注冊投資建設項目管理師投資建設項目組織章節(jié)練習試卷1（共301題）

注冊投資建設項目管理師投資建設項目組織章節(jié)練習試卷1（共9套）（共301題）注冊投資建設項目管理師投資建設項目組織章節(jié)練習試卷第1套一、單項選擇題(本題共29題，每題1.0分，共29分。)1、業(yè)主方自行項目管理的特點不包括()。A、建設項目業(yè)主對工程建設和管理具有較強的主動權和控制權B、業(yè)主方的項目管理班子人數(shù)多，規(guī)模大，特別是對于某些大型建設項目，由于建設項目的規(guī)模大、技術復雜、工期長等因素，業(yè)主方自行項目管理往往需要配備大量的項目管理人員C、在建設項目的實施期往往需要大量項目管理人員，而項目建成后又解散，因此不利于積累經(jīng)驗和教訓，不利于形成專業(yè)管理隊伍D、業(yè)主不參與具體的項目管理工作，主要進行快策和確認，提供各種條件標準答案：D知識點解析：暫無解析2、所謂()，就是指業(yè)主將一個建設項目的所有工程設計任務一次性全部委托給一個工程設計單位或由幾個單位組成的聯(lián)合體(或合作體)，接受設計任務的單位或聯(lián)合體(或合作體)叫做設計總負責單位。A、平行承發(fā)包B、施工合作體承包C、設計總承包D、設計和施工總承包標準答案：C知識點解析：暫無解析3、在施工總承包模式中，建設項目業(yè)主對工程的檢查和驗收都以()為依據(jù)。A、標底B、工程量清單C、圖紙D、圖紙和合同標準答案：D知識點解析：暫無解析4、()是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔建設項目的設計、采購、施工、試運行服務等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負責。A、施工合作體承包B、設計合同施工總承包C、設計總承包D、聯(lián)合體承包標準答案：B知識點解析：暫無解析5、大型建設項目的EPC總承包商通常都是國際大型工程公司，其特點錯誤的是()。A、擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗，為工程提供全過程服務，能夠高質(zhì)量、高效率、低成本地完成項目的建設任務，最大限度地滿足業(yè)主的需求B、建設項目總承包和項目管理的功能齊全，組織管理機構科學、精干、高效C、以六大控制(質(zhì)量、進度、費用、材料、文件、風險)為主要內(nèi)容，采用國際先進的模式和手段對建設項目實行科學的管理D、專業(yè)化、集約化和規(guī)?；?，跨行業(yè)、跨國經(jīng)營，產(chǎn)權結構多元化，營銷策略全球化，技術裝備現(xiàn)代化，項目管理科學化，低層作業(yè)本地化標準答案：C知識點解析：暫無解析6、在施工平行發(fā)包模式中，業(yè)主將不同的施工任務分別委托給不同的施工單位，各個施工單位分別與業(yè)主簽訂合同，各個施工單位之間的關系是()。A、上下關系B、領導關系C、平行關系D、無影響標準答案：C知識點解析：暫無解析7、施工總承包管理模式的基本出發(fā)點是()。A、建設項目業(yè)主只負責對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減小B、由施工總承包管理單位負責對所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)C、業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)D、總承包商要負責對所有參加單位的管理及組織協(xié)調(diào)標準答案：B知識點解析：暫無解析8、關于Partnering模式的論述不正確的有()。A、在Partnering模式中，相當重要的一個特性就是參與Partnering模式的各方都必須是完全出于自愿而參加B、Partnering模式的基本目的是項目參與各方的信任和合作C、Partnering協(xié)議是法律意義上的合同D、Partnering模式強調(diào)資源共享，信息作為一種重要的資源對于參與各方必須公開標準答案：C知識點解析：暫無解析9、建設項目投資者以資本金的形式投入的資金稱為“權益投資”。權益投資不包括()。A、所有權B、控制權C、收益權D、處分權標準答案：D知識點解析：暫無解析10、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負責，行使的職權不包括()。A、召集股東會會議，并向股東會報告工作B、向股東會會議提出提案C、執(zhí)行股東會的決議D、決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案標準答案：B知識點解析：暫無解析11、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，監(jiān)事會、不設監(jiān)事會的公司監(jiān)事行使的職權不包括()。A、檢查公司的財務B、對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議C、當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正D、制定公司的具體規(guī)章標準答案：D知識點解析：暫無解析12、根據(jù)建設項目的特點，項目總經(jīng)理在董事會的授權范圍內(nèi)，具體負責的工作不包括()。A、參與制定公司基本章程B、組織投資建設項目可行性研究和項目評估，對投資決策提出建議C、參與研究并提出投資建設項目融資方案D、制定投資建設項目管理制度和工作程序標準答案：A知識點解析：暫無解析13、在法人治理結構中，()是決策機構，代表股東的利益，對建設項目重大事項行使決策權，并負責選擇經(jīng)營管理者。A、股東會B、監(jiān)事會C、董事會D、經(jīng)營管理層標準答案：C知識點解析：暫無解析14、在石油天然氣勘探開發(fā)、礦產(chǎn)開采、初級原材料加工行業(yè)使用較多的投資結構是()。A、股權式合資結構B、契約式合資結構C、一般合伙制結構D、有限合伙制結構標準答案：B知識點解析：暫無解析15、CM/Non-Agency合同結構的特征不正確的是()。A、業(yè)主與CM單位簽訂CM合同，而與大部分分包商/供貨商之間無直接的合同關系(除業(yè)主自行采購和自行分包之外)，因而對業(yè)主來說，合同關系簡單，對各分包商和供貨商的組織協(xié)調(diào)工作量較小B、CM單位與各分包商簽訂分包合同，與供貨商簽訂供貨合同。對CM單位來說，與分包商/供貨商簽約，一方面增加了CM單位對分包商/供貨商的管理強度，另一方面也增加了CM單位的工作量，同時加大了CM單位的管理責任風險C、CM單位介入項目時間較早，CM合同需等施工圖完成后才簽訂D、CM合同形式一般采用“成本+利潤”方式。CM單位與分包商每簽一份合同，才確定該分包合同價，而不是事無把總造價包死，因此與施工總承包模式有很大的區(qū)別標準答案：C知識點解析：暫無解析16、下列關于Controlling模式的論述錯誤的是()。A、其應用對象是企業(yè)B、其理論以面向決策的信息處理為主要任務C、運用于企業(yè)管理中的Controlling理論是指“以獨立和公平的方式，對生產(chǎn)經(jīng)營活動進行綜合協(xié)調(diào)，圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標——利潤進行系統(tǒng)規(guī)劃，以使企業(yè)形成一種可靠安全的控制機制。它對企業(yè)生產(chǎn)活動進行綜合調(diào)查、分析，對企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動提出切實可行的實施方案建議，供企業(yè)的決策層所用”D、它的主要任務是通過信息處理支持決策標準答案：C知識點解析：暫無解析17、原國家計委、建設部等七部秀發(fā)布的《工程建設項目施工招標投標辦法》(2003年5月1日起施行)中第四十二條規(guī)定：“兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以()投標。”A、聯(lián)合體的身份共同B、其中任一個投標人代為C、各投標人自主D、一個投標人的身份共同標準答案：D知識點解析：暫無解析18、下面對施工總承包管理與施工總承包模式的比較論述不正確的是()。A、施工總承包模式的工作程序是；先進行建設項目的設計，待施工圖設計結束后再進行施工總承包招投標，然后再進行施工。而施工總承包管理單位的招標可以提前到建設項目尚處于設計階段時進行B、建設項目業(yè)主通常通過招標選擇分包單位C、施工總承包管理單位既要負責對現(xiàn)場施工的總體管理和協(xié)調(diào)，也要負責向分包人提供相應的服務D、施工總承包管理合同中需要事先確定建安工程造價標準答案：D知識點解析：暫無解析19、對建設項目業(yè)主而言，實行建設項目總承包有許多好處，但不包括()。A、有利于建設項目的系統(tǒng)管理和綜合控制B、可大大減輕業(yè)主的管理負擔C、有利于充分利用項目總承包企業(yè)的管理資源，最大限度地降低建設項目風險，也符合國際慣例和國際承包市場的運行規(guī)則D、促進建筑工業(yè)化，提高勞動生產(chǎn)率標準答案：D知識點解析：暫無解析20、關于設計和施工總承包組織的說法不正確的是()。A、國外承擔設計和施工總承包的組織機構一般有兩種形式，，一種是永久組織，即永久性的經(jīng)濟實體；一種是臨時性的組織，即針對一個具體的建設項目，由若干個設計單位和施工單位組成的臨時性組織B、臨時組織又可以分為以設計為主體和以施工為主體兩種形式，國外主要是以設計為主C、永久組織又分兩類，一類是擁有設計和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設項目，另一類是只有管理人員，只進行建設項目總承包管理D、在民用項目的建設中，項目總承包單位大多是臨時性組織標準答案：B知識點解析：暫無解析21、為了完成各項項目管理工作，建設項目業(yè)主必須組建與建設項目的管理相適應的部門和機構，擁有專業(yè)齊全的項目管理人員，建立規(guī)范的管理制度和管理工作流程，進行明確的工作任務分工和管理職能分工，采用科學的項目管理方法。這種組織模式是()。A、業(yè)主方自行項目管理B、業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理C、業(yè)主委托項目管理D、項目咨詢單位自行項目管理標準答案：A知識點解析：暫無解析22、在BOT項目中，政府與項目公司是()關系。A、政治B、經(jīng)濟合同C、領導與被領導D、合作標準答案：B知識點解析：暫無解析23、在BOT的三種具體形式中，()代表的是一種最徹底的民營化。A、BOTB、BOOC、BOOTD、TOT標準答案：B知識點解析：暫無解析24、關于政府與項目公司的關系，下列論述錯誤的有()。A、在BOT項目中，政府與項目公司是經(jīng)濟合同關系，在法律上是平等的經(jīng)濟主體B、政府在BOT項目實施過程中具有一定的主導作用C、政府只出讓特許項目經(jīng)營權D、政府不參與項目實施過程的組織協(xié)調(diào)標準答案：D知識點解析：暫無解析25、在()投資結構方式下，按照法律規(guī)定設立的公司是一個獨立的企業(yè)法人，公司有獨立的法人財產(chǎn)，享有法人財產(chǎn)權。公司以全部資產(chǎn)對其債務承擔償還的義務。有限責任公司的股東以其認繳出資額為限對公司承擔責任；股份公司股東以其認購的股份為限對公司擔任責任。A、股權式合資結構B、債權式合資結構C、契約式合資結構D、合伙制結構標準答案：A知識點解析：暫無解析26、法人治理結構解決的最主要問題就是()。A、權力制衡B、使企業(yè)的所有權和經(jīng)營權分開C、政企分開D、保證公司運轉(zhuǎn)順暢標準答案：B知識點解析：暫無解析27、關于項目總控模式的論述錯誤的一項是()。A、項目總控模式是運用項目管理和企業(yè)控制論的基本原理，以現(xiàn)代信息技術和通信技術為手段，對大型建設項目實施過程中的信息進行收集和加工，用經(jīng)過處理的信息流指導和控制資金流、工作流和物資流，支持項目決策者及時、準確和高效地組織、協(xié)調(diào)和控制項目實施的建設管理組織模式B、項目總控模式是項目管理、企業(yè)控制論和現(xiàn)代信息技術和通信技術相結合的產(chǎn)物C、項目總控的工作內(nèi)容超脫傳統(tǒng)的日常項目管理業(yè)務，在整個項目實施過程中提供戰(zhàn)略性、宏觀性、前瞻性、定量分析和定性分析相結合的目標規(guī)劃和控制D、迄今為止，國際上項目總控理論得到成功應用的案例絕大多數(shù)發(fā)生在法國標準答案：D知識點解析：暫無解析28、下列屬工程設計平行委托模式特點的是()。A、建設項目業(yè)主只需簽訂一個設計合同B、建設項目業(yè)主負責多個設計合同的跟蹤管理C、建設項目業(yè)主只需與一個設計總負責單位進行協(xié)調(diào)D、建設項目業(yè)主只需簽訂一個設計合同標準答案：B知識點解析：暫無解析29、關于設計總負責模式的論述下列不正確的有()。A、建設項目業(yè)主有設計分負責單位的選擇權B、在整個設計階段，對各個分負責設計單位的組織、協(xié)調(diào)則由設計總負責管理單位負責C、建設項目業(yè)主需簽訂多個設計合同D、建設項目業(yè)主只需組織一次設計招標標準答案：C知識點解析：暫無解析注冊投資建設項目管理師投資建設項目組織章節(jié)練習試卷第2套一、單項選擇題(本題共23題，每題1.0分，共23分。)1、人力資源管理總是與()聯(lián)系在一起，人力資源管理事實上就是研究對人力資源進行組織和管理的理論和實踐。A、發(fā)展觀B、組織管理C、組織D、團隊標準答案：B知識點解析：暫無解析2、關于人力資源的相關論述不正確的是()。A、從發(fā)展的觀點歸納起來，人力資源，即指那些可以獲得的，并能對建立和實現(xiàn)一個組織的愿望、使命或目標做出貢獻的人所具有的能力的總和B、任何組織在建立、發(fā)展和實現(xiàn)自身目標的過程中，所有的成功或失敗歸根結底都與人的因素密切相關C、人是組織中最活躍的因素，也是最具有不確定性的因素D、人力資源管理的廣義目標是通過組織的人力資源政策，有效地管理組織成員標準答案：D知識點解析：暫無解析3、建設項目相關人的性質(zhì)和數(shù)量會隨著建設項目在項目建設的階段性進展發(fā)生變化，這說明建設項目管理具有()的特點。A、有限性B、動態(tài)性C、暫時性D、長期性標準答案：B知識點解析：暫無解析4、職位分析的成果主要以()表現(xiàn)出來。A、人員管理計劃描述書B、職能描述書C、職能分工表D、職能分配矩陣標準答案：B知識點解析：暫無解析5、在建設項目管理中，被經(jīng)常提及的項目相關人不包括()。A、出資人B、建設項目經(jīng)理C、咨詢方D、產(chǎn)品制造商標準答案：D知識點解析：暫無解析6、項目建設實施活動的領導者是()。A、出資人B、業(yè)主方C、項目成員D、建設項目經(jīng)理標準答案：D知識點解析：暫無解析7、業(yè)主關心的問題是()。A、低成本B、創(chuàng)新C、投資回報D、社會責任標準答案：C知識點解析：暫無解析8、人力資源的兩個客觀因素包括()。A、體能和數(shù)量B、智能和質(zhì)量C、體能和智能D、數(shù)量和質(zhì)量標準答案：C知識點解析：暫無解析9、狹義的項目管理組織是指建設項目()方的項目管理組織。A、業(yè)主B、投資人C、經(jīng)理D、成員標準答案：A知識點解析：暫無解析10、人力資源的實質(zhì)從人員觀轉(zhuǎn)向了人力觀，突出反映了人力資源概念在數(shù)量和質(zhì)量上的綜合特征，這是()的成就。A、成年人口觀B、在崗人口觀C、人員素質(zhì)觀D、人員價值觀標準答案：C知識點解析：暫無解析11、建設項目人力資源管理的顯著特征是對如何正確運用人力資源管理知識應保持一種特別的()。A、開放性B、動態(tài)性C、敏銳性D、積極性標準答案：C知識點解析：暫無解析12、廣義的項目建設人力資源管理包括了項目建設過程中有合同關系的各參與方，這可理解為建設項目業(yè)主人力資源管理范圍的一種拓展或延伸。但一般情況下，這種延伸主要限于()。A、項目建設組織體系之間B、組織之間的關系C、合同關系D、信息溝通環(huán)節(jié)標準答案：B知識點解析：暫無解析13、()決定了對建設項目團隊組成人員的要求的基本特征。A、建設項目的目標、任務B、人員任用和分配情況C、人員管理計劃D、工作績效報告標準答案：A知識點解析：暫無解析14、在大型項目中廣泛使用的一種團隊能力開發(fā)方法是()。A、獎勵和表彰制度B、團隊建設活動C、人力資源的開發(fā)和培訓D、人員配合標準答案：D知識點解析：暫無解析15、()是指通過某些管理活動和個人活動，提升團隊的績效。A、人力資源的開發(fā)和利用B、人員配合C、團隊建設活動D、獎勵和表彰標準答案：C知識點解析：暫無解析16、()是指為促進和加強期望達到的行為水平而采取的正規(guī)管理措施。A、獎勵和表彰制度B、人員配合C、團隊建設活動D、人力資源的開發(fā)和利用標準答案：A知識點解析：暫無解析17、()必須考慮到文化差異性。A、人力資源的開發(fā)和利用B、人員配合C、團隊建設活動D、獎勵和表彰標準答案：D知識點解析：暫無解析18、()存在于兩個層次，即對建設項目管理組織成員個人的績效評價，以及在此基礎上對建設項目管理組織績效的評價。A、人員管理計劃B、職位分析C、組織規(guī)劃D、績效評價標準答案：D知識點解析：暫無解析19、建設項目負責人工作的核心，就是()。A、組織精干的項目管理團隊，確定其組成結構、配備人員、制定規(guī)章制度、明確崗位責任，建立內(nèi)部和外部的溝通渠道等B、科學地組織項目、編制項目計劃并進行優(yōu)化，以及有效地控制項目的實施C、確保項目一次性成功，實現(xiàn)建設項目的各項目標D、在其授權范圍內(nèi)對建設項目的實施，及時、正確地做出決策標準答案：A知識點解析：暫無解析20、建設項目負責人要根據(jù)建設項目具體情況確定總目標和階段目標，進行目標分解，制定總體控制計劃，落實控制措施。這是建設項目負責人職責中的()。A、組織B、目標管理C、決策D、協(xié)調(diào)標準答案：B知識點解析：暫無解析21、建設項目負責人的()就是確保項目一次性成功，實現(xiàn)建設項目的各項目標。A、工作核心B、根本任務C、基本任務D、根本作用標準答案：B知識點解析：暫無解析22、建設項目負責人的重要職能是()。A、管理B、協(xié)調(diào)C、組織D、決策標準答案：A知識點解析：暫無解析23、建設項目的()意味著建設項目會經(jīng)常面臨各種風險、不確定性以及各種危機。A、普遍性B、高效性C、唯一性D、單一性標準答案：C知識點解析：暫無解析注冊投資建設項目管理師投資建設項目組織章節(jié)練習試卷第3套一、單項選擇題(本題共63題，每題1.0分，共63分。)1、建設項目的決策和實施過程，不但是物質(zhì)生產(chǎn)過程，而且是()的生產(chǎn)、處理、傳遞及應用過程。A、信息B、技術C、資金D、資源標準答案：A知識點解析：暫無解析2、從信息管理的角度可把紛繁復雜的投資項目建設過程歸納為兩個主要過程，在圖中方框內(nèi)表示為()。A、①物質(zhì)過程②信息過程B、①信息過程②物質(zhì)過程C、①設計過程②實施過程D、①實施過程②設計過程標準答案：B知識點解析：暫無解析3、項目策劃階段、設計階段、招投標階段等的主要任務之一就是生產(chǎn)、處理、傳遞及應用信息，這些階段的主要工作成果就是()。A、決策B、設計方案C、標書D、信息標準答案：D知識點解析：暫無解析4、下列選項中，()是投資建設項目生產(chǎn)的依據(jù)，是決策的基礎，是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容，是工作過程之間邏輯關系的橋梁。A、預算B、施工圖C、信息D、標書標準答案：C知識點解析：暫無解析5、信息通常被認為是一種已被加工或處理成特定形式的()。A、數(shù)字B、數(shù)據(jù)C、圖像D、文字標準答案：B知識點解析：暫無解析6、信息是一種資源，但用來輔助決策的信息資源的利用價值可以因人、因事、因時、因地而異，這就是信息的()。A、實用性B、適用性C、共享性D、系統(tǒng)性標準答案：B知識點解析：暫無解析7、每類信息根據(jù)工程建設各階段項目管理的工作內(nèi)容可進一步細分。那么，建設項目的組織類信息在細分時可以包括()。A、所有項目參與單位、項目分解及編碼信息、管理組織信息等B、項目投資管理、進度管理、合同管理、質(zhì)量管理、風險管理和安全管理等C、資金使用計劃、工程款支付、建設項目材料、設備、人工市場價格等D、國家或地區(qū)的技術規(guī)范標準、項目設計圖紙、施工技術方案、材料設備技術指標等標準答案：A知識點解析：暫無解析8、建設項目信息管理的()原則要求在建設項目的實施過程中對有關信息的分類進行統(tǒng)一，對信息流程進行規(guī)范，制作項目管理報表力求做到格式化和標準化。A、格式化B、統(tǒng)一化C、標準化D、可預見標準答案：C知識點解析：暫無解析9、對于項目的高層管理者而言，為其提供的決策信息應力求精練、直觀，盡量采用形象的圖表來表達，以滿足其戰(zhàn)略決策的信息需要，這指的是()原則。A、標準化B、有效性C、高效處理D、可預見標準答案：B知識點解析：暫無解析10、建設項目信息管理的()原則指建設項目產(chǎn)生的信息可以作為以后項目實施的歷史參考數(shù)據(jù)，可以用于預測未來的情況。A、標準化B、有效性C、高效處理D、可預見標準答案：D知識點解析：暫無解析11、建設項目管理班子中信息管理部門的任務不包括()。A、負責編制信息管理手冊B、負責協(xié)調(diào)和組織項目管理班子中各個工作部門的信息處理工作C、負責項目建設周期時間安排D、負責工程檔案管理標準答案：C知識點解析：暫無解析12、未來工程建設的信息資源的組織和管理的特征不包括()。A、在工程建設各階段，參與各方都能隨時隨地地獲得所需要的各種項目信息B、用基于虛擬現(xiàn)實的、逼真的工程項目模型指導工程建設的設計施工全過程C、對信息的產(chǎn)生、保存和傳播進行有效管理D、使信息在工程項目各組成部分之間，工程建設實施各階段之間以及在參與建設的各方之間產(chǎn)生有效分離標準答案：D知識點解析：暫無解析13、信息交流與溝通的具體目標是()。A、在建設項目參與各方之間共享項目信息和知識B、努力做到在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，為恰當?shù)娜思皶r地提供恰當?shù)捻椖啃畔⒑椭RC、使分處異地的工程項目參與各方可以利用功能豐富的現(xiàn)代信息技術交流和溝通D、實現(xiàn)有序的和科學的信息管理標準答案：B知識點解析：暫無解析14、把具有相同屬性或特征的信息歸并在一起，把不具有這種共同屬性或特征的信息區(qū)別開來的過程叫()。A、信息分類B、信息排列C、信息編碼D、信息統(tǒng)一標準答案：A知識點解析：暫無解析15、建設項目信息分類和編碼體系的()有利于項目實施周期信息管理工作的一致性和項目實施情況的追蹤與比較。A、橫向統(tǒng)一B、縱向統(tǒng)一C、交叉統(tǒng)一D、水平統(tǒng)一標準答案：B知識點解析：暫無解析16、把項目信息分為投資控制、進度控制、質(zhì)量控制等是按照項目管理工作的()進行的分類。A、對象B、過程C、任務D、屬性標準答案：C知識點解析：暫無解析17、信息分類體系必須考慮到不同建設項目參與方所應用的編碼體系的情況，建設項目信息分類體系應能滿足不同項目參與方高效信息交換的需要，指的是建設項目信息分類的()原則。A、穩(wěn)定性B、兼容性C、可擴展性D、邏輯性標準答案：B知識點解析：暫無解析18、在信息分類中通常應設置收容類目，以保證增加新的信息類型時，不至于打亂已建立的分類體系，這體現(xiàn)了建設項目信息分類的()原則。A、穩(wěn)定性B、兼容性C、可擴展性D、邏輯性標準答案：C知識點解析：暫無解析19、投資建設項目的()編碼依據(jù)項目結構圖，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。A、結構B、政府主管部門和各參與單位C、實施的工作項D、投資項標準答案：A知識點解析：暫無解析20、在進行建設項目信息分類和編碼時，建設項目()編碼應覆蓋項目決策和實施的工作任務目錄的全部內(nèi)容。A、結構B、政府主管部門和各參與單位C、實施的工作項D、投資項標準答案：C知識點解析：暫無解析21、建設項目的()編碼應綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進度計劃工作項的需要，建立統(tǒng)一編碼。A、結構B、政府主管部門和各參與單位C、實施的工作項D、進度項標準答案：D知識點解析：暫無解析22、投資建設項目的()編碼應參考項目的合同結構和合同的分類，反映合同的類型、相應的項目結構和合同簽訂的時間等特征。A、結構B、政府主管部門和各參與單位C、進度項D、合同標準答案：D知識點解析：暫無解析23、建設項目管理信息系統(tǒng)的核心是輔助對項目()的控制。A、目標B、進度C、質(zhì)量D、成本標準答案：A知識點解析：暫無解析24、建設信息管理系統(tǒng)的目標不包括()。A、提供標準化的、合理的數(shù)據(jù)來源B、提供預測、決策所需的信息C、提供必要的科學手段及應變程序D、對隨機問題處理時，提供惟一的決策方案標準答案：D知識點解析：暫無解析25、編制多階網(wǎng)絡(多平面群體網(wǎng)絡)計劃(MSM)屬于建設項目管理信息系統(tǒng)()子系統(tǒng)的基本功能。A、進度控制B、投資控制C、合同管理D、質(zhì)量控制標準答案：A知識點解析：暫無解析26、投資控制子系統(tǒng)的基本功能不包括()。A、編制雙代號、單代號網(wǎng)絡計劃B、編制投資估算C、編制建設項目概算和預算D、建設項目投資變化趨勢預測標準答案：A知識點解析：暫無解析27、合同價與投資估算、概算、預算的對比分析屬于建設項目管理信息系統(tǒng)()子系統(tǒng)的基本功能。A、進度控制B、投資控制C、合同管理D、質(zhì)量控制標準答案：B知識點解析：暫無解析28、提供各種合同管理報表屬于建設項目管理信息系統(tǒng)()子系統(tǒng)的基本功能。A、進度控制B、投資控制C、合同管理D、質(zhì)量控制標準答案：C知識點解析：暫無解析29、下列幾項中，()是比較成熟的商品化軟件，以工程進度控制為主，也可以進行資源和成本的動態(tài)管理與控制。A、P3B、GRANIDC、MESAD、VISTA標準答案：A知識點解析：暫無解析30、建設項目管理的()是整個建設項目管理信息系統(tǒng)得以正常運行的基礎。A、組織結構B、工作流程C、信息管理制度D、信息編碼體系標準答案：C知識點解析：暫無解析31、建立健全的信息管理制度不包括()。A、建立統(tǒng)一的建設項目信息編碼體系B、建立建設項目管理信息系統(tǒng)的教育件C、建立完善的建設項目信息流程D、建立建設項目的數(shù)據(jù)保護制度標準答案：B知識點解析：暫無解析32、建設項目管理信息系統(tǒng)的()是圍繞信息系統(tǒng)的應用對建設項目管理組織中的各級人員進行廣泛的培訓。A、硬件B、軟件C、組織件D、教育件標準答案：D知識點解析：暫無解析33、在對開發(fā)人員的學習與培訓過程中，由于開發(fā)團隊中人員知識結構的差異，進行()的學習和培訓是十分重要的。A、跨學科B、信息處理技術C、信息系統(tǒng)開發(fā)方法D、建設項目管理知識標準答案：A知識點解析：暫無解析34、不論是服務器、工作站還是各種網(wǎng)絡設備的選擇，首先應考慮其運行的()，這是系統(tǒng)正常運行的基礎。A、實用性B、可靠性C、經(jīng)濟性D、完整性標準答案：B知識點解析：暫無解析35、下列選項中，()是指人類社會發(fā)展過程中的一種特定現(xiàn)象，在這種現(xiàn)象出現(xiàn)時，相對于物質(zhì)資源和能源資源，人類對信息資源的依賴程度越來越高，信息活動的規(guī)模相對擴大，它在國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中的作用相對增大。A、資源化B、能源化C、信息化D、規(guī)?；瘶藴蚀鸢福篊知識點解析：暫無解析36、信息化一般包括三個層次，第二層次指的是通過對生產(chǎn)行業(yè)乃至整個國民經(jīng)濟的自動化控制而實現(xiàn)的()。A、生產(chǎn)工具信息化B、經(jīng)濟結構信息化C、社會生活信息化D、社會生產(chǎn)力系統(tǒng)信息化標準答案：D知識點解析：暫無解析37、據(jù)估計，信息化促進經(jīng)濟效益的平均倍增比率為()。A、1:02B、1:03C、1:04D、1:05標準答案：B知識點解析：暫無解析38、國務院正式批復建設國家經(jīng)濟信息系統(tǒng)是在()年。A、1983B、1985C、1986D、1988標準答案：C知識點解析：暫無解析39、我國實施國家信息化以()為導向。A、信息技術應用B、信息資源開發(fā)和利用C、制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新D、信息化帶動工業(yè)化標準答案：A知識點解析：暫無解析40、我國實施國家信息化以()為動力。A、信息技術應用B、信息資源開發(fā)和利用C、制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新D、信息化帶動工業(yè)化標準答案：C知識點解析：暫無解析41、我國實施國家信息化以()為中心。A、信息技術應用B、信息資源開發(fā)和利用C、制度創(chuàng)新和技術創(chuàng)新D、信息化帶動工業(yè)化標準答案：B知識點解析：暫無解析42、下圖說明，通過信息技術在工程管理中的開發(fā)和應用能實現(xiàn)()。A、信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中B、信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C、信息獲取便利D、信息流扁平化標準答案：A知識點解析：暫無解析43、下列選項中，()可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力、使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄浴、信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中B、信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C、信息獲取便利D、信息流扁平化標準答案：B知識點解析：暫無解析44、應采取措施，使信息處理由傳統(tǒng)的方式向()方向發(fā)展。A、基于集成化的信息處理技術B、基于電子化的信息處理技術C、基于數(shù)字化的信息處理平臺D、基于網(wǎng)絡的信息處理平臺標準答案：D知識點解析：暫無解析45、由與各網(wǎng)點連接的網(wǎng)線構成網(wǎng)絡，各網(wǎng)點對應于裝備有實際網(wǎng)絡接口的用戶工作站，這是指()。A、廣域網(wǎng)B、城域網(wǎng)C、局域網(wǎng)D、互聯(lián)網(wǎng)標準答案：C知識點解析：暫無解析46、PSWS指的是()。A、局域網(wǎng)B、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站C、廣域網(wǎng)D、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶標準答案：B知識點解析：暫無解析47、項目信息門戶是指在對建設項目實施全過程中項目參與各方產(chǎn)生的信息和知識進行集中式管理的基礎上，為建設項目的參與各方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上提供獲取個性化項目信息的()，從而為建設項目的參與各方提供一個高效的信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境。A、單一入口B、統(tǒng)一入口C、共同入口D、集中入口標準答案：A知識點解析：暫無解析48、與傳統(tǒng)建設項目的信息管理、信息交流和溝通方式相比，基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶所具有的特點不包括()。A、信息的分散保存和管理B、采用100%的B/S結構C、提高了信息交流的穩(wěn)定性、準確性和及時性D、改變了建設項目信息的獲取和利用方式，提高了信息利用的效率標準答案：A知識點解析：暫無解析49、項目信息門戶的體系結構中，使建設項目參與各方實現(xiàn)基于角色(Role-Based)的界面設置的是()。A、信息分類層B、信息搜索層C、數(shù)據(jù)安全層D、個性化設置層標準答案：D知識點解析：暫無解析50、下列選項中，()公司作為一家實力雄厚的業(yè)主單位，在Internet上建立了自己的基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶作為管理公司建設項目的平臺。A、WebcorB、3comC、Blue-LineD、Cephren標準答案：B知識點解析：暫無解析51、文件、檔案、資料都是項目建設活動必須的信息來源，對它們的管理統(tǒng)稱為文檔管理。那么，組織在其工作中直接形成的有保存價值的歷史記錄是()。A、文檔B、文件C、檔案D、資料標準答案：C知識點解析：暫無解析52、下列選項中，()是組織通過購買、贈送、交換轉(zhuǎn)換等途徑獲得的、供其工作參考的信息材料。A、文檔B、文件C、檔案D、資料標準答案：D知識點解析：暫無解析53、文檔資料的()特性決定了建設項目文檔資料是多層次、多環(huán)節(jié)、相互關聯(lián)的復雜系統(tǒng)。A、分散性和復雜性B、繼承性和時效性C、全面性和真實性D、多專業(yè)性和綜合性標準答案：A知識點解析：暫無解析54、新的項目在施工過程中可以吸取以前的經(jīng)驗，避免重犯以往的錯誤，這反映了文檔資料的()。A、分散性B、復雜性C、繼承性D、時效性標準答案：C知識點解析：暫無解析55、應對監(jiān)理文件、施工文件和工程檔案的編制責任、編制套數(shù)和移交期限做出明確規(guī)定的單位是()。A、建設單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、地方城建檔案部門標準答案：A知識點解析：暫無解析56、應負責組織工程檔案的編制工作和竣工圖的繪制工作的單位是()。A、建設單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、地方城建檔案部門標準答案：A知識點解析：暫無解析57、應在建設項目竣工驗收后，按規(guī)定及時向地方城建檔案部門移交工程檔案的單位是()。A、建設單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、地方城建檔案部門標準答案：A知識點解析：暫無解析58、工程監(jiān)理單位的職責不包括()。A、監(jiān)督檢查工程文件的真實性、完整性和準確性B、加強基建文件的管理工作，并設專人負責基建文件的收集、整理和歸檔工作C、接受建設單位的委托進行工程檔案的組織編制工作D、在工程竣工驗收后三個月內(nèi)，由項目總監(jiān)理工程師組織對監(jiān)理檔案進行整理、裝訂與歸檔標準答案：B知識點解析：暫無解析59、工程施工單位應按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交()進行工程竣工驗收。A、建設單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、地方城建檔案部門標準答案：A知識點解析：暫無解析60、以下說法不正確的是()。A、在工程竣工驗收時建設單位必須先提供一套工程竣工檔案報請有關部門進行審查、驗收B、工程檔案由地方城建檔案部門驗收，屬于向上級城建檔案部門報送工程檔案的建設項目還應會同建設單位共同驗收C、國家、省市重點建設項目或一些特大型、大型建設項目的預驗收和驗收會，應由地方城建檔案部門參加驗收D、凡報送的工程檔案]如驗收不合格將其退回建設單位，由建設單位責成責任者重新進行編制，待達到要求后重新報送標準答案：B知識點解析：暫無解析61、負責工程檔案的最后驗收的單位是()。A、建設單位B、監(jiān)理單位C、施工單位D、地方城建檔案部門標準答案：D知識點解析：暫無解析62、竣工驗收通過后()個月內(nèi)，建設單位將匯總的全部工程檔案移交地方城建檔案部門。A、1B、2C、3D、4標準答案：C知識點解析：暫無解析63、國家檔案局、原國家計委與()年發(fā)布《國家重點建設項目檔案管理登記辦法》。A、1996B、1997C、1998D、1999標準答案：B知識點解析：暫無解析注冊投資建設項目管理師投資建設項目組織章節(jié)練習試卷第4套一、單項選擇題(本題共26題，每題1.0分，共26分。)1、建設項目管理的核心任務是()。A、動態(tài)控制B、項目的目標控制C、靜態(tài)控制D、被動控制標準答案：B知識點解析：暫無解析2、項目目標控制的基本方法論是()。A、靜態(tài)控制原理B、動態(tài)控制原理C、科學控制原理D、控制原理標準答案：B知識點解析：暫無解析3、組織存在的前提和基礎是()。A、目標B、分工C、協(xié)作D、責權利標準答案：A知識點解析：暫無解析4、計劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點，確定在一定時期內(nèi)的目標，并通過計劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達到預期目標的過程。計劃的作用主要體現(xiàn)為四個方面，下列哪項不包括在內(nèi)()。A、實現(xiàn)確定的目標B、為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動C、減少重復和浪費性的活動D、預測未來的變化，減少沖擊標準答案：A知識點解析：暫無解析5、從實體角度看，組織是為了實現(xiàn)某一特定目標，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權力和責任制度而構成的人群集合系統(tǒng)，主要有三層含義，下列哪項正確()。A、組織必須有分工與協(xié)作B、組織要有不同層次的權力與責任制度C、組織必須有效率D、組織必須具有目標標準答案：C知識點解析：暫無解析6、領導職能處理的三個關系中，下列論述不正確的是()。A、管理是以人為本的管理B、在所有資源中，第一位是資金資源C、領導是面向未來的工作，需要預測未來D、一個單位或群體，均有一定的存在目標標準答案：B知識點解析：暫無解析7、()的目的在于使人們?yōu)閷崿F(xiàn)組織或群體的目標而努力。A、計劃B、組織C、領導D、控制標準答案：C知識點解析：暫無解析8、下列說法錯誤的是()。A、領導的作用主要體現(xiàn)在兩個方面，即實現(xiàn)確定的目標的同時盡可能地滿足組織成員的需要B、一個組織的目標與個人目標經(jīng)常是一致的C、領導在處理與人的關系中，一項非常重要的工作是識人和用人D、越是高層次的領導行為，因其面對因素的復雜性越大、不確定性越高，藝術的成分就越多標準答案：B知識點解析：暫無解析9、下列關于項目特點的論述中，錯誤的有()。A、項目是一系列活動的有機結合B、項目管理應該是動態(tài)的管理C、有兩個完全相同的重復的項目D、項目的臨時性并不意味著時間短標準答案：C知識點解析：暫無解析10、從建設項目組成看，下列說法正確的是()。A、單位工程包含單項工程B、分部工程包含于分項工程C、單項工程包含分部工程D、分項工程包含單位工程標準答案：C知識點解析：暫無解析11、住宅小區(qū)的安裝是()工程。A、單項B、單位C、分部D、分項標準答案：B知識點解析：暫無解析12、下列說法正確的是()。A、住宅小區(qū)可以劃分為住宅樓、室外建筑環(huán)境、室外安裝等單項工程B、房屋建筑工程劃分為地基與基礎、主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水、排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風與空調(diào)、電梯等分部工程C、工業(yè)設備安裝工程一般按設備的臺(套)、機組劃分為幾個分部工程D、工業(yè)安裝工程按專業(yè)劃分為工業(yè)設備、工業(yè)管道，電氣裝置、自動化儀表、防腐蝕、絕熱、工業(yè)爐砌筑等分項工程標準答案：B知識點解析：暫無解析13、設計修正概算在()階段編制。A、初步設計B、技術設計C、施工圖設計D、決策標準答案：B知識點解析：暫無解析14、建設項目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動的范疇，但從建設項目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。A、管理主體不同B、管理對象不同C、管理目標不同D、管理內(nèi)容不同標準答案：A知識點解析：暫無解析15、建設項目管理類型的劃分有多種形式，按建設項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分不包括()。A、承包方的項目管理B、設計方的項目管理C、施工方的項目管理D、供貨方的項目管理標準答案：A知識點解析：暫無解析16、由于業(yè)主方是項目建設過程的總集成者——人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，也是項目建設過程的總組織者，所以對于一個建設項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是業(yè)主方的()管理是項目管理的核心。A、行政B、開發(fā)C、項目D、設施標準答案：D知識點解析：暫無解析17、以下關于項目管理三大目標之間關系論述錯誤的是()。A、在實際工作中，通常以進度目標為中心B、如在項目前期，具有較大的節(jié)省投資的可能，應以投資目標的控制為重點C、在項目后期，大量資金已經(jīng)投入，工期延誤將造成重大損失，應以進度目標控制為重D、既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面標準答案：A知識點解析：暫無解析18、施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任，對其主要特征論述不正確的是()。A、一般情況下，施工總承包管理方可以與分包方和供貨方直接簽訂施工合同B、施工總承包管理方和施工總承包方承擔相同的管理任務和責任，即負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等C、一般情況下，施工總承包管理方不承擔施工任務D、與業(yè)主方、設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等標準答案：A知識點解析：暫無解析19、建設項目多目標集成管理往往跨越部門的界限，需要多部門間的協(xié)商和合作，項目橫向界面的產(chǎn)生正是源于這種不同職能間的交互作用。因此，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應該采取()的方式進行界面控制。A、跨職能整合B、充分溝通C、充實等級D、協(xié)商標準答案：A知識點解析：暫無解析20、對建設項目而言，價值工程活動的程序也不同于一般的工業(yè)產(chǎn)品。國際上一般將建設項目的價值工程研究活動分為三大階段，即研究前的準備階段、研究階段和研究后階段，其中，研究前的準備階段不包括()。A、召開準備會議B、建立費用模型C、收集信息D、建立價值工程研究的組織標準答案：C知識點解析：暫無解析21、以下各項不屬于正式研究階段的任務是()。A、召開準備會議B、收集信息C、方案創(chuàng)造D、方案分析標準答案：A知識點解析：暫無解析22、決定建設項目價值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設周期，降低勞動生產(chǎn)強度，提高勞動生產(chǎn)率，注重提高建設項目的可施工性的是()。A、建設產(chǎn)品的投資巨大、價值高昂的特點B、建設產(chǎn)品具有建設周期長的特點，以及項目建設具有勞動密集型的特點C、建設產(chǎn)品具有的使用壽命長的特點D、建設生產(chǎn)的單件性特點標準答案：B知識點解析：暫無解析23、由于項目的成果性目標、約束條件、組織和過程等方面的特殊性，每一個項目都有其()，不存在兩個完全相同的重復的項目。A、目的性B、整體性C、獨特性D、限制性標準答案：C知識點解析：暫無解析24、在施工總承包模式條件下，在設計階段，通常是()組織進行價值工程研究。A、設計方B、分包方C、業(yè)主D、總承包單位標準答案：C知識點解析：暫無解析25、下列論述不正確的是()。A、在平行發(fā)包模式條件下，各設計單位之間、施工單位之間以及設計單位與施工單位之間都是平行關系，他們都分別與業(yè)主簽訂合同，彼此間沒有指令關系，沒有合同關系B、在項目總承包模式或CM模式條件下，因為承包商(CM單位也是承包商)介入設計或影響設計，其參與項目實施的時間范圍僅局限于施工階段C、在施工總承包模式條件下，有兩種情況，一是設計階段的價值工程活動；二是施工階段的價值工程活動D、在FIDIC合同(1995年第一版)的“設計—建造與交鑰匙工程合同條件”中，專門明確了承包商開展價值工程研究活動的條款標準答案：B知識點解析：暫無解析26、下列關于價值工程的說法不正確的有()。A、按照價值工程原理，產(chǎn)品的功能可以分為使用功能和美學功能。過分追求“美觀性”是美學功能過剩的直接原因。價值工程研究的是“功能”和，“達到功能所要花費的費用”，因此，在進行建筑工程價值工程研究時就應充分注意到以上的兩點特殊性B、價值工程的根本目的，是擺脫以功能為中心的研究，轉(zhuǎn)變到以事物為中心的研究上來C、功能評價是在用戶的立場上評價現(xiàn)有的功能實現(xiàn)手段的價值(是否以最低費用來實現(xiàn)功能)，并確定價值改善的目標D、根據(jù)價值工程的原理，要求事項是制訂方案的基礎，必須掌握價值分析對象在壽命周期內(nèi)的要求事項標準答案：B知識點解析：暫無解析注冊投資建設項目管理師投資建設項目組織章節(jié)練習試卷第5套一、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)1、下列關于領導的論述正確的有()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析2、我國一般將建設項目劃分為()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析3、建設項目兩階段工程設計指()。標準答案：B,C知識點解析：暫無解析4、建設項目管理的工作內(nèi)容主要包括()。標準答案：A,D知識點解析：暫無解析5、業(yè)主方的項目管理的主要任務可概括為“三控三管一協(xié)調(diào)”，不包括()。標準答案：B,E知識點解析：暫無解析6、建設項目界面產(chǎn)生的原因主要有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析7、價值工程中為提高價值，可通過()途徑來實現(xiàn)。標準答案：A,B,E知識點解析：暫無解析8、建設項目決策期策劃包括了項目決策的策劃和決策期管理工作的策劃，其基本內(nèi)容包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析9、動態(tài)控制中的三大要素是()。標準答案：A,D,E知識點解析：暫無解析10、建設項目質(zhì)量目標可以分解為()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析11、基本的組織工具包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析12、下列關于三種組織結構模式的論述正確的有()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析13、工作流程組織是組織論的重要研究內(nèi)容，其主要包括()流程組織。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析14、投資控制的工作流程包括()。標準答案：A,B,D知識點解析：暫無解析15、業(yè)主方自行項目管理的特點有()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析16、業(yè)主方委托項目管理模式下，建設項目業(yè)主的主要任務是()。標準答案：B,C,D知識點解析：暫無解析17、業(yè)主方在質(zhì)量控制方面的主要工作任務包括()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析18、施工平行發(fā)包的特點包括()。標準答案：B,C,E知識點解析：暫無解析19、專業(yè)化為建設規(guī)模更大、技術更復雜、更先進的項目提供了可能。但同時，施工和設計的分離也導致了許多問題，主要有()。標準答案：A,B,E知識點解析：暫無解析20、施工聯(lián)合體的主要優(yōu)點包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析21、項目總控模式的理論基礎包括()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析22、根據(jù)我國有關法律、法規(guī)，權益投資主要有()。標準答案：A,B,C知識點解析：暫無解析23、建設項目人力資源管理主要包括的環(huán)節(jié)有()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析24、潛在任職人員的能力素質(zhì)包括()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析25、人力資源培訓的原則包括()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析26、建設項目負責人的領導方式主要有()。標準答案：A,C,E知識點解析：暫無解析27、建設工程項目的信息包括項目的()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析28、建設項目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在()。標準答案：B,C知識點解析：暫無解析29、建設項目管理信息系統(tǒng)的基本功能構成應包括()三個子系統(tǒng)。標準答案：A,B,E知識點解析：暫無解析30、工程各參建單位填寫的工程檔案應以()等為依據(jù)。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析注冊投資建設項目管理師投資建設項目組織章節(jié)練習試卷第6套一、單項選擇題(本題共45題，每題1.0分，共45分。)1、組織論是項目管理學的母學科，其主要研究內(nèi)容不包括()。A、組織結構模式B、項目流程再造C、組織分工D、工作流程組織標準答案：B知識點解析：暫無解析2、下列關于組織與目標的關系論述中不正確的是()。A、物資流程組織對于建設項目而言，指的是項目實施任務的工作流程組織B、目前，我國在學習和推廣項目管理的過程中，對組織論的重要性及其應用還沒有給予足夠的重視C、組織因素是建設目標能否實現(xiàn)的決定性因素D、建設項目的組織系統(tǒng)指建設單位本身的組織系統(tǒng)標準答案：D知識點解析：建設項目的組織系統(tǒng)不僅包括建設單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對該工程項目的組織系統(tǒng)。3、控制項目目標的措施中最重要的是()。A、組織措施B、經(jīng)濟措施C、管理措施D、技術措施標準答案：A知識點解析：暫無解析4、建設項目中人的因素包括()的數(shù)量與質(zhì)量。A、管理人員與技術人員B、生產(chǎn)人員與技術人員C、生產(chǎn)人員與研發(fā)人員D、管理人員與生產(chǎn)人員標準答案：D知識點解析：暫無解析5、建設項目管理系統(tǒng)中，項目管理目標能否實現(xiàn)的決定性因素是()。A、項目管理的工作B、項目管理的技術C、項目管理的組織D、項目管理的人員標準答案：C知識點解析：暫無解析6、一棟高層辦公大樓，根據(jù)()可分解為地下工程、主體結構工程、裙房結構工程、裝飾工程、幕墻工程、設備工程等。A、單項工程B、單位工程C、分部工程D、分項工程標準答案：C知識點解析：暫無解析7、高級房地產(chǎn)開發(fā)項目中，可根據(jù)建設的()對項目的結構進行逐層分解，如一期工程、二期工程、三期工程等。A、進度B、時間C、系統(tǒng)D、計劃標準答案：B知識點解析：暫無解析8、項目的結構編碼依據(jù)()，對項目結構的每一層的每一個組成部分進行編碼。A、項目結構圖B、項目主體C、項目客體D、項目對象標準答案：A知識點解析：暫無解析9、下列關于項目結構分解及編碼的論述中，不正確的是()。A、項目結構的分解應與整個工程實施的部署相結合B、編碼由一系列符號和數(shù)字組成，編碼工作是信息處理的一項重要的基礎工作C、項目結構圖及結構編碼是編制投資控制等編碼的基礎D、同一個建設項目只有一個項目結構的分解方法標準答案：D知識點解析：同一個建設項目可以有多個項目結構的分解方法。10、組織論的三個重要的組織工具中不包括()。A、項目結構圖B、組織結構圖C、管理結構圖D、合同結構圖標準答案：C知識點解析：暫無解析11、組織結構圖中，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關系用()表示。A、單向箭線B、雙向箭線C、實直線D、虛直線標準答案：A知識點解析：暫無解析12、合同結構圖中，各參建單位之間的合同關系用()表示。A、單向箭線B、雙向箭線C、實直線D、虛直線標準答案：B知識點解析：暫無解析13、下列選項中，()反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務分工和管理職能分工。A、組織結構模式B、項目流程再造C、組織分工D、工作流程組織標準答案：C知識點解析：暫無解析14、工作流程組織反映了一個組織中各項工作之間的邏輯關系，是一種()關系。A、靜態(tài)B、動態(tài)C、組織D、協(xié)調(diào)標準答案：B知識點解析：暫無解析15、我國國家行政結構中，國務院設有外交部、建設部、商務部等部委，行政區(qū)劃中有省、直轄市、自治區(qū)等，此種組織模式是()組織結構。A、矩陣B、混合C、線性D、職能標準答案：D知識點解析：暫無解析16、線性組織結構中，每一個工作部門的指令源是()。A、矛盾的B、惟一的C、多元的D、雙重的標準答案：B知識點解析：暫無解析17、線性組織結構模式是建設項目管理系統(tǒng)的一種常用模式，它來源于()。A、政府組織系統(tǒng)B、事業(yè)單位組織系統(tǒng)C、企業(yè)組織系統(tǒng)D、軍事組織系統(tǒng)標準答案：D知識點解析：暫無解析18、上海地鐵和廣州地鐵一號建設時都采用的是()結構模式。A、矩陣B、混合C、線性D、職能標準答案：A知識點解析：暫無解析19、工作流程組織是組織論的基本內(nèi)容，下列各項中，不屬于其內(nèi)容的是()。A、信息處理的流程B、設計工作流程C、管理職能的分工D、施工流程標準答案：C知識點解析：暫無解析20、反映一個組織系統(tǒng)(如項目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門)之間的組織關系的是項目()結構圖。A、流程B、組織C、合同D、職能標準答案：B知識點解析：暫無解析21、關于下圖的解釋不正確的是()。A、總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表轉(zhuǎn)達對項目經(jīng)理的指令B、業(yè)主代表不能直接對設計方下達指令C、項目實施方的惟一指令來源是業(yè)主方的項目經(jīng)理D、該組織結構為職能組織結構模式標準答案：D知識點解析：該組織結構為線性組織結構模式。22、FIDIC(IGRA80PM)規(guī)定，如采用()，則業(yè)主方管理人員將在業(yè)主方委托的工程管理咨詢公司的項目經(jīng)理的領導下工作。A、業(yè)主方自行管理模式B、業(yè)主方委托工程管理咨詢公司管理的模式C、業(yè)主方與工程管理咨詢公司聯(lián)合管理模式D、政府部門直接管理的模式標準答案：C知識點解析：暫無解析23、大多數(shù)工業(yè)發(fā)達國家中，公款投資的項目主要采用()。A、業(yè)主方自行管理模式B、業(yè)主方委托工程管理咨詢公司管理的模式C、業(yè)主方與工程管理咨詢公司聯(lián)合管理模式D、政府部門直接管理的模式標準答案：A知識點解析：暫無解析24、下列關于業(yè)主方項目管理組織結構圖的論述中，不正確的是()。A、業(yè)主方項目管理組織結構在項目實施的不同階段應做必要的調(diào)整B、項目結構的分解與業(yè)主方項目管理的組織結構關系不大C、業(yè)主方項目管理最核心的問題是其組織結構D、業(yè)主方項目管理的組織結構與工程任務的委托方式緊密相關標準答案：B知識點解析：暫無解析25、下表表示的是()。A、任務分解表B、工作任務分工表C、管理職能分工表D、管理職能分解表標準答案：B知識點解析：暫無解析26、下表表示的是()。A、任務分解表B、工作任務分工表C、管理職能分工表D、管理職能分解表標準答案：C知識點解析：暫無解析27、在設計階段，投資控制的任務不包括()。A、在可行性研究的基礎上，進行項目總投資目標的分析、論證B、采用價值工程方法，進一步挖掘加快進度的潛力C、審核項目總概算，在設計深化的過程中嚴格控制在總概算所確定的投資計劃值中，對設計概算做出評價報告和建議D、審核施工圖預算，調(diào)整總投資計劃標準答案：B知識點解析：暫無解析28、鋼結構深化設計工作流程屬于()流程組織。A、管理工作B、信息處理工作C、物資D、資源工作標準答案：C知識點解析：暫無解析29、工作流程組織中，與生成年度投資報告有關的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A、管理工作B、信息處理工作C、物資D、資源工作標準答案：B知識點解析：暫無解析30、地下室施工工作流程屬于()流程組織。A、管理工作B、信息處理工作C、物資D、資源工作標準答案：C知識點解析：暫無解析31、工作流程圖用()表示工作。A、矩形框B、箭線C、菱形框D、兩個矩形框標準答案：A知識點解析：暫無解析32、工作流程圖用()表示判別條件。A、矩形框B、箭線C、菱形框D、兩個矩形框標準答案：C知識點解析：暫無解析33、工作流程圖用()表示邏輯關系。A、矩形框B、箭線C、菱形框D、兩個矩形框標準答案：B知識點解析：暫無解析34、工作流程圖用()表示工作和工作的執(zhí)行者。A、矩形框B、箭線C、菱形框D、兩個矩形框標準答案：D知識點解析：暫無解析35、建設項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施過程，它屬于()項目管理的工作范疇。A、總承包方B、施工方C、業(yè)主方D、設計方標準答案：C知識點解析：暫無解析36、國際上，指導項目管理工作的綱領性文件是()。A、建設項目規(guī)劃B、建設項目管理規(guī)劃C、建設項目組織規(guī)劃D、建設項目控制規(guī)劃標準答案：B知識點解析：暫無解析37、投資控制的工作流程不包括()。A、投資控制整體流程B、工程合同進度款付款流程C、項目實施計劃編制與審批流程D、變更投資控制流程標準答案：C知識點解析：暫無解析38、進度控制的工作流程不包括()。A、月度計劃編制與審批流程B、竣工驗收流程C、項目實施計劃編制與審批流程D、周計劃編制與審批流程標準答案：B知識點解析：暫無解析39、質(zhì)量控制的工作流程不包括()。A、變更處理流程B、竣工驗收流程C、施工工藝流程D、招標書編制審定流程標準答案：D知識點解析：暫無解析40、合同與招投標管理的工作流程不包括()。A、評標流程B、變更文件提交處理流程C、特殊條款談判流程D、招標書編制審定流程標準答案：B知識點解析：暫無解析41、信息管理的工作流程不包括()。A、文檔信息管理總流程B、變更文件提交處理流程C、月度計劃編制與審批流程D、工程進度信息收集及處理流程標準答案：C知識點解析：暫無解析42、在合同管理任務和管理職能分工中，業(yè)主代表不對下列()任務做出決策。A、確定合同結構B、起草合同文件C、控制合同變更D、匯總合同報告標準答案：C知識點解析：暫無解析43、項目管理班子領導在合同管理任務和管理職能分工中，執(zhí)行()任務。A、組織招投標B、控制合同索賠C、控制合同變更D、匯總合同報告標準答案：A知識點解析：暫無解析44、項目管理班子領導在合同管理任務和管理職能分工中，對()做出規(guī)劃。A、組織招投標B、提出合同目標及標的要求C、確定合同結構D、控制合同索賠標準答案：C知識點解析：暫無解析45、合同結構圖中，圖中矩形框表示()。A、一個項目的組成部分B、工作部門C、管理部門D、項目的一個參與單位標準答案：D知識點解析：暫無解析注冊投資建設項目管理師投資建設項目組織章節(jié)練習試卷第7套一、多項選擇題(本題共40題，每題1.0分，共40分。)1、所謂業(yè)主方自行項目管理，即建設項目業(yè)主自行組建項目管理班子，完成項目建設管理的所有工作，包括項目實施全過程中的()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析2、在建設項目施工階段，項目管理單位負責的工作包括()。標準答案：A,C知識點解析：暫無解析3、業(yè)主方與項目管理咨詢單位合作進行項目管理，可以有()幾種可能的合作形式：標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析4、一個投資建設項目的建設單位，除了其本身原有的人、財、物、產(chǎn)、供、銷的企業(yè)管理任務以外，在建設項目實施的前期，要負責()等工作。標準答案：A,B知識點解析：暫無解析5、下列關于業(yè)主方主要管理部門的設置原則說法正確的有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析6、采用跨度窄、層次多的組織結構的特點主要體現(xiàn)在()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析7、業(yè)主方在進度控制方面的管理任務包括()。標準答案：C,D,E知識點解析：暫無解析8、業(yè)主方在組織與協(xié)調(diào)方面的工作包括()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析9、不屬于業(yè)主方進度控制任務的有()。標準答案：B,D,E知識點解析：暫無解析10、業(yè)主方要進行質(zhì)量控制，其任務很多，但下列()不包括在內(nèi)。標準答案：D,E知識點解析：暫無解析11、信息管理對業(yè)主方來說很重要，下列()不屬于信息管理的任務。標準答案：B,D,E知識點解析：暫無解析12、工程設計任務的平行委托，是指建設項目業(yè)主根據(jù)建設項目的組成結構將工程設計任務平行委托給不同的工程設計單位，也可以根據(jù)建設項目的不同設計階段或者不同設計專業(yè)分別委托給不同的工程設計單位。其主要特點包括()。標準答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析13、設計總負責模式的特點是()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析14、專業(yè)化為建設規(guī)模更大、技術更復雜、更先進的項目提供了可能。但同時，設計與施工的分離也導致了許多問題，主要有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析15、在實行設計和施工總承包模式條件下，建設項目業(yè)主一般要聘請專業(yè)化的項目管理咨詢公司協(xié)助其進行管理，包括協(xié)助()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析16、實行設計和施工總承包模式具有許多優(yōu)點，對于建設項目業(yè)主來說，可以加快進度，有利于控制投資，有利于合同管理，有利于組織與協(xié)調(diào)。具體表現(xiàn)為()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析17、施工總承包的特點有()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析18、施工總承包管理與施工總承包模式的比較可知()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析19、施工總承包管理模式的特點有()。標準答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析20、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢，主要優(yōu)點在于()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析21、施工合作體在形式上和合同結構上與施工聯(lián)合體一樣，但是實質(zhì)有所區(qū)別，主要體現(xiàn)在()幾個方面。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析22、項目管理承包商模式中，在項目前期策劃階段，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主的主要工作不包括()。標準答案：B,D知識點解析：暫無解析23、PMC模式中，代表式協(xié)助建設項目業(yè)主在項目實施階段主要進行韻工作包括()等。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析24、PMC模式下，代表或協(xié)助建設項目業(yè)主主要進行的工作不屬于招標投標階段的是()。標準答案：B,E知識點解析：暫無解析25、建設項目業(yè)主與PMC單位簽訂合同一般采取“成本+固定酬金+與風險有關的獎勵或罰款”的形式。其中，成本主要指()。標準答案：B,D知識點解析：暫無解析26、獎勵或罰款計價條款有利于在PMC單位與業(yè)主之間形成真正的雙贏關系，使建設項目業(yè)主和PMC單位共同承擔項目建設風險，真正把PMC單位的收益建立在項，目成功實施之上，能否有效地進行項目()是PMC單位有沒有收益、收益多少的關鍵。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析27、項目總控的成果是一系列標準格式的報告和函件，覆蓋了輔助決策所需要的各方面信息。主要包括()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析28、Partnering模式中采用的爭議處理系統(tǒng)的特點有()。標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析29、BOT項目的設立程序包括()。標準答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析30、法人治理結構包括()。標準答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析31、根據(jù)新的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，董事會對股東會負責，行使的職權有()等。標準答案：A,C,D知識點解析：暫無解析32、根據(jù)建設項目的特點，項目總經(jīng)理在董事會的授權范圍內(nèi)，具體負責()工作：標準答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析33、有關建設項目實施期業(yè)主方管理組織模式的相關論述正確的有()。標準答案：C,E知識點解析：暫無解析34、關于施工總承包模式的有關論述正確的有()。標準答案：A,D,E