湖北廣場(chǎng)工程投標(biāo)文件模板

正本湖北宇濟(jì)房地產(chǎn)文化廣場(chǎng)工程正本投標(biāo)書(shū)投標(biāo)單位：孝感市遠(yuǎn)大建設(shè)法人代表：付正洪投標(biāo)日期：二00六年二月二十五日副本副本宇濟(jì)文化廣場(chǎng)工程投標(biāo)書(shū)投標(biāo)單位：孝感市遠(yuǎn)大建設(shè)法人代表：付正洪投標(biāo)日期：二00六年二月二十五日投標(biāo)文件目錄分部序號(hào)資料名稱(chēng)企業(yè)資格證實(shí)資料一投標(biāo)報(bào)價(jià)表二投標(biāo)綜合說(shuō)明及承諾三項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表四項(xiàng)目管理人員一覽表及崗位職稱(chēng)證書(shū)復(fù)印件1、項(xiàng)目管理人員表2、項(xiàng)目管理人員職稱(chēng)證書(shū)復(fù)印件五施工組織設(shè)計(jì)六企業(yè)上年度榮譽(yù)證書(shū)復(fù)印件七企業(yè)多年來(lái)部分優(yōu)良工程證書(shū)復(fù)印件八企業(yè)近兩年完工工程一覽表九工程預(yù)算書(shū)十勞務(wù)技能人員證書(shū)復(fù)印件企業(yè)資格證實(shí)資料一、投標(biāo)報(bào)價(jià)表投標(biāo)報(bào)價(jià)表一、工程總價(jià)：貳仟肆佰陸拾捌（24680000.00元）萬(wàn)元二、三材用量：1、鋼材：貳仟叁佰陸拾叁點(diǎn)叁捌玖壹（2363.3891）噸2、木材：捌佰貳拾叁點(diǎn)柒陸肆（823.764）立方米3、水泥：陸仟柒佰叁拾捌點(diǎn)柒伍柒（6738.757）噸三、質(zhì)量等級(jí)：優(yōu)良四、投標(biāo)工期：肆佰貳拾天投標(biāo)單位：孝感市遠(yuǎn)大建設(shè)法人代表：付正洪投標(biāo)日期：02二、投標(biāo)綜合說(shuō)明及承諾投標(biāo)綜合說(shuō)明宇濟(jì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)股份：承蒙貴單位關(guān)心和信任，我企業(yè)被有幸邀請(qǐng)參與貴單位工程投標(biāo)，現(xiàn)就我企業(yè)概況及投標(biāo)說(shuō)明介紹以下：綜合說(shuō)明我企業(yè)為房屋建筑工程施工總承包一級(jí)施工企業(yè)。擁有各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員373人，其中高、中級(jí)工程技術(shù)和管理人員326人，一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理18人，注冊(cè)資金5180萬(wàn)元，擁有各類(lèi)施工機(jī)械設(shè)備623臺(tái)（套），總功率8717千瓦。企業(yè)連續(xù)3年被評(píng)為“孝感市建設(shè)優(yōu)異單位”，、連續(xù)兩年榮獲“湖北省建設(shè)行業(yè)優(yōu)異單位”，、被評(píng)為“孝感地域誠(chéng)信履約”單位。多年來(lái)，企業(yè)在北京每十二個(gè)月承靠近200萬(wàn)平方米工程任務(wù)，每十二個(gè)月完工面積達(dá)成100多萬(wàn)平方米，建安產(chǎn)值6億多，在孝感城區(qū)建安產(chǎn)值近1億元，所承接工程合格率達(dá)100%，優(yōu)良率達(dá)80%以上。建一流企業(yè)、樹(shù)一流品牌、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，我企業(yè)不停開(kāi)拓進(jìn)取，和時(shí)俱進(jìn)，實(shí)施精品牌戰(zhàn)略。我企業(yè)承建林楓天地高層，建筑面積3平方米，該工程利用了現(xiàn)代化裝備，采取優(yōu)異施工工藝，創(chuàng)下了我企業(yè)在孝感一流建筑施工質(zhì)量，得到教授好評(píng)；乾坤名城近8萬(wàn)平方米，我企業(yè)用了8個(gè)月時(shí)間完成了全部建安任務(wù)，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定和社會(huì)好評(píng)；企業(yè)城區(qū)項(xiàng)目部承建中心血站、煙草企業(yè)住宅樓、電信大樓、省職院圖書(shū)館等工程取得市優(yōu)質(zhì)工程、安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)“楚天杯”企業(yè)下設(shè)直屬分企業(yè)、1—6分企業(yè)、宜昌、大同、天津等地。并數(shù)次組織施工人員跨出國(guó)門(mén)參與相關(guān)單位在境外承包工程建筑施工活動(dòng)，發(fā)明出很好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。秉承“誠(chéng)信務(wù)實(shí)、拼搏創(chuàng)新”企業(yè)理念遠(yuǎn)大人，堅(jiān)持“艱苦創(chuàng)業(yè)、嚴(yán)格管理、視質(zhì)量為生命”宗旨，以遠(yuǎn)大人風(fēng)格，建一流企業(yè)、樹(shù)一流品牌、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，竭誠(chéng)和社會(huì)各界攜手合作，共創(chuàng)輝煌。二、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及形成該工程施工，由創(chuàng)多項(xiàng)優(yōu)良工程工程師貳級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理董武松同志任項(xiàng)目經(jīng)理；工程師陳臘元同志任項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人。項(xiàng)目經(jīng)理部在現(xiàn)場(chǎng)直接指揮施工。確保不轉(zhuǎn)包，并確保不更換項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人及其它關(guān)鍵技術(shù)管理人員，如發(fā)生，招標(biāo)人有權(quán)終止協(xié)議勒令其退場(chǎng)。對(duì)工程實(shí)施全額經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包，確保工程按期交工。三、工程質(zhì)量我企業(yè)確立“質(zhì)量普遍成優(yōu)，服務(wù)用戶滿意”質(zhì)量方針，實(shí)施“精心組織，精雕細(xì)鑿，精打細(xì)算”“三精”方案，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家頒布《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》驗(yàn)收，杜絕質(zhì)量通病，嚴(yán)格控制細(xì)部處理，在工程質(zhì)量上確保達(dá)成一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)優(yōu)良工程，如達(dá)不到一次性驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，愿按協(xié)議總價(jià)2%進(jìn)行罰款。四、文明施工、安全生產(chǎn)我企業(yè)將在該工程上，充足展示企業(yè)良好企業(yè)形象，本著“安全生產(chǎn)，精心組織，文明施工及成品保護(hù)”宗旨，確保該工程為市級(jí)文明施工現(xiàn)場(chǎng)及安全達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)。五、工期進(jìn)度我企業(yè)如有幸中標(biāo)，我企業(yè)將確保工期進(jìn)度按計(jì)劃完成，組織好工程全部設(shè)備及周材立即進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)組織施工，確保工程工期在420天完成。如不能按期完工，每推遲一天，愿按元/天接收罰款。六、服務(wù)保修方法1、完工驗(yàn)收后，向用戶發(fā)放《工程質(zhì)量意見(jiàn)單》，回收全部意見(jiàn)單建檔，針對(duì)用戶提出質(zhì)量問(wèn)題逐一處理。并按國(guó)家要求保修期延長(zhǎng)保修期十二個(gè)月，凡屬保修范圍，我方在接到甲方通知后，確保二十四小時(shí)內(nèi)作出返修處理，同時(shí)負(fù)擔(dān)由止對(duì)用戶造成一切經(jīng)濟(jì)損失。如在二十四小時(shí)內(nèi)未作出返修處理，除負(fù)擔(dān)一切返修費(fèi)用和損失外，另接收用戶返修費(fèi)50%作為處罰。2、用戶進(jìn)入裝修階段，組織專(zhuān)班負(fù)責(zé)修繕被損壞部分和業(yè)主指定需要修改部分。3、工程使用階段：實(shí)施保修制度、定時(shí)回訪制度、專(zhuān)員聯(lián)絡(luò)制度和立即處理制度。七、協(xié)調(diào)配合多年來(lái)，我企業(yè)大力弘揚(yáng)“誠(chéng)信交友、信譽(yù)為本”經(jīng)營(yíng)宗旨，主動(dòng)和甲方和協(xié)作單位配合，服從管理，隨時(shí)接收甲方及監(jiān)理工程師監(jiān)督，并主動(dòng)為甲方提供合理化提議，為用戶著想，節(jié)省投資，提升質(zhì)量，縮短工期。八、承諾我單位接收并認(rèn)可宇濟(jì)企業(yè)《宇濟(jì)時(shí)代廣場(chǎng)工程招標(biāo)文件》內(nèi)容，自愿參與工程投標(biāo)，負(fù)擔(dān)投標(biāo)費(fèi)用，按招標(biāo)文件要求編制標(biāo)書(shū)。投標(biāo)單位：孝感市遠(yuǎn)大建設(shè)法人代表：付正洪投標(biāo)日期：02月25日三、項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名董武松性別男年紀(jì)38學(xué)歷大專(zhuān)職稱(chēng)工程師職務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)工作年限業(yè)績(jī)介紹一九九三年大專(zhuān)畢業(yè)，九四年起歷任技術(shù)員、預(yù)算員、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理等，完成了一大批名優(yōu)工程施工任務(wù)，如：孝感市財(cái)校圖書(shū)館工程，框架四層，建筑面積2200平方米四、項(xiàng)目管理人員一覽表及崗位職稱(chēng)證書(shū)復(fù)印件五、施工組織設(shè)計(jì)六、企業(yè)上年度榮譽(yù)復(fù)印件證書(shū)七、企業(yè)多年來(lái)部分優(yōu)良工程證書(shū)復(fù)印件八、企業(yè)上年度完工工程一覽表九、工程預(yù)算書(shū)十、勞務(wù)技能人員證書(shū)復(fù)印件宇濟(jì)文化廣場(chǎng)施工組織設(shè)計(jì)一、編制說(shuō)明（一）編制范圍及依據(jù)1、編制范圍宇濟(jì)文化廣場(chǎng)工程整體施工和管理，和和本工程相關(guān)其它配合協(xié)調(diào)具體分部分項(xiàng)工程施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。2、編制依據(jù)（1）業(yè)主提供施工圖紙和相關(guān)資料。（2）國(guó)家、行業(yè)及地域現(xiàn)行法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程等。（3）現(xiàn)行建筑、安裝工程等勞動(dòng)定額。（4）本企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)、程序文件及管理制度。（5）施工現(xiàn)場(chǎng)情況。二、工程概況（一）工程建設(shè)概況1、工程名稱(chēng)：宇濟(jì)文化廣場(chǎng)2、建設(shè)單位：湖北宇濟(jì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)股份3、設(shè)計(jì)單位：湖北省孝感市建筑勘察設(shè)計(jì)院4、勘察單位：核工業(yè)孝感工程勘察院5、工程地點(diǎn)：孝感市文化路西段6、質(zhì)量目標(biāo)：按現(xiàn)行國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一次性驗(yàn)收合格，創(chuàng)優(yōu)良工程。7、工期要求：自開(kāi)工之日起，至420個(gè)日歷天全方面完工驗(yàn)收。（二）工程設(shè)計(jì)概況1、建筑設(shè)計(jì)概況宇濟(jì)文化廣場(chǎng)工程，在孝感市文化路西段，由湖北省孝感市建筑勘察設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。該工程為框架十九層，地下室一層(層高4.5米)，主體部分一層高為4.5米，二、三層層高為3.9米，標(biāo)準(zhǔn)層層高均為3.0米，室內(nèi)外高差0.300米2、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況該工程為全框架結(jié)構(gòu)，防水等級(jí)為二級(jí)，耐火等級(jí)一級(jí)，抗震設(shè)防烈度為六度。（1）基礎(chǔ)采取人工挖孔樁，設(shè)計(jì)樁長(zhǎng)9米（2）基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)砼現(xiàn)澆構(gòu)件采取Ⅰ、Ⅱ級(jí)鋼筋，基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)砼等級(jí)：樁基為C25，墊層為C15，地下室為C45，一～六層為C45，七～十層為C40，十一～十三層為C35，十四～十七層為C30，十八層以上為C25。（三）工程施工條件和特點(diǎn)分析1、工程施工有利條件：（1）交通便利，有利于材料進(jìn)場(chǎng)。（2）利用現(xiàn)有閑置機(jī)械。（3）地處孝感市中心位置（孝感市文化路西段，即城站路和文化路交匯處），同業(yè)主辦公聯(lián)絡(luò)工作方便。（4）能獨(dú)立封閉施工，可排除外界干擾。（5）本工程標(biāo)準(zhǔn)層多，結(jié)構(gòu)改變不大。2、工程施工不利條件：基礎(chǔ)施工周期長(zhǎng)，基坑輕易塌方及給施工現(xiàn)場(chǎng)造成一定影響，且因?yàn)榈靥幊钦韭?，夜間施工不能太長(zhǎng)，輕易造成砼澆筑不能連續(xù)作業(yè)可能。三、施工布署及實(shí)施目標(biāo)（一）施工總體指導(dǎo)思想為了科學(xué)地組織施工，確保工程順利進(jìn)行，必需加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格根據(jù)“抓安全、保質(zhì)量、重基礎(chǔ)、嚴(yán)結(jié)構(gòu)、精裝修”標(biāo)準(zhǔn)，合理安排工程進(jìn)度，精心組織施工，確保工程按期優(yōu)質(zhì)建成。為此在工程施工中必需充足發(fā)揮我企業(yè)優(yōu)勢(shì)力量和綜合施工能力，由項(xiàng)目經(jīng)理組成項(xiàng)目施工管理班子，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)施QC全方面質(zhì)量管理，并根據(jù)ISO9001：管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工管理，采取優(yōu)異工藝和技術(shù)結(jié)果，采取有效組織方法，發(fā)明一流質(zhì)量，一流速度和一流信譽(yù)，為業(yè)主建設(shè)和發(fā)展做出我們應(yīng)有貢獻(xiàn)。（二）關(guān)鍵施工經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)1、本工程質(zhì)量經(jīng)政府建筑質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)檢驗(yàn)驗(yàn)收，確保一次性驗(yàn)收合格。其中：分部要求觀感得分率90%以上，分項(xiàng)工程合格率100%。2、安全目標(biāo)嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)部頒發(fā)JGJ59-99安全達(dá)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行組織施工管理。杜絕一切傷亡事故、設(shè)備事故和火災(zāi)事故，創(chuàng)建安全文明生產(chǎn)樣板施工現(xiàn)場(chǎng)。3、工期目標(biāo)本工程確保在420天內(nèi)，保質(zhì)保量地完成全部施工任務(wù)和完工驗(yàn)收。4、現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格根據(jù)建設(shè)部文明施工規(guī)程進(jìn)行組織施工，確?，F(xiàn)場(chǎng)施工有序，材料堆放整齊，工程料完場(chǎng)清。（三）施工管理組織布署1、組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及項(xiàng)目質(zhì)量確保體系針對(duì)該工程施工指導(dǎo)思想和管理目標(biāo)，由企業(yè)總經(jīng)理、總工及技術(shù)、質(zhì)量、安全等科長(zhǎng)組成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，直接對(duì)項(xiàng)目部實(shí)施垂直領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)，企業(yè)擬選派含有豐富施工組織管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)管理水平過(guò)硬且含有對(duì)應(yīng)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理及管理人員組成本項(xiàng)目管理班子，保障形成一個(gè)管理精干、紀(jì)律嚴(yán)明、作風(fēng)過(guò)硬現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮體系。2、項(xiàng)目質(zhì)量確保體系建立上墻。3、職員入場(chǎng)教育工作為實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，落實(shí)施工計(jì)劃和各級(jí)責(zé)任制，按管理統(tǒng)一要求逐層進(jìn)行交底，交底應(yīng)包含：工程施工進(jìn)度計(jì)劃和月旬作業(yè)計(jì)劃；各分項(xiàng)工程工藝標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)方法；特殊工程施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；降低成本方法和質(zhì)量確保體系方法；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收規(guī)范要求等進(jìn)行具體交底，必需時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范。同時(shí)健全各項(xiàng)制度，加強(qiáng)遵紀(jì)遵法教育。確保項(xiàng)目全部些人員目標(biāo)明確，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致。（四）勞動(dòng)力管理1、勞動(dòng)力實(shí)施（1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)特殊施工人員必需持證上崗，全部上崗工人必需進(jìn)行三級(jí)安全教育。（2）對(duì)已進(jìn)場(chǎng)施工人員實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不許可其私自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)，以確保施工人員素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。（3）不經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行質(zhì)量、安全等崗位培訓(xùn)操作工人不許可上崗。（4）加強(qiáng)對(duì)各工種管理，凡進(jìn)場(chǎng)班組必需配置一定數(shù)量專(zhuān)職協(xié)調(diào)、質(zhì)量和安全管理人員。2、勞動(dòng)力組織安排（1）合理組織，組織降低用工分差，保持整個(gè)項(xiàng)目施工中勞動(dòng)力使用均衡。（2）本工程各關(guān)鍵工種勞動(dòng)力安排：序號(hào)工種基礎(chǔ)階段主體階段裝修階段安裝階段1泥工100人100人30人30人2木工60人60人60人60人3鋼筋工30人50人15人15人4架子工15人20人20人20人5電工10人20人20人20人6水、暖工10人20人20人20人7電焊工10人10人5人5人8涂料、油漆工//40人40人9裝飾行業(yè)工種//30人30人10普工30人30人20人20人11其它臨工15人15人10人10人累計(jì)280人325人270人270人（五）材料管理材料管理以推行協(xié)議文件為中心，對(duì)該項(xiàng)目施工全過(guò)程材料供給實(shí)施高效率計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使該項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量、成本、工期、安全達(dá)成最好狀態(tài)，并在協(xié)議文件要求范圍內(nèi)最大程度地令業(yè)主滿意。1、前期管理（1）掌握協(xié)議文件及業(yè)主、業(yè)主代表、設(shè)計(jì)師對(duì)該項(xiàng)目材料供給需求、要求，包含初步設(shè)計(jì)圖、施工圖，材料清單所顯示種類(lèi)材料品種、規(guī)格、質(zhì)量要求。熟悉掌握施工進(jìn)度計(jì)劃和各類(lèi)材料供貨期及其數(shù)量要求。（2）制訂工作步驟依據(jù)協(xié)議文件及本方案，制訂該項(xiàng)目材料管理細(xì)則及其工作步驟，并報(bào)業(yè)主同意，確保協(xié)議文件有效實(shí)施，同時(shí)制訂管理有序工作步驟。（3）編制供給計(jì)劃編制項(xiàng)目關(guān)鍵材料需用量總計(jì)劃依據(jù)施工圖，施工組織設(shè)計(jì)編制該工程所需關(guān)鍵材料總計(jì)劃，分階段列明所需材料品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和協(xié)議文件和供給協(xié)議要求其它要求，并報(bào)業(yè)主或業(yè)主代表同意。（4）各類(lèi)材料組織a、供給商選擇①依據(jù)材料總計(jì)劃，考察材料供給商所能提供材料數(shù)量、質(zhì)量，以能滿足施工需要為依據(jù)。②在供貨能力及質(zhì)量相同情況下，同供貨商進(jìn)行談判，以取得較為合理價(jià)格優(yōu)惠。③由業(yè)主指定供給商材料（含材料質(zhì)量，價(jià)格由業(yè)主認(rèn)可。依據(jù)月度供給計(jì)劃及供給協(xié)議向業(yè)主編報(bào)訂購(gòu)材料報(bào)價(jià)單，應(yīng)包含品名、規(guī)格、數(shù)量及三個(gè)以上供給商名稱(chēng)、價(jià)格、質(zhì)量及其它需要說(shuō)明情況，并在合理期限內(nèi)取得業(yè)主指定供給商書(shū)面指定。④由承包商進(jìn)行選擇供給商材料，選擇供給商符合協(xié)議文件、業(yè)主、設(shè)計(jì)師要求和要求，并符合以下標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量：必需符合規(guī)范及圖紙所確定種類(lèi)和標(biāo)準(zhǔn)，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收必需符合經(jīng)設(shè)計(jì)同意樣品標(biāo)準(zhǔn)，該供給商有完善質(zhì)量確保體系。價(jià)格：必需是合理價(jià)格，在價(jià)格和質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，行使質(zhì)量否決權(quán)。交貨立即，有較大規(guī)模生產(chǎn)能力、售后服務(wù)，有良好信譽(yù)。b、材料供給全部材料必需按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，小批量材料和特供材料應(yīng)一次采購(gòu)，一次進(jìn)場(chǎng)。大批量地材應(yīng)根據(jù)平面部署情況和施工進(jìn)度按需進(jìn)場(chǎng)，不得因材料一次進(jìn)場(chǎng)過(guò)多而影響現(xiàn)場(chǎng)文明施工。5、進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收（1）材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)或工作區(qū)域外倉(cāng)庫(kù)前3天應(yīng)通知現(xiàn)場(chǎng)，并準(zhǔn)備裝卸、驗(yàn)收、堆放設(shè)施和條件。（2）依據(jù)訂購(gòu)，加工協(xié)議及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及品種、規(guī)格、圖號(hào)、代號(hào)、幾何尺寸及其數(shù)量，并取得協(xié)議質(zhì)量證實(shí)文件。要求需要進(jìn)行處理、化學(xué)性能檢驗(yàn)，應(yīng)負(fù)責(zé)送檢，并取得合格檢驗(yàn)文件，要求按樣品驗(yàn)收，按樣品標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收。（3）由業(yè)主直接采購(gòu)供給材料，送抵抵達(dá)地點(diǎn)后，由承包方驗(yàn)收合格后確定，要求由業(yè)主確定質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格有誤，由承包方在收貨后二十四小時(shí)內(nèi)通知業(yè)主代表復(fù)驗(yàn)確定，并在3天內(nèi)做出處理決定。（4）由承包方采購(gòu)物資，運(yùn)抵抵達(dá)地點(diǎn)后，由承包方驗(yàn)收合格后確定，要求由發(fā)包方及現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師確定，由承包方在由貨后二十四小時(shí)內(nèi)（施工使用前）通知業(yè)主代表復(fù)正確定（可共同驗(yàn)收確定）。（5）未經(jīng)驗(yàn)收材料不準(zhǔn)動(dòng)用，不合格材料通知采購(gòu)方撤離現(xiàn)場(chǎng)。（6）各類(lèi)物資質(zhì)量證實(shí)文件應(yīng)立即歸檔。（六）流水施工段劃分依據(jù)本工程特點(diǎn)分析，劃分為四個(gè)施工段進(jìn)行流水作業(yè)。（七）施工總體安排本著先地下，后地上；先基礎(chǔ)主體，后裝修、安裝標(biāo)準(zhǔn)。具體安排是：放線---人工挖孔樁---基礎(chǔ)開(kāi)挖---鑿樁頭、檢測(cè)---砼墊層---基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)鋼筋砼---回填土---防潮層---主體……等，按前后次序施工。在主體封頂，結(jié)構(gòu)驗(yàn)收質(zhì)量達(dá)成主體優(yōu)質(zhì)工程后進(jìn)行外墻抹灰、貼面磚，屋面天溝及防水層施工工作。室內(nèi)地面自上向下施工，室內(nèi)墻面、天棚及樓梯間抹灰自上而下，逐層施工，同時(shí)水、電交叉作業(yè)，內(nèi)、外墻裝修完成后，將從上至下粉刷樓梯踏步，并以成品加強(qiáng)保護(hù)，全部裝修、安裝完成后進(jìn)行涂料、油漆及砌墻面層施工，最終完成室外配套工程。（八）關(guān)鍵部位施工工期安排1、總工期420天2、基礎(chǔ)施工天數(shù)60天（含必需養(yǎng)護(hù)，不含分段施工搭接時(shí)間）3、主體施工天數(shù)180天（含必需養(yǎng)護(hù)，不含分段施工搭接時(shí)間）4、屋面工程施工天數(shù)40天（含必需養(yǎng)護(hù)，不含分段施工搭接時(shí)間）5、裝修工程施工天數(shù)150天（不含分段施工搭接時(shí)間）6、清理收尾、完工驗(yàn)收40天以上工期安排為流水作業(yè)，部分分項(xiàng)內(nèi)容合適考慮平行交叉作業(yè)。（九）施工進(jìn)度計(jì)劃圖（見(jiàn)附圖）四、施工準(zhǔn)備及總平面部署（一）施工組織準(zhǔn)備首先建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)各級(jí)管理機(jī)構(gòu)，組建一支管理水平高，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過(guò)硬項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，組建結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)素質(zhì)好施工隊(duì)伍，施工人員上崗前必需經(jīng)崗位培訓(xùn)，持證上崗，對(duì)新技術(shù)、新工藝采取走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)措施，主動(dòng)學(xué)習(xí)引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，并充足發(fā)揮本身優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行規(guī)范操作。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置上墻。（二）施工技術(shù)準(zhǔn)備開(kāi)工前，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人依據(jù)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，確定項(xiàng)目施工依據(jù)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集、作業(yè)工藝卡和建筑工程質(zhì)量方面國(guó)家及地方頒布政策、法規(guī)和施工協(xié)議文件資料等清單，并給予配齊，確保下步施工依據(jù)齊全和正確。1、協(xié)議交底在工程協(xié)議簽署以后，由企業(yè)協(xié)議預(yù)算科就協(xié)議條款內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)一進(jìn)行相關(guān)工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)濟(jì)結(jié)算進(jìn)行交底，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目組員進(jìn)行上述內(nèi)容作深入交底，做到全部施工人員心中目標(biāo)明確、責(zé)任明確。2、圖紙會(huì)審由項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)責(zé)任人組織現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員及專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)認(rèn)真看圖，提出問(wèn)題，組織設(shè)計(jì)單位及其它單位一起進(jìn)行圖紙會(huì)審，對(duì)圖紙不明確和有疑問(wèn)部分及和設(shè)計(jì)溝通，避免施工中無(wú)須要返工和浪費(fèi)。同時(shí)應(yīng)從業(yè)主利益出發(fā)，向建設(shè)單位提出合理提議，使業(yè)主花最少錢(qián)，辦最好事，感到我們合作更舒心、更稱(chēng)心。3、編制施工階段施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)為了做好施工技術(shù)指導(dǎo)，在完成上述技術(shù)準(zhǔn)備工作后，項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人組織各工種工長(zhǎng)及質(zhì)檢員針對(duì)會(huì)審后施工圖紙，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及協(xié)議要求工期、質(zhì)量要求對(duì)本施工組織設(shè)計(jì)深入細(xì)化，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)關(guān)鍵和難點(diǎn)部位編制具體分部分項(xiàng)施工方案。4、技術(shù)交底技術(shù)交底采取三級(jí)制，即主管技術(shù)項(xiàng)目副經(jīng)理或技術(shù)責(zé)任人—-工長(zhǎng)—-班組長(zhǎng)。技術(shù)責(zé)任人向工長(zhǎng)交底，要求細(xì)致齊全，并要結(jié)合具體操作部位，關(guān)鍵部位質(zhì)量要求、操作關(guān)鍵點(diǎn)及注意事項(xiàng)等進(jìn)行交底。工長(zhǎng)接收交底后，反復(fù)細(xì)致地向操作班組交底，除口頭和文字義底外，必需時(shí)采取圖表、樣板、示范操作等方法進(jìn)行交底。班組長(zhǎng)接交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，確保明確施工要求、方法和目標(biāo)。（三）施工材料準(zhǔn)備施工過(guò)程中所需多種材料必需在確保質(zhì)量和數(shù)量前提下，按施工進(jìn)度要求立即采購(gòu)組織進(jìn)場(chǎng)。這對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本有著直接影響。所以必需在各工序開(kāi)展之前按設(shè)計(jì)要求提出材料計(jì)劃，同時(shí)做好市場(chǎng)調(diào)查，確保工程材料質(zhì)量?jī)?yōu)質(zhì)，價(jià)格合理。（四）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備及生活設(shè)施安排1、依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高及設(shè)計(jì)圖紙標(biāo)高計(jì)算確定挖運(yùn)土方工程量，合理調(diào)配回填土。2、依據(jù)建設(shè)單位提供基準(zhǔn)點(diǎn)，設(shè)置測(cè)量控制及基準(zhǔn)點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)行定位放線。3、臨時(shí)水、電、管網(wǎng)鋪設(shè)：施工用水、電按協(xié)議要求接入現(xiàn)場(chǎng)，并按施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃要求進(jìn)行準(zhǔn)備和敷設(shè)。經(jīng)核實(shí)工程最大用電負(fù)荷應(yīng)滿足100KW需要，臨時(shí)用電根本采取VV22-3×50＋2×25電纜線；施工現(xiàn)場(chǎng)用水主管采取DN50鋼管，支管采取DN25鍍鋅管，消防用水采取DN50鋼管，在混凝土攪拌機(jī)周?chē)O(shè)一個(gè)10M3蓄水池蓄水備用。4、臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)：搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施前對(duì)照文明施工現(xiàn)場(chǎng)要求和施工平面部署圖，認(rèn)真組織搭設(shè)。（五）施工平面部署圖（見(jiàn)附圖）（六）臨時(shí)用地表工地臨時(shí)設(shè)施用地一覽表設(shè)施名稱(chēng)面積（㎡）位置需用時(shí)間辦公室40詳見(jiàn)平面部署圖開(kāi)工—完工茶水棚6詳見(jiàn)平面部署圖開(kāi)工—完工砼攪拌機(jī)×320詳見(jiàn)平面部署圖基礎(chǔ)—裝修水泥倉(cāng)庫(kù)80詳見(jiàn)平面部署圖開(kāi)工—完工試塊養(yǎng)護(hù)室6詳見(jiàn)平面部署圖基礎(chǔ)—主體工料倉(cāng)庫(kù)60詳見(jiàn)平面部署圖基礎(chǔ)—完工木工棚60詳見(jiàn)平面部署圖基礎(chǔ)—完工機(jī)修間18詳見(jiàn)平面部署圖基礎(chǔ)—完工周轉(zhuǎn)材料80詳見(jiàn)平面部署圖基礎(chǔ)—裝修鋼筋堆場(chǎng)80詳見(jiàn)平面部署圖基礎(chǔ)—主體鋼筋加工棚60詳見(jiàn)平面部署圖基礎(chǔ)—主體五、關(guān)鍵分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)方法（一）基礎(chǔ)工程施工方案1、基礎(chǔ)施工次序：放線—人工挖孔樁—鑿樁頭、人工挖土方—驗(yàn)槽—砼墊層—彈線—綁扎鋼筋—模板安裝—基層砼澆筑—砼養(yǎng)護(hù)—彈軸線—砌磚基礎(chǔ)—回填土—密實(shí)度檢測(cè)。2、基礎(chǔ)施工關(guān)鍵施工方法和技術(shù)方法（1）基礎(chǔ)土方開(kāi)挖采取人工挖土及修整，開(kāi)挖后土方經(jīng)過(guò)計(jì)算分析留夠回填土方后，其它土方運(yùn)往建設(shè)單位指定地點(diǎn)。（2）基礎(chǔ)驗(yàn)槽合格后，加強(qiáng)標(biāo)高軸線控制樁保護(hù)，然后澆灌墊層，搭設(shè)水平運(yùn)輸腳手架，砼運(yùn)輸采取砼輸送泵輸送，振動(dòng)器振實(shí)，木抹木板抹平，晝夜養(yǎng)護(hù)。（3）基礎(chǔ)鋼筋制作在土方開(kāi)挖前進(jìn)行制作，綁扎工程在墊層強(qiáng)度達(dá)成設(shè)計(jì)強(qiáng)度30%后開(kāi)始施工，在墊層上彈出基礎(chǔ)外邊線，基礎(chǔ)柱位置線。（4）基礎(chǔ)模板制作工作在開(kāi)工時(shí)同時(shí)進(jìn)行，模板安裝前要涂上脫模劑，等基礎(chǔ)鋼筋綁扎安裝完成后，開(kāi)始支模，模板安裝過(guò)程中應(yīng)注意基礎(chǔ)砼截面尺寸、標(biāo)高和支撐強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)固性。模板安裝完成后，應(yīng)將墊層上面雜物清理潔凈。（5）基礎(chǔ)砼在施工前應(yīng)對(duì)全部原材料如砂、石、水泥、鋼材等送檢測(cè)站檢測(cè)，試配后確定砼配合比，澆筑前用清水沖洗墊層上浮土并濕潤(rùn)模板，方可澆筑砼基礎(chǔ)。砼攪拌時(shí)間以2分鐘為宜，振搗采取插入式振搗器，振搗過(guò)程中應(yīng)注意由深至淺，快插慢抽方法操作，砼在攪拌過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)配合比設(shè)計(jì)配料，控制砼水灰比，隨時(shí)抽測(cè)砼坍落度。使用砂子應(yīng)用中粗砂，細(xì)度模數(shù)控制在2.3以上，含泥量控制在3%以下，石子采取碎石，粒徑為1—3㎝，含泥量控制在1%以內(nèi)。（6）防潮層處做30厚C20細(xì)石砼。（7）基礎(chǔ)模板拆除后，應(yīng)就近堆放，除去模板上堆積物，退釘、修理，涂上脫模劑后以備反復(fù)使用。（8）基礎(chǔ)工程驗(yàn)收合格后可回填土方，回填時(shí)注意分層扎實(shí)，每層回填厚度應(yīng)小于25㎝。夯填后應(yīng)做好回填土方密實(shí)度檢測(cè)工作。（二）主體結(jié)構(gòu)施工方案1、主體結(jié)構(gòu)施工次序：彈軸線—綁扎柱鋼筋—支柱模板—檢驗(yàn)后澆搗柱砼—砼養(yǎng)護(hù)—支梁、板模板—綁扎梁、板鋼筋—檢驗(yàn)后澆搗梁、板砼—梁板砼養(yǎng)護(hù)—拆模。2、主體結(jié)構(gòu)施工關(guān)鍵施工方法和技術(shù)方法（1）鋼筋制作時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范要求及抗震要求之要求，確保錨固長(zhǎng)度，搭接長(zhǎng)度部位應(yīng)符合規(guī)范要求，Ⅰ級(jí)鋼筋末端需180度彎鉤，其彎曲直徑平直部分長(zhǎng)度應(yīng)符合規(guī)范要求；Ⅱ級(jí)鋼筋末端需作彎折時(shí)，彎曲直徑必需符合規(guī)范要求。（2）鋼筋綁扎時(shí)，應(yīng)按設(shè)計(jì)要求留置保護(hù)層，并用高于砼強(qiáng)度砂漿墊塊將鋼筋墊好。對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼筋進(jìn)行標(biāo)識(shí)，嚴(yán)禁混用。鋼筋綁扎前，應(yīng)對(duì)照?qǐng)D紙，對(duì)鋼筋品種、規(guī)格進(jìn)行復(fù)查，不符合要求鋼筋必需立即清除場(chǎng)外，不得混用；鋼筋綁完成后，應(yīng)對(duì)照?qǐng)D紙對(duì)鋼筋尺寸、間距、搭接長(zhǎng)度、綁扎質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)不符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范，必需立即糾正，在澆筑砼時(shí)，鋼筋工應(yīng)配合泥工澆灌，若發(fā)覺(jué)鋼筋被踩移位地方應(yīng)立即整修。（3）現(xiàn)澆底板采取竹夾板，多種梁底板用5㎝厚木模板，邊模采取3㎝厚木模板?，F(xiàn)澆底板準(zhǔn)備三層所需模板用量，梁底板、側(cè)模準(zhǔn)備三層模板用量，支撐準(zhǔn)備三層所需量，方便模板周轉(zhuǎn)使用。模板安裝前應(yīng)清理潔凈表面，并涂刷一道脫模劑。側(cè)模拆除應(yīng)在確保砼強(qiáng)度及表面棱角不因拆模損壞時(shí)進(jìn)行，本工程因結(jié)構(gòu)跨度大，底模拆除應(yīng)在同條件養(yǎng)護(hù)砼試塊強(qiáng)度達(dá)成75%設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)值后方可進(jìn)行。拆模前必需有技術(shù)責(zé)任人下達(dá)拆模通知方可進(jìn)行。（4）砼應(yīng)嚴(yán)禁根據(jù)事先確定配合比配制，多種材料要正確計(jì)量，嚴(yán)格控制水灰比和坍落度。（5）現(xiàn)澆板澆筑時(shí)，注意不得踩踏鋼筋，首先用墊塊將支座負(fù)筋墊起來(lái)，把全部預(yù)留管洞，事先用鐵絲固定好，然后用砼圍護(hù)起來(lái)，以防位移。施工中不得直接從正在澆筑砼面上行走，人力翻斗車(chē)應(yīng)在事先搭設(shè)好工作橋上行駛。（6）澆筑柱砼時(shí)，應(yīng)先鋪墊一層5cm厚較砼高一個(gè)強(qiáng)度等級(jí)水泥砂漿，然后再正式澆筑砼。（7）砼澆筑中應(yīng)明確專(zhuān)職木工、鋼筋工觀察模板、支撐鋼筋和預(yù)留孔洞情況，當(dāng)發(fā)覺(jué)模板變形、鋼筋位移等異常情況時(shí)，應(yīng)立即采取有效處理方法。（8）按要求制作砼試塊，試塊制作通常在攪拌機(jī)攪拌第三盤(pán)以后成型，并有代表性，按時(shí)試壓，作為砼施工檢驗(yàn)評(píng)定依據(jù)。（9）砼澆筑中應(yīng)如實(shí)填寫(xiě)砼施工日志。砼澆筑完成后按氣候和溫度改變合理安排澆水和覆蓋養(yǎng)護(hù)工作。（三）砌體工程施工方案1、磚砌體工程關(guān)鍵施工方法和技術(shù)方法（1）磚在砌筑前應(yīng)澆水濕潤(rùn)，使含水率達(dá)成施工規(guī)范要求，砌筑磚墻前設(shè)置好皮數(shù)桿。（2）砌筑砂漿配制應(yīng)嚴(yán)格按配合比進(jìn)行，砌筑砂漿稠度應(yīng)控制在7—10cm之間。（3）墻體砌筑應(yīng)來(lái)漿飽滿，砂漿砌筑飽滿度應(yīng)≥85%?；铱p應(yīng)橫平豎直，墻體表面平整，外墻嚴(yán)禁留直槎，準(zhǔn)許留直槎部位應(yīng)設(shè)拉墻筋，拉墻筋留置應(yīng)符合規(guī)范要求要求。（4）砌體和柱交接處要設(shè)拉結(jié)筋，每50cm設(shè)置2根，拉筋應(yīng)為2φ6，伸入墻內(nèi)1.0m，拉結(jié)筋兩邊應(yīng)有90度彎鉤。（四）屋面工程1、屋面工程施工。2、屋面工程施工關(guān)鍵施工方法和技術(shù)方法。（五）裝飾工程施工方案1、裝飾工程施工次序（1）內(nèi)墻裝飾工程施工次序：堵腳手眼→基層處理→沖筋或貼餅塊→澆水濕潤(rùn)墻→天棚基層處理→底層抹灰→面層抹灰→清理。（2）內(nèi)墻塊料面層施工次序：堵腳手眼→掛大角線→墻面貼灰餅→清理剔鑿→澆水濕潤(rùn)→打底刮糙→鋪貼面磚→勾縫清理。2、裝修工程施工關(guān)鍵方法和技術(shù)方法（1）堵腳手眼砂漿必需飽滿，和外墻相鄰地方堵半眼，二分之一外腳手架要利用。（2）對(duì)基層表面凸凹不平顯著部位一應(yīng)剔平，用1：3水砂漿10%107膠抹一層粘結(jié)層，二十四小時(shí)后再進(jìn)行底層抹灰。（3）沖筋或貼餅是抹灰質(zhì)量關(guān)鍵，施工時(shí)一定要注意控制垂直度，抹灰完成后應(yīng)剔除沖筋或貼餅以防出現(xiàn)裂紋。（4）抹灰前墻面提前進(jìn)行澆水，吸水深度達(dá)成8—10mm。（5）抹灰前對(duì)門(mén)框進(jìn)行檢驗(yàn)校正，門(mén)框要平整垂直固定，不得歪斜翹曲，在同一水平、垂直方向上門(mén)要拉通線對(duì)齊。（6）天棚抹灰前應(yīng)先基層處理，對(duì)表面微小洞孔應(yīng)予修補(bǔ)，現(xiàn)澆板上隔離層用10%堿加以清涮，然后用1：1水泥砂漿涂刷2mm厚，再用混合砂漿抹面，要求順平，顏色一致。（7）內(nèi)墻裝修完成后應(yīng)對(duì)地面進(jìn)行清理，剔除地面砂漿或砼渣塊，并對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行保護(hù)。（8）外墻裝飾時(shí)，墻面陰陽(yáng)角、窗洞部位必需自上而下掛通線，水平方向拉線施工，涂料按設(shè)計(jì)要求分清顏色及線條，瓷磚不許可有空鼓現(xiàn)象，瓷磚貼完后應(yīng)立即勾縫清理并加強(qiáng)產(chǎn)品保護(hù)工作。（六）樓地面工程施工方案1、樓地面工程施工次序：清理基層殘?jiān)鷽_洗→貼灰餅找平→找平層。2、樓地面工程關(guān)鍵施工方法和技術(shù)方法：施工前應(yīng)認(rèn)真清理基層，清除雜物、落地灰并沖洗潔凈，再依據(jù)水平線打灰餅找平，找平層施工前應(yīng)先涮水灰比為0.4—0.6水泥素漿一道，隨涮隨找平，廁所依據(jù)地漏位置及水走向找坡，找平層必需含有一定強(qiáng)度后方可施工面層。（七）門(mén)窗工程施工方案1、本工程窗為塑鋼推拉窗，門(mén)為木質(zhì)夾板門(mén)。（1）木門(mén)框所用木材應(yīng)選擇優(yōu)質(zhì)松木，門(mén)扇所用木材應(yīng)選擇優(yōu)質(zhì)杉木，并提前進(jìn)場(chǎng)，下成半成品料后自然干燥，確保含水率小于12%，制作門(mén)框應(yīng)注意防腐，刷防腐瀝青油，釘上木條，預(yù)防變形，安裝時(shí)應(yīng)依據(jù)粉刷所貼灰餅拉線安裝。并在下部30cm左右釘一木條，以預(yù)防手推車(chē)撞壞。（2）門(mén)窗預(yù)留洞控制a、檢驗(yàn)各層門(mén)窗頂是否在一條直線上，假如不能符合設(shè)計(jì)要求，按實(shí)際情況立即調(diào)整。b、外圍門(mén)邊，窗邊從上至下垂直通線。c、門(mén)、窗預(yù)留洞應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留正確，且孔洞設(shè)置應(yīng)充足考慮到裝修中結(jié)構(gòu)要求和模數(shù)。d、窗臺(tái)以下100mm處必需采取C20砼做窗臺(tái)壓頂。e、門(mén)窗內(nèi)外框及小五金安裝f、門(mén)窗運(yùn)到場(chǎng)后，應(yīng)按規(guī)格分類(lèi)堆放，堆放場(chǎng)地平整，堆放要求平衡、整齊，不能存在掉角現(xiàn)象。g、安裝時(shí)應(yīng)按需按時(shí)拿取，假如所拿取門(mén)窗規(guī)格或數(shù)量有誤，應(yīng)隨立即多拿或錯(cuò)拿構(gòu)件送回原處歸堆還原。h、室內(nèi)門(mén)外框以戶為單位，統(tǒng)一鋸口在一個(gè)水平面上，進(jìn)戶門(mén)以門(mén)頂為標(biāo)準(zhǔn)在一個(gè)水平面上。i、安裝人員不得隨意更改門(mén)窗。J、門(mén)外框應(yīng)確保垂直、方正、平整，在同一平面上門(mén)框應(yīng)通線。k、每個(gè)門(mén)必需確保有四枚固定釘子，窗框兩枚。l、內(nèi)扇對(duì)縫及四面和外框之間間隙寬窄應(yīng)保持一致，且不能超出3㎝，不得有掉角，凸凹現(xiàn)象。m、合頁(yè)和小五金木螺釘一律用起子旋進(jìn)，決不許可直接用錘子錘入，且釘帽應(yīng)確保平整。n、門(mén)、窗內(nèi)外扇全部應(yīng)鏟合頁(yè)槽，且槽深淺應(yīng)和合頁(yè)厚度一致，不得有不平現(xiàn)象，小五金規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。o、門(mén)窗制作時(shí)，接頭處一律帶膠，不帶膠成品一律不予驗(yàn)收。p、小五金安裝前一律刷油漆二遍，預(yù)防污染。q、門(mén)窗按洞口成形尺寸現(xiàn)場(chǎng)制作，各角必需確保90。，對(duì)接口處必需嚴(yán)密、平整。r、玻璃密封圈線條必需一致，粘膠均勻。s、塑鋼門(mén)窗安裝必需在粉刷結(jié)束后再進(jìn)行，安裝后再進(jìn)行乳膠漆施工。離表面凈距大于15mm。（八）腳手架工程施工方案1、腳手架工程及卷?yè)P(yáng)機(jī)關(guān)鍵施工方法和技術(shù)方法（1）腳手架采取鋼管腳手架，桿件材料為外徑48mm，壁厚3.5mm焊接鋼管，扣件采取直角扣件、回轉(zhuǎn)扣件、對(duì)接扣件三種基礎(chǔ)形式。（2）腳手架立桿縱向間距小于1400mm，橫抽間距小于1500mm，大橫桿步距1300mm（最下一步為1800mm），設(shè)剪刀撐三道。（3）在扣件式鋼管腳手架搭設(shè)范圍地基扎實(shí)找平，作好排水處理，如地基情況良好，立桿底能夠直接設(shè)置在實(shí)土上，如地基情況不好，則須在底座上墊土板或墊塊。（4）全部外側(cè)滿掛安全網(wǎng)，首層及作業(yè)層設(shè)兜網(wǎng)。（5）腳手架應(yīng)定時(shí)檢驗(yàn)，立即清理腳手架上和安全網(wǎng)內(nèi)雜物，出、入口及危險(xiǎn)處要張貼警示牌。2、卷?yè)P(yáng)機(jī)若中標(biāo)立即組織進(jìn)場(chǎng)安裝，經(jīng)驗(yàn)收合格后可使用。（九）油漆、涂料工程施工方案1、油漆、涂料工程施工次序：基層處理——滿刮膩?zhàn)印凹埬テ健推嵬苛稀?、油漆、涂料工程關(guān)鍵施工方法和技術(shù)方法（1）油漆、涂料品種必需符合設(shè)計(jì)要求。（2）油漆涂刷前、必需處理基層，砂紙打磨必需到位，涂刷時(shí)嚴(yán)禁出現(xiàn)流墜、砂眼及漏刷現(xiàn)象。（3）涂料施工時(shí)應(yīng)先上后下分段進(jìn)行，首尾相接，表面要求厚薄均勻，顏色色調(diào)、濃淡要一致，線條橫平堅(jiān)直，墻面平整、清潔、無(wú)流墜缺點(diǎn)。（十）給排水工程施工方案1、給排水工程關(guān)鍵施工方法和技術(shù)方法（1）基礎(chǔ)填土前，即進(jìn)行埋地部分管道敷設(shè)，安裝時(shí)確定好管道標(biāo)高坐標(biāo)、敷設(shè)坡度。扎實(shí)管下基層，以防下沉。將上下水管道引至墻外3m處，方便進(jìn)行灌水試驗(yàn)。（2）在主體施工中，要認(rèn)真預(yù)埋好上下水管道洞口及衛(wèi)生器位置，做到一次到位，避免事后再鑿，影響結(jié)構(gòu)安全和防水性能。（3）上下主管施工時(shí)，嚴(yán)格掌握好主管垂直度和固定性，在安水平管時(shí)，要根據(jù)室內(nèi)+50m水平線控制好標(biāo)高、坡高，嚴(yán)禁倒坡，地漏安裝時(shí)，要注意標(biāo)高控制，確保地面流水流向地漏。衛(wèi)生器具安裝高度要一致，做到橫平豎直。（4）給排水管道安裝完成后，要依據(jù)規(guī)范要求進(jìn)行清洗，試水試壓檢測(cè)。（十一）電氣照明工程施工方案1、電氣照明工程關(guān)鍵施工方案和技術(shù)方法（1）在主體工程施工過(guò)程中，電工應(yīng)將全部預(yù)埋線管、接線盒預(yù)埋好，位置要正確，預(yù)留線管要用草紙堵好，嚴(yán)禁有雜物堵塞預(yù)留電線管口。（2）粉刷前將全部配電箱、開(kāi)關(guān)、插座、接線盒埋設(shè)好，在埋設(shè)時(shí)應(yīng)依據(jù)每層室內(nèi)+50cm線進(jìn)行標(biāo)高控制，位置要正確，同一排標(biāo)高一致，同時(shí)要注意粉刷層厚度，預(yù)防出現(xiàn)凸凹不平現(xiàn)象。（3）粉刷完成后，必需依據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行穿線，并安制好線頭留置長(zhǎng)度，穿線并頭以后要進(jìn)行試運(yùn)行，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理，最終進(jìn)行絕緣電阻及接地電阻測(cè)試。六、工程關(guān)鍵材料、機(jī)械設(shè)備落實(shí)（一）關(guān)鍵材料依據(jù)工程進(jìn)度要求和工程建設(shè)需要，按進(jìn)度需要組織材料進(jìn)場(chǎng)。（二）施工機(jī)具設(shè)備配置依據(jù)施工計(jì)劃安排表和施工工藝要求，擬組織下表關(guān)鍵施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)施工，其它小型施工機(jī)具需時(shí)可隨時(shí)購(gòu)置或調(diào)配。關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份額定功率KW生產(chǎn)能力備注1塔吊2架山東4.5T2自卸汽車(chē)53輛二汽9915L=4003砼攪拌機(jī)JZ35084臺(tái)棗陽(yáng)7.5L=2004砂漿攪拌機(jī)H6臺(tái)棗陽(yáng)0.1m5膠輪車(chē)30輛自產(chǎn)991.56木工刨床MLQ3421臺(tái)992.57圓盤(pán)鋸YS-9032武漢9858鋼筋切斷機(jī)CQ40-12臺(tái)韶關(guān)9629鋼筋變曲機(jī)YL100L2-42臺(tái)南昌7.510鋼筋對(duì)焊機(jī)NV1004臺(tái)上海2.030-5011砼振動(dòng)器6臺(tái)武漢1.530M12潛水泵30M6臺(tái)武漢9913蛙式打夯機(jī)H201D6臺(tái)武漢991T14磅稱(chēng)1T1臺(tái)武漢9815交流電焊機(jī)BX3-300-24臺(tái)廣東9616氧割焊設(shè)備1臺(tái)上海七、工程質(zhì)量確保方法（一）項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)人員配制為建好本工程項(xiàng)目，我企業(yè)擬配置創(chuàng)多項(xiàng)優(yōu)良工程含有豐富施工管理驗(yàn)項(xiàng)目經(jīng)理董武松同志組成項(xiàng)目管理班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目管理人員表名稱(chēng)姓名職務(wù)職稱(chēng)關(guān)鍵經(jīng)驗(yàn)及負(fù)擔(dān)過(guò)項(xiàng)目總部項(xiàng)目主管董武松工程師24米跨度工業(yè)建筑，26層以下民用建筑技術(shù)責(zé)任人陳臘元工程師24米跨度工業(yè)建筑，26層以下民用建筑現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理董武松工程師24米跨度工業(yè)建筑，26層以下民用建筑項(xiàng)目副經(jīng)理程漢高工程師24米跨度工業(yè)建筑，26層以下民用建筑項(xiàng)目工程師陳保國(guó)工程師24米跨度工業(yè)建筑，26層以下民用建筑施工員白幼文工程師24米跨度工業(yè)建筑，26層以下民用建筑質(zhì)檢員肖小四工程師24米跨度工業(yè)建筑，26層以下民用建筑材料員李四清工程師24米跨度工業(yè)建筑，26層以下民用建筑安全員嚴(yán)建艮工程師24米跨度工業(yè)建筑，26層以下民用建筑預(yù)算員徐小林工程師24米跨度工業(yè)建筑，26層以下民用建筑（二）組織方法堅(jiān)持樹(shù)立精品意識(shí)，建造優(yōu)質(zhì)工程，兌現(xiàn)服務(wù)承諾質(zhì)量方針，針對(duì)本工程特點(diǎn)，編制《質(zhì)量計(jì)劃》，制訂《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，整個(gè)施工過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格控制，使工程管理及質(zhì)量上新臺(tái)階。1、建立質(zhì)量保護(hù)體系，項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，技術(shù)責(zé)任人任副組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全項(xiàng)目質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)工作，項(xiàng)目部設(shè)專(zhuān)職質(zhì)檢工程師，負(fù)責(zé)質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)和各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，質(zhì)量檢驗(yàn)人員享受質(zhì)量否決權(quán)和驗(yàn)收計(jì)價(jià)簽證權(quán)。2、制訂質(zhì)量目標(biāo)，開(kāi)展目標(biāo)管理，我們對(duì)本工程質(zhì)量承諾，是確保一次驗(yàn)收合格，依據(jù)此質(zhì)量目標(biāo)制訂質(zhì)量確保方法，層層分解，責(zé)任到人，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保每一道工序，每一個(gè)步驟達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格工班組給以工費(fèi)額5%獎(jiǎng)勵(lì)，一次驗(yàn)收不合格均要返工并處以工費(fèi)額5%罰款。3、制訂質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)設(shè)計(jì)文件、施工驗(yàn)收規(guī)范及特殊工藝要求，制訂內(nèi)部質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格實(shí)施，以確保分部工程一次驗(yàn)收合格。4、抓好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作（1）建立各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制建立和健全質(zhì)量管理責(zé)任制，使企業(yè)每一個(gè)人，每一個(gè)部門(mén)全部有明確責(zé)任，形成一個(gè)嚴(yán)密質(zhì)量管理工作體系，它包含各級(jí)行政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)責(zé)任人責(zé)任制、管理部門(mén)和管理人員責(zé)任制和工人崗位責(zé)任制。其關(guān)鍵內(nèi)容有“項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制”，“項(xiàng)目總工程師質(zhì)量責(zé)任制”、“質(zhì)檢工程師責(zé)任制”、“生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制”，具體內(nèi)容見(jiàn)以下：a、項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制①組織全體職員學(xué)習(xí)《建筑法》，使全體職員心中牢靠樹(shù)立“質(zhì)量第一”思想。開(kāi)展業(yè)務(wù)普法教育和全方面質(zhì)量管理教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，開(kāi)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)活動(dòng)。②領(lǐng)導(dǎo)職員落實(shí)實(shí)施國(guó)家行業(yè)頒發(fā)確保工程質(zhì)量及產(chǎn)品質(zhì)量要求、制度和方法，并進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)不合格工程，不合格產(chǎn)品交付使用負(fù)直接責(zé)任。③正確處理工程質(zhì)量和施工進(jìn)度關(guān)系，對(duì)因搶工期而造成質(zhì)量事故負(fù)擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。④組織開(kāi)展自檢、互檢和專(zhuān)業(yè)檢驗(yàn)活動(dòng)，支持質(zhì)檢工程師工作，主持質(zhì)量分析會(huì)議，不停改善工程質(zhì)量。⑤每日進(jìn)行一次質(zhì)量檢驗(yàn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，針對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題組織攻關(guān)。⑥對(duì)質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，如工程質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)，將接收行政或經(jīng)濟(jì)上處罰。b、項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人質(zhì)量責(zé)任制①落實(shí)實(shí)施國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量管理制度和技術(shù)方法等，并在施工中嚴(yán)格監(jiān)督檢驗(yàn)。②主持工程質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)交工工程質(zhì)量好壞負(fù)直接技術(shù)責(zé)任。對(duì)施工中發(fā)生質(zhì)量事故有權(quán)追究技術(shù)人員責(zé)任。③對(duì)技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題提出技術(shù)組織方法及處理方案，指導(dǎo)職員開(kāi)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)活動(dòng)。④主持施工組織設(shè)計(jì)編制、推廣新技術(shù)、新工藝、審核技術(shù)交底、主持控制測(cè)量復(fù)查和核準(zhǔn)工作。⑤掌握工程質(zhì)量情況，立即推廣優(yōu)異經(jīng)驗(yàn)，對(duì)違反施工程序和操作規(guī)程現(xiàn)象有權(quán)阻止和處罰。⑥幫助項(xiàng)目經(jīng)理搞好質(zhì)量達(dá)標(biāo)，如質(zhì)量達(dá)不到質(zhì)量目標(biāo)，將接收行政或經(jīng)濟(jì)上處罰。c、質(zhì)檢工程師責(zé)任制①常常分析工程質(zhì)量情況，隨時(shí)掌握單項(xiàng)工程質(zhì)量情況。②常常整理工程多種原始統(tǒng)計(jì)，按要求立即填報(bào)多種報(bào)表，建立質(zhì)量檔案。③根據(jù)建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工規(guī)范要求立即對(duì)施工分部，分項(xiàng)工程進(jìn)行實(shí)測(cè)和評(píng)定，對(duì)不符合標(biāo)準(zhǔn)工程有權(quán)責(zé)令返工實(shí)施獎(jiǎng)罰方法。④掌握質(zhì)量管理中常見(jiàn)方法，經(jīng)過(guò)計(jì)算、分析，判定工程質(zhì)量波動(dòng)情況。⑤堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，正確反應(yīng)質(zhì)量情況，行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，參與質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定和事故分析會(huì)。d、生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制①對(duì)本班組人員常常進(jìn)行“質(zhì)量第一”思想教育，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)要求，全方面負(fù)責(zé)組織本班組質(zhì)量自檢、互檢和工序之間交接檢驗(yàn)。②領(lǐng)導(dǎo)本組人員嚴(yán)格按圖紙要求和施工操作規(guī)程進(jìn)行施工。③搞好文明施工，保持良好施工生產(chǎn)秩序。④把好材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料有權(quán)拒絕使用，對(duì)不合格分項(xiàng)工程，屬上道工序不接，屬本工序不交。（2）要抓好質(zhì)量教育工作。為了確保和提升工程質(zhì)量，必需加強(qiáng)全體職員質(zhì)量教育。①抓質(zhì)量意識(shí)教育，使全體職員認(rèn)識(shí)到確保和提升質(zhì)量對(duì)國(guó)家、企業(yè)和個(gè)人關(guān)鍵性，樹(shù)立“質(zhì)量第一”和“為用戶服務(wù)”思想。②要全方面推行質(zhì)量管理知識(shí)和教育宣傳，使企業(yè)全體職員了解全方面質(zhì)量管理知識(shí)基礎(chǔ)思想、基礎(chǔ)內(nèi)容，掌握其常見(jiàn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；知道質(zhì)量管理小組性質(zhì)，任務(wù)和工作方法等。③要加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，讓工人熟練掌握本人“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”技術(shù)和操作規(guī)程等，技術(shù)和管理人員熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，材料、設(shè)備技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理方法等，專(zhuān)職質(zhì)量檢驗(yàn)人員能正確掌握檢驗(yàn)和計(jì)量測(cè)試方法，使全體職員含有確保質(zhì)量技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和能力。（3）質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)、多種技術(shù)定額等，管理工作標(biāo)準(zhǔn)有多種管理業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)等，不停提升標(biāo)準(zhǔn)化程度，多種標(biāo)準(zhǔn)齊全配套，并在落實(shí)實(shí)施中立即總結(jié)改善，標(biāo)準(zhǔn)要認(rèn)真嚴(yán)格實(shí)施，使多種標(biāo)準(zhǔn)真正起到法規(guī)作用。（4）開(kāi)展質(zhì)量管理小組活動(dòng)由工人、技術(shù)人員，項(xiàng)目總工組成QC小組，依據(jù)本工程具體情況，從分析本崗位、本班組、本科室現(xiàn)實(shí)狀況著手，圍繞提升質(zhì)量、改善管理和提升水平素質(zhì)來(lái)選擇課題，堅(jiān)持日常檢驗(yàn)、測(cè)量和圖表統(tǒng)計(jì)，制訂會(huì)議制度，定時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)、例會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，對(duì)找出影響質(zhì)量原因采取對(duì)策方法，然后按“計(jì)劃、實(shí)施、檢驗(yàn)處理”（PDCA循環(huán)）進(jìn)行質(zhì)量管理活動(dòng)，做到目標(biāo)明確，現(xiàn)實(shí)狀況清楚，對(duì)策具體，方法落實(shí)，立即檢驗(yàn)和總結(jié)，對(duì)有結(jié)果要立即給獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)沒(méi)有結(jié)果甚至出現(xiàn)二次以上類(lèi)似問(wèn)題要給處罰。（三）技術(shù)方法1、綜合圖紙會(huì)審，對(duì)于多種基礎(chǔ)、柱、梁、板、相互交叉等方面干擾和影響，均需認(rèn)真考慮，正確復(fù)核其各自所占空間、標(biāo)高。2、嚴(yán)格做好隱蔽工程驗(yàn)收工作，凡需進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收分項(xiàng)工程及工序應(yīng)由監(jiān)理方簽證認(rèn)可，方可隱蔽工作完善。隱蔽工程工作步驟見(jiàn)下圖：施工隊(duì)自驗(yàn)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)施工隊(duì)自驗(yàn)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部驗(yàn)專(zhuān)職檢驗(yàn)員復(fù)驗(yàn)合格后填寫(xiě)“隱蔽工程統(tǒng)計(jì)”報(bào)監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師驗(yàn)收工程隱蔽申報(bào)申報(bào)否否可隱蔽工程驗(yàn)收步驟3、工程測(cè)量：測(cè)量工作選派有專(zhuān)業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富技術(shù)人員負(fù)責(zé)，配置精密測(cè)量?jī)x器，依據(jù)施工需要做好基準(zhǔn)點(diǎn)，并將測(cè)量結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)同意。堅(jiān)持初測(cè)復(fù)測(cè)制，避免錯(cuò)誤或誤差。多種施工放線，經(jīng)驗(yàn)查校核無(wú)誤后，提交監(jiān)理工程師同意后方可施工。4、工程試驗(yàn)：指派含有對(duì)應(yīng)理論知識(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)并含有試驗(yàn)資格證書(shū)試驗(yàn)工程師和試驗(yàn)員負(fù)責(zé)，做好多種材料，設(shè)備試驗(yàn)判定，做到檢驗(yàn)有試驗(yàn)匯報(bào)。5、材料和構(gòu)件質(zhì)量控制：全部用于工程上材料和構(gòu)件必需做到先試驗(yàn)，后使用，不合格材料不進(jìn)場(chǎng)，并應(yīng)附有材料樣品及材質(zhì)說(shuō)明，材質(zhì)檢驗(yàn)合格證書(shū)和試驗(yàn)室檢驗(yàn)證書(shū)。假如出現(xiàn)使用不合格品要立即全部更換，對(duì)試驗(yàn)員及材料員處以損失額5—10%罰款。對(duì)材料質(zhì)量控制按下圖步驟進(jìn)行。考察材料生產(chǎn)廠家和材料質(zhì)量考察材料生產(chǎn)廠家和材料質(zhì)量隨機(jī)取樣送檢測(cè)部門(mén)檢測(cè)將材料料樣和質(zhì)檢匯報(bào)送監(jiān)理審查簽署供貨協(xié)議，組織采購(gòu)附合格證進(jìn)場(chǎng)并定時(shí)進(jìn)行抽樣復(fù)查投入使用可可可6、關(guān)鍵部位焊接和首次焊接材料，施焊前應(yīng)做出焊接工藝匯報(bào)，用評(píng)定匯報(bào)指導(dǎo)焊接，使焊接操作者熟知焊接參數(shù)，操作后再進(jìn)行焊接。（四）質(zhì)量通病及預(yù)控方法對(duì)關(guān)鍵分項(xiàng)工程和關(guān)鍵工序質(zhì)量常見(jiàn)質(zhì)量通病列出預(yù)控方法，以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員在施工中避免質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)，把質(zhì)量通病消亡在萌芽中，具體預(yù)控方法見(jiàn)下表：質(zhì)量通病及預(yù)控方法原因預(yù)控對(duì)策1、施工腳手架眼未堵實(shí)2、窗框四面砂漿末堵實(shí)3、結(jié)構(gòu)柱根部未處理好4、挑梁根部未處理好1、在外墻抹灰之前先用帶砂漿半磚從外面堵實(shí)腳手眼，再?gòu)氖覂?nèi)用帶砂漿半磚堵塞腳手眼，半磚四面砂漿堵實(shí)一定要飽滿。2、窗框四面一定要用砂漿堵密實(shí)，且做成3-5mm原凹槽，留著打膠，窗臺(tái)外口要帶坡水坡度，內(nèi)窗臺(tái)粉刷一定要高于外窗臺(tái)，窗頂、外墻粉刷要做成滴水線，且滴水線兩端要斷開(kāi)5mm。3、結(jié)構(gòu)柱根部澆筑前一定要沖洗潔凈，先用高一標(biāo)號(hào)砂漿先鋪底，且振搗密實(shí)，不得有任何空隙，不然返工重做。挑梁根部磚砌體不得有松動(dòng)及空隙現(xiàn)象。1、基層未處理潔凈2、水灰比過(guò)大3、水泥砂漿標(biāo)號(hào)達(dá)不到4、養(yǎng)生不好5、上人過(guò)早1、基層必需清理潔凈，經(jīng)質(zhì)檢人員檢驗(yàn)合格后方可進(jìn)行下道工序施工。2、嚴(yán)格控制水泥砂漿稠度，以手握成團(tuán)，掉地即散為宜。水泥地面壓光應(yīng)三遍成活，第一遍應(yīng)隨鋪隨拍實(shí)、抹平，第二遍應(yīng)在水泥初凝后進(jìn)行，第三遍應(yīng)在水泥終凝前完成面層壓光。3、地面成活二十四小時(shí)以后，用濕鋸未覆蓋，天天澆水2次，養(yǎng)護(hù)不少于7天。4、避免過(guò)早上人走動(dòng)或堆放重物，嚴(yán)禁在地面上直接攪拌或傾倒砂漿。1、砼澆筑、振搗不密實(shí)2、管子四面砼不密實(shí)3、大便器皮碗未扎實(shí)4、地面和墻面交接處未處理好1、砼施工時(shí)必需振搗密實(shí)，且不得留施工縫。2、管子四面必需用坍落度在3-5內(nèi)細(xì)石砼澆筑且人工振搗密實(shí)，灌縫時(shí)先灌二分之一，初凝后第二次灌下二分之一，做砂漿地面前先用克漏王防水劑在管子四面刷一遍，再做砂漿地面。3、嚴(yán)禁使用有裂縫或小眼皮碗扎大便器進(jìn)水口，且必需用銅絲扎嚴(yán)皮碗，大便器出水口承插必需用麻絲油灰打嚴(yán)打?qū)崱?、主體施工時(shí)，衛(wèi)生間墻體必需做100mm高12cm寬砼攔水墻，粉刷前地墻和墻體交接處先用克漏王防水劑噴刷一遍，再做粉刷。屋面漏水1、砼現(xiàn)澆板振鈧不密實(shí)，施工縫處理不妥2、管道出屋面未處理好3、防水處理不妥1、現(xiàn)澆板澆筑時(shí)一定要振搗密實(shí)，且砼坍落度必需控制在3-5以內(nèi)，嚴(yán)禁使用過(guò)稀砼。2、管道出屋面處理參考衛(wèi)生間管道四面做法施工。3、防水除按正確防消防要求處理外，防水材料還必需沿溝壁往上鋪貼咬至設(shè)計(jì)做法，且用砂漿粉密交接處。衛(wèi)生間衛(wèi)生潔具滴、冒、漏1、原材料有砂眼2、填料不宇航局實(shí)3、閥門(mén)水嘴等關(guān)閉不嚴(yán)4、成品保護(hù)工作未作好1、原材料一定要逐一檢驗(yàn)，杜絕使用有砂眼材料。2、管子接頭、閥門(mén)、水管等填料一定要密實(shí)。3、閥門(mén)、水嘴等必需選擇質(zhì)量好、嚴(yán)禁使用關(guān)閉不嚴(yán)材料。4、施工完成后必需打壓試壓，凡有滴、冒、漏必需整改，直到消除滴、冒、漏現(xiàn)象為止。5、施工完成后，管道等嚴(yán)禁踩踏，且閥門(mén)、水表等嚴(yán)禁拆卸、碰撞。八、安全施工保護(hù)方法（一）組織方法建立安全生產(chǎn)管理體系，成立項(xiàng)目安全領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由項(xiàng)目組長(zhǎng)擔(dān)任，副組長(zhǎng)由項(xiàng)目總工和副項(xiàng)目長(zhǎng)擔(dān)任，項(xiàng)目設(shè)專(zhuān)職安全員，班組長(zhǎng)兼安全員。根據(jù)建設(shè)部頒布《建筑安裝施工安全檢驗(yàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)本工程安全生產(chǎn)實(shí)施全方面控制，設(shè)置2個(gè)專(zhuān)職安全員，天天二十四小時(shí)在工地檢驗(yàn)安全問(wèn)題，發(fā)覺(jué)一起不符合要求立即處理并通報(bào)批評(píng)，將安全隱患根當(dāng)?shù)叵鲈诿妊繝顟B(tài)。1、嚴(yán)格實(shí)施安全管理獎(jiǎng)懲制度，安全領(lǐng)導(dǎo)小組要秉公辦事，懲獎(jiǎng)分明，使各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度變?yōu)閺V大職員自覺(jué)行動(dòng)。2、堅(jiān)持崗位安全技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)電工、焊工、起重工等工種上崗前必需組織培訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)各專(zhuān)業(yè)安全技術(shù)知識(shí)和操作規(guī)程，掌握安全操作技能，經(jīng)考試合格后才準(zhǔn)上崗。3、堅(jiān)持安全技術(shù)交底制度，一是做好各項(xiàng)工程施工方案，吊裝方案安全交底工作，由方案編制人向相關(guān)專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)交底，尤其是安全工作關(guān)鍵部位和采取針對(duì)性方法均要一一交待清楚；二是開(kāi)展好施工班組天天班前會(huì)，班長(zhǎng)要依據(jù)當(dāng)日工作特點(diǎn)，做好安全技術(shù)交底，并檢驗(yàn)各項(xiàng)安全方法落實(shí)情況。（二）安全確保方法1、現(xiàn)場(chǎng)全部，設(shè)備及暫設(shè)工程在交付使用前要進(jìn)行試驗(yàn)或檢驗(yàn)，合格后填寫(xiě)試驗(yàn)和檢驗(yàn)匯報(bào)，經(jīng)安全監(jiān)督人員檢驗(yàn)認(rèn)可在匯報(bào)上簽署意見(jiàn)后，方可投入使用。2、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)配電及用電線路，均按正式工程要求施工，應(yīng)符合相關(guān)施工及驗(yàn)收規(guī)范。3、全部焊機(jī)應(yīng)配電流、電壓表。供電系統(tǒng)采取變壓器中性點(diǎn)接地三相四線制，全部用電設(shè)備均應(yīng)保護(hù)接零，并反復(fù)接地，全部電動(dòng)工具均應(yīng)安裝漏電保護(hù)器，保護(hù)接零電阻小于4歐，接地電阻小于10歐。4、全部可能發(fā)生危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)，均應(yīng)懸掛醒目標(biāo)三角警告牌。5、起重吊裝作業(yè)安全防護(hù)，起重吊裝作業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按吊裝方案和起重吊裝操作規(guī)程實(shí)施，多種吊裝機(jī)具要做好常常性檢驗(yàn)維護(hù)，保養(yǎng)工作，吊裝前必需進(jìn)行負(fù)荷驗(yàn)算，起吊時(shí)鋼絲繩必需垂直，做到“五不吊”，即手勢(shì)不清不吊、重量不明不吊、超負(fù)荷不吊、看不清不吊、捆綁不牢或不正確不吊。6、施工人員應(yīng)正確使用勞動(dòng)保護(hù)用具，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需戴安全帽，高處作業(yè)必需系安全帶，嚴(yán)格實(shí)施操作規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度，嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。7、確保要求安全投入，對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行安全技術(shù)交底，出現(xiàn)隱患限期整改。（三）消防安全保衛(wèi)方法1、在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班中指定專(zhuān)員主管消防保衛(wèi)工作，配置2名兼職消防隊(duì)員，制訂施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度及保衛(wèi)制度。2、組建一支施工現(xiàn)場(chǎng)義務(wù)消防隊(duì)，舉行一期消防知識(shí)學(xué)習(xí)班，講授并實(shí)習(xí)常見(jiàn)消防器材使用方法。3、配置消防器材，在加工車(chē)間，庫(kù)房周?chē)O(shè)泡沫滅火器，施工過(guò)程中防火關(guān)鍵部位，將依據(jù)實(shí)際情況再增設(shè)必需消防器材，另配置消防桶、消防梯、消防火鉤等。4、設(shè)置值班室一個(gè)，每班1-2名值班員，晝夜值班，尤其要加強(qiáng)夜間值班力量，庫(kù)房、關(guān)鍵關(guān)鍵設(shè)備、材料、辦公室等全部是現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作關(guān)鍵。九、工期確保方法（一）組織方法在合理布局，統(tǒng)籌安排，突出關(guān)鍵，全方面開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)下，抓住有利季節(jié)不停掀起施工高潮。高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地嚴(yán)格按施工組織設(shè)計(jì)工期全方面完成本項(xiàng)目標(biāo)施工任務(wù)，具體方法以下：1、認(rèn)真按本項(xiàng)目各施工計(jì)劃次序部署工作，分輕重緩急，并考慮天氣、季節(jié)影響，采取網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在工機(jī)具安裝上做到確保關(guān)鍵，兼顧協(xié)調(diào)好各項(xiàng)目標(biāo)順利銜接。2、協(xié)議簽署后，立即組織隊(duì)伍、設(shè)備上場(chǎng)，辦理相關(guān)手續(xù)，做好臨時(shí)設(shè)施搭建工作，確保做到“三塊”，即進(jìn)場(chǎng)快，安家快，開(kāi)工快。3、施工過(guò)程中加強(qiáng)工作指揮和協(xié)調(diào)，天天下班后班組長(zhǎng)留下來(lái)開(kāi)工程分析會(huì)，匯報(bào)當(dāng)日工作完成情況和存在問(wèn)題，確定明天工作任務(wù)，依據(jù)存在問(wèn)題立即調(diào)劑力量，調(diào)劑設(shè)備器材，確保工程保質(zhì)保量按期順利進(jìn)行。4、主動(dòng)搞好和建設(shè)單位，地方政府協(xié)調(diào)工作，每七天召開(kāi)一次同時(shí)有建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位參與工程例會(huì)，立即處理施工中相關(guān)問(wèn)題，確保施工順利進(jìn)行。5、采取優(yōu)異設(shè)備和技術(shù)，加緊施工進(jìn)度。6、處理好質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)系，開(kāi)展全方面質(zhì)量管理，提升工程質(zhì)量，降低事故，避免窩工。7、搞好技術(shù)培訓(xùn)，組織專(zhuān)業(yè)化施工。對(duì)技術(shù)強(qiáng)工種、工程開(kāi)工前優(yōu)異行培訓(xùn)，在施工中組織專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍加緊進(jìn)度，提升質(zhì)量。8、開(kāi)展目標(biāo)管理，搞好經(jīng)濟(jì)承包：包任務(wù)，包工期、包安全、包工程質(zhì)量、包現(xiàn)場(chǎng)文明、包環(huán)境保護(hù)，落實(shí)政策，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，提升全體職員主動(dòng)性、發(fā)明性。9、適時(shí)地組織勞動(dòng)競(jìng)賽，不停掀起施工高潮。天天下班前組織班組開(kāi)會(huì)，檢驗(yàn)當(dāng)日工作是否完成，未完成找出原因并想措施予立即處理。每七天一評(píng)選，對(duì)周工作任務(wù)完成出色給以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)拖延工期給處罰。若因工期拖延，我方立即向甲方呈報(bào)下周趕工方法，確保工期按計(jì)劃進(jìn)行。（二）技術(shù)方法利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，編制好工期計(jì)劃做好三個(gè)控制。1、事前控制。開(kāi)工前編制好總進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖，依據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃分解出月、旬、日工作內(nèi)容及進(jìn)度，進(jìn)度計(jì)劃向施工人員作宣傳，做到人人心中有數(shù)，使施工人員明白天天必需完成工作量，確?？傮w進(jìn)度合乎要求，各進(jìn)度計(jì)劃控制方案以下：確保確保確保控制旬計(jì)劃日計(jì)劃控制月計(jì)劃確?？刂茀f(xié)議工期2、事中控制。施工過(guò)程中要隨時(shí)檢驗(yàn)工期是否符合總進(jìn)度計(jì)劃，是否符合月、旬、日進(jìn)度計(jì)劃，天天開(kāi)會(huì)研究工程進(jìn)展情況，檢驗(yàn)工作完成情況是否和日進(jìn)度計(jì)劃一致，發(fā)覺(jué)有滯后現(xiàn)象要分析原因，找出處理措施，一定要確定上班有信心有能力趕回工期后，才能按實(shí)際能力調(diào)整一下工作日工作量，趕回工期，確保旬、月工期滿足要求。3、事后控制。本工程必需按協(xié)議工期完工。所以，必需確保旬進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)，果斷杜絕旬工期滯后現(xiàn)象。當(dāng)出現(xiàn)旬工期滯后情況時(shí)就要采取加人、加物、加班、更換工班長(zhǎng)、罰款等強(qiáng)制方法來(lái)加強(qiáng)施工力量和管理力度，確保月工期按進(jìn)度圖進(jìn)行。十、文明施工及環(huán)境保護(hù)方法（一）文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理方法文明施工是搞安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)活動(dòng)關(guān)鍵內(nèi)容和考評(píng)依據(jù)。本工程在城站路和文化路交匯處內(nèi)，施工現(xiàn)場(chǎng)較為復(fù)雜，所以要求我們施工人員含有很好素質(zhì)，做到文明施工。為開(kāi)展文明施工活動(dòng)，創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)，我企業(yè)在現(xiàn)場(chǎng)施工中將采取以下方法：1、施工現(xiàn)場(chǎng)安排做到布局合理，材料、機(jī)具、設(shè)備應(yīng)按指定地點(diǎn)安裝或堆放，施工中廢物要立即清掃，保持現(xiàn)場(chǎng)整齊清潔，道路通暢。2、施工現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)置施工公告牌，各生產(chǎn)、辦公場(chǎng)所全部要持牌，現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵部位要懸掛醒目標(biāo)安全口號(hào)牌，標(biāo)明設(shè)備名稱(chēng)、用途、安全操作注意事項(xiàng)、設(shè)備使用保管者姓名等，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)強(qiáng)烈安全生產(chǎn)氣氛。3、全部職員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，穿戴整齊，正確使用多種勞動(dòng)保護(hù)用具，