簡單版?zhèn)}管員績效考核方案保管員績效考核方法與內(nèi)容

保管員績效考核方案

一、崗位名稱：倉庫保管員

二、薪資結(jié)構(gòu)：基本工資、績效工資

三、考核方法：

1、考核指標(biāo)及權(quán)重

序號考核項目考核權(quán)重

1收、發(fā)、存管理40%

2在庫品出庫及時性30%

3單據(jù)賬務(wù)30%

2、考核人：倉庫主管

3、參照績效考核表中的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分，百分制，累計得分為績效工資提成

系數(shù)。

四、薪資計算公式：

月薪=基本工資+績效工資

績效工資=按重量銷售貨品的重量（kg）X0.01元X績效工資提成系數(shù)+按數(shù)

量出庫貨品的最小銷售單位X0.01元X績效工資提成系數(shù)

備注：基本工資見公司崗位薪點標(biāo)準(zhǔn)。

績效工資提成系數(shù)見附件一績效考核表。

遼陽第地嘉倉儲物流有限公司

2020年1月2日

附件一:

績效考核表

考核項目序號考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)備注

收、發(fā)、存管理1保持所出、入物品（含退換貨入庫）數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率為100%錯一次扣5分

短缺造成的損失另計

2保持所轄物資庫存準(zhǔn)確率為100%錯一次扣5分

錯誤造成的損失處罰另計

3嚴(yán)格遵循先進(jìn)先出原則進(jìn)行辦理出庫發(fā)貨（特別是有保錯一次扣5分

質(zhì)期的商品）違反造成的損失處罰另計

庫存管理1發(fā)現(xiàn)庫存商品效期問題和質(zhì)量問題，必須及時以書面形錯一次扣5分

式（如微信通知并截圖留存依據(jù)）通知商品所有人，由

商品所有人采取處理措施。

單據(jù)賬務(wù)1每天按時將當(dāng)日截止到14:00的票據(jù)送至財務(wù)違反一次扣2分

2完不成扣10分

按時、要求完成盤點工作；定期做好自盤工作；（每月一

次）

精品文檔精心整理

第1章總則

第1條考核目的

為加強生產(chǎn)車間的班組建設(shè)，強化員工的責(zé)任意識，激勵員工圍繞月度和年度經(jīng)營業(yè)績積極努力地開

展工作，同時為員工工作改進(jìn)和工作重點指明方向，特制定本制度。

第2條考核原則

1.公開、公正、透明原則

2.定量考核與定性考核相結(jié)合原則

3.全面考核原則

第3條適用范圍

本制度適用于生產(chǎn)車間的考核。

第2章績效考核組織與實施

第4條考核周期

考核分為定期考核和不定期考核，定期考核包括月度考核和年度考核。月度考核時間為下月的—日

至一日，年度考核周期與會計核算周期一致，考核時間為下一年度1月份的—日前。不定期考核為不

定期抽杳，每月至少一次，得分按照—％的比例計入月度考核。

第5條考核程序

1.人力資源部負(fù)責(zé)考核的組織，由考核小組進(jìn)行考核評價（考核小組由生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主管、車

間副主管、質(zhì)檢員組成）。

2.生產(chǎn)部經(jīng)理審核考核結(jié)果。

3.人力資源部匯總整理考核結(jié)果，將考核結(jié)果進(jìn)行公示，并反饋至各車間。

第6條考核申訴

被考核車間對考核結(jié)果持有異議或不清楚，可以直接到人力資源部進(jìn)行詢問，若仍有異議，可在考核

結(jié)果公示后一個工作日內(nèi)提出書面申訴，申訴內(nèi)容應(yīng)包括申訴事項和理由，由人力資源部進(jìn)行處理。

第3章考核內(nèi)容

第7條考核內(nèi)容及權(quán)重

車間績效考核的內(nèi)容包括生產(chǎn)任務(wù)考核（20%）、生產(chǎn)質(zhì)量考核（30%）、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核

（20%）,安全生產(chǎn)考核（15%）及組織紀(jì)律考核（15%）。

第8條生產(chǎn)任務(wù)考核

1.考核指標(biāo)

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

(1)生產(chǎn)產(chǎn)量。完成生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

(2)生產(chǎn)產(chǎn)值。完成車間生產(chǎn)產(chǎn)值目標(biāo)責(zé)任的要求。

2.考核內(nèi)容

(1)根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，編制車間作業(yè)計劃。

(2)做好生產(chǎn)進(jìn)度統(tǒng)計管理，保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

第9條生產(chǎn)質(zhì)量考核

生產(chǎn)質(zhì)量考核指標(biāo)如下。

(1)合格品率。

(2)優(yōu)質(zhì)品率。

(3)廢品率。

(4)產(chǎn)品返工率。

生產(chǎn)質(zhì)量考核實施細(xì)則詳見生產(chǎn)車間績效考核表。

第10條生產(chǎn)現(xiàn)場5s考核

生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核內(nèi)容包括整理(Seiri)考核、整頓(Seiton)考核、清掃(Seiso)考核、清潔

(Seiketsu)考核和素養(yǎng)(Shitsuke)考核。

第11條安全生產(chǎn)考核

安全生產(chǎn)量化考核根據(jù)“生產(chǎn)安全量化考核管理制度”進(jìn)行。

第12條組織紀(jì)律考核

1.組織紀(jì)律考核主要考核個人考勤、團(tuán)隊合作、精神風(fēng)貌和工作態(tài)度。

第4章考核結(jié)果應(yīng)用

第13條考核結(jié)果核算說明

績效考核各項內(nèi)容均為百分制，實施加權(quán)核算。

第14條績效考核等級設(shè)置.

第15條考核結(jié)果應(yīng)用

生產(chǎn)車間的績效考核應(yīng)用范圍如下。

1.車間季度獎金和年度獎金的核發(fā)。

2.優(yōu)秀車間的評選。

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

第5章所需表單

附表1生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核表

評分標(biāo)準(zhǔn)得

5S活動考核項目備注

非常好5好4普通3較差2很差1分

1.物料、物品放置應(yīng)有總體規(guī)劃□非常好口好□一般口較差口很差

2.工作場所不留雜物、廢物口非常好口好□一般口較差口很差

整理

3.通道空出、不雜亂口非常好□好口一般口較差口很差

4.作業(yè)場所明確區(qū)分□非常好口好□一般口較差□很差

1.各種物品有明確標(biāo)識，查找方

□非常好口好□一般□較差口很差

便

2.原材料、半成品、成品定點定

位排放整齊并標(biāo)識清楚，且標(biāo)口非常好口好口一般口較差口很差

整頓

識與實物相符

3.設(shè)備、工具按規(guī)定擺放口非常好口好口一般口較差口很差

4.更換的模具標(biāo)簽朝外放置在指

口非常好口好口一般口較差口很差

定處

1.工作場所打掃干凈口非常好口好□一般口較差口很差

2.保持工作臺面的整潔口非常好口好口一般口較差口很差

清掃

3.生產(chǎn)設(shè)備是否臟亂，有無灰塵□非常好口好□一般口較差口很差

4.物料架清潔，無積塵口非常好口好口一般口較差口很差

1.工作環(huán)境是否清潔衛(wèi)生口非常好口好□一般口較差口很差

2.工作服清潔狀況，儀表是否整

口非常好口好□一般□較差口很差

潔

清潔

3.車間內(nèi)是否有混濁的空氣、粉

□非常好口好□一般口較差口很差

塵、噪音和污染源

4.車間內(nèi)環(huán)境無死角口非常好口好口一般口較差口很差

1.員工行為是否規(guī)范，是否自覺

口非常好口好□一般□較差口很差

遵守車間規(guī)章制度

素養(yǎng)

2.是否按照作業(yè)要求規(guī)范操作口非常好□好口一般口較差口很差

3.工作主動、熱情口非常好口好口一般□較差口很差

合計

附表2生產(chǎn)車間組織紀(jì)律考核表

考核項目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分

1.不遲到、早退，每天早上—之前必須趕到車間辦公室參加班前會

個人考勤30%（遲到或早退一次減—分）

2.開會無遲到、缺席現(xiàn)象（遲到一次減一分,缺席一次減—分）

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

1.總與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時能

積極有效地告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得一分

2.能與本車間或相關(guān)部門人員緊密合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時能

有效告知相關(guān)人員，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，從不互相推諉，得一分

協(xié)作合作30%

3.與本車間或相關(guān)部門人員缺乏合作，在對生產(chǎn)進(jìn)度控制或調(diào)整時不能

有效告知相關(guān)人員，工作不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，有推諉或其他影響合作氣

氛的現(xiàn)象，得_分

1.服從公司和車間領(lǐng)導(dǎo)安排的活動，無推諉現(xiàn)象（不服從或推諉的減

—分/次）

2.不愛惜工具、機電設(shè)備等公司財產(chǎn)（發(fā)現(xiàn)一次減—分）

工作紀(jì)律40%

3.發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題不報告、不制止、不檢舉（減一分）

4.不準(zhǔn)故意涂改管理人員寫在黑板上的通知或原料看板上的內(nèi)容以及其

他記錄（發(fā)現(xiàn)一次減—分）

附表3生產(chǎn)部門管理人員工資考核表

目標(biāo)產(chǎn)值完成情況

生產(chǎn)廠長生產(chǎn)主管生產(chǎn)班組長

目標(biāo)考核工1貧：5000目標(biāo)考核工資：3500目標(biāo)考核工資：2700

占考核

80%以110%以80%以100%以80%以110%以

比例下80%-90%10WJ1009G-110%上下80%-90%100%KHW-llO%上下80%-9（用100%100%-110%I:

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

月度完成

情況50%

季度完成

情況30%

年度完成

情況20%

附表4生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核量化表

/、

被考核人姓名______________所屬部門考核時間________________

量化指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核頻率數(shù)據(jù)來源■JS

得分

生產(chǎn)成本下降率10%達(dá)到—%月度/季度/年度生產(chǎn)部、財務(wù)部

財務(wù)

庫存資金占用率10%不高于____%季度/年度生產(chǎn)部、財務(wù)部

生產(chǎn)計劃完成率15%達(dá)到—%月度生產(chǎn)部

內(nèi)部產(chǎn)品質(zhì)量合格率15%達(dá)到—％月度生產(chǎn)部、質(zhì)檢部

運營設(shè)備利用率10%達(dá)到____%月度/季度生產(chǎn)部

（部門）勞動生產(chǎn)率10%達(dá)到—%月度/季度車間班組

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)10%不高于_次季度生產(chǎn)部

客戶產(chǎn)品質(zhì)量投訴率10%不高于_%年度人力資源部

學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃完成率10%達(dá)到—%季度/年度人力資源部

發(fā)展

量化考核得分合計

1

1.生產(chǎn)計劃完成率=實際生產(chǎn)量+計劃生產(chǎn)量X100%

指標(biāo)說明

2.生產(chǎn)成本下降率=（上期生產(chǎn)成本-當(dāng)期生產(chǎn)成本）+上期生產(chǎn)成本X100%

x._________________________________________________________________________________/

生產(chǎn)部經(jīng)理一般實行目標(biāo)責(zé)任制考核，其主要目標(biāo)包括產(chǎn)值和產(chǎn)品質(zhì)量，所以生產(chǎn)

權(quán)重說明進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量方面的指標(biāo)往往被給予較大比重

生產(chǎn)部經(jīng)理作為部門負(fù)責(zé)人，全面管理部門各項工作，其考核也應(yīng)從量化指標(biāo)和定

考核結(jié)果

性指標(biāo)（如“部門協(xié)作滿意度”等）兩個方面進(jìn)行，，其二者比例控制在：左右

核算說明73

考核關(guān)鍵生產(chǎn)部經(jīng)理的考核應(yīng)注意與部門績效目標(biāo)相結(jié)合，合理的績效考核指標(biāo)設(shè)置和考核

問題說明方法的運用會提高生產(chǎn)經(jīng)理的工作積極性，使其發(fā)揮在團(tuán)隊中的積極作用，提高目

被考核人簽字：考核人簽字：

日期：日期：

附表5車間班組長績效考核量表化表

‘被考核人部門生產(chǎn)部考評周期月/季/年度、

—

考核人職位考核日期

y

考核項目.百'/考核者

考核指標(biāo)考核內(nèi)容自上同

.■■■.、評級級

「生出讓劃按fit完成鎏考核生產(chǎn)計劃完成情況15—

工時標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成率考核車間的工作效率10

車間生產(chǎn)

產(chǎn)品交貨及時率產(chǎn)品交貨及時性10

單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本考察車間的生產(chǎn)成本控制情況15

產(chǎn)品一次性合格率15

產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品報廢率考核產(chǎn)品質(zhì)量情況10

產(chǎn)品返工率10

生產(chǎn)安全安全事故發(fā)生次數(shù)考察車間生產(chǎn)安全管理狀況15

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

考核得分總計

指標(biāo)說明按標(biāo)準(zhǔn)交期完成的訂單數(shù)量h、。/

上曲期燮堂____.珈如工敢黜舄_____衛(wèi)四為___________J.

??

j

車間班組的主要任務(wù)在于生產(chǎn)，從質(zhì)量、產(chǎn)量等方面可以基本衡量出班組的績j

權(quán)重說明效水平，因此從產(chǎn)品一次性合格率和生產(chǎn)計劃完成率兩方面給予相對較高的權(quán)i

除上述量化考核指標(biāo)外，年度考核時還應(yīng)將定性指標(biāo)納入考核范圍

考核結(jié)果

1.定性指標(biāo)，如員工指導(dǎo)培養(yǎng)能力、下屬員工滿意度

核算說明

2.考核總得分=定量考核X75%+定性考核X25%（參考值）

車間班組長是企業(yè)的基層管理人員，考核中往往忽視其管理職能，偏重于產(chǎn)

考核關(guān)鍵

量、交期、質(zhì)量等指標(biāo)，無法體現(xiàn)其管理能力，對此可以設(shè)立“員工指導(dǎo)培養(yǎng);

問題說明

能力"、“下屬違規(guī)次數(shù)”等能體現(xiàn)管理績效水平的相關(guān)指標(biāo)

/被考核人簽字：\［考核人簽字：A

日期：日期：

、jX.y

附表6生產(chǎn)計劃專員績效考核量表化表

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

生產(chǎn)計劃排程準(zhǔn)確率=生噌;蹩膂擻X100%

排程總次數(shù)

指標(biāo)說明

<、

生產(chǎn)計劃專員主要工作職責(zé)就是生產(chǎn)計劃排程與調(diào)整，以便各生產(chǎn)單位合理地安

權(quán)重說明排生產(chǎn)任務(wù)，所以，生產(chǎn)排成準(zhǔn)確率這一指標(biāo)可以較大程度地反映生產(chǎn)計劃專員

的工作績效，因而在本張昂表中賦予其20%的權(quán)重

在考核核算中，生產(chǎn)計劃變更與傳達(dá)的及時性和生產(chǎn)計劃資料的完整性等定性指

考核結(jié)果

標(biāo)應(yīng)納入考核指標(biāo)體系中，在比例設(shè)置上，可以采取以下權(quán)重分配：

核算說明

考核最終得分=定量考核X70%+定性考核X30%

修核關(guān)鍵在具體操作過程中，若正面跟蹤或監(jiān)控考核指標(biāo)的達(dá)成情況，不但會耗費大量時

間和精力，還可能因工作量太大造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，這種情況下可以采取逆向行為

問題說明

進(jìn)行評價，如“緊急訂單處理及時率”可以以“延誤處理緊急訂單的次數(shù)”來進(jìn)

考核人簽字：審核人簽字：

考核日期：審核日期：

附表7生產(chǎn)部全部門量化考核方案量化表

(部門負(fù)責(zé)人所屬部門生產(chǎn)部、

評估時間段

一年一月—日?一年一月一日

績效目標(biāo)值權(quán)考核得

考核項目量化指標(biāo)

績優(yōu)考核實際重頻率分

目標(biāo)目標(biāo)達(dá)成

生產(chǎn)計劃完成率110%100%15%月/季/年

生產(chǎn)計劃交期達(dá)成率100%100%10%月/季/年

補貨訂單達(dá)成率100%298%10%月度

缺陷率W0.5%W1%10%月度

產(chǎn)品品質(zhì)

產(chǎn)品一次性合格率298%295%15%月度

單位產(chǎn)品質(zhì)量成本預(yù)算內(nèi)預(yù)算內(nèi)15%季度

生產(chǎn)成本

質(zhì)量損失率W3%<2%10%季/年度

安全事故發(fā)生次數(shù)0010%季/年度

生產(chǎn)安全

安全隱患整改率100%100%5%年度

量化考核得分合計

______________________________________________________________________________________________

精品文檔可編輯的精品文檔

指標(biāo)

精品文檔精心整理

實際生產(chǎn)量

生產(chǎn)計劃完成曾計劃生產(chǎn)量xioo%

底以產(chǎn)生友內(nèi)部損失成本+外部損失成本.

旗里預(yù)大舉二xv10n0n%o/

總產(chǎn)值

在生產(chǎn)部的績效考核中，產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度的控制、產(chǎn)品品質(zhì)和成本是主要考核內(nèi)容，所

權(quán)重

以通常給予生產(chǎn)計劃按時完成率、單位產(chǎn)品質(zhì)量成本和產(chǎn)品一次性合格率較大權(quán)重

績效結(jié)果的核算根據(jù)部門的績效目標(biāo)完成情況進(jìn)行，依據(jù)各指標(biāo)的權(quán)重和實際完成程

考核結(jié)果

度進(jìn)行分值的確定。對于生產(chǎn)部來說，生產(chǎn)安全實行一票否決制，占總權(quán)重的15%,

核算說明

若出現(xiàn)較嚴(yán)重安全事故，則生產(chǎn)安全管理項目不得分

部門績效考核的達(dá)成應(yīng)與員工的績效考核結(jié)合進(jìn)行。將員工個人績效與部門績效有效

考核關(guān)鍵

結(jié)合，可以促使員工重視部門績效考核目標(biāo)的達(dá)成，實現(xiàn)部門目標(biāo)。例如，績效考核

問題說明

等級為“優(yōu)秀”的部門，其部門績效系數(shù)設(shè)為1.1,則個人績效為實際績效義1.1,通

過與績效系數(shù)掛鉤可以實現(xiàn)部門績效的整體提高

精品文檔可編輯的精品文檔

精品文檔精心整理

生產(chǎn)部管理人員目標(biāo)責(zé)任書

甲方：公司總經(jīng)理

乙方：

為確保公司下達(dá)給生產(chǎn)部門年度經(jīng)營和管理目標(biāo)的實現(xiàn)，公司本著公平、公正、客觀和責(zé)、權(quán)、利對

等的原則，在雙方協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，簽訂本年度經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任書，作為對生產(chǎn)部管理人員考核的主

要依據(jù)。

一、考核目的

1.強化管理執(zhí)行力度和目標(biāo)實現(xiàn)效率，建立生產(chǎn)部經(jīng)營管理目標(biāo)責(zé)任考核體系。

2.推動生產(chǎn)部管理工作制度化、流程化、規(guī)范化、科學(xué)化，建立科學(xué)的工作業(yè)績考評體系。

3.增強所屬職能部門管理人員的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力，推動生產(chǎn)部經(jīng)營管理能力的不斷創(chuàng)新和

改進(jìn)。

二、考核期間

一年一月一日至一年—月—日。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)