注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷2（共892題）

注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷2（共9套）（共892題）注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷第1套一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、()項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。A、業(yè)主方B、建設(shè)項目工程總承包方C、設(shè)計方D、施工方標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析2、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、()和質(zhì)量目標(biāo)。A、組織目標(biāo)B、進(jìn)度目標(biāo)C、合同目標(biāo)D、信息目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析3、組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、()和工作流程組織。A、管理工作流程組織B、管理職能分工C、組織分工D、職能組織結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析4、()描述的是工作對象之間的關(guān)系。A、項目組織結(jié)構(gòu)圖B、項目管理組織結(jié)構(gòu)圖C、項目結(jié)構(gòu)圖D、項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析5、以下屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計階段的投資控制的是()。A、參與編制項目總進(jìn)度計劃，有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B、審核施工圖預(yù)算、調(diào)整總投資計劃C、督促業(yè)主對設(shè)計文件盡快做出決策和審定D、協(xié)助業(yè)主確定施工分包合同結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：A、C、D屬于編制任務(wù)分解表中屬于設(shè)計階段的進(jìn)度控制。6、管理職能分工表是用()的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對項目工作任務(wù)的項目管理職能分工。A、表B、圖C、單向箭線D、雙向箭線標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析7、屬于工作流程組織的任務(wù)有()。A、投資控制工作流程圖B、施工階段工作流程圖C、設(shè)計單位工作流程圖D、與工程管理有關(guān)的信息處理的流程標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：工作流程組織的任務(wù)包括：設(shè)計準(zhǔn)備工作的流程、設(shè)計工作的流程、施工招標(biāo)工作的流程、物資采購工作的流程、施工作業(yè)的流程、各項管理工作的流程、與工程管理有關(guān)的信息處理的流程。8、業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，()需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工。A、施工總包單位B、施工總包管理單位C、業(yè)主方D、設(shè)計方標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析9、對建設(shè)項目工程總承包敘述不正確的是()。A、建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘查、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)給一個工程總承包單位B、建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘查、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或多項發(fā)包給一個工程總承包單位C、建筑工程的發(fā)包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程分解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位D、建筑工程的發(fā)包單位可以將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程分解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：建筑工程的發(fā)包單位可以將應(yīng)當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程分解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。10、按照合同約定，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備由工程承包單位采購的，()不得指定承包單位購入用于工程的建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備或者指定生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。A、業(yè)主方B、分包單位C、設(shè)計單位D、發(fā)包單位標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析11、項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的()兩個方面。A、工程管理和項目管理B、技術(shù)管理和行政管理C、項目管理和技術(shù)管理D、行政管理和項目管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析12、施工成本一般以()作為成本核算對象。A、承包工程項目規(guī)模B、承包工程項目工期C、承包工程結(jié)構(gòu)類型D、單位工程標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析13、()是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。A、成本計劃B、成本分析C、成本核算D、成本考核標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析14、下面敘述正確的是()。A、一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的B、一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，提高了按期竣工的保證率C、一般而言，所有工作都按最早開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的D、一般而言，所有工作都按最早開始時間開始，降低了按期竣工的保證率標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的；但同時，也降低了按期竣工的保證率。15、根據(jù)《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，工程變更采用合同中工程量清單的單價或價格的情況不包括()。A、直接套用B、間接套用C、協(xié)議套用D、部分套用標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：采用合同中工程量清單的單價或價格有幾種情況，分別為直接套用、間接套用、部分套用。16、《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》關(guān)于工程款的支出也做出了相應(yīng)的約定：“在確認(rèn)計量結(jié)果后()天內(nèi)，發(fā)包人應(yīng)向承包人支付工程款(進(jìn)度款)?！盇、7B、14C、15D、28標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析17、在工程施工過程中，監(jiān)理工程師會盡量少用或不用()這種形式。A、一般項目B、暫列項目C、計日工作D、工程支付標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析18、()是根據(jù)施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案。A、工程承包合同B、施工成本計劃C、進(jìn)度報告D、工程變更標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析19、單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括的內(nèi)容是()。A、竣工成本分析B、主要資源節(jié)超對比分析C、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析D、以上三項均有標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析20、建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作第一步是()。A、調(diào)查研究和收集資料B、項目結(jié)構(gòu)分析C、進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析D、項目的工作編碼標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析21、單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖相比，表示工作之間邏輯關(guān)系的箭線可能產(chǎn)生()縱橫交叉現(xiàn)象。A、很少B、較多C、無D、很多標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析22、網(wǎng)絡(luò)圖中從起始節(jié)點開始，沿箭頭方向順序通過一系列箭線與節(jié)點，最后達(dá)到終點節(jié)點的通路稱為()。A、箭線B、工作C、關(guān)系D、線路標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析23、網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線，又有外向箭線的節(jié)點稱為()。A、中間節(jié)點B、起點節(jié)點C、終點節(jié)點D、無節(jié)點標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析24、在工程進(jìn)度受阻時，應(yīng)分析是否存在涉及()的影響因素，為實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有無設(shè)計變更的可能性。A、進(jìn)度B、資金C、技術(shù)D、人力標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析25、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)()。A、循環(huán)箭線B、循環(huán)回路C、箭頭鏈接D、單箭線標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析26、()是根據(jù)工程質(zhì)量的形成規(guī)律，從源頭抓起，全過程推進(jìn)。A、全過程質(zhì)量管理B、產(chǎn)品質(zhì)量的全面管理C、工作質(zhì)量的全面管理D、全方位質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析27、當(dāng)建設(shè)項目僅包含一個單位工程或單項工程時，該單位工程或單項工程可稱為()。A、建設(shè)項目B、建設(shè)工程項目C、建設(shè)施工項目D、A、B兩項均可以標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：當(dāng)建設(shè)項目儀包含一個單位工程或單項工程時，該單位工程或單項工程既可稱為建設(shè)項目亦可稱為建設(shè)工程項目。28、下面屬于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)所涉及的質(zhì)量責(zé)任監(jiān)控主體的是()。A、建設(shè)單位B、施工單位C、項目監(jiān)理機構(gòu)D、施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析29、()是建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制。A、動力機制B、約束機制C、反饋機制D、持續(xù)改進(jìn)機制標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析30、()的設(shè)置是施工質(zhì)量計劃的重要組成內(nèi)容。A、施工質(zhì)量計劃的調(diào)整B、施工質(zhì)量計劃的修改C、施工質(zhì)量控制點D、施工質(zhì)量計劃的優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析31、國家實行建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度，建設(shè)單位在()應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。A、領(lǐng)取許可證前B、領(lǐng)取開工報告前C、領(lǐng)取許可證及開工報告前D、領(lǐng)取許可證或者開工報告前標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析32、以下不屬于勞動對象的是()。A、原材料B、生產(chǎn)人員C、設(shè)備D、半成品標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析33、建設(shè)單位驗收不合格，擅自交付使用的，責(zé)令改正，處以工程合同價款()的罰款。A、1%以上2%以下B、1%以上4%以下C、2%以上4%以下D、2%以上6%以下標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析34、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的多層次結(jié)構(gòu)是相對于建設(shè)工程項目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的()項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)。A、單項、單位工程B、分項、分部工程C、分部、單位工程D、分項、單項工程標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析35、()是質(zhì)量控制系統(tǒng)的生命。A、運行環(huán)境B、運行機制C、運行配置D、運行控制標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析36、()有責(zé)任對各分包施工質(zhì)量計劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。A、施工發(fā)包方B、施工監(jiān)理方C、施工承包方D、施工總承包方標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析37、()是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。A、安全預(yù)防B、安全教育C、安全技術(shù)交底D、安全生產(chǎn)責(zé)任制標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析38、下列不屬于主要的施工安全技術(shù)措施的是()。A、一般工程安全技術(shù)措施B、特殊工程安全技術(shù)措施C、應(yīng)急措施D、安全施工措施標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：主要的施工安全技術(shù)措施有一般工程安全技術(shù)措施、特殊工程安全技術(shù)措施、季節(jié)性安全技術(shù)措施和應(yīng)急措施等。39、企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行以()為主的制度。A、全國統(tǒng)一考核B、省市考核C、地區(qū)考核D、城鎮(zhèn)考核標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析40、對大氣污染來源中的氣體狀態(tài)污染物描述不正確的是()。A、氣體狀態(tài)污染物主要包括分子狀態(tài)污染物和蒸汽狀態(tài)污染物B、分子狀態(tài)污染物是指以分子形式分散于大氣中的物質(zhì)C、蒸汽狀態(tài)污染物指在常溫常壓下易揮發(fā)的物質(zhì)，以蒸汽狀態(tài)進(jìn)入大氣D、氣體狀態(tài)污染物運動速度較大，擴散較快，在周圍大氣中分布比較均勻標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：分子狀態(tài)污染物是指常溫常壓以分子形式分散于大氣中的物質(zhì)。41、在人口稠密區(qū)進(jìn)行控制強噪聲作業(yè)時，一般在()停止作業(yè)。A、晚上10點至次日凌晨5點B、晚上10點至次日凌晨6點C、晚上9點至次日凌晨5點D、晚上9點至次日凌晨6點標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析42、環(huán)境管理體系中各要素之間的關(guān)系描述正確的是()。A、組織應(yīng)制定一個或多個環(huán)境管理方案，其作用是保證環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)B、目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)與環(huán)境方案中承諾相呼應(yīng)C、組織應(yīng)制定一個或多個環(huán)境管理方案，其作用是保證組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)的實現(xiàn)D、目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)與環(huán)境管理體系文件中承諾相呼應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：組織應(yīng)制定一個或多個環(huán)境管理方案，其作用是保證環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)的實現(xiàn)。組織和指標(biāo)應(yīng)與環(huán)境方針中的承諾相呼應(yīng)。43、第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件，決定了()。A、事故的嚴(yán)重程度B、事故發(fā)生的可能性大小C、事故造成的影響D、事故的未來發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件，決定了事故發(fā)生的可能性大小。第一類危險源是事故發(fā)生的前提，決定事故的嚴(yán)重程度。44、職業(yè)健康安全管理體系模式具體采用的模式是()。A、戴明模型B、系統(tǒng)化模型C、全局模型D、靜態(tài)模式標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：職業(yè)健康安全管理體系模式具體采片j的模式是戴明模型，即一個動態(tài)循環(huán)并螺旋上升的系統(tǒng)化管理模式。45、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系遵循()，并以文件支持的管理制度和管理辦法。A、全面管理模式B、系統(tǒng)理論模式C、戴明模型D、PDCA管理模式標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系是系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化的管理體系，是遵循PDCA管理模式并以文件支持的管理制度和管理辦法。46、資格預(yù)審程序中由業(yè)主自行或委托咨詢公司編制資格預(yù)審文件，可以成立以()為核心的資格預(yù)審文件起草工作小組。A、業(yè)主B、咨詢公司C、專業(yè)人員D、專家標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：資格預(yù)審程序中由業(yè)主自行或委托咨詢公司編制資格預(yù)審文件，可以成立以業(yè)主為核心，由咨詢公司專業(yè)人員和有關(guān)專家組成的資格預(yù)審文件起草工作小組。47、組織論的一個重要結(jié)論是()。A、系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)，而目標(biāo)是組織能否實現(xiàn)的決定性因素B、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素C、系統(tǒng)的組織決定了系統(tǒng)的目標(biāo)，也是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素D、系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，也是組織能否實現(xiàn)的決定性因素標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。48、雙方在合同談判結(jié)束后，應(yīng)完成一個完整的()。A、合同文本B、施工承包合同C、中標(biāo)文件D、合同文本草案標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：雙方在合同談判結(jié)束后，應(yīng)完成一個完整的合同文本草案。49、()適用成交貨物數(shù)量少且金額小的合同。A、轉(zhuǎn)賬結(jié)算B、支票支付C、異地托收D、現(xiàn)金支付標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析50、監(jiān)理人的責(zé)任任期是()。A、施工合同有效期B、委托監(jiān)理合同有效期C、施工過程D、驗收階段標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析51、適用于工期較短、工程量變化幅度不會太大的項目的計價合同的是()A、BOT合同B、成本補償金合同C、總價合同D、單價合同標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析52、保留金的總額，通常最高不得超過合同總價款的()。A、5%B、7%C、10%D、15%標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析53、某建設(shè)工程中，發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是()。A、設(shè)備擔(dān)保B、土地?fù)?dān)保C、原料擔(dān)保D、金額擔(dān)保標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：某建設(shè)工程中，發(fā)包人的支付擔(dān)保應(yīng)是金額擔(dān)保；實行履約金分段滾動擔(dān)保。54、下面屬于索賠資料準(zhǔn)備的是()。A、索賠事件分析B、索賠理由分析C、干擾事件的責(zé)任分析D、起草索賠文件標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：起草索賠文件屬于索賠資料準(zhǔn)備。索賠事件分析、索賠理由分析和干擾事件的責(zé)任分析屬于對索賠報告的反擊。55、()實質(zhì)上是一種不公開刊登廣告而直接邀請投標(biāo)人參加投標(biāo)的國際競爭性招標(biāo)。A、國際競爭性招標(biāo)B、國內(nèi)競爭性招標(biāo)C、有限國際招標(biāo)D、無限國際招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析56、為滿足項目管理工作的要求，往往需要對建設(shè)工程項目信息進(jìn)行綜合分類，其中按項目管理工作的任務(wù)分類屬于()維分類。A、第一B、第二C、第三D、第四標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析57、當(dāng)編碼不是針對某一項管理工作而編制時，就需要進(jìn)行()。A、編碼的整理B、編碼的共享C、編碼的統(tǒng)一D、編碼的組合標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析58、在建設(shè)工程項目信息處理的方法中，關(guān)于網(wǎng)絡(luò)的說法，不正確的是()。A、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成B、當(dāng)建設(shè)工程項目的業(yè)主方和項目參與各方在不同的地點其信息處理應(yīng)考慮充分利用遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的方式C、數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有如下三種類型：局域網(wǎng)、城域網(wǎng)、省域網(wǎng)D、互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶是為項目的參與各方提供一個高效的信息交流和協(xié)同工作的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)主要有如下三種類型：局域網(wǎng)、城域網(wǎng)、廣域網(wǎng)。59、項目管理信息系統(tǒng)是項目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)，也是信息流的()。A、控制系統(tǒng)B、跟蹤系統(tǒng)C、檢索系統(tǒng)D、查詢系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析60、()可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力，使數(shù)據(jù)傳輸不受距離限制并可提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄?。A、“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”B、“信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化”C、“信息處理和變換的程序化”D、“信息流扁平化”標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析61、銀行履約保函的擔(dān)保金額一般為合同金額的()。A、10%B、15%C、25%D、50%標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析62、支付擔(dān)保是指中標(biāo)人要求招標(biāo)人提供的保證履行合同中約定的()支付義務(wù)的擔(dān)保。A、工程款B、進(jìn)度款C、工程預(yù)付款D、合同價款標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析63、建設(shè)工程施工合同分析往往由企業(yè)的()或項目中的()負(fù)責(zé)。A、合同管理人員，合同管理部門B、發(fā)包人，承包人C、承包人；發(fā)包人D、合同管理部門，合同管理人員標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析64、在合同分析中，應(yīng)對重要的驗收要求、時間、程序以及()所帶來的法律后果作說明。A、驗收B、竣工C、違約D、移交標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析65、在索賠文件中能夠說明自己有索賠權(quán)，是索賠報告的關(guān)鍵部分的是()。A、總述部分B、論證部分C、索賠條款D、證據(jù)部分標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析66、下列不屬于按延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分的延誤是()。A、單一延誤B、共同延誤C、交叉延誤D、連帶延誤標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：單一延誤、共同延誤和交叉延誤屬于按延誤事件之間的關(guān)聯(lián)性劃分的延誤。67、國際工程咨詢一般都是為()提供服務(wù)的。A、發(fā)包人B、承包人C、工程師D、監(jiān)理人標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：國際工程咨詢一般都是為建設(shè)單位(發(fā)包人)提供服務(wù)的。68、()是國際工程承包合同訂立的最主要形式。A、招標(biāo)B、公開招標(biāo)C、邀請招標(biāo)D、合同談判標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析69、編碼是因不同的用途而編制的，()服務(wù)于項目投資目標(biāo)的動態(tài)控制，()服務(wù)于進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制。A、投資項編碼(業(yè)主方)/成本項編碼(施工方)，進(jìn)度項編碼B、投資項編碼(業(yè)主方)/成本項編碼(施工方)，項目的結(jié)構(gòu)編碼C、項目的結(jié)構(gòu)編碼，投資項編碼(業(yè)主方)/成本項編碼(施工方)D、進(jìn)度項編碼，項目的投資項編碼(業(yè)主方)/成本項編碼(施工方)，標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析70、美國AIA系列合同條件分為A、B、C、D、F、G系列，其中建筑師行業(yè)所用的文件，是屬于()。A、A系列B、B系列C、C系列D、D系列標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：D系列是建筑師行業(yè)所用的文件。二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、《建設(shè)工程項目管理》由()等組成。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點解析：《建設(shè)工程項目管理》由7個部分內(nèi)容組成：建設(shè)工程項目的組織與管理、建設(shè)工程項目施工成本控制、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、建設(shè)工程合同與合同管理、建設(shè)工程項目信息管理。72、施工方項目管理的任務(wù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：施工方項目管理的任務(wù)包括：施工安全管理、施工成本管理、施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理、施工信息管理。73、項目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項目的特點參考以下()原則進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析74、建設(shè)工程項目策劃目的是為項目建設(shè)的決策和實施增值，主要反映在()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點解析：建設(shè)工程項目策劃目的是為項目建設(shè)的決策和實施增值，主要反映在：有利于人類生活和工作的環(huán)境保護(hù)，有利于建筑環(huán)境的改善，有利于項目的使用功能和建設(shè)質(zhì)量的提高，有利于提高社會效益和經(jīng)濟效益，有利于實現(xiàn)合理的建設(shè)周期，有利于合理地平衡建設(shè)工程項目建設(shè)成本和運營成本的關(guān)系，有利于建設(shè)過程的組織和協(xié)調(diào)等。75、建設(shè)工程項目決策階段策劃中合同策劃的主要工作內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點解析：暫無解析76、如果工程師在發(fā)出變更指示前要求承包人提出一份建議書，承包人應(yīng)()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點解析：如果工程師在發(fā)出變更指示前要求承包人提出一份建議書，承包人應(yīng)盡快做出書面回應(yīng)；提出它不能照辦的理由(如果情況如此)；提交對建議要完成的工作的說明，以及實施的進(jìn)度計劃；提交根據(jù)進(jìn)度計劃和竣工時間的要求，承包人對進(jìn)度計劃做出必要修改的建議書；提交承包人對變更估價的建議書。77、建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算辦法有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點解析：建筑安裝工程費用的動態(tài)結(jié)算辦法有：按實際價格結(jié)算法、按主材計算價差、竣工調(diào)價系數(shù)法、調(diào)值公式法。78、施工成本控制的步驟包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析79、施工成本分析的基本方法包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析80、調(diào)查研究和收集資料包括收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目()資料。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析81、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識點解析：暫無解析82、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算方法很多，一般常用的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識點解析：暫無解析83、建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性可以概括為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性可以概括為：反映使用功能的質(zhì)量特性；反映安全可靠的質(zhì)量特性；反映藝術(shù)文化的質(zhì)量特性；反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性。84、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)和建筑企業(yè)或其他組織機構(gòu)按照GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系的不同點有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點解析：建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)和建筑企業(yè)或其他組織機構(gòu)按照GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系的不同點有：建立的目的不同；服務(wù)的范圍不同；控制的目標(biāo)不同；作用的時效不同；評價的方式不同。85、施工階段質(zhì)量控制的基本方式可以概括為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點解析：施工階段質(zhì)量控制的基本方式可以概括為：自主控制與監(jiān)督控制相結(jié)合的方式、事前控制與事中控制相結(jié)合的方式、動態(tài)跟蹤與糾偏控制相結(jié)合的方式，以及這些方式相結(jié)合的方式。86、施工質(zhì)量控制點的事前質(zhì)量預(yù)控工作包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析87、建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)中，施工質(zhì)量驗收被分為()的質(zhì)量驗收。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析88、建設(shè)工程項目設(shè)計質(zhì)量的控制方法，主要是通過()來實現(xiàn)的。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點解析：暫無解析89、安全控制是把()作為目標(biāo)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識點解析：安全控制的目標(biāo)是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。具體包括：①減少或消除人的不安全行為的目標(biāo)；②減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標(biāo)；③改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境的目標(biāo)。90、事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議，由()負(fù)責(zé)處理。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識點解析：暫無解析91、建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工的基本要求有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D,E知識點解析：暫無解析92、管理體系策劃與設(shè)計是依據(jù)制定的()確定組織機構(gòu)職責(zé)和籌劃各種運行程序。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析93、下列有關(guān)職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的管理評審的說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E知識點解析：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況的變化和外部環(huán)境是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機構(gòu)和程序等。94、研究工程建設(shè)項目施工招標(biāo)文件的重點包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點解析：研究工程建設(shè)項目施工招標(biāo)文件的重點包括：①投標(biāo)者須知；②合同條款；③設(shè)計圖紙；④工程范圍；⑤工程量表，還要研究技術(shù)規(guī)范要求。95、有關(guān)《建筑法》第24條對于建設(shè)工程項目總承包模式的規(guī)定，下列說法正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識點解析：《建筑法》第24條對于建設(shè)工程項目總承包模式的規(guī)定有：建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并包給一個工程總承包單位；建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或多項發(fā)包給一個工程總承包單位，但是不可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的項目肢解發(fā)包給多個工程總承包單位。96、合同實施偏差分析的內(nèi)容，包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識點解析：暫無解析97、實踐中，對于具體利率的標(biāo)準(zhǔn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點解析：實踐中，對于具體利率的標(biāo)準(zhǔn)有：按當(dāng)時的銀行貸款利率；按當(dāng)時的銀行透支利率；按合同雙方協(xié)議的利率；按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點。98、ECC合同條件具有()的特點。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,D知識點解析：ECC合同條件具有靈活性、簡潔性、體現(xiàn)伙伴關(guān)系理念和有利于項目的信息化管理的特點。99、基于網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)工程項目信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成，包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識點解析：基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺由一系列硬件和軟件構(gòu)成：①數(shù)據(jù)處理設(shè)備(包括計算機、打印機、掃描儀、繪圖儀等)；②數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)(包括形成網(wǎng)絡(luò)的有關(guān)硬件設(shè)備和相應(yīng)的軟件)；③軟件系統(tǒng)(包括操作系統(tǒng)和服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件)等。100、通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點解析：通過信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用能實現(xiàn)：①信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中；②信息處理和變換的程序化：③信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化；③信息獲取便捷；⑤信息透明度提高；⑥信息流扁平化。注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷第2套一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是()。A、通過分析論證以實現(xiàn)工程進(jìn)度目標(biāo)可實現(xiàn)性B、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理,進(jìn)度目標(biāo)是否可能實現(xiàn)C、為控制整個工程目標(biāo)打下基礎(chǔ)D、調(diào)整目標(biāo)中的偏差標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析2、建設(shè)工程招標(biāo)時,招標(biāo)人首先發(fā)布()。A、資格預(yù)審書B、招標(biāo)廣告C、招標(biāo)文件D、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析3、與橫道圖計劃表中的進(jìn)度線(橫道)的對應(yīng)坐標(biāo)是()。A、費用坐標(biāo)B、完成工程量百分比C、時間坐標(biāo)D、累計完成工程量百分比標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中表示工作網(wǎng)絡(luò)圖的方式是()。A、箭線及其一端節(jié)點的編號B、箭線及其兩端節(jié)點的編號C、節(jié)點及其編號D、波形線及其編號標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析5、若招標(biāo)人對已發(fā)布的招標(biāo)文件進(jìn)行修改,應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少()日前,通知潛在投標(biāo)人。A、7B、15C、28D、30標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析6、中標(biāo)人收到中標(biāo)通知書后,應(yīng)向招標(biāo)人提供()。A、投標(biāo)保證金B(yǎng)、履約保證金C、保留金D、工程保險金標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析7、供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是()。A、控制整個項目實施階層的進(jìn)度B、依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計工作進(jìn)度C、依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進(jìn)度的要求控制施工進(jìn)度D、依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進(jìn)度標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析8、建設(shè)工程合同的標(biāo)的量化是()。A、工程承包內(nèi)容和范圍B、投標(biāo)報價C、合同條款D、業(yè)主支付方案標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析9、在施工成本控制的步驟中,()是施工成本控制工作的核心。A、比較B、分析C、糾偏D、預(yù)測標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析10、“索賠金額=某項工作調(diào)整后的實際總費用-該項工作的報價費用”是()的計算公式。A、實際費用法B、總費用法C、修正的總費用法D、投標(biāo)報價估算總費用法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析11、對于建筑施工合同,下列情況所造成的工程缺陷不應(yīng)由承包商承擔(dān)責(zé)任的是()。A、材料不合格B、施工方法不符合規(guī)定C、操作工藝不符合流程D、設(shè)計文件有缺陷標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析12、建設(shè)工程總承包合同中,不屬于承包人權(quán)利的是()。A、按照約定向承包人支付工程款B、向承包人提供現(xiàn)場C、負(fù)責(zé)工程的協(xié)調(diào)與恰當(dāng)實施D、協(xié)助承包人申請有關(guān)許可執(zhí)照標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析13、關(guān)于工程分包中總，分包責(zé)任說明不正確的是()。A、總承包單位對建設(shè)單位負(fù)責(zé)B、分包單位直接對建設(shè)單位負(fù)責(zé)C、分包單位對總承包單位負(fù)責(zé)D、總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析14、勞務(wù)分包合同中,有關(guān)工程承包人和勞務(wù)分包人的義務(wù),解釋正確的是()。A、由勞務(wù)分包人組建適當(dāng)?shù)捻椖抗芾戆嘧?全面履行分包合同B、由工程承包人承擔(dān)水，電，熱等施工管線的費用C、由勞務(wù)分包人自行建設(shè)生活臨時設(shè)施D、由工程承包人做好施工現(xiàn)場已完工程部分的成品保護(hù)工作標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析15、以下對于雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的表述中,錯誤的是()。A、Di-j表示工作i-j的持續(xù)時間B、FFi-j表示工作i-j的總時差C、EFi-j表示工作i-j的最早完成時間D、LFi-j表示工作i-j的最遲完成時間標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析16、以下說法錯誤的是()。A、預(yù)付款以抵扣方式予以陸續(xù)扣回B、發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支C、隨著工程進(jìn)度的推進(jìn),工程所需主要材料，構(gòu)件的用量逐漸增加D、工程工期較短，造價較低的預(yù)付款無需分期扣還標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析17、偏差分析可采用不同的方法,但不包括()。A、橫道圖法B、表格法C、排列圖法D、曲線法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析18、連環(huán)置換法又稱為()。A、差額計算法B、相關(guān)比率法C、因素分析法D、比較法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析19、施工項目成本分析的基礎(chǔ)是()。A、分部分項工程成本分析B、月(季)度成本分析C、年度成本分析D、竣工成本的綜合分析標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析20、世行貸款項目招標(biāo)文件范本《土建工程國內(nèi)競爭性文件》規(guī)定()。A、中標(biāo)人應(yīng)在接到中標(biāo)通知書28天內(nèi)提交履約保證金B(yǎng)、缺陷責(zé)任期結(jié)束后42天履約保證金保持有效C、發(fā)包人不必將從保證金的開出機構(gòu)獲得的索賠通知承包人D、監(jiān)理指出承包人有違反合同的行為后42天,承包人未采取措施彌補的,發(fā)包人可從履約保證金中獲得索賠標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析21、總進(jìn)度目標(biāo)論證涉及多方面內(nèi)容,不屬于總進(jìn)度目標(biāo)論證內(nèi)容的是()。A、總進(jìn)度規(guī)劃的編制B、工程實施的條件分析C、工程實施的技術(shù)分析D、工程實施的策劃方面的問題標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析22、建設(shè)工程中,移交的涵義不包括()。A、承包人工程施工任務(wù)完結(jié)B、工程所有權(quán)轉(zhuǎn)讓C、保修責(zé)任開始D、移交且保修責(zé)任期滿后,發(fā)包人認(rèn)可工程標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析23、單代號網(wǎng)絡(luò)圖中表示邏輯關(guān)系的方式為()。A、箭線B、實節(jié)點C、虛箭線D、波形線標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析24、關(guān)于工期的索賠不包括()。A、關(guān)于延展工期的索賠B、由于延誤產(chǎn)生損失的索賠C、關(guān)于貨幣貶值和嚴(yán)重經(jīng)濟失調(diào)導(dǎo)致的索賠D、趕工費用的索賠標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析25、發(fā)包人相對承包人反索賠不包括()。A、工程質(zhì)量缺陷反索賠B、拖延工期反索賠C、保留金的反索賠D、地質(zhì)條件良好反索賠標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析26、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施不包括()。A、資金需求計劃B、資金供應(yīng)的條件C、經(jīng)濟激勵措施D、購買工期保險標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析27、1999年版FIDIC系列合同不包括()。A、施工合同條件B、永久設(shè)備和設(shè)計-建造合同條件C、BOT項目合同條件D、合同的簡短格式標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析28、項目專用網(wǎng)站是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺,用于()。A、進(jìn)度控制的調(diào)整B、輔助進(jìn)度控制C、進(jìn)度控制的跟蹤D、提供進(jìn)度控制的模板標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析29、NEC合同條件體系包括()。A、總價合同，單價合同，目標(biāo)總價合同，目標(biāo)單價合同，成本加酬金合同，工程咨詢合同B、價格合同，調(diào)價合同，目標(biāo)總價合同，目標(biāo)單價合同，成本加酬金合同，工程咨詢合同C、總價合同，單價合同，目標(biāo)總價合同，目標(biāo)單價合同，成本加酬金合同，工程管理合同D、價格合同，調(diào)價合同，目標(biāo)總價合同，目標(biāo)單價合同，成本加酬金合同，工程管理合同標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析30、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃是以()為尺度編制的網(wǎng)絡(luò)計劃。A、費用坐標(biāo)B、完成百分比C、時間坐標(biāo)D、累計百分比標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析31、DRB的特點不包括()。A、DRB委員可以在項目開始時就介入,了解項目管理情況B、DRB委員經(jīng)驗豐富,業(yè)務(wù)素質(zhì)良好C、DRB委員是發(fā)包人和承包人自己選擇的D、DRB費用高,其建議具有約束力標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析32、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分,是致力于滿足()的一系列相關(guān)活動。A、質(zhì)量策劃B、質(zhì)量要求C、質(zhì)量信任D、質(zhì)量有效性標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析33、建筑工程項目質(zhì)量控制包括()。A、質(zhì)量管理和項目控制B、招標(biāo)投標(biāo)和施工安裝C、作業(yè)技術(shù)和管理活動D、施工安裝與竣工標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析34、以下工程不必必須實施監(jiān)理的是()。A、小型公用事業(yè)工程B、成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程C、國家重點建設(shè)工程D、利用外國政府或者國際組織貸款，援助資金的工程標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析35、投資控制編碼，進(jìn)度控制編碼，項目結(jié)構(gòu)編碼，信息管理編碼，合同管理編碼，項目結(jié)構(gòu)編碼中()是其他編碼的基礎(chǔ)。A、投資控制編碼B、進(jìn)度控制編碼C、項目結(jié)構(gòu)編碼D、信息管理編碼標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析36、項目經(jīng)理的主要任務(wù)是對()的控制。A、項目目標(biāo)B、項目進(jìn)度C、項目成本D、項目安全標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析37、國際通行的工程建設(shè)項目組織實施方式是()。A、工程總承包和施工管理B、工程總承包和工程項目管理C、施工總承包和工程項目管理D、施工總承包和施工管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析38、就我國現(xiàn)階段建設(shè)項目管理而言,最薄弱的環(huán)節(jié)是()。A、信息管理B、合同管理C、索賠管理D、施工組織管理標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析39、建設(shè)項目決策因素的論述中,正確的是()。A、沒有經(jīng)過資源論證，市場需求預(yù)測,但形成的合格建筑產(chǎn)品具備質(zhì)量的實用性特征B、沒有經(jīng)過資源論證，市場需求預(yù)測,但形成的合格建筑產(chǎn)品也不具備質(zhì)量的實用性特征C、盲目追求高標(biāo)準(zhǔn),對工程質(zhì)量的形成不會產(chǎn)生不利影響D、沒有經(jīng)過資源論證，市場需求預(yù)測,但形成的合格建筑產(chǎn)品不是對社會資源的浪費標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析40、目標(biāo)控制的基本方法是()。A、三完善控制原理B、三階段控制原理C、三全控制原理D、PDCA循環(huán)原理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析41、下列關(guān)于信息網(wǎng)絡(luò)的敘述,錯誤的是()。A、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目專用網(wǎng)站可以實現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部，業(yè)主方和項目參與方的信息交流，協(xié)同工作和文檔管理B、基于互聯(lián)網(wǎng)的項目信息門戶屬于電子商務(wù)兩大分支中的信息交流C、電子商務(wù)的核心功能是在互動式的文檔管理基礎(chǔ)上,通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)參與各方的信息交流D、召開網(wǎng)絡(luò)會議是利用遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信的方式標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析42、不能用參照來建立工程項目質(zhì)量控制體系的原則是()。A、分層次規(guī)劃的原則B、系統(tǒng)責(zé)任制原則C、總目標(biāo)分解原則D、系統(tǒng)有效性原則標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析43、施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)是()。A、通過施工全過程的全面質(zhì)量自控,保證交付滿足施工合同及設(shè)計文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)(含工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)要求)的建設(shè)工程產(chǎn)品B、通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)和決策,保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)C、通過對施工質(zhì)量的驗收簽證,設(shè)計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計問題,采納變更設(shè)計的合理建議等,保證竣工項目的各項施工結(jié)果與設(shè)計文件所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)相一致D、貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn),正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法,實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析44、信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于()。A、信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中有利于提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)目垢蓴_能力B、信息處理和變換的程序化有利于項目的文檔管理C、信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化有利于提高數(shù)據(jù)傳輸?shù)谋Ｕ娑群捅Ｃ苄訢、信息流扁平化有利于文件版本的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析45、施工質(zhì)量計劃的編制主體是()。A、監(jiān)理公司B、設(shè)計企業(yè)C、施工供應(yīng)方D、施工承包企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析46、項目的進(jìn)度項編碼應(yīng)考慮三個不同的進(jìn)度工作項的需要,建立統(tǒng)一編碼,服務(wù)于項目的進(jìn)度目標(biāo)的動態(tài)控制,其中三個不同不包括下列()。A、不同層次B、不同深度C、不同來源D、不同用途標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析47、落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序,有組織有計劃地開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動,主要目的不包括()。A、評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性B、揭露過程中存在的問題,為改進(jìn)質(zhì)量提供依據(jù)C、建立質(zhì)量體系運行的信息D、獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析48、反映業(yè)主方和項目各參與方之間以及項目各參與方之間的合同關(guān)系的組織工具是()。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、管理職能分工表C、任務(wù)分工表D、合同結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析49、指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件是()。A、項目計劃書B、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃C、組織計劃書D、進(jìn)度計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析50、矩陣組織結(jié)構(gòu)的指令源個數(shù)為()。A、一個B、兩個C、多個D、無標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析51、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期是()年。A、1B、2C、3D、5標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析52、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目的是()。A、保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全以及保護(hù)生態(tài)環(huán)境B、控制影響工作人員以及其他人員的健康安全C、控制作業(yè)現(xiàn)場各種廢棄物的污染與危害D、保護(hù)能源和資源標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析53、建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點是()。A、一次性與復(fù)雜性B、公共性與多樣性C、復(fù)雜性與多樣性D、相關(guān)性與持續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析54、施工安全控制程序不包括()。A、確定項目的安全目標(biāo)B、編制項目安全技術(shù)措施計劃并落實，實施和驗證C、持續(xù)改進(jìn),直到完成建設(shè)工程項目的所有工作D、建立施工安全控制程度的表格標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析55、危險源與事故的關(guān)系為()。A、正比例關(guān)系B、反比例關(guān)系C、相互依存相輔相成的關(guān)系D、主體與客體的關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析56、安全技術(shù)施工措施計劃的實施不包括()。A、安全生產(chǎn)責(zé)任制B、安全教育C、防護(hù)及預(yù)防教育D、安全技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析57、在施工成本管理的任務(wù)中,()應(yīng)貫穿于施工項目從投標(biāo)階段開始直到項目竣工驗收的全過程,是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。A、施工成本分析B、施工成本預(yù)測C、施工成本控制D、施工成本計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析58、施工成本管理的任務(wù)主要包括()。A、成本預(yù)算，成本計劃，成本控制，成本分析，成本考核，成本核算B、成本預(yù)算，成本計劃，成本控制，成本分析，成本考核，成本概算C、成本預(yù)測，成本計劃，成本控制，成本分析，成本考核，成本核算D、成本預(yù)測，成本計劃，成本控制，成本分析，成本考核，成本概算標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析59、“索賠金額=實際總費用-投標(biāo)報價估算總費用”是()的計算公式。A、實際費用法B、總費用法C、修正的總費用法D、投標(biāo)報價估算總費用法標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析60、識別環(huán)境因素時要考慮到的“三種狀態(tài)”，“三種時態(tài)”具體指()。A、過去，現(xiàn)在，將來,正常，異常，緊急B、正常，異常，緊急,過去，現(xiàn)在，將來C、一般，正常，異常,過去，現(xiàn)在，將來D、過去，現(xiàn)在，將來,一般，正常，異常標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析61、項目管理中,最易為人接受和采用的措施是()。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析62、大型的工程項目通常由若干()構(gòu)成。A、單位工程B、單項工程C、分部工程D、分項工程標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析63、組織應(yīng)制定一個或多個方案,其作用是保證環(huán)境()的實現(xiàn)。A、職責(zé)和權(quán)力B、目標(biāo)與職責(zé)C、目標(biāo)與指標(biāo)D、職權(quán)和指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析64、下列選項中不屬于管理體系運行活動的是()。A、領(lǐng)導(dǎo)決策，成立工作組B、培訓(xùn)意識和能力，信息交流C、文件管理，記錄D、監(jiān)測，不符合糾正和預(yù)防措施標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析65、對一個建設(shè)工程項目而言,()的項目管理是管理的核心。A、監(jiān)理方B、施工方C、設(shè)計方D、業(yè)主方標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析66、投資方，開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于()的項目管理。A、甲方B、監(jiān)理方C、施工方D、業(yè)主方標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析67、編制設(shè)計任務(wù)書是項目()階段的工作。A、計劃B、實施C、決策D、使用標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析68、發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量時,由()下達(dá)局部暫停施工指令或采取其他應(yīng)急措施。A、設(shè)計人員B、監(jiān)理工程師C、總監(jiān)理工程師D、項目經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析69、在許多國家項目管理由專業(yè)人士()擔(dān)任。A、建造師B、建筑師C、結(jié)構(gòu)工程師D、設(shè)計人員標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析70、下列關(guān)于施工質(zhì)量驗收的方法中說法錯誤的是()。A、工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收B、工程施工質(zhì)量的各層次驗收都是由施工單位進(jìn)行的,和工程監(jiān)理無關(guān)C、對已完工的工程實體的外觀質(zhì)量及內(nèi)在質(zhì)量按規(guī)定程序檢查,確認(rèn)其是否符合設(shè)計及各項驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求D、施工過程中,隱蔽工程在隱蔽前通知建設(shè)單位(或工程監(jiān)理)驗收,并形成驗收分件標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共22題，每題1.0分，共22分。)71、在某工程網(wǎng)絡(luò)計劃中,已知工作M的自由時差為4天。如果在該網(wǎng)絡(luò)計劃的執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)工作M的持續(xù)時間延長了2天,而其他工作正常,則此時工作M()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B知識點解析：暫無解析72、單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃中時間參數(shù)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C知識點解析：暫無解析73、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B，C，D知識點解析：暫無解析74、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的運行條件有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D知識點解析：暫無解析75、施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，E知識點解析：暫無解析76、事前控制的內(nèi)涵是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C知識點解析：暫無解析77、建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收應(yīng)符合下列要求中的()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，D，E知識點解析：暫無解析78、安全控制的方針是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B，C知識點解析：暫無解析79、建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故處理原則為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D知識點解析：暫無解析80、設(shè)計方的項目管理目標(biāo)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，D知識點解析：暫無解析81、基本的組織工具有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E知識點解析：暫無解析82、建設(shè)項目管理的內(nèi)涵是:自項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的()得以實現(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，D知識點解析：暫無解析83、設(shè)計任務(wù)的委托模式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B知識點解析：暫無解析84、項目經(jīng)理崗位是保證工程項目()的重要崗位。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，E知識點解析：暫無解析85、人力資源管理的工作步驟包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，D知識點解析：暫無解析86、建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi)容是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，D，E知識點解析：暫無解析87、為了取得施工成本管理的理想成果,應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理,通?？梢詫⑦@些措施歸納為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B，C，D，E知識點解析：暫無解析88、成本控制的功能包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B知識點解析：暫無解析89、關(guān)于信息技術(shù)在工程管理中的開發(fā)和應(yīng)用的意義在于()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，C，E知識點解析：暫無解析90、合同管理的功能包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，D知識點解析：暫無解析91、對我國實施國家信息化的總體思路的敘述,正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，D，E知識點解析：暫無解析92、工程合同的付款階段包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A，B，C，E知識點解析：暫無解析注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷第3套一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、按照項目管理學(xué)的基本理論，項目管理的核心任務(wù)是項目的()。A、目標(biāo)管理B、目標(biāo)規(guī)劃C、目標(biāo)控制D、目標(biāo)比較標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析2、施工方作為項目建設(shè)的一個參與者，其項目管理的目標(biāo)包括()。A、施工的進(jìn)度目標(biāo)B、項目的功能目標(biāo)C、項目的投資目標(biāo)D、項目的使用目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析3、建設(shè)工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受()的委托，依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程項目文件、有關(guān)工程建設(shè)的法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同，對工程建設(shè)實施的監(jiān)督管理。A、項目招標(biāo)方B、項目投資方C、項目法人D、政府主管部門標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析4、()反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的指令關(guān)系。A、組織結(jié)構(gòu)圖B、職能分工表C、項目合同圖D、工作流程圖標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析5、在建設(shè)工程項目管理中，反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關(guān)系的是()。A、組織結(jié)構(gòu)模式B、任務(wù)分工表C、項目結(jié)構(gòu)圖D、工作流程圖標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析6、項目管理咨詢公司所提供的服務(wù)的工作性質(zhì)屬于()服務(wù)。A、工程顧問B、工程技術(shù)C、工程監(jiān)督D、工程采購標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析7、在項目實施過程中，能夠正確地反映項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作流程是()。A、收集項目目標(biāo)的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，采取控制措施B、收集項目目標(biāo)的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C、收集項目目標(biāo)的實際值，將實際值與計劃值比較，采取控制措施，進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D、收集項目目標(biāo)的實際值，將實際值與計劃值比較，找出偏差即可，不必進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析8、以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的()。A、實際值B、調(diào)節(jié)值C、計劃值D、偏差值標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析9、取得建造師注冊證書的人員能否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，是由()決定。A、政府主管部門B、業(yè)主C、施工企業(yè)D、監(jiān)理工程師標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析10、《建筑法》規(guī)定，只有依法取得相應(yīng)()證書的專業(yè)技術(shù)人員，才能在其許可的范圍內(nèi)從事建筑活動。A、技術(shù)職稱B、注冊C、執(zhí)業(yè)資格D、崗位標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析11、建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi)容包括()。A、項目實施環(huán)境的調(diào)查與分析B、項目建設(shè)目標(biāo)論證和項目定義C、項目目標(biāo)的制定和分析D、項目實施的條件與分析標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析12、工程項目策劃是一個()的工作過程，需要整合多方面專家的知識。A、循環(huán)性B、強制性C、封閉性D、開發(fā)性標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析13、風(fēng)險對于工程項目管理而言，是指可能出現(xiàn)的()的不確定因素。A、影響項目目標(biāo)實現(xiàn)B、影響項目風(fēng)險控制C、影響項目團(tuán)隊建設(shè)D、影響項目組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析14、在事件風(fēng)險量的區(qū)域圖上，()是風(fēng)險量最大的區(qū)域。A、風(fēng)險區(qū)AB、風(fēng)險區(qū)BC、風(fēng)險區(qū)CD、風(fēng)險區(qū)D標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析15、施工成本管理是利用組織、經(jīng)濟等措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，以尋求()。A、計劃成本越低越好B、最大限度的成本節(jié)約C、計劃成本的準(zhǔn)確范圍D、確保能夠降低成本標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析16、分解施工成本管理目標(biāo)、進(jìn)行風(fēng)險分析和偏差原因分析是施工成本管理的()。此措施是最易為人接受和采用的措施。A、組織措施B、技術(shù)措施C、經(jīng)濟措施D、合同措施標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析17、施工成本計劃在編制時，采用()作為依據(jù)之一。A、施工結(jié)算B、施工圖預(yù)算C、施工預(yù)算D、施工決算標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析18、大中型工程項目按照子項目組成編制施工成本計劃，施工項目總成本分解的順序為()。A、單項工程→單位工程→分部工程→分項工程B、單項工程→單位工程→分項工程→分部工程C、單位工程→單項工程→分部工程→分項工程D、單位工程→單項工程→分項工程→分部工程標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析19、某工程量清單中的工程數(shù)量有誤，且減少量屬合同約定幅度以外的，則進(jìn)行結(jié)算時()。A、執(zhí)行原綜合單價B、減少量部分的綜合單價需做調(diào)整C、原綜合單價需作調(diào)整D、幅度以外減少量部分的綜合單價需做調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析20、在索賠款額的計算中，利息的索賠通常發(fā)生在()情況下。A、工程扣款B、工程延期C、工程變更D、逾期支付標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析21、在工程索賠中，采用實際費用法計算工程索賠費用時，()即是承包商應(yīng)得的索賠金額。A、直接費的額外費用B、直接費的額外費用+應(yīng)得的利潤C、直接費的額外費用+應(yīng)得的間接費D、直接費的額外費用+應(yīng)得的間接費和利潤標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析22、適用竣工后一次結(jié)算方法的建筑安裝工程是()。A、工期小于12個月或合同價值小于100萬元B、工期小于12個月或合同價值小于120萬元C、工期小于18個月或合同價值小于100萬元D、工期小于18個月或合同價值大于120萬元標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析23、基于《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》，當(dāng)合同中沒有相同變更單價或價格時，工程變更價款的確定方法為()。A、間接套用B、直接套用C、部分套用D、協(xié)商單價和價格標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析24、()是施工成本控制的指導(dǎo)文件。A、工程承包合同B、施工成本計劃C、進(jìn)度報告D、工程變更標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析25、既可對已發(fā)生的，又可對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動進(jìn)行核算的是()，它包括原始記錄和計算登記表。A、會計核算B、成本核算C、統(tǒng)計核算D、業(yè)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析26、在施工成本控制的步驟中，()是施工成本控制工作的核心，()是施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步。A、預(yù)測、比較B、分析、糾偏C、比較、預(yù)測D、糾偏、分析標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析27、進(jìn)度目標(biāo)分析和論證的目的是()，分析進(jìn)度目標(biāo)是否可能實現(xiàn)。A、落實進(jìn)度控制的措施B、分析進(jìn)度目標(biāo)是否合理C、決定進(jìn)度計劃的不同功能D、確定進(jìn)度計劃系統(tǒng)內(nèi)部關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析28、在國際上，建設(shè)工程項目的設(shè)計進(jìn)度計劃主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙(包括有關(guān)的說明)的()。A、出圖計劃B、交底計劃C、專業(yè)協(xié)調(diào)計劃D、數(shù)量計劃標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析29、在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方與()等的進(jìn)度計劃編制和調(diào)整時，必須注意其相互間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)。A、采購和供貨方B、監(jiān)理方C、業(yè)主方D、總承包方標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析30、項目進(jìn)度控制的依據(jù)是()。A、項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)B、設(shè)計圖紙和資料C、業(yè)主方的指令D、施工任務(wù)委托合同標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析31、在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，以波形線表示工作的()，以虛箭頭表示虛工作。A、邏輯關(guān)系B、總時差C、關(guān)鍵線路D、自由時差標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析32、在如下圖所示雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不存在()錯誤。A、節(jié)點編號重復(fù)B、虛工作多余C、循環(huán)回路D、箭尾節(jié)點號大于箭頭節(jié)點號標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析33、某工程單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，節(jié)點中下方數(shù)字為該工作的持續(xù)時間，其中的非關(guān)鍵工作為()。A、工作AB、工作BC、工作CD、工作D標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析34、基于()，為實現(xiàn)項目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)充分重視健全項目管理的組織體系。A、項目管理的基本模式B、項目目標(biāo)控制的靜態(tài)控制原理C、組織與目標(biāo)的關(guān)系D、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的要求標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析35、下列選項中，屬于建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施的是()。A、工程風(fēng)險分析B、資金需求計劃C、進(jìn)度控制工作管理職能分工D、選用對實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工方案標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析36、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制在管理觀念方面存在的主要問題包括()。A、認(rèn)為進(jìn)度計劃應(yīng)系統(tǒng)化B、缺乏動態(tài)控制的觀念C、缺乏進(jìn)度計劃系統(tǒng)的觀念D、把時間花在多方案比較上標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析37、建設(shè)工程整個項目劃分成多少結(jié)構(gòu)層，應(yīng)根據(jù)項目的()而定。A、規(guī)模和工期B、規(guī)模和特點C、管理和規(guī)模D、組織和管理標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析38、項目工作編碼指每個工作項的編碼，組合編碼一般包括()項內(nèi)容。A、5B、6C、7D、8標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析39、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，以下關(guān)于質(zhì)量控制的說法正確的是()。A、致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動B、確立質(zhì)量方針C、實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容D、對有關(guān)質(zhì)量工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的一系列工作標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析40、工程項目的質(zhì)量目標(biāo)，是將()的建設(shè)意圖通過項目策劃提出來。A、設(shè)計單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析41、工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項目而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，它不同于企業(yè)按GB/T19000標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系，以下說法正確的是()。A、只用于特定的工程項目質(zhì)量控制B、其控制目標(biāo)是工程項目的管理標(biāo)準(zhǔn)C、用于企業(yè)的質(zhì)量管理，需進(jìn)行第三方認(rèn)證D、只做建筑企業(yè)自身的自我評價標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析42、進(jìn)行工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的能力評價并為及時做出決策提供依據(jù)，需控制系統(tǒng)運行的()發(fā)揮作用。A、動力機制B、約束機制C、反饋機制D、管理機制標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析43、貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，這是()，是工程參與各方的共同責(zé)任。A、施工質(zhì)量控制的總體目標(biāo)B、建設(shè)單位的管理控制目標(biāo)C、監(jiān)理單位在施工階段的質(zhì)量控制目標(biāo)D、施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析44、施工質(zhì)量控制過程主要包括()個環(huán)節(jié)。A、6B、7C、8D、9標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析45、建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)主要部位的分部工程質(zhì)量驗收證明需要在各方驗收后()天內(nèi)報監(jiān)督機構(gòu)備案。A、3B、4C、5D、7標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析46、工地分別從甲廠和乙廠購買了焊條，焊接工人A和B用這些焊條對工程進(jìn)行了焊接作業(yè)，通過質(zhì)量檢查，結(jié)果如下表所示，表中X1所代表的數(shù)字應(yīng)該是()。A、37.5B、18C、9D、50標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析47、用于整理質(zhì)量特性統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，觀察生產(chǎn)過程質(zhì)量穩(wěn)定與否，并可用于制定質(zhì)量控制公差標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)理統(tǒng)計方法是()。A、分層法B、因果分析法C、控制圖法D、直方圖法標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析48、下列關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針關(guān)系的說法，正確的是()。A、質(zhì)量目標(biāo)是落實質(zhì)量方針的具體要求B、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針的概念是相同的C、質(zhì)量方針是質(zhì)量目標(biāo)的詳細(xì)說明D、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量方針是沒有關(guān)系的兩個概念標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析49、企業(yè)獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期一般為()。A、2年B、3年C、4年D、8年標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析50、設(shè)計過程控制包括設(shè)計()控制和設(shè)計技術(shù)活動控制。A、準(zhǔn)備工作B、管理工作C、前期工作D、收尾工作標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析51、21世紀(jì)人類的生存環(huán)境面臨的八大挑戰(zhàn)之一是()。A、傳染病威脅人類健康B、土地嚴(yán)重沙化C、世界經(jīng)濟逐漸衰退D、海平面水位下降標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析52、由于建筑產(chǎn)品不能按照同一圖紙、工藝施工，具有生產(chǎn)經(jīng)營的一次性，生產(chǎn)過程中試驗性研究課題多，同一生產(chǎn)設(shè)備不能進(jìn)行批量重復(fù)生產(chǎn)等特點，使建筑產(chǎn)品體現(xiàn)了()。A、產(chǎn)品的委托性B、產(chǎn)品的時代性C、單件性D、生產(chǎn)過程的連續(xù)性標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析53、對于危險源中的危險因素和有害因素的描述正確的是()。A、危險因素是強調(diào)突發(fā)性和瞬間作用的因素，有害因素強調(diào)在一定時期內(nèi)的慢性損害和累積作用B、危險因素強調(diào)在一定時期內(nèi)的損害和累積作用，有害因素是強調(diào)突發(fā)性和瞬間作用的因素C、危險因素強調(diào)在項目整個生命周期內(nèi)的損害和累積作用，有害因素強調(diào)急性和瞬間作用D、危險因素是強調(diào)突發(fā)性和瞬間作用的因素，有害因素強調(diào)在項目整個生命周期內(nèi)的急性損害和累積作用標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析54、建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃的實施首先應(yīng)()。A、落實安全知識講座B、制訂安全事故處理方案C、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制D、積極救助事故受害者標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析55、按事故后果嚴(yán)重程度分類，國家規(guī)定特大傷亡事故是指一次死亡()的安全事故。A、10人以上(含10人)B、20人以上(含20人)C、30人以上(含30人)D、40人以上(含40人)標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析56、某礦工因長期在井下作業(yè)，身患矽肺病，應(yīng)()。A、認(rèn)定為工傷B、視同工傷C、不得認(rèn)定為工傷D、不得視同工傷標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析57、文明施工的組織原則是()。A、施工現(xiàn)場應(yīng)成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織，分包單位應(yīng)服從總包單位的統(tǒng)一管理，并接受監(jiān)督檢查B、加強和落實現(xiàn)場文明檢查、考核及獎懲管理C、施工現(xiàn)場應(yīng)成立以監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的文明施工管理組織D、各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析58、控制噪聲，首先要識別噪聲源，裝修階段主要的噪聲源是()。A、電鋸B、吊車、升降機C、振搗錘D、裝載機標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析59、招標(biāo)時限規(guī)定，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于()天。A、5B、10C、15D、20標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析60、在邀請招標(biāo)的程序中()。A、需發(fā)售資格預(yù)審文件B、需要資格預(yù)審C、不需要資格預(yù)審D、需要資格后審標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析61、建設(shè)工程總承包合同中對總承包的內(nèi)容規(guī)定一般包括從()到交付使用的工程建設(shè)全過程，具體的承包內(nèi)容由當(dāng)事人約定。A、施工圖設(shè)計B、工程開工C、工程立項D、勘察設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析62、施工總承包合同協(xié)議書中的合同價款應(yīng)填寫()。A、雙方確定的合同金額B、招標(biāo)人編制的標(biāo)底價C、整個工程的預(yù)算價D、評標(biāo)委員會的參考價標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析63、投標(biāo)保證金的數(shù)額最高不得超過()萬元。A、60B、80C、100D、150標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析64、預(yù)付款擔(dān)保的主要形式為()。A、現(xiàn)金B(yǎng)、銀行保函C、抵押D、信用證標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析65、以下不能成為承包人向發(fā)包人進(jìn)行施工項目索賠理由的是()。A、監(jiān)理工程師對合同文件的錯誤解釋B、物價上漲，法律法規(guī)發(fā)生變化C、由于不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變D、承包商下令暫時停工標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析66、人力不可抗拒災(zāi)害主要是指自然災(zāi)害，由這類災(zāi)害造成的損失應(yīng)由()，也是常見的工程索賠之一。A、發(fā)包人、承包人共同承擔(dān)B、發(fā)包人承擔(dān)C、承保的保險公司承擔(dān)D、承包人承擔(dān)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析67、合同分析工作中屬于承包人責(zé)任的是()。A、明確工程變更索賠的有效期B、按合同規(guī)定及時支付工程款C、及時做出承包人履行合同所必需的決策D、提供設(shè)計資料等施工條件標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識點解析：暫無解析68、對于索賠的描述，正確的是()。A、承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人不可以向承包人索賠B、發(fā)包人可以向承包人索賠，承包人不可以向發(fā)包人索賠C、承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人也可以向承包人索賠D、發(fā)包人可以向承包人索賠，也可以向監(jiān)理方索賠標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析69、項目的信息管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的()能方便和有效地獲取、存儲、存檔、處理和交流。A、資料B、內(nèi)容C、信息D、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析70、建設(shè)工程項目的業(yè)主方和項目參與各方分散在不同的地點，或不同城市、不同國家時，其信息處理應(yīng)考慮充分利用()的方式。A、電子郵件B、遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)通信C、局域網(wǎng)D、因特網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識點解析：暫無解析二、多項選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)71、設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與者，其項目管理的目標(biāo)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析72、下面()屬于我國推行的建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識點解析：暫無解析73、組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本的組織工具有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析74、在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，常用的模式有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,E知識點解析：暫無解析75、在施工過程中，投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程款支付，()可作為投資的計劃值。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點解析：暫無解析76、在項目生命期內(nèi)，制定的組織和人力資源計劃既要有適當(dāng)?shù)?)，又要隨項目進(jìn)展作必要的修改，適應(yīng)變化了的情況。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E知識點解析：暫無解析77、施工成本計劃的編制以()等內(nèi)容為主要依據(jù)。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識點解析：暫無解析78、建安工程合同價包括直接費、間接費等，按國際慣例，屬于索賠費用間接費的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點解析：暫無解析79、承包工程價款可以實行按月預(yù)支工程款的工程結(jié)算方式的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,E知識點解析：暫無解析80、施工成本分析的方法有多種，下列屬于基本方法的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點解析：暫無解析81、工程預(yù)付款是建設(shè)工程施工合同訂立后由發(fā)包人按照合同約定，在正式開工前預(yù)先支付給承包人的工程款。具體事宜由發(fā)承包雙方根據(jù)建設(shè)行政主管部門的規(guī)定，結(jié)合()情況在合同中約定。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點解析：暫無解析82、一個建設(shè)項目可以由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃，這些計劃包括()等。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析83、在網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作之間的邏輯關(guān)系包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B知識點解析：暫無解析84、建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點解析：暫無解析85、某分部工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示(時間單位：天)，圖中已標(biāo)出每個節(jié)點的最早時間和最遲時間，該計劃表明()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,E知識點解析：暫無解析86、項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點解析：暫無解析87、質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下，通過行為方案和資源分配的()來實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程，它是質(zhì)量管理的一部分。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析88、施工組織方案包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析89、在施工階段依據(jù)法律和合同對自控主體的質(zhì)量行為和效果實施監(jiān)督控制的主體為()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析90、下列關(guān)于排列圖法的說法中，正確的有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,E知識點解析：暫無解析91、質(zhì)量管理體系認(rèn)證的申請單位一般必須具備的條件包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,E知識點解析：暫無解析92、由于資源的開發(fā)利用而產(chǎn)生的廢物嚴(yán)重威脅人們的健康，21世紀(jì)人類的生存環(huán)境將面臨的挑戰(zhàn)有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識點解析：暫無解析93、建設(shè)工程施工安全技術(shù)措施計劃的主要內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點解析：暫無解析94、各項施工現(xiàn)場管理制度應(yīng)有文明施工的規(guī)定，包括()管理，以促進(jìn)施工文明管理工作的提高。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D知識點解析：暫無解析95、職業(yè)健康安全管理體系要素中“策劃”要素包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析96、招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明()等事項。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識點解析：暫無解析97、下列關(guān)于建設(shè)工程《專用條款》的說法中，正確的是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識點解析：暫無解析98、對于索賠爭執(zhí)的解決，需要分析()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C知識點解析：暫無解析99、索賠的處理方式有兩類：單項索賠和總索賠。關(guān)于總索賠的正確描述是()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,E知識點解析：暫無解析100、一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，為了()，必須對項目的信息進(jìn)行編碼。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D知識點解析：暫無解析注冊建造師一級（建設(shè)工程項目管理）模擬試卷第4套一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、對于一個建設(shè)工程項目而言，()的項目管理往往是該項目的項目管理核心。A、設(shè)計方B、施工方C、業(yè)主方D、監(jiān)理方標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析2、()反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。A、組織結(jié)構(gòu)B、組織流程C、組織系統(tǒng)D、組織分工標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識點解析：暫無解析3、組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的()(指令關(guān)系)。A、層級關(guān)系B、職能關(guān)系C、組織關(guān)系D、流程關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識點解析：暫無解析4、工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯