財(cái)務(wù)預(yù)算管理課題小組工作總結(jié)_第1頁
財(cái)務(wù)預(yù)算管理課題小組工作總結(jié)_第2頁
財(cái)務(wù)預(yù)算管理課題小組工作總結(jié)_第3頁
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精品文檔就在這里-------------各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊,應(yīng)有盡有-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品文檔---------------------------------------------------------------------財(cái)務(wù)預(yù)算管理課題小組工作總結(jié)根據(jù)市局(公司)全面基礎(chǔ)管理年工作要求,結(jié)合《丹東市局(公司)全面基礎(chǔ)管理年預(yù)算管理實(shí)施方案》。按照財(cái)務(wù)預(yù)算管理課題計(jì)劃規(guī)范、有序的開展工作,現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下:1.由部門負(fù)責(zé)人組織學(xué)習(xí)《省局(公司)關(guān)于開展“全面基礎(chǔ)管理年”活動(dòng)的實(shí)施意見》、《丹東市煙草專賣局(公司)開展“全面基礎(chǔ)管理年”實(shí)施方案》及孫局長在全面基礎(chǔ)管理年活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)上的講話,著重從工作目的、工作要求、工作方法、工作重點(diǎn)等方面進(jìn)行學(xué)習(xí),并展開討論,通過各抒己見,每位成員對開展預(yù)算管理課題有了新的認(rèn)識,充分調(diào)動(dòng)了成員參與預(yù)算管理的主動(dòng)性和積極性,提高員工對財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重視,營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。2.每周五,財(cái)務(wù)資金管理部組織小組成員自學(xué)《財(cái)務(wù)預(yù)算管理與績效管理制度設(shè)計(jì)》,主要從部門業(yè)務(wù)預(yù)算編制、企業(yè)籌資與現(xiàn)金預(yù)算的編制、預(yù)算與績效管理的組織體系、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告、企業(yè)預(yù)算控制與評價(jià)等方面進(jìn)行學(xué)習(xí),從企業(yè)預(yù)算調(diào)整與修正、預(yù)算控制內(nèi)容等方面展開討論,通過自學(xué)與集中討論的方式不斷提高了員工的理論素質(zhì),充實(shí)頭腦,為開展財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。3.利用每周學(xué)習(xí)時(shí)間組織小組成員集中學(xué)習(xí)《國有資本經(jīng)營預(yù)算制度研究》,主要從國有資本經(jīng)營預(yù)算編制、執(zhí)行、監(jiān)督、制度體系進(jìn)行學(xué)習(xí),研究企業(yè)預(yù)算組織現(xiàn)狀,討論國有資本經(jīng)營預(yù)算的編制及執(zhí)行情況,從理論上對建立國有資本經(jīng)營預(yù)算制度進(jìn)行論證與分析,并從政策上對建立預(yù)算制度進(jìn)行規(guī)范,提高小組成員對預(yù)算管理的認(rèn)知度。4.在省局的統(tǒng)一安排下,預(yù)算管理課題小組組織部分干部領(lǐng)導(dǎo)于09年8月分別向河北邯鄲、安徽等預(yù)算管理先進(jìn)企業(yè)考察,學(xué)習(xí)、借鑒優(yōu)秀企業(yè)在預(yù)算管理方面的寶貴經(jīng)驗(yàn),學(xué)會(huì)從多角度分析問題,開拓創(chuàng)新,不斷提高市公司財(cái)務(wù)預(yù)算管理的總體水平,為預(yù)算管理的下一步查擺問題階段奠定基礎(chǔ)。5.召開2009年上半年預(yù)算會(huì)議,市局(公司)領(lǐng)導(dǎo)、各直屬單位、各部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議通報(bào)了市公司2009年上半年預(yù)算執(zhí)行情況,財(cái)務(wù)部門分別從銷量預(yù)算、毛利預(yù)算、三項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算向與會(huì)人員通報(bào)了1-6月份執(zhí)行情況,并對各項(xiàng)預(yù)算增長和減少等方面原因進(jìn)行了深入細(xì)致的分析。會(huì)議還對上半年六項(xiàng)可控費(fèi)用執(zhí)行情況進(jìn)行了通報(bào)分析。通過此次會(huì)議切實(shí)提高對預(yù)算管理重要性的認(rèn)識。各單位、各部門要持續(xù)加強(qiáng)下半年各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,相關(guān)部門間要加強(qiáng)各項(xiàng)管理指標(biāo)執(zhí)行情況的溝通,做到全年預(yù)算執(zhí)行偏離度控制在5%以內(nèi)。6.2009年12月,市局(公司)預(yù)算管理委員會(huì)根據(jù)省局預(yù)算要求,結(jié)合本單位實(shí)際情況,提出公司總體預(yù)算目標(biāo)及要求。預(yù)算管理辦公室(財(cái)務(wù)資金管理部)根據(jù)預(yù)算委員會(huì)預(yù)算目標(biāo)要求,制定《預(yù)算編制工作方案》,對預(yù)算編制要求、數(shù)據(jù)、內(nèi)容及注意事項(xiàng)進(jìn)行說明,布置預(yù)算工作。預(yù)算管理辦公室對各相關(guān)單位上報(bào)的預(yù)算情況進(jìn)行初步審核,審核通過后進(jìn)行全地區(qū)預(yù)算匯總,形成市公司年度《預(yù)算表》初稿,并組織召開預(yù)算平衡會(huì)議,對《預(yù)算表》初稿進(jìn)行審定后上報(bào)省局。7.財(cái)務(wù)資金管理部上報(bào)的的預(yù)算經(jīng)省局批復(fù)后,財(cái)務(wù)資金管理部召開了預(yù)算委員會(huì)會(huì)議,對省局(公司)批復(fù)的年度預(yù)算進(jìn)行分解,下發(fā)至各相關(guān)部門。各相關(guān)部門按分解后的月度預(yù)算指標(biāo)執(zhí)行,對超預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度的情況加以文字說明,上報(bào)財(cái)務(wù)資金管理部。8.財(cái)務(wù)資金管理部按季度對相關(guān)單位預(yù)算的執(zhí)行情況進(jìn)行系統(tǒng)分析,總結(jié)預(yù)算執(zhí)行經(jīng)驗(yàn),查找預(yù)算執(zhí)行問題,并按季將預(yù)

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