第六章、保利項目勞動力計劃及保證措施

第六章、保利項目勞動力計劃及保證措施第一節(jié)、勞動力配備計劃說明本工程勞動力配備計劃是根據招標文件提供的設計圖紙、有關的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數，它是項目部控制勞動力平衡、調配的主要依據。為了確保本工程施工總進度計劃目標的實現，勞動力的投入按階段配備，重點控制基礎與地下室工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程的勞力配備?；A及主體結構施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動力，原則上滿足施工進度的需要；裝飾工程首先要調配粉刷工，突出安裝工，樓地面工和其它專業(yè)班組的組織。安裝工程在主體施工和粉刷施工時必須服從土建工程的工期安排，隨著土建的速度和工作量的增減及時調動配備施工人員，做到決不影響土建工期。為了確保主體工期，本工程必須能在模板施工中滿足墻體、柱、樓梯、梁板各工序同時施工的人員分配，勞動力的投入高峰時達到330人左右。第二節(jié)、勞動力投入計劃表勞動力計劃表工種施工階段地下室施工階段主體施工階段裝飾施工階段收尾階段普工20202010木工60602010鋼筋工6050206砼工4040106瓦工20305010抹灰工（包括內外墻抹灰）20306020安裝工30406020特殊工種20202010外架工5402010匯總275330280102第三節(jié)、勞動力保證措施勞動組織方案施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。勞務層按三個類別組建。第一類為專業(yè)技術性強的技術工種，其中包括機操工、機修工、維修電工、、焊工、起重工等，這些人員均為我單位自有職工，曾經參與過類似工程的施工，具有豐富的經驗，持有相應的上崗操作證，平均技術等級為5級。第二類為普通技術工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、電工、管工、通風工等，其平均技術等級為4.0級，并以施工過類似工程的施工人員為主進行組建。第三類為非技術工種。本工程勞動力高峰期我單位投入的勞動力為330人。合理劃分施工區(qū)和施工段，組織平行施工和流水施工。在機電和裝飾插入施工后，協(xié)調安排機電和裝飾分別在不同的施工區(qū)施工，減少交叉干擾。勞動力來源管理人員在管理人員的選用上，我們將調動精兵強將，選用一批有創(chuàng)省、市優(yōu)良樣板工程和類似工程施工經驗的技術強、業(yè)務精又有很強的管理組織協(xié)調能力和具有奉獻精神的中青年骨干，形成一個富有生機活力的集體，對這一集體我們將實行以人為本戰(zhàn)略，實施動態(tài)管理，明確崗位職責，落實獎罰制度。我司共有800多名管理人員可供調配，項目管理人員具有大專以上學歷及有豐富的施工項目管理經驗，所有項目管理人員的持證上崗率達到100％。操作人員的選用現場操作人員全部選用有同類工程施工經驗的專業(yè)班組進駐現場，確?，F場操作質量。并通過對廣大職工的各種培訓教育，提高職工的質量意識和安全生產的責任感。根據方案實施要求及施工進度和勞動力需求計劃，集結施工隊伍，組織勞動力分批進場，并建立相應的領導體系和管理制度。根據工程項目需要，以我公司所使用的勞務合格分包商，對其合作經歷，業(yè)績和信譽的證實資料進行核查，并采用議標形式選擇出合格的勞務施工隊伍。我們對勞務施工人員所需生活后勤已作了充分的考慮，可保證滿足施工需要。我單位已和多家的合格勞務分供商建立了長期合作關系，需用勞務隊伍來源豐富。春節(jié)勞動力保證措施本工程施工工期緊，且跨越春節(jié)，在春節(jié)前后勞動力比較難以保證，施工計劃安排中直到春節(jié)前5天才放假，而春節(jié)過后10天左右就上班。為解決這個問題，將采取如下措施：春節(jié)前，及時與勞務隊溝通，項目經理部將安排專人負責解決工人回家的交通問題，提前