行政專業(yè)崗位職責(zé)范本（2篇）

第1頁共1頁行政專業(yè)崗位職責(zé)范本1）參與擬定公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)，完善并提升公司行政和人事體系。2）根據(jù)公司年度經(jīng)營管理目標(biāo)，制定行政及人力資源管理工作目標(biāo)和實(shí)施細(xì)則，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成目標(biāo)。3）主導(dǎo)推行公司企業(yè)文化建設(shè)、組織建設(shè)、制度建設(shè)等相關(guān)工作。4）公司人力和行政成本控制。5）負(fù)責(zé)政府項(xiàng)目的申報(bào)、過程組織和驗(yàn)收。6）協(xié)調(diào)和綜合管理職能，直接處理尚未分清職能的公司事務(wù)。行政專業(yè)崗位職責(zé)范本（二）1、協(xié)助總裁制定集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、工作計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃和業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃;并負(fù)責(zé)各子公司、集團(tuán)各部門年度“工作計(jì)劃”和“工作目標(biāo)”的編制、分解、督辦和檢查考核;2、負(fù)責(zé)組織公司授權(quán)、流程及制度體系的建立、優(yōu)化以及實(shí)施監(jiān)督檢查，維護(hù)內(nèi)部管理系統(tǒng)正常運(yùn)行，推進(jìn)公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化;3、負(fù)責(zé)定期組織召開公司周例會及月度/季度經(jīng)營分析會，督辦公司各種會議決議、各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施;負(fù)責(zé)匯總各子公司的周例會、月度/季度會議及專題會議的____和經(jīng)營分析報(bào)告，并就涉及集團(tuán)層面的相關(guān)問題組織對口部門解決或?qū)ｎ}會議討論;組織各子公司月度經(jīng)營計(jì)劃的審核并下發(fā)，組織對計(jì)劃執(zhí)行匯報(bào)并進(jìn)行評估;4、維護(hù)與政府及行業(yè)組織的良好關(guān)系，樹立公司的良好形象;5、協(xié)助總裁對下屬子公司開展經(jīng)營管理工作，理順母子公司的治理關(guān)系和運(yùn)作體系，加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的管控;6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)總裁辦工作，保證公司各類資源共享，搜集整理下屬公司經(jīng)營動(dòng)態(tài)，研究行業(yè)動(dòng)態(tài)及政府有關(guān)政策，為集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持，;7、負(fù)責(zé)匯總公司年度綜合性資料，編寫公司年度總結(jié)、工作計(jì)劃等綜合性文稿;8、每半年度提交一次公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告和發(fā)展計(jì)劃報(bào)告;9、參與公司重大業(yè)務(wù)的決策和談判，負(fù)責(zé)處理工作中出現(xiàn)的重大問題和突發(fā)事件;10、負(fù)責(zé)文書及檔案管理工作，指導(dǎo)子公司的文書及檔案管理工作;11、負(fù)責(zé)報(bào)送總裁各類文件、合同、報(bào)表等資料的審閱工作;對總裁辦文件及工程聯(lián)系單審核與處理并拿出處理意見;12、建立和完善公司固定資產(chǎn)管理體系，監(jiān)管固定資產(chǎn)日常管理和維護(hù)，建立臺賬，定期組織固定資產(chǎn)清查盤點(diǎn)，形成盤點(diǎn)報(bào)告，并組織實(shí)施辦公職場管理與辦公秩序維護(hù)及各項(xiàng)后勤保障工作;13、監(jiān)督和指導(dǎo)印章證照管理、檔案管理等綜合工作，管控公司行政費(fèi)用，有效組織實(shí)施采購管