企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)章程

企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)工作章程（試行版）企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)組織目的：為系統(tǒng)的開(kāi)展集團(tuán)企業(yè)文化的建設(shè)及創(chuàng)新工作，凝聚遠(yuǎn)東企業(yè)精神，更好的保障企業(yè)良性運(yùn)作、健康發(fā)展、永續(xù)經(jīng)營(yíng)，特成立遠(yuǎn)東企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)。企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)職能：指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向、目標(biāo)和方法的制定，并對(duì)其作出正確的決策等。開(kāi)展企業(yè)文化理論研究、學(xué)術(shù)研討的組織，制定企業(yè)文化創(chuàng)新、發(fā)展的理論和方法研究。提煉或強(qiáng)化以企業(yè)精神為靈魂的價(jià)值觀念體系。

導(dǎo)入企業(yè)CI系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。實(shí)施制度再建工程。實(shí)施典型示范工程

。創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體，積極營(yíng)造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。

開(kāi)展最新企業(yè)文理論成果的宣傳介紹和理論培訓(xùn)。對(duì)外樹(shù)立遠(yuǎn)東良好的企業(yè)形象。企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)組織架構(gòu)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)主席主席副主席副主席秘書(shū)秘書(shū)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)常務(wù)委員企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)常務(wù)委員企業(yè)文化活動(dòng)小組企業(yè)文化宣傳小組文件、制度修訂小組弟子規(guī)推行小組薪企業(yè)文化活動(dòng)小組企業(yè)文化宣傳小組文件、制度修訂小組弟子規(guī)推行小組薪酬福利小組企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)崗位配置：主席：董事長(zhǎng)王炳星副主席：馬光榮秘書(shū)：桑愛(ài)軍常務(wù)委員：王炳星、胡衛(wèi)成、黎尚秦、李茂林、李海清、馬光榮、曹艷偉、桑愛(ài)軍弟子規(guī)推行小組組長(zhǎng)：董事長(zhǎng)王炳星文件、制度修訂小組組長(zhǎng)：胡衛(wèi)成企業(yè)文化宣傳小組組長(zhǎng)：馬光榮企業(yè)文化活動(dòng)小組組長(zhǎng)：曹艷偉薪酬福利小組組長(zhǎng)：李海清工作職責(zé)：1．主席：①負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)各項(xiàng)工作的指導(dǎo)。②各常務(wù)委員的任免。③企業(yè)建設(shè)活動(dòng)各項(xiàng)資源提供。④負(fù)責(zé)審批委員會(huì)的各項(xiàng)計(jì)劃、方案。⑤負(fù)責(zé)對(duì)委員會(huì)決議的批準(zhǔn)及文件的簽發(fā)。2．副主席：主持委員會(huì)的工作并負(fù)責(zé)日常事務(wù)的決策。負(fù)責(zé)委員會(huì)的人事任免的提議。對(duì)各小組成員的任免。負(fù)責(zé)委員會(huì)會(huì)議的召集與主持，組織委員會(huì)的日常工作。負(fù)責(zé)召集委員會(huì)討論制定各活動(dòng)計(jì)劃、方案或決定。負(fù)責(zé)審核委員會(huì)的各項(xiàng)計(jì)劃、方案。負(fù)責(zé)委員會(huì)各項(xiàng)決議事項(xiàng)的執(zhí)行與追蹤。對(duì)委員會(huì)的各項(xiàng)工作質(zhì)量及效果負(fù)責(zé)。3．秘書(shū)：①向委員會(huì)主席負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)的文書(shū)工作。②跟進(jìn)各小組的工作。③參與各小組的活動(dòng)。4．常務(wù)委員：向委員會(huì)主席負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)參與企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)的各項(xiàng)活動(dòng)的策劃、并表決意見(jiàn)，對(duì)各小組成員進(jìn)行提名，對(duì)人事任免有建議權(quán)。5．弟子規(guī)推行小組組長(zhǎng)職責(zé)：向委員會(huì)主席負(fù)責(zé)，成立弟子規(guī)推行小組，并提名小組成員交主席審批。制定弟子規(guī)的全員推廣方案。開(kāi)展弟子規(guī)的全員培訓(xùn)工作。將弟子規(guī)內(nèi)容與實(shí)踐相結(jié)合在全員推廣。結(jié)合弟子規(guī)的內(nèi)容，修訂公司《員工日常行為規(guī)范》。6．文件、制度修訂小組組長(zhǎng)職責(zé)：向委員會(huì)主席負(fù)責(zé)，成立文件、制度修訂小組，并提名小組成員交主席審批。負(fù)責(zé)與企業(yè)文化相關(guān)的各制度的修訂、推廣。成立文件、制度稽核小組，定期稽核文件、制度的執(zhí)行情況。7．企業(yè)文化宣傳小組組長(zhǎng)職責(zé)：向委員會(huì)主席負(fù)責(zé)，成立企業(yè)文化宣傳小組，并提名小組成員交主席審批。小組下設(shè)企業(yè)內(nèi)刊編輯部，每季度制定一期內(nèi)刊。成立公司廣播站，開(kāi)展廣播宣傳工作。導(dǎo)入CI系統(tǒng)，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)形象戰(zhàn)略。負(fù)責(zé)公司宣傳欄內(nèi)容、形式的策劃，定期更新。公司通知、通報(bào)、各種活動(dòng)的宣傳。8．企業(yè)文化活動(dòng)小組組長(zhǎng)職責(zé)：向委員會(huì)主席負(fù)責(zé)，成立企業(yè)文化活動(dòng)小組，并提名小組成員交主席審批。負(fù)責(zé)制定公司年度活動(dòng)方案、優(yōu)秀員工的活動(dòng)方案并組織實(shí)施。成立公司晚會(huì)組委會(huì)，負(fù)責(zé)公司晚會(huì)的策劃與籌備。成立女工委員會(huì)，并定期開(kāi)展活動(dòng)。各種活動(dòng)小組的成立并組織活動(dòng)。9．薪酬福利小組組長(zhǎng)職責(zé)：向委員會(huì)主席負(fù)責(zé)，成立薪酬福利小組，并提名小組成員交主席審批。制定薪酬福利方面工作開(kāi)展思路。定期調(diào)研同行業(yè)薪酬福利并結(jié)合工資薪酬福利重新設(shè)計(jì)公司薪資結(jié)構(gòu)，并報(bào)公司審批。具體工作實(shí)施步驟：第一階段：總體設(shè)計(jì)、構(gòu)建體系、部分實(shí)施階段。在此期間，主要做好以下工作：成立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，制定企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)章程，并確定組織架構(gòu)與人員架構(gòu)。召開(kāi)委員會(huì)第一次會(huì)議，部署各成員及各小組的工作。各小組制定本小組活動(dòng)方案以及具體實(shí)施計(jì)劃，并制定本小組組織架構(gòu)，提名組織成員。各小組計(jì)劃與成員確定后即按計(jì)劃開(kāi)展工作。制訂出公司《企業(yè)文化手冊(cè)》、《員工日常行為規(guī)范》，并進(jìn)行深入廣泛地學(xué)習(xí)研究討論，征求不同意見(jiàn)和修訂完善，定稿后印刷，全員發(fā)放并學(xué)習(xí)。組織兩公司主管級(jí)以上管理干部、企管部、人力資源部、市場(chǎng)部進(jìn)行企業(yè)文化理論培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。各部門(mén)組織員工學(xué)習(xí)了解企業(yè)文化內(nèi)涵及重要意義。大力宣傳企業(yè)文化建設(shè)理論和實(shí)踐活動(dòng)。完成對(duì)公司企業(yè)文化體系的總體設(shè)計(jì)策劃工作，并請(qǐng)專(zhuān)家和學(xué)者等診斷分析和實(shí)證。最終完成企業(yè)精神理念的提煉，《企業(yè)之歌》、標(biāo)識(shí)、旗樣稿的選定及《員工行為手冊(cè)》、《公司領(lǐng)導(dǎo)行為手冊(cè)》、《公司企業(yè)文化手冊(cè)》的最后修訂工作。第二階段：全面實(shí)施、整體推進(jìn)階段。該階段主要工作：在公司全體職員中廣泛深入地學(xué)習(xí)、宣傳、實(shí)踐公司企業(yè)文化體系，使之落實(shí)到每個(gè)崗位，每個(gè)員工行為中，滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，融入到公司各項(xiàng)規(guī)章制度中，全面塑造企業(yè)精神、理念和價(jià)值觀，達(dá)到人人認(rèn)同，人人實(shí)踐公司企業(yè)文化的效果。制定公司企業(yè)文化建設(shè)任務(wù)的落實(shí)考核工作。

第三階段：深化、提高、總結(jié)、評(píng)價(jià)階段：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)研、座談和專(zhuān)家學(xué)者診斷分析及論證等其他方法、步驟，對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)體系的整體實(shí)施狀況作出階段性總結(jié)和評(píng)