【企業(yè)成本核算問(wèn)題及優(yōu)化的案例分析-以D公司為例12000字（論文）】

企業(yè)成本核算問(wèn)題及優(yōu)化的案例分析—以D公司為例摘 要：我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量眾多,覆蓋領(lǐng)域廣,它們?cè)趪?guó)民經(jīng)濟(jì)體系中發(fā)揮著舉足輕重的作用,成為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。在改為革公司登記制度后,國(guó)內(nèi)中小企業(yè)數(shù)量大幅度增加,該類企業(yè)在發(fā)展中面臨的競(jìng)爭(zhēng)隨之增多,中小企業(yè)如何增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)活動(dòng),這是亟待解決的重要問(wèn)題。企業(yè)通過(guò)合理的成本核算方法來(lái)控制企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)收支，提高財(cái)務(wù)支出的合理性，才能夠獲取穩(wěn)定高效的收益,實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略。近年來(lái),隨著企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇,許多公司的管理人員意識(shí)到準(zhǔn)確的成本核算能夠有效提升盈利水平,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，對(duì)企業(yè)資源的有效整合和確保企業(yè)自身利益的實(shí)現(xiàn)都起到積極的作用。但就目前我國(guó)企業(yè)成本核算而言，還是存在很多問(wèn)題，制約著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，急需進(jìn)行優(yōu)化和發(fā)展。本文對(duì)D公司的成本核算方法進(jìn)行研究，分析D公司在成本核算中存在的問(wèn)題以及提出對(duì)策，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)研究提供新的解決思路。關(guān)鍵詞：成本核算；成本管理；中小企業(yè)目 錄PAGEPAGE10緒論 1研究目的 1研究意義 1研究?jī)?nèi)容 2國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述 4成本核算相關(guān)理論綜述 4成本核算的概念 4成本核算的理論知識(shí) 4作業(yè)成本法 4標(biāo)準(zhǔn)成本法 5D公司會(huì)計(jì)成本核算現(xiàn)狀 6D公司概況 6D公司會(huì)計(jì)成本核算管理的現(xiàn)狀 6D公司組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置 6人員配備 7流程與成本核算現(xiàn)狀 84D公司成本核算存在的問(wèn)題研究及其改進(jìn)方法 84.1D公司成本核算存在的問(wèn)題 84.1.1會(huì)計(jì)成本核算主體不明確 84.1.2會(huì)計(jì)成本核算管理規(guī)范性較差 84.1.3實(shí)際成本體系問(wèn)題 94.1.4成本核算對(duì)經(jīng)營(yíng)決策無(wú)支撐 94.2D公司成本核算問(wèn)題的改進(jìn) 104.2.1完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系 104.2.2轉(zhuǎn)變成本控制觀念，提高工作人員素質(zhì) 104.2.3實(shí)際成本體系改善 114.2.4經(jīng)營(yíng)決策支持-成本分析的改善 115結(jié)論與啟示 12參考文獻(xiàn) 14緒論2成本核算相關(guān)理論綜述2.2.1作業(yè)成本法3D公司會(huì)計(jì)成本核算問(wèn)題研究3.2.1D公司組織機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置表3-1生產(chǎn)基地組織架構(gòu)及成本管理職能示意圖3.2.2人員配備3.2.3流程與成本核算現(xiàn)狀4D公司成本核算存在的問(wèn)題研究及其改進(jìn)方法4.1.1成本核算主體不明確4.1.2會(huì)計(jì)成本核算管理規(guī)范性較差4.1.3實(shí)際成本體系問(wèn)題表4-2具體工單數(shù)量及月結(jié)時(shí)間4.1.4成本核算對(duì)經(jīng)營(yíng)決策無(wú)支撐表4-3盤點(diǎn)的具體差異數(shù)據(jù)4.2.1完善企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算體系4.2.2轉(zhuǎn)變成本控制觀念，提高工作人員素質(zhì)4.2.3實(shí)際成本體系改善制造費(fèi)用分類規(guī)范。對(duì)公司生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用進(jìn)行分類設(shè)置，其中歸屬于制造費(fèi)用的電費(fèi)、生產(chǎn)設(shè)備折舊、設(shè)備消耗性共有物料做成本費(fèi)用分類的單獨(dú)剝離與設(shè)置，余下的制造費(fèi)用就需要進(jìn)行分?jǐn)偱c分配，即按成本費(fèi)用流轉(zhuǎn)的過(guò)程進(jìn)行具體工單的分?jǐn)偱c分配。對(duì)D公司的制造費(fèi)用分類設(shè)置，除了對(duì)生產(chǎn)成本費(fèi)用的更加精確細(xì)分外最重要的核心考量是各生產(chǎn)基地需要統(tǒng)一協(xié)調(diào)其生產(chǎn)成本費(fèi)用，否則將出現(xiàn)生產(chǎn)成本費(fèi)用偏差，而在銷售業(yè)務(wù)端，對(duì)于消費(fèi)者而言，哪個(gè)基地的生產(chǎn)成本費(fèi)用都一樣，因?yàn)樗麄兊氖蹆r(jià)是統(tǒng)一的，同樣的東西只要按期保質(zhì)的交付。直接制造費(fèi)用取決于各生產(chǎn)基地的人員與基礎(chǔ)設(shè)施配置，間接制造費(fèi)用主要指圍繞生產(chǎn)發(fā)生的公共部門成本與費(fèi)用，具體包括生產(chǎn)管理部門、技術(shù)部、調(diào)度部門、設(shè)備管理部門等等。實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)與分?jǐn)偢纳?。首先需要訂單檢查，主要檢查工序工單完工程度與流轉(zhuǎn)情況。按照成本核算規(guī)則，工序工單原則上三天以內(nèi)必須完工，并進(jìn)入成本月結(jié)準(zhǔn)備。異常工單須在成本月結(jié)工作開始前進(jìn)行清理，因此理論上成本月結(jié)的工序工單沒(méi)有關(guān)閉狀態(tài)的數(shù)量不會(huì)超過(guò)月末三天的工序合單數(shù)量。其次是在制與完工的設(shè)置。工序工單在完工后會(huì)迅速流轉(zhuǎn)至下一個(gè)工序工單的生產(chǎn)，即上一個(gè)工序完工的數(shù)量會(huì)是下一個(gè)工序工單的投入量，那么，月度最終入庫(kù)的完工產(chǎn)品，必須是該工序合單的工單最后一道工序工單完工狀態(tài)完成才能確認(rèn)?？窗鍞?shù)據(jù)管理系統(tǒng)將根據(jù)工序工單生產(chǎn)數(shù)據(jù)記錄進(jìn)行完工狀態(tài)鎖定，最末一道工序工單未完工狀態(tài)的產(chǎn)品，在成本月度結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)將確認(rèn)為在制品，而最末一道工序工單已完工入庫(kù)的將確認(rèn)為產(chǎn)成品。材料價(jià)格差異與數(shù)量差異分?jǐn)傇O(shè)置。由于材料采購(gòu)批次不一致導(dǎo)致的加權(quán)移動(dòng)平均法下價(jià)格差異，以及由于數(shù)量的自然短缺與生產(chǎn)過(guò)程的超損等數(shù)量差異，將在成本月度結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)按照所有工序工單投料記錄進(jìn)行分?jǐn)偅徊糠钟僧a(chǎn)成品承擔(dān)，另一部分由在制品承擔(dān)，并結(jié)轉(zhuǎn)至下個(gè)成本結(jié)轉(zhuǎn)期間。最后，工序工單已完工，但該產(chǎn)品最末一道工序未完工入庫(kù)，在成本結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)將并入在制品(包括已完工工序工單)，在制品在下一個(gè)成本期間，其已完工工序工單將不再參與成本循環(huán)與分?jǐn)偂?.2.4經(jīng)營(yíng)決策支持-成本分析的改善表4-4D公司產(chǎn)線分析的報(bào)表模板基于產(chǎn)品的分析。由于D公司在印刷時(shí)投入巨額，出于對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的信心，D公司在成本計(jì)量上應(yīng)該更多的考量戰(zhàn)略成本。比如當(dāng)前的實(shí)際人員配置需要十五人，但是按照十五人的成本投入進(jìn)行成本核算，再對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行成本反饋，跟傳統(tǒng)印刷不具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，但是當(dāng)前十五人的人力配置僅僅是設(shè)備連線不及時(shí)所導(dǎo)致，未來(lái)連線的產(chǎn)品成本將比傳統(tǒng)印刷具有明顯優(yōu)勢(shì)。由于在成本控制與分析時(shí)就已經(jīng)進(jìn)行了未來(lái)戰(zhàn)略成本的考量，因此，在具體成本分析時(shí)就應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)在及戰(zhàn)略考量時(shí)成本動(dòng)因計(jì)劃的落實(shí)。5結(jié)論與啟示本文通過(guò)對(duì)D公司商業(yè)模式及企業(yè)成本核算與管理的研究，在行業(yè)新背景下對(duì)成本核算過(guò)程中碰到的問(wèn)題提出了新的解決方案，由于D公司業(yè)務(wù)涉及的成本核算數(shù)據(jù)處理、對(duì)接與轉(zhuǎn)換比較復(fù)雜與頻繁，也建議在解決方案實(shí)施過(guò)程中更多利用IT信息技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)解決。通過(guò)對(duì)D公司成本核算中問(wèn)題研究，得出以下結(jié)論：一、成本核算問(wèn)題解決的本質(zhì)是對(duì)該業(yè)務(wù)的深刻理解，這是成本核算順利實(shí)施的關(guān)鍵。成本核算是管理會(huì)計(jì)的重要內(nèi)容，更需要“個(gè)性化定制”來(lái)錨定業(yè)務(wù)場(chǎng)景，從而更好的為企業(yè)提供經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)。企業(yè)的成本核算與管理不止有一種模式，也不只有一套可借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)，核心的關(guān)鍵是在企業(yè)成本核算與管理的設(shè)置過(guò)程中，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的理解程度決定了所搭建的成本管理結(jié)構(gòu)是否合理，是否符合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需求.二、成本核算方法的選擇不能只使用一種，而是需要兩種成本核算法或兩種以上的方法組合使用。企業(yè)選擇哪種成本核算方法，沒(méi)有對(duì)與錯(cuò)，只有適合不適合，其本質(zhì)都是更好的對(duì)產(chǎn)品成本費(fèi)用進(jìn)行歸集與分?jǐn)?。在?duì)D公司成本核算的問(wèn)題研究中，生產(chǎn)加工工序環(huán)節(jié)多，成本結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)采用的是逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法而在具體工序生產(chǎn)中該工作中心的成本歸集與分配又是采用的作業(yè)成本法，即先是計(jì)算該工作中心消耗的作業(yè)數(shù)量，再計(jì)算單位作業(yè)消耗的資源。三、在業(yè)務(wù)中，重要、比重大的成本費(fèi)用在成本核算中單獨(dú)分類更有利于成本管理與決策支持。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用明細(xì)很多，每一項(xiàng)成本費(fèi)用都進(jìn)行跟蹤和列示，在實(shí)際操作上不具有可執(zhí)行性，但對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中大額的成本費(fèi)用，進(jìn)行單獨(dú)列示與跟蹤，有利于明確成本控制重點(diǎn)與方面有利于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策。D公司的產(chǎn)品成本構(gòu)成中，把設(shè)備折舊、電費(fèi)、印張費(fèi)、人力成本等大額且重要的成本進(jìn)行成本核算單獨(dú)分類對(duì)D公司的成本控制與決策支持等非常有幫助。四、標(biāo)準(zhǔn)成本是衡量實(shí)際成本優(yōu)劣的參照，因此，實(shí)際成本的分?jǐn)偱c歸集必須是獨(dú)立的路徑，這種比較才有意義。D公司搭建了實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本雙路徑的成本體系，有利于成本比較分析之后的改進(jìn)。標(biāo)準(zhǔn)成本在進(jìn)行生產(chǎn)工單核算之后，會(huì)按照生產(chǎn)工單數(shù)量形成生產(chǎn)工單的計(jì)劃成本，并為生產(chǎn)工單的實(shí)際成本提供成本管理方向。綜上，隨著社會(huì)的發(fā)展，未來(lái)的商業(yè)模式必將面臨深刻變化，很多行業(yè)或企業(yè)已經(jīng)越來(lái)越顯示其逐步走向個(gè)性化需求的時(shí)代，而成本核算等管理本質(zhì)與方向并不會(huì)變，通過(guò)本文的研究與探索，為新商業(yè)模式的成本核算與管理帶來(lái)新的思考與參照。參考文獻(xiàn)Chen,RichardC.andChung,ChenH.MethodologyandOrganizationofCostManagementforProductDevelopment[J].Cost-EfficientDesign,(2002).CharlesT.Horngren,GeogreFosterandSrkantDatar.CostAccounting:AManagerialEmphasis8thed[M].PrenticeHallInc,1996.RezaieOstadi,TorabiActivitiesIdentificationforActivity-BasedCost/ManagementApplicationsoftheDiagnosticsOutpatientProcedures[J].JournalforHealthcareQualityVolume34,Issue1,pages35-43,January/February2008.栗谷仁.14%成本削減：來(lái)自科爾尼的成本管理實(shí)踐[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2010.劉新超.企業(yè)成本控制策略探討[J].財(cái)會(huì)研究，2010（10）.肖斌、夏迎峰.中小企業(yè)的成本核算戰(zhàn)略[J].現(x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