建筑電氣工程施工施工安排安排

1-建筑電氣工程施工施工安排安排目錄TOC\h\z\u3.1項目管理組織 -1-3.2項目管理目標 -2-3.3各項資源供應方式 -2-3.3.1勞務資源安排 -2-3.3.2工程用大宗物資供應安排 -2-3.3.3施工周轉工具供應安排 -3-3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程 -3-3.4.1施工流水段的劃分 -3-3.4.2施工工藝流程 -4-3.5工程施工重點和難點分析及應對措施 -4-3.6關鍵及特殊過程控制 -4-3.1項目管理組織為保證各分項工程順利的保質保量完成，本項目針對電氣施工成立專門管理小組，各人分工協(xié)作，各盡其責，保證工程順利進行。管理小組及職責分工如下：表3.1-1項目管理人員及職責分工序號項目人員職務職稱工作內容1黃曉兵機電項目經理中級工程師負責工程計劃、組織、協(xié)調管理；對電氣工程的施工生產、技術質量、安全文明施工負責；協(xié)調處理業(yè)主、監(jiān)理、設計、環(huán)境等與項目相關各方面的關系。2張帥機電項目總工中級工程師負責電氣工程的深化設計和技術、質量工作，完成設計任務書的編制并組織施工圖紙會審；負責電氣工程隱蔽工程、分項工程的驗收。積極推廣新技術、新工藝，指導項目的實施；項目三優(yōu)化策劃及實施。3馬志強機電商務工程師中級工程師負責商務管理；項目新增施工內容議標、物資招標、合約管理、負責項目業(yè)主函件管理、審核對外業(yè)主發(fā)文、總分包合同交底、合約風險防控，法律宣貫，處理其他合約法務問題。4張先杰電氣專業(yè)工程師中級工程師負責電氣工程施工方案和質量計劃的編制與管理；負責過程中的隱蔽、驗收工作。負責具體的施工組織、各級計劃安排的執(zhí)行；負責項目各種進度計劃的編制和上報工作，負責進度計劃的執(zhí)行；組織、實施與協(xié)調；負責勞務分包隊伍的管理。5校二帥機電安全工程師助理工程師定期和不定期組織機電安裝的安全生產和文明施工的檢查，加強安全監(jiān)督管理、消除施工現(xiàn)場安全隱患；負責項目安全應急預案編制，進行安全應急演練，保證項目施工生產正常進行。6劉洪波機電物資工程師助理工程師各級物資管理制度、物資策劃、物資成本控制（量價）、招議標、牽頭管理專業(yè)分包物資系統(tǒng)。材料選型。實施招標采購、負責及時采購和進場工程所需的各種材料；負責工程材料采購、供應管理工作；做好進場物資的驗證和記錄、物資保管、標識等。3.2項目管理目標表3.2-1項目管理目標一覽表項目管理目標名稱目標值工期2022.7.10-2023.4.30，歷時294日歷天質量目標主控項目合格，一般項目合格率96%以上安全文明目標杜絕死亡、重大傷亡事故，輕傷事故率綠色施工目標省級文明工地科技目標/3.3各項資源供應方式3.3.1勞務資源安排表3.3.1-1勞務資源安排一覽表施工項目名稱專業(yè)施工隊名稱資質要求開始施工時間建設工期分包方式分包商選擇方式責任人A區(qū)河南東旺/2022.7.10385勞務分包公開招標張先杰B區(qū)武漢良成/2022.7.10385勞務分包公開招標校二帥3.3.2工程用大宗物資供應安排表3.3.2-1工程用大宗物資供應安排一覽表物資名稱采購單位擬選供應商采購地點要求進場時間責任人橋架項目部片區(qū)物資招標/根據(jù)現(xiàn)場主體結構進度確定劉洪波配電箱項目部根據(jù)現(xiàn)場主體結構進度確定劉洪波鋼材項目部根據(jù)現(xiàn)場主體結構進度確定劉洪波燈具開關插座項目部根據(jù)現(xiàn)場主體結構進度確定劉洪波電線電纜項目部根據(jù)現(xiàn)場主體結構進度確定劉洪波3.3.3施工周轉工具供應安排表3.3.3-1施工周轉工具供應安排一覽表周轉工具名稱估計數(shù)量提供方式要求進場時間計劃出場時間責任人開孔器10勞務自備2022070820230430校二帥活扳手20勞務自備2022070820230430校二帥砂輪切割機10勞務自備2022070820230430校二帥電錘6勞務自備2022070820230430校二帥手電鉆6勞務自備2022070820230430校二帥等離子切割機3勞務自備2022070820230430校二帥電焊機6勞務自備2022070820230430校二帥升降車10勞務自備2022070820230430校二帥3.4施工流水段的劃分及施工工藝流程3.4.1施工流水段的劃分圖3.4.1-1F地塊區(qū)域流水段劃分圖湛河春天項目場區(qū)內電氣施工共分為兩個施工流水段，共計兩個班組。A區(qū)（18#、19#、20#、21#、22#、23#、25#、26#及所在地下室）劃為1個電氣班組，B區(qū)（27#、28#、29#、30#、31#、32#、33#、35#及所在地下室）劃為1個電氣班組，其主要施工內容包括但不限于：所轄區(qū)域內的所有電氣施工工作。3.4.2施工工藝流程圖3.4.2-1電氣施工工藝流程圖3.5工程施工重點和難點分析及應對措施表3.5-1工程施工重點和難點分析及應對措施序號重點和難點具體分析應對措施責任人1工期緊張，交叉作業(yè)較多工程體量大，施工工期短，各個專業(yè)施工集中，施工過程會出現(xiàn)多家隊伍交叉作業(yè)提前做好綜合排布，進行施工前的交底，各家隊伍根據(jù)綜合排布依次施工張先杰2商業(yè)住宅質量要求高，對施工隊伍要求較高商業(yè)住宅對施工隊伍要求比較高，這就需要我們在選擇隊伍的時候嚴格把關隊伍進場后，組織主干人員進行培訓，到其它商業(yè)住宅觀摩學習，總結經驗張先杰3.6關鍵及特殊過程控制表3.6-1關鍵及特殊過程控制一覽表1預埋線管，二次配管及