倉庫管理的流程范本模板

最新倉庫管理步驟（圖）倉庫日常管理必需嚴(yán)格根據(jù)倉庫管理步驟規(guī)程進(jìn)行日常操作，倉庫保管員對當(dāng)日發(fā)生業(yè)務(wù)必需立即逐筆登記臺(tái)帳，做到日清日結(jié)，確保物料進(jìn)出及結(jié)存數(shù)據(jù)正確無誤。立即登記臺(tái)帳，確保帳物一致。成品出倉管理步驟

1.倉庫主管依據(jù)營銷部傳來《銷售訂單》備貨并作好記載，將配好之貨物清單交質(zhì)檢部驗(yàn)貨。質(zhì)檢部將合格成品裝箱并在電腦上填制《裝箱單》，審核裝箱單。在每個(gè)包裝箱內(nèi)放置一張裝箱單。包裝好成品分類放到對應(yīng)倉庫存放區(qū)域。

2.質(zhì)檢部將《裝箱單》匯總導(dǎo)出為未審核《銷售單》，等候營銷部總監(jiān)審核發(fā)貨。

3.倉管員依據(jù)用戶持有已蓋章《銷售單》和電腦里對應(yīng)《出倉單》（對于批發(fā)商）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）發(fā)貨。打印《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》一式二份，由倉管員、倉庫主管和用戶簽字，一份交用戶，一份倉庫自留。

營銷部業(yè)務(wù)步驟

1、營銷部將用戶傳真來《銷售訂單》輸入電腦，并由營銷部總監(jiān)審核。查詢目前倉庫庫存情況。若需要向廠家訂貨，將《銷售訂單》導(dǎo)出為《采購訂單》并審核。若倉庫有貨不需要向廠家訂貨，就將《銷售訂單》傳給倉庫，由倉庫撿貨裝箱。

2.收到倉庫傳來未審核《\o"銷售"銷售單》后（由《裝箱單》匯總而成），由\o"營銷"營銷部總監(jiān)確定\o"用戶經(jīng)理"用戶貨款余額情況。若用戶有足夠貨款余額，則審核此《銷售單》（已審核《銷售單》會(huì)自動(dòng)生成《出倉單》（對于批發(fā)用戶）或《轉(zhuǎn)倉單》（對于加盟商）傳給倉庫，倉庫憑此《出倉單》或《轉(zhuǎn)倉單》發(fā)貨。）。若用戶貨款余額不足，則等候用戶貨款到帳后再審核《銷售單》。

3.已審核《銷售單》打印一式三聯(lián)，并署名蓋章。第一聯(lián)存根自留，第二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)，第三聯(lián)對方聯(lián)交用戶。

4.營銷部分析加盟商及其專賣店庫存情況，并向加盟商提出補(bǔ)貨、調(diào)撥等提議。

5.分析分\o"企業(yè)管理"企業(yè)和自營專賣店庫存和\o"銷售培訓(xùn)"銷售情況，若需要補(bǔ)貨，則開具《轉(zhuǎn)倉單》，將總企業(yè)倉庫貨物調(diào)撥到分企業(yè)和專賣店。若需要在分企業(yè)或?qū)Ｙu店之間調(diào)撥貨物，開具《調(diào)撥單》。營銷部總監(jiān)審核《調(diào)撥單》。經(jīng)審核后《調(diào)撥單》自動(dòng)生成一張《進(jìn)倉單》和一張《出倉單》并傳給相關(guān)倉庫管理步驟。由相關(guān)倉庫收貨、發(fā)貨。

6.營銷部審核分企業(yè)和專賣店傳回銷售單，沖減對應(yīng)庫存和增加應(yīng)收款。7.營銷部審核加盟商傳回銷售《出倉單》，沖減加盟商庫存。

8.營銷部審核分企業(yè)和加盟商傳回《轉(zhuǎn)倉單》，調(diào)整分企業(yè)和加盟商倉庫庫存。

9.營銷部審核分企業(yè)和加盟商傳回《盤點(diǎn)單》，調(diào)整分企業(yè)和加盟商倉庫庫存。

10.營銷部將貨物資料傳給各個(gè)分企業(yè)和加盟商。

倉庫盤點(diǎn)步驟

1、盤點(diǎn)準(zhǔn)備

倉庫主管將還未有自編碼存貨通知支援中心補(bǔ)編編碼，并通知相關(guān)部門填制相關(guān)單據(jù)處理帳外物資。

\o"營銷戰(zhàn)略"營銷部、鞋業(yè)部和服裝部通知廠家和用戶在盤點(diǎn)日期間停止送收貨物。

財(cái)務(wù)部將盤點(diǎn)日前已經(jīng)審核生效單據(jù)記帳。

倉庫主管組織倉庫人員對貨物進(jìn)行分區(qū)擺放，存貨以成品區(qū)、輔料區(qū)、成品待檢區(qū)、次品區(qū)、臺(tái)面輔料區(qū)、樣板鞋區(qū)分成六大區(qū)域分別得出存貨實(shí)存情況。

2、盤點(diǎn)進(jìn)行

倉庫主管組織倉庫人員初盤存貨，對存貨六大區(qū)域各指派1人擔(dān)任組長，2人配合。以盤點(diǎn)表統(tǒng)計(jì)初盤結(jié)果。倉庫主管連同另外4名職員組成復(fù)盤小組，對初盤結(jié)果進(jìn)行復(fù)盤，出現(xiàn)差異倉庫自查原因。

倉庫主管將初盤數(shù)據(jù)輸入電腦，將《盤點(diǎn)單》打印提供給\o"財(cái)務(wù)"財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部組織\o"銷售企業(yè)"企業(yè)人員組成抽盤小組，以2人為1組對各大區(qū)域進(jìn)行抽盤\o"管理工作"工作。抽盤人員從實(shí)物中抽取20%復(fù)核初盤資料，從初盤資料中抽取30%對實(shí)物進(jìn)行抽盤。抽盤量要求占總庫存50%。發(fā)覺差異由倉庫主管重新盤點(diǎn)更正初盤資料。差錯(cuò)率高于1%，倉庫主管對該區(qū)域貨物進(jìn)行重新全盤。經(jīng)復(fù)盤經(jīng)過《盤點(diǎn)單》由財(cái)務(wù)部審核，并打印一式二份，由倉庫主管、財(cái)務(wù)主管簽字，各持1份。

3、盤點(diǎn)后期\o"銷售工作"工作

倉庫主管將已審核《盤點(diǎn)單》導(dǎo)出為進(jìn)、出倉單，電腦自動(dòng)生成《盤盈單》和《盤虧單》。倉庫主管查找盤盈盤虧原因，并將《庫存盤點(diǎn)匯總表》和差異原因查找匯報(bào)交財(cái)務(wù)主管復(fù)核上交總經(jīng)理審批后。財(cái)務(wù)部據(jù)審批結(jié)果審核《盤盈單》和《盤虧單》調(diào)整庫存帳。

4、盤點(diǎn)其它\o"管理要求"要求

盤點(diǎn)倉庫管理步驟工作要求每個(gè)月進(jìn)行一次，\o"時(shí)間管理"時(shí)間為月末最終2天。頭天晚上8時(shí)開始至次日中午完成初盤和復(fù)盤\o"財(cái)務(wù)工作"工作，下午進(jìn)行抽盤工作。

參與盤點(diǎn)工作人員必需認(rèn)真負(fù)責(zé)，貨物磅碼、單位必需規(guī)范統(tǒng)一；名稱、貨號(hào)、規(guī)格必需明確；數(shù)量一定是實(shí)物數(shù)量，真實(shí)正確；絕對不許可重盤和漏盤。因?yàn)槿藶檫^失造成盤點(diǎn)數(shù)據(jù)不真實(shí)，責(zé)任人要負(fù)過失責(zé)任。

對于盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)覺屬于實(shí)物責(zé)任人不按貨物要求收發(fā)及保管財(cái)物造成損失，實(shí)物責(zé)任人要負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。

最新倉庫管理步驟

倉庫是保管、儲(chǔ)存物品建筑物和場所總稱。

物流中倉庫功效已經(jīng)從單純物資存放保管，發(fā)展到含有擔(dān)負(fù)物資接收、分類、計(jì)量、包裝、分揀、配送、存盤等多個(gè)功效。庫管理是指商品儲(chǔ)存空間管理。倉庫管理步驟作業(yè)應(yīng)注意問題有：

1.存商品要進(jìn)行定位\o"企業(yè)管理"管理，其含義和商品配置圖表設(shè)計(jì)相同，立即不一樣商品分類、分區(qū)管理標(biāo)準(zhǔn)來存放，并用貨架放置。倉庫內(nèi)最少要分為三個(gè)區(qū)域：第一，大量存放區(qū)，即以整箱或棧板方法儲(chǔ)存；第二，小量存放區(qū)，立即拆零商品放置在陳列架上；第三，退貨區(qū)，立即準(zhǔn)備退換商品放置在專門貨架上。

2.區(qū)位確定后應(yīng)制作一張配置圖，貼在倉庫入口處，方便于存取。小量儲(chǔ)存區(qū)應(yīng)盡可能固定位置，整箱儲(chǔ)存區(qū)則可彈性利用。若儲(chǔ)存空間太小或?qū)倮鋬觯ú兀?，也能夠不固定位置而彈性利用?/p>

3.儲(chǔ)存商品不可直接和地面接觸。一是為了避免潮濕；二是因?yàn)樯r儀器吸要求；三是為了堆放整齊。

4.要注意倉儲(chǔ)區(qū)溫濕度，保持通風(fēng)良好，干燥、不潮濕。

5.倉庫內(nèi)要設(shè)有防水、防火、防盜等設(shè)施，以確保商品安全。

6.商品儲(chǔ)存貨架應(yīng)設(shè)置存貨卡，商品進(jìn)出要注意優(yōu)異行出標(biāo)準(zhǔn)。也可采取色彩管理法，如每七天或每個(gè)月不一樣顏色標(biāo)簽，以顯著識(shí)別進(jìn)貨日期。

7.倉庫管理人員要和訂貨人員立即進(jìn)行溝通，方便到貨存放。另外，還要適時(shí)提出存貨不足預(yù)警通知，以防缺貨

8.倉儲(chǔ)存取貨標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)隨到隨存、隨需隨取，但考慮到效率和安全，有必需制訂作業(yè)時(shí)間要求。

9.商品進(jìn)出庫要做好登記工作，方便明確保管責(zé)任。但有些商品（如冷凍、冷藏商品）為講究時(shí)效，也采取賣場存貨和庫房存貨合一做法。

10.倉庫要注意門禁管理，不得隨便入內(nèi)。

工廠倉庫管理步驟

倉庫管理：

伴隨市場發(fā)展，產(chǎn)品豐富，沒有能文能武水平，極難管理好。文要會(huì)電腦，制表格。武要會(huì)指揮，會(huì)安排。對倉庫進(jìn)行科學(xué)管理，能夠確保物料正常供給和生產(chǎn)順利進(jìn)行。

1．

倉儲(chǔ)部門職能：三個(gè)字：收

管

發(fā)

收：按訂單收點(diǎn)物料，產(chǎn)品。

管：保管好物料，產(chǎn)品

發(fā)：發(fā)放物料，產(chǎn)品。

2．

儲(chǔ)存注意事項(xiàng)：我們歸攏為：四化，四清，四保，四定位

四化：倉庫管理科學(xué)化。（計(jì)算機(jī)，搬運(yùn)機(jī)戒化）

存放規(guī)范化。（危險(xiǎn)物品尤其存放。按類別性質(zhì)，劃定存放區(qū)域，分類保管。）

堆放架子化。（有條件要存入貨架，露天存放要注意安全。）

堆放五五化。（堆成五五成行，過目成數(shù)，成方，成堆，成垛擺方。）

四清：倉庫物料要做到物清，帳清，質(zhì)量清，用途清。

四保：保質(zhì)。（質(zhì)量良好，無損失，無變質(zhì)，無降等級。）

保量。（數(shù)量正確，帳，物，卡相符，無差錯(cuò)，無缺乏）

保生產(chǎn)。（收發(fā)快速，面向生產(chǎn)，確保生產(chǎn)上用料）

保安全。（提升警惕，加強(qiáng)防盜，防火，防事故。隨時(shí)排除事故隱患，確保工廠利益不受損失）

四定位：按庫別，貨柜（架），貨層，貨位四個(gè)號(hào)次進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，并統(tǒng)計(jì)在明細(xì)帳卡上。

3．收發(fā)料步驟：它包含二個(gè)方面：材料收發(fā)和產(chǎn)品收發(fā)。

（1）材料收發(fā)倉庫管理步驟：

收：供給商

——進(jìn)料數(shù)量驗(yàn)收——進(jìn)料品質(zhì)驗(yàn)收——是否合格（不合格退給供給商）——入庫入帳——表單保留和分發(fā)

發(fā)：生產(chǎn)命令或領(lǐng)/補(bǔ)料單——發(fā)放物料——物料交接——帳目統(tǒng)計(jì)（表單保留和分發(fā)）

（2）成品收發(fā)步驟：

收：成品生產(chǎn)——檢驗(yàn)——是否合格（退回生產(chǎn)線）——人庫人帳(成品人庫單。P.132)——表單保留和分發(fā)

發(fā)：出貨指令——出貨檢驗(yàn)——是否合格（返工）——產(chǎn)品出貨——記帳——表單。（3）成品出倉：倉管員接到《提貨單》后，開出《成品出倉單》，經(jīng)主管簽字認(rèn)定。

貨柜到后，倉儲(chǔ)部門核實(shí)貨柜多種單據(jù)后，品管部OQC組（Outgoing

Quality

Control出貨檢驗(yàn)組）也派人監(jiān)督出貨，預(yù)防數(shù)量和品質(zhì)異常事故發(fā)生。

因多種原因發(fā)生成品入不完貨柜，須提供柜尾照片，并填寫《成品入柜異常匯報(bào)》一并交業(yè)務(wù)部還計(jì)劃物控部。

貨裝完后，檢驗(yàn)組在《成品出倉單》簽字，倉管員去開《出門放行條》，經(jīng)貨倉主管，計(jì)劃物控部主管簽字后放行。

成品出貨人要具體填寫《裝柜資料單》

貨倉管理員要按實(shí)際發(fā)出數(shù)量入好帳目。

4．收發(fā)料應(yīng)遵照標(biāo)準(zhǔn)：

（1）仔細(xì)查對相關(guān)單證和憑證。按單據(jù)正確收發(fā)。

（2）危險(xiǎn)物品發(fā)放，要依據(jù)其性能要求檢驗(yàn)容器及運(yùn)輸方法，不合要求拒收發(fā)。

（3）全部物料收發(fā)，倉管員全部要填清實(shí)際數(shù)量和價(jià)格。

倉庫管理之二

5．通常物料發(fā)放注意事項(xiàng)：

（1）余額記帳法：月末結(jié)帳一次。多種單據(jù)按月分類裝訂歸檔。

（2）定時(shí)盤點(diǎn)制：確保帳，物，卡三相符。

（3）檢驗(yàn)復(fù)查制：對自然損缺，報(bào)次，報(bào)廢物料，倉管員提出項(xiàng)目，經(jīng)報(bào)批，檢驗(yàn)確實(shí)后轉(zhuǎn)相關(guān)部門處理。

6．危險(xiǎn)物品管理要求：

（1）倉管員在檢收危險(xiǎn)物品時(shí)。首先檢驗(yàn)密封包裝情況，并查對發(fā)票，如發(fā)覺有被啟封印機(jī)跡或數(shù)量不符請況時(shí)，要立即查究。同時(shí)還要和供給商聯(lián)絡(luò)，并上報(bào)。

（2）貨入庫后，即登記帳本，卡片和危險(xiǎn)品收發(fā)情況表。并統(tǒng)計(jì)收發(fā)數(shù)量和出入庫人員情況，由被登記人署名。

（3）危險(xiǎn)品必需存放專用倉庫，并要有醒目標(biāo)危險(xiǎn)標(biāo)識(shí)。收發(fā)料后，應(yīng)立即用封條或鉛封將其封閉。

（4）通常實(shí)施雙人雙鎖保管。收發(fā)料必需二人以上同時(shí)進(jìn)行。

7．物料卡作用

（1）帳目和物料橋梁作用

（2）方便物料信息反饋

（3）料上有帳，帳上有料，一目了然。

（4）方便物料收發(fā)。

（5）方便帳目標(biāo)查詢

（6）方便周，月，季，年度盤點(diǎn)

8．交付（物料交接）交付過程注意事項(xiàng)：

（1）運(yùn)輸期間保護(hù)：易碎產(chǎn)品保護(hù)，紙箱防潮。

（2）中轉(zhuǎn)防護(hù)。選好地點(diǎn)，產(chǎn)品丟失。

（3）發(fā)生問題處理方法：有損壞，追加。用最有效，最快速措施處理問題。

（4）交付方法：FOB船上交貨。FOR鐵路交貨。FOT貨車交貨。自提等。

（5）品質(zhì)復(fù)驗(yàn)等：

（6）和用戶聯(lián)絡(luò)方法。電話，手機(jī)。

不管是物料交付還是產(chǎn)品交付全部要按協(xié)議要求辦。交付進(jìn)度，交貨狀態(tài)，交貨條件，供方必需做好安排，因保護(hù)產(chǎn)品品質(zhì)責(zé)任一直要到交付目標(biāo)地為止。

產(chǎn)品交貨狀態(tài)通常有：部件交貨，整臺(tái)交貨