蕪湖市公司考核獎勵管理標準樣本

蕪湖市華楊水泥有限責(zé)任企業(yè)考評獎勵管理標準二00九年九月⑨考評獎勵管理標準明細表序號標準編號標準名稱1234Q/HY.G09.001-Q/HY.G09.002-Q/HY.G09.003-Q/HY.G09.004-勞動紀律工資計提、考評措施(暫行)請假、休假、出差辦事制度考勤管理制度文件編號Q/HY.G09.001-版次2版蕪湖市華楊水泥有限責(zé)任企業(yè)勞動紀律為保障企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，全體職員必需牢靠樹立“愛崗敬業(yè)、精益求精”思想，必需厲行弘掦“高標準、嚴要求、快節(jié)奏、高效率”企業(yè)作風(fēng)，努力做到“表里如一、行為規(guī)范”，特制訂本勞動紀律：一、嚴格遵守國家法律、法規(guī)，帶頭實施中國共產(chǎn)黨各項方針，政策及本企業(yè)各項規(guī)章制度。確保做到個人服從組織，下級服從上級。二、努力學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，主動參與企業(yè)、車間、班組及其它團體組織各項健康有益活動。三、八小時工作時間，確保做到不遲到、不早退、不曠工，不做和本工作無關(guān)之事；不準帶小孩進入廠區(qū)，不準在崗位會客。進入生產(chǎn)區(qū)內(nèi)，嚴禁穿拖鞋、高跟鞋、打赤膊、穿裙子、著加長外衣等。上述違規(guī)事項除遲到、早退、曠工相關(guān)要求實施外，包含到其它每項每次罰款10元。四、有事必需事前辦理書面請假手續(xù)。五、嚴禁崗位工酒后上班。六、車間各工種人員，不管是什么班次，一律不準睡崗、串崗、離崗，發(fā)覺一次，罰款20元。七、企業(yè)在崗全部職員，一律不許可做私話，如打毛衣、下棋、打撲克等，嚴禁電腦操作人員在辦公室、中控室、化驗室利用電腦玩游戲。違者發(fā)覺一次，罰款50元。八、除化驗室指定場所能夠用電爐外，企業(yè)各控制室、辦公室等場所一律不許可私自燒電爐、電飯鍋、電熱器等耗電用具，一旦發(fā)覺，除沒收其用具外，一次性罰款50元。九、工作期間，嚴禁在企業(yè)參與賭博活動，一經(jīng)發(fā)覺每人罰款100元（包含旁觀者在內(nèi)），并取消其當月出勤工資。干擾正常查崗或通風(fēng)報信者予罰款50元。十、各部門、車間全部要明確劃分衛(wèi)生責(zé)任區(qū)，立即清掃。企業(yè)每星期進行考評檢驗，發(fā)覺一次不清潔，扣部門、車間責(zé)任人20元，責(zé)任區(qū)人員每人罰款10元，并進行公布。十一、當班人員就餐，一律在企業(yè)食堂打飯吃（崗位工吃飯應(yīng)輪番進行，并必需確保有半數(shù)人員在崗），不許可私自回家就餐或到飯店，一旦發(fā)覺每人每次罰款20元，崗位工同時到食堂就餐，造成崗位空崗或低于半數(shù)，一經(jīng)發(fā)覺，所在崗位人員每人各罰20元。車間若因維修誤了吃飯時間，須有車間責(zé)任人證實，并經(jīng)部門責(zé)任人許可后，方可外出就餐。十二、工作期間，打架斗毆影響工作應(yīng)立即將其停工，當事人每人罰交50元調(diào)解費，關(guān)鍵責(zé)任者應(yīng)負擔(dān)對方全部醫(yī)療費、住院費和出勤工資，對造成生產(chǎn)損失應(yīng)由責(zé)任雙方共同負擔(dān)對應(yīng)賠償責(zé)任。情節(jié)嚴重，觸犯法律移交公安、司法機關(guān)處理。被捕判刑者，自被捕之日起由企業(yè)給予除名。十三、自覺維護企業(yè)財物，外人進入企業(yè)行竊，一經(jīng)發(fā)覺，應(yīng)移交保衛(wèi)科處理，因當班人員不堅守工作崗位，造成所轄財物被盜，追究當班人員玩忽職守責(zé)任（按其價值10-100%賠償）。企業(yè)職員行竊，一經(jīng)發(fā)覺，扣除其當月全部工資，并按被盜財物價值2-5倍罰款，且給以通報警告。對在關(guān)鍵時刻挺身而出避免造成重大人身或財產(chǎn)事故者，企業(yè)將給精神和物質(zhì)獎勵。十四、交接標準班。提前15分鐘接班人員到本崗位，事情不交待清楚，交班不走，接班人員不接，交清潔班，交班人員交班時必需打掃清理好本工作崗位和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。十五、非本崗位人員不得開啟或關(guān)閉她人機械設(shè)備。十六、全部崗位人員進入崗前，必需正確穿戴好勞動防護用具，不然，發(fā)覺一次罰款20元。十七、各部門、車間生產(chǎn)統(tǒng)計表，必需如實填寫，按時報送；對弄虛作假，遲報漏報每次罰款20元。十八、各部門、車間處罰違章違紀處罰通知單應(yīng)在次月一日隨考勤表一并報送企管部，由企管部統(tǒng)一開據(jù)領(lǐng)款單到財務(wù)部領(lǐng)取由其部門在當月代扣處罰款，并由企管部分車間代為管理用作獎勵各車間開支。十九、企管部查到部門、車間存在違章違紀現(xiàn)象，除有權(quán)要求限期糾正外，可上報企業(yè)追究其部門、車間領(lǐng)導(dǎo)連帶責(zé)任。二十、各部門及職員應(yīng)相互監(jiān)督、相互配合、恪盡職守。文件編號Q/HY.G09.002-版次2版蕪湖市華楊水泥有限責(zé)任企業(yè)工資計提考評措施（暫行）為充足發(fā)揮和調(diào)動廣大職員生產(chǎn)主動性、發(fā)明性，最大程度地提升企業(yè)勞動生產(chǎn)率，增產(chǎn)節(jié)省，節(jié)本降耗，增強職員責(zé)任意識，本著多勞多得績效標準，特制訂本措施。一、相關(guān)工資組成1.考慮職員休假、休息權(quán)益，兼顧企業(yè)生產(chǎn)需要及崗位性質(zhì)，設(shè)置全員基礎(chǔ)工資，基礎(chǔ)工資由出勤工資和職務(wù)津貼組成；2.依據(jù)各車間設(shè)備生產(chǎn)能力和利用率，和各車間實際月生產(chǎn)量和質(zhì)量情況，分車間設(shè)置績效工資。績效工資由月任務(wù)工資，超產(chǎn)獎和質(zhì)量獎組成；3.兼顧安全、現(xiàn)場管理需要，依據(jù)各車間、班組安全和環(huán)境衛(wèi)生情況，設(shè)置全員安全津貼和現(xiàn)場管理津貼。二、相關(guān)基礎(chǔ)工資提取標準和標準基礎(chǔ)工資由出勤工資和職務(wù)津貼組成，其提取標準和標準是：1.出勤工資，不管職務(wù)和崗位，每人天天按8.00元標準提取。2.職務(wù)津貼，僅限于班（組）長以上人員享受，其標準為：班長、化驗室組長30元/月；車間大班長、化驗室值班長60元/月；副主任、副科長90元/月；主任、科長120元/月；部長180元/月。三、相關(guān)績效工資提取依據(jù)、措施和標準績效工資由任務(wù)工資、超產(chǎn)獎、質(zhì)量獎三部分組成，其提取依據(jù)及措施是：（一）計提依據(jù)：依據(jù)各車間現(xiàn)有設(shè)備設(shè)施設(shè)計生產(chǎn)能力，結(jié)合設(shè)備實際生產(chǎn)能力，崗位定員情況（詳見表一），核定各車間、班組月生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、臺時產(chǎn)量以下：1.生料車間（不包含原料組）：以φ3.8×7.5m風(fēng)掃式生料磨為核定主機，核定其臺時產(chǎn)量為100t/h，運轉(zhuǎn)率不得突破66%（即：為節(jié)省用電成本，在確保窯生產(chǎn)情況下，要求每日進行避峰生產(chǎn)不少于8小時，其中每班月避峰不少80小時，因生產(chǎn)需要需提升運轉(zhuǎn)率，必需經(jīng)生產(chǎn)部出據(jù)書面通知），月生產(chǎn)入窯生料任務(wù)數(shù)為46848t(其中：三班制每班月任務(wù)為15616t)。2.燒成車間（窯）：以φ3.3×50m干法回轉(zhuǎn)窯為核定主機，其設(shè)計產(chǎn)量為1200噸/天，利用率為85%，核定其臺時產(chǎn)量為49t/h，運轉(zhuǎn)率為83%，月生產(chǎn)水泥熟料任務(wù)數(shù)為29280t(其中：三班制每班月任務(wù)數(shù)為9760t)。3.燒成車間（煤磨）：以φ2.6（5.25+2.25）m球磨機為核定主機，其設(shè)計臺時產(chǎn)量為10-14t/h，利用率為45.90%，核定其臺時產(chǎn)量為10.5t/h，運轉(zhuǎn)率、月生產(chǎn)入窯煙煤量須保障回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)需要。4.制成車間：以φ3.2×13m干法球磨機，其設(shè)計生產(chǎn)能力為2×40t/h，利用率為71.35%，核定其臺時產(chǎn)量為2×40t/h，運轉(zhuǎn)率為85%，月生產(chǎn)水泥任務(wù)為32640t(其中：二班制每班月生產(chǎn)任務(wù)為16320t)。為節(jié)省用電成本，實施避峰情況下生產(chǎn)。5.包裝車間：以八嘴回轉(zhuǎn)包裝機為核定主機，其設(shè)計生產(chǎn)能力為120t/h，利用率為47.56%，核定其臺時產(chǎn)量為70t/h，運轉(zhuǎn)率為64.8%，月生產(chǎn)水泥任務(wù)（包含散裝）為32640t（其中三班制每班任務(wù)為10880t）。6.以上核定各車間生產(chǎn)任務(wù)計算時間為30天/月。若遇原料供給斷缺、停電、廠部安排大修或下道工序漲庫等原因造成停產(chǎn)，影響到車間及各班月產(chǎn)量，運轉(zhuǎn)率時，此時間經(jīng)生產(chǎn)部證實，生產(chǎn)副總核準后在當月累計30天內(nèi)扣除。廠部安排統(tǒng)一大修期間，各車間績效工資按正常生產(chǎn)時任務(wù)工資80%給予提取。（二）計提標準及標準1.生料車間、燒成車間（窯）、燒成車間（煤磨）、制成車間、包裝車間績效工資提取標準及標準詳見：表二《產(chǎn)量考評獎懲一覽表》、表三《質(zhì)量考評獎懲一覽表》。2.化驗室（不包含質(zhì)量獎）、中控維護、機電車間供給部、生產(chǎn)部績效工資依據(jù)生料車間（原料組人員按生料組崗位系數(shù)值平均值提取）、燒成車間（窯）、燒成車間（煤磨）、制成車間、包裝車間崗位系數(shù)值平均值提取（其中生產(chǎn)部長按窯崗位系數(shù)值平均值提?。?。燒成（煤磨）車間績效工資按窯崗位系數(shù)值0.9倍標準提取。3.績效工資計提考評以每班為單位，每班月平均臺時產(chǎn)量，運轉(zhuǎn)率考評，基數(shù)為本車間考評基數(shù)，月任務(wù)指標為本車間月任務(wù)平均數(shù)。4.各車間主任、副主任、大班長和各車間生產(chǎn)班組以外在編崗位人員績效工資列入本車間各班計提。5.為獎勤罰懶，表現(xiàn)公平，核定到各車間各崗位分值系數(shù)，各車間可依據(jù)各人工作技能和表現(xiàn)在0.10幅度范圍內(nèi)作內(nèi)部增減變動。四、安全及現(xiàn)場管理津貼提取措施1.安全津貼：當月車間無人身、設(shè)備事故、無安全防范缺點，班組無違反安全技術(shù)規(guī)程和崗位安全操規(guī)行為，且車間、班組能做到安全會議、檢驗統(tǒng)計、設(shè)備安全運行統(tǒng)計齊全，能夠嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，對在崗人員按其應(yīng)得任務(wù)工資5%標準（不含超產(chǎn)獎）計提安全津貼。出現(xiàn)一例重傷事故，或設(shè)備事故直接經(jīng)濟損失在元，或三例以上輕傷（含三次）事故，除按相關(guān)要求追究責(zé)任外，取消當月該車間全員安全津貼。2.現(xiàn)場管理津貼，當月企業(yè)對各車間環(huán)境保護情況和衛(wèi)生責(zé)任區(qū)域測評達成環(huán)境保護要求，且平時崗位交接班衛(wèi)生清掃根本，輸送帶及管道區(qū)域無積灰和漏料，設(shè)備潤滑部位周圍無漏油，車間過道通暢，內(nèi)部無亂堆亂放現(xiàn)象，無衛(wèi)生死角，物件擺放有序、標識清楚，檢修后現(xiàn)場清理根本，無丟棄零部件和擦拭紗巾等廢棄物，對車間在崗人員按其任務(wù)工資5%標準（不含超產(chǎn)獎）計提現(xiàn)場管理津貼。發(fā)覺交接班未清掃現(xiàn)場扣交班人員20元/次，接班人員10元/次，發(fā)覺一盞長明燈或開無人風(fēng)扇，罰現(xiàn)場當班人員10元/次；發(fā)覺臨時燈具不立即拆除扣現(xiàn)場維修人員20元/次；維修現(xiàn)場未撿點、清掃（指有遺棄工具、鐵屑、焊條、拆卸零部件及螺絲、螺帽等）罰現(xiàn)場操作者20元/次；將自行車、摩托車等存放于過道或庫房等禁放區(qū)域發(fā)覺一次，罰款10元/次；對氣溫在10度至28度范圍內(nèi)在辦公室內(nèi)啟用空調(diào)，扣當班人員20元/次。當月出現(xiàn)對企業(yè)相關(guān)部門指出整改環(huán)境衛(wèi)生情況不予落實，或車間明知有損企業(yè)形象環(huán)境情況不主動主動采取方法，或?qū)訙戏e存物料長久不予清理，取消當月該車間全員現(xiàn)場管理津貼。倉庫管理人員，必需做到備品配件入庫先檢驗后辦入庫手續(xù)，出庫必需手續(xù)齊全、立即登記，確保帳卡物相符，品種分類有序；做到庫容整齊和物件擺放整齊，規(guī)格、數(shù)量、材質(zhì)、價格清楚。不按要求入庫、出庫，發(fā)覺一次罰款20元。發(fā)覺庫容不整齊、物件擺放不整齊，存在亂存亂放現(xiàn)象，取消倉庫管理人員當月安全生產(chǎn)津貼和現(xiàn)場管理津貼。五、參與考評行管人員、部門科室人員必需圍繞生產(chǎn)服務(wù)，有事必需辦理請假手續(xù)，不享受星期天休假制度。六、安全、現(xiàn)場管理考評，每個月由企管部、生產(chǎn)部組織人員定時和不定時進行檢驗督促，月底組織一次車間責(zé)任人進行現(xiàn)場檢驗評定，對達不到要求車間，將取消當月安全津貼和現(xiàn)場管理津貼。七、本措施自二○○五年十二月一日試行。二○○五年十二月一日文件編號Q/HY.G09.003-版次2版蕪湖市華楊水泥有限責(zé)任企業(yè)請假、休假、出差辦事制度為確保全體職員休假、休息權(quán)利，保障企業(yè)正常生產(chǎn)秩序，規(guī)范休假工作行為，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合本企業(yè)實際情況，特制訂以下制度，期望遵照實施。一、請假制度1.請假必需書面推行請假手續(xù)，在得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和車間班組同意后，方算請假，先離廠后辦手續(xù)或口頭請假、打電話、順便帶口信請假一律按曠工處理。2.請假必需提前一天辦理手續(xù)（家有突發(fā)，不可預(yù)見重大事件除外），方便立即安排替崗人員。請假在三天內(nèi)（含三天）由車間主任同意；四至七天由部門責(zé)任人同意；八天至二十天由分管副總同意；超出二十天，由總經(jīng)理同意。不管什么工種、工作人員請假后一律在同崗位人員中安排好代班人員，不準因缺人停班。十二個月事假累計超出30天，作自動離廠處理。3.凡自行離開企業(yè)或被企業(yè)開除人員，企業(yè)將不作其它任何照料及出具任何證實材料。4.曠工一天，扣罰三天工資；十二個月無故曠工十日以上（含十日）作自動離廠或開除處理。病假、事假扣當日全部工資；工傷（對不聽勸阻違章作業(yè)，不在工作崗位上，不在工作時間內(nèi)，在工作時間內(nèi)從事和工作無關(guān)事受傷人員，不作工傷處理，后果自負）診療、休養(yǎng)期間（須有車間醫(yī)院證實）只發(fā)給基礎(chǔ)生活費（天天按8元標準），其它按相關(guān)要求實施。造成傷殘，依據(jù)《勞動法》相關(guān)要求處理。遲到一次扣半天出勤工資，遲抵達半小時按半天事假處理，超出一小時按一天事假處理，且必需按質(zhì)、按量完成當日工作，遲到后不上班按曠工處理。在要求婚、喪、產(chǎn)假期內(nèi)基礎(chǔ)工資照發(fā)，其它工資概不享受，若考勤員弄虛作假一次，按事假一天處理。5.行管及后勤常白班人員（指列入總務(wù)處考評人員）在不影響工作情況下，由分管行管后勤責(zé)任人同意每七天周末輪休一天，工資不扣。各車間同工種職員每個月許可調(diào)班2天。二、法定休假制度1.女職員計劃內(nèi)懷孕不滿四個月流產(chǎn)，給十五天休假，計劃內(nèi)懷孕滿四個月以上流產(chǎn)，給四十天休假，已領(lǐng)“獨生兒女證”者，第一次上環(huán)休假三天（第二次無假）皮埋手續(xù)休假七天；男職員結(jié)扎休假十五天，女職員結(jié)扎休假三十天。2.婚、產(chǎn)假一律要證件齊全，并由所在車間或部門責(zé)任人核實簽字后，在考勤表上注明，且要一次性休完。假期內(nèi)如企業(yè)確因工作需要經(jīng)本人同意，可許可提前上班。達法定婚齡，享受婚假七天；產(chǎn)假三個月。3.職員直系親屬（祖父母、岳父母、公婆母、父母、夫妻、兒女及不滿18歲弟妹）死亡，喪假為五天。三、外出辦事制度1.因公外出，由部門責(zé)任人證實，分管副總同意，如分管副總不在則由企管部責(zé)任人簽字方可外出企業(yè)；私事外出一律請假。2.出差補助標