施工項目成本管理芻議

施工項目成本管理芻議

隨著建筑市場競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來越小，成本管理也變得越來越重要。施工項目成本管理是企業(yè)一項重要的基礎管理，它是在保證工期和質(zhì)量的情況下，采取相關管理措施如組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工項目成本管理主要包括以下一些方面：一、施工項目成本預測施工成本預測就是依據(jù)成本的歷史資料和有關信息，在認真分析當前各種技術經(jīng)濟條件，外界環(huán)境變化及可能采取的管理措施的基礎上，對施工項目未來的成本與費用及其發(fā)展趨勢所作的定量描述和邏輯推斷。通過成本預測，可以在滿足業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強控制，克服盲目性，提高預見性。因此，施工項目成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。二、施工項目成本計劃施工項目成本計劃是在成本預測的基礎上進行的，它是以貨幣形式預先規(guī)定施工項目進行中的施工生產(chǎn)耗費的計劃總水平，以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。通常一個施工項目成本計劃應包括從開工到竣工所必需的施工成本，它是該施工項目降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據(jù)。施工成本計劃的編制方式有：1.按施工成本編制。施工成本可以按成本構成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。2.按子項目組成編制。大中型工程項目通常由多個單項、單位工程及分部、分項工程構成。因此，首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程。3.按工程進度編制。以上三種方式并不是相互獨立的。在實踐中，往往是將幾種方式結合起來使用，從而可以取得揚長避短的效果。三、施工項目成本控制施工項目成本控制，指項目成本在成本發(fā)生和形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時預防、發(fā)現(xiàn)和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內(nèi)，以達到保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益的目的。施工項目成本控制應貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)，可分為事先控制、事中控制和事后控制。施工成本控制的依據(jù)主要包括：工程承包合同、成本計劃、進度報告、工程變更。除此之外，還有施工組織設計、分包合同文本等。施工成本控制的步驟：1.比較。通過比較可以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。2.分析。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。3.預測。目的在于為決策提供支持。4.糾偏。它是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。只有通過糾偏，才能最終達到控制施工成本的目的。5.檢查。可以及時了解工程進展狀況及糾偏措施的執(zhí)行情況，為今后的工作積累經(jīng)驗。四、施工項目成本核算施工項目成本核算包括兩個環(huán)節(jié)：第一，按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額。第二，根據(jù)成本核算對象，采用適當?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。施工成本核算的基本?nèi)容包括：人工費核算、材料費核算、周轉材料費核算、結構件費核算、機械使用費核算、其他措施費核算、分包工程成本核算、間接費核算、項目月度施工成本報告編制。五、施工項目成本分析施工項目成本分析是根據(jù)成本計劃對施工過程中實際消耗進行技術經(jīng)濟指標對比，檢查計劃的完成情況，分析差異產(chǎn)生的原因，進一步改進施工方法與管理手段。由于工程項目各不相同，因此成本分析應以分部分項工程為分析的基本單位，對工程項目影響成本的相關方面進行分析。這樣，在工程項目尚未開始時，就可以根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查的情況確定影響因素的種類與程度。在此基礎上，分析歷史數(shù)據(jù)找出其成本的變動程度，可以比較準確地估計出工程成本。這不但使成本計劃編制有了很好的依據(jù)，對于工程招投標工作也提供了準確的基礎數(shù)據(jù)。在工程施工中，項目管理人員還要按月或按進度進行工程成本分析，便于及時發(fā)現(xiàn)和糾正偏差。在工程項目成本分析時，項目管理人員應在確定勞務費基礎上，與實際發(fā)生的獎勵與懲罰費用相結合，再與計劃人工費用相比較，把人工費按分部分項工程劃分后進行對比，從而確定人工費對比分析差異。在材料使用中主要考察周轉材料和主要材料的費用，分析費用變動的原因，從而對項目管理工作做出分析與評價。成本分析的另一個重點是對采用新工藝及先進施工方法的評價。通過成本分析，計算出降低的成本，并通過這一手段找出可以持續(xù)操作的固定流程，將新工藝優(yōu)化后固定為生產(chǎn)工藝流程。在優(yōu)化新工藝成本后，找出穩(wěn)定的工藝成本耗費，以充實基礎資料。六、施工項目成本考核項目成本管理是一個系統(tǒng)工程，而成本考核則是系統(tǒng)的最后一個環(huán)節(jié)。如果對成本考核工作抓得不緊，或者不按正常的工作要求進行考核，前面的成本預測、成本控制、成本核算、成本分析都將得不到及時正確的評價。這不僅會挫傷有關人員的積極性，而且會給今后的成本管理帶來不可估量的損失。施工項目的成本考核，特別要強調(diào)施工過程中的中間考核。這對具有一次性特點的施工項目來說尤為重要。因為通過中間考核發(fā)現(xiàn)問題，還能及時補救。而竣工后的成本考核，雖然也很重要，但對成本管理的不足和由此造成的損失，已經(jīng)無法彌補。施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價。考核內(nèi)容包括：企業(yè)對項目經(jīng)理的考核;項目經(jīng)理對各部門及專業(yè)管理人員的考核;項目管理效益的評價;施工成本管理的獎罰。施工項目成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成