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集團(tuán)文件版本號(hào)：(M928-T898-M248-WU2669-I2896-DQ586-M1988)績(jī)效考核方案作績(jī)效、工作態(tài)度和工作能力的考核，把握每一為員工培訓(xùn)、工作調(diào)動(dòng)，以及提薪、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)、表圍。施工作，人力資源部門協(xié)助其進(jìn)行具體的考人員有：總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理績(jī)效考核表目5555理,理安全劃合法,省稅.5,不斷補(bǔ)充完善理產(chǎn)狀況,定期理金預(yù)算,保障實(shí)施5理55合計(jì)-部會(huì)計(jì)績(jī)效考核表部出納績(jī)效考核表數(shù)分5性性性5性成-名名間及時(shí)準(zhǔn)確,賬名名程序。1．業(yè)績(jī)考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果(部門平均分)每月間不應(yīng)互相打果公布之日起一周內(nèi)向本部門經(jīng)理

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