公司內(nèi)部人員考核管理辦法模板

某企業(yè)內(nèi)部人員考評措施第一條、為了加強企業(yè)xxx管理，提升xxxx(方面)管理水平，規(guī)范xxxx管理行為，以xxxx部內(nèi)部人員崗位職責(zé)為依據(jù)，經(jīng)過對xxxx內(nèi)部人員成績、工作能力和工作主動性進(jìn)行正確評價，向企業(yè)提供有價值崗位調(diào)整、晉升、特殊酬勞和教育培訓(xùn)等信息，深入實現(xiàn)提升人員素質(zhì)、能力和工作效率目標(biāo)，從而逐步改善xxxx管理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。第二條、本措施所指xxxx部內(nèi)部人員指除xxxx（責(zé)任人）以外其它xxxx部人員，包含：xxxx、XXX、XXX、XXX。第三條、考評評價關(guān)鍵依據(jù)是xxxx部年度目標(biāo)，內(nèi)部人員崗位分工。第四條、考評種類xxxx部內(nèi)部人員考評分日?？荚u、年度考評。日?？荚u關(guān)鍵是以工作事項為單位進(jìn)行考評，關(guān)鍵考評工作成績和工作態(tài)度；年度考評關(guān)鍵是考評職員在該xxxx中表現(xiàn)工作成績、工作能力和態(tài)度綜合評價。第五條、考評者xxxx部內(nèi)部人員考評按管理等級進(jìn)行，既相關(guān)責(zé)任人標(biāo)準(zhǔn)（也能夠?qū)嵤┫葟穆殕T自評，內(nèi)部人員互評，最終由上級進(jìn)行考評并撰寫評語，并將評價結(jié)果和職員進(jìn)行溝通）。第六條、考評方法及內(nèi)容xxxx部內(nèi)部人員考評采取定性和定量相結(jié)合?？荚u內(nèi)容以崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)而定。日?？荚u期限依據(jù)工作事項長短而定，或采取填寫《工作日志》方法對工作實施（工作安排、完成情況、出現(xiàn)問題及處理、工作進(jìn)度、工作態(tài)度、責(zé)任人等）情況進(jìn)行統(tǒng)計。其中考評表對各考評條件考評等級明確要求以下：（1）、S-出色、無可挑剔（超群級），對應(yīng)系數(shù)1.1；（2）、A-滿意、不負(fù)眾望（優(yōu)異級），對應(yīng)系數(shù)0.9；（3）、B-稱職、讓人放心（很好級），對應(yīng)系數(shù)0.7；（4）、C-有問題、需要注意（較差級），對應(yīng)系數(shù)0.5；（5）、D-危險、勉強維持（很差級），對應(yīng)系數(shù)0.3。Xxxx年度考評，依據(jù)日常考評對xxxx部內(nèi)部人員進(jìn)行綜合考評（見附表1），關(guān)鍵從工作能力、業(yè)務(wù)水平、業(yè)績、工作態(tài)度等進(jìn)行綜合考評。第七條面談考評者在xxxx進(jìn)行期間，就工作結(jié)果（完成程度）、適應(yīng)能力（知識、技能和經(jīng)驗掌握程度），和工作進(jìn)取精神（工作態(tài)度和工作主動性）等方面內(nèi)容交換意見，方便相互認(rèn)可。年度考評，部門責(zé)任人要依據(jù)考評結(jié)果，和被考評者進(jìn)行面談，填寫《xxxx部內(nèi)部人員考評判定表》（見附表2），指出其xxxx施工管理中成績、不足和以后應(yīng)注意問題，面談結(jié)果需雙方簽字認(rèn)可。個人若對考評結(jié)果不服能夠逐層申述，若申述理由成立，能夠重新考評。第八條、考評結(jié)果利用日?？荚u關(guān)鍵是發(fā)覺工作問題，做到防微杜漸，最終為確保xxxx正常進(jìn)行。日?？荚u還為日常工作安排、獎勵發(fā)放提供依據(jù)。Xxxx年度考評結(jié)果將作為向企業(yè)推薦晉升、崗位調(diào)整、續(xù)聘、培訓(xùn)關(guān)鍵依據(jù)。第九條、本措施由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。附表1：部門內(nèi)部xxxx崗位日?？荚u寫實表部門：年月日項目序號工作事項工作性質(zhì)（計劃、臨時）預(yù)期效果實際完成情況立即間備注直接上級簽字：注：“工作事項”要求填寫到不能進(jìn)行再細(xì)分，未完成應(yīng)在備注欄中注明原因。自我評價（認(rèn)為自己取得成績、工作中存在困難、需改善方法）：自我評價等級：附表2xxxx部內(nèi)部人員xxxx日?？荚u表xxxx中所擔(dān)任職務(wù)：xxxx副經(jīng)理評分時間：年月差異考評xxxx考評條件DCBAS工作計劃101、起草xxxx工作計劃52、幫助經(jīng)理實施計劃5團體協(xié)作251、搞好協(xié)調(diào)xxxx部、上下級關(guān)系152、指導(dǎo)下級業(yè)務(wù)10工作態(tài)度101、服務(wù)熱情、考慮周全32、老實、認(rèn)真、負(fù)責(zé)43、表率作用3崗位職責(zé)35xxxx物資、機具控制10施工工程安全、質(zhì)量5施工調(diào)查，施工組織設(shè)計、月作業(yè)計劃編審5向xxxx部下達(dá)作業(yè)計劃、相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)5工班管理實施5施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理5其它工作20實施企業(yè)規(guī)章制度情況3對下屬人職員作安排合理性4對下屬人員監(jiān)督考評7完成經(jīng)理交班其它工作2搞好xxxx部接待及文明工地建設(shè)4工作能力（附加）和本崗位比較1、基礎(chǔ)能力（知識、技能）52、經(jīng)驗性（了解、應(yīng)用、管理）5累計得分評語：Xxxx簽字；被考評人簽字：年月日考評說明：請在相對應(yīng)考評條件現(xiàn)后對應(yīng)差異欄打“v”，對應(yīng)欄系數(shù)和各項總分相乘即為該項得分。測評得分90分以上為優(yōu)異，80分--89分為稱職，60分--79分為基礎(chǔ)稱職，59分以下為不稱職。附表3xxxx部內(nèi)部人員xxx崗位年度自我考評表姓名性別出生年月文化程度現(xiàn)任職務(wù)任職時間1.政治表現(xiàn)（包含工作態(tài)度，遵章守紀(jì)，勤政廉潔，責(zé)任感等方面情況）：2.本崗位業(yè)務(wù)理論知識掌握情況：3.完成本崗位業(yè)務(wù)工作情況及取得效果：4.本人處理單位（部門）疑難問題能力：5.在處理業(yè)務(wù)上判定能力（結(jié)合事例說明）：6.和其它單位及企業(yè)相關(guān)部門之間業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力及效果(結(jié)合事例)：7.合理化提議被采納情況和效果：8.認(rèn)為自己還有存在那些不足之處需要改善：部門主管領(lǐng)導(dǎo)審查意見簽字：年月日附表4部門人員年度考評判定表崗位名稱：日?？荚u結(jié)果第一次考評時間及結(jié)果第二次考評時間及結(jié)果第三次考評時間及結(jié)果第四次考評時間及結(jié)果第五次考評時間及結(jié)果年度綜合結(jié)果業(yè)績考評工作質(zhì)工作是否細(xì)致；結(jié)果是否有效；手段是否適合目標(biāo)；工程是否完善。工作量工作是否快速；工作完成量。能力考評知識是否含有本職員作所必需基礎(chǔ)知識、實物知識；是否含有和所擔(dān)任職務(wù)相當(dāng)職知識。技能處理工作業(yè)務(wù)經(jīng)驗和技能怎樣；利用知識能力怎樣。了解力是否能正確了解上司指示。判定力處理問題是否正確、適宜、果斷，是否含有全局、長遠(yuǎn)意識態(tài)度考評紀(jì)律態(tài)度是否遵守企業(yè)各項規(guī)章制度；是否能服從命令，聽從指揮。協(xié)作性是否能把自己作為企業(yè)一員，自覺推行職責(zé)；人際關(guān)系怎樣。成本意識在工作中是否含有有效率和成本意識；是否注意節(jié)省材料和時間，降低浪費?？己艘庖娂敖ㄗh提議：認(rèn)定檔次：主管領(lǐng)導(dǎo)簽字：被考評人簽字：年月日單位意見（公章）年月日各資格、職務(wù)考評要素一覽表要素管理人員班組長助理工程師工程師技師技術(shù)員操作工特殊事務(wù)門衛(wèi)司機業(yè)績工作質(zhì)量☆☆☆☆☆☆☆工作數(shù)量☆☆☆☆☆☆☆期限☆☆☆☆☆☆☆效率☆☆☆☆☆☆☆☆合理化☆☆☆☆☆☆☆☆☆業(yè)績貢獻(xiàn)☆☆溝通☆☆激勵☆☆執(zhí)行態(tài)度主動性☆☆☆☆☆