市場消防改造和防水及其他維修工程施工工期安排及保證工期的措施

市場消防改造和防水及其他維修工程施工工期安排及保證工期的措施第一節(jié)施工部署一、提前作好施工準(zhǔn)備我公司一旦中標(biāo)，將著手一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項目管理機(jī)構(gòu)及人員、勞務(wù)的選擇、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排。施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。我公司將盡快辦理現(xiàn)場交接手續(xù)。立即組織人員前往施工現(xiàn)場，力爭盡早進(jìn)場，進(jìn)場后，將著手進(jìn)行基礎(chǔ)工程施工的一切準(zhǔn)備工作，包括各種實施計劃的詳細(xì)制定工作；專業(yè)結(jié)構(gòu)加固施工隊及土方施工隊伍的進(jìn)場等準(zhǔn)備工作。并著手開始進(jìn)行現(xiàn)場平面規(guī)劃、臨時設(shè)施搭建和臨時用水、用電布設(shè)，施工場地平整、勞動力和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度的安排等。二、確保工程按期竣工根據(jù)工程設(shè)計規(guī)模、工程所處的地區(qū)和投入的各種生產(chǎn)要素，以及我公司長期以來所積累類似工程項目施工經(jīng)驗綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計劃和與之相應(yīng)的各種配套計劃，確保本工程按時竣工。由于本工程有工作面大的特點，有效的組織立體交叉作業(yè)，抓好前、后工序的銜接和總承包的管理，是保證工期的關(guān)鍵。按照常規(guī)工期指標(biāo)測定，一般按每天一班，每班8小時，每月22．5個工作日計算。本方案為確保建設(shè)單位投資的時效性，每月按30天進(jìn)行工作安排，每天1．5個班，（砼、鋼筋工序等）每班8小時。采取此措施將有效縮短總工期。同時，按國家勞動法有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行加班勞動補(bǔ)償，按政府有關(guān)規(guī)定辦理有關(guān)夜間施工手續(xù)。第二節(jié)工期安排及說明一、進(jìn)度安排關(guān)鍵階段進(jìn)度計劃目標(biāo)根據(jù)我公司的綜合實力及多年施工類似工程的實踐經(jīng)驗，本工總工期確定45日歷天，在規(guī)定時間內(nèi)能夠優(yōu)質(zhì)高效地完成任務(wù)。同時排列出各分項工程、各工程銜接的詳細(xì)時間表，要求各分部分項工期要有所提前，確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。第三節(jié)材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)的保證措施一、材料方面1、各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需與建設(shè)方一起落實好廠家貨源，采用“貨比三家”——比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則進(jìn)行采購，特別是鋼材、水泥盡可能采用大廠材料，確保工程質(zhì)量。2、砂、石、磚等地材受季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，根據(jù)市場供需變化規(guī)律并客觀的評估國家級、市區(qū)級重點工程分布情況，地材需要時間與數(shù)量，項目應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡可能儲備多一些，以便順利度過地材低產(chǎn)期。這樣操作既可節(jié)約成本，又不影響施工進(jìn)度。況且本工程施工場地較大，為上述管理方法提供了較為有利的可行性。二、機(jī)具、設(shè)備方面1、施工階段的機(jī)具，根據(jù)所提供需用量計劃，再附加一定的備用量。2、施工各種大型機(jī)械，需配備足夠的易損零部件或總成件。3、現(xiàn)場布置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、修專人負(fù)責(zé)及搶修班組。4、備用一臺120KW的柴油發(fā)電機(jī)，以作停電應(yīng)急專用。第四節(jié)組織保證措施組織管理措施成立一個具有系統(tǒng)化、科學(xué)化、年輕化、知識化管理經(jīng)驗和具有拼搏精神的項目經(jīng)理部，按照公司新的管理體制和方針及目標(biāo)要求，同建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理等單位緊密配合，嚴(yán)格按照施工圖和施工組織設(shè)計施工，保證總進(jìn)度如期實現(xiàn)。項目經(jīng)理部遵循新的管理機(jī)制，充分發(fā)揮項目自主權(quán)，在人員配備、材料資金的供應(yīng)上實行嚴(yán)格監(jiān)控制度。保證現(xiàn)場工作人員服從安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，保證各種費用支付及時，材料保證質(zhì)量合格，供應(yīng)及時，滿足工程的進(jìn)度需要。建立進(jìn)度實施和控制的組織系統(tǒng)，訂立完善的控制工作制度，堅持每日檢查（質(zhì)量、安全、進(jìn)度），每周召開由項目部管理人員及班組長參加的協(xié)調(diào)會議，如有問題及時解決，會上不能解決的問題會后委派專人落實并限時解決。按計劃按時組織機(jī)械、機(jī)具、架料、各種材料、各工種人員進(jìn)場。第五節(jié)技術(shù)措施實行目標(biāo)分解，責(zé)任到人。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)進(jìn)度計劃實施，分別由各專業(yè)工長具體執(zhí)行；操作人員服從安排，嚴(yán)格按崗位責(zé)任制積極投入具體工作，并實行責(zé)任與利益掛鉤、獎懲兌現(xiàn)的辦法。以方案中的總進(jìn)度45天為基礎(chǔ)。計劃為龍頭，實行長計劃短安排，通過周、月計劃的布置和實施確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。并加強(qiáng)調(diào)度職能，充分發(fā)揮我公司綜合管理水平。加強(qiáng)各工種之間的協(xié)調(diào)配合。尤其是土建和安裝更要相互支持，協(xié)調(diào)一致，合理利用空間，可節(jié)約工期。加強(qiáng)施工過程的全面質(zhì)量管理，不返工，少返工，作一件成一件，裝修階段，制訂防止交叉污染措施，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施。第六節(jié)行政措施工作質(zhì)量、工作效率、進(jìn)度與工資掛鉤，實行工期進(jìn)度獎。公司與項目部簽定工期進(jìn)度獎罰協(xié)定。項目部下屬各班組及個人均實行獎罰制度。評選安全生產(chǎn)、文明施工優(yōu)秀班組及個人。第七節(jié)合同保證措施以合同形式相互約束，共同確?？偣て谀繕?biāo)的實現(xiàn)。嚴(yán)格執(zhí)行違約必罰條文。其合同關(guān)系如下：內(nèi)部合同：公司與項目部，項目部對班組，班組對個人。外部合同：項目部與供貨廠家簽訂合同（合同簽訂前必須對供貨廠家進(jìn)行考察：包括原材料、半成品、成品、供貨能力與經(jīng)濟(jì)實力、售后服務(wù)等）。第八節(jié)資金保證措施設(shè)立專項保證資金，嚴(yán)格財務(wù)管理，本工程資金決不挪用于其他工程，?？顚Ｓ?，決不允許出現(xiàn)資金短缺影響工期進(jìn)度。第九節(jié)經(jīng)濟(jì)信息管理措施本公司及項目部建立監(jiān)測、分析、調(diào)整、反饋進(jìn)度實施過程的信息流動程序和信息管理工作制度，以實現(xiàn)連續(xù)的動態(tài)全過程進(jìn)度目標(biāo)的控制。第十節(jié)總承包施工協(xié)調(diào)管理一、與建設(shè)方代表或監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào)我公司將從建設(shè)方角度出發(fā)，積極協(xié)調(diào)業(yè)主工作，與業(yè)主、監(jiān)理。設(shè)計等各方面建立穩(wěn)定、和諧。高效和健康的合作關(guān)系，加強(qiáng)工程各方面的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。1、在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)建設(shè)單位及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計”進(jìn)行工程的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包“專檢”的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，予以整改。2、貫徹總包單位己建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各分包施工單位予以檢控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良?？偝邪鼘φ麄€工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤造成的嚴(yán)重后果，均由總承包方負(fù)責(zé)，因而總承包方必須杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從總承包方和監(jiān)理工程師監(jiān)理的不正?，F(xiàn)象發(fā)生。3、所有進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料。器具等，均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料。設(shè)備不給工程留下隱患。4、嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的準(zhǔn)則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理工程師的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。二、協(xié)調(diào)方式1、按總進(jìn)度計劃制定的各階段時間控制，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查相應(yīng)階段實施的情況，制訂、修正、調(diào)整實施要求。2、承包單位的項目經(jīng)理部經(jīng)理負(fù)責(zé)主持施工協(xié)調(diào)會，每周一進(jìn)行。3、總包單位將會同建設(shè)單位現(xiàn)場代表定期（半月）或不定期地組織對工程節(jié)點。工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、安全生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料。