裝修公司個人工作總結(jié)

裝修公司個人工作總結(jié)

第1篇：裝修公司個人工作總結(jié)

安全裝修方面是重點中的預(yù)防點，是一切工作的前提條件，同時

裝修的技術(shù)含量是每一個家庭都很看重的。下面就是給大家?guī)淼?/p>

20xx裝修公司個人工作總結(jié)范文，希望能幫助到大家！

20xx裝修公司個人工作總結(jié)范文一

本人于20xx年2月11日加盟到湖南開心置業(yè)投資有限公司湘潭

項目部以來，已經(jīng)有十個多月的時間，作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名現(xiàn)場

代表，主要負責項目上水電、消防、燃氣、供水、供電、亮化、裝修

方面的管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下將

工作完成的非常順利，相關(guān)的管理工作也比較到位，現(xiàn)就本年度的工

作情況做如下總：

一、虛心學(xué)習(xí)、努力工作，圓滿完成任務(wù)！

（一）在20xx年初，首先從售樓部裝修入手開始融入工程部大集體

這個角色，由于曾經(jīng)主要長期從事于水電方面的監(jiān)管工作;在裝修管

理這方面還非常欠缺，但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負責人的協(xié)助下

最終找到了切入點，把握住了工作重點（裝修材料的選型與施工工藝

到位）和難點（裝修安全與工程進度）。在九月初順利的完成了售樓部的

整體裝修，基本上裝修風格達到設(shè)計要求，但是也有些不盡人意的地

方。

（二）在20xx年工作內(nèi)容主要有:順利完成售樓部與辦公室的裝修;

根據(jù)工程進度完成1#—5#棟水電主材的定廠定價與部分材料的采購

工作;完成1#2#棟電梯前室與入戶大堂裝飾;完成1#2#棟戶外亮化工

程施工;完成1#2#棟電力一戶一表安裝到位，解決1#2#棟公共用電問

題;完成1#2#棟區(qū)域供水，安裝地下室無負壓（中壓）供水設(shè)備;完成

1#2#棟室內(nèi)通水通電工程;完成1#2#棟戶內(nèi)燃氣配套設(shè)施到位;完成

1#2#棟消防工程驗收工作，完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安

裝:協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作（如招牌制安、門牌號碼的制安、

防撞條的制安等等）。

（三）自從踏入到項目以來，本著我一貫做事的風格，時刻牢記工

程成本的節(jié)約問題，主動樂觀地配合公司安排的各項業(yè)務(wù)開展。在工

作崗位上扎實工作、不怕困難;團同事，樂于助人，有一顆包容的心

態(tài)，樂觀融入公司團體的工作;從小事做起，一絲不茍，盡全力做到

滿意為止，能夠做好表率作用，各項工作重在堅持，貴在落實，樂觀

主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)。在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，

對得起這份工作，對得起關(guān)懷我的同事與領(lǐng)導(dǎo)。

二、主要閱歷和收獲

在從事本崗位工作近一年來，完成了一些工作，取得了一定的成

績，總起來有以下幾方面的閱歷和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，才能夠更好的工作;始終牢記自己作為

房地產(chǎn)開發(fā)公司駐工地的一名現(xiàn)場代表，直接受命于工程部長的指揮,

對工程部何部長交待的任務(wù)不折不扣的完成，對遇到的困難勇于向領(lǐng)

導(dǎo)進行反映，共同協(xié)商出合理的方案來解決。

（二）只有主動融入集體，才能夠更好的工作，要團同事，勇于助

人。還多次協(xié)助公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺得有親和

力是我的一貫宗旨。做事先做人，人的素質(zhì)高了，這樣才會在一個集

體內(nèi)樹立良好的口碑，才能夠創(chuàng)出一個和諧的小團體。

（三）只有堅持原則，落實公司制度，才會在工作過程中發(fā)揮的游

刃有余。在即將過去的一年里，基本上沒有發(fā)生遲到早退的事情，更

沒有曠工的先例。既然來到了這個工作崗位，就要根據(jù)公司的相關(guān)制

度來確定自己的行為準則，這與我多年的工作經(jīng)歷是分不開的，因為

已經(jīng)習(xí)慣這樣的狀態(tài)了，以至于遭到很多同事的不理解，其實對同事

與公司也是同一個道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一個溫

暖的家。

（四）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能夠把工作完成的更

出色。每次公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，都會盡心盡力的去完成，能夠

給領(lǐng)導(dǎo)分憂解難是我們做員工應(yīng)有的起碼準則。作為公司與施工單位

之間的紐帶，我們的服務(wù)意識起到至關(guān)重要的作用。在國家規(guī)范與公

司利益為先導(dǎo)的前提下，為施工單位排憂解難，出謀劃策，解決施工

現(xiàn)場的一些實際事例，達到共贏的局面。

三、心系本職工作，仔細履行職責

（一）經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作有了新的臺階，

一步一步地融入這個團體，感謝公司同事的支持與公司領(lǐng)導(dǎo)的抬愛,

使我對后面的工作越來越有信心了，冰凍三尺非一日之寒，我相信經(jīng)

過一年的磨合，基本上已經(jīng)掃清與各施工單位之間的溝通障礙，與同

事們配合的也很默契，能夠順利的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。

（二）現(xiàn)將本年度主要的工作成績匯報如下：

1、本著優(yōu)化方案，節(jié)約工程造價，將工作閱歷落實到具體細節(jié)

上來是我來到這個項目上的主要目的，首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng),

根據(jù)設(shè)計要求每個衛(wèi)生間要多花費兩百多元;采納消音螺旋管取消雙

立管排污系統(tǒng)，一個系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約壹萬多元;室內(nèi)照明線

路燈線由三芯改為兩芯線，每戶戶節(jié)約材料與人工就達兩百多元;室

外亮化工作全部建議采納節(jié)能的led光源，采納時間定時器控制，既

節(jié)約了電費又節(jié)約了人工管理成本。

2、提供合理的解決方案，完成施工中遇到的相關(guān)問題。在得知

4#棟地下室不能提前竣工，就無法進行高配室專變的施工作業(yè)，在施

工單位的協(xié)助下，采納合理的供電方案，確保了1#2#棟動力電與公

共用電的順利運行。臨時在4#棟屋頂加裝消防水箱，臨時引管到樓

頂，確保了1#2#棟消防工程順利驗收。

3、協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問題。對于園林綠化單位施

工的路燈負荷過大，引起多次跳閘與燒毀保險事宜，到現(xiàn)場分析原因，

出具合理的解決方案，就是分多回路控制，確保三相平衡的道理就滿

足了要求，得到了工程部張工與園林施工員的全都好評。協(xié)助工程部

楊工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作，與楊工一起陪同3#4#5#

棟土建施工員到現(xiàn)場進行指導(dǎo)。

（三）總下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許

多新問題，遇到了不少的問題，在工作的過程中都一一進行了落實與

解決，就具體事情落實如下:

1＞剛來的一段時間，對公司流程不夠熟悉，本著為公司節(jié)約成

本的決心沒有改變，三月份就開始提出優(yōu)化方案：同層排水系統(tǒng)采納

通用型號規(guī)格、減少一根通氣管、改照明線路燈線三芯改為兩芯;提

出來的時候沒有人支持，并且有些人還認為我逞能耐，施工方、監(jiān)理

方與公司有關(guān)人員都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打電話

過來詢問我處理事情要謹慎些;但是我沒有退縮，擺事實，講道理，

帶領(lǐng)公司一行人到湘潭考察，給大家分析相關(guān)的原理與先進的工藝,

這樣才獲得大家的同意與理解;最后到湘潭設(shè)計院去進行備案說明，

同時將我以前做過的工程圖紙?zhí)峁┙o他們查驗，在獲得理解的同時也

認同了我的做法;最后設(shè)計院下發(fā)設(shè)計變更過來才解決大家擔心的所

有事情，但是批下來的時間已經(jīng)到了六月份。

2、在得知4#棟高配室年底無法正常運行的情況下，施工單位有

些泄氣了，如果單獨從63kva變壓器拉兩路線到1#2#棟確保動力與公

共照明，需要話費幾萬元的電纜與人工，同時施工方要求找我們簽證

處理，而且還沒有多余的預(yù)埋好的線管。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們在不增加

成本的基礎(chǔ)上將困難解決。我到現(xiàn)場檢查后查驗施工圖紙，同時與施

工方協(xié)商處理方案，同時拿出不增加施工方成本的方案來解決了1#2#

棟公共照明與動力的供電問題。就是合理的利用我們已經(jīng)安裝好的商

場與售樓部的商業(yè)表，與電力設(shè)計院以及供電部門協(xié)商解決好臨時就

用方案?，F(xiàn)在已經(jīng)正常運行一個多月了，基本上能夠正常滿足相關(guān)要

求。

3、室外屋頂招牌的安裝可是費了我一番功夫，1#2#棟的施工環(huán)

境比較差，同時土建施工單位又在掃尾階段，材料的運輸、鋼架的樹

立與整改，都要多方位協(xié)調(diào)好關(guān)系，特別是安全問題，要求施工單位

安全帶不離身?，F(xiàn)在晚上的效果基本上達到了設(shè)計要求，將夜晚實景

亮化效果發(fā)送到空間內(nèi)獲得了不少人的稱贊呢。

（四）管理的事情多，難免有些不足之處，但是能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)

的認同許可，我還是充滿信心的;有一件事情我一直放心不下，就是

燃氣施工作業(yè)，壟斷行業(yè)，施工進度無法控制，同時對燃氣公司設(shè)計

的圖紙審圖考慮的不周到，沒有想到3#4#5#棟的后續(xù)會跟不上，已

經(jīng)造成燃氣主干管不能在交房期間聯(lián)通。后續(xù)工作一定要在年后施工

中彌補過來。

四、工作計劃與安排

（一）新的一年，新的開端，我會在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下努力工

作，深挖潛力，做好工地上臨時水電管理的工作，過去的一年確實有

些欠缺，還有些不盡人意的地方，本年度作為重點來加強施工場地的

臨時水電管理，做到不跑漏任何細小環(huán)節(jié)，做到出入賬單清晰，讓公

司領(lǐng)導(dǎo)都能夠直接了解到施工現(xiàn)場的第一手資料，讓臨時水電管理透

明化、規(guī)范化管理。

（二）6#7#棟年后就已經(jīng)開始了土建基礎(chǔ)建設(shè)，我會在隨后的日子

里主要跟進這些事情，與監(jiān)理廖工一同到現(xiàn)場進行質(zhì)量與安全的檢查,

特別是為施工單位提供現(xiàn)場辦公的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每天不少于兩次到工地

現(xiàn)場檢查工作，盡量將問題撲滅在萌芽狀態(tài)。及時解決施工單位提出

來的各種有關(guān)問題，做到管理一件事情，就負責到位，全心投入到土

建預(yù)埋的工作當中去。對水電預(yù)埋工作提出合理化建議，盡量減少損

失，減少工程造價方面去考慮問題。

（三）3#4#5#棟入戶大堂、電梯前室的裝修;1#棟樣板房的裝修;時尚

商務(wù)酒店的裝修也是我的工作重點，主要配合設(shè)計師抓好材料的選型

工作，對材料的價格到市場上摸清行情，要做到貨比三家不吃虧的采

購宗旨;嚴格根據(jù)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb521—21）來

加強監(jiān)管工作;加強安全管理，特別是防火防盜方面要求做的更細一

些;配合設(shè)計師完成商務(wù)酒店的設(shè)計工作以及酒店前期的籌備工作，

做到花最少的錢，辦成更多的事情。

（四）小區(qū)弱電施工也是一個影響到業(yè)主施工功能的工程，關(guān)系到

小區(qū)的品味檔次問題，我會與弱電單位一起系統(tǒng)規(guī)劃好整體的布局，

對前期未完善的地方進行修改，特別是針對需要重復(fù)整改的項目盡量

將成本減少到最少，根據(jù)合同要求的內(nèi)容落實到位。弱電系統(tǒng)比較復(fù)

雜，由于沒有完整的設(shè)計圖紙，監(jiān)管起來比較困難，但是我會實行合

理的手段，參考湘潭市檔次比較高的樓盤同一要求來進行布置，做到

不落伍，彌補設(shè)計不足。

（五）我會盡我的能力協(xié)助公司同事一起完成其他需要配合的工作,

與在供電、供水、電梯方面的技術(shù)問題，也可以大家一起來進行切磋；

對園林綠化方面的水電優(yōu)化也可以出謀劃策，來彌補前期出現(xiàn)的一些

瑕疵問題;同樣也會在土建預(yù)埋過程中處理好與水電、設(shè)備預(yù)埋相關(guān)

的事宜。做到同事間的團協(xié)助，大家一同打造一個精品商居小區(qū)。

接近一年時間的工作，雖然提高了一些工作中的溝通能力，豐富

了一些專業(yè)知識，積累了一些工作閱歷;但是我還是要在以后的工作

中提高認識力度，培育自己的溝通能力，利用自己的專業(yè)知識與工作

閱歷為公司的進展竭盡全力。希望公司領(lǐng)導(dǎo)給我等多的理解與更大的

支持，為項目竣工貢獻自己的力量。

20xx裝修公司個人工作總結(jié)范文二

緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過去，充滿期待的20xx

已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。

在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)

進行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉閱歷總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快

的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如

下，愿與各位同仁共勉。

一、收獲

說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目

現(xiàn)場：soh。裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準

甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至0.00。而一年

后的今天：soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準甲

裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房

完成幕墻正在封閉中，預(yù)計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外

存在較大滯后外基本達到的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故和安全

事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進步，在9

月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內(nèi)參建單位

的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。

要說原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就

屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點：1）、8月30日的soho辦

公樓的交付;2）、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在20

年初工程部的年初動員大會上形象地比方為三大堡壘之中的兩大堡

壘，其難度之大早有預(yù)計和準備。在經(jīng)過項目全體參加者的精心組織

和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱

辛和付出，這兩次的交房事件特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項

目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛

勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總

結(jié)、持續(xù)提高提供了閱歷和基礎(chǔ);其三、順利交房對于項目品牌集團

品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是

項目全體參加者的成績，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、

統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此,

請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。

他們分別是：充滿熱情富有責任心的王青興;穩(wěn)重而富有包容心的王

明奇;充滿熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍;敬業(yè)謹慎

務(wù)實低調(diào)的祈英華;勤懇富有個性的團隊隊長戚經(jīng)理。借此請允許我

以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦

付出就不會有原盛今天。

二、成長

如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結(jié)果,

那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，

更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫

子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。

向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽,

以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還

參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些似乎和

工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)進步、成長。

甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，通過學(xué)習(xí)是我真正

體會到了李明智老師長講的幫助更多的人實現(xiàn)夢想，自己的夢想也就

是實現(xiàn)的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學(xué)

習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的

成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種

理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同

事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有

成績，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

如果說以上算是個人的學(xué)習(xí)，則去年79月份的一段經(jīng)歷則算是

對我的鍛煉。去年79月份公司安排由我負責主持項目的全面工作，

這段經(jīng)歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時

間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給

我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機會。這期間經(jīng)歷

了soh。辦公樓的驗收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期

和驗收;準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的保溫、幕

墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了

極大的精力為整個項目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。特別8月份小戶

型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了。

甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。

當晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期

間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責任、壓力和動力。并且從中我

不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點得失心多點責任心;少

發(fā)點牢多干點事實;少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加

強了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個月的辛勤努力和付出，

使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認可。

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關(guān)懷支

持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關(guān)懷和厚愛。

我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努

力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻.

三、不足

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在

一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土

建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期

工期過于緊張。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20年整個

工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、

幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種

的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度,

在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作

為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。

其三：進度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像

對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和

措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20年的整個工

期非常之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機

制，更要進行自身管理的總結(jié)和反思，對于不同的單位要實行不同行

之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負面影響降低到最低。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，

在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝

修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因為裙房裝修隊伍的進場較

晚造成整個準甲的工期延后。

2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在

不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的

施工，在裝修進場之前大部分已經(jīng)施工完成，當裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)

多處與裝修要求不全都，為到達的裝修效果就造成返工。

3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠

有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，

項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

四、計劃

謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項目和自身實際，

現(xiàn)計劃如下：

1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作

打算、早作計劃。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中

心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必

須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20xx年的計劃，特別關(guān)于工

序的合理搭接、技術(shù)準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實

地體現(xiàn)在年度計劃中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計劃的落實和實

施。

2、過程強化質(zhì)量和安全管理。從年至今已三年有余，項目部沒

有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項目參加者的努力付出是分不開的。

越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，

為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基

礎(chǔ)上再上新的臺階。

3、加強項目團隊建設(shè)，努力打造一支一流的項目團隊，一流的

個人素質(zhì)和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質(zhì)的

學(xué)習(xí)和提高，為集團跨越式進展培育優(yōu)秀的人才。

4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間

的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合

約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進工程更快更

好的開發(fā)建設(shè)。

5、繼續(xù)加大個人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以永不滿足、思

變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個人的三年

規(guī)劃為目標，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進步，為企業(yè)進展做出更大

的貢獻。

20xx裝修公司個人工作總結(jié)范文三

時光荏苒，在濟南已經(jīng)是第二個冬天，回顧這小一年的工作感慨

許多，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫

助。截止20xx年11月底，濟南居然之家北園店的各項工作基本上已

經(jīng)告一段落。應(yīng)要求，在這里我只簡明扼要的總結(jié)一些我們在濟南居

然之家北園店中的工作情況，所出現(xiàn)的問題及過后一些反思。

一、現(xiàn)場管理方面

現(xiàn)場管理是我工作的核心和重點，主要分四方面的細化管理，從

安全、進度、質(zhì)量、技術(shù)四要素進行控制管理。

1、總體來說，濟南居然之家北園店項目的前期進度相對理想，

在諸多問題的情況下，還是按時完工開業(yè)，但卻存在一些遺留問題。

這些遺留問題與我們最初搶工期是分不開的，所謂“羅卜快了不洗泥〃。

5月1日開業(yè)以后，后續(xù)問題漸漸暴漏出來，具體出現(xiàn)了以下問題：

⑴每逢下雨外立面及外墻漏水，以及A門的水往里趟。

⑵消防卷簾方面無論是施工質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量嚴重不合格，給后

期造成很大的隱患。

(3)前期拆除時對一些東西保護措施不太到位，只是后期不斷地去

維修。

(4)部分施工單位質(zhì)量不能保證，致使后期去彌補。

后期這些問題出現(xiàn)的主要原因是在于前期施工階段，先施工階段

也有一定的責任，例如合同管理、技術(shù)措施、施工隊任用等方面。客

觀來講，這個工地進步首先是值得肯定，成績的背后是有許多的教訓(xùn)

與彎路，好的團隊是能夠正視自己的教訓(xùn)與彎路，以使我們未來走的

更遠。在這小一年的時間尤其是5月1日到現(xiàn)在，我們深刻反省，總

結(jié)了如下幾點原因：

(1)個別控制節(jié)點工期不能如期兌現(xiàn)，施工隊進場時間滯后。

(2)各個專業(yè)之間不能及時溝通，缺少總體一個類似于總工程師的

人員。

(3)部分施工單位紀律松解，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實。

⑷年輕一些項目管理人員專業(yè)知識和閱歷不足，不能有前瞻性。

2、安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全方面我認為是重點中的預(yù)防點，是一切工作的前提條件。裝

修方面相比較于土建還是安全系數(shù)較高的行業(yè)，但也不能掉以輕心，

所謂“事由有一萬，萬里有一"。在施工過程中，反復(fù)貫徹于管理人員

及施工人員，制定明確的規(guī)章制度，要求誰逮住違規(guī)者，罰款獎勵誰

的原則。做到了人人都是安全員，都是監(jiān)督者。甚至項目？咳嗽比團

顆宕骨介煨渝攏回嬲琳包攪舜笫鹿事飾時各U餛渲杏刖尤壞陌鐳團欠植豢團

摹?/p>文明方面也是施工項目中不可忽略的一項工作，前期拆除

的時候因為場地、工期、的限制，并沒有做到很好。在場地外圍沒有

硬質(zhì)圍擋的情況下，做到了場地外圍干凈，并沒有引起市政方面的投

訴。為公司節(jié)省下做圍擋的資金。

但是初期項目部消防意識淡薄，施工人員住宿房子沒有要求配備

滅火器等，對于這些，我們是后知后覺?？陀^的講，我們開始是想省

資金，但現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)有些資金是根據(jù)自己的公關(guān)能力來節(jié)省的。

3、技術(shù)資料及圖紙方面

我覺得成熟團隊是能夠雷厲風行的，各個方面都要跟的上。尤其

是技術(shù)交底和設(shè)計變更更要如此，這對避開可能出現(xiàn)的爭端起到非常

重要的作用。濟南居然之家是一個偏大的工地，在資料圖紙上各配備

了一個人員，這是應(yīng)現(xiàn)場要求的。

二、溝通與協(xié)調(diào)

記得畢業(yè)時最后一堂課老師說過一句話“做工程多溝通〃。確實如

此，溝通與協(xié)調(diào)是消除誤解、減少分歧、化解矛盾最好的武器，表現(xiàn)

在工程上是能避開很多搶工再返工的現(xiàn)象。好的溝通協(xié)調(diào)需要好的關(guān)

系，好的關(guān)系基礎(chǔ)上再去溝通往往會起到事半功倍效果。部分溝通協(xié)

調(diào)是需要先處人的，初出茅廬的我這方面顯得很弱，不過我學(xué)到一個

方法，那就是先聽后說，有道是"要做人先學(xué)話〃。且形且體悟吧!這是

一個跨行業(yè)的技能，值得學(xué)習(xí)一生。

1、與甲方和監(jiān)理的溝通

在前期工作中基本上中規(guī)中矩，項目開展相對較為順利，偶爾出

現(xiàn)的摩擦也能夠?qū)捜萁鉀Q。這其中也與公司的公關(guān)有關(guān)。但是后期隨

著問題出現(xiàn)，反而改變了對他們的認識。一個好的工程質(zhì)量不能夠依

靠外力來幫助，自身應(yīng)有自我要求的意識。就如同人要長大就不能溺

愛的去慣他。只有自我要求較高才能進步，否則得過且過在市場上只

能依靠通過壓低價格來競爭?，F(xiàn)在我時常會想如果當時他們要求的再

嚴厲些的話，現(xiàn)在就不用再費這么大的勁了。但這并不是說就什么事

情都要求他們嚴格了，畢竟這還與成本控制有關(guān)系。

2、與施工隊伍的溝通

他們與我們溝通往往帶有糊弄性，一不小心就被他們帶溝里了，

所以對于他們我體悟到的就是這個兩個字：原則?，F(xiàn)在覺得寬容別人

就是給自己找麻煩了。

3、專業(yè)之間的溝通

我覺得項目部最大不足就是各專業(yè)之間不能及時有效的溝通，缺

少整體部署，不能夠根據(jù)工藝流水施工，拆了重做的事情時常發(fā)生。

這給后期工作帶來很大的麻煩以及給公司帶來損失。例如：甲方變更

上要求在某一地方增加一個圍墻，這份變更看似只和木工有關(guān)，其實

這個圍擋做起來之后某個設(shè)備就沒有施工空間了。再例如，歐式區(qū)域

做好的噴淋頭忽然發(fā)現(xiàn)這個地方是石膏線。要求施工隊返非他們原因

的工作這是有條件，而公司是不能隨便給簽證的，施工隊當然不服管

理，這就是管理人員受憋屈的原因。

三、工作中不足的改正

1、優(yōu)化施工隊伍，對施工隊伍建檔，對他們的施工工藝進行評

分，并把這些評分計入檔案。這些檔案里面還應(yīng)包括他們曾經(jīng)做過的

工程，年效益，社會背景，社會口碑，工人分布、素質(zhì)，以及其他部

分，我認為選拔隊伍的時候不能光憑的價錢低來決定，還應(yīng)考慮檔案

情況，其中施工評分有施工管理人員進行打分。

2、施工管理人員要加強對施工隊的領(lǐng)導(dǎo)力度，做管理嘛，還是

要管的。要管沒有力度是不行，而這個力度沒有一定權(quán)力是不行的。

對施工隊伍進行評分，審核他們的款項，以及申請獎金和扣款。權(quán)力

往往是與責任相輔相成的，這就要求管理人員正直負責，要求領(lǐng)導(dǎo)信

任。這本身是個矛盾的，但又是個矛盾的結(jié)合體。

3、對員工時常進行專業(yè)培訓(xùn)，21世紀是個瞬息萬變的時代，稍

不注意就會被淘汰，只就要求我們不斷學(xué)習(xí)充電，這樣才能緊隨時代

步伐。我們要制定公司進展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進行培育，造就

一支精管理、懂技術(shù)的高素質(zhì)的團隊,力爭做到人盡其才，才盡其用，

并實行制造性的激勵辦對人員進行考評，給員工制造各種鍛煉和學(xué)習(xí)

機會。其實企業(yè)培訓(xùn)只是公司軟實力的一部分，建立和進展公司軟實

力是企業(yè)成熟的標志，一個公司的進展不只是規(guī)模的擴大，也是公司

文化的傳承進展。

4、健全公司配置，正如周總所言我們應(yīng)該有強大的技術(shù)團隊，

這個技術(shù)團隊要有針對性、專業(yè)性、時效性、科學(xué)性。他根據(jù)工程項

目需求服務(wù)于項目，他要有許多證書，能不需要掛靠自己攬工程。

新的一年馬上就要來了，只要我們想要進步并且大膽的向前走,

走了彎路、遇到彎路不要怕，停下來想分析一下問題繼續(xù)向前。偶有

碰壁也不怕，換個方向走，不斷改革以使自己左右逢源。在害怕的時

候不防信任，在懊惱的時候不妨寬容。自我反省者的同時也要看看前

方的行者，學(xué)一學(xué)他人。以優(yōu)異者為師，與成功者為伍?；剡^頭就會

發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)走出去很遠了。

20xx裝修公司個人工作總結(jié)范文四

進入公司已有3年的時間，回首往事，幾多緊張、幾多無奈，兒

多的歡樂。在尚格公司我經(jīng)歷了從業(yè)務(wù)代表到辦公室到業(yè)務(wù)部經(jīng)理的

轉(zhuǎn)變，感謝公司對我的培育和信任?，F(xiàn)將工作中出現(xiàn)的情況及明年的

工作打算總結(jié)如下，以期能有指導(dǎo)日后工作推動之意義。

一、總結(jié)過去這一年來工作中的不足，現(xiàn)剖析如下，以自勉：

1、個人工作方面：

(1)在20年8月我被任命為業(yè)務(wù)部經(jīng)理，在個人工作方面由于事

務(wù)性工作和與部門之間協(xié)調(diào)性工作量的加大，日常下小區(qū)的次數(shù)有所

下降，對小區(qū)的實際真實情況沒有仔細了解，對小區(qū)的情況反饋沒有

掌握真實性，導(dǎo)致回傳信息失真。

⑵另外一個體現(xiàn)就是在一些具體的個人業(yè)務(wù)養(yǎng)成方面，對新接待

客戶的回

訪深度剖析和老客戶的維護上面做得不夠精細。對競爭對手的產(chǎn)

品分析不夠深化，對市場情況的了解不夠主動不夠仔細。

2、業(yè)務(wù)部內(nèi)部管理上的疏漏

⑴業(yè)務(wù)部人員專業(yè)培訓(xùn)和課外知識不到位。

雖然在前期，對到崗的業(yè)務(wù)代表進行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，但在后續(xù)的

專業(yè)培訓(xùn)跟進方面沒有做到位，導(dǎo)致業(yè)務(wù)代表你說什么他都知道（因

為培訓(xùn)過），你說什么他又不知道（因為他忘了），所以持續(xù)的、不間斷

的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)將是后期工作的一大重點。加大力度搭建專業(yè)人才培訓(xùn)、

考核。

⑵業(yè)務(wù)信息渠道狹窄，市場拓展能力不足

我們的業(yè)務(wù)量沒有大的進展，體現(xiàn)我們業(yè)務(wù)拓展的不足：信息范

圍局限，渠道單一狹窄，缺乏規(guī)范管理;信息甄別隨意，跟蹤手段簡

單，缺乏系統(tǒng)策劃;市場拓展思路不寬廣、手段不豐富，單兵作戰(zhàn)能

力不強，綜合技能有待提升。

⑶工作細節(jié)控制不足，導(dǎo)致綜合效益不高。

通過十多年的品牌沉淀，企業(yè)治理日益完善，企業(yè)文化不斷積累。

但是今天的尚格人，還沒有專業(yè)操守和責任心，沒有工作熱情和拼搏

精神，雖然到處都是他們忙碌的身影，也拉來了客戶，但是由于我們

的工作精細度不夠高，細節(jié)控制尚有

不足，導(dǎo)致綜合效益不理想。比如：拉來業(yè)務(wù)單子，但是前期品

牌導(dǎo)入意識和脫節(jié)的現(xiàn)場配合;交了定金等出圖，但是圖紙的理念和

方案又打動不了客戶;等等。

3、客服中心

（1）前臺接待對客戶不夠仔細，導(dǎo)致客戶第一印象不深化

前臺禮儀接待不夠?qū)I(yè)，沒有對公司企業(yè)文化進行深化理解，對

客戶的前期引導(dǎo)不到位，導(dǎo)致客戶對公司品牌不夠了解，沒有品牌信

任度和品牌附加值。比如：對公司的成立時間、公司所獲得的榮譽、

公司的實力、公司在目前市場的認知度及競爭品牌的不了解、不熟知

等等。

(2)老客戶維護工作滯后，導(dǎo)致老客戶推介率下降

培育一個老客戶的忠誠度，是一個企業(yè)長期進展的法寶，開發(fā)一

個新客戶的難度和成本大于維護老客戶的反復(fù)購買力和推介率。而往

往我們疏忽了這一點，而導(dǎo)致客戶的推介率大大的降低。施工過程中

嚴把著質(zhì)量關(guān)，售后維修要樂觀妥善。日常對老客戶要做好維護，比

如：日常的祝福短信、天氣提醒、節(jié)日的祝福賀卡等等一些細節(jié)營銷，

維系老客戶與公司關(guān)系，也可以第一時間得到老客戶樣板房的提供。

4、我自身的缺陷

⑴不細心

考慮問題太少不夠精細，該考慮的問題沒考慮到，不該考慮到的

問題多考慮了。遇事沒有系統(tǒng)的分析，而盲目的來下定論。這種性格

會對個人威信的自我樹立相當不利，亟待改之！

⑵脾氣太急躁不夠沉穩(wěn)

個人心理承受能力不是很好，對某些事情個人感觀較濃，說話的

尺度有所欠缺，語言語氣不夠平和。辦事的分寸掌握的不夠完美。這

中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤解，甚至導(dǎo)致激化個人

矛盾和部門之間矛盾，亟待改之！

二、20xx年的工作計劃

在20xx年歲末王總提出了藍海戰(zhàn)略598套餐和298套餐，并通

過和專業(yè)老師的學(xué)習(xí)，這個決策在整個市場第一家推出，應(yīng)該在市場

上根據(jù)王總的總體思路是可行的，在20xx年應(yīng)該全力以赴來做好這

個套餐方案。具體工作業(yè)務(wù)部計劃如下：

1、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力

業(yè)務(wù)部擬建立健全績效考核體系，擬編制完善《業(yè)務(wù)部員工手冊》,

初步形成業(yè)務(wù)部激勵機制，努力形成公平公正、廣納群賢、人盡其才、

能上能下、充滿活力的用人機制。09年公司共吸引各類人才數(shù)余名，

初步實現(xiàn)吸引人才、留住人才的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。業(yè)

務(wù)部人員需采納大浪淘沙制度，金子都留下來為我所用制定完善的公

司品牌文化說辭，加強前臺接待和業(yè)務(wù)部全體人員的學(xué)習(xí)，使公司品

牌價值充分體現(xiàn)在日常的接待中。首先培育員工對企業(yè)的忠誠度，再

用他們的和對公司的熱愛來培育客戶的忠誠度。

2、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識

為了更好地服務(wù)客戶，提高客戶簽單率，客服中心擬制定《客戶

管理制度》，針對新老客戶的實際情況和工程的特點，和設(shè)計部從不

同風格設(shè)計師安排、設(shè)計方案、項目經(jīng)理安排等方面給予專業(yè)的建議

和相應(yīng)的服務(wù)，做好每一個細節(jié)使客戶充分滿意。

3、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行全面營銷模式

根據(jù)公司及王總20xx藍海戰(zhàn)略的定位，我們應(yīng)實行更加靈活有

效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營

機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬視野，使雙套餐產(chǎn)品在市

場上能夠打響。

4、落實教育培訓(xùn)工作

在補充建章立制后，利用早班會、培訓(xùn)課等各種方式狠抓教育培

訓(xùn)工作通過教育培訓(xùn)，使員工按制度辦事、遵紀守法的觀念要有質(zhì)的

提高。從而實現(xiàn)了全體員工接到任務(wù)后都能滿腔熱忱、任勞任怨的努

力完成。

回顧20xx年的一年，我們做的不好，但是也使我們認識到了市

場不公平的競爭激烈性，我們在20xx年有一點失敗，也是我深切認

識到我工作的不足。在新的一年里我會嚴格執(zhí)行公司的工作標準，配

合好王總、郭總及所有部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，仔細做好業(yè)務(wù)部和客服中心

的工作制度制定和完善，并仔細督促和完成。全力以赴在新的一年里

完成公司的目標任務(wù)。

第2篇：裝修公司個人工作總結(jié)

20xx裝修公司個人工作總結(jié)

20xx裝修公司個人工作總結(jié)范文一

本人于20xx年2月11日加盟到湖南開心置業(yè)投資有限公司湘潭

項目部以來，已經(jīng)有十個多月的時間，作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名現(xiàn)場

代表，主要負責項目上水電、消防、燃氣、供水、供電、亮化、裝修

方面的管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)助下將

工作完成的非常順利，相關(guān)的管理工作也比較到位，現(xiàn)就本年度的工

作情況做如下總：

一、虛心學(xué)習(xí)、努力工作，圓滿完成任務(wù)！

（一）在20xx年初，首先從售樓部裝修入手開始融入工程部大集體

這個角色，由于曾經(jīng)主要長期從事于水電方面的監(jiān)管工作;在裝修管

理這方面還非常欠缺，但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負責人的協(xié)助下

最終找到了切入點，把握住了工作重點（裝修材料的選型與施工工藝

到位）和難點（裝修安全與工程進度）。在九月初順利的完成了售樓部的

整體裝修，基本上裝修風格達到設(shè)計要求，但是也有些不盡人意的地

方。

（二）在20xx年工作內(nèi)容主要有:順利完成售樓部與辦公室的裝修;

根據(jù)工程進度完成1#—5#棟水電主材的定廠定價與部分材料的采購

工作;完成1#2#棟電梯前室與入戶大堂裝飾;完成1#2#棟戶外亮化工

程施工;完成1#2#棟電力一戶一表安裝到位，解決1#2#棟公共用電問

題;完成1#2#棟區(qū)域供水，安裝地下室無負壓（中壓）供水設(shè)備;完成

1#2#棟室內(nèi)通水通電工程;完成1#2#棟戶內(nèi)燃氣配套設(shè)施到位;完成

1#2#棟消防工程驗收工作，完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安

裝;協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作（如招牌制安、門牌號碼的制安、

防撞條的制安等等）。

（三）自從踏入到項目以來，本著我一貫做事的風格，時刻牢記工

程成本的節(jié)約問題，主動樂觀地配合公司安排的各項業(yè)務(wù)開展。在工

作崗位上扎實工作、不怕困難;團同事，樂于助人，有一顆包容的心

態(tài)，樂觀融入公司團體的工作;從小事做起，一絲不茍，盡全力做到

滿意為止，能夠做好表率作用，各項工作重在堅持，貴在落實，樂觀

主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)。在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，

對得起這份工作，對得起關(guān)懷我的同事與領(lǐng)導(dǎo)。

二、主要閱歷和收獲

在從事本崗位工作近一年來，完成了一些工作，取得了一定的成

績，總起來有以下幾方面的閱歷和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，才能夠更好的工作;始終牢記自己作為

房地產(chǎn)開發(fā)公司駐工地的一名現(xiàn)場代表，直接受命于工程部長的指揮,

對工程部何部長交待的任務(wù)不折不扣的完成，對遇到的困難勇于向領(lǐng)

導(dǎo)進行反映，共同協(xié)商出合理的方案來解決。

（二）只有主動融入集體，才能夠更好的工作，要團同事，勇于助

人。還多次協(xié)助公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺得有親和

力是我的一貫宗旨。做事先做人，人的素質(zhì)高了，這樣才會在一個集

體內(nèi)樹立良好的口碑，才能夠創(chuàng)出一個和諧的小團體。

（三）只有堅持原則，落實公司制度，才會在工作過程中發(fā)揮的游

刃有余。在即將過去的一年里，基本上沒有發(fā)生遲到早退的事情，更

沒有曠工的先例。既然來到了這個工作崗位，就要根據(jù)公司的相關(guān)制

度來確定自己的行為準則，這與我多年的工作經(jīng)歷是分不開的，因為

已經(jīng)習(xí)慣這樣的狀態(tài)了，以至于遭到很多同事的不理解，其實對同事

與公司也是同一個道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一個溫

暖的家。

（四）只有樹立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調(diào)，才能夠把工作完成的更

出色。每次公司領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù)，都會盡心盡力的去完成，能夠

給領(lǐng)導(dǎo)分憂解難是我們做員工應(yīng)有的起碼準則。作為公司與施工單位

之間的紐帶，我們的服務(wù)意識起到至關(guān)重要的作用。在國家規(guī)范與公

司利益為先導(dǎo)的前提下，為施工單位排憂解難，出謀劃策，解決施工

現(xiàn)場的一些實際事例，達到共贏的局面。

三、心系本職工作，仔細履行職責

（一）經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作有了新的臺階，

一步一步地融入這個團體，感謝公司同事的支持與公司領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，

使我對后面的工作越來越有信心了，冰凍三尺非一日之寒，我相信經(jīng)

過一年的磨合，基本上已經(jīng)掃清與各施工單位之間的溝通障礙，與同

事們配合的也很默契，能夠順利的完成公司領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。

（二）現(xiàn)將本年度主要的工作成績匯報如下：

1、本著優(yōu)化方案，節(jié)約工程造價，將工作閱歷落實到具體細節(jié)

上來是我來到這個項目上的主要目的，首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng),

根據(jù)設(shè)計要求每個衛(wèi)生間要多花費兩百多元;采納消音螺旋管取消雙

立管排污系統(tǒng)，一個系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約壹萬多元;室內(nèi)照明線

路燈線由三芯改為兩芯線，每戶戶節(jié)約材料與人工就達兩百多元;室

外亮化工作全部建議采納節(jié)能的led光源，采納時間定時器控制，既

節(jié)約了電費又節(jié)約了人工管理成本。

2、提供合理的解決方案，完成施工中遇到的相關(guān)問題。在得知

4#棟地下室不能提前竣工，就無法進行高配室專變的施工作業(yè)，在施

工單位的協(xié)助下，采納合理的供電方案，確保了1#2#棟動力電與公

共用電的順利運行。臨時在4#棟屋頂加裝消防水箱，臨時引管到樓

頂，確保了1#2#棟消防工程順利驗收。

3、協(xié)助同事一并解決工程上的相關(guān)問題。對于園林綠化單位施

工的路燈負荷過大，引起多次跳閘與燒毀保險事宜，到現(xiàn)場分析原因，

出具合理的解決方案，就是分多回路控制，確保三相平衡的道理就滿

足了要求，得到了工程部張工與園林施工員的全都好評。協(xié)助工程部

楊工一起完成地下室設(shè)備房的建筑找平工作，與楊工一起陪同3#4#5#

棟土建施工員到現(xiàn)場進行指導(dǎo)。

（三）總下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物，產(chǎn)生了許

多新問題，遇到了不少的問題，在工作的過程中都一一進行了落實與

解決，就具體事情落實如下：

1、剛來的一段時間，對公司流程不夠熟悉，本著為公司節(jié)約成

本的決心沒有改變，三月份就開始提出優(yōu)化方案：同層排水系統(tǒng)采納

通用型號規(guī)格、減少一根通氣管、改照明線路燈線三芯改為兩芯;提

出來的時候沒有人支持，并且有些人還認為我逞能耐，施工方、監(jiān)理

方與公司有關(guān)人員都不同意我的方案，甚至我以前的老同事都打電話

過來詢問我處理事情要謹慎些;但是我沒有退縮，擺事實，講道理，

帶領(lǐng)公司一行人到湘潭考察，給大家分析相關(guān)的原理與先進的工藝,

這樣才獲得大家的同意與理解;最后到湘潭設(shè)計院去進行備案說明，

同時將我以前做過的工程圖紙?zhí)峁┙o他們查驗，在獲得理解的同時也

認同了我的做法;最后設(shè)計院下發(fā)設(shè)計變更過來才解決大家擔心的所

有事情，但是批下來的時間已經(jīng)到了六月份。

2、在得知4#棟高配室年底無法正常運行的情況下，施工單位有

些泄氣了，如果單獨從63kva變壓器拉兩路線到1#2#棟確保動力與公

共照明，需要話費幾萬元的電纜與人工，同時施工方要求找我們簽證

處理，而且還沒有多余的預(yù)埋好的線管。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們在不增加

成本的基礎(chǔ)上將困難解決。我到現(xiàn)場檢查后查驗施工圖紙，同時與施

工方協(xié)商處理方案，同時拿出不增加施工方成本的方案來解決了1#2#

棟公共照明與動力的供電問題。就是合理的利用我們已經(jīng)安裝好的商

場與售樓部的商業(yè)表，與電力設(shè)計院以及供電部門協(xié)商解決好臨時就

用方案?，F(xiàn)在已經(jīng)正常運行一個多月了，基本上能夠正常滿足相關(guān)要

求。

3、室外屋頂招牌的安裝可是費了我一番功夫，1#2#棟的施工環(huán)

境比較差，同時土建施工單位又在掃尾階段，材料的運輸、鋼架的樹

立與整改，都要多方位協(xié)調(diào)好關(guān)系，特別是安全問題，要求施工單位

安全帶不離身?，F(xiàn)在晚上的效果基本上達到了設(shè)計要求，將夜晚實景

亮化效果發(fā)送到空間內(nèi)獲得了不少人的稱贊呢。

（四）管理的事情多，難免有些不足之處，但是能夠得到公司領(lǐng)導(dǎo)

的認同許可，我還是充滿信心的;有一件事情我一直放心不下，就是

燃氣施工作業(yè)，壟斷行業(yè)，施工進度無法控制，同時對燃氣公司設(shè)計

的圖紙審圖考慮的不周到，沒有想到3#4#5#棟的后續(xù)會跟不上，已

經(jīng)造成燃氣主干管不能在交房期間聯(lián)通。后續(xù)工作一定要在年后施工

中彌補過來。

四、工作計劃與安排

（一）新的一年，新的開端，我會在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下努力工

作，深挖潛力，做好工地上臨時水電管理的工作，過去的一年確實有

些欠缺，還有些不盡人意的地方，本年度作為重點來加強施工場地的

臨時水電管理，做到不跑漏任何細小環(huán)節(jié)，做到出入賬單清晰，讓公

司領(lǐng)導(dǎo)都能夠直接了解到施工現(xiàn)場的第一手資料，讓臨時水電管理透

明化、規(guī)范化管理。

（二）6#7#棟年后就已經(jīng)開始了土建基礎(chǔ)建設(shè)，我會在隨后的日子

里主要跟進這些事情，與監(jiān)理廖工一同到現(xiàn)場進行質(zhì)量與安全的檢查,

特別是為施工單位提供現(xiàn)場辦公的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。每天不少于兩次到工地

現(xiàn)場檢查工作，盡量將問題撲滅在萌芽狀態(tài)。及時解決施工單位提出

來的各種有關(guān)問題，做到管理一件事情，就負責到位，全心投入到土

建預(yù)埋的工作當中去。對水電預(yù)埋工作提出合理化建議，盡量減少損

失，減少工程造價方面去考慮問題。

（三）3#4#5#棟入戶大堂、電梯前室的裝修;1#棟樣板房的裝修;時尚

商務(wù)酒店的裝修也是我的工作重點，主要配合設(shè)計師抓好材料的選型

工作，對材料的價格到市場上摸清行情，要做到貨比三家不吃虧的采

購宗旨;嚴格根據(jù)《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（gb521—21）來

加強監(jiān)管工作;加強安全管理，特別是防火防盜方面要求做的更細一

些;配合設(shè)計師完成商務(wù)酒店的設(shè)計工作以及酒店前期的籌備工作，

做到花最少的錢，辦成更多的事情。

（四）小區(qū)弱電施工也是一個影響到業(yè)主施工功能的工程，關(guān)系到

小區(qū)的品味檔次問題，我會與弱電單位一起系統(tǒng)規(guī)劃好整體的布局，

對前期未完善的地方進行修改，特別是針對需要重復(fù)整改的項目盡量

將成本減少到最少，根據(jù)合同要求的內(nèi)容落實到位。弱電系統(tǒng)比較復(fù)

雜，由于沒有完整的設(shè)計圖紙，監(jiān)管起來比較困難，但是我會實行合

理的手段，參考湘潭市檔次比較高的樓盤同一要求來進行布置，做到

不落伍，彌補設(shè)計不足。

（五）我會盡我的能力協(xié)助公司同事一起完成其他需要配合的工作,

與在供電、供水、電梯方面的技術(shù)問題，也可以大家一起來進行切磋；

對園林綠化方面的水電優(yōu)化也可以出謀劃策，來彌補前期出現(xiàn)的一些

瑕疵問題;同樣也會在土建預(yù)埋過程中處理好與水電、設(shè)備預(yù)埋相關(guān)

的事宜。做到同事間的團協(xié)助，大家一同打造一個精品商居小區(qū)。

接近一年時間的工作，雖然提高了一些工作中的溝通能力，豐富

了一些專業(yè)知識，積累了一些工作閱歷;但是我還是要在以后的工作

中提高認識力度，培育自己的溝通能力，利用自己的專業(yè)知識與工作

閱歷為公司的進展竭盡全力。希望公司領(lǐng)導(dǎo)給我等多的理解與更大的

支持，為項目竣工貢獻自己的力量。

20xx裝修公司個人工作總結(jié)范文二

緊張、忙綠、豐盛、而又難忘的20xx已經(jīng)過去，充滿期待的20xx

已經(jīng)來到，回首過去一年的工作，既有收獲的喜悅也有不足的反思。

在這新年伊始之際，很有必要靜下心來對一年來的生活、工作、學(xué)習(xí)

進行回顧、梳理、和總結(jié)，提煉閱歷總結(jié)教訓(xùn)，便于新年度更好更快

的完成今年的任務(wù)打下基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人的年度總結(jié)向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如

下，愿與各位同仁共勉。

一、收獲

說道收獲，請允許我和大家一道回顧一下一年前今天的原盛項目

現(xiàn)場：soho裝修收尾、小戶型粉刷北塔完成南塔二次結(jié)構(gòu)完成、準

甲粉刷完成60%、中心商業(yè)主體開始施工、酒店完成至0.00。而一年

后的今天：soho8月30日順利交房;小戶型11月15日順利交房;準甲

裝修收尾;中心商業(yè)除8#樓外其余外立面形象基本完成;酒店樣板房

完成幕墻正在封閉中，預(yù)計春節(jié)前完成封閉。目前的狀態(tài)除8#樓外

存在較大滯后外基本達到的預(yù)期。全年沒有出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故和安全

事故，特別小戶型的安裝質(zhì)量在2#樓的基礎(chǔ)上有長足的進步，在9

月份被鄭州市質(zhì)量監(jiān)督站作為觀摩工地進行了全市范圍內(nèi)參建單位

的觀摩，為原盛項目和綠地品牌贏得了榮譽和聲望。

要說原盛項目20xx年度最有影響力或具有里程碑意義的事件就

屬交房事件，今年順利完成兩大交付節(jié)點：1）、8月30日的soho辦

公樓的交付;2）、11月15日的小戶型的交付。這兩大事件被我在20

年初工程部的年初動員大會上形象地比方為三大堡壘之中的兩大堡

壘，其難度之大早有預(yù)計和準備。在經(jīng)過項目全體參加者的精心組織

和齊心協(xié)力通力合作下終被成功攻破。這其中凝聚了原盛人的多少艱

辛和付出，這兩次的交房事件特別soho的交房，作為商業(yè)綜合體項

目的首期交付其意義非常重大。其一、是對本項目三年來全體人員辛

勤付出的檢驗和考核;其二、作為商業(yè)綜合體首期交房為我們不斷總

結(jié)、持續(xù)提高提供了閱歷和基礎(chǔ);其三、順利交房對于項目品牌集團

品牌的推廣和宣傳提供了保障和支撐。

當然我非常清醒地明白這些成績的取得不是我個人的成績，而是

項目全體參加者的成績，特別是項目部全體同仁精誠合作、合理分工、

統(tǒng)籌管理、充分發(fā)揮工程管理載體的作用、辛勤付出的結(jié)果。在此,

請允許我代表項目部向幾位同志三年來的不懈努力表示衷心的感謝。

他們分別是：充滿熱情富有責任心的王青興;穩(wěn)重而富有包容心的王

明奇;充滿熱情和活力的張松海;任勞任怨的老黃牛張學(xué)軍;敬業(yè)謹慎

務(wù)實低調(diào)的祈英華;勤懇富有個性的團隊隊長戚經(jīng)理。借此請允許我

以個人的名義向大家說聲謝謝，辛苦了兄弟們，如果沒有大家的辛苦

付出就不會有原盛今天。

二、成長

如果說以上成績是屬于大家的，是項目全體同仁辛勤付出的結(jié)果,

那么成長則更多的是反映我的個人心理狀態(tài)。成長不僅是一種結(jié)果，

更是一種狀態(tài)，不斷學(xué)習(xí)不斷提高的精神面貌和狀態(tài)。

先說讀書，與女兒一道學(xué)習(xí)《三字經(jīng)》、《弟子規(guī)》，自己熟讀《孫

子兵法》，甚至曾經(jīng)想把她背下來，研讀《曾國藩》總之算是讀書吧。

向自己的極限挑戰(zhàn)，在20xx年3月28日參加國際鄭開馬拉松比賽，

以個人的做好成績1小時56分完成了男子半程21km的比賽。我還

參加社會上的《讀書會》、在下班路上聽勵志廣播節(jié)目，這些似乎和

工作沒多大關(guān)系，但這反映出我的精神狀態(tài)，渴望學(xué)習(xí)進步、成長。

甚至在今年自費參加亞洲八大名師李明智的演講，通過學(xué)習(xí)是我真正

體會到了李明智老師長講的幫助更多的人實現(xiàn)夢想，自己的夢想也就

是實現(xiàn)的境界。初聽到這句話時，認為這是大話是口號，通過不斷學(xué)

習(xí)和感悟使我悟出了其中的人生道理，并使我真正明白幫助更多人的

成長自己也會獲得成長的現(xiàn)實意義。于是我在工作中不斷踐行著這種

理念，在個人進步成長的同時不斷去幫助、帶動、影響自己身邊的同

事，我相信只有當大家都進步了，有成績了，我們團隊的工作才會有

成績，這是我的人生哲學(xué)，也是我不斷持續(xù)努力的方向。

如果說以上算是個人的學(xué)習(xí)，則去年79月份的一段經(jīng)歷則算是

對我的鍛煉。去年79月份公司安排由我負責主持項目的全面工作，

這段經(jīng)歷對于我的鍛煉、影響和收獲非常之巨大甚至超過全年其他時

間收獲的總和，所以使我不能不提。首先我感謝組織對我的信任，給

我提供了鍛煉自己、展示自己、提高自己的平臺和機會。這期間經(jīng)歷

了soh。辦公樓的驗收交房;小戶型的后期裝修、幕墻、安裝爭搶工期

和驗收;準甲辦公樓的裝修、安裝及大面積開展;中心商業(yè)的保溫、幕

墻、土建、安裝的穿插施工;酒店的主體施工。為此我付出和投入了

極大的精力為整個項目部署、協(xié)調(diào)和配合管理工作。特別8月份小戶

型搶工期階段，我有多少個夜晚留守在工地至十一二點已經(jīng)記不清了。

甚至曾經(jīng)有一周都沒能和自己女兒說上一句話，雖然每天晚上都回家。

當晚上到家是女兒已經(jīng)睡著，早上上班從家走女兒還沒有醒來。這期

間我深深的體會到了作為項目經(jīng)理的責任、壓力和動力。并且從中我

不斷悟出了很多的人生道理：深刻領(lǐng)悟到少點得失心多點責任心;少

發(fā)點牢多干點事實;少點抱怨多點感恩的現(xiàn)實意義，并逐步加深和加

強了對綠地企業(yè)文化的理解和領(lǐng)悟。通過三個月的辛勤努力和付出，

使我得到了較大的鍛煉和提高，并在一定程度上贏得了大家的認可。

這段經(jīng)歷帶給我太多的收獲和正面影響，請允許我借此向關(guān)懷支

持我的領(lǐng)導(dǎo)和同仁們表達我真誠的謝意，謝謝大家對我的關(guān)懷和厚愛。

我將以此為動力，持續(xù)不斷以更高的熱情、更強的責任心、更大的努

力，刻苦敬業(yè)工作，為我們的綠地事業(yè)做出更大的貢獻.

三、不足

20xx年雖然收獲頗多，感悟頗多，同樣不足之處也頗多。

其一：雖然今年的任務(wù)基本算是完成了，但在不同程度上還存在

一定的滯后，說明進度管理仍要努力，繼續(xù)挖掘潛力。特別8#樓土

建進度滯后較多，一直沒有找到行之有效補救措施，致使8#樓后期

工期過于緊張。

其二：沒有正確處理好搶進度和保質(zhì)量之間的關(guān)系。20年整個

工期非常之緊，特別3#樓南塔，春節(jié)后復(fù)工已是3月20日，從粉刷、

幕墻施工到裝修完成僅用了6個月時間，交叉施工、多專業(yè)、多工種

的管理協(xié)調(diào)難度之非常之大。在趕工期的過程中過于偏面專注于進度,

在某種程度上造成了質(zhì)量的部分犧牲，致使后期交房驗收過程中被作

為反面教材，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的批評。

其三：進度管理受施工單位自身素質(zhì)和配合程度的影響較大。像

對于管理配合責任意識較差的施工二處，缺乏行之有效的管理辦法和

措施，致使8#樓主體施工工期持續(xù)近一年，造成后期20年的整個工

期非常之緊。作為項目部除建議在以后確定隊伍時要引入淘汰競爭機

制，更要進行自身管理的總結(jié)和反思，對于不同的單位要實行不同行

之有效的管理手段和措施，將施工單位素質(zhì)的負面影響降低到最低。

其四：項目部作為工程管理的載體作用有待加強和提高。

工程部作為工程管理的載體應(yīng)發(fā)揮總管理、總協(xié)調(diào)的主導(dǎo)作用，

在目前的管理中仍存在以下不足：

1、不同標段的工序搭接存在不夠合理的地方，在1#樓的裙房裝

修沒能從2#樓失敗的案例中吸取教訓(xùn)，因為裙房裝修隊伍的進場較

晚造成整個準甲的工期延后。

2、專業(yè)之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和前瞻性不夠，致使仍現(xiàn)場施工中存在

不必要的返工。譬如：消防和空調(diào)管道的施工為保證不影響精裝修的

施工，在裝修進場之前大部分已經(jīng)施工完成，當裝修開始施工時發(fā)現(xiàn)

多處與裝修要求不全都，為到達的裝修效果就造成返工。

3、工程部把合約和技術(shù)部門間資源整合，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的力度不夠

有待加強。特別在裝修階段存在因為方案和費用的發(fā)生影響進度時，

項目在第一時間不能高速有效協(xié)調(diào)解決。

四、計劃

謀定而后動，為了明年工作的順利開展，結(jié)合項目和自身實際，

現(xiàn)計劃如下：

1、以進度管理為抓手，緊緊圍繞核心交房節(jié)點倒排計劃，早作

打算、早作計戈J。明年的兩大核心目標節(jié)點：7月15日的準甲和中

心商業(yè)交房;10月1日的酒店試營業(yè)，其緊張程度絕非一般。為此必

須利用春節(jié)前這段時間充分細排并完善20xx年的計,劃，特別關(guān)于工

序的合理搭接、技術(shù)準備、外配套單位的介入時間等，都要準確詳實

地體現(xiàn)在年度計劃中，并抄送各相關(guān)部門，保證年度計劃的落實和實

施。

2、過程強化質(zhì)量和安全管理。從年至今已三年有余，項目部沒

有出現(xiàn)較大質(zhì)量和安全事故，這與項目參加者的努力付出是分不開的。

越是到最后一年，我們越發(fā)要重視安全工作，確保零傷亡事故的發(fā)生，

為原盛的安全管理工作續(xù)寫優(yōu)秀篇章，確保施工質(zhì)量在每交一期的基

礎(chǔ)上再上新的臺階。

3、加強項目團隊建設(shè)，努力打造一支一流的項目團隊，一流的

個人素質(zhì)和能力。在加強項目團隊合作的同時，注重加強個人素質(zhì)的

學(xué)習(xí)和提高，為集團跨越式進展培育優(yōu)秀的人才。

4、加強橫向部門間的溝通與協(xié)調(diào)，特別是與技術(shù)部和合約部間

的協(xié)調(diào)溝通，充分發(fā)揮工程管理的載體作用和主導(dǎo)作用，使技術(shù)和合

約能夠更好的為工程服務(wù)，盡可能減少無謂的內(nèi)耗，促進工程更快更

好的開發(fā)建設(shè)。

5、繼續(xù)加大個人業(yè)務(wù)能力和管理水平的學(xué)習(xí)。以永不滿足、思

變圖強、永不止步、爭創(chuàng)一流的綠地企業(yè)精神為導(dǎo)向，以個人的三年

規(guī)劃為目標，持續(xù)學(xué)習(xí)、持續(xù)提高、持續(xù)進步，為企業(yè)進展做出更大

的貢獻。

第3篇：裝修公司個人工作總結(jié)

裝修公司個人工作總結(jié)

總結(jié)的寫作過程，既是對自身社會實踐活動的回顧過程，又是人

們思想認識提高的過程。以下是為大家準備的裝修公司個人工作總結(jié),

希望對大家有幫助。

篇一：

又是一年春來到，在這辭舊迎新之際，我向大家匯報一下我在本

年的工作情況及20XX年的工作計劃。

—*、本年工作概況

我自XX月XX日其加入公司，至今已經(jīng)有6個月的時間了。這半

年的工作經(jīng)歷從工作地點上來說基本上可以分為兩個時間段：

(l)x月X日到X月X日，這段時間我在蚌埠項目部參加阿爾卡迪

亞藍天城二期的交房及售后維修工作。在此期間的主要工作內(nèi)容為:

管理工地庫房，指揮工人做現(xiàn)場維修等。這是我第一次接觸門窗方面

的知識，一開始什么都不懂。在現(xiàn)場工長郝工和

安工的安排下，我暫時管理工地庫房。在對庫房的整理及進出材

料的管理過程中，我開始對門窗的一些相關(guān)配件有了初步的認識，為

日后的維修管理工作打下了一定的基礎(chǔ)。隨著對門窗知識的進一步了

解，我的工作重點開始逐步有由庫房管理向維修管理轉(zhuǎn)移。在維修過

程中我學(xué)到了很多東西：①對門窗維修的專業(yè)知識有了初步了解，

包括出現(xiàn)問題的原因和處理的一般辦法等;②遇事要分清責任。由于

我方施工與土建施工有很大關(guān)聯(lián)，所以對業(yè)主或者甲方提出的問題要

分清責任，是我方責任就要給予業(yè)主或者甲方滿意答復(fù)，比如說扇開

啟不靈活問題。非我方問題則堅決不予處理，比如說一些吃口問題;③

要講信譽。慎重對待業(yè)主提出的要求，不能隨便給予答復(fù)，一旦給與

承諾就要努力兌現(xiàn);④注意控制維修成本。這分為人工控制和材料控

制兩個方面。人工控制方面，對每人維修結(jié)果進行檢查，不合格則不

予買單，同時實行責任制，避開同一問題重復(fù)買單;材料控制方面，

對業(yè)主提出的問題以修理為主、換料為輔，以避開不必要的材料浪費。

同時制訂領(lǐng)料單，對工人的維修工具、材料實行以舊換新、退一換一

的原則，嚴格控制工地材料和工具的出入情況，以避開材料、工具的

不明丟失。

(2)x月x日到年底，這段時間我在滄州阿爾卡迪亞文承苑和新儒

苑配合高工進行現(xiàn)場管理工作，此間參加的工作如下：

①….…②……③……④……

這一階段的工作學(xué)習(xí)，我對門窗方面的認識較以前有了進一步的

提高：①前期的分戶驗收工作讓我對窗戶的安裝規(guī)范有了一定的認

識，為以后的安裝管理工作提供了一定的理論依據(jù);②之前在xxx項

目部從事的主要是維修管理工作，而現(xiàn)階段則更側(cè)重于安裝方面。門

窗安裝對于我來說是一個新的領(lǐng)域。所以工作的過程也是我向高工和

工人師傅學(xué)習(xí)的過程。作為一個施工管理人員，要熟悉安裝方案，但

也應(yīng)根據(jù)工程實際和甲方的要求有所調(diào)整，比如說吊線時，為防止主

體傾斜而造成的外窗邊延線與主體不平行，垂直吊線改為順直吊線;

再比如說，實際中在確定窗框安裝水平位置時不能嚴格根據(jù)方案那樣

從50線統(tǒng)一找水平位置，因為主體的施工往往與圖紙有差，同時衛(wèi)

生間、廚房與各室的情況還不一樣;③xxx試驗為我的日后工作提供了

寶貴的工作閱歷。就目前我對淋水試驗的認識來講防水應(yīng)注意兩點:

一是，打膠一定要嚴格控制，主要包括內(nèi)外墻膠、拼接縫處打膠、固

定玻璃打膠、平開扇下框內(nèi)打膠等。如果膠打得不夠仔細勢必為以后

滲水滿下隱患，且滲水點難以查明;二是，窗扇與框搭接量和防雨條

的設(shè)計及窗框的加工精度，若搭接量小、防雨條過厚、加工后拼縫過

大，也會造成滲水現(xiàn)象，且難以處理。

二、工作中存在的問題

經(jīng)過這一段時間的工作學(xué)習(xí)，我的專業(yè)知識有了很大提高，同時

我對自己和公司也有了進一步的認識：

⑴工作初期，由于是初次接觸門窗方面的工作，對專業(yè)知識比較

陌生，所以在工作時難免犯一些低級的錯誤，工作效率也比較低；

(2)做現(xiàn)場工作對溝通溝通能力有較高的要求，而我這方面我還有

所欠缺，需在日后的工作中進一步加強；

(3)在實際施工中，要圖紙與實際尺寸相結(jié)合，不可偏信一方。比

如說在新儒苑12#樓窗框安裝過程中，我發(fā)現(xiàn)有一趟轉(zhuǎn)角窗因到場缺

少轉(zhuǎn)角拼管而無法安裝。在向車間索要時沒有實際測量而是直接根據(jù)

圖紙報的尺寸，結(jié)果出現(xiàn)了5公分的偏差，造成了一定量的損失，這

些都是以后嚴禁發(fā)生的；

(4)在施工質(zhì)量的要求上還不夠嚴格，到目前為止兩苑的窗框安裝

的垂直度部分還存在問題，在玻璃安裝之前還需做進一步的調(diào)整；

⑸鑒于文承苑的淋水試驗閱歷，建議加大平開扇搭接量，

更換防雨條，同時盡量減少拼接;另外，鑒于文承苑的維修閱歷，

對于50平開扇也不宜采納原來的防雨條，不僅防水效果不好，還造

成扇關(guān)不嚴，為以后維修造成一定的麻煩。同時在推拉窗的窗型選擇

及尺寸選定上也要慎重考慮，若扇長寬比過大，很容易造成扇推拉不

穩(wěn)，后期維修較難處理。

以上是我在半年的工作中所總結(jié)的一些