電子廠年度各部門(mén)工作計(jì)劃

主題：2011年各部門(mén)工作計(jì)劃編號(hào)：CLZD01007版次/修改：2011/1頁(yè)碼：第12頁(yè)/共6頁(yè)生效期：2011-1-1溫州市創(chuàng)力電子2011年各部門(mén)工作計(jì)劃編號(hào)：CLZD01007版次/修改：2011/1頁(yè)碼：共4頁(yè)第1頁(yè)主題：2011年各部門(mén)工作計(jì)劃生效期：2011-1-111年工作方針部門(mén)名稱各部門(mén)工作重點(diǎn)各部門(mén)11年任務(wù)明細(xì)起止時(shí)間需其他部門(mén)配合的資源明細(xì)1、配電和e卡通為公司本年度主打產(chǎn)品，門(mén)禁、新風(fēng)節(jié)能為公司重點(diǎn)產(chǎn)品，動(dòng)環(huán)為公司保持產(chǎn)品，蓄電池、圖像為公司附帶產(chǎn)品。2、以浙江辦、福州辦、廣州辦、河北辦各區(qū)域市場(chǎng)為重點(diǎn)，調(diào)整鄭州辦、四川辦市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)西北市場(chǎng)。3、切入物聯(lián)網(wǎng)，研發(fā)無(wú)線傳感器產(chǎn)品；狠抓重點(diǎn)產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)門(mén)鎖、節(jié)能、用電量產(chǎn)品技術(shù)的弱點(diǎn)和缺點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)和完善。4、規(guī)范精確送風(fēng)、E卡通、高端智能配電箱和互聯(lián)網(wǎng)智能獵頭柜等已研發(fā)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。5、實(shí)行多種營(yíng)銷方式，開(kāi)通多種宣傳渠道，全方位包裝產(chǎn)品，建設(shè)創(chuàng)力品牌。6、建立規(guī)范管理平臺(tái)，導(dǎo)入“五化”管理機(jī)制；打造內(nèi)部利益共同體，實(shí)行全員營(yíng)銷和全員質(zhì)量管理。7、以人為本，以崗位要，開(kāi)展全面培訓(xùn)，規(guī)劃多種發(fā)展途徑，鼓勵(lì)員工參與管理。8、引進(jìn)自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備，改造生產(chǎn)線，建立“精益化”生產(chǎn)管理體系。9、升級(jí)ERP系統(tǒng)，全面規(guī)范公司總部和辦事處的倉(cāng)庫(kù)，10、全面實(shí)行預(yù)算管理，制定相關(guān)成本標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用。11、建立多種融資渠道，關(guān)注工程進(jìn)度信息，落實(shí)匯款責(zé)任，準(zhǔn)時(shí)回收貨款。市場(chǎng)部1、提煉公司產(chǎn)品概念，精確公司產(chǎn)品市場(chǎng)定位，實(shí)行專人管理不同類產(chǎn)品，包裝策劃各類產(chǎn)品。1.成立專門(mén)工作團(tuán)隊(duì)（文案策劃1人，平面設(shè)計(jì)1人）人力資源部配合2.確定要包裝的產(chǎn)品3.確定要制作的產(chǎn)品包裝資料技術(shù)部配合2、明確市場(chǎng)重點(diǎn)推廣方式，制定不同產(chǎn)品推廣策略。制定重點(diǎn)市場(chǎng)區(qū)域的推廣計(jì)劃1.20起辦事處配合對(duì)不同產(chǎn)品設(shè)計(jì)不同的推廣策略辦事處配合3、選用網(wǎng)絡(luò)、客戶的平面媒體和客戶的內(nèi)部信息交流平臺(tái)等宣傳渠道，采用各種策略宣傳，提升產(chǎn)品知名度。確定年參加相關(guān)技術(shù)交流、行業(yè)會(huì)議計(jì)劃2.10起辦事處技術(shù)部配合制作企業(yè)宣傳片，制定平面媒體宣傳計(jì)劃技術(shù)部辦事處配合制定11年參加相關(guān)展會(huì)計(jì)劃，有效開(kāi)展推廣活動(dòng)辦事處配合4、策劃標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的營(yíng)銷模式。根據(jù)公司產(chǎn)品特點(diǎn)，策劃符合實(shí)際的營(yíng)銷模式1.20起辦事處提供市場(chǎng)信息、技術(shù)部提供產(chǎn)品目錄5、嘗試用合同能源管理的商業(yè)模式開(kāi)拓市場(chǎng)，策劃集成用電量模塊的高端配電箱產(chǎn)品的推廣模式。完善合同能源管理的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，尋找商機(jī)開(kāi)發(fā)客戶1.25起辦事處配合測(cè)試、評(píng)估項(xiàng)目前景技術(shù)部配合制定高端配電產(chǎn)品的年度推廣計(jì)劃技術(shù)部計(jì)劃部辦事處配合銷售部1、深化廣東、浙江、河北、福建等區(qū)域市場(chǎng)2、調(diào)整河南、山東、四川等市場(chǎng)。3、開(kāi)發(fā)西北市場(chǎng)、山西市場(chǎng)、江蘇和上海市場(chǎng)4、加強(qiáng)貨款回籠環(huán)節(jié)的管控，淘汰落后的銷售人員，針對(duì)不同市場(chǎng)配置專業(yè)的銷售經(jīng)理。5、加強(qiáng)產(chǎn)品和銷售專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，調(diào)整激勵(lì)機(jī)制，打造專業(yè)的銷售團(tuán)隊(duì)。6、明確銷售任務(wù)，規(guī)范銷售流程，緊密跟進(jìn)銷售進(jìn)度，建立銷售信息管理平臺(tái)。7、建立機(jī)制鼓勵(lì)工程維護(hù)、建設(shè)、技術(shù)人員投入到營(yíng)銷活動(dòng)中，實(shí)行全員營(yíng)銷。技術(shù)部1、規(guī)范精確送風(fēng)和蓄電池柜（恒溫箱）的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、門(mén)的標(biāo)準(zhǔn)。2、完善用電量管理的能耗分析系統(tǒng)。3、制訂高端智能配電箱和互聯(lián)網(wǎng)智能獵頭柜的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。4、模仿研發(fā)大風(fēng)量系列新風(fēng)節(jié)能產(chǎn)品、熱交換節(jié)能產(chǎn)品、用卡開(kāi)關(guān)門(mén)的自動(dòng)插芯鎖。5、開(kāi)發(fā)第二家門(mén)廠，參與門(mén)的生產(chǎn)過(guò)程的方面，從用料、焊點(diǎn)、門(mén)孔、連接線、連接孔、天地桿、連接盒全面控制產(chǎn)品質(zhì)量。6、通過(guò)電信的3G手機(jī)卡實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程的無(wú)線傳感，壯大軟件部門(mén)，打造無(wú)線傳感軟件平臺(tái)，開(kāi)發(fā)溫度等無(wú)線傳感器，做好無(wú)線傳感器硬件的標(biāo)準(zhǔn)化，從而進(jìn)行量產(chǎn)。7、完善用電量的軟件平臺(tái)，把用電量管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)流程、傳感器和附件標(biāo)準(zhǔn)化；從現(xiàn)場(chǎng)固定的角度考慮傳感器的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)直流表的數(shù)字互感器。8、改造配電箱：從外觀結(jié)構(gòu)方面增添美感，內(nèi)部采用銅排化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)配件避免一個(gè)孔里面穿幾根線，開(kāi)發(fā)不同規(guī)格的配電箱。9、研發(fā)公共核心技術(shù);如防雷、嵌入式芯片里的軟件、液晶界面里的自動(dòng)生成軟件持續(xù)升級(jí)和監(jiān)控系統(tǒng)軟件。10、用五化的標(biāo)準(zhǔn)，建立工藝管理平臺(tái)，規(guī)范工藝的工作標(biāo)準(zhǔn)，在公司全方位的執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)。11、建立產(chǎn)品項(xiàng)目管理機(jī)制，精確分析需求，成立專門(mén)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。PMC部1、采用多種生產(chǎn)計(jì)劃（備品、備件計(jì)劃、應(yīng)急計(jì)劃）策略，建立跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃各節(jié)點(diǎn)的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)與客戶進(jìn)程需求相一致。2、配合ERP系統(tǒng)升級(jí)，建立各種物耗標(biāo)準(zhǔn)，推行按單領(lǐng)料的機(jī)制。3、加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物料數(shù)量管理，緊抓物料的保管工作。4、建立物料庫(kù)位管理機(jī)制，合理利用庫(kù)位，提高發(fā)貨、配貨速度。5、把ERP系統(tǒng)推廣到辦事處各倉(cāng)庫(kù)，對(duì)各辦事的倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行管理。6、加強(qiáng)成品倉(cāng)庫(kù)管理，避免少發(fā)、多發(fā)，嚴(yán)格控制物流費(fèi)用。7、配合品管部建立物料樣品庫(kù)，推行比價(jià)機(jī)制，開(kāi)發(fā)機(jī)箱等供應(yīng)商。8、合理調(diào)配采購(gòu)資金，做好資金預(yù)算和貨款管理機(jī)制。品管部1、施行全面質(zhì)量管理，建立質(zhì)量管理平臺(tái)，加強(qiáng)員工質(zhì)量管理意識(shí)，打造全員質(zhì)量管理機(jī)制。全面落實(shí)核心業(yè)務(wù)流程與子流程，記錄表單1月1~1月31日倉(cāng)庫(kù)機(jī)箱存放問(wèn)題改善方案實(shí)施驗(yàn)證完畢2月1~2~28PMC部外協(xié)線路板質(zhì)量問(wèn)題，需開(kāi)發(fā)新供應(yīng)商3月1~3月31PMC部新工廠品質(zhì)部老化室搭建搬遷后1月內(nèi)返修品使用監(jiān)管9月1~9月31PMC部，生產(chǎn)加強(qiáng)質(zhì)量教育3月~12月人事部樣品庫(kù)庫(kù)房重新建立搬遷后3月內(nèi)2、建立各種原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理臺(tái)賬。原材料檢查標(biāo)準(zhǔn)制定，來(lái)料檢查方法制定3月~12月技術(shù)部半成品樣品管理3月~12月技術(shù)部成品樣品管理3月~12月成品檢查檢查標(biāo)準(zhǔn)制定，出貨測(cè)驗(yàn)方法制定3月~12月相對(duì)應(yīng)的管理臺(tái)賬表單登錄4月1~4月30生產(chǎn)制程管理，對(duì)生產(chǎn)工冶具抽查點(diǎn)檢5月1~5月31生產(chǎn)部3、針對(duì)各種技術(shù)參數(shù)、制定、施行各種檢驗(yàn)方法。對(duì)特殊元器件測(cè)試方法制定6月1~6月30采購(gòu)部、技術(shù)部對(duì)質(zhì)量檢測(cè)工具整理，添加請(qǐng)購(gòu)7月1~7月31技術(shù)部對(duì)外購(gòu)成品檢查方法制定8月1~8月31驗(yàn)證對(duì)外購(gòu)品與元器件測(cè)試方法9月1~9月30執(zhí)行驗(yàn)證修改，來(lái)料，制程，出貨檢查方法9月~12月生產(chǎn)1、加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)，推行7S現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量、安全意識(shí)培訓(xùn)每月一次人力資源部定期對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料、工具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)清理每月一次加強(qiáng)定置管理力度，做到人和物放置方法的標(biāo)準(zhǔn)化[定位、定品、定量]4月份完成定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工具進(jìn)行點(diǎn)檢和保養(yǎng)維護(hù)每月一次建立本部7S活動(dòng)小組3月份完成7S專項(xiàng)檢查每月二次2、建立生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制，提高生產(chǎn)產(chǎn)量，控制生產(chǎn)成本。建立生產(chǎn)激勵(lì)機(jī)制[質(zhì)量問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、產(chǎn)能提升、工作創(chuàng)新等]；6月份完成人力資源部定期組織在制品盤(pán)點(diǎn)，消除過(guò)量?jī)?chǔ)備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用及浪費(fèi)；每月一次無(wú)對(duì)生產(chǎn)單位的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、產(chǎn)能、物料消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)；每周一次無(wú)協(xié)同人力資源部定期對(duì)員工技能培訓(xùn)，提升全員綜合素質(zhì)；每季度一次人力資源部加大返修品的維修、處理、利用、分析力度；持續(xù)建立生產(chǎn)過(guò)程成本控制機(jī)制；7月份完成3、關(guān)注新的生產(chǎn)設(shè)備，為公司提供決策。定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備需求統(tǒng)計(jì)分析；每周一次跟蹤電子行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備市場(chǎng)動(dòng)向；持續(xù)及時(shí)增加可提高生產(chǎn)效率的設(shè)備；[如：電表老化設(shè)備、校表設(shè)備、裁線機(jī)、端子機(jī)等]及時(shí)、持續(xù)4、拿出新廠房生產(chǎn)線的合理規(guī)劃方案。生產(chǎn)線規(guī)劃方案6月份完成[搬廠前]總經(jīng)辦總經(jīng)辦1、完善檢查執(zhí)行體系和投訴反映機(jī)制/檢查專員（行政助理兼職）人員的招聘到位1月10日-2月28日人力資源部配合人員的招聘建立檢查專項(xiàng)小組及投訴反饋處理專項(xiàng)小組2月28日-3月10日完善檢查監(jiān)督體系各項(xiàng)明細(xì)需求和規(guī)章制度3月10日-3月25日完善投訴檢查體系各項(xiàng)明細(xì)需求和規(guī)章制度3月25日-4月5日2、升級(jí)ERP和OA系統(tǒng)信息部主管招聘到位1月10日-2月24日人力資源部配合人員的招聘到位調(diào)研收集各部門(mén)ERP使用過(guò)程中存在的問(wèn)題2月24日-3月10日各部門(mén)匯總收集的問(wèn)題，提出公司升級(jí)ERP的需求3月10日-3月20日與ERP公司進(jìn)行溝通聯(lián)系，確定初步升級(jí)方案3月10日-3月20日ERP公司到公司調(diào)研，記錄實(shí)際情況3月20日-3月31日ERP公司制定給出升級(jí)方案3月31日-4月15日雙方進(jìn)行洽談，針對(duì)實(shí)施方案、價(jià)格等最終確定合作實(shí)施方案報(bào)高層審批確定4月15日-4月20日正式實(shí)施ERP升級(jí)4月20日以后調(diào)研公司OA需求及存在的問(wèn)題4月20日-5月5日制定OA升級(jí)相關(guān)方案5月5日-5月25日?qǐng)?bào)送審批方案5月25日-6月1日實(shí)施OA升級(jí)方案6月1日以后3、建設(shè)企業(yè)文化，塑造文化氛圍。后勤部主管招聘到位1月28日-2月24日人力資源部配合人員的招聘到位成立企業(yè)文化宣傳小組2月24日-3月5日成立編輯小組、宣傳小組等企業(yè)文化實(shí)施小組3月5日-3月15日制定長(zhǎng)期企業(yè)文化建設(shè)方案3月15日-3月31日實(shí)施企業(yè)文化宣傳方案4月1日以后4、對(duì)公司所有固定資產(chǎn)進(jìn)行管理（延伸到辦事處）。成立規(guī)定資產(chǎn)管理實(shí)施小組5月10日-5月20日對(duì)公司現(xiàn)有規(guī)定資產(chǎn)進(jìn)行全面盤(pán)查5月20日-6月15日制定固定資產(chǎn)管理規(guī)定及各種使用表格資料，報(bào)送審批6月15日-7月1日實(shí)施固定資產(chǎn)管理制度7月1日之后5、規(guī)范車輛管理、宿舍管理、食堂管理。制定車輛管理制度及相關(guān)資料表格，報(bào)送審批3月1日-3月10日制定宿舍管理制度及相關(guān)資料表格，報(bào)送審批3月10日-3月20日實(shí)施車輛管理制度及宿舍管理制度3月20日之后食堂管理在新廠房搬入前期根據(jù)實(shí)際情況擬定新廠房搬入前期6、公司網(wǎng)站的建設(shè)根據(jù)公司發(fā)展策略調(diào)研公司網(wǎng)站需求及要達(dá)成的效果6月1日-6月15日制定網(wǎng)站建設(shè)方案并報(bào)送審批6月15日-7月1日成立負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容各個(gè)板塊的網(wǎng)站管理小組7月1日-7月10日實(shí)施公司網(wǎng)站建設(shè)方案7月10日之后人力資源部1、按11年戰(zhàn)略，制定11年人員配置方案，并執(zhí)行、實(shí)施。1、對(duì)公司2010年所有人員配置進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、分析，拿出人員縮編方案1月20日-2月18日各職能部門(mén)配合2、根據(jù)公司2011年度戰(zhàn)略，制定2011年度崗位分布圖和人員編制圖（2011年度人員配置方案）2月21日-2月26日各職能部門(mén)配合3、撰寫(xiě)新增添崗位的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)3月1日-3月8日相關(guān)部門(mén)配合4、根據(jù)招聘崗位，拿出招聘方案2月25日-2月28日5、實(shí)施招聘方案2月-12月2、全面提升各員工的素質(zhì)和操作技能，建立培訓(xùn)管理系統(tǒng)1、調(diào)查分析公司各類崗位現(xiàn)有人員與崗位要求的差距，并撰寫(xiě)分析報(bào)告。2月10日-2月25日各部門(mén)配合2、領(lǐng)悟公司2011年度經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，根據(jù)人員配置組織各部門(mén)制定培訓(xùn)方案，并拿出2011年度培訓(xùn)計(jì)劃。3月1日-3月10日各部門(mén)配合3、制定培訓(xùn)管理制度，建立培訓(xùn)管理體系1月1日-1月15日各部門(mén)提建議4、全年舉行四次大型的全員培訓(xùn)活動(dòng)一季度一次各部門(mén)配合5、每月對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行評(píng)估總結(jié)，并撰寫(xiě)月度培訓(xùn)報(bào)告每月底相關(guān)部門(mén)配合3、針對(duì)公司現(xiàn)狀和外界環(huán)境，制定有激勵(lì)的薪酬管理制度，并全面推行。1、完善薪酬管理制度1月1日-1月15日2、培訓(xùn)、宣貫新的薪酬管理制度1月17日-2月20日各部門(mén)配合3、收集薪酬管理制度執(zhí)行過(guò)程中的異常信息2月1日-12月31日各部門(mén)配合4、修訂薪酬管理制度12月1日-12月31日相關(guān)部門(mén)配合4、全面推行績(jī)效管理1、完善績(jī)效管理制度1月1日-1月15日2、制定績(jī)效管理制度推廣計(jì)劃3月1日-3月31日各部門(mén)配合3、建立績(jī)效管理制度推廣過(guò)程中的檢查體系3月1日-3月31日各部門(mén)配合4、收集績(jī)效管理實(shí)施過(guò)程中的異常信息4月1日-12月31日各部門(mén)配合5、修訂績(jī)效管理12月1日-12月31日各部門(mén)提建議5、提升員工生活的軟環(huán)境，減少離職率。1、建立與員工互動(dòng)的溝通平臺(tái)4月1日-4月31日各部門(mén)提建議2、每月統(tǒng)計(jì)分析與員工互動(dòng)的溝通情況，并撰寫(xiě)分析報(bào)告。每月底3、全年舉行6次與員工的“親情”活動(dòng)。兩個(gè)月一次各部門(mén)配合6、合理配置人員，嚴(yán)格控制工資成本。4、2個(gè)月舉行一次人員盤(pán)點(diǎn)，合并調(diào)整多余的崗位兩個(gè)月一次各部門(mén)配合5、2個(gè)月舉行一次人員盤(pán)點(diǎn)，按照2011年度的人員配置情況，對(duì)多余的人員進(jìn)行清理每?jī)蓚€(gè)月一次各部門(mén)配合6、每月根據(jù)日清卡對(duì)辦事處工作人員的出勤情況進(jìn)行大檢查，并撰寫(xiě)辦事處的檢查報(bào)告。每月相關(guān)部門(mén)配合財(cái)務(wù)部1、提煉融資亮點(diǎn)，加強(qiáng)與銀行的關(guān)系，拓寬融資渠道。1、公司業(yè)務(wù)量的不斷增加2．11-4．30市場(chǎng)部、基建部2、以及新廠房資金建設(shè)3、提高材料承兌匯票的開(kāi)具金額2、建立貨款回籠機(jī)制，緊密跟蹤貨款回收。1、加強(qiáng)公司預(yù)算制度的執(zhí)行情況2.1-2.28各辦事處銷售專員、市場(chǎng)部2、建立各區(qū)域應(yīng)收款信用最高額度3、有必要建立具體客戶的信用最高額度3、推行日清卡管理機(jī)制，督促相關(guān)部門(mén)建立成本和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制工程維護(hù)費(fèi)用、工程建設(shè)費(fèi)用和銷售費(fèi)用。1、建立日清卡管理制度1．1-1．15工程部、銷售部以及事業(yè)部2、建立辦事處財(cái)務(wù)管理制度11．20-1．313、建立工程維護(hù)費(fèi)用、銷售費(fèi)用分析制度2．1開(kāi)始4、建立預(yù)算管理機(jī)制，對(duì)訂單的生產(chǎn)成本和工程的安裝成本進(jìn)行預(yù)算和決算。1、配置相關(guān)人員完成項(xiàng)目核算工作2．1-2．28工程部、銷售部以及項(xiàng)目核算專員2、對(duì)訂單生產(chǎn)成本和工程安裝成本進(jìn)行預(yù)算和決算，制定相關(guān)的核算表格3、事后分析工作，與預(yù)算數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)5、建立相關(guān)機(jī)制，監(jiān)督采購(gòu)成本。1、每月財(cái)務(wù)部安排專人對(duì)當(dāng)月采購(gòu)情況進(jìn)行抽查2．1開(kāi)始采購(gòu)