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地下室搬遷整體方案【草案】搬遷時間:暫定月日日期:2013年7月12日目錄前言…………………2成立搬遷小組………2搬遷前的準(zhǔn)備……………………2搬遷時間…………3物料搬遷的順序…………………3搬遷實(shí)施流程……………………3搬遷注意事項(xiàng)……………………3搬遷人員名單……………………3前言為了完善地下室環(huán)境及保證車道、消防通道暢通,保安部擬近期對地下室堆放雜物及相關(guān)倉庫進(jìn)行清理和整理,按照上級領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)要求,必須保質(zhì)保量按時完成,為保證物料的順利搬遷,地下停車場搬遷期間的正常運(yùn)作、搬遷過程中人、財、物的安全以及更好的細(xì)化工作內(nèi)容。確保各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),特制訂此方案。一、成立搬遷工作組總指揮:雷主任副總指揮:賴志杰數(shù)據(jù)統(tǒng)計:保安部一人、醫(yī)護(hù)部一人職責(zé):負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)和部署工作,執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)確定的有關(guān)搬遷工作的要求。分揀組:打包、出貨:負(fù)責(zé)將散裝的物料進(jìn)行打包,并按要求碼放在卡板上,交給對應(yīng)的搬運(yùn)人員。搬運(yùn)組:拉貨、擺放:負(fù)責(zé)將打包、碼放好的物料運(yùn)送至新倉庫,并按指揮人員的要求進(jìn)行有效擺放,遵循先進(jìn)先出原則(指揮人員)。3)統(tǒng)計、整理組:對搬運(yùn)、廢棄物品進(jìn)行清點(diǎn)、登記并指導(dǎo)搬運(yùn)人員進(jìn)行擺放統(tǒng)計、整理組組號打包、出貨拉貨、擺放組長1鐘智培2高雄3雷云鋒職責(zé):拉貨、擺放:負(fù)責(zé)將打包、碼放好的物料運(yùn)送至新倉庫,并按指揮人員的要求進(jìn)行有效擺放,遵循先進(jìn)先出原則(指揮人員)。每組組長負(fù)責(zé)該小組搬運(yùn)物料的全部過程,對打包、出貨、拉貨、擺放進(jìn)行全面監(jiān)控。組織協(xié)調(diào)好該小組的工作進(jìn)度,負(fù)責(zé)與總指揮或副總指揮對接搬遷事宜?,F(xiàn)場監(jiān)控與安全組組長:雷主任、賴志杰職責(zé):負(fù)責(zé)搬運(yùn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和安全指示工作。搬遷前的準(zhǔn)備搬運(yùn)工具準(zhǔn)備:自有手推車:1臺需外借搬運(yùn)工具:手推車:1臺標(biāo)示貼:2疊勞保手套:6對安全警示標(biāo)識圍欄:一批與其他部門協(xié)作的準(zhǔn)備:.提前與醫(yī)護(hù)部溝通,對需要保存物資進(jìn)行標(biāo)識、對不需要物資進(jìn)行確認(rèn),地下室目前存放物料見表后附件。提前確定各部門(保安部、醫(yī)護(hù)部)參與人員因各部門在倉庫搬遷期間需要抽調(diào)人員參與搬遷,需各部門合理安排工作,確保參與搬遷的人員都能準(zhǔn)時到達(dá)參與搬遷。4)保安晚間當(dāng)值人員根據(jù)當(dāng)日搬運(yùn)路線,提前一晚對進(jìn)入車場車輛合理指引停車,確認(rèn)搬遷工作順利進(jìn)行3庫房規(guī)劃、標(biāo)記準(zhǔn)備(按存放物資功能劃分).地下室原有倉庫存放醫(yī)護(hù)部及桌椅等公眾、辦公家具.洗衣房旁邊空房存放工程器械、工程物料、操作工具以及劃出部分空間用作日后本院自用工程施工、操作間。清理原保安房后空間,用作日后監(jiān)控主機(jī)擺放點(diǎn)。原保安房存放消防(滅火筒等)、保安器材。物料標(biāo)示、庫房標(biāo)示的準(zhǔn)備:.搬遷后將對物料進(jìn)行標(biāo)識、登記入冊。.新庫房因庫容面積有限,必須嚴(yán)密安排各物料的倉儲面積,并做好明確標(biāo)示。確定參與搬遷人員,并提前進(jìn)行通知。搬遷時間暫定年月日預(yù)計兩天內(nèi)完成搬遷,整理盤點(diǎn)需兩天搬遷物料順序停用類——辦公桌椅類——非常用類(鐵柜等)——工程物料類——辦公硬件(電腦、電話、傳真機(jī))——公用設(shè)施類(燈罩等)搬遷實(shí)施流程為簡化搬遷流程,提前對新倉庫進(jìn)行清理、標(biāo)示,對行進(jìn)線進(jìn)行標(biāo)示,避免阻塞車道、電梯。由保安隊(duì)長、副總指揮提前一天完成張貼和標(biāo)示工作。搬遷小組和物料對應(yīng)安排.所有參加小組搬遷的人員必須在組長的安排下進(jìn)行工作。.搬遷過程需要迅速、有序,各小組嚴(yán)格遵守搬遷指揮組的統(tǒng)一安排。.根據(jù)搬遷順序,由各小組組長控制小組的搬遷進(jìn)度和人員休息。.對個別小組出現(xiàn)搬遷進(jìn)度滯后,由指揮小組進(jìn)行協(xié)調(diào)處理。搬遷完成后,歸還搬運(yùn)工具,并由倉庫負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)盤點(diǎn)核對。注意事項(xiàng)整個搬遷過程需注意作業(yè)安全,必須規(guī)范操作。注意在搬運(yùn)過程中的物料散落,如出現(xiàn)必須及時整理收集。所有物料必須按副總指揮的要求擺放在指定位置,不得隨意擺放,給后期整理和盤點(diǎn)工作帶來困擾。風(fēng)險控制提前做好物料村存、棄安排工作,確保在倉庫搬遷期間不影響到物料的裝卸,給各小組工作帶來不便。.搬遷過程中各小組必須服從現(xiàn)場指揮,按部就班、有條不紊的進(jìn)行物料搬遷工作。各操作環(huán)節(jié)按物料搬運(yùn)要求作業(yè),謹(jǐn)防出現(xiàn)混亂局面,造成物料混亂,遺失,搬遷遲緩等情況出現(xiàn)。搬遷現(xiàn)場由總指揮、副總指

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