論新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性

論新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性

摘要：近年來隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)人力資源管理主要指的是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)其自身的發(fā)展目標(biāo)，通過更加有效的方式，對于公司內(nèi)部的人員進(jìn)行重新的整理與組織控制，最終實(shí)現(xiàn)所有員工的錄用與培訓(xùn)等工作。人力資源對于企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展具有非常重要的意義，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對新形勢下企業(yè)的人力資源管理特征與企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行研究，探索出企業(yè)人力資源管理的有效措施。本文首先介紹了新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性，并闡述了新形勢下企業(yè)人力資源管理的問題，最后針對有關(guān)問題提供了新形勢下企業(yè)人力資源管理的提高措施，希望通過本文的闡述，可以使我國企業(yè)更好的認(rèn)識(shí)到新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性，更好地實(shí)現(xiàn)有關(guān)的提升工作，為我國企業(yè)的發(fā)展提供更加充足的動(dòng)力。關(guān)鍵詞：新形勢下；企業(yè)人力資源管理；重要性引言經(jīng)濟(jì)的快速增長給企業(yè)帶來一定的壓力，因?yàn)槠髽I(yè)之間的競爭不斷加劇，為此，一些企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)在競爭中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，對人力資源管理工作比較之重視。對于企業(yè)來說，人力資源管理具有非常重要的地位和作用，在進(jìn)行人力資源的管理和建設(shè)中，應(yīng)該重視對管理制度和體系進(jìn)行不斷的完善，對招聘人才的方式進(jìn)行創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)工作人員自身的素質(zhì)和專業(yè)技能。真正實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)的員工實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，進(jìn)而幫助企業(yè)健康的發(fā)展。1新形勢下企業(yè)人力資源管理的重要性①企業(yè)的人力資源管理對企業(yè)的發(fā)展有重要的作用和意義，企業(yè)需要足夠的重視，在企業(yè)的發(fā)展中要注重創(chuàng)新性，要對企業(yè)的員工的技能進(jìn)行提升，并給企業(yè)的員工做好職業(yè)規(guī)劃。企業(yè)的人力資源需要了解員工的實(shí)際生活和工作的情況，這樣有助于提升員工的工作積極性，讓員工能夠感受到公司帶來的溫暖，這為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展做了很好地鋪墊，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的未來的發(fā)電，奠定更廣闊的空間。所以企業(yè)的管理人員需要重視起來，引入專業(yè)性強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的人才，保證企業(yè)的全面發(fā)展。②在企業(yè)的發(fā)展中，需要不斷的提升人力資源管理的水平，也要提升人力資源管理的地位，在企業(yè)的人才建設(shè)中，也要注重創(chuàng)新發(fā)展，需要建立技術(shù)性強(qiáng)、專業(yè)一流、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這樣才有助于推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。③企業(yè)的人力資源管理工作，需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能不斷地為國家培養(yǎng)更多的創(chuàng)新能力強(qiáng)、專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的人才。在培養(yǎng)人才的過程中，需要不斷地提升員工技能和素質(zhì)。加強(qiáng)對人力資源管理的開發(fā)，使其發(fā)揮自身的優(yōu)勢。最后，企業(yè)也要加強(qiáng)對人才引入的力度，為國家培養(yǎng)培養(yǎng)更多高素質(zhì)的創(chuàng)新型人才，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。2企業(yè)人力資源現(xiàn)存的問題2.1人力資源管理缺乏長遠(yuǎn)目光在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)人力資源還存在很多的問題，其中人力資源管理缺乏長遠(yuǎn)目光是制約企業(yè)人力資源發(fā)展的重要問題。企業(yè)經(jīng)營者和人力資源管理人員在人力資源管理上仍然受到傳統(tǒng)的工作思路和工作方法的影響。存在著對企業(yè)人力資源規(guī)劃重要性認(rèn)識(shí)不足、管理意識(shí)落后、警惕性差等問題。大多數(shù)情況下，企業(yè)的人力管理人員并不會(huì)做到未雨綢繆，更別提人才培養(yǎng)。在傳統(tǒng)意識(shí)中，我們習(xí)慣以為“雨天打傘”，而忽視了“晴天備傘”的經(jīng)驗(yàn)。這導(dǎo)致了許多企業(yè)，只有在人員短缺時(shí)，才考慮招聘；在人員素質(zhì)跟不上企業(yè)發(fā)展需要時(shí)才組織培訓(xùn)，而這種培訓(xùn)因?yàn)楣蕴珡?qiáng)，往往急于求成（兩個(gè)月內(nèi)掌握一年的知識(shí)）導(dǎo)致了人員知識(shí)儲(chǔ)備不牢固，毫無操作經(jīng)驗(yàn)等問題的出現(xiàn)。2.2競爭激勵(lì)機(jī)制不健全激勵(lì)員工是有效提升員工積極性的手段之一，人們的需求有很多，最低的為生理需求，然后是安全需求，繼而是社交需求，最后尊重需求和實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的需求，如果人們滿足低層面的需求，就會(huì)向著高層面的方向發(fā)展，就會(huì)成為人們生活的動(dòng)力。很多企業(yè)都會(huì)采取有效地激勵(lì)制度，主要采用的是薪酬制度，在短時(shí)間內(nèi)，可以達(dá)到預(yù)期的效果，但是從長期來看，隨著人們的思想觀念不斷的變化，導(dǎo)致人們更多的會(huì)追求體現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值和來自社會(huì)的尊重度。但是很多企業(yè)還在使用薪酬的激勵(lì)制度，已經(jīng)不能滿足人們對高層需求，所以，還需要不斷的改善。2.3缺少人才培養(yǎng)機(jī)制人才培養(yǎng)機(jī)制是企業(yè)員工具備的權(quán)利，也是企業(yè)為員工提供個(gè)人發(fā)展福利中重要的一項(xiàng)。企業(yè)的人才在培養(yǎng)的過程中都需要進(jìn)行能力的培養(yǎng)，這也是不斷提升企業(yè)競爭力的重要方式。但是從我國當(dāng)前的情況來講，企業(yè)缺少完善的人才培養(yǎng)方式，一些企業(yè)甚至對人才培養(yǎng)工作沒有充足的認(rèn)識(shí)，對人才的評價(jià)工作也僅僅是限制在學(xué)歷與表面能力之上，沒有通過科學(xué)合理的制度與規(guī)劃對人才的整體能力進(jìn)行評估，很多企業(yè)只是通過陳舊的講授式教育，提高企業(yè)員工的能力，不能有效地發(fā)揮人才培養(yǎng)的效果。3企業(yè)人力資源管理的有效措施3.1制定豐富完善的人力資源戰(zhàn)略在企業(yè)人力資源管理模式創(chuàng)新中，企業(yè)制定豐富完善的人力資源戰(zhàn)略，企業(yè)管理部門必須建立并完善一套人力資源戰(zhàn)略，目前大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中都是建立在對人性的豐富假設(shè)之上，這就要求企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人力資源管理模式，建立創(chuàng)新并完善當(dāng)代符合社會(huì)發(fā)展的新型模式。轉(zhuǎn)變企業(yè)高層的管理理念，在以人為本的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念，管理目的，以及管理結(jié)果。在進(jìn)行人力資源管理過程中，需要樹立正確的用人觀念，學(xué)會(huì)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，認(rèn)識(shí)到不同員工所擅長的領(lǐng)域，并將其安排的適合的工作崗位，最大程度的發(fā)揮個(gè)人價(jià)值。當(dāng)前企業(yè)只有保證做好人力資源管理工作，才能為其可持續(xù)發(fā)展提供重要的保證，企業(yè)在人力資源管理工作的過程中，對人力資源未來的工作作出合理的規(guī)劃與預(yù)測，樹立長遠(yuǎn)目光，這是企業(yè)做好工作的重中之重。國有企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略人力資源管理提高企業(yè)競爭力的一個(gè)重要前提條件。3.2完善考核機(jī)制和薪酬機(jī)制在企業(yè)的發(fā)展中，需要?jiǎng)?chuàng)建業(yè)績的評估體系，并且需要體現(xiàn)其合理的規(guī)劃，并體現(xiàn)出對忠誠的管理，在規(guī)劃績效管理中，需要從評估方法、反饋機(jī)制和最終目標(biāo)上，對企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)和管理。其次，需要重視對企業(yè)的績效輔導(dǎo)，及時(shí)與企業(yè)績效不好的員工進(jìn)行交流，使其有正確的態(tài)度來看地自己的績效結(jié)果，對于出現(xiàn)的問題，能夠以正確積極的方式去執(zhí)行，最后，需要重視評估結(jié)果，將其在聘用、升職、薪資問題上，作為有效地參考依據(jù)。3.3優(yōu)化人才培養(yǎng)因?yàn)榭茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，一些生產(chǎn)技術(shù)不斷地更新?lián)Q代，企業(yè)在不同階段都需要進(jìn)行員工的培養(yǎng)，使其能力進(jìn)一步的提升。對于人才培養(yǎng)可以從兩個(gè)方面實(shí)現(xiàn)，首先需要設(shè)立有關(guān)的專業(yè)的入職培訓(xùn)部門。加強(qiáng)員工的職前培訓(xùn)工作，在員工具有一定工作能力之后，在為其提供合適的崗位。另一方面是需要加強(qiáng)職工的培訓(xùn)工作。企業(yè)在引進(jìn)新技術(shù)與新設(shè)備等過程中，需要安排相關(guān)員工進(jìn)行有關(guān)的培訓(xùn)工作，不斷地提高員工的工作效率。因此，只要企業(yè)創(chuàng)新了員工管理辦法，培養(yǎng)人才專業(yè)素養(yǎng)，才能夠以一種科學(xué)的管理模式來進(jìn)行人力資源管理，提高管理人員的水平與人力資源管理的質(zhì)量。結(jié)語在新形勢下，企業(yè)做好人力資源管理至關(guān)重要，直接關(guān)系著企業(yè)的未來發(fā)展。因此，要對企業(yè)的管理體系進(jìn)行完善，不管健全相關(guān)的管理制度，讓管理人員能夠樹立正確的工作理念，能夠使這項(xiàng)工作得到進(jìn)一步的創(chuàng)新，從而在未來的日子里，充分實(shí)現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值，讓企業(yè)具有更強(qiáng)