論管理會(huì)計(jì)在國有電力公司的應(yīng)用

論管理會(huì)計(jì)在國有電力公司的應(yīng)用

摘要：管理會(huì)計(jì)在參與電力公司經(jīng)營活動(dòng)的過程中，依據(jù)自身的優(yōu)勢，可以快速地提升經(jīng)營效率，增強(qiáng)電力公司的競爭能力。雖然管理會(huì)計(jì)對電力公司發(fā)展有如此具有的作用，但管理會(huì)計(jì)參與電力公司活動(dòng)的過程卻并非一帆風(fēng)順的。為此，我們非常有必要探討管理會(huì)計(jì)在電力公司中應(yīng)用的完善途徑問題。基于此，以下對管理會(huì)計(jì)在國有電力公司的應(yīng)用進(jìn)行了探討，以供參考。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì);國有電力公司;企業(yè)管理;應(yīng)用引言探討管理會(huì)計(jì)在電力公司中應(yīng)用的完善途徑及其相關(guān)問題，我們首先應(yīng)該從對“管理會(huì)計(jì)”內(nèi)涵的理解開始。只有充分地了解管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，才能客觀地認(rèn)識到它對電力公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要意義，繼而才能感覺到探討管理會(huì)計(jì)在電力公司中應(yīng)用的完善途徑及其相關(guān)問題的迫切性。1管理會(huì)計(jì)在電力公司中應(yīng)用的意義和作用管理會(huì)計(jì)是建立在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)之上的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來源于同一個(gè)財(cái)務(wù)體系，它們相互依靠、相互支撐共同構(gòu)成電力公司的財(cái)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以數(shù)據(jù)核算為主，管理會(huì)計(jì)以分析數(shù)據(jù)為主。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是基礎(chǔ)，管理會(huì)計(jì)就是上層建筑。管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造價(jià)值，而不僅僅是衡量價(jià)值。電力公司的各責(zé)任單位、各個(gè)業(yè)務(wù)模塊、各獨(dú)立項(xiàng)目都可以成為管理會(huì)計(jì)的主體，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則以整個(gè)電力公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為工作主體。隨著管理會(huì)計(jì)在電力公司中的逐步推廣和應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)在電力公司生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)揮著越來越大的作用。管理會(huì)計(jì)通過把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理再分析，對現(xiàn)在及未來的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行把控和籌劃。通過管理會(huì)計(jì)的一系列指標(biāo)體系，對電力公司過去以及當(dāng)下進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行比對和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正問題，使經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)按照既定的方向調(diào)整和發(fā)展，并在此基礎(chǔ)上對電力公司的未來發(fā)展做出相應(yīng)的計(jì)劃和決策。在競爭日益激烈的當(dāng)下，電力公司的核心競爭力需要不斷地提高，才能在激烈的競爭中屹立不倒脫穎而出。2國有電力公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)困境探析2.1資金監(jiān)管的問題資金管控是管理會(huì)計(jì)中的重要內(nèi)容，資金管控的效果對國有電力公司的資金安全以及運(yùn)行的穩(wěn)健性均有著重要的影響。當(dāng)前，大部分國有電力公司在資金監(jiān)管中采用的仍然是傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的方式，僅僅對財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行簡單的記錄以及綜合控制，忽略了財(cái)務(wù)活動(dòng)在服務(wù)單位整體決策中的作用與價(jià)值，特別是在財(cái)務(wù)分析、支出費(fèi)用管控中存在著較多的漏洞，影響了管理會(huì)計(jì)的效果。2.2電力公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息技術(shù)支持不夠在電力公司內(nèi)部充分運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，除了必須具備相應(yīng)的理論和實(shí)務(wù)支撐以外，系統(tǒng)完善的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)也是重要保障。但是不少電力公司在管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用方面還沒有建立相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，有的電力公司的管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)功能整合不夠，信息管理、資金管理、預(yù)算管理、銷售管理以及業(yè)務(wù)管理等功能模塊沒有完全納入管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，對于電力公司經(jīng)營管理所必需的各類財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息以及業(yè)務(wù)活動(dòng)信息的整合不夠，影響了管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。2.3管理環(huán)境的問題當(dāng)前，電力公司行政在管理會(huì)計(jì)的環(huán)境建設(shè)中也存在著一些問題，比如，機(jī)構(gòu)設(shè)置層面的問題，不少國有電力公司的管理會(huì)計(jì)工作由財(cái)務(wù)部門一并負(fù)責(zé)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)同時(shí)也是管理會(huì)計(jì)，影響了管理會(huì)計(jì)工作的專業(yè)性與深入性，又如，管理方法層面的問題，電力公司未能從信息技術(shù)發(fā)展的角度出發(fā)，推動(dòng)信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)中存在著效率低下的現(xiàn)象。2.4電力公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平偏低我國電力公司的管理會(huì)計(jì)真正應(yīng)用到電力公司內(nèi)部管理中的情況少之又少，比如電力公司的管理者管理會(huì)計(jì)意識不足，在做出關(guān)乎電力公司運(yùn)行和發(fā)展的決策時(shí)，重視的內(nèi)容往往是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，缺乏對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識。電力公司內(nèi)部管理會(huì)計(jì)不健全，理論不完善，不能起到為電力公司管理實(shí)踐提出指導(dǎo)作用也是管理會(huì)計(jì)難以發(fā)揮作用的重要因素。而且由于對電力公司管理會(huì)計(jì)認(rèn)識不足，應(yīng)用環(huán)境減少，管理會(huì)計(jì)在電力公司管理中很難發(fā)揮起作用，遠(yuǎn)未達(dá)到財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相融合的地步。3管理會(huì)計(jì)在國有電力公司的應(yīng)用策略3.1完善單位內(nèi)部控制體系一個(gè)單位的內(nèi)部控制體系與管理會(huì)計(jì)是有緊密聯(lián)系的，內(nèi)部控制的目的是提高單位效率、促進(jìn)單位建設(shè)發(fā)展實(shí)施與實(shí)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)的目的是為單位管理和決策提供信息參考、參與單位全面建設(shè)和發(fā)展，所以說二者之間具有高度的融合性。電力公司需要加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，結(jié)合本單位的具體情況，建立適合實(shí)際的內(nèi)部控制體系。結(jié)合各級要求的年度內(nèi)部控制報(bào)告，緊緊圍繞管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，夯實(shí)內(nèi)部控制體系建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)全面開展提供可靠保障。具體來說，就是要在開展內(nèi)部控制過程中，充分考慮管理會(huì)計(jì)應(yīng)用，將其工具和方法嵌入到本單位的內(nèi)部控制體系，形成完善的改進(jìn)方法和優(yōu)化的內(nèi)部環(huán)境，把單位的決策與運(yùn)行與管理會(huì)計(jì)緊密聯(lián)系在一起。3.2培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)精細(xì)化人才電力公司管理會(huì)計(jì)的精細(xì)化工作要由高水平的管理會(huì)計(jì)人員完成。所以，電力公司要重點(diǎn)培養(yǎng)一批高水平的管理會(huì)計(jì)人才，這就需要電力公司對會(huì)計(jì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，將國內(nèi)外先進(jìn)的管理模式引進(jìn)培訓(xùn)課堂，讓他們及時(shí)了解到高新的會(huì)計(jì)管理模式。同時(shí)，還要讓他們深入到電力公司的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，將管理會(huì)計(jì)的精細(xì)化理論與實(shí)踐工作有機(jī)地結(jié)合起來，進(jìn)而提高自身的會(huì)計(jì)管理水平，更好地促進(jìn)精細(xì)化管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。3.3強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)我國當(dāng)前已經(jīng)步入了信息化社會(huì)，信息化由于優(yōu)勢極高，因此被廣泛應(yīng)用到了各個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，其中表現(xiàn)為管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等方面，并且，信息化水平對于管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量有著決定性的影響，其和電力公司后期運(yùn)行有著密切的聯(lián)系性，電力公司管理會(huì)計(jì)體系的建設(shè)離不開信息化系統(tǒng)的輔助作用。因此，電力公司必須加大對管理會(huì)計(jì)的信息化建設(shè)力度，對相關(guān)的方式加以優(yōu)化，引進(jìn)相關(guān)的軟件來提高單位信息化效率。此外，還需要引進(jìn)經(jīng)驗(yàn)豐富并且經(jīng)驗(yàn)良好的人員積極參與到管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)環(huán)節(jié)中，在這一現(xiàn)狀下，電力公司必須做好管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)工作，使其熟練的掌握各項(xiàng)要點(diǎn)，從而將管理會(huì)計(jì)在電力公司中的作用體現(xiàn)出來。3.4規(guī)范管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容應(yīng)建立完善管理會(huì)計(jì)制度，加強(qiáng)其工作的落實(shí)程度，針對各項(xiàng)賬目應(yīng)做好相應(yīng)的留痕記錄。在具體工作中，應(yīng)根據(jù)相關(guān)制度規(guī)定和要求，確定財(cái)務(wù)部門和崗位之間的具體分工，加強(qiáng)監(jiān)督和考核，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)任務(wù)合理分配。同時(shí)，在有條件的情況下，可以開展管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，做好管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，提高數(shù)據(jù)信息的獲取、分析、加工效率。此外，還需要做好事前、事中、事后的資金監(jiān)管，提升單位資金使用綜合效益。結(jié)束語管理會(huì)計(jì)在電力公司中的應(yīng)用早已是一個(gè)不爭的事實(shí)。但管理會(huì)計(jì)在電力公司應(yīng)用中也存在著諸多的問題，針對這些存在的問題，在對癥下藥原則的指導(dǎo)下，我們可以通過與環(huán)境匹配的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制的構(gòu)建、融入信息技術(shù)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體系、管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的整合以及管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建等具體方式完善管理會(huì)計(jì)在電力公司中的應(yīng)用。參考文獻(xiàn)[1]王洪.管理會(huì)計(jì)在電力電力公司成本控制中的應(yīng)用探討[J].時(shí)代經(jīng)貿(mào),2019(13):24-25