護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)第三章 組織課件

單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)1第三章組織工作2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)2

一、組織的基本概念

管理學(xué)中的組織是指按照一定目的程序和規(guī)則組成的一種多層次、多崗位以及具有相應(yīng)人員隸屬關(guān)系的權(quán)責(zé)角色結(jié)構(gòu)，它是職、責(zé)、權(quán)、利四位一體的機(jī)構(gòu)。

第一節(jié)概述2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)3

組織內(nèi)涵：①組織有共同的目標(biāo)；②組織是實(shí)現(xiàn)特定目標(biāo)的工具③組織有不同層次的分工協(xié)作；組織有相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任。組織是一個(gè)有機(jī)的系統(tǒng)整體

第一節(jié)概述2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)4（二）、組織的類型正式組織和非正式組織1.正式組織（formalorganization）是通過(guò)設(shè)計(jì)而形成的職務(wù)或職位結(jié)構(gòu)。特點(diǎn)：有共同的目標(biāo)；明確的信息溝通系統(tǒng)；協(xié)作的意愿；講究效率；分工專業(yè)化但強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)配合；建立職權(quán)；不強(qiáng)調(diào)工作人員工作的獨(dú)特性。2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)5二、組織類型2.非正式組織（informalorganization）：P42特點(diǎn)：由成員間共同的思想和興趣相互吸引而自發(fā)形成，不一定有明確的規(guī)章制度；由較強(qiáng)的內(nèi)聚力和行為一致性，成員間自覺(jué)進(jìn)行互相幫助；具有一定行為規(guī)范控制成員活動(dòng)，由不成文的獎(jiǎng)懲辦法；組織的領(lǐng)袖不一定具有較高的地位和權(quán)力，但一定具有較強(qiáng)的實(shí)際影響力。

2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)6二、組織結(jié)構(gòu)的基本類型一、基本概念

組織結(jié)構(gòu)（organizationstructure）：由任務(wù)、工作和責(zé)任關(guān)系、以及連接組織各部門(mén)的溝通渠道所構(gòu)成的系統(tǒng)模式。它是表現(xiàn)組織各個(gè)部分排列順序、空間位置、聚集狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是為組織提供一種實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的框架，使組織工作中的人流、物流、信息流正常流通。2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)7二、組織結(jié)構(gòu)的基本類型（一）直線型組織結(jié)構(gòu)（purelinestructure）

又稱單線型組織結(jié)構(gòu)目的：是維持組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。特點(diǎn)：是組織的各層次管理者負(fù)責(zé)行使該層次的全部管理工作。優(yōu)點(diǎn)：組織關(guān)系簡(jiǎn)明，各部門(mén)目標(biāo)清晰，為評(píng)價(jià)各部門(mén)或個(gè)人對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn)提供方便。缺點(diǎn)：組織結(jié)構(gòu)較簡(jiǎn)單，不適用于較大規(guī)模、業(yè)務(wù)復(fù)雜的組織；直線結(jié)構(gòu)權(quán)力高度集中于最高領(lǐng)導(dǎo)人，有造成掌權(quán)者主管專斷、濫用權(quán)力的傾向。適用于：組織規(guī)模較小，任務(wù)簡(jiǎn)單的醫(yī)療單位2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)8二、組織結(jié)構(gòu)的基本類型院長(zhǎng)?？瓶谱o(hù)士長(zhǎng)外科科護(hù)士長(zhǎng)護(hù)理部主任內(nèi)科科護(hù)士長(zhǎng)門(mén)急診科科護(hù)士長(zhǎng)消化內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)呼吸內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)心腎內(nèi)科護(hù)士長(zhǎng)普外科護(hù)士長(zhǎng)泌尿外科護(hù)士長(zhǎng)心胸外科護(hù)士長(zhǎng)婦產(chǎn)科護(hù)士長(zhǎng)兒科護(hù)士長(zhǎng)五官科護(hù)士長(zhǎng)門(mén)診護(hù)士長(zhǎng)急診科護(hù)士長(zhǎng)消毒供應(yīng)科護(hù)士長(zhǎng)直線型組織結(jié)構(gòu)2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)9二、組織結(jié)構(gòu)的基本類型（二）職能型組織結(jié)構(gòu)（purelinestructure）

又稱多線型組織結(jié)構(gòu)。目的：是維持組織的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。特點(diǎn)：下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)即服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者的指揮，也聽(tīng)從上級(jí)職能部門(mén)的指揮優(yōu)點(diǎn)：1.分工細(xì)2.有效發(fā)揮專家特長(zhǎng)

缺點(diǎn)：1.不利于組織的集中領(lǐng)導(dǎo)2.橫向聯(lián)系差3.過(guò)分強(qiáng)調(diào)專業(yè)化2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)10護(hù)理部主任護(hù)理科研副主任護(hù)理教學(xué)副主任臨床護(hù)理副主任護(hù)理行政副主任門(mén)診急診科護(hù)士長(zhǎng)婦產(chǎn)科科護(hù)士長(zhǎng)外科科護(hù)士長(zhǎng)內(nèi)科科護(hù)士長(zhǎng)職能型組織結(jié)構(gòu)2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)11二、組織結(jié)構(gòu)的基本類型（三）直線-參謀型組織結(jié)構(gòu)

這種結(jié)構(gòu)綜合了直線參謀型和職能型組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)，在堅(jiān)持直線指揮的前提下，對(duì)承擔(dān)某些特殊任務(wù)的職能部門(mén)授予一定的權(quán)力，以充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用。2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)12

二、組織結(jié)構(gòu)的基本類型護(hù)理部主任質(zhì)量管理委員會(huì)門(mén)診急診科護(hù)士長(zhǎng)外科科護(hù)士長(zhǎng)內(nèi)科科護(hù)士長(zhǎng)質(zhì)量管理小組質(zhì)量管理小組質(zhì)量管理小組各單元護(hù)士長(zhǎng)各病房護(hù)士長(zhǎng)各病房護(hù)士長(zhǎng)直線-參謀型組織結(jié)構(gòu)2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)13二、組織結(jié)構(gòu)的基本類型又稱：事業(yè)部制組織機(jī)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)：1.高層擺脫日常事務(wù)2.發(fā)揮部管理的主動(dòng)權(quán)缺點(diǎn)：1.結(jié)構(gòu)重疊，管理人員增多2.分權(quán)不當(dāng)易損傷組織整體利益。3.協(xié)調(diào)較難適用于：采用多樣化戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略的大型企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)（四）分部制組織結(jié)構(gòu)2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)14二、組織結(jié)構(gòu)的基本類型優(yōu)點(diǎn)：1.集思廣益2.利于集體審議3.防止權(quán)力過(guò)分集中4.利于溝通5.容易獲得群眾信任6.促進(jìn)管理人員成長(zhǎng)缺點(diǎn)：1.責(zé)任分散2.議而不決3.決策成本高4.少數(shù)人專制（五）委員會(huì)2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)15二、組織結(jié)構(gòu)的基本類型優(yōu)點(diǎn)：1.可以打開(kāi)部門(mén)界限2.促進(jìn)成員參與與決策

成員應(yīng)具有高度的個(gè)人意愿、時(shí)間和精力等。應(yīng)選擇不同背景和工作經(jīng)驗(yàn)的成員。（六）團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)17三組織工作

（一）組織工作的概念組織工作是指為了實(shí)現(xiàn)組織的共同目標(biāo)而確定組織內(nèi)各要素及其相互關(guān)系的活動(dòng)。2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)18

三組織工作（二）組織工作的特點(diǎn)

★組織工作是一個(gè)過(guò)程

★組織工作是動(dòng)態(tài)的

★組織工作要充分考慮非正式組

織的影響2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)19第二節(jié)我國(guó)衛(wèi)生組織系統(tǒng)2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)20

一我國(guó)衛(wèi)生組織系統(tǒng)分類

衛(wèi)生組織系統(tǒng)按性質(zhì)和職能分三類

1.衛(wèi)生行政組織

2.衛(wèi)生事業(yè)組織

3.群眾性衛(wèi)生組織2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)21

我國(guó)衛(wèi)生組織系統(tǒng)分類（一）衛(wèi)生行政組織是貫徹執(zhí)行黨和政府衛(wèi)生工作方針政策，領(lǐng)導(dǎo)全國(guó)和地方衛(wèi)生工作，制定衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定醫(yī)藥衛(wèi)生法規(guī)和監(jiān)督檢查的機(jī)構(gòu)系統(tǒng)。2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)22國(guó)務(wù)院衛(wèi)生部基層衛(wèi)生與婦幼保健司基層衛(wèi)生與婦幼保健司基層衛(wèi)生與婦幼保健司基層衛(wèi)生與婦幼保健司基層衛(wèi)生與婦幼保健司基層衛(wèi)生與婦幼保健司基層衛(wèi)生與婦幼保健司基層衛(wèi)生與婦幼保健司基層衛(wèi)生與婦幼保健司基層衛(wèi)生與婦幼保健司國(guó)務(wù)院衛(wèi)生部機(jī)構(gòu)2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)23?。ㄖ陛犑?、自治區(qū)）衛(wèi)生廳行政處辦公室醫(yī)務(wù)處婦幼處藥政處愛(ài)衛(wèi)會(huì)計(jì)財(cái)處物價(jià)處基建處審計(jì)處防疫處外事處人事處省（直轄市、自治區(qū)）衛(wèi)生廳機(jī)構(gòu)2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)24（二）衛(wèi)生事業(yè)組織

是具體開(kāi)展衛(wèi)生業(yè)務(wù)工作的機(jī)構(gòu)1.醫(yī)療預(yù)防機(jī)構(gòu)2.衛(wèi)生防疫機(jī)構(gòu)3.婦幼保健機(jī)構(gòu)4.有關(guān)藥品、生物制劑、衛(wèi)生材料的生產(chǎn)、供銷及鑒定管理機(jī)構(gòu)5.醫(yī)學(xué)教育機(jī)構(gòu)6.醫(yī)學(xué)研究機(jī)構(gòu)2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)25（三）群眾衛(wèi)生組織P471.衛(wèi)生專業(yè)人員組成的學(xué)術(shù)團(tuán)體2.由群眾衛(wèi)生積極分子團(tuán)體代表組成的

團(tuán)體2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織二、醫(yī)院組織系統(tǒng)（一）醫(yī)院的分類根據(jù)不同劃分標(biāo)準(zhǔn)，將醫(yī)院劃分為不同類型——P47表

2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織二、醫(yī)院組織系統(tǒng)(二)醫(yī)院的分級(jí)

1989年始我國(guó)醫(yī)院實(shí)行分級(jí)管理制度，醫(yī)院實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，實(shí)施分級(jí)管理，將醫(yī)院劃分為三級(jí)（一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)）、十等（每級(jí)分甲、乙、丙等，三級(jí)醫(yī)院增設(shè)特等）。P47一級(jí)醫(yī)院：包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和街道醫(yī)院二級(jí)醫(yī)院:包括市縣醫(yī)院等三級(jí)醫(yī)院：包括國(guó)家、省、市直屬的市級(jí)大醫(yī)院等2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)29(三)醫(yī)院的功能國(guó)家衛(wèi)生部頒發(fā)的《全國(guó)醫(yī)院工作條例》指出：“醫(yī)院”以醫(yī)療工作為中心，在提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎(chǔ)上，保證教學(xué)和科研任務(wù)的完成，并不斷提高教學(xué)質(zhì)量和科研水平。同時(shí)做好擴(kuò)大預(yù)防、指導(dǎo)基層和計(jì)劃生產(chǎn)的技術(shù)工作。2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)30醫(yī)院的功能

醫(yī)院的功能具體體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

1.醫(yī)療

2.教學(xué)

3.科研

4.預(yù)防和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織（四）醫(yī)院的組織機(jī)構(gòu)2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織（五）醫(yī)院護(hù)理管理的組織原則P48

1.統(tǒng)一指揮原則

2.專業(yè)化分工原則3.層次原則4.責(zé)權(quán)對(duì)等原則5.工作為中心原則6.管理幅度的原則2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)33三、護(hù)理管理組織系統(tǒng)（一）各級(jí)衛(wèi)生行政部門(mén)護(hù)理管理組織機(jī)構(gòu)2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)342024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)35二、醫(yī)院護(hù)理管理組織系統(tǒng)1.醫(yī)院護(hù)理組織管理體制有三種（1）在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行護(hù)理副院長(zhǎng)—護(hù)理部主任—科護(hù)士長(zhǎng)—病房護(hù)士長(zhǎng)垂直管理（2）在醫(yī)療副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行護(hù)理部主任—科護(hù)士長(zhǎng)—病房護(hù)士長(zhǎng)半垂直管理（3）護(hù)理管理組織結(jié)構(gòu)：①300張病床以上的醫(yī)院設(shè)護(hù)理部，實(shí)行護(hù)理部主任、科護(hù)士長(zhǎng)、病房護(hù)士長(zhǎng)三級(jí)負(fù)責(zé)制；②300張病床以下的醫(yī)院實(shí)行科護(hù)士長(zhǎng)、病房護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)負(fù)責(zé)制；③100張病床以上或3個(gè)護(hù)理單元以上的大科，以及手術(shù)室、急診科、門(mén)診部設(shè)護(hù)士長(zhǎng)1名；④病房護(hù)理管理實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，病房護(hù)士長(zhǎng)在科護(hù)士長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下與病房主治醫(yī)師配合做好病室管理工作。2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)36（三）醫(yī)院護(hù)理部2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)371.護(hù)理部的組織結(jié)構(gòu)主任1人副主任1~2人干事3~5人

2.護(hù)理部的工作任務(wù)

P49在分管護(hù)理工作的副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作。制定全院護(hù)理工作發(fā)展規(guī)劃。按上級(jí)主管部門(mén)的要求，制定護(hù)理技術(shù)操作規(guī)程和護(hù)理文書(shū)書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)對(duì)護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)與培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和管理能力。協(xié)調(diào)和處理與科主任、醫(yī)技、后勤等人員和部門(mén)的關(guān)系，合理調(diào)配護(hù)理人員。組織領(lǐng)導(dǎo)護(hù)理教學(xué)和科研工作，建立護(hù)士技術(shù)檔案。2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)38（四）臨床護(hù)理組織方式2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織臨床護(hù)理組織方式比較組織方式工作模式優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)個(gè)案護(hù)理由一名護(hù)理人員在其當(dāng)班期間承擔(dān)一名病人所需要的全部護(hù)理。1.實(shí)施全面、細(xì)致、高質(zhì)量的護(hù)理。

2.增加與病人直接溝通的機(jī)會(huì)。

3.職責(zé)、任務(wù)明確。

4.培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

1.護(hù)士輪換頻繁，缺乏連續(xù)性。2.所需費(fèi)用高，人力消耗多。功能護(hù)理工作為中心，按護(hù)理工作的內(nèi)容分配護(hù)理人員，每1～2名護(hù)士負(fù)責(zé)其中一個(gè)特定任務(wù)，各班相互配合完成全部護(hù)理，護(hù)士長(zhǎng)監(jiān)督。1.省人力、經(jīng)費(fèi)、設(shè)備、時(shí)間，護(hù)士長(zhǎng)便于組織工作。

2.利于提高護(hù)士技能操作的熟練程度，工作效率較高。

3.分工明確，有利于按護(hù)士的能力分工。1.護(hù)理缺乏整體性。

2.護(hù)患之間缺乏溝通和理解，易發(fā)生沖突。

3.工作機(jī)械和重復(fù)，易產(chǎn)生疲勞、厭煩情緒，工作滿意度降低。小組護(hù)理將護(hù)理人員分成若干小組，每組有一位護(hù)士任組長(zhǎng)，在組長(zhǎng)的策劃和組員的參與下，為一組病人提供護(hù)理服務(wù)。

1.成員協(xié)調(diào)合作，相互溝通。

2.護(hù)理工作有計(jì)劃，病人得到較全面的護(hù)理。

3.發(fā)揮本組各成員的能力，工作滿意度較高。1.病人接受的僅是片斷的整體護(hù)理。

2.人力較多，對(duì)組長(zhǎng)的管理技巧和業(yè)務(wù)能力要求較高。責(zé)任護(hù)理強(qiáng)調(diào)以病人為中心，由一位責(zé)任護(hù)士運(yùn)用護(hù)理程序的工作方法，整體的護(hù)理組織方式?？芍苯酉蜥t(yī)生匯報(bào)病人的病情變化，并與其他醫(yī)護(hù)人員、家屬溝通1.獲得整體的、相對(duì)連續(xù)的護(hù)理。

2.護(hù)士工作的獨(dú)立性增強(qiáng)。

3.護(hù)士的責(zé)任感、成就感增加，工作興趣和滿意度增加。

4.與病人、家屬及其他醫(yī)務(wù)人員的溝通合作增加。1.業(yè)務(wù)知識(shí)和技能水平要求高，需接受專業(yè)培訓(xùn)。

2.所需人力、物力多，常受人員編制等方面的限制。綜合護(hù)理集小組護(hù)理和責(zé)任制護(hù)理的優(yōu)點(diǎn)，由一組護(hù)理人員（主管護(hù)師、護(hù)師、護(hù)士等）應(yīng)用護(hù)理程序，共同完成對(duì)一組病人的護(hù)理工作。組長(zhǎng)又稱專業(yè)護(hù)士，負(fù)責(zé)本組病人的護(hù)理活動(dòng)，1.獲得連續(xù)的、全面的整體護(hù)理。

2.護(hù)士的責(zé)任感、和成就感增加，工作的主動(dòng)性和獨(dú)立性加強(qiáng)。

3.與病人、家屬及醫(yī)務(wù)人員的溝通合作

4.小組成員間的有效溝通。

5.輔助護(hù)士參與制定護(hù)理計(jì)劃1.由于護(hù)理人員缺編，相對(duì)于白天，大小夜班人員力量相對(duì)薄弱。

2.工作節(jié)奏加快，護(hù)士工作壓力較大。2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)406.整體護(hù)理P51

是以現(xiàn)代護(hù)理觀為指導(dǎo)，以護(hù)理對(duì)象為中心，應(yīng)用護(hù)理程序的工作方法解決護(hù)理對(duì)象現(xiàn)存的、潛在的健康問(wèn)題，達(dá)到恢復(fù)健康、增進(jìn)健康的目的

2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)41第三節(jié)組織設(shè)計(jì)、文化（選）2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)42一、組織設(shè)計(jì)的概念組織設(shè)計(jì)是指管理者將組織內(nèi)要素進(jìn)行整合，建立和實(shí)施一種特定組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程二、

組織設(shè)計(jì)的原則步驟集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則分工與協(xié)作原則管理幅度原則2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)43

組織設(shè)計(jì)的步驟

1.職務(wù)設(shè)計(jì)與分析

2.部門(mén)確認(rèn)和業(yè)務(wù)劃分

3.形成組織結(jié)構(gòu)

4.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)44

三、組織文化的概念p55

組織文化是指一個(gè)組織在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中所形成的價(jià)值觀、群體意識(shí)、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、特色、管理風(fēng)格以及傳統(tǒng)習(xí)慣的總和，屬于管理的軟件范圍。

2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)45四、組織文化的結(jié)構(gòu)、功能、特點(diǎn)p55

（一）組織文化的結(jié)構(gòu)

1.表層文化：組織中的物質(zhì)文化2.中介文化：由組織制度文化、管理文化和生活文化組成的3.深層文化：是一種觀念文化，是組織文化的核心和靈魂

2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)46

（二）組織文化的功能P55

1.導(dǎo)向作用

2.約束作用

3.凝聚作用

4.效率作用

5.約束作用2024/8/3護(hù)理管理與科研基礎(chǔ)-第三章_組織單擊此處編輯母版標(biāo)題樣式單擊此處編輯母版文本樣式第二級(jí)第三級(jí)第四級(jí)第五級(jí)47

（三）組織文化的特點(diǎn)

1.文化性是組織文化區(qū)別于組織其他內(nèi)容的根本點(diǎn)，也是最明顯、最重要的特征之一。組織文化是以文化的形式表現(xiàn)的。在一個(gè)組織中，以不同的形式展現(xiàn)其活動(dòng)內(nèi)容。如護(hù)士的制服和燕式帽，代表護(hù)理專業(yè)的特征，體現(xiàn)了護(hù)士特有的精神風(fēng)貌，是一種組織文化。

2.綜合性組織文化作為一種獨(dú)特的文化，其內(nèi)容滲透到組織的各個(gè)方面。一個(gè)員工的價(jià)值觀和服務(wù)理念不是組織文化的內(nèi)容，而大部分員工共同的價(jià)值觀、組織共同的“以人為本”的服務(wù)理念就是組織文化的一部分。

3.