四、綠化養(yǎng)護工程機構設立、運作流程、管理計劃

四、綠化養(yǎng)護工程機構設立、運作流程、管理計劃<一>組織機構設立及管理項目經(jīng)理項目經(jīng)理專業(yè)工程師專業(yè)工程師質檢工程師專業(yè)工程師專業(yè)工程師質檢工程師質安組后勤組質安組后勤組養(yǎng)護組資料組養(yǎng)護組資料組日常養(yǎng)護日常保潔日常養(yǎng)護日常保潔1、項目負責人及管理人員配備根據(jù)珠江公園養(yǎng)護技術要求，我們堅持“科學管理、注重質量、信守合約、真誠服務”的質量方針。在公司的統(tǒng)一領導下，我公司將委派一支善經(jīng)營、懂管理、高技術、高技能、重質量、保安全的項目管理班子。項目部下設生產(chǎn)技術組、養(yǎng)護管理組、財務組、后勤保衛(wèi)組等七個職能組。并實行人、財、物統(tǒng)一調度和管理，以一流的管理水平，一流的養(yǎng)護質量、一流的服務水平，保證該珠江公園優(yōu)質、潔凈、安全的管理養(yǎng)護。公司各只職部門（生產(chǎn)經(jīng)營部、質量安全部、計劃財務部、貫標部等）負責對項目部實施監(jiān)督、服務、指導，以充分調動養(yǎng)護人員的積極性，保證養(yǎng)護順利進行和高質量高水平完成任務。對于本項目的養(yǎng)護，我們經(jīng)過了詳細的考察安排，為本次養(yǎng)護項目配備了一支技術力量強大、技術全面的項目管理班子，具體現(xiàn)場管理情況如下：①、安排有豐富養(yǎng)護經(jīng)驗的園林工程師為項目經(jīng)理，項目經(jīng)理直接對公司負責，主要職責是整個養(yǎng)護工程的協(xié)調管理、保質保量的做好養(yǎng)護工作。②、安排高級園林工程為技術負責人，主要負責制定具體技術措施、具體技術保障措施以及技術控制，以確保養(yǎng)護方案科學合理。③、專業(yè)工程師、技術負責人主要負責具體的養(yǎng)護，嚴格按業(yè)主要求執(zhí)行，以及項目經(jīng)理、總工程師的指導組織好現(xiàn)場養(yǎng)護。2、管養(yǎng)人員設置：將管養(yǎng)人員分成二區(qū)（東西片區(qū)），10組，其中桂花區(qū)、木蘭區(qū)、蔭棚區(qū)、百花園區(qū)為四個重點區(qū)，分設四個專業(yè)養(yǎng)護小姐，各司其職，各負其責。綠化養(yǎng)護管理：80人。主要負責植物的病蟲害測報與防治，綠地植物的修剪與維護，死苗壞苗的換種與補種工作，綠地的日常保潔工作等。3、組織落實管理措施（1）落實組織機構，設立養(yǎng)護工程項目部，由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮和調度。管理人員將分為現(xiàn)場管理、質量檢查、后勤組織保障幾條線，各司其職，各負其責，以保證養(yǎng)護順利進行。（2）、養(yǎng)護前機械設備維修保養(yǎng)并及時到位，保證養(yǎng)護需要。（3）、科學地安排與調度管養(yǎng)工人，制定合理的月、年工作計劃，確保管養(yǎng)質量，提高養(yǎng)護工作效率。（4）、公司委派高級專業(yè)技術管理人員檢查與督促，以確保珠江公園養(yǎng)護達到國家級公園需求。（5）、加強員工的技術培訓，不斷提高員工技術水平，以確保高質地完成綠地養(yǎng)護任務。（6）、建立日檢、周檢、月檢、季檢制度。日檢即由工地質檢員每日進行質量檢查，做好檢查記錄，報公司質檢科備案。周檢即由公司質檢科組織、公司質檢員、安全員、項目經(jīng)理、項目養(yǎng)護人員、項目質檢員、項目安全員參加每周六進行的質量檢查，由公司質檢員做好記錄，報總工辦備案。月檢由公司總工辦組織、質檢部、安全部、材料科及項目經(jīng)理部參加每月10進行質量檢查，將檢查結果做好記錄，總工辦備案。季檢由公司經(jīng)理辦公室組織，總工程師，各部門負責人，項目經(jīng)理參加每季度的最后一個月的15號進行的檢查，將檢查結果以公司文件的形式發(fā)往各科室。<二>整體運作流程項目經(jīng)理項目經(jīng)理專業(yè)