2023年下半年信息系統(tǒng)項目管理師上午試題無答案

2023年11月信息系統(tǒng)項目管理師試題及答案

1.信息系統(tǒng)的生命周期可以分為四個階段:立項、開發(fā)、運維、消亡。企業(yè)的信息系統(tǒng)常常不

行避開地會遇到系統(tǒng)更新改造，功能擴展，甚至報廢重建等狀況。應當在信息系統(tǒng)建立的（）

考慮到系統(tǒng)消亡的條件和時機。

A、初期B、中期C、末期D、試運行或驗收期

2.企業(yè)信息化就是用現(xiàn)代信息技術來支撐企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、行為規(guī)范和業(yè)務流程的實現(xiàn)，企業(yè)

信息化結構一般分為產(chǎn)品（服務）層、作業(yè)層、管理層和決策層。企業(yè)門戶網(wǎng)站屬于（）層。

A、產(chǎn)品（服務）B、作業(yè)C、管理D、決策

3.組織過程資產(chǎn)在項目管理中扮演重要的角色（）不屬于組織過程資產(chǎn)

A、基礎設施B、組織的閱歷證學習系統(tǒng)C、產(chǎn)品組件標準D、聘請、培育、運用和解

聘技術人員的指導方針

4.以下關于商業(yè)智能的說法中（）是不恰當?shù)?/p>

A、商業(yè)智能通過對組織中分散的，獨立存在的大量數(shù)據(jù)進行分析，并轉化為有用學問，幫

助企業(yè)進行決策

B、商業(yè)智能是數(shù)據(jù)倉庫，OLAP和數(shù)據(jù)挖掘等技術的綜合運用

C、商業(yè)智能中的數(shù)據(jù)挖掘技術可以取代傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)報表，來為決策支持

D、商業(yè)智能應能業(yè)務解決方案

5.信息資源管理包括數(shù)據(jù)資源管理和信息處理管理，組織內部人員訪問角色管理（）

A、不屬于信息資源管理B、屬于數(shù)據(jù)資源管理

C、屬于信息處理管理D、屬于人事管理

6.以下關于大數(shù)據(jù)的敘述中，（）是不恰當?shù)?/p>

A、大數(shù)據(jù)是僅靠現(xiàn)有數(shù)據(jù)庫管理工具或傳統(tǒng)數(shù)據(jù)系統(tǒng)很難處理的大型而困難的數(shù)據(jù)集

B、大數(shù)據(jù)具有數(shù)據(jù)體量巨大、數(shù)據(jù)類型繁多、處理速度快等特性

C、大數(shù)據(jù)的戰(zhàn)略意義是實現(xiàn)數(shù)據(jù)的增值

D、大數(shù)據(jù)的探討中，數(shù)據(jù)之間的因果關系比關聯(lián)關系更重要

7.云計算通過供應動態(tài)易擴展且通常為（）的資源實現(xiàn)基于網(wǎng)絡的相關服務

A、分布式B、虛擬化C、共享式D、公用的基礎設施

8.軟件設計過程中，視圖可以從不同角色描述軟件結構，以下關于幾個常見視力的說法中，

（）是錯誤的

A、邏輯視圖從功能需求角色描述了軟件結構

B、組件視圖從實現(xiàn)功能角度描述了軟件結構

C、過程視圖從質量角度描述了軟件結構

D、部署視圖從分布問題角色描述了軟件結構

9.軟件測試不是一種僅在編碼階段完成后才起先的活動。現(xiàn)在的軟件測試被認為是一種應當

在整個開發(fā)和維護過程中的活動，測試工作往往采納V模型來進行，可以從（）階段就起先

編寫測試支配。

A、立項B、需求分析C、設計D、編碼

10.常用的軟件需求分析方法有許多，其中面對數(shù)據(jù)流分析方法是（）

A、結構化分析方法B、統(tǒng)一建模語言C、對象分析方法D、狀態(tài)遷移圖法

11.某新來的配置人員寫了配置管理方法，想讓老同事幫忙檢查存在哪些問題，這種質量保

證與評價方法屬于（）

A、管理評審B、技術評審C、審計D、同行評審

12.在GB/T16260-2024中，提出了質量途徑的概念，一般來說，質量途徑的依次是（12）。

產(chǎn)品質量分為內部質量、外部質量和運用質量，通常通過以下(13)方法來評價和度量這三

類型質量。

(1)、過程質量屬性測量(2)運用質量屬性測量

(3)內部質量屬性測量(4)外部質量屬性測量

12A、(1)(2)(3)(4)B、(1)(3)(4)(2)

C、(1)(3)(2)(4)D、(1)(4)(2)(3)

13A、確認一驗證一運用和反饋B、驗證一確認一運用和反饋

C、運用和反饋一驗證一確認D、運用和反饋一確認一驗證

14、對軟件設計中軟件的總體結構、外部接口、主要部件功能安排、全局數(shù)據(jù)結構以及各主

要部件之間的接口等方面合適性的評價，屬于()

A、概要設計評審B、具體設計評審C、軟件需求評審D、功能檢查

15、以下針對信息系統(tǒng)平安的說法過程中，()是錯誤的

A、信息系統(tǒng)平安的側重點隨著信息系統(tǒng)運用者的需求不同而發(fā)生改變

B、信息系統(tǒng)平安屬性包括：保密性、完整性、可用性與不行抵賴性

C、應用系統(tǒng)常用的保密技術有：最小授權原則、防暴露、信息加密、數(shù)字簽名與公證

D、完整性是一種面對信息的平安性能，可用性是面對用戶的平安性能

16.()不是對稱加密算法的優(yōu)點

A、力口/解密速度快B、密鑰管理簡潔C、加密算法困難、加密強度高D、相宜一對一的

信息加密傳輸過程

17.入侵是指沒有經(jīng)過授權就非法獲得系統(tǒng)的訪問權限或相關授權的行為，其中攻擊者利用

默認密碼進入系統(tǒng)內部屬于()入侵方式

A、旁路限制B、假冒C、口令破譯D、合法用戶的非授權訪問

18.我國實行密碼等級管理制度，各密碼等級為：商用密碼、普用密碼、絕密密碼和軍用密

碼。其中商用密碼等級適用范圍為()

A、政府黨政部門B、國內企業(yè)事業(yè)單位C、中心和機要部門D、軍隊

19、無線網(wǎng)是伴隨移動技術發(fā)展起來的一種新的組網(wǎng)方式，其中Wl—FI的技術標準是()

A、IEEE802.15B、IEEE802.ilC、IEEE802.3D、IEEE802.12

20、第三代移動通信技術3G是將個人辦法通信業(yè)務和各種分組交換數(shù)據(jù)綜合在一個統(tǒng)一網(wǎng)

絡中技術，最主要的技術基礎是()

A、GSMB、CDMAC、GPRSD、LTE

21.路由器在網(wǎng)絡架構中屬于()設備

A、物理層B、鏈路層C、應用層D、網(wǎng)絡層

22.某綜合布線系統(tǒng)中有一100個信息點，則須要RJ45水晶頭為()

A、460B、230C、200D、400

23、某信息系統(tǒng)項目在進行機房設計過程中，依據(jù)()原則實行了關鍵設備備份，利用相關

軟件技術供應較強的管理機制、限制手段等措施

A、可維護性B、平安牢靠性C、可擴展性D、好用性和先進性

24下面有關NAS網(wǎng)絡存儲服務設備的描述中，錯誤的是()

A、NAS中的設備都安排IP地址B、NAS干脆與主機系統(tǒng)相連C、須要通過數(shù)據(jù)網(wǎng)關來訪

問NASD、NAS干脆與網(wǎng)絡介質相連

25.在面對對象開發(fā)方法中()是指同一消息發(fā)送給不同的對象，針有不同的響應

A、抽象B、多繼承C、動態(tài)D、多態(tài)

26.UML是一種標準的建模方法，UML標準并沒有定義一種標準的開發(fā)過程，它雖然可以支

持現(xiàn)有的大部分軟件開發(fā)過程，但還是比較適用于()開發(fā)過程

A、瀑布式B、原型式C迭代式D、分布式

27.重圖頭1一個UMI序列E確的理解是()

訂單

驗證訂單

------------>

(1)訂單類發(fā)消息給客戶類(2)客戶類發(fā)消息給訂單類(3)訂單類調用客戶類中的驗證

關系(4)客戶類調用訂單類中的驗證關系

A、(2)(4)B、(1)(4)C、(2)(3)D、(1)(3)

28.依據(jù)中華人民共和國招標投標法()是不恰當?shù)?/p>

A、機標人少于三個的，招標人應當重新招標

B、當依法必需進行招標的項目的全部投標被推翻時，招標人需重新招標

C、招標代理機構違反規(guī)定，向A投票機構泄露應當保密的與招標有關的狀況的資料、結果

為B反對票機構中標，中標無效

D、投標人相互串通投標或者與招標人串通投標的，投標人以向招標人或者評標委員會成員

行賄的手段謀求中標的，中標無效

29、中華人民共和國合同法規(guī)定當事人訂立合同，有書面形式、口頭形式和其它形式。以電

子郵件的形式訂立合同屬于()

A、其它形式B書面形式、C、口頭形式D、無效合同

30.依據(jù)中華人民共和國合同法，以下說法中，不正確的是()

A、價款或者酬勞不明確的，依據(jù)訂立合同時履行地的市場價格履行；依法應當執(zhí)行政府定

價或者政府指導價的，依據(jù)規(guī)定履行

B、履行地點不明確的，給付貨幣的，在交付貨幣乙方所在地履行；將會不動產(chǎn)的，在不動

產(chǎn)所在地履行；其它標的，在履行義務怕在地履行

C、履行期限不明確的，債務人可以隨時履行，債權人也可以隨時要求履行，但應當給對方

必要的打算時間

D、履行方式不明確的，依據(jù)有利于實現(xiàn)合同目的的方式履行

31.依據(jù)招投標法律和法規(guī)的規(guī)定，開標后允許()

A、投標人更改投標書的內容和報價

B、投標人再增加實惠條件

C、投標人對投標書中的錯誤以澄清

D、招標人更改招標文件中說明的評標、定標方法

32.項目管理方法的核心是目標管理與()相結合

A、技術管理B、質量管理C、投資管理D、風險管理

33.()不屬于項目型組織的缺點

A、目標單一

B、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障

C、不利于溝通、技術學問共享

D、難以監(jiān)測和限制

34.在項目組合管理中，確定項目優(yōu)先級的主要確定因素是()

A、項目的進度B、項目組合的收益C、項目總成本D、項目戰(zhàn)略

35.某項目經(jīng)理所在單位正在啟動一個新的項目，配置了虛擬項目小組，依據(jù)過去的閱歷，該

項目經(jīng)理相識到矩陣環(huán)境下的小組成員有時對職能經(jīng)理的協(xié)作超過對項目經(jīng)理的配置，因

此，該項目經(jīng)理確定懇求單位制定()

A、項目支配B、項目章程C、項目范圍說明書D、人力資源管理支配

36.項目經(jīng)進要對WBS中標號為號的工作包設定一個限制點，以便對其成本、進度、質量進

行監(jiān)控，再次比較適用設定一個()

A、WBS字典B、限制賬戶C、賬戶編碼D、活動基線

37.活動排序的工具和技術有多種，工具和技術的選取由若干因素確定。假如項目經(jīng)理確定

在進度支配編制中運用標準化的項目進度網(wǎng)絡圖，這可能因為()

A、該項目特別獨特，在不同的階段須要特地的網(wǎng)絡圖

B、在現(xiàn)在網(wǎng)絡上具有可以的資源管理軟件

C、在項目中包括幾個相同或幾乎相同的可交付成果

D、項目中存在多條關鍵路徑

38.某軟件工程項目各開發(fā)階段工作量的比例如下所示：需求分析0.23、概要設計0.11,

具體設計0.15,編碼0.20,測試0.31.假設當前已處于編碼階段,3000行程序已完成1200

行，則可估算出該工程項目進度已完成的比例是百分之()

A、43B、49C、57D、63

39.在進行掙值管理時。假如實際進度點位于PV曲線的左側，則該點與PV曲線的垂直距離

表示實際進度比支配進度()

A、超前完成時間B、拖后的時間C、超額完成的任務D、拖欠的任務量

40.項目范圍管理包括確保項目所須要的全部工作過程，()是范圍管理流程的正確依次。

⑴定義范圍(2)核實范圍⑶收集需求⑷限制范圍⑸創(chuàng)建工作分解結構

A、31254B、31524C、13245D、13254

41.項目經(jīng)理在選擇團隊建設具體活動時,可考慮特地的或個人行為。活動的首要目的是提

高團隊績效，()不屬于團隊建設活動

A、為平靜沖突制定規(guī)則B、項目經(jīng)理在網(wǎng)上為團隊成員組建一個工作群

C、定期召開會議評價團隊績效D、集中辦公

42.某公司在制定招標評分標準時，下列做法較合適的是()

A、對業(yè)績評定的標準是：好，不好

B、服務評定標準是：依據(jù)其通過IS020000的狀況酌情打分

C、價格分采納優(yōu)先計算

D、依據(jù)IS09000認證狀況，將質量標準分為7個檔次

43.當出現(xiàn)招標文件中的某項規(guī)定與招標人對投標人質疑問題的書面解答不一樣時，應以()

A、招標文件中的規(guī)定B、現(xiàn)場時招標單位的口頭說明

C、招標單位在會議上的口頭解答D、對招標人質疑的書面解答問題

44.關于項目溝技巧的敘述中，不正確的是()

A、了解項目干系人不同的溝通風格，盡量采納對方能接受的溝通風格

B、正式和非正式溝通相結合有利于關系的融洽

C、有效利用溝通的升級原則，先和對方溝通，然后和對方的上級溝通

D、盡量多地運用行話可以提高溝通效率

45.依據(jù)溝通支配支配，項目經(jīng)理在某財務限制點要依據(jù)掙值分析理論向財務總監(jiān)提交績效

報告，下列績效報告內容正確的是()

A、依據(jù)限制賬戶中財物指標，對CPI、CV、BAC進行計算和分析并提出措施

B、依據(jù)限制點基線，對CPI、CV、SPI、SV、BAC進行計算和分析并提出措施

C、依據(jù)限制點基線，對CPI、CV、SPLSV、ETC進行計算和分析并提出措施

D、依據(jù)限制賬戶中財務指標，匯報財務狀態(tài)、進展報告，進行狀態(tài)分析

46.某公司項目經(jīng)理在管理一個項目時，懷疑有項目組成員曾將客戶內部信息泄露給客戶的

一個競爭對手，項目經(jīng)理此時較恰當?shù)淖龇ㄊ?)

A、與項目組成員探討此問題

B、提示團隊成員留意并制定預防措施

C、與其他項目組經(jīng)理探討此問題

D、更好項目組成員

47、軟件需求工程的可以劃分為5個獨立的階段：需求獲得、需求建模、形成需求規(guī)格、需

求驗證和需求管理，需求建模是()

A、分析需求的正確性和可行性的過程B、對需求的抽象描述

C、對生成需求模型構件的精確的形式化描述

D、開發(fā)、捕獲和修訂用戶的需求

48.下列關于需求變更影響分析的做法中，錯誤的是()

A、需求主管人員把需求變更的優(yōu)先級分為5級

B、建立一個需求決策數(shù)據(jù)庫，依據(jù)數(shù)據(jù)庫內容指導變更決策

C、沒有代價或不影響進度的變更可以干脆實施

D、變更分析流程需考慮：涉及問題核對、影響軟件元素核對，評估變更工時.，評估工作值

總和，任務依次、變更對路徑的影響，對進度成本的影響、優(yōu)先級等

49.表示需求和別的系統(tǒng)元素之間的聯(lián)系鏈的最普遍方式是運用需求跟蹤矩陣。假如軟件開

發(fā)人員發(fā)覺，有一個孤立的設計元素在需求跟蹤實力矩陣中不能回溯到需求，便其表明一個

正值的功能，則說明()

A、需求說明書漏掉了一項需求

B、設計元素不滿意用戶需求

C、需求規(guī)格不滿意用戶需求

D、在需求跟蹤實力矩陣中不須要建立用戶需求與設計元素之間的聯(lián)系

50.有關大型及困難項目管理的說法中，錯誤的是()

A、大型項目經(jīng)理的日常職責更集中于管理職責

B、大型項目管理模式接近于干脆管理模式

C、在大型項目中應明確經(jīng)理和子項目經(jīng)理各自的職責

D、在大型項目中應建立統(tǒng)一的項目過程

51.由于大型項目團隊構成困難，因此在制定風險管理支配時，首先要考慮()

A、組織及參加項目人員的風險看法和風險承受度B、已識別風險清單

C、項目風險的排序或優(yōu)先度清單D、風險的應對策略

52.項目經(jīng)理在進行大項目的WBS分解時，錯誤的是()

A、依據(jù)項目的組織結構編制樹形結構的WBS

B、依據(jù)項目的產(chǎn)品結構編制列表式的WBS

C、依據(jù)項目的組生命周期編制魚刺圖式的WBS

D、依據(jù)項目的分析分解結構編制樹形結構的WBS

53.關于大型項目人力資源管理的敘述中，正確的是()

A、子項目人力資源管理的工作步驟中包括通過聘請增補員工

B、員工的業(yè)務提高和發(fā)展不由各子項目負責

C、大型項目人力資源具有被動性的特點

D、各個子項目確保優(yōu)秀人才不外流到其他子項目

54.為避開大型項目多個項目之間出現(xiàn)資源沖突，較有效的做法是()

A、項目起先實施時資源在項目之間的安排原則，統(tǒng)一管理全部的項目和資源

B、定期檢查項目的執(zhí)行狀況，依據(jù)項目進展狀況和整體績效重新排列項目的優(yōu)先依次，從

資源上優(yōu)先支持進展好的項目

C、將關鍵的子項目外包，提高項目整體績效

D、項目實施初期投入少量資源，隨著項目的進展不斷增加相關資源

55.關于績效評估敘述中，錯誤的是()

A、績效評估是依據(jù)肯定的評價標準來衡量、考核、評價項目的績效水平

B、評估人員一般包括財務人員、管理人員、信息技術人員等

C、績效評估主要是對項目做定性評價

D、評估實施過程中，須要歸納、、撰寫評估報告

56、在供方選擇過程中，對供應主要物資的新的供方，應要求其供應充分的質量證明文件,

以證明其質量保證實力()不屬于質量證明

A、供方多年的供貨業(yè)績綜合評價B、供方質量管理體系對按要求如其供應穩(wěn)定質量產(chǎn)品的

保證實力

C、供方其他用戶對其產(chǎn)品質量的反饋D、供方績效評估結果

57.某軟件開發(fā)項目，預算為40萬元，支配在40個工作日內完成，當項目進行到第10個工

作日時，項目經(jīng)進對項目進行了績效評估，結果是：項目完成當期支配進度的70%,花費23

萬，按此績效還需投入()萬元才能完成項目

A、10B,12C、19D、21

58.某項目支配工期為4年，投資總成本為800萬，在項目實施過程中，通過對成本的核算

和有關成本與進度的記錄通知，開工后兩年末實際成本發(fā)生額為200萬，所完成工作的支配

預算成本額為100萬，與項目預算成本比較可知，當工期過半時，項目的支配成本發(fā)生預算

應當為4。0萬，該項目成本績效指數(shù)CPI為百分之()

A、50B、25C、12.5D、10

59.項目經(jīng)理要為平安檢查員(目前只有一人從事該崗位，必需每天進行現(xiàn)場巡察)配備備用

人員，這說明()

A、項目經(jīng)理應用了“假設分析”識別技術，進行了風險識別

B、項目經(jīng)理運用團隊管理的技術和方法，進行了團隊管理

C、項目經(jīng)理應用團隊建設的技術和方法，進行了團隊建設

D、項目經(jīng)理運用了概率影響矩陣進行了風險定量分析

60.項目()的結果一經(jīng)管理層確認，將對項目的實際選購活動產(chǎn)生現(xiàn)實性的指導，是項目

選購活動的準繩

A、工作說明書B、自制和外購分析C、范圍說明書D、選購支配編制

61.下列圍繞選購供應商選擇的做法中，()是不恰當?shù)?/p>

A、選購部門依據(jù)歷年供應端正的供貨狀況建立了一個供應商數(shù)據(jù)庫，依據(jù)數(shù)據(jù)庫選擇合格

供應商

B、首先進行供應商調查，滿意標準要求后可納入合格供應商名單

C、為保持選購的公開透亮，選購均實行招標形式選擇合格供應商

D、選購物品分為3個等級，最低一級供應企業(yè)可以沒通過IS09001認證

62.企業(yè)為顯著提高產(chǎn)品質量，工作效率和實力，并顯著限制成本，對當前業(yè)務流程進行破壞

性地重新設計稱為業(yè)務流程重組BRP,下列。原則可以有效指導BRP項目實施

A、盡量要那些供應流程輸入的人來執(zhí)行流程操作

B、將決策點放到基層活動中，削減對流程的限制

C、對地理上集中的資源看作是分散地來處理

D、組織設計要圍繞企業(yè)產(chǎn)出，而不是一項一項的任務

63.業(yè)務流程管理信息化是將生產(chǎn)流程、業(yè)務流程、各類行政審批流程、相識處理流程、財務

管理流程等須要多人協(xié)作實施的任務，全部或部分交由計算機處理的過程，對于企業(yè)來說,

一般講業(yè)務流程分為四個層次，其中資源實力支配和相關預算屬于()層次

A、戰(zhàn)略B、支配C、動作D、生產(chǎn)流程

64.基線由一組配置項組成，這些配置項構成了一個相對穩(wěn)定的邏輯實體，是一組經(jīng)過()正

式審查，批準達成一樣的范圍或工作產(chǎn)品

A、用戶B、配置管理員C、配置管理委員會D、專家組

65.依據(jù)配置版本號規(guī)則，某個配置項的版本號是1.0說明()

A、目前配置項處于第一次“正在修改”狀態(tài)

B、目前配置項處于第一次“正式發(fā)布”狀態(tài)

C、目前配置項處理“草稿”狀態(tài)

D、目前配置項處理“不行變更”狀態(tài)

66、67.某工廠生產(chǎn)D、E兩種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品均經(jīng)過3道工序加工而成，假定每生產(chǎn)1立

方米D種產(chǎn)品須要A種機器加工7小時，B種機器加工3小時，C種機器加工4小時，而每

生產(chǎn)1立方米E種產(chǎn)品需用A種機器加工2.8小時，用B種機器加工9小時，用C種機器加

工4小時。又知每生產(chǎn)1立方米D種產(chǎn)品可贏利500元，每生產(chǎn)1立方米E種產(chǎn)品可贏利

800元，現(xiàn)設一個月中A種機器工作時間不得超過560小時，B種機器工作時間不得超過

460小時;C種機器工作時間不得超過336小時?，為了獲得最大利益每月應當生產(chǎn)D產(chǎn)品約

()立方米，E產(chǎn)品約()立方米。

66、A、33B、35C、49D、51

67、A、33B、35C、49D、51

68.某飼養(yǎng)場飼養(yǎng)了某種動物，每只動物至少須要蛋白質200克，礦物質4克，維生素5毫

克。市場上銷售的甲乙兩種飼料每公斤的養(yǎng)分成分及單價如下：

飼料蛋白質:克礦物質:克維生素:毫克單價(元/公斤)

甲5010.51

乙400.511.5

每只動物每天至少須要20045

因此，飼養(yǎng)每只動物至少須要飲料成本()元

A、6B、8C、10D、12

69.某企業(yè)支配研發(fā)甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品。每種產(chǎn)品必需依次由設計部門、制造部門和檢

驗部門進行設計、制造和檢驗，而每個部門必需按同樣的依次處理這幾種產(chǎn)品。各種產(chǎn)品的

各項工作所需的時間如下表所示。

產(chǎn)品設計：天制造：天檢驗：天

甲131520

乙102018

丙201610

T81015

只要適當支配好產(chǎn)品探討的依次，企業(yè)最快可以在()天內全部完成這四種產(chǎn)品的研發(fā)。

A、84B、86C、91D、93

70.某部委邀請55位專家對5個項目ABCDE進行投票評委，要求按某種常用的規(guī)則從中選

出優(yōu)秀項目(可以由若干個項目并列優(yōu)秀)。每個專家經(jīng)過獨立細致探討，在自己的心目中

都對這五個項目進行了優(yōu)選排序(如下表)

專家人數(shù)181210942

第1選擇ABCDEE

第2選擇DEBCBC

第3選擇EDEEDD

第4選擇CCDBCB

第5選擇BAAAAA

例如，有18位專家對項目的優(yōu)選排序都是ADECB,依次類推

常用的五條選優(yōu)規(guī)則如下：

規(guī)則甲：只進行一輪投票，選出得票最多的項目

規(guī)則乙：進行兩輪投票，第一輪投票淘汰先選出得票最多和次多的兩個（或多個）項目，再

在這些項目之間讓全體專家進行其次輪投票，選出得票最多的項目

規(guī)則丙：進行多輪投票，每一輪投票淘汰得票最少的項目

規(guī)則?。哼M行多次兩項目對決投票，分別對全部各對（兩個）項目進行優(yōu)選反對票，最終,

勝選次數(shù)最多的項目就作為優(yōu)選項目。

規(guī)則戊：每位專家對每個項目進行評分，分別以54321分評給自己心中優(yōu)選出來的第12345

個項目，最終