第二十一章、建筑施工總承包的綜合管理計劃

第二十一章、建筑施工總承包的綜合管理計劃作為工程的總承包方，在實施總包管理的過程中，將以對業(yè)主所做的工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工等方面的承諾做為我們總包管理的目標，確保工程整個施工過程有條不紊。我們將本著業(yè)主至上，全局為重的宗旨，認真履行總包服務的職責，為分包單位提供全面、周到的服務。安裝與裝飾工程的質(zhì)量直接影響建筑工程的質(zhì)量，為了確保建筑工程的質(zhì)量合格，必須使安裝與裝飾工程的質(zhì)量合格，為了確保目標值的實現(xiàn)，總包單位應加強與分包單位的工作聯(lián)系。土建單位的牽頭協(xié)調(diào)，各專業(yè)承包單位的施工配合，強化土建的統(tǒng)籌、監(jiān)督、配合責任，使之完全達到設(shè)計和質(zhì)量控制標準，以子項工程合格，確保整體工程的優(yōu)合格，對于實現(xiàn)工程整體效益具有十分重要的意義。第一節(jié)土建總包與協(xié)作單位的組織管理協(xié)調(diào)1、土建總包負責協(xié)調(diào)工地周邊關(guān)系，支付有關(guān)管理費用，接待城管、環(huán)衛(wèi)、街道辦事處的檢查，并為協(xié)作單位提供住宿方便的生活環(huán)境。（費用協(xié)作單位支付）2、土建總包負責搭設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的安全通道，臨邊洞口安全設(shè)施，對操作人員實施安全防護和勞動保護。安全設(shè)施實行交接驗收制，協(xié)作單位對自身施工區(qū)域安全設(shè)施負有維護、監(jiān)控責任，確保其完整、有效。3、土建總包負責向協(xié)作單位提供軸線、標高控制點和設(shè)備定位復測工作的配合，清運各樓層建渣（統(tǒng)一清理，按比例分攤），安裝各部位暗室照明、通風，配合操作架塔設(shè)，提供垂運機械。4、協(xié)作單位施工組織必須服從于土建總包管理，所有進場材料按土建總平設(shè)計定點存放。材料、設(shè)備進出場須按協(xié)作單位提供料單，核實后方可放行。5、協(xié)作（分包）單位人員進場，總包技術(shù)負責人向分包單位進行書面技術(shù)安全交底。其現(xiàn)場負責人會同土建專職安全員對其所屬人員進行入場制度及管理教育，所有人員須佩證上崗。6、協(xié)作單位間的工序穿插，在每周協(xié)調(diào)會上通過協(xié)商，由總包單位統(tǒng)一安排，總包單位對所有二級專業(yè)公司的施工質(zhì)量具有監(jiān)控處理權(quán)。7、控制分包單位的進場材料的質(zhì)量，規(guī)范要求試驗的材料，協(xié)助監(jiān)理工程師見證取樣，合格后才能使用。8、成品、半成品的自身保護和互相保護在土建總包單位牽頭下，會同其它協(xié)作單位共同擬定保護制度，組建成品保護小組，消除交叉污染和成品損傷。9、督促分包單位按照規(guī)范要求收集、整理相關(guān)的質(zhì)量、技術(shù)資料，施工過程中定期進行檢查，保證資料完善、齊全。10、總包與協(xié)作單位之間的配合方式以合同關(guān)系加以約束，相互明確責、權(quán)、利，杜絕中途產(chǎn)生糾紛，影響工程進度。第二節(jié)土建與安裝配合措施1、土建總包與安裝共同商討，確定工期總體計劃，施工總體安排及總平面布置，再根據(jù)自身專業(yè)要求及施工程序編制施工組織設(shè)計，相互反饋對方，作為協(xié)調(diào)管理控制性文件。雙方根據(jù)各自特點和要求以每周協(xié)調(diào)會的形式確定一周配合方式。在裝修階段，當施工中可能出現(xiàn)矛盾時，應隨時協(xié)調(diào)，盡快解決影響質(zhì)量進度的問題，保證施工正常進行。2、結(jié)構(gòu)施工階段，安裝主要任務為配合土建進行預留預埋。砼澆灌前，土建模板工長應與安裝人員按圖逐一核對預埋件、預留孔的型號、位置、數(shù)量是否正確，確認核對無誤后，填寫隱蔽資料，交監(jiān)理人員現(xiàn)場核對簽字，再填寫砼澆筑令，經(jīng)各方簽字，才能澆灌。3、預埋管、盒，必須用鋼筋點焊加以固定，安裝就位后，須用阻燃聚苯乙烯泡沫將套管填滿，防止砼灌入引起堵塞。若當一端或兩端在現(xiàn)澆構(gòu)件模板內(nèi)側(cè)時，在套管端所對應的模板內(nèi)側(cè)涂刷一塊紅色油漆，便于拆模后查找。4、砼澆灌時，安裝派專人留守澆灌面，便于處理因砼澆灌和振搗引起的位移問題。5、模板拆除后，土建安排石工配合安裝及時找出預埋件，并取出套管、箱、盒內(nèi)填塞物，涂漆防腐標志。6、重要構(gòu)件不得開設(shè)超設(shè)計規(guī)定的孔洞，更不允許截斷梁、柱主筋，對于樓蓋上須切斷結(jié)構(gòu)分布筋者，由土建按設(shè)計規(guī)定方式加固補強。7、安裝須向土建書面明確墻、樓板面的予留孔，土建工長向班組交底留設(shè)孔洞，杜絕開、板墻打洞。8、暗設(shè)在墻體或地坪內(nèi)的管道，須在安裝試壓合格后，方可進行抹面隱蔽。9、安裝在屋面的附屬設(shè)施如風井出口、排風口等在配合施工時應結(jié)合防水構(gòu)造統(tǒng)籌考慮，達到防水層全包封閉的效果。10、在配合上特別注意大小建安工件接合點，不僅考慮工序責任，還應考慮環(huán)境條件、使用條件、人為因素的綜合影響，最大限度的延長建安產(chǎn)品的使用壽命。第三節(jié)土建總包與二裝的配合措施本工程的局部范圍將進行二次裝飾，裝飾作法和施工單位尚不明確。二裝施工工期安排在工程的裝飾階段插入，按照經(jīng)批準后的專題裝修方案實施，現(xiàn)僅對施工配合上作如下總體要求：1、二裝隊伍嚴格按施工網(wǎng)絡計劃組織材料、人員進場，通過每周生產(chǎn)會下達工作任務，確保施工工期的實現(xiàn)。2、土建總包盡早提供工作面給二裝單位。分包單位進場，土建與其辦理工作面交接手續(xù)，做好技術(shù)交底工作并做好配合工作，提供軸線、標高，按分包合同要求提供垂直運輸、操作架等。裝修施工應滿足土建裝飾、安裝工程施工進程和部位配合，嚴禁各自為政，相互扯皮的現(xiàn)象發(fā)生。3、裝修施工不得損傷土建、安裝成品，須對結(jié)構(gòu)進行改造的，應通過設(shè)計單位作出變更，由土建負責實施。4、總包單位嚴把裝飾進場材料和操作質(zhì)量關(guān)，每周定期檢查。二裝單位必須認真聽取建設(shè)單位、監(jiān)理和總包方意見，對不合格材料或施工不合格品，堅決予以退貨或返工。第四節(jié)土建總包與電梯安裝項目的配合本工程的電梯安裝配合工作由總包單位完成，前期準備和后期配合安裝如下：1、結(jié)構(gòu)施工階段，電梯公司一般未進場，土建代為電梯公司進行電梯井道的預留孔洞、機房吊鉤的埋設(shè)工作，嚴格控制井道垂直度，平整度，電梯井邊梁必須層層上下通線。安裝代為預埋井道檢修照明管線。2、電梯安裝前，由電梯公司牽頭，土建及監(jiān)理參加，完成井道測量工作，對合格部位辦理工作面交接手續(xù)，對個別超差點土建負責整改。3、土建總包負責按電梯公司要求完善機房設(shè)施，安裝負責解決機房動力電源、排風及對重防護網(wǎng)的制作安裝。4、土建總包負責為電梯公司搭設(shè)井道燈籠架，完畢后交電梯公司進行封閉施工。5、電梯公司在安全、進度上服從總包單位的統(tǒng)一管理。第五節(jié)土建總包與設(shè)計、監(jiān)理、甲方的施工配合1、與設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方保持緊密聯(lián)系，涉及結(jié)構(gòu)及重要部位的施工問題，須向監(jiān)理及建設(shè)方匯報，求得一致意見后在施工。2、參加施工圖紙會審，協(xié)助業(yè)主向設(shè)計院提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容。3、在施工中，及時會同業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理按照總進度與整體效果要求，驗收樣板間，進行部位驗收、中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。4、在總包范圍內(nèi)需分包的項目和材料供應商，應及時收集完整的資料，上報監(jiān)理、業(yè)主審批，完成分包招標和合同簽定工作。5、協(xié)調(diào)各分包單位在施工中需與監(jiān)理工程師協(xié)商解決的問題，協(xié)助設(shè)計院解決諸如因多管道并列等原因引起的標高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作。6、我司將積極配合監(jiān)理工程師履行他們的所有職責和權(quán)力，按規(guī)范及監(jiān)理要求及時提交有關(guān)的各類技術(shù)資料及文件。7、在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的"施工組織設(shè)計"進行工程的質(zhì)量管理、進度管理。在分包單位"自檢"和總承包單位"專檢"的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師的要求，對存在的問題予以整改。8、所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備材料、器具，均應主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前，需見證取樣進