【《W互聯(lián)網(wǎng)公司校園招聘存在的問題及優(yōu)化策略（后附問卷）》11000字（論文）】

W互聯(lián)網(wǎng)公司校園招聘存在的問題及完善對(duì)策研究本文以W公司為例，基于問卷調(diào)查分析W公司校園招聘的現(xiàn)狀，隨后結(jié)合訪談結(jié)果找出W公司校園招聘存在問題如招聘人數(shù)不明確；招聘流程不規(guī)范； 2 2 3 3 3 3 5 6 6(二)問卷調(diào)查與結(jié)果描述調(diào)查 8(三)W公司校園招聘調(diào)查 (一)招聘人數(shù)不明確 (二)前期規(guī)劃不完善 (四)信息反饋時(shí)間長(zhǎng) (一)確定校園招聘人員數(shù)量 (二)合理進(jìn)行招聘規(guī)劃 (三)加強(qiáng)專業(yè)心理測(cè)評(píng)環(huán)節(jié) (四)增強(qiáng)招聘人員與求職者的溝通互動(dòng) 1 3篇論文收集整理了相關(guān)文獻(xiàn)，以W公司為研究對(duì)象，對(duì)W公司的校園招聘進(jìn)行(二)研究意義招聘為人力資源管理的基底，國(guó)內(nèi)外學(xué)者在招聘問題上已取得很豐富的成較匱乏。為此，本研究選取W公司內(nèi)部員工作為調(diào)查對(duì)象，通過問卷調(diào)查與數(shù)人才招聘理論，從W公司校園招聘存在的問題入手，幫助W公司內(nèi)部培養(yǎng)更多的人才，提升W公司在校園招聘的競(jìng)爭(zhēng)力，增加企業(yè)知名度，提高校園招聘的(三)研究方法在國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合W公司的校園招聘情況對(duì)公司的員訪談W公司每年進(jìn)行校園招聘的人員，分析訪談結(jié)果，找出W公司校園招(一)相關(guān)概念招聘就是企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部為能生存與發(fā)展而制定出相應(yīng)人才需求計(jì)劃并通指標(biāo)類別指標(biāo)內(nèi)容安置成本招聘結(jié)果員工數(shù)量與空缺職位員工與崗位適合程度員工與企業(yè)文化匹配度組織協(xié)調(diào)能力員工勝任力方法信度渠道效度周期速度(二)理論基礎(chǔ)W公司屬于當(dāng)?shù)氐囊患抑行⌒推髽I(yè)，為了能夠提升企業(yè)運(yùn)作效率，公司內(nèi)內(nèi)分為人事行政部門、財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門、圖如圖3-1所示)。出納業(yè)務(wù)員圖3-3W公司員工年齡構(gòu)成應(yīng)聘者獲取就業(yè)招聘信息的渠道來自哪里?應(yīng)聘時(shí)最為關(guān)注的信息?每年是否為解決“應(yīng)聘者在W企業(yè)就業(yè)招聘過程中獲取信息渠道”這一難題，有聘符合當(dāng)下招聘潮流。(如圖3-4所示)。0針對(duì)“W公司應(yīng)聘者在應(yīng)聘過程中最關(guān)注的信息”這一問題，有20.00%的資待遇最為關(guān)注，公司要合理設(shè)計(jì)薪酬體系。(如圖3-5所示)。075.00%選沒有。這個(gè)說明W公司在進(jìn)行校園招聘時(shí)各個(gè)部門并沒有給出所需要人才的準(zhǔn)確數(shù)量。招聘人員在招聘時(shí)沒有確切的目標(biāo)人數(shù)，招聘較為隨意。(如圖3-6所示)。針對(duì)“W公司應(yīng)聘者收到信息反饋的時(shí)間”這一問題，有15.00%的人選擇了當(dāng)天；22.00%的人選擇了兩天以內(nèi)；20.00%的人選擇了三天以內(nèi)；43.00%的人選擇一周以內(nèi)。這說明W公司在完成校園招聘之后，沒有及時(shí)給予應(yīng)聘者反圖3-7所示)。0當(dāng)天兩天以內(nèi)三天以內(nèi)一周以內(nèi)(三)W公司校園招聘調(diào)查內(nèi)容主要包括制定招聘計(jì)劃和監(jiān)管招聘過程。在調(diào)查“應(yīng)聘者獲取W公司就業(yè)招聘信息渠道”本研究在此問題上發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)招聘人為50.00%,校園招聘人為25.00%,由此可得出當(dāng)前社會(huì)更多的人會(huì)通過網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行求職，因此公司的招聘然后在線查看簡(jiǎn)歷、進(jìn)行邀約面試。目前以線下校園招聘為主，分為以下環(huán)節(jié)：(1)校園的推廣在開展校園招聘的環(huán)節(jié)中，校園宣傳是不可或缺的。有許量的畢業(yè)生參與，但是通過問卷“獲取招聘信息渠道”這一問題可以發(fā)現(xiàn)W公W公司2020年度校園招聘團(tuán)隊(duì)成員共5人，其中包括3位專門負(fù)責(zé)招聘的性別公司職位招聘專員招聘專員招聘專員人事行政部門主管人事行政部門主管訪談問題涉及“您是否有提前準(zhǔn)備校園招聘工作?”“你們校園招聘小組的成員每年固定嗎?”“在應(yīng)聘時(shí)有充分了解應(yīng)聘者嗎?”“是否提前在招聘網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳?”“你們?cè)谶M(jìn)行校園招聘時(shí)是否進(jìn)行了心理測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)?”受訪人員受訪問題招聘專員招聘專員招聘專員部門主管部門主管您是否有提前準(zhǔn)備校園招聘工作是否否是是的成員每年是否固定否否否否否在應(yīng)聘時(shí)是否有充分了解應(yīng)聘者否否否否否你們?cè)谶M(jìn)行校園招聘時(shí)是否進(jìn)行了心理測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)否否否否否是否提前在招聘網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳否否否否否進(jìn)行校園招聘時(shí)是否進(jìn)行了心理測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)”“是否提前在招聘網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳”時(shí)，五位受訪者給出的回答都是“否”,只有在問及“是否有提前準(zhǔn)備校園招聘工作”時(shí)，有三位受訪者回答“是”,兩位受訪者回答“否”。根據(jù)問卷調(diào)查和訪談結(jié)果，發(fā)現(xiàn)W公司在校園招聘方面還存在欠缺，過程(一)招聘人數(shù)不明確但是我們?cè)谡{(diào)查“部門每年是否規(guī)劃準(zhǔn)確的校園招聘人數(shù)”時(shí)，有75.00%的人選擇了“否”,僅有25.00%的人選擇了“是”。W公司2020年度校園招聘數(shù)量(二)前期規(guī)劃不完善通過對(duì)“您是否有提前準(zhǔn)備校園招聘工作?”“是宣傳?”及相應(yīng)回答可發(fā)現(xiàn)如下問題：備好公司的宣傳資料，如公司的簡(jiǎn)介、理念形象、核心價(jià)值觀等，可做成PPT給學(xué)生看，紙質(zhì)材料應(yīng)是企業(yè)招聘海報(bào)和宣傳彩頁。但是，通過訪談內(nèi)容“是否提前在招聘網(wǎng)站上進(jìn)行宣傳”得知，此次校園招聘W(三)招聘過程中心理測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)薄弱通過針對(duì)“你們?cè)谶M(jìn)行校園招聘時(shí)是否進(jìn)行了心理發(fā)現(xiàn)W公司在進(jìn)行校園招聘時(shí)另一問題是心理測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)較為薄弱。到反饋，22.00%選在2天之內(nèi)，20.00%選在3天之內(nèi)，43.00%選在1周之內(nèi)，(四)增強(qiáng)招聘人員與求職者的溝通互動(dòng)校園招聘是畢業(yè)生快速進(jìn)入社會(huì)的途徑與平臺(tái)，是企業(yè)獲取人才的重要途徑，也是企業(yè)培養(yǎng)未來中堅(jiān)力量的重要方式。本論文選取W公司校園招聘作為問卷調(diào)查和對(duì)招聘人員的訪談分析W公司校園招聘的現(xiàn)狀及存在的問題，提出加心理測(cè)評(píng)環(huán)節(jié)；增強(qiáng)招聘人員與求職者的溝通互動(dòng)，希望能夠提升W公司招在招聘體系完善方面還存在一些不足，下一步會(huì)加強(qiáng)學(xué)[9]盧虹.基于心理測(cè)評(píng)的人力資源管理探討[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2018(25):附錄1(一)基本信息2.哪些是校園招聘會(huì)必不可少的環(huán)節(jié)?(多選)A筆試B面試C宣講D心理A網(wǎng)絡(luò)招聘B校園招聘C熟人推薦D人才市場(chǎng)