保安半年工作培訓(xùn)總結(jié)

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【一】:學(xué)校保安培訓(xùn)工作總結(jié)

學(xué)校保安培訓(xùn)工作總結(jié)

本年度，在主管業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工團(tuán)結(jié)一致，務(wù)實苦干，開拓進(jìn)取，外樹形象，內(nèi)強素質(zhì)，以“服務(wù)服從公安工作,服務(wù)學(xué)校和社會安全”為宗旨,將科學(xué)發(fā)展觀引入學(xué)校日常管理中,緊緊圍繞年初學(xué)校制定的發(fā)展規(guī)劃和任務(wù)目標(biāo)開展工作,不斷鞏固推進(jìn)人防建沒，進(jìn)一步發(fā)展壯大安防中心，穩(wěn)步拓展印章承制業(yè)務(wù)，充分履行了學(xué)校的社會責(zé)任，實現(xiàn)了學(xué)校安全的良性健康發(fā)展，取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益?，F(xiàn)將全年主要工作報告如下：

1、完善各項規(guī)章制度，推行規(guī)范化建設(shè)模式

學(xué)校要安全，管理是關(guān)鍵，學(xué)校安全是每天都要直面的問題，如何建立適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的現(xiàn)代學(xué)校制度，大有文章可做。學(xué)校在實施學(xué)校管理過程中，嚴(yán)格按制度管人，依制度辦事。在制定各項規(guī)章制度中始終貫穿以人為本的思想理念，發(fā)現(xiàn)問題及時改進(jìn)和完善，初步形成了適用于本學(xué)校的人事管理，經(jīng)營管理，后勤管理，財務(wù)管理，隊伍管理等管理制度?？朔斯芾碇械碾S意性和可操作性。大到經(jīng)營決策、人事、財務(wù)管理，小到保安員的招收條件、培訓(xùn)時間、執(zhí)勤要求等，做到有程序，有規(guī)定，有標(biāo)準(zhǔn)，有要求。達(dá)到了統(tǒng)一、規(guī)范、科學(xué)、有效的標(biāo)準(zhǔn)化管理。

2、強化保安服務(wù)管理。

社會需要保安，保安需要規(guī)范，學(xué)校將規(guī)范化納入到保安員的日

常管理中;全面實行招聘制、培訓(xùn)制、考核制、持證上崗制、崗位責(zé)任制，獎懲制和淘汰制。對于新招聘的保安員，按照規(guī)章制度，嚴(yán)把形象關(guān)、政審關(guān)、素質(zhì)關(guān)和崗前培訓(xùn)關(guān)。新保安上崗后，必須由駐勤點的班長或保安骨干帶領(lǐng)實習(xí)三天，熟習(xí)駐勤點的情況和自己的職責(zé)后才能正式上班。對于在崗保安員，嚴(yán)格按照儀容儀表、服務(wù)態(tài)度、處理問題的應(yīng)變能力等制定的達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，做到獎懲分明。在部隊，班長被譽為“軍中之母”。在保安隊伍中，班長同樣是兵頭將尾，發(fā)揮著不可替代的作用。學(xué)校要求人防部平時從細(xì)微之處入手，從貌似平常的事物中找出下屬不凡的特質(zhì)，細(xì)心識別真假人才，對于好夸耀的人不予重用，華而不實，言而無物的人不予使用，采取由人防部推薦，駐勤點保安員選舉，學(xué)校考察相結(jié)合，從保安隊伍中培養(yǎng)和選撥優(yōu)秀人才來擔(dān)任各駐勤點的班長;并針對班長及骨干人員文化修養(yǎng)，專業(yè)知識和管理能力等綜合素質(zhì)高低不一，參差不齊的現(xiàn)狀，在今年的7月份，專門對現(xiàn)任保安員班長及骨干分子35人進(jìn)行15天的基礎(chǔ)隊列動作訓(xùn)練和業(yè)務(wù)管理能力的培訓(xùn)，著力提高保安班長及骨干的執(zhí)行力、控制力、糾錯力和凝聚力。保安督察是保安隊伍日常管理重要一部分,從內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、執(zhí)勤情況、儀容儀表等開始督察,以不定期、不定時的方式,檢查保安員的著裝形象、臺帳記錄、環(huán)境衛(wèi)生、禮節(jié)禮貌，并經(jīng)過夜間查哨、查鋪，了解保安員的到位、巡邏等落實情況。

【二】:2012年度保安大隊培訓(xùn)工作總結(jié)

2012年度保安大隊培訓(xùn)工作總結(jié)

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2012年保安大隊培訓(xùn)工作總結(jié)

2012年度保安大隊以黨的十八大精神為指導(dǎo)，以為客

戶提供安全保障服務(wù)為總目標(biāo)，深入貫徹落實公司會議精神，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，在履行安全保衛(wèi)工作職責(zé)的同時，按照公司內(nèi)部培訓(xùn)工作的統(tǒng)一部署，為提高保安隊員思想道德、業(yè)務(wù)技能等各方面素質(zhì)，增強團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性。在公司人力資源部的指導(dǎo)和幫助下，全面開展保安練兵與內(nèi)部培訓(xùn)活動并形成長效機制，全年較好的完成了年度培訓(xùn)工作的任務(wù)目標(biāo)，取得良好成效，現(xiàn)結(jié)合本單位培訓(xùn)工作實際總結(jié)如下：

一、指導(dǎo)思想

堅持以深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持“科學(xué)培

訓(xùn)、有力施訓(xùn)”的工作方針，貫徹“學(xué)用結(jié)合、按需施教、注重實效”和“培訓(xùn)、考核、使用相結(jié)合”的原則，增強內(nèi)部培訓(xùn)工作的針對性和實用性，提高培訓(xùn)質(zhì)量。全面推進(jìn)隊伍規(guī)范化建設(shè)，努力打造一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)保隊伍，能夠充分發(fā)揮為企業(yè)起到保駕護(hù)航的作用。

二、制定培訓(xùn)教案與工作計劃

1、根據(jù)新聘及現(xiàn)有保安員的理論、業(yè)務(wù)知識和工作技

能掌握的實際情況，制定了科學(xué)有效的崗前和在崗培訓(xùn)教案實施計劃。

2、根據(jù)市公安局保安管理處2012年度保安員考核政治

理論、治安保衛(wèi)、防火教育的工作要求，制定可行性培訓(xùn)教案。

三、組織政治、業(yè)務(wù)理論知識學(xué)習(xí)。

1、以大隊、各中隊為單位，組織以會議、自學(xué)、干部

輔導(dǎo)的方式，全年組織職工學(xué)習(xí)了“十八大”精神、《習(xí)總書記重要講話》、《年度安全工作培訓(xùn)》、《變電站事故應(yīng)急預(yù)案》、《防震防火防盜安全培訓(xùn)》、《五五普法知識培訓(xùn)》、《冬季安全防范學(xué)習(xí)》等，共386人次，52課時，讓參訓(xùn)隊員領(lǐng)會精神，融會貫通，明確方向，武裝意志，同時緊密結(jié)合安全保衛(wèi)工作的特點，從講政治、顧大局的高度出發(fā)，立足本職工作實際，學(xué)習(xí)企業(yè)文化方面內(nèi)容，樹立正確的企業(yè)學(xué)習(xí)觀和企業(yè)服務(wù)觀。

2、按照市局保安管理處的有關(guān)文件精神和要求，于2012

年4月對新聘隊員有計劃地進(jìn)行了崗前培訓(xùn)，本次培訓(xùn)共計592人次，89課時，學(xué)習(xí)有關(guān)保安的各項業(yè)務(wù)知識；學(xué)習(xí)門衛(wèi)、守衛(wèi)、巡邏、押運工作的具體內(nèi)容以及保安員的安全知識；學(xué)習(xí)治安管理處罰法及刑事訴訟法的部分內(nèi)容。并結(jié)合本單位工作，學(xué)習(xí)廠內(nèi)有關(guān)規(guī)章制度，以及保安、消防人員的權(quán)限、權(quán)利、義務(wù)、禮儀等內(nèi)容，讓每個同志了解自己崗位職責(zé)的應(yīng)知應(yīng)會及其重要性。并在培訓(xùn)結(jié)束時對崗前培訓(xùn)人員進(jìn)行了保安員理論考核，考核通過率達(dá)到100%。年終組

織保安員參加了全市保安機構(gòu)理論考核，并獲得第二名的好成績。

3、消防專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)，按照市消防支隊的有關(guān)

文件精神和要求，2012年6月初大隊組織新聘消防隊員進(jìn)行消防隊員崗前培訓(xùn)，共計370人次，181課時，有29人通過消防理論知識考核。學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：防火與滅火，危險物品、消防器材等，消防工作概述、消防工作方針、燃燒常識、常用的消防器材裝備、消防執(zhí)勤和滅火戰(zhàn)斗、接警調(diào)度、滅火出動、火情偵查、戰(zhàn)斗展開、水槍陣地的設(shè)置、滅火的要求和注意事項、火場救人、疏散和保護(hù)物資、火場破拆、戰(zhàn)斗結(jié)束等，使消防員切實掌握消防職能業(yè)務(wù)。_保安半年工作培訓(xùn)總結(jié)。

四、組織技能、軍事、消防業(yè)務(wù)訓(xùn)練：

1、訓(xùn)練時間：全年組織消防專業(yè)訓(xùn)練共計513課時，

參訓(xùn)人數(shù)達(dá)252人次；組織監(jiān)控設(shè)備使用專業(yè)培訓(xùn)68人次，參加市局保安管理處崗位大練兵業(yè)務(wù)理論、軍事隊列培訓(xùn)考核55人。

2、訓(xùn)練主要課目：單兵警士軍事隊列動作訓(xùn)練；消防

原地著裝、兩盤水帶連接、徒手救人、火場通信、全程車操以及滅火器的使用范圍和實際操作等。

3、實戰(zhàn)訓(xùn)練：組織消防隊員參加了公司《鍋爐房爆炸

事故應(yīng)急救援實施方案》、《油庫消防應(yīng)急演練》的實戰(zhàn)演練兩次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)83人。學(xué)習(xí)了使用干粉、二氧化碳滅火

器撲救油類火災(zāi)，同時完成了利用消防車輛器材撲救固體物質(zhì)火災(zāi)的實戰(zhàn)操作等訓(xùn)練內(nèi)容。

總之，2012年我大隊較好的完成了年度培訓(xùn)工作任務(wù)，

達(dá)到了預(yù)期的效果。在今后的工作中，我們要以扎實的工作態(tài)度，進(jìn)一步加大內(nèi)部培訓(xùn)力度，竭力做好培訓(xùn)工作，不斷提高我們的工作水平，繼續(xù)充分發(fā)揮保衛(wèi)職能作用，在2013

年為客戶提供更好安全保障服務(wù)！

保安大隊

二〇一二年十一月三十日

【三】:2015年保安部上半年工作總結(jié)

2015年安保部上半年工作總結(jié)2015年上半年工作，保安部在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、各部門的配合下和部門員工的努力下，順利圓滿的完成了各項工作，現(xiàn)將上半年的工作匯報如下：

一、節(jié)日安全工作部署

1.制定各節(jié)日期間安全保衛(wèi)工作方案。

2.召開春節(jié)、端午、清明、五一節(jié)日前夕安全動員會及節(jié)日期間安全保障工作計劃的培訓(xùn)。

3.做好節(jié)日前的安全檢查工作

為保障大廈節(jié)日期間的安全，分批對大廈進(jìn)行全面的安全大檢查，對排查出的安全隱患及時通知各部門進(jìn)行整改。

對大廈各租戶節(jié)日期間安全管理提出管理意見，保障節(jié)日期間在運營中能夠做到安全第一，同時加強了內(nèi)保巡視員巡視檢查力度，保障節(jié)日期間的安全。

二、人員、物品及車輛進(jìn)出管理

1.人員進(jìn)出

制定新的門禁制度后，實行狀況良好，對散發(fā)小廣告、推銷商品等影響正常辦公秩序的行為基本上杜絕，也有效降低了偷盜等違法犯罪行為，確保大廈及人員的人身財產(chǎn)安全和辦公秩序的穩(wěn)定。

2.外來人員及物品進(jìn)出管理

規(guī)范外來人員進(jìn)出管理，如：送快件包裹、送餐，制定相應(yīng)的處理方法，如：送包裹人員的處理，針對此類人員多、雜、亂的因素，安保部規(guī)定送件人將車輛停放在規(guī)定區(qū)域內(nèi)，由送件人及前臺聯(lián)系物主到樓下取物，禁止送件人進(jìn)入大廈樓層，防止送完物品后到其它樓層閑逛或推銷業(yè)務(wù)，為大廈帶來不安全隱患，收取客戶攜帶物出門單

51張，核查攜物明細(xì)，落實出門單簽字制度。

3.維護(hù)停車場秩序

在客服人員和保安部其他工作人員的有利配合下，停車場停車

秩序井然有序，主要道路暢通，無因占道停車位而引起道路擁堵的現(xiàn)象，保安糾正亂停車80余次。

4.非機動車輛的管理

保安部加強了大廈非機動車的管理，針對非機動車亂停亂放的

現(xiàn)象，在大廈自行車車棚及周邊劃出一片區(qū)域，專門停放非機動車，防止亂停亂放非機動車致使道路擁堵，同時也減少了治安案件的發(fā)生。

三、上訪接待及會議保障

1.安保部全體人員克服了人員少、集團(tuán)會議多，維護(hù)了大廈辦公

秩序不受影響。對于鬧事人員，保安采取全程人員監(jiān)控，信息隨時匯報，冷靜處理對待，防止事態(tài)進(jìn)一步擴大，避免現(xiàn)場混亂，為接待部門爭取處理時間。

2.大型會議活動

上半年保障集團(tuán)大型會議活動10多次，對于會議活動多的特點，

保安部針對以上特點，做到有計劃、有落實、有檢查、有總結(jié)。提前計劃分配崗位，安全護(hù)送保障，做到安保人員之間無縫對接，保障領(lǐng)導(dǎo)安全出行。

五、消防安全及設(shè)備設(shè)施

1.消防宣傳

為保證大廈的消防安全，保安部為各租戶發(fā)放消防治安安全材

料，制作消防、治安安全展板，展示宣傳消防治安安全工作，在大廳張貼煙花爆竹禁放宣傳畫及標(biāo)識，制作消防及地震宣傳資料片，下發(fā)

各單位進(jìn)行宣傳培訓(xùn)。

2.設(shè)備設(shè)施

對大廈及綜合樓的滅火器進(jìn)行年檢，對配置不合理的進(jìn)行調(diào)換。

保安排查安全隱患10處，及時通知領(lǐng)導(dǎo)消除了消防安全隱患。

處理垃圾桶煙頭引起的陰燃火情3起，值班人員責(zé)任心強，處理

及時，避免火情蔓延，未造成重大影響。

六、培訓(xùn)工作

1.部門周例會工作

堅持部門周例會工作，各專業(yè)總結(jié)上周工作，完善不足，部署本

周工作，重大事項討論決擇，理清思路、明確目標(biāo)、責(zé)任分工，為工作目標(biāo)的實施做好準(zhǔn)備。

2.對新員工進(jìn)行崗位、思想、專業(yè)知識培訓(xùn)。

為了幫助新員工熟悉公司和項目情況、盡快融入新的工作環(huán)境，

保安部在對新入職的保安隊員進(jìn)行了思想和職業(yè)技能理論培訓(xùn)，不定期對員工進(jìn)行列軍姿軍容訓(xùn)練。

2.實操訓(xùn)練

對全體人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，保安部于6月集中對全體人員

進(jìn)行消防大演練，提高安全消防意識，增強職業(yè)素養(yǎng)。

八.雜項_保安半年工作培訓(xùn)總結(jié)。

1.積極備戰(zhàn)防汛

在雨季來臨前，準(zhǔn)備防汛沙袋，碼放在防汛要害部位，為防汛備戰(zhàn)做好準(zhǔn)備，成立防汛小組，召開防汛備戰(zhàn)小組會議，明確防汛分工。

每逢大雨、暴雨天氣，保安員巡視檢查大廈各處區(qū)域，發(fā)現(xiàn)漏水

點及時通知領(lǐng)導(dǎo)及工程維修，保安人員對漏水點采取相應(yīng)的補救措

施，盡量避免造成更大的損失。

2.外差服務(wù)

根據(jù)集團(tuán)工作需求，積極配合集團(tuán)各項安全工作，上半年為集團(tuán)出外差約60次，約300人次，保安員在不同環(huán)境的情況下，做到不怕苦、不怕累、任勞任怨，保障集團(tuán)各管理中心工作開展順利有效完成。

九、政府培訓(xùn)及會議活動

積極參加安全會議，積極落實會議工作精神，有利的保障大廈的

辦公秩序和安全。

保安部

2015年7月7日

【四】:保安服務(wù)公司某年度上半年工作總結(jié)

保安服務(wù)公司二==五年度上半年工作總結(jié)

二==五年上半年，公司在分局黨委、市局保安科的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，抓住市場發(fā)展的良好機遇，不斷拓展業(yè)務(wù)，提高服務(wù)水平和管理質(zhì)量，深化企業(yè)內(nèi)部改革，使經(jīng)濟效益和社會效益得到明顯提高。半年以來，公司在業(yè)務(wù)、管理、培訓(xùn)等方面都取得了長久的進(jìn)步，實現(xiàn)營業(yè)額====萬元，比去年同期增長==.==%，派駐客戶單位總數(shù)===個(含巡邏客戶數(shù))，比去年同期的增長==%，派駐人員====人，比去年同期增長==%。現(xiàn)將半年來的工作總結(jié)如下：

一、開源節(jié)流，積極開拓業(yè)務(wù)、節(jié)約成本，提高保安派駐服務(wù)費用和派駐人數(shù)。

企業(yè)的經(jīng)營狀況是企業(yè)生存的根本。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子成立后，對外積極開拓業(yè)務(wù)，對內(nèi)加強管理，嚴(yán)格控制各項支出，節(jié)約成本。通過一系列的開源節(jié)流，公司經(jīng)濟實力有了明顯增強。

去年以來，隨著廣州市內(nèi)經(jīng)濟形勢的好轉(zhuǎn)，保安派駐業(yè)務(wù)呈日益上升趨勢。去年年底，廣州市政府將最低工資由原來的===元調(diào)升到===元，公司根據(jù)這一文件，下發(fā)了《關(guān)于簽訂保安服務(wù)合同中應(yīng)該注意事項的通知》，對全區(qū)保安派駐業(yè)務(wù)進(jìn)行了全面的規(guī)范整頓，要求各中隊保安服務(wù)費原則上不得低于====元/月/人。該文件下發(fā)后，各中隊積極爭取派出所的支持，認(rèn)真與客戶進(jìn)行溝通，與客戶講成本、擺事實，權(quán)以利害，分析我們勞務(wù)費的效益構(gòu)成，力爭獲得客戶的支持和認(rèn)同，濱江中隊為了使其中一個客戶的勞務(wù)費達(dá)到公司要求，先后五次派人與對方進(jìn)行洽談。海幢中隊接到文件后，主管民警和中隊骨干親自上門與客戶宣傳公司文件的目的和意義，說明提高勞務(wù)費對保障保安員基本工資，提高

。

操作方便的規(guī)定，如出差管理制度，談心制度等。基層中隊中，建立了外宿人員備案管理制度。龍鳳中隊在招聘的過程中，建立起“四良”招聘管理制度，即：測試良好，條件良好，政審良好，素質(zhì)良好。鳳陽中隊建立定期培訓(xùn)制度，于=月==日-==日連續(xù)三天由中隊長梁漢超親自為中隊管理骨干上課，直屬六中隊為全體隊員建立電子文檔，南洲中隊在隊伍中對骨干建立競爭上崗的用人機制，昌崗中隊常年堅持在轄區(qū)內(nèi)跑步、晨練的訓(xùn)練制度等等。中隊不斷創(chuàng)新管理機制，激活了基層員工的工作積極性，使基層管理更加合理，趨于以人為本的人性化管理。

今年三月份，公司大范圍地對各職能部門進(jìn)行了調(diào)整，新增設(shè)監(jiān)督管理辦公室和大隊部，將監(jiān)督管理辦公室的職能定為負(fù)責(zé)公司隊伍風(fēng)貌的糾察，員工福利社保，文娛活動和員工投訴等工作，大隊部負(fù)責(zé)直屬中隊的管理，總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)公司業(yè)務(wù)、日常行政事務(wù)和公安機關(guān)管委辦的日常事務(wù)，兼管理街道中隊的日常事務(wù)。各職能部門進(jìn)行調(diào)整后，公司出現(xiàn)了三至四個月的整合期，但分工明晰了，合理了，責(zé)任也較之以前更為明確。大隊部在中隊直屬中隊中建立教導(dǎo)員制度，專門負(fù)責(zé)中隊的政工工作。監(jiān)管辦副主任黃雪華同志又是專業(yè)律師，有較高法律知識，對員工投訴、福利等都有很好的掌握。相信不久，部門運作會日益成熟。

目前，公司新的廣告冊、規(guī)章制度正在緊張的編纂過程中，有