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采購部經(jīng)理工作總結(jié)采購部經(jīng)理工作總結(jié)采購部經(jīng)理工作總結(jié)1回首20xx年來的工作,我部門在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與贊助下,嚴(yán)格遵守公司的相關(guān)制度,順利地完成了本部的工作。為了更好的完成接下來的工作任務(wù),現(xiàn)將我部門在曩昔8個(gè)月中的工作環(huán)境作一個(gè)陳訴請(qǐng)示與總結(jié)。在曩昔的8個(gè)月里,我部門嚴(yán)格依照公司采購治理制度,死力節(jié)制采購本錢,保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購任務(wù),包管了公司各部門的正常運(yùn)營。然則從整體來說,還尚未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)后果,如采購實(shí)時(shí)率尚且能達(dá)到95%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在。在往后的工作中,我部門將繼承盡力學(xué)習(xí),繼續(xù)進(jìn)步業(yè)務(wù)技能,征詢產(chǎn)品信息,增強(qiáng)與客戶溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購工作,使各項(xiàng)工作的正確率、精確率力圖達(dá)到100%。為了更好的完善采購工作,高效的完成采購任務(wù),我部門將采取以下步伐:一、嚴(yán)格遵守公司的采購治理制度,做好每日計(jì)劃與總結(jié)。為了達(dá)到日事日畢的要求,我部門將每日寫好當(dāng)天要做的工作,要處置懲罰的事情,對(duì)每天的工作環(huán)境做一個(gè)總結(jié),對(duì)沒有處置懲罰好的事情,抓緊光陰處置懲罰,盡量做到問題不推遲,盡最快速度辦理。二、堅(jiān)持多快好省的采購原則,嚴(yán)格節(jié)制采購本錢。我們的采購工作便是辦事于生產(chǎn),便是要以最低的'本錢采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,所以必然要對(duì)要采購的原資料進(jìn)行過細(xì)的闡發(fā),權(quán)衡它們的性價(jià)比,始終堅(jiān)持以質(zhì)講價(jià),貨比三家,多快好省的采購原則。三、在工作中要多跑、多比較、多總結(jié)。邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐,繼續(xù)加強(qiáng)本部的采購業(yè)務(wù)程度;增強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通,要實(shí)時(shí)做好跟催工作,讓他們積極配合我們的工作;遇到問題要實(shí)時(shí)采取步伐辦理,必然要包管按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各類原資料。四、增強(qiáng)與各部門的溝通與和諧。嚴(yán)格節(jié)制采購光陰和采購周期,包管各類原資料的購進(jìn)科學(xué)合理;死力共同公司的各項(xiàng)家當(dāng)運(yùn)營工作,當(dāng)不合種類的物品或原資料進(jìn)廠時(shí),要實(shí)時(shí)的和有關(guān)部門做好和諧與溝通。五、要節(jié)制物品與原資料入庫的數(shù)量與質(zhì)量。在購進(jìn)物品與原資料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量非常環(huán)境下,應(yīng)急速采取緊急步伐,并與供應(yīng)商聯(lián)系,和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處置懲罰。六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通、交流。常常與車間,倉庫,質(zhì)檢部的相關(guān)人員打仗,這樣便于本身了解產(chǎn)品,跟蹤必要,削減工作失誤,進(jìn)步工作效率。總之,在以后的工作中,我部門將會(huì)加倍盡力地學(xué)習(xí),繼續(xù)地積累富厚采購經(jīng)驗(yàn),高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求地完成各項(xiàng)工作,以勤奮務(wù)實(shí)、開發(fā)朝上提高的工作態(tài)度,為公司的成長供獻(xiàn)我們的力量。采購部經(jīng)理工作總結(jié)2又一年過去了,時(shí)間總是在悄無聲息中流逝。真的很感謝公司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì),更感謝公司長久以來對(duì)我的信任和栽培!眾所周知采購部是公司業(yè)務(wù)的后勤保障,是關(guān)系到公司整個(gè)銷售利益的最重要環(huán)節(jié),所以我很感謝公司和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,將我放在如此重要的崗位上。在董事長的直接關(guān)注和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下,通過一年的采購工作,使我懂得了許多道理,也積累了一些過去從來沒有的經(jīng)驗(yàn)。了解到一個(gè)采購所具備的最基本素質(zhì)就是要在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,要保持對(duì)企業(yè)的忠誠;不帶個(gè)人偏見,在考慮全部因素的基礎(chǔ)上,從提供價(jià)值的供應(yīng)商處采購;堅(jiān)持以誠信作為工作和行為的基礎(chǔ);規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應(yīng)商,以及其他與自己有生意來往的對(duì)象;不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識(shí);在交易中采用和堅(jiān)持良好的商業(yè)準(zhǔn)則等。在這里我想說作為一個(gè)采購,并不像常規(guī)所想的那樣僅僅是打個(gè)電話,簽個(gè)合同,發(fā)個(gè)貨那樣簡單,這只是其中之一,也是最基本的。在領(lǐng)導(dǎo)的提醒下,20xx我及時(shí)調(diào)整好心態(tài)和觀念,凡是有關(guān)銷售的一切事物,我們采購部都積極配合!一切以銷售為主,我們輔助。采購與銷售是密不可分的!因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)整體,唱得是同一首歌,走得是同一條路,奔得是同一個(gè)目標(biāo)!20xx年是個(gè)進(jìn)步的.一年,在公司各個(gè)部門的配合和采購部的多方努力下,我公司與供應(yīng)商建立了非常良好的合作關(guān)系,有的已經(jīng)直接向我公司發(fā)貨,開始友好商業(yè)往來!在引進(jìn)新品種方面,我們從多個(gè)方面不斷搜集信息,及時(shí)和其他部溝通,并快速備貨。對(duì)于新進(jìn)品種,采購部都會(huì)向業(yè)務(wù)人員提供新進(jìn)品種目錄表,以供他們參考學(xué)習(xí)。幾年來,我更加明白了總成本優(yōu)先原則,和靈活運(yùn)用各種采購技巧的重要性。對(duì)與價(jià)格影響因素要有敏銳的感覺,并且能夠及時(shí)的做好預(yù)警及防范措施,切忌“從一而終”。一個(gè)優(yōu)秀的采購比須擁有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力和采購經(jīng)驗(yàn),我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的采購還有很遠(yuǎn)的差距,因?yàn)椴少徑?jīng)驗(yàn)是靠長期不斷積累經(jīng)驗(yàn)和自我啟發(fā),達(dá)到熟練程度后才能掌握的一種技術(shù),要做到這一點(diǎn)是非常困難的,不過,我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí),不斷地積累豐富采購經(jīng)驗(yàn),跟上公司的發(fā)展的腳步!當(dāng)前社會(huì)各行業(yè)各企業(yè)的競爭力、和之間的較量其根源可歸納為決策層的經(jīng)營理念經(jīng)營思路的較量,不斷創(chuàng)新的思維才能使企業(yè)永遠(yuǎn)保持活力。根據(jù)公司管理層的最新思維,公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,甚至比他們當(dāng)自己公司的部門來看待。因?yàn)楣镜某杀竞诵母偁幜Φ捏w現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對(duì)手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低。因此供方管理部必須考慮怎樣既能使供應(yīng)商始終至終、一如既往的給予我們政策,又能規(guī)范他們的內(nèi)部管理,甚至幫助他們規(guī)范而不是一味的追究這樣那樣的問題而造成的一些小損失。那怕是真的需要追究的損失或大的損失,的處理結(jié)果應(yīng)該通過雙方友好協(xié)商讓供應(yīng)商心甘情愿、心服口服接受我方提出的補(bǔ)償要求。對(duì)于目前正在為我司做出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商需多加鼓勵(lì),因此在上半年的工作中我部門將更好的為公司所有供應(yīng)商提供良好合作環(huán)境,使供應(yīng)商能真正全心全意的為明景服務(wù),拋棄雙方的短期利益,謀求共同長期的健康發(fā)展。同時(shí)我們希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、修改弊端。將不可能
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