建材總經(jīng)理崗位職能職責(zé)

建材總經(jīng)理崗位職責(zé)【篇一：建材企業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)】建材企業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)1、嚴(yán)格遵守總企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度。2、全方面主管建材企業(yè)工作,嚴(yán)格實(shí)施總企業(yè)各項(xiàng)指令,對(duì)相關(guān)工作采取方法并組織落實(shí)。3、組織職員嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，明確服務(wù)規(guī)范、服務(wù)內(nèi)容,各崗位工作職責(zé)，對(duì)整個(gè)管理過(guò)程實(shí)施控制，立即發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，并實(shí)施落實(shí)。4、每十二個(gè)月初和年底分別制訂本部門(mén)工作計(jì)劃和工作總結(jié)。5、按時(shí)參與總企業(yè)例會(huì)，定時(shí)組織職員學(xué)習(xí)并做好統(tǒng)計(jì)，制訂本部門(mén)職員培訓(xùn)計(jì)劃，開(kāi)展職員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6、每七天召開(kāi)本部門(mén)例會(huì)，提出工作要求和注意事項(xiàng)，將總企業(yè)精神和任務(wù)落實(shí)落實(shí)，總結(jié)歸納本部門(mén)職員工作表現(xiàn)，指出職員不足，做好溝通工作。7、搞好本部門(mén)安全防范工作，嚴(yán)防安全事故發(fā)生。8、全方面了解掌握企業(yè)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，收到商戶投訴能認(rèn)真對(duì)待并立即處理。9、嚴(yán)格檢驗(yàn)建材企業(yè)職員崗位紀(jì)律實(shí)施情況，立即獎(jiǎng)勵(lì)工作表現(xiàn)好職員，對(duì)于違章職員要做好溝通工作，教育為先，必需時(shí)做出處罰決定。10、加大市場(chǎng)招商力度，想方設(shè)法吸引更多商戶進(jìn)駐建材城。11、負(fù)責(zé)市場(chǎng)收費(fèi)工作，確保房屋租金及水電物業(yè)管理費(fèi)按時(shí)足額回收。12、完成總企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)交給其它工作。【篇二：建材企業(yè)總經(jīng)理任職員作思緒】總經(jīng)理任職員作思緒尊敬黃總經(jīng)理：本人鐘源，自1998年參與工作，前后擔(dān)老師、員工、營(yíng)銷總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務(wù)，有近工作經(jīng)歷，其中6年為中高層管理。基于本人屬于從基層磨煉出來(lái)管理人員，所以熟悉中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中大致瓶頸和各類問(wèn)題，和標(biāo)本兼治之系統(tǒng)處理方法，理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)皆備。我愿攜沿海多年市場(chǎng)運(yùn)行工作經(jīng)驗(yàn)，帶給貴公新運(yùn)行思緒，。下面本人愿意就任職楓葉飄今生愛(ài)衛(wèi)浴企業(yè)總經(jīng)理一職，簡(jiǎn)單表述自己見(jiàn)解和見(jiàn)解，從多個(gè)角度談?wù)勅温毢蠊ぷ魉季w，請(qǐng)您參考和指正。管理沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，適宜就是最好，條條大道通羅馬，不一樣企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況選擇方法可能不太一樣，一樣管理方法，應(yīng)用到不一樣企業(yè)，那結(jié)果也是不一樣。我不是什么教授權(quán)威，也不迷信教授權(quán)威，我一知半解地方還很多。只期望入職以后，多和各位同仁進(jìn)行交流和探討，相互學(xué)習(xí)，共同成長(zhǎng)。任職以后，本人工作作風(fēng)喜愛(ài)先定目標(biāo)和計(jì)劃，再按目標(biāo)一步步行動(dòng)實(shí)施，實(shí)施結(jié)果一切憑數(shù)聽(tīng)說(shuō)話。我計(jì)劃按以下步驟和方法進(jìn)行：1、對(duì)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況、行業(yè)情況和發(fā)展趨勢(shì)初步摸底。定出《溝通日程表》，爭(zhēng)取能和每一位管理人員和職員溝通。2、編制職員人事檔案和花名冊(cè)，然后給各部門(mén)責(zé)任人部署一個(gè)作業(yè)：a.畫(huà)出自己部門(mén)組織結(jié)構(gòu)圖。b.寫(xiě)出自己工作職責(zé)和權(quán)限。c.寫(xiě)出自己部門(mén)目前工作存在關(guān)鍵問(wèn)題、瓶頸和困難（3天內(nèi)完成）。到時(shí)我會(huì)花30～60分鐘和她們一一進(jìn)行溝通，方便以后能逐步處理這些問(wèn)題。3、編制印發(fā)《職員手冊(cè)》，確定企業(yè)組織架構(gòu)、宗旨和口號(hào)、企業(yè)形象標(biāo)志（logo）、經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)理念、關(guān)鍵價(jià)值觀、企業(yè)愿景、管理理念、社會(huì)責(zé)任、品質(zhì)政策、企業(yè)長(zhǎng)中短期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、企業(yè)規(guī)章制度等。4、制訂出全部些人員崗位職責(zé)和權(quán)限、職務(wù)工作說(shuō)明書(shū)。5、“先練好內(nèi)功，再開(kāi)拓用戶”。在企業(yè)推行iso9001管理：它是最基礎(chǔ)管理，也是很實(shí)用一個(gè)管理方法，既適合生產(chǎn)型企業(yè)，也適合銷售型企業(yè)，任何好工具方法，一到了中國(guó)就輕易變質(zhì)，現(xiàn)在很多企業(yè)經(jīng)過(guò)iso9001僅僅是為了拿一個(gè)證，而不是怎樣讓iso9001變成提升自己企業(yè)管理水平工具。我們應(yīng)該設(shè)計(jì)一套適合企業(yè)并含有指導(dǎo)性iso9001管理體系，讓企業(yè)管理更上一個(gè)臺(tái)階。iso9001體系建立同時(shí)，應(yīng)同時(shí)建立銷售管理體系、行政管理體系，……設(shè)置專門(mén)體系內(nèi)審人員對(duì)體系實(shí)施情況進(jìn)行日常例行性稽核。6、在財(cái)務(wù)管理方面，加強(qiáng)現(xiàn)金管理、欠款清收和對(duì)各部門(mén)資金控制，使?fàn)I業(yè)費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用降低，降低了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。以預(yù)算內(nèi)成本輸出產(chǎn)品，建立愈加好財(cái)務(wù)控制制度。7、銷售管理：建立并完善銷售團(tuán)體，在企業(yè)現(xiàn)有2個(gè)門(mén)店內(nèi)，打造2支自動(dòng)產(chǎn)生業(yè)績(jī)隊(duì)伍。人員基礎(chǔ)配置為：店面：店長(zhǎng)+店員，企業(yè)：家裝員工+工程員工+渠道員工8、抓培訓(xùn)，常競(jìng)爭(zhēng)。制訂出企業(yè)年度培訓(xùn)計(jì)劃、月度培訓(xùn)計(jì)劃；要求每個(gè)部門(mén)最少確保每七天培訓(xùn)一次，形成學(xué)習(xí)氣氛。購(gòu)置部分管理、銷售光碟和書(shū)籍供大家觀閱，并要求寫(xiě)出培訓(xùn)心得。多個(gè)團(tuán)體常常性、周期性開(kāi)展業(yè)績(jī)pk競(jìng)賽活動(dòng)，評(píng)選出周、月、季度、六個(gè)月、年度銷售精英，并給高額獎(jiǎng)勵(lì)，讓企業(yè)形成爭(zhēng)做業(yè)績(jī)熱潮。1）首先依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針計(jì)劃出人力資源計(jì)劃：包含人力資源數(shù)量計(jì)劃、人力資源素質(zhì)計(jì)劃、人力資源結(jié)構(gòu)計(jì)劃。2）職位工作分析：包含職位描述、任職資格。3）人力資源招聘和配置：人力資源招聘依據(jù)定出崗位職責(zé)和職務(wù)說(shuō)明書(shū)職位任職資格進(jìn)行招聘，招聘需求分析、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析和選擇、招聘實(shí)施方法、離職面談、降低職員流失方法。4）人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)：包含培訓(xùn)和發(fā)展、培訓(xùn)設(shè)計(jì)和系統(tǒng)方法、培訓(xùn)和發(fā)展和職員教育。5）績(jī)效管理：績(jī)效管理準(zhǔn)備階段、績(jī)效管理實(shí)施階段、績(jī)效管理考評(píng)階段、績(jī)效管理總結(jié)階段、應(yīng)用開(kāi)發(fā)階段、行為導(dǎo)向型考評(píng)方法、結(jié)果導(dǎo)向型考評(píng)方法。6）福利薪酬管理和勞動(dòng)關(guān)系：構(gòu)建全方面薪酬體系結(jié)構(gòu)、薪酬制度制訂和調(diào)整、福利待遇項(xiàng)目標(biāo)設(shè)計(jì)、社會(huì)保險(xiǎn)等、勞動(dòng)協(xié)議簽署。10、組建“用戶服務(wù)部”，讓我們每一個(gè)用戶全部能成為第二個(gè)、第三個(gè)??，這么，就能讓銷售部門(mén)工作事半功倍。在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重今天，對(duì)建材用戶來(lái)說(shuō)，良好服務(wù)體驗(yàn)，遠(yuǎn)比價(jià)格小優(yōu)惠更為關(guān)鍵。11、建材營(yíng)銷思緒經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)短市場(chǎng)調(diào)查，我匯總出部分建材行業(yè)銷售思緒，未必正確，僅供參考。1）營(yíng)銷模式多樣化發(fā)展除了在媒體做廣告公布之外，我們能夠?qū)F(tuán)購(gòu)、小區(qū)推廣、店面促銷、和裝飾企業(yè)合作等方法作為關(guān)鍵。如“抱團(tuán)營(yíng)銷”、“跨業(yè)聯(lián)盟”、“工廠直銷”、小區(qū)專場(chǎng)團(tuán)購(gòu)、砍價(jià)團(tuán)等等，均引發(fā)了消費(fèi)者廣泛關(guān)注，取得很好效果。2）建材電商可合適試水以我多年電子商務(wù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，至年初，家居建材行業(yè)常常有企業(yè)“涉水”電商消息，相關(guān)企業(yè)責(zé)任人紛紛表示，探索新商業(yè)模式、和時(shí)俱進(jìn)是企業(yè)生存和發(fā)展必經(jīng)之路，至于效果怎樣，還需要時(shí)間考驗(yàn)。電子商務(wù)即使符合現(xiàn)代城市人生活習(xí)慣和生活節(jié)奏，不過(guò)不是全部商品全部適合，小型家俱建材產(chǎn)品現(xiàn)在銷售得很好。畢竟建材產(chǎn)品賣(mài)給用戶是半成品，大全部需要現(xiàn)場(chǎng)安裝，所以，后期安裝和售后服務(wù)也很關(guān)鍵，現(xiàn)在，建材行業(yè)電子商務(wù)模式，還是線上結(jié)合線下體驗(yàn)店方法。3）今年上六個(gè)月流行“大牌低價(jià)”，價(jià)格戰(zhàn)依舊是主流，品質(zhì)和服務(wù)突顯高端消費(fèi)者買(mǎi)建材首先關(guān)心是什么?價(jià)格。馬可波羅瓷磚今年拋棄設(shè)計(jì)師路線，真正讓利消費(fèi)者，成功轉(zhuǎn)型渠道，廣告語(yǔ)“讓馬可波羅成為大眾全部買(mǎi)得起大牌”深入人心，優(yōu)質(zhì)服務(wù)更彰顯大牌氣質(zhì)。我企業(yè)歐派衛(wèi)浴和奧華吊頂2個(gè)品牌，也能夠參考這個(gè)思緒。以上是本人就任總經(jīng)理工作計(jì)劃和思緒，意在經(jīng)過(guò)建立制度步驟橫一直監(jiān)管企業(yè)各部門(mén)，用數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)話，一個(gè)總經(jīng)理關(guān)鍵職責(zé)是定目標(biāo)和數(shù)據(jù)，培訓(xùn)下屬，不停巡查監(jiān)督，而不是單憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)來(lái)管理。因?yàn)闀r(shí)間有限，仍需作深入細(xì)化完善，有不足之處，敬請(qǐng)黃總批評(píng)指點(diǎn)！任職人：鐘源-07-05【篇三：建材行業(yè)企業(yè)各崗位職責(zé)job1】圣菲堡建材商行各崗位職責(zé)總經(jīng)辦部門(mén)職責(zé)1、戰(zhàn)略管理：⑴負(fù)責(zé)制訂企業(yè)中長(zhǎng)久戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃和每十二個(gè)月總體生產(chǎn)計(jì)劃和年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；⑵負(fù)責(zé)審批每個(gè)月?tīng)I(yíng)銷、財(cái)務(wù)計(jì)劃。2、業(yè)務(wù)管理：⑴主管整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，檢驗(yàn)、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)工作進(jìn)展，參與企業(yè)技術(shù)發(fā)展計(jì)劃和新項(xiàng)目標(biāo)開(kāi)發(fā)計(jì)劃；⑵負(fù)責(zé)督促領(lǐng)導(dǎo)業(yè)務(wù)部拓展新業(yè)務(wù)領(lǐng)域和用戶⑶代表企業(yè)參與對(duì)外公關(guān)活動(dòng)。⑷處理企業(yè)內(nèi)外重大事件。3、人事管理：⑴負(fù)責(zé)組織機(jī)構(gòu)確實(shí)定，工作分工和權(quán)責(zé)劃分審核；⑵負(fù)責(zé)聘用或解聘企業(yè)經(jīng)理級(jí)及以上職員、財(cái)務(wù)部職員；⑶負(fù)責(zé)管理人員任免和調(diào)配、考績(jī)和獎(jiǎng)懲及請(qǐng)假和出差核準(zhǔn)。4、財(cái)務(wù)管理：⑴負(fù)責(zé)審批預(yù)付貸款項(xiàng)目、維修費(fèi)支出、日用生產(chǎn)工具支出、計(jì)劃內(nèi)廣告活動(dòng)費(fèi)用、其它雜項(xiàng)支出、購(gòu)置設(shè)備等大額支出；⑵負(fù)責(zé)審批差旅費(fèi)支出、接待費(fèi)支出、辦公費(fèi)支出、出差、購(gòu)物借款、用戶欠款、其它零星支出、職員工資、伙食、補(bǔ)助、旅游支出、捐贈(zèng)、稅金、外單位借款；⑶負(fù)責(zé)資金籌措和利用；⑷審批部門(mén)提交經(jīng)營(yíng)預(yù)算和費(fèi)用預(yù)算；⑸負(fù)責(zé)產(chǎn)成品、辦公設(shè)備和運(yùn)輸工具等固定資產(chǎn)報(bào)廢審批。總經(jīng)理崗位職責(zé)：1、總經(jīng)理室企業(yè)最高責(zé)任人，行使企業(yè)最高決議權(quán)，負(fù)責(zé)企業(yè)重大事項(xiàng)關(guān)鍵決議工作，組織總經(jīng)辦及企業(yè)管理層組員研究、制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃、階段性戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)方針等企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理工作重大事項(xiàng)，并組織落實(shí)實(shí)施，掌握企業(yè)全局運(yùn)行，督導(dǎo)重大經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，發(fā)覺(jué)問(wèn)題并立即處理問(wèn)題。2、督導(dǎo)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整、建立健全企業(yè)多種規(guī)章制度，強(qiáng)化職員安全教育和培訓(xùn)，落實(shí)消防安全制度，保障客人和職員人身安全及企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。3、提名企業(yè)高層管理人員聘用、確定管理人員和職員薪酬及福利待遇和解聘。4、督促企業(yè)高管實(shí)施和考評(píng)，檢驗(yàn)提升企業(yè)廣大職員凝聚力、向心力和企業(yè)關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力各項(xiàng)制度、機(jī)制、方法實(shí)施力度，實(shí)施結(jié)果、落實(shí)程度。5、負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)高層管理人員績(jī)效考評(píng)工作，對(duì)不稱職高層管理人員進(jìn)行誡勉談話、批評(píng)直至降職處理。6、負(fù)責(zé)定時(shí)審閱企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和企業(yè)其它關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)、技術(shù)指標(biāo)報(bào)表，全方面了解、掌握企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，監(jiān)督和控制企業(yè)各項(xiàng)資金良性運(yùn)行。7、負(fù)責(zé)審核同意企業(yè)對(duì)外關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)協(xié)議，對(duì)內(nèi)多種文件、關(guān)鍵報(bào)表和資料審定，簽署企業(yè)重大協(xié)議。8、決定企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，確定企業(yè)合并、分立、解散等企業(yè)關(guān)鍵方案，加強(qiáng)和外部主管部門(mén)、協(xié)作單位協(xié)調(diào)合作。9、負(fù)責(zé)制訂企業(yè)年度利潤(rùn)分配方案、虧損填補(bǔ)方案、注冊(cè)資金增加或降低方案等。總經(jīng)理助理：1、幫助總經(jīng)理制訂并實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃等政策方向：（1）幫助總經(jīng)理制訂企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及管理目標(biāo)，跟蹤企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)策略、資本運(yùn)作等方面，并向總經(jīng)理提供相關(guān)處理方案；⑵幫助總經(jīng)理制訂企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度。2、幫助總經(jīng)理對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)各部門(mén)關(guān)系：（1）幫助總經(jīng)理協(xié)調(diào)和激勵(lì)各職能部門(mén)工作，有效地負(fù)擔(dān)起和各部門(mén)經(jīng)理聯(lián)絡(luò)作用，確保企業(yè)業(yè)務(wù)在各個(gè)步驟、各方面作到很好結(jié)合，跟蹤并確保相關(guān)工作按期完成；（2）組織搜集和了解各部門(mén)工作動(dòng)態(tài)，掌握各部門(mén)任務(wù)完成情況，為總經(jīng)理決議提供意見(jiàn)和提議；（3）監(jiān)督企業(yè)各部門(mén)各項(xiàng)管理制度化、規(guī)范化；（4）制訂企業(yè)每個(gè)月工作計(jì)劃，并監(jiān)督、跟蹤、落實(shí)各部門(mén)實(shí)施和運(yùn)作事宜。3、處理總經(jīng)理日常事務(wù)：（1）負(fù)責(zé)幫助處理總經(jīng)理日常事務(wù)，安排總經(jīng)理各類活動(dòng)日程時(shí)間表，立即提醒總經(jīng)理參與企業(yè)內(nèi)外各類商務(wù)、行政活動(dòng)；（2）負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、外交公關(guān)、辦公文件整理等日常辦公室事務(wù)；（3）負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理室各類會(huì)議，立即通知相關(guān)人員，并負(fù)責(zé)總經(jīng)理參與各類會(huì)議統(tǒng)計(jì)、整理和存檔工作；（4）組織匯總企業(yè)年度綜合性資料、草擬企業(yè)年度總結(jié)、工作計(jì)劃和其它綜合性文稿，負(fù)責(zé)以企業(yè)名義講話文稿審核工作，嚴(yán)格按行文程序辦理，確保文稿質(zhì)量。4、配合處理和總經(jīng)理相關(guān)對(duì)外關(guān)系。5、完成其它輔助工作：（1）幫助總經(jīng)理推進(jìn)企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)工作。（2）完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)其它任務(wù)。人事行政部部門(mén)職責(zé)1、果斷服從總經(jīng)理及總助統(tǒng)一指揮，認(rèn)真實(shí)施工作指令，嚴(yán)格實(shí)施企業(yè)規(guī)章制度，認(rèn)真推行其工作職責(zé)，制訂、完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，并依據(jù)需要及運(yùn)行反饋進(jìn)行立即調(diào)整修訂，同時(shí)，負(fù)責(zé)督導(dǎo)企業(yè)各項(xiàng)管理制度實(shí)施，實(shí)施企業(yè)工作紀(jì)律管理制度2、負(fù)責(zé)組織編制人力資源計(jì)劃并組織實(shí)施、檢驗(yàn)、幫助、考評(píng)，負(fù)責(zé)企業(yè)相關(guān)人員招聘、錄用、培訓(xùn)、考評(píng)、獎(jiǎng)懲、職員勞動(dòng)關(guān)系等工作，規(guī)范勞動(dòng)用工，處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和勞動(dòng)糾紛，組織企業(yè)績(jī)效管理、薪酬體系建設(shè)、招聘、培訓(xùn)培養(yǎng)、選拔晉升、職員關(guān)系管理等工作具體實(shí)施。3、負(fù)責(zé)總務(wù)管理，審批行政采購(gòu)計(jì)劃，包含辦公用具采購(gòu)，對(duì)企業(yè)人工成本和行政辦公成本進(jìn)行提及分析，實(shí)現(xiàn)人工成本預(yù)算計(jì)劃和行政辦公成本預(yù)算計(jì)劃，盡可能控制成本，組織安排行政物資采購(gòu)實(shí)施，和管理、發(fā)放，負(fù)責(zé)行政、后勤工作協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理，包含車輛和安裝人員安排。4、負(fù)責(zé)企業(yè)印鑒管理、來(lái)電來(lái)訪接待、會(huì)務(wù)、文書(shū)、檔案等日常工作管理。5、負(fù)責(zé)企業(yè)對(duì)外事務(wù)行政事務(wù)。6、負(fù)責(zé)做好后勤保障工作，發(fā)明安全、整齊、舒適工作環(huán)境。7、完成上級(jí)交給其它事務(wù)性工作。人事行政部經(jīng)理崗位職責(zé)1、在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，全方面負(fù)責(zé)部門(mén)管理工作，掌握企業(yè)業(yè)務(wù)范圍，確定工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)實(shí)施或監(jiān)督管理。2、負(fù)責(zé)行政工作，建立文件使用管理措施，負(fù)責(zé)草擬、審查和修改企業(yè)關(guān)鍵文件，對(duì)文件中包含關(guān)鍵事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤、檢驗(yàn)和督導(dǎo)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理和匯報(bào)。3、負(fù)責(zé)企業(yè)規(guī)章制度建立工作，負(fù)責(zé)至相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行企業(yè)管理策劃，立即制訂完成相關(guān)管理制度和方案，推進(jìn)企業(yè)管理。4、具體落實(shí)施政采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施，負(fù)責(zé)采購(gòu)、發(fā)放、保管等，負(fù)責(zé)發(fā)放和回收職員各項(xiàng)企業(yè)物品。5,、負(fù)責(zé)輔助總經(jīng)辦組織企業(yè)重大會(huì)議，按時(shí)參與企業(yè)組織會(huì)議，重大事項(xiàng)立即向總經(jīng)理匯報(bào)。6、熟悉企業(yè)定崗定編方案，責(zé)任人力資源招聘、錄用、管理、開(kāi)發(fā)和人力成本控制，確保各部門(mén)精簡(jiǎn)、高效、正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在確保合理人員編制下，控制工資總額，同時(shí)負(fù)責(zé)人員培訓(xùn)，考評(píng)，獎(jiǎng)懲工作，幫助相關(guān)任免和調(diào)配工作和行政檔案盒人事檔案管理工作。7、負(fù)責(zé)企業(yè)文化策劃和組織實(shí)施工作。8、定時(shí)組織本部門(mén)工作會(huì)議，部署、檢驗(yàn)、總結(jié)工作。9、完成上級(jí)臨時(shí)交代其它事務(wù)。行政前臺(tái)：1、負(fù)責(zé)貴賓接待、引見(jiàn)、來(lái)客、來(lái)訪用戶登記，介紹企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、理念。2、企業(yè)公文、信件、郵件、報(bào)刊雜志收發(fā)工作和部分到店貨物點(diǎn)收工作。3、整理企業(yè)各類資料文件。4、電腦錄入，接轉(zhuǎn)電話，檔案整理，收發(fā)傳真，復(fù)印文件等日常辦公，維護(hù)企業(yè)日常辦公秩序和辦公環(huán)境。5、安排企業(yè)安裝師傅和送貨師傅工作步驟、車輛管理。6、企業(yè)職員午餐數(shù)目匯總和報(bào)餐工作。7、起草、傳達(dá)行政通知、相關(guān)文件，做好配合工作。8、采取輪班制度，天天早上安排一人負(fù)責(zé)開(kāi)門(mén)、開(kāi)燈和職員考勤，每七天日統(tǒng)計(jì)職員考勤并制成表格上報(bào)部門(mén)經(jīng)理。9、負(fù)責(zé)公共區(qū)域用水、用電檢驗(yàn)。9、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交代任務(wù)。財(cái)務(wù)部部門(mén)職責(zé)1、落實(shí)實(shí)施國(guó)家相關(guān)財(cái)稅政策、財(cái)經(jīng)政策、要求和法規(guī)制度，編制和實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算，管理企業(yè)資金、成本、會(huì)計(jì)核實(shí)，實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督、嚴(yán)厲財(cái)務(wù)紀(jì)律，辦理本部會(huì)計(jì)工作，負(fù)責(zé)企業(yè)資金收支，遵守各項(xiàng)收入費(fèi)用開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)，挖掘增收節(jié)支潛力，合理使用資金，加強(qiáng)資金管理，做好企業(yè)資金籌措、平衡、協(xié)調(diào)工作，落實(shí)“集中管理、綜合平衡、統(tǒng)籌安排、講究效益”標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持規(guī)范化運(yùn)作資金，確保企業(yè)計(jì)劃和利潤(rùn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2、負(fù)責(zé)組織編制和實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算，建立和完善財(cái)務(wù)預(yù)算管理體系，完成企業(yè)下達(dá)財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，負(fù)責(zé)企業(yè)資本紐帶建立和產(chǎn)權(quán)管理，加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理，確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全。3、根據(jù)企業(yè)協(xié)議、章程依舊國(guó)家相關(guān)會(huì)計(jì)制度要求實(shí)施財(cái)務(wù)工作，做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字正確，賬目清楚，日清月結(jié)，按時(shí)保障，負(fù)責(zé)企業(yè)會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等財(cái)務(wù)檔案管理工作。4、負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支審計(jì)、支付、監(jiān)督、檢驗(yàn)等工作，負(fù)責(zé)企業(yè)項(xiàng)目用款計(jì)劃和管理費(fèi)用報(bào)批，審核項(xiàng)目標(biāo)撥款計(jì)劃，根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)格實(shí)施撥款制度。5、立即正確地為總經(jīng)理提供核實(shí)資料和經(jīng)濟(jì)信息，幫助實(shí)施總經(jīng)理做好企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)考評(píng)資金使用效果，發(fā)覺(jué)經(jīng)營(yíng)管理中出現(xiàn)問(wèn)題，立即向企業(yè)提出合理化提議：定時(shí)幫助考評(píng)各業(yè)務(wù)部門(mén)