企業(yè)公司目標(biāo)管理制度（六篇）

第8頁共8頁企業(yè)公司目標(biāo)管理制度一、總則1.某公司的目標(biāo)是發(fā)展成為“_____領(lǐng)域領(lǐng)先的____服務(wù)商”;2.為全面了解、評估各部門和員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使公司每位員工始終朝同一個(gè)目標(biāo)努力，特制定本制度。二、考核范圍凡某公司及所屬分公司員工均需考核，適于本辦法。三、考核原則____公平、公正。2.進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認(rèn)可;3.目標(biāo)管理考評委員會(huì)負(fù)責(zé)對公司全體員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按有效的目標(biāo)計(jì)劃開展工作。四、考核目的1.使改進(jìn)工作，提高工作績效。2.獲得晉升，調(diào)崗的依據(jù)。3.獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)。4.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。5.是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。五、考核時(shí)間____公司員工考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度經(jīng)營考核、年度經(jīng)營考核及專項(xiàng)考核等四種。2.每月____日之前對公司全體員工上月工作進(jìn)行考核，當(dāng)月____日之前公布考核結(jié)果。____公司于每年____月____日-____日內(nèi)組織各部門對員工舉行年終考評一次，考核年度為自____月____日起至____月____日。4.考核時(shí)間若逢節(jié)假日，依次順延。____公司因特別事項(xiàng)可以舉行不定期專項(xiàng)考核。六、考核機(jī)構(gòu)公司成立專門的考評委員會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行目標(biāo)管理考核。七、考核內(nèi)容1.工作指標(biāo)考核：占考核權(quán)重的____%，是對工作任務(wù)結(jié)果的評價(jià)，由直接屬上級對下屬員工進(jìn)行考核。直屬上級根據(jù)部門當(dāng)月工作計(jì)劃分解到部門內(nèi)每位員工，每月按工作任務(wù)量平均每項(xiàng)考核分值,并隨時(shí)對員工提供績效輔導(dǎo)，對員工表現(xiàn)進(jìn)行記錄。2.行為指標(biāo)考核：占考核權(quán)重的____%，主要對員工工作過程和方式和日常綜合表現(xiàn)的評價(jià)。主要考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、組織行為、環(huán)境維護(hù)、團(tuán)隊(duì)意識和職業(yè)素養(yǎng)____個(gè)方面進(jìn)行考核，每項(xiàng)指標(biāo)分值____分。____公司經(jīng)營業(yè)績考核：占考核權(quán)重的____%，根據(jù)公司當(dāng)月經(jīng)營銷售任務(wù)完成情況對全體進(jìn)行打分，計(jì)算方法為：當(dāng)月實(shí)際完成業(yè)績/當(dāng)月計(jì)劃銷售任務(wù)____%____分____當(dāng)月經(jīng)營業(yè)績考核得分。本部員工考核根據(jù)全國分公司總完成業(yè)績比例評分，各分公司根據(jù)所在分公司完成業(yè)績比例進(jìn)行評分。____對行為考核內(nèi)容評分一律為____分（____分、____分、____分、____分、____分：考核成績優(yōu)秀最高評為____分，不能達(dá)到要求的最低評為____分），考核人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。____公司全體員工每天必須有工作日志反饋給直屬上級，經(jīng)理級以上員工每周必須有工作總結(jié)，全體員工每月必須做工作總結(jié)。有效的績效管理應(yīng)達(dá)到下面的目標(biāo)：A.直屬上級必須每天、每星期、每月指導(dǎo)和督促員工，而不是等到實(shí)際考核的那一天。B.在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認(rèn)可。C.把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工。D.激勵(lì)員工，使員工朝著經(jīng)理及公司對他們的要求方向發(fā)展。E.建立下一階段的發(fā)展目標(biāo)，明確新項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展方向。F.業(yè)績與獎(jiǎng)勵(lì)（薪酬/提升/發(fā)展機(jī)會(huì)）相結(jié)合。八、考核形式1.各類考核形式有：A.自我評定與總結(jié);B.部門考核必須與被考核者進(jìn)行面談，以保證考核結(jié)果的公正性;C.直接上級評核。2.各類考核辦法有：A.查詢記錄：對員工每天工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì);B.書面報(bào)告：部門，員工提供總結(jié)報(bào)告;C.重大事件。D.所有考核辦法最終反映在考核表上。九、考核程序1.行政部根據(jù)工作計(jì)劃，提前通知各部門考核時(shí)間、周期及考核對象，員工月度考核通常在____日前完成對上月的工作考核。2.被考核者提交書面自我總結(jié)與評定。3.直屬上級通過與被考核者進(jìn)行面談，對直屬下級工作指標(biāo)進(jìn)行評核并進(jìn)行打分。4.行政部根據(jù)被考核員工各項(xiàng)行政記錄對員工行為指標(biāo)進(jìn)行評分，被考核員工分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核定5.考評委員會(huì)結(jié)合各項(xiàng)意見最后要求被考核者作口頭述職報(bào)告該評分為最終得分。6.全體員工的績效考核最后均須考評委員會(huì)主任簽字，否則為無效考核。7.考核結(jié)果存入行政部員工檔案。8.目標(biāo)管理結(jié)果跟進(jìn)：A.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;B.需要改善的方面;C.工作計(jì)劃與具體措施，未來____個(gè)月至____年的工作目標(biāo);D.對公司發(fā)展的建議;E.目標(biāo)管理考核結(jié)果跟進(jìn)由行政部及員工分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。十、試用考核。1.新進(jìn)員工試用期至少____個(gè)月,最長不超過____個(gè)月,特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn);2.試用期員工一律參與公司的目標(biāo)管理考核，試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用;____對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正;____本項(xiàng)考核由試用員工直屬部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同行政部考核定案;5.試用員工考核不合格，直屬領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要延長試用的，最多不超過____天。十一、考核結(jié)果及效力1.考核結(jié)果要向本人公開，并留存于員工檔案。2.考核結(jié)果具有的效力：A.決定員工職位/或薪酬升降的主要依據(jù);B.員工每月績效工資及專項(xiàng)獎(jiǎng)懲與考核結(jié)果掛鉤，未參加考核不發(fā)放該項(xiàng)工資;C.決定對員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰;D.決定是否對員工予以解聘、續(xù)約或晉升。3.考核評定結(jié)果分為A優(yōu)秀（____分）、B合格（____分）、C較差（____分以下）三個(gè)類別，并與員工當(dāng)月月薪總額中績效工資部分掛鉤，計(jì)算方法為：實(shí)際考核得分____%____績效工資總額;4.績效工資總額由行政部統(tǒng)一控制。5.員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：A.月度考核結(jié)果相應(yīng)的分值，A優(yōu)秀：____分;B合格：____分;C較差：____分。由____個(gè)月的累計(jì)分?jǐn)?shù)確定對該員工的綜合評判。B.累計(jì)分?jǐn)?shù)≥等于____分者，年度為A;C.累計(jì)分?jǐn)?shù)<____分，≥____分者，年度為B;D.累計(jì)分?jǐn)?shù)<____分者，年度為“C”;E.年度考核結(jié)果為較差，予以調(diào)整崗位和薪酬或解聘;F.月度、年度考核時(shí)，凡有下列情況之一者，其考核成績不得列為優(yōu)秀：a.請假（不包括公假）合計(jì)天數(shù)超過人事規(guī)定的請假天數(shù)者;b.有曠工記錄者;c.本年度受警告以上處分未抵消者。十二、分公司考核管理____分公司總經(jīng)理考核由投資管理部會(huì)執(zhí)行;2.實(shí)行垂直管理的員工考核由總部相關(guān)部門組織實(shí)施;3.其他崗位人員考核參照本制度執(zhí)行，由分公司綜合部執(zhí)行。十三、年度考核1.有下列情況者不得參加年度考核。A.試用人員;B.復(fù)職未滿____個(gè)月或停薪留職者;C.當(dāng)年被記過以上處分者。2.員工每個(gè)月考核情況作為年度考核的前提依據(jù)，考核角度主要為歷史考核記錄、行為指標(biāo)和工作指標(biāo);3.考核緯度：歷史（每月）考核記錄占____%，民主測評占____%;直屬上級測評占____%（附《年度考核表》）;4.員工績效考核結(jié)果，將作為其加減工資的重要依據(jù)，符合以下所列條件者，工資將作相應(yīng)調(diào)整：A.連續(xù)____個(gè)月超過____個(gè)月考核結(jié)果為A，可申請加薪;B.連續(xù)____個(gè)月或累計(jì)____個(gè)月考核結(jié)果為C，予以降職、降薪或解聘;____年度優(yōu)秀評選：A.公司每月進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選，本部和各分公司總共評選出一名優(yōu)秀員工（根據(jù)當(dāng)月考核結(jié)果，各項(xiàng)考核指標(biāo)結(jié)果為A方可評為優(yōu)秀員工），除通報(bào)表揚(yáng)外，當(dāng)月予以一次行性加薪獎(jiǎng)勵(lì);B.公司每年進(jìn)行一次優(yōu)秀員工評選，本部、各分公司分別評選一名優(yōu)秀員工（評選辦法另定），除通報(bào)表揚(yáng)外，公司予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)。____年度考核效力：A.全公司同級別崗位人員年度考核得分排在第一名者，可申請加薪;B.公司全體人員年度考核總分在____分以下的，予以解雇;C.總監(jiān)/副總監(jiān)崗位年度考核得分排最后一名者，予以降職或解雇，連續(xù)二年年度考核得分排倒數(shù)第二名者，予以降職或解雇;D.全公司普通員工年度考核得分排在最后____名者，予以解雇。7.考核獎(jiǎng)懲另見公司《公司獎(jiǎng)懲條例》十四、考核申訴對考核結(jié)果存有異議者，在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面報(bào)告至行政部，由行政部予以答復(fù)，總經(jīng)理辦公會(huì)為仲裁機(jī)構(gòu)。十五、附則本制度經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)議通過由行政部負(fù)責(zé)解釋，自____年____月____日起生效企業(yè)公司目標(biāo)管理制度（二）目標(biāo)管理制度（一）一、總則1.某公司的目標(biāo)是發(fā)展成為_____領(lǐng)域領(lǐng)先的____服務(wù)商;2.為全面了解、評估各部門和員工的工作績效，培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高工作績效，并使公司每位員工始終朝同一個(gè)目標(biāo)努力，特制定本制度。二、考核范圍凡某公司及所屬分公司員工均需考核，適于本辦法。三、考核原則____公平、公正。2.進(jìn)行考核面談，使考核結(jié)果得到被考核者的認(rèn)可;3.目標(biāo)管理考評委員會(huì)負(fù)責(zé)對公司全體員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo)，使其按有效的目標(biāo)計(jì)劃開展工作。四、考核目的1.使改進(jìn)工作，提高工作績效。2.獲得晉升，調(diào)崗的依據(jù)。3.獲得確定工資，獎(jiǎng)金的依據(jù)。4.獲得潛能開發(fā)和培訓(xùn)教育的依據(jù)。5.是員工降職、降薪、直至被公司淘汰的依據(jù)。五、考核時(shí)間____公司員工考核分為試用（轉(zhuǎn)正）考核、月度經(jīng)營考核、年度經(jīng)營考核及專項(xiàng)考核等四種。2.每月____日之前對公司全體員工上月工作進(jìn)行考核，當(dāng)月____日之前公布考核結(jié)果。____公司于每年____月____日-____日內(nèi)____各部門對員工舉行年終考評一次，考核年度為自____月____日起至____月____日。4.考核時(shí)間若逢節(jié)假日，依次順延。____公司因特別事項(xiàng)可以舉行不定期專項(xiàng)考核。六、考核機(jī)構(gòu)公司成立專門的考評委員會(huì)負(fù)責(zé)執(zhí)行目標(biāo)管理考核。七、考核內(nèi)容1.工作指標(biāo)考核。占考核權(quán)重的____%，是對工作任務(wù)結(jié)果的評價(jià)，由直接屬上級對下屬員工進(jìn)行考核。直屬上級根據(jù)部門當(dāng)月工作計(jì)劃分解到部門內(nèi)每位員工，每月按工作任務(wù)量平均每項(xiàng)考核分值，并隨時(shí)對員工提供績效輔導(dǎo)，對員工表現(xiàn)進(jìn)行記錄。2.行為指標(biāo)考核。占考核權(quán)重的____%，主要對員工工作過程和方式和日常綜合表現(xiàn)的評價(jià)。主要考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、____行為、環(huán)境維護(hù)、團(tuán)隊(duì)意識和職業(yè)素養(yǎng)____個(gè)方面進(jìn)行考核，每項(xiàng)指標(biāo)分值____分。____公司經(jīng)營業(yè)績考核：占考核權(quán)重的____%，根據(jù)公司當(dāng)月經(jīng)營銷售任務(wù)完成情況對全體進(jìn)行打分，計(jì)算方法為：當(dāng)月實(shí)際完成業(yè)績/當(dāng)月計(jì)劃銷售任務(wù)____%____分____當(dāng)月經(jīng)營業(yè)績考核得分。本部員工考核根據(jù)全國分公司總完成業(yè)績比例評分，各分公司根據(jù)所在分公司完成業(yè)績比例進(jìn)行評分。4.對行為考核內(nèi)容評分一律為____分（____分、____分、____分、____分、____分：考核成績優(yōu)秀最高評為____分，不能達(dá)到要求的最低評為____分），考核人需依照下屬員工的實(shí)際工作完成情況及表現(xiàn)給予分?jǐn)?shù)。____公司全體員工每天必須有工作日志反饋給直屬上級，經(jīng)理級以上員工每周必須有工作總結(jié)，全體員工每月必須做工作總結(jié)。有效的績效管理應(yīng)達(dá)到下面的目標(biāo)：a.直屬上級必須每天、每星期、每月指導(dǎo)和督促員工，而不是等到實(shí)際考核的那一天。b.在考核期內(nèi)，為員工提供有效而直接的反饋信息，并對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)表示認(rèn)可。c.把員工表現(xiàn)好的地方以及需要改進(jìn)的地方清晰而準(zhǔn)確地傳達(dá)給員工。d.激勵(lì)員工，使員工朝著經(jīng)理及公司對他們的要求方向發(fā)展。e.建立下一階段的發(fā)展目標(biāo)，明確新項(xiàng)目的目標(biāo)和發(fā)展方向。f.業(yè)績與獎(jiǎng)勵(lì)（薪酬/提升/發(fā)展機(jī)會(huì)）相結(jié)合。八、考核形式1.各類考核形式有：a.自我評定與總結(jié);b.部門考核必須與被考核者進(jìn)行面談，以保證考核結(jié)果的公正性;c.直接上級評核。2.各類考核辦法有：a.查詢記錄：對員工每天工作記錄檔案，文件，出勤情況進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì);b.書面報(bào)告：部門，員工提供總結(jié)報(bào)告;c.重大事件。d.所有考核辦法最終反映在考核表上。九、考核程序1.行政部根據(jù)工作計(jì)劃，提前通知各部門考核時(shí)間、周期及考核對象，員工月度考核通常在____日前完成對上月的工作考核。2.被考核者提交書面自我總結(jié)與評定。3.直屬上級通過與被考核者進(jìn)行面談，對直屬下級工作指標(biāo)進(jìn)行評核并進(jìn)行打分。4.行政部根據(jù)被考核員工各項(xiàng)行政記錄對員工行為指標(biāo)進(jìn)行評分，被考核員工分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行核定5.考評委員會(huì)結(jié)合各項(xiàng)意見最后要求被考核者作口頭述職報(bào)告該評分為最終得分。6.全體員工的績效考核最后均須考評委員會(huì)主任簽字，否則為無效考核。7.考核結(jié)果存入行政部員工檔案。8.目標(biāo)管理結(jié)果跟進(jìn)：a.個(gè)人工作表現(xiàn)與相似崗位人員比較;b.需要改善的方面;c.工作計(jì)劃與具體措施，未來____個(gè)月至____年的工作目標(biāo);d.對公司發(fā)展的建議;e.目標(biāo)管理考核結(jié)果跟進(jìn)由行政部及員工分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。十、試用考核。1.新進(jìn)員工試用期至少____個(gè)月，最長不超過____個(gè)月，特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn);2.試用期員工一律參與公司的目標(biāo)管理考核，試用屆滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否正式錄用;3.對試用優(yōu)秀者，可推薦提前轉(zhuǎn)正;4.本項(xiàng)考核由試用員工直屬部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同行政部考核定案;5.試用員工考核不合格，直屬領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要延長試用的，最多不超過____天。十一、考核結(jié)果及效力1.考核結(jié)果要向本人公開，并留存于員工檔案。2.考核結(jié)果具有的效力：a.決定員工職位/或薪酬升降的主要依據(jù);b.員工每月績效工資及專項(xiàng)獎(jiǎng)懲與考核結(jié)果掛鉤，未參加考核不發(fā)放該項(xiàng)工資;c.決定對員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰;d.決定是否對員工予以解聘、續(xù)約或晉升。3.考核評定結(jié)果分為a優(yōu)秀（____分）、b合格（____分）、c較差（____分以下）三個(gè)類別，并與員工當(dāng)月月薪總額中績效工資部分掛鉤，計(jì)算方法為：實(shí)際考核得分____%____績效工資總額;4.績效工資總額由行政部統(tǒng)一控制。5.員工的年度綜合考核以其月度考核為基礎(chǔ)，由直接上級給出綜合判斷。綜合判斷的結(jié)果將與該員工的年底獎(jiǎng)金掛鉤。具體情況如下：a.月度考核結(jié)果相應(yīng)的分值，a優(yōu)秀：____分;b合格：____分;c較差：____分。企業(yè)公司目標(biāo)管理制度（三）一、總則為了實(shí)現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和到達(dá)工效果，每年務(wù)必明確制定企業(yè)的綱領(lǐng)、經(jīng)營決策和企業(yè)發(fā)展方向計(jì)劃。方針目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實(shí)施和嚴(yán)格考核，這有有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益，有利于動(dòng)員企業(yè)所有部門及全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作。二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)第一條：國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟(jì)形勢，上級主管部門下達(dá)的産品品種、質(zhì)量産量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和其他要求。第二條：國內(nèi)外市場的調(diào)查、分析、預(yù)測、情報(bào)資訊資料（包括國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)技術(shù)平、管理水平等）。第三條：本廠的中長期企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、現(xiàn)代化管理規(guī)劃、新産品開發(fā)規(guī)劃、産品質(zhì)量級及全面質(zhì)量管理發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃、生産發(fā)展規(guī)劃、安全環(huán)保綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。第四條：工廠的實(shí)際潛力和現(xiàn)有水平，上年度工廠方針目標(biāo)實(shí)施的遺留問題。三、方針目標(biāo)編制的程式第五條：在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會(huì)集討論，構(gòu)成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達(dá)指令。第六條：由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生産行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。第七條：發(fā)至各部門徵求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。第八條：部門分頭組織可行性分析論證，構(gòu)成各部方針目標(biāo)計(jì)劃。第九條：經(jīng)廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)、職代會(huì)討論審議透過，由專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行，在____月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖。四、方針目標(biāo)的執(zhí)行第十條：方針目標(biāo)展開必須要堅(jiān)持以資料說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其資料般包括品種、質(zhì)量、生産潛力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保、禮貌生産思想交流工作、職工福利等。第十一條：工廠方針要按系統(tǒng)圖法執(zhí)行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進(jìn)行。第十二條：分管副廠長、工程師方針目標(biāo)展開，要根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開的資料和自分管工作的重點(diǎn)，列出目標(biāo)值和措施。執(zhí)行方法與部門的方法相同，分管副廠長____編制完成____校對，廠長批準(zhǔn)。第十三條：各部門要緊緊圍繞工廠方針目標(biāo)以及分管廠領(lǐng)導(dǎo)方針目標(biāo)執(zhí)行，結(jié)合本部的實(shí)際，發(fā)動(dòng)員工認(rèn)真制訂本部門的方針目標(biāo)，保證工廠每個(gè)目標(biāo)值都能落實(shí)到部門和人，確保工廠目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各部門要在____月底前完成方針目標(biāo)展開圖。第十四條：各車間、科室方針目標(biāo)執(zhí)行一般有分管職責(zé)人、部門方針、目標(biāo)專案、現(xiàn)狀目標(biāo)值、采取措施、檢查手段、評價(jià)、總結(jié)等。第十五條：班組方針目標(biāo)由班組長主持編制，要根據(jù)主管部門方針目標(biāo)和本班組分管工作的重點(diǎn)，列出産品産量、質(zhì)量、安全生産、禮貌生産、班組管理、思想工作等資料、目標(biāo)值、采取措施、職責(zé)人、進(jìn)度和檢查、評價(jià)、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。班組方針目標(biāo)執(zhí)行圖要在____完成。第十六條：各部門方針目標(biāo)執(zhí)行由各部門主要負(fù)責(zé)人主持編制，技術(shù)系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管人審核;生産行政系統(tǒng)由負(fù)責(zé)分管專人審核，分管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。五、方針目標(biāo)的實(shí)施第十七條：各部門要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度"PDCA回圈每月____號前制訂下月份計(jì)劃，總結(jié)本月計(jì)劃的實(shí)施狀況，并由主管廠長檢查批示。第十八條：為確保工廠方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，工廠每年將組織兩次"分階段PDCA回圈"，"階段PDCA回圈計(jì)劃"由"三辦"會(huì)同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的令制訂。第十九條：在方針目標(biāo)的實(shí)施過程中，要充分發(fā)動(dòng)職員，調(diào)動(dòng)其用心性，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動(dòng)、勞動(dòng)競賽活動(dòng)、確保各級目標(biāo)值的實(shí)現(xiàn)和完成。第二十條：要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實(shí)施方案，將每項(xiàng)目標(biāo)的展開狀況，實(shí)施過程中的計(jì)劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等狀況登記在案，逐步到達(dá)方針目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。企業(yè)公司目標(biāo)管理制度（四）安全目標(biāo)管理規(guī)定為了認(rèn)真落實(shí)安全第一的思想，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，礦管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全工作會(huì)議精神，仔細(xì)分析本年度工作面地質(zhì)條件狀況，分析職工變動(dòng)狀況，為了加強(qiáng)安全管理，特制定本礦安全目標(biāo)管理規(guī)定：一、安全目標(biāo)1、年度內(nèi)安全上輕傷不超標(biāo)，消滅輕傷以上人身事故，杜絕重大生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保實(shí)現(xiàn)安全年。2、工程質(zhì)量持續(xù)樣板面的標(biāo)準(zhǔn)，努力建立樣板礦。3、機(jī)電事故率控制在____小時(shí)/萬噸以下，根除電器失爆。4、綜合治理確保無一違法違紀(jì)案例。二、組織領(lǐng)導(dǎo)組長：副組長：成員：三、具體措施1、進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳教育，充分利用周二、周三活動(dòng)時(shí)間，帶領(lǐng)職工學(xué)習(xí)有關(guān)安全的法律、法規(guī)，傳達(dá)學(xué)習(xí)國家及主管部門有關(guān)安全文件精神、活動(dòng)資料，同時(shí)傳達(dá)本礦針對各項(xiàng)安全活動(dòng)制定的具體規(guī)劃、措施，調(diào)動(dòng)職工參與的用心性，使活動(dòng)開展的有聲有色，有績有效。2、嚴(yán)格落實(shí)礦長、班組長安全生產(chǎn)職責(zé)制和各工種崗位職責(zé)制、操作職責(zé)制，明確責(zé)、權(quán)、利的關(guān)系，做到職責(zé)到人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，確保安全生產(chǎn)。3、在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，始終堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目“六有”制度，即有標(biāo)準(zhǔn)、有（時(shí)間）要求、有考核、有落實(shí)、有獎(jiǎng)罰、有兌現(xiàn)。提出了年度內(nèi)要爭取建立樣板礦的奮斗目標(biāo)。每月初，礦都要召開質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)，由主管礦長主持，總結(jié)上月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化方面存在的問題，制定下月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)規(guī)劃，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)更具針對性、實(shí)效性。在考核上實(shí)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變，即由單級考核向三級考核轉(zhuǎn)變，由班后控制向班中控制轉(zhuǎn)變，具體講就是由單一驗(yàn)收員考核向值班礦長、跟班干部、驗(yàn)收員三級考核轉(zhuǎn)變，由班后驗(yàn)收向當(dāng)班班中驗(yàn)收轉(zhuǎn)變。透過兩個(gè)轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)事事有人過問，處處有落實(shí)，時(shí)時(shí)有監(jiān)督，人人有考核，切實(shí)反映現(xiàn)場實(shí)際，有效杜絕了不合格工程的出現(xiàn)。同時(shí)工區(qū)制定了《驗(yàn)收員管理考核辦法》，把驗(yàn)收員的獎(jiǎng)金與工程質(zhì)量的成績掛鉤，并主動(dòng)為驗(yàn)收員撐腰打氣，充分調(diào)動(dòng)了驗(yàn)收員的工作用心性，變要我驗(yàn)收為我要驗(yàn)收。4、加強(qiáng)頂板管理，預(yù)防頂板事故。嚴(yán)格按規(guī)程措施要求施工，確保頂板管理上萬無一失。5、做好通防工作，工區(qū)的防塵設(shè)施多，面廣量大，認(rèn)真落實(shí)好專職防塵員崗位職責(zé)制，確保每班沖洗工作面一次，保證防塵質(zhì)量，同時(shí)要做好防塵設(shè)施的正常維修工作。6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，主動(dòng)處理各類隱患，狠反“三違”，建立隱患處理及反“三違”臺(tái)帳，真下做到遵章作業(yè)，堅(jiān)持不安全不生產(chǎn)。7、做好職工培訓(xùn)工作。我礦針對壁式工作應(yīng)對工人技術(shù)要求高的特點(diǎn)，提出要建立學(xué)習(xí)型的職工隊(duì)伍。上半年，礦自行舉辦的內(nèi)部技師培訓(xùn)班，由技術(shù)員利用業(yè)余時(shí)間上課。培訓(xùn)結(jié)束后，分理論和實(shí)踐進(jìn)行考核。透過這項(xiàng)培訓(xùn)改革，充分調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)技術(shù)的用心性和主動(dòng)性，構(gòu)成了學(xué)技術(shù)、用技術(shù)、比技術(shù)的良好風(fēng)氣，培養(yǎng)了一批一人多證、一專多能的復(fù)合型技術(shù)骨干。培訓(xùn)的目標(biāo)是隨著職工素質(zhì)的不斷提高，人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活意識明顯增強(qiáng)，為我礦安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。企業(yè)公司目標(biāo)管理制度（五）一、值班制度。村干部實(shí)行輪流值班制，必須保證村委會(huì)辦公室在上班時(shí)間有人辦公，每周要有集中辦公時(shí)間，并將值班情況公布于眾，自覺接受群眾監(jiān)督。值班人員在值班時(shí)要認(rèn)真履行職責(zé)，負(fù)責(zé)處理各項(xiàng)事務(wù)性工作，不得擅離職守，不得在值班場地打牌、賭博，做與工作無關(guān)的事情。村干部全部外出時(shí)，需在公示欄內(nèi)說明去向。二、參加會(huì)議制度。村干部參加鄉(xiāng)黨委、政府組織召開的會(huì)議、學(xué)習(xí)，以通知時(shí)間為準(zhǔn)，按時(shí)點(diǎn)名，自覺參加，做到不遲到，不早退，未經(jīng)許可不得中途離開，不無故缺席，請假由會(huì)議主持人批準(zhǔn)。三、請銷假制度。村干部因集體事情或個(gè)人事務(wù)外出____天以內(nèi)的，以書面形式報(bào)包村領(lǐng)導(dǎo)及鄉(xiāng)黨委委員、組織員批準(zhǔn)，____天以上者，外出前必須以書面形式報(bào)包村領(lǐng)導(dǎo)、鄉(xiāng)黨委組織員及黨委書記請假批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)后方能外出，并按請假時(shí)限按時(shí)歸隊(duì)銷假。四、綜合目標(biāo)考核制度。對鄉(xiāng)黨委、政府安排下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，各村要千方百計(jì)想辦法，不折不扣地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。鄉(xiāng)黨委、政府對村兩委實(shí)行黨建經(jīng)濟(jì)綜合目標(biāo)管理責(zé)任制，按照年目標(biāo)考核辦法規(guī)定，視工作完成情況進(jìn)行考核打分。五、村民議事制度。村民會(huì)議和村民代表會(huì)議是村民自治活動(dòng)中最體現(xiàn)民主的主要組織形式，各村必須建立健全村民會(huì)議和村民代表會(huì)議制度、村級財(cái)務(wù)管理制度、村務(wù)（黨務(wù)）公開制度，制訂議事規(guī)則。同時(shí)，要有專門的記錄本，分別對黨支部生活、村民會(huì)議、村民代表會(huì)議和村務(wù)工作作好完整的記錄。六、干部任期承諾制度。對村委會(huì)主任實(shí)行任期承諾制。任期中不能實(shí)現(xiàn)承諾的，勸其自動(dòng)辭職。對本人既不愿申請辭職，又不履行職責(zé)的，依法予以罷免。村黨支部委員會(huì)成員屆中辭、免職的，鄉(xiāng)黨委按有關(guān)程序辦理。村民委員會(huì)成員屆中自愿辭職的，應(yīng)由本人向村民委員會(huì)提出辭職申請，經(jīng)村民代表大會(huì)討論并辦好工作移交后方能離任。對既不寫辭職申請，也不請假，在一個(gè)月以上不履行職責(zé)的村委會(huì)干部，經(jīng)村民會(huì)議討論決定，按自動(dòng)辭職處理。對嚴(yán)重違反國家法律、法規(guī)而受到處罰和不稱職的村民委員會(huì)成員，按規(guī)定依法進(jìn)行調(diào)整。七、離任審計(jì)制度。對村干部實(shí)行離任審計(jì)制度。每年年底對村財(cái)務(wù)進(jìn)行年度審計(jì)，由鄉(xiāng)村級財(cái)務(wù)管理辦公室及鄉(xiāng)財(cái)政所和村民理財(cái)監(jiān)督小組對離任村干部進(jìn)行審計(jì)，審計(jì)結(jié)果在黨員大會(huì)、村民會(huì)議和村務(wù)公開欄予以公布。對審計(jì)出的問題，及時(shí)予以糾正;對貪污____公款的，依法追究責(zé)任，觸及刑法的，移交司法機(jī)關(guān)處理。企業(yè)公司目標(biāo)管理制度（六）為了充分保障基層黨支部黨建工作目標(biāo)管理工作落實(shí)到位，促使黨建工作目標(biāo)管理工作朝著規(guī)范化、程序化、制度化、科學(xué)化方向健康發(fā)展，起到“基礎(chǔ)工作扎實(shí)、黨員隊(duì)伍過硬、思想工作有效、聯(lián)系群眾密切、保障監(jiān)督有力”的作用，制定如下考核辦法。一、考核內(nèi)容（一）__組織生活制度貫徹執(zhí)行情況（____分）1.是否按每季度至少召開一次支部黨員大會(huì)的要求，召開支部黨員大會(huì)并做好會(huì)議記錄（____分）;2.是否按一般每月召開一次支部委員會(huì)議的要求，召開支部委員會(huì)會(huì)議并做好會(huì)議記錄（____分）;3.是否原則上按每月召開一次黨小組會(huì)議的要求，召開黨小組會(huì)議并做好會(huì)議記錄（____分）;4.是否按每半年至少對支部黨員進(jìn)行一次黨課的要求進(jìn)行落實(shí)（____分）;5.是否按照制度的要求召開____及____（____分）;6.是否開展每年一度的民主評議黨員工作（____分）。（二）黨組織