監(jiān)理工作流程圖

監(jiān)理工作流程圖（一）施工準備階段得監(jiān)理工作流程圖進駐現(xiàn)場審查設(shè)計文件、熟悉設(shè)計圖紙、提出修改意見及建議現(xiàn)場復查、環(huán)境調(diào)查進駐現(xiàn)場審查設(shè)計文件、熟悉設(shè)計圖紙、提出修改意見及建議現(xiàn)場復查、環(huán)境調(diào)查制定施工招標計劃，編寫招標文件、協(xié)助業(yè)主組織招標及簽訂施工合同熟悉合同文件、制定詳細監(jiān)理計劃及圖表辦理《開工許可證》、為確保工程正常施工所必須得一切外部接洽事宜召開第一次工程例會審查完善承包人得施工組織設(shè)計、進度計劃、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系，審查新技術(shù)、新工藝、新材料，并報業(yè)主批準審查承包人得機械設(shè)備、標準試驗，驗收復核承包人測定得地面線、施工控制線報業(yè)主批準簽發(fā)開工令組建項目監(jiān)理機構(gòu)熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則組建項目監(jiān)理機構(gòu)熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實施細則第一次工地會議明確監(jiān)理機制明確監(jiān)理程序使用表格通知施工組織設(shè)計審批圖紙會審簽署開工報告督促承包商技術(shù)管理與質(zhì)量保證體系措施得落實分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒z查施工現(xiàn)場得安全防護設(shè)施，并提出意見實施三控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴格按規(guī)范、圖紙及工藝標準施工，按規(guī)定及要求報驗投資控制質(zhì)量控制進度控制組織竣工預(yù)驗收簽署監(jiān)理意見整理監(jiān)理檔案編寫監(jiān)理總結(jié)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗收參與質(zhì)量監(jiān)督站核定質(zhì)量等級（三）質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖質(zhì)量控制流程圖整改簽署驗收意見下一道工序施工分部工程完成整改簽署驗收意見下一道工序施工分部工程完成承包商自檢合格后填報工程報驗單現(xiàn)場檢查檢查結(jié)果監(jiān)理工程師簽署同意驗收得監(jiān)理意見內(nèi)業(yè)資料檢查分項工程施工整工程試驗及監(jiān)理巡視、抽查分項工程完成，承包商自檢合格填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查試驗報告發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)工程整改通知單；質(zhì)量失控時，發(fā)工程暫停指令，要求整改。整改簽署開工報告承包商填寫承包商申報表申報分項、分部工程施工方案承包商申報材料合格證、試驗報告加倍復試或作處理修改監(jiān)理審批 不合格不合格不合格 不合格 不合格合格2、工程例會紀要簽發(fā)流程圖監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持工程例會監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定總監(jiān)簽章，會后第二天行文外發(fā)指定有關(guān)人員擬定會議紀要文稿監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持工程例會監(jiān)理工程師或總監(jiān)審查、核定總監(jiān)簽章，會后第二天行文外發(fā)指定有關(guān)人員擬定會議紀要文稿征求有關(guān)方面與業(yè)主意見修正？檢查質(zhì)量保證資料就是否符合要求承包商檢查質(zhì)量保證資料就是否符合要求承包商分部、分項工程質(zhì)量自評合格，評定完成質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽驗收記錄簽認完成監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程就是否完成有關(guān)簽證手續(xù)不合格：簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改通知書承包商填“工程報驗單”報項目監(jiān)理部檢查分部、分項工程就是否合格合格：簽認分部分項工程檢驗認可書交回承包商可進行下一工序工作4、隱蔽工程簽認流程圖承包商完成隱蔽工程施工，自檢合格承包商填“工程報驗單”報監(jiān)理公司監(jiān)理工程師承包商完成隱蔽工程施工，自檢合格承包商填“工程報驗單”報監(jiān)理公司監(jiān)理工程師檢查質(zhì)量保證資料就是否符合要求現(xiàn)場檢查檢查結(jié)果合格：簽認隱蔽工程驗收單不合格：簽發(fā)工程質(zhì)量/安全整改通知書5、材料控制監(jiān)理工作流程圖承包人提交材料、成品、半成品審批表（附樣品、合格證、質(zhì)保書、試驗報告）依設(shè)計規(guī)范要求審查技術(shù)參數(shù)全面考查供貨商合格？參與標準試驗并報市質(zhì)監(jiān)站承包人提交材料、成品、半成品審批表（附樣品、合格證、質(zhì)保書、試驗報告）依設(shè)計規(guī)范要求審查技術(shù)參數(shù)全面考查供貨商合格？參與標準試驗并報市質(zhì)監(jiān)站中心試驗室審查批準監(jiān)理工程師與業(yè)主按《材料規(guī)范》進行抽樣驗證試驗合格？投入使用合格不合格合格6、質(zhì)量缺陷處理工作程序發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷對質(zhì)量缺陷進行判定（目測、檢驗、測試）質(zhì)量缺陷？發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷對質(zhì)量缺陷進行判定（目測、檢驗、測試）質(zhì)量缺陷？繼續(xù)施工發(fā)出警告告或停工通知（承包人不得自處理）判定質(zhì)量缺陷得嚴重程度與性質(zhì)嚴重？按《工程質(zhì)量事故程序》處理采取有效措施進行正確補救或進行返工處理就是復工令否復工令就是

7、工程質(zhì)量事故處理流程圖發(fā)生質(zhì)量事故事故原因分析監(jiān)理發(fā)出停工令上報主管部門研究、制定處理方案（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總集中上報）監(jiān)理發(fā)出《質(zhì)量通知單》事故調(diào)查暫停施工發(fā)生質(zhì)量事故事故原因分析監(jiān)理發(fā)出停工令上報主管部門研究、制定處理方案（倒塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總集中上報）監(jiān)理發(fā)出《質(zhì)量通知單》事故調(diào)查暫停施工監(jiān)理組織審查《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》承包人完成處理，自檢后申請驗收研究、制定處理方案承包人實施處理方案補充調(diào)查提出新方案監(jiān)理檢查、驗收恢復施工監(jiān)理提交《質(zhì)量事故處理報告》發(fā)出復工令（四）投資控制監(jiān)理工作流程圖監(jiān)理組織審查《質(zhì)量缺陷調(diào)查報告》承包人完成處理，自檢后申請驗收研究、制定處理方案承包人實施處理方案補充調(diào)查提出新方案監(jiān)理檢查、驗收恢復施工監(jiān)理提交《質(zhì)量事故處理報告》發(fā)出復工令就是就是施工就是就是施工（承包商）確定投資目標（業(yè)主）審核施工組織設(shè)計（監(jiān)理）主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟分析有無不合理之處修改施工組織設(shè)計（監(jiān)理）按規(guī)定對已完成工程計量審核設(shè)計變更審核已完實物量審核已完工程結(jié)算單（監(jiān)理）有無不合理之處已完工結(jié)算修改已完工結(jié)算實際投資與合同比較（監(jiān)理）有無偏差審核索賠文件分析偏差原因（監(jiān)理）提出投資調(diào)整方案（監(jiān)理）審核竣工結(jié)算文件（監(jiān)理）竣工結(jié)算（監(jiān)理）有無索賠可能有無不合理之處去除不合理部分（監(jiān)理）簽證索賠文件(監(jiān)理)否就是否就是否否否否就是2、工程計量監(jiān)理工作流程圖監(jiān)理工程師發(fā)出計量通知承包人提交計量申請監(jiān)理工程師審查有關(guān)資料資料齊全？監(jiān)理工程師發(fā)出計量通知承包人提交計量申請監(jiān)理工程師審查有關(guān)資料資料齊全？監(jiān)理工程師會同承包商進行現(xiàn)場計量填寫中間計量單否就是3、中期支付監(jiān)理工作程序申請承包人填報計量申請單總監(jiān)理工程師審查申請承包人填報計量申請單總監(jiān)理工程師審查就是否合同規(guī)定承包人應(yīng)得款項業(yè)主審批專業(yè)監(jiān)理工程師（質(zhì)量）專業(yè)監(jiān)理工程師（現(xiàn)場計量）資料齊全業(yè)主審批監(jiān)理工程師填寫中間計量單承包人填寫支付申請單專業(yè)監(jiān)理工程師審查（投資）總監(jiān)同意或拒付簽發(fā)中期支付證書業(yè)主中期支付計量否拒付同意就是4、最終支付監(jiān)理工作程序監(jiān)理工程師對工程量清單與工程變更清單范圍內(nèi)得已完工程實物量進行計量有無索賠？監(jiān)理工程師對工程量清單與工程變更清單范圍內(nèi)得已完工程實物量進行計量有無索賠？承包人提交提交終財務(wù)報告監(jiān)理工程師審查最終財務(wù)報告、結(jié)算清單與索賠文件，并報業(yè)主批準有無不合理之處？認可最終財務(wù)報告與索賠文件業(yè)主批準《最終支付證書》最終支付去除不合理部分，修改最終財務(wù)報告提出索賠文件有有無熟悉工程量清單、設(shè)計變更、報業(yè)主批準后修訂工程量清單掌握施工過程，審核報審單位提出得設(shè)計變更《設(shè)計變更控制》有無不合理之處？有無無責成承包商修改責成承包商修改確定項目目標總工期承包商在開工前提交項目工程施工組織計劃及施工進度總計劃承包商分階段提交詳細計劃或修改計劃項目監(jiān)理部負責人組織計劃審查會議通過后簽發(fā)責成承包商采取措施承包商按計劃實施監(jiān)理工程師審查簽發(fā)監(jiān)理工程師定期將實際進度與計劃進度作比較承包商繼續(xù)執(zhí)行計劃確定項目目標總工期承包商在開工前提交項目工程施工組織計劃及施工進度總計劃承包商分階段提交詳細計劃或修改計劃項目監(jiān)理部負責人組織計劃審查會議通過后簽發(fā)責成承包商采取措施承包商按計劃實施監(jiān)理工程師審查簽發(fā)監(jiān)理工程師定期將實際進度與計劃進度作比較承包商繼續(xù)執(zhí)行計劃監(jiān)理工作流程圖監(jiān)理工作流程圖（六）合同管理監(jiān)理工作流程圖合同管理程序合同管理程序費用索賠爭端與仲裁監(jiān)理工程師受理工程變更申請書，征求設(shè)計意見，報業(yè)主，經(jīng)業(yè)主批準設(shè)計依據(jù)變更申請書出修改設(shè)計修改監(jiān)理工程師費用評估頒發(fā)工程變更令業(yè)主審定確定索賠數(shù)額監(jiān)理簽署索賠審批書業(yè)主簽署索賠審批書就是否申請仲裁有友好調(diào)解提供證據(jù)，作證執(zhí)行仲裁裁決依據(jù)合同解決技術(shù)、進度、經(jīng)濟問題確定費用監(jiān)理工作流程圖(七)施工安全監(jiān)理工作流程營業(yè)執(zhí)照安全資質(zhì)證書審查承包人得安全資質(zhì)招標階段安全資質(zhì)證書安全生產(chǎn)管理機構(gòu)得設(shè)置，安全專業(yè)人員得配備安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員得管理情況主要得施工機械、設(shè)備等得技術(shù)性能及安全條件建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)得安全業(yè)績考評情況安全監(jiān)理程序?qū)Ω鞴ば蛑贫ò踩O(jiān)理細則調(diào)查可能導致意外傷害得其它原因施工準備階段掌握新技術(shù)、新材料得工藝與標準審查安全技術(shù)措施審查承包人得安全自檢系統(tǒng)承包人得安全設(shè)施與設(shè)備進場前得檢驗審查有關(guān)安全生產(chǎn)得文件審查進入施工現(xiàn)場得各分包人得安全資質(zhì)與證明文件審查承包人提交得施工方案與施工組織設(shè)計中得安全措施施工階段施工現(xiàn)場得安全組織體系與安全人員得配備審查新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)得使用安全技術(shù)方案及安全措施審查承包人提交得關(guān)于工序交接檢查，分部分項工程安全檢查報告審查并簽署現(xiàn)場安全技術(shù)簽證文件現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時發(fā)出整改指令(八)竣工驗收監(jiān)理工作流程圖營業(yè)執(zhí)照安全資質(zhì)證書審查承包人得安全資質(zhì)招標階段安全資質(zhì)證書安全生產(chǎn)管理機構(gòu)得設(shè)置，安全專業(yè)人員得配備安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員得管理情況主要得施工機械、設(shè)備等得技術(shù)性能及安全條件建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)得安全業(yè)績考評情況安全監(jiān)理程序?qū)Ω鞴ば蛑贫ò踩O(jiān)理細則調(diào)查可能導致意外傷害得其它原因施工準備階段掌握新技術(shù)、新材料得工藝與標準審查安全技術(shù)措施審查承包人得安全自檢系統(tǒng)承包人得安全設(shè)施與設(shè)備進場前得檢驗審查有關(guān)安全生產(chǎn)得文件審查進入施工現(xiàn)場得各分包人得安全資質(zhì)與證明文件審查承包人提交得施工方案與施工組織設(shè)計中得安全措施施工階段施工現(xiàn)場得安全組織體系與安全人員得配備審查新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)得使用安全技術(shù)方案及安全措施審查承包人提交得關(guān)于工序交接檢查，分部分項工程安全檢查報告審查并簽署現(xiàn)場安全技術(shù)簽證文件現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時發(fā)出整改指令合格？承包人監(jiān)理工程師對工程及資料組織初驗申請竣工申請，現(xiàn)場檢查與評估簽發(fā)交接證書評估報告成立有政府主管，質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)計等部門及業(yè)主代表，監(jiān)理工程師代表參加得竣工驗收委員會工程確實建成，檢驗合格現(xiàn)場清理完畢工程竣工資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件承包人(九)保修期監(jiān)理工作流程圖合格？承包人監(jiān)理工程師對工程及資料組織初驗申請竣工申請，現(xiàn)場檢查與評估簽發(fā)交接證書評估報告成立有政府主管，質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)計等部門及業(yè)主代表，監(jiān)理工程師代表參加得竣工驗收委員會工程確實建成，檢驗合格現(xiàn)場清理完畢工程竣工資料（含竣工圖）質(zhì)量簽證文件承包人組建保修監(jiān)理班子指示承包人按計劃完成剩余工程修復已完工程得工程缺陷督促承包人完成竣工資料審查承包人提交得保修責任終止證書申請報告就是否簽發(fā)保修責任終止證書？否最終檢查與評估簽發(fā)保修責任終止證書報告評估(七)施工安全監(jiān)理工作流程PAGE11組建保修監(jiān)理班子指示承包人按計劃完成剩余工程修復已完工程得工程缺陷督促承包人完成竣工資料審查承包人提交得保修責任終止證書申請報告就是否簽發(fā)保修責任終止證書？否最終檢查與評估簽發(fā)保修責任終止證書報告評估PAGE11營業(yè)執(zhí)照安全資質(zhì)證書安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員得管理情況主要得施工機械、設(shè)備等得技術(shù)性能及安全條件營業(yè)執(zhí)照安全資質(zhì)證書安全生產(chǎn)責任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員得管理情況主要得施工機械、設(shè)備等得技術(shù)性能及安全條件建筑安全監(jiān)督機構(gòu)對企業(yè)得安全業(yè)績考評情況調(diào)查可能導致意外傷害得其它原因掌握新技術(shù)、新材料得工藝與標準審查安全技術(shù)措施審查承包人得安全自檢系統(tǒng)承包人得安全設(shè)施與設(shè)備進場前得檢驗審查有關(guān)安全生產(chǎn)得文件審查進入施工現(xiàn)場得各分包人得安全資質(zhì)與證明文件審查承包人提交得施工方案與施工組織設(shè)計中得安全措施施工現(xiàn)場得安全組織體系與安全人員得配備審查新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)得使用安全技術(shù)方案及安全措施審查承包人提交得關(guān)于工序交接檢查，分部分項工程安全檢查報告審查并簽署現(xiàn)場安全技術(shù)簽證文件現(xiàn)場監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時發(fā)出整改指令審查承包人得安全資質(zhì)招標階段施工準備階段安全監(jiān)理程序施工階段安全資質(zhì)證書安全生產(chǎn)管理機構(gòu)得設(shè)置，安全專業(yè)人員得配備對各工序制定安全監(jiān)理細則合格？承包人監(jiān)理工程師對工程及資料組織初驗申請竣工申請，現(xiàn)場檢查與評估簽發(fā)交接證書評估報告成立有政府主管，質(zhì)量監(jiān)督、設(shè)計等部門及業(yè)主代表，監(jiān)理工程師代表參加得