度等。4、制訂出全部些人員崗位職責和權(quán)限、職務(wù)工作說明書。5、“先練好內(nèi)功，再開拓用戶”。在企業(yè)推行iso9001管理：它是最基礎(chǔ)管理，也是很實用一個管理方法，既適合生產(chǎn)型企業(yè)，也適合銷售型企業(yè)，任何好工具方法，一到了中國就輕易變質(zhì)，現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)過iso9001僅僅是為了拿一個證，而不是怎樣讓iso9001變成提升自己企業(yè)管理水平工具。我們應(yīng)該設(shè)計一套適合企業(yè)并含有指導性iso9001管理體系，讓企業(yè)管理更上一個臺階。iso9001體系建立同時，應(yīng)同時建立銷售管理體系、行政管理體系，……設(shè)置專門體系內(nèi)審人員對體系實施情況進行日常例行性稽核。6、在財務(wù)管理方面，加強現(xiàn)金管理、欠款清收和對各部門資金控制，使營業(yè)費用和財務(wù)費用降低，降低了企業(yè)經(jīng)營成本。以預(yù)算內(nèi)成本輸出產(chǎn)品，建立愈加好財務(wù)控制制度。7、銷售管理：建立并完善銷售團體，在企業(yè)現(xiàn)有2個門店內(nèi)，打造2支自動產(chǎn)生業(yè)績隊伍。人員基礎(chǔ)配置為：店面：店長+店員，企業(yè)：家裝員工+工程員工+渠道員工8、抓培訓，常競爭。制訂出企業(yè)年度培訓計劃、月度培訓計劃；要求每個部門最少確保每七天培訓一次，形成學習氣氛。購置部分管理、銷售光碟和書籍供大家觀閱，并要求寫出培訓心得。多個團體常常性、周期性開展業(yè)績pk競賽活動，評選出周、月、季度、六個月、年度銷售精英，并給高額獎勵，讓企業(yè)形成爭做業(yè)績熱潮。1）首先依據(jù)企業(yè)經(jīng)營方針計劃出人力資源計劃：包含人力資源數(shù)量計劃、人力資源素質(zhì)計劃、人力資源結(jié)構(gòu)計劃。2）職位工作分析：包含職位描述、任職資格。3）人力資源招聘和配置：人力資源招聘依據(jù)定出崗位職責和職務(wù)說明書職位任職資格進行招聘，招聘需求分析、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析和選擇、招聘實施方法、離職面談、降低職員流失方法。4）人力資源培訓和開發(fā)：包含培訓和發(fā)展、培訓設(shè)計和系統(tǒng)方法、培訓和發(fā)展和職員教育。5）績效管理：績效管理準備階段、績效管理實施階段、績效管理考評階段、績效管理總結(jié)階段、應(yīng)用開發(fā)階段、行為導向型考評方法、結(jié)果導向型考評方法。6）福利薪酬管理和勞動關(guān)系：構(gòu)建全方面薪酬體系結(jié)構(gòu)、薪酬制度制訂和調(diào)整、福利待遇項目標設(shè)計、社會保險等、勞動協(xié)議簽署。10、組建“用戶服務(wù)部”，讓我們每一個用戶全部能成為第二個、第三個??，這么，就能讓銷售部門工作事半功倍。在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重今天，對建材用戶來說，良好服務(wù)體驗，遠比價格小優(yōu)惠更為關(guān)鍵。11、建材營銷思緒經(jīng)過簡短市場調(diào)查，我匯總出部分建材行業(yè)銷售思緒，未必正確，僅供參考。1）營銷模式多樣化發(fā)展除了在媒體做廣告公布之外，我們能夠?qū)F購、小區(qū)推廣、店面促銷、和裝飾企業(yè)合作等方法作為關(guān)鍵。如“抱團營銷”、“跨業(yè)聯(lián)盟”、“工廠直銷”、小區(qū)專場團購、砍價團等等，均引發(fā)了消費者廣泛關(guān)注，取得很好效果。2）建材電商可合適試水以我多年電子商務(wù)行業(yè)經(jīng)驗來看，至年初，家居建材行業(yè)常常有企業(yè)“涉水”電商消息，相關(guān)企業(yè)責任人紛紛表示，探索新商業(yè)模式、和時俱進是企業(yè)生存和發(fā)展必經(jīng)之路，至于效果怎樣，還需要時間考驗。電子商務(wù)即使符合現(xiàn)代城市人生活習慣和生活節(jié)奏，不過不是全部商品全部適合，小型家俱建材產(chǎn)品現(xiàn)在銷售得很好。畢竟建材產(chǎn)品賣給用戶是半成品，大全部需要現(xiàn)場安裝，所以，后期安裝和售后服務(wù)也很關(guān)鍵，現(xiàn)在，建材行業(yè)電子商務(wù)模式，還是線上結(jié)合線下體驗店方法。3）今年上六個月流行“大牌低價”，價格戰(zhàn)依舊是主流，品質(zhì)和服務(wù)突顯高端消費者買建材首先關(guān)心是什么?價格。馬可波羅瓷磚今年拋棄設(shè)計師路線，真正讓利消費者，成功轉(zhuǎn)型渠道，廣告語“讓馬可波羅成為大眾全部買得起大牌”深入人心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)更彰顯大牌氣質(zhì)。我企業(yè)歐派衛(wèi)浴和奧華吊頂2個品牌，也能夠參考這個思緒。以上是本人就任總經(jīng)理工作計劃和思緒，意在經(jīng)過建立制度步驟橫一直監(jiān)管企業(yè)各部門，用數(shù)據(jù)來說話，一個總經(jīng)理關(guān)鍵職責是定目標和數(shù)據(jù)，培訓下屬，不停巡查監(jiān)督，而不是單憑個人經(jīng)驗和感覺來管理。因為時間有限，仍需作深入細化完善，有不足之處，敬請黃總批評指點！任職人：鐘源-07-05【篇三：建材行業(yè)企業(yè)各崗位職責job1】圣菲堡建材商行各崗位職責總經(jīng)辦部門職責1、戰(zhàn)略管理：⑴負責制訂企業(yè)中長久戰(zhàn)略發(fā)展計劃和每十二個月總體生產(chǎn)計劃和年度經(jīng)營目標；⑵負責審批每個月營銷、財務(wù)計劃。2、業(yè)務(wù)管理：⑴主管整個企業(yè)經(jīng)營管理活動，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各部門工作，檢驗、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進展，參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展計劃和新項目標開發(fā)計劃；⑵負責督促領(lǐng)導業(yè)務(wù)部拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和用戶⑶代表企業(yè)參與對外公關(guān)活動。⑷處理企業(yè)內(nèi)外重大事件。3、人事管理：⑴負責組織機構(gòu)確實定，工作分工和權(quán)責劃分審核；⑵負責聘用或解聘企業(yè)經(jīng)理級及以上職員、財務(wù)部職員；⑶負責管理人員任免和調(diào)配、考績和獎懲及請假和出差核準。4、財務(wù)管理：⑴負責審批預(yù)付貸款項目、維修費支出、日用生產(chǎn)工具支出、計劃內(nèi)廣告活動費用、其它雜項支出、購置設(shè)備等大額支出；⑵負責審批差旅費支出、接待費支出、辦公費支出、出差、購物借款、用戶欠款、其它零星支出、職員工資、伙食、補助、旅游支出、捐贈、稅金、外單位借款；⑶負責資金籌措和利用；⑷審批部門提交經(jīng)營預(yù)算和費用預(yù)算；⑸負責產(chǎn)成品、辦公設(shè)備和運輸工具等固定資產(chǎn)報廢審批?？偨?jīng)理崗位職責：1、總經(jīng)理室企業(yè)最高責任人，行使企業(yè)最高決議權(quán)，負責企業(yè)重大事項關(guān)鍵決議工作，組織總經(jīng)辦及企業(yè)管理層組員研究、制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃、階段性戰(zhàn)略目標、經(jīng)營方針等企業(yè)經(jīng)營、管理工作重大事項，并組織落實實施，掌握企業(yè)全局運行，督導重大經(jīng)營項目，發(fā)覺問題并立即處理問題。2、督導企業(yè)組織機構(gòu)調(diào)整、建立健全企業(yè)多種規(guī)章制度，強化職員安全教育和培訓，落實消防安全制度，保障客人和職員人身安全及企業(yè)財產(chǎn)安全。3、提名企業(yè)高層管理人員聘用、確定管理人員和職員薪酬及福利待遇和解聘。4、督促企業(yè)高管實施和考評，檢驗提升企業(yè)廣大職員凝聚力、向心力和企業(yè)關(guān)鍵競爭力各項制度、機制、方法實施力度，實施結(jié)果、落實程度。5、負責對企業(yè)高層管理人員績效考評工作，對不稱職高層管理人員進行誡勉談話、批評直至降職處理。6、負責定時審閱企業(yè)財務(wù)報表和企業(yè)其它關(guān)鍵經(jīng)濟、技術(shù)指標報表，全方面了解、掌握企業(yè)經(jīng)濟運行情況，監(jiān)督和控制企業(yè)各項資金良性運行。7、負責審核同意企業(yè)對外關(guān)鍵經(jīng)濟協(xié)議，對內(nèi)多種文件、關(guān)鍵報表和資料審定，簽署企業(yè)重大協(xié)議。8、決定企業(yè)內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置，確定企業(yè)合并、分立、解散等企業(yè)關(guān)鍵方案，加強和外部主管部門、協(xié)作單位協(xié)調(diào)合作。9、負責制訂企業(yè)年度利潤分配方案、虧損填補方案、注冊資金增加或降低方案等?？偨?jīng)理助理：1、幫助總經(jīng)理制訂并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃等政策方向：（1）幫助總經(jīng)理制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營計劃及管理目標，跟蹤企業(yè)經(jīng)營計劃、經(jīng)營策略、資本運作等方面，并向總經(jīng)理提供相關(guān)處理方案；⑵幫助總經(jīng)理制訂企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度。2、幫助總經(jīng)理對企業(yè)內(nèi)部各部門進行管理、協(xié)調(diào)各部門關(guān)系：（1）幫助總經(jīng)理協(xié)調(diào)和激勵各職能部門工作，有效地負擔起和各部門經(jīng)理聯(lián)絡(luò)作用，確保企業(yè)業(yè)務(wù)在各個步驟、各方面作到很好結(jié)合，跟蹤并確保相關(guān)工作按期完成；（2）組織搜集和了解各部門工作動態(tài)，掌握各部門任務(wù)完成情況，為總經(jīng)理決議提供意見和提議；（3）監(jiān)督企業(yè)各部門各項管理制度化、規(guī)范化；（4）制訂企業(yè)每個月工作計劃，并監(jiān)督、跟蹤、落實各部門實施和運作事宜。3、處理總經(jīng)理日常事務(wù)：（1）負責幫助處理總經(jīng)理日常事務(wù)，安排總經(jīng)理各類活動日程時間表，立即提醒總經(jīng)理參與企業(yè)內(nèi)外各類商務(wù)、行政活動；（2）負責企業(yè)內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營、外交公關(guān)、辦公文件整理等日常辦公室事務(wù)；（3）負責召集總經(jīng)理室各類會議，立即通知相關(guān)人員，并負責總經(jīng)理參與各類會議統(tǒng)計、整理和存檔工作；（4）組織匯總企業(yè)年度綜合性資料、草擬企業(yè)年度總結(jié)、工作計劃和其它綜合性文稿，負責以企業(yè)名義講話文稿審核工作，嚴格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。4、配合處理和總經(jīng)理相關(guān)對外關(guān)系。5、完成其它輔助工作：（1）幫助總經(jīng)理推進企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作。（2）完成總經(jīng)理臨時下達其它任務(wù)。人事行政部部門職責1、果斷服從總經(jīng)理及總助統(tǒng)一指揮，認真實施工作指令，嚴格實施企業(yè)規(guī)章制度，認真推行其工作職責，制訂、完善企業(yè)各項管理制度，并依據(jù)需要及運行反饋進行立即調(diào)整修訂，同時，負責督導企業(yè)各項管理制度實施，實施企業(yè)工作紀律管理制度2、負責組織編制人力資源計劃并組織實施、檢驗、幫助、考評，負責企業(yè)相關(guān)人員招聘、錄用、培訓、考評、獎懲、職員勞動關(guān)系等工作，規(guī)范勞動用工，處理勞動爭議和勞動糾紛，組織企業(yè)績效管理、薪酬體系建設(shè)、招聘、培訓培養(yǎng)、選拔晉升、職員關(guān)系管理等工作具體實施。3、負責總務(wù)管理，審批行政采購計劃，包含辦公用具采購，對企業(yè)人工成本和行政辦公成本進行提及分析，實現(xiàn)人工成本預(yù)算計劃和行政辦公成本預(yù)算計劃，盡可能控制成本，組織安排行政物資采購實施，和管理、發(fā)放，負責行政、后勤工作協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理，包含車輛和安裝人員安排。4、負責企業(yè)印鑒管理、來電來訪接待、會務(wù)、文書、檔案等日常工作管理。5、負責企業(yè)對外事務(wù)行政事務(wù)。6、負責做好后勤保障工作，發(fā)明安全、整齊、舒適工作環(huán)境。7、完成上級交給其它事務(wù)性工作。人事行政部經(jīng)理崗位職責1、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導下，全方面負責部門管理工作，掌握企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，確定工作計劃，負責實施或監(jiān)督管理。2、負責行政工作，建立文件使用管理措施，負責草擬、審查和修改企業(yè)關(guān)鍵文件，對文件中包含關(guān)鍵事項進行跟蹤、檢驗和督導，發(fā)覺問題立即處理和匯報。3、負責企業(yè)規(guī)章制度建立工作，負責至相關(guān)部門和人員進行企業(yè)管理策劃，立即制訂完成相關(guān)管理制度和方案，推進企業(yè)管理。4、具體落實施政采購計劃實施，負責采購、發(fā)放、保管等，負責發(fā)放和回收職員各項企業(yè)物品。5,、負責輔助總經(jīng)辦組織企業(yè)重大會議，按時參與企業(yè)組織會議，重大事項立即向總經(jīng)理匯報。6、熟悉企業(yè)定崗定編方案，責任人力資源招聘、錄用、管理、開發(fā)和人力成本控制，確保各部門精簡、高效、正常運轉(zhuǎn)，在確保合理人員編制下，控制工資總額，同時負責人員培訓，考評，獎懲工作，幫助相關(guān)任免和調(diào)配工作和行政檔案盒人事檔案管理工作。7、負責企業(yè)文化策劃和組織實施工作。8、定時組織本部門工作會議，部署、檢驗、總結(jié)工作。9、完成上級臨時交代其它事務(wù)。行政前臺：1、負責貴賓接待、引見、來客、來訪用戶登記，介紹企業(yè)經(jīng)營模式、理念。2、企業(yè)公文、信件、郵件、報刊雜志收發(fā)工作和部分到店貨物點收工作。3、整理企業(yè)各類資料文件。4、電腦錄入，接轉(zhuǎn)電話，檔案整理，收發(fā)傳真，復(fù)印文件等日常辦公，維護企業(yè)日常辦公秩序和辦公環(huán)境。5、安排企業(yè)安裝師傅和送貨師傅工作步驟、車輛管理。6、企業(yè)職員午餐數(shù)目匯總和報餐工作。7、起草、傳達行政通知、相關(guān)文件，做好配合工作。8、采取輪班制度，天天早上安排一人負責開門、開燈和職員考勤，每七天日統(tǒng)計職員考勤并制成表格上報部門經(jīng)理。9、負責公共區(qū)域用水、用電檢驗。9、完成領(lǐng)導臨時交代任務(wù)。財務(wù)部部門職責1、落實實施國家相關(guān)財稅政策、財經(jīng)政策、要求和法規(guī)制度，編制和實施財務(wù)預(yù)算，管理企業(yè)資金、成本、會計核實，實施財務(wù)監(jiān)督、嚴厲財務(wù)紀律，辦理本部會計工作，負責企業(yè)資金收支，遵守各項收入費用開支范圍和開支標準，挖掘增收節(jié)支潛力，合理使用資金，加強資金管理，做好企業(yè)資金籌措、平衡、協(xié)調(diào)工作，落實“集中管理、綜合平衡、統(tǒng)籌安排、講究效益”標準，堅持規(guī)范化運作資金，確保企業(yè)計劃和利潤指標實現(xiàn)。2、負責組織編制和實施財務(wù)預(yù)算，建立和完善財務(wù)預(yù)算管理體系，完成企業(yè)下達財務(wù)指標計劃，負責企業(yè)資本紐帶建立和產(chǎn)權(quán)管理，加強企業(yè)資產(chǎn)管理，確保企業(yè)財產(chǎn)安全。3、根據(jù)企業(yè)協(xié)議、章程依舊國家相關(guān)會計制度要求實施財務(wù)工作，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實，數(shù)字正確，賬目清楚，日清月結(jié)，按時保障，負責企業(yè)會計憑證、賬簿、報表等財務(wù)檔案管理工作。4、負責企業(yè)各項費用開支審計、支付、監(jiān)督、檢驗等工作，負責企業(yè)項目用款計劃和管理費用報批，審核項目標撥款計劃，根據(jù)財務(wù)管理制度，嚴格實施撥款制度。5、立即正確地為總經(jīng)理提供核實資料和經(jīng)濟信息，幫助實施總經(jīng)理做好企業(yè)相關(guān)財務(wù)經(jīng)營管理工作，負責考評資金使用效果，發(fā)覺經(jīng)營管理中出現(xiàn)問題，立即向企業(yè)提出合理化提議：定時幫助考評各業(yè)務(wù)部門