項(xiàng)目管理亮點(diǎn)賞析課件

淺談工程管理之我見

戴世發(fā)二O一六年三月目錄

一、內(nèi)建和諧團(tuán)隊(duì)外塑企業(yè)形象二、進(jìn)度管理

三、質(zhì)量管理四、平安文明施工管理五、樹立全員本錢意識抓好工程本錢管理

六、農(nóng)民工管理

七、

八、其他

內(nèi)建和諧團(tuán)隊(duì)外塑企業(yè)形象內(nèi)建和諧團(tuán)隊(duì)：要建設(shè)好一個(gè)工程工程，獲得好的經(jīng)濟(jì)效益，不是靠某一個(gè)人，而是要靠一個(gè)團(tuán)隊(duì)的力量，工程全體成員的力量,要有聚集的空間，抱團(tuán)取暖，靠合力托舉。建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)是工程管理的重中之重。下面是我組建團(tuán)隊(duì)的幾點(diǎn)觀念：1、組建一個(gè)有責(zé)任心、團(tuán)結(jié)、敬業(yè)務(wù)實(shí)的管理班子。2、管理班子要年輕化，工作要有激情、有創(chuàng)造力。3、樹立以事業(yè)留人、待遇留人、情感用人的理念。4、看人長處、容人短處、想人好處、幫人難處。外塑企業(yè)形象：

1、在工程部開工時(shí)，就將企業(yè)簡介樹立在施工現(xiàn)場。

2、利用建工報(bào)、標(biāo)化工地觀摩照片等進(jìn)行大力宣傳。進(jìn)度管理應(yīng)根據(jù)詳細(xì)的進(jìn)度方案表制定嚴(yán)格的獎罰措施，切記獎罰金額要同等，可以用這樣的方法促進(jìn)工程進(jìn)度的加快。只要按這樣步步落實(shí)，步步完成，就能確保工程按時(shí)竣工。

在工程實(shí)際施工中，經(jīng)常會遇到一些不可抗力因素造成工期延誤〔如常見的雨雪天氣、大霧天氣、大風(fēng)天氣等〕，必須及時(shí)辦理工期延誤申請，辦理工期延誤申請是最好用DB64資料中的表格，防止在結(jié)算時(shí)，審計(jì)部門有不認(rèn)可的現(xiàn)象發(fā)生。例如：中國移動…

質(zhì)量管理平安文明施工管理臨邊防護(hù)砂

石

料

全

覆

蓋樹立全員本錢意識抓好工程本錢管理

在施工過程中，材料費(fèi)用約占施工費(fèi)用的60%～70%，因此，材料要從采購、驗(yàn)收、到場使用，嚴(yán)格審批程序。堅(jiān)持貨比三家，選定供貨單位后，在采購價(jià)格上我們堅(jiān)持反復(fù)詢價(jià)、談判，在保證質(zhì)量和供貨時(shí)間的前提下，把價(jià)格壓到最低。如：架體鋼管的租賃使用嚴(yán)格計(jì)算，嚴(yán)格把關(guān)，用完后及時(shí)退還?，F(xiàn)場要制定嚴(yán)格的材料使用獎罰制度，鋼筋損耗超了要罰，長料短用也要罰?，F(xiàn)場澆筑的混凝土，嚴(yán)格做到用多少，要多少，寧可少要，不夠再要，絕不浪費(fèi)。杜絕任何人私自將長料鋸成短料等。比方：在我這幾年的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)中，發(fā)現(xiàn)好幾個(gè)工程鋼筋箍筋下料時(shí)，為了方便揻兩個(gè)鉤，也為了容易通過質(zhì)檢驗(yàn)收，下料往往比標(biāo)準(zhǔn)長1～4cm左右。一個(gè)箍筋套子長出幾厘米，對于一個(gè)大工程而言，整個(gè)工程幾十萬個(gè)，就是一個(gè)天文數(shù)字。為此，靈武市第二消防站工程在鋼筋箍筋下料時(shí)，不能大也不能小，追求“零誤差〞，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。農(nóng)民工管理1、嚴(yán)格執(zhí)行“三名〞制度，即門衛(wèi)簽名制、工程點(diǎn)名制、農(nóng)民工管理員識名制。各個(gè)班組每天上班時(shí)要在門衛(wèi)處進(jìn)行簽到，由工程農(nóng)民工管理員王君〔平安員兼農(nóng)民工管理員〕每天實(shí)行兩次不定時(shí)現(xiàn)場數(shù)點(diǎn)人數(shù)，識別現(xiàn)場施工人員，做到現(xiàn)場施工人員數(shù)字準(zhǔn)確化、姓名真實(shí)化、面