注冊(cè)建造師二級(jí)機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)（機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理）模擬試卷2（共277題）

注冊(cè)建造師二級(jí)機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)（機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理）模擬試卷2（共9套）（共277題）注冊(cè)建造師二級(jí)機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)（機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理）模擬試卷第1套一、單項(xiàng)選擇題(本題共4題，每題1.0分，共4分。)1、關(guān)于機(jī)電工程招投標(biāo)管理要求，下列說(shuō)法不正確的是()。A、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開(kāi)始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日B、評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的三分之二C、招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少10日前，以書(shū)面形式通知所有招標(biāo)文件收受人D、開(kāi)、評(píng)標(biāo)過(guò)程中，有效標(biāo)書(shū)少于三家，此次招標(biāo)無(wú)效，需重新招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：C項(xiàng)，招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少十五日前，以書(shū)面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標(biāo)文件的組成部分。2、下列()是按索賠的目的分類(lèi)的。A、商務(wù)索賠B、費(fèi)用索賠C、單項(xiàng)索賠D、延期索賠標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：機(jī)電安裝工程索賠的分類(lèi)主要有：①按索賠的有關(guān)當(dāng)事人可分為總包方與業(yè)主之間的索賠；總包方與分包方之間的索賠；總包方與供貨商之間的索賠；總包方向保險(xiǎn)公司的索賠。②按索賠的業(yè)務(wù)范圍可分為施工索賠，指在施工過(guò)程中的索賠；商務(wù)索賠，指在物資采購(gòu)，運(yùn)輸過(guò)程中的索賠。③按索賠目的可分為工期索賠和費(fèi)用索賠。④按索賠處理方法和處理時(shí)間不同可分為單項(xiàng)索賠和總索賠。⑤按索賠發(fā)生的原因可分為延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠和不利現(xiàn)場(chǎng)條件索賠。⑥按索賠的合同依據(jù)可分為合同內(nèi)索賠、合同外索賠和道義索賠。3、業(yè)主一般通過(guò)()提出工程變更。A、承包商B、監(jiān)理工程師C、項(xiàng)目經(jīng)理D、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人標(biāo)準(zhǔn)答案：B知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)主一般通過(guò)監(jiān)理工程師提出工程變更。監(jiān)理工程師一般根據(jù)工地現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)展的具體情況，認(rèn)為確有必要時(shí)，可提出工程變更。4、下列關(guān)于機(jī)電合同管理的敘述錯(cuò)誤的是()。A、只有業(yè)主和總承包方才是工程施工總承包合同的當(dāng)事人B、工程變更指示的發(fā)出有兩種形式：書(shū)面形式和口頭形式C、雙方簽署變更協(xié)議在合同實(shí)施過(guò)程中，雙方簽署的合同變更協(xié)議與合同一樣具有法律約束力，而且合同文本優(yōu)先于法律效力D、業(yè)主或工程師在工程施工中行使合同賦予的權(quán)力，發(fā)出各種變更指令，最常見(jiàn)的是工程變更指令標(biāo)準(zhǔn)答案：C知識(shí)點(diǎn)解析：C項(xiàng)，雙方簽署變更協(xié)議在合同實(shí)施過(guò)程中，雙方簽署的合同變更協(xié)議與合同一樣具有法律約束力，而且法律效力優(yōu)先于合同文本。二、多項(xiàng)選擇題(本題共5題，每題1.0分，共5分。)5、機(jī)電工程招標(biāo)應(yīng)具備的條件有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D知識(shí)點(diǎn)解析：機(jī)電工程招標(biāo)的條件主要有：①按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，項(xiàng)目需要審批的，已履行了審批手續(xù)；②工程資金或者資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；③有滿足施工招標(biāo)需要的設(shè)計(jì)文件、設(shè)備采購(gòu)及其他技術(shù)資料；④招標(biāo)人已辦理了有關(guān)的招標(biāo)活動(dòng)審批手續(xù)、確定了招標(biāo)方式及劃分標(biāo)段等工作；⑤對(duì)設(shè)有標(biāo)底的，已編制了嚴(yán)格保密的標(biāo)底，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)已明確；⑥法律、法規(guī)、規(guī)章規(guī)定的其他條件。6、機(jī)電工程招標(biāo)時(shí)應(yīng)對(duì)潛在投標(biāo)人的資格進(jìn)行審查，其專(zhuān)業(yè)資格審查的內(nèi)容有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：機(jī)電工程招標(biāo)時(shí)對(duì)潛在投標(biāo)人資格的審查和評(píng)定，重點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)資格審查，其內(nèi)容包括：①施工經(jīng)歷，包括以往承擔(dān)類(lèi)似項(xiàng)目的業(yè)績(jī)；②人員狀況，包括承擔(dān)本項(xiàng)目所配備的管理人員和主要人員的名單和簡(jiǎn)歷；③施工方案，包括為履行合同任務(wù)而配備的機(jī)械、設(shè)備等情況；④財(cái)務(wù)狀況，包括申請(qǐng)人的資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等。7、機(jī)電工程項(xiàng)目投標(biāo)文件的構(gòu)成一般包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：機(jī)電工程投標(biāo)人應(yīng)對(duì)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求作出響應(yīng)。投標(biāo)文件一般包括：投標(biāo)函，投標(biāo)報(bào)價(jià)，施工組織設(shè)計(jì)、商務(wù)和技術(shù)偏差表。8、機(jī)電工程項(xiàng)目索賠發(fā)生的原因包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：機(jī)電工程項(xiàng)目索賠發(fā)生的原因包括：①合同對(duì)方違約。不履行或未能正確履行合同義務(wù)與責(zé)任。②合同條文問(wèn)題。合同條文不全、錯(cuò)誤、矛盾，設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤等。③合同變更。④工程環(huán)境變化。包括法律、物價(jià)和自然條件的變化等。⑤不可抗力因素。如惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)等。9、分包單位對(duì)合同實(shí)施監(jiān)督的主要工作有()。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D知識(shí)點(diǎn)解析：分包單位對(duì)合同實(shí)施監(jiān)督的目的是保證按照合同完成自己的合同責(zé)任。主要工作有：①監(jiān)督落實(shí)合同實(shí)施計(jì)劃，為項(xiàng)目各部門(mén)的工作提供必要的保證。②協(xié)調(diào)項(xiàng)目各相關(guān)方之間的工作關(guān)系，解決合同實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題。③對(duì)具體實(shí)施工作進(jìn)行指導(dǎo)，作經(jīng)常性的合同解釋?zhuān)瑢?duì)工程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出意見(jiàn)、建議或警告。三、案例分析題(本題共26題，每題1.0分，共26分。)某中型機(jī)電安裝工程項(xiàng)目，由政府和一家民營(yíng)企業(yè)共同投資興建，并組建了建設(shè)班子(以下稱(chēng)建設(shè)單位)，建設(shè)單位擬把安裝工程直接交于A公司承建，上級(jí)主管部門(mén)予以否定，之后，建設(shè)單位采用公開(kāi)招標(biāo)，選擇安裝單位，招標(biāo)文件明確規(guī)定，投標(biāo)人必須具備機(jī)電工程總承包二級(jí)施工資質(zhì)，工程報(bào)價(jià)采用綜合單價(jià)報(bào)價(jià)。經(jīng)資格預(yù)審后，共有A、B、C、D、E五家公司參與了投標(biāo)。投標(biāo)過(guò)程中，A公司提前一天遞交了投標(biāo)書(shū)；B公司在前一天遞交了投標(biāo)書(shū)后，在截止投標(biāo)前10分鐘，又遞交了修改報(bào)價(jià)的資料；D公司在標(biāo)書(shū)密封時(shí)未按要求加蓋法定代表人印章；E公司未按招標(biāo)文件要求的格式報(bào)價(jià)。經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)定，建設(shè)單位確認(rèn)，最終C公司中標(biāo)，按合同范本與建設(shè)單位簽定了施工合同。施工過(guò)程中發(fā)生下列事件：事件一：開(kāi)工后因建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備整體晚到，致使C公司延誤工期10天，并造成窩工費(fèi)及其他經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)15萬(wàn)元；C公司租賃的大型吊車(chē)因維修延誤工期3天，經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元；因非標(biāo)準(zhǔn)件和鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝工程量變更，增加費(fèi)用30萬(wàn)元；施工過(guò)程中遭臺(tái)風(fēng)暴雨，C公司延誤工期5天，并發(fā)生窩工費(fèi)5萬(wàn)元，施工機(jī)具維修費(fèi)5萬(wàn)元。事件二：非標(biāo)件制作過(guò)程中，C公司對(duì)成品按要求做外觀檢查，檢查時(shí)質(zhì)檢人員用放大鏡觀察了焊縫是否有咬邊、夾渣、氣孔、裂縫表面缺陷，并及時(shí)進(jìn)行了修復(fù)，但建設(shè)單位要求用焊接檢驗(yàn)尺進(jìn)一步檢查焊縫的缺陷。問(wèn)題：10、分析上級(jí)主管部門(mén)否定建設(shè)單位指定A公司承包該工程的理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)機(jī)電工程項(xiàng)目按《招標(biāo)投標(biāo)法》及《招標(biāo)投標(biāo)實(shí)施條例》規(guī)定，凡在中華人民共和國(guó)境內(nèi)進(jìn)行下列機(jī)電工程建設(shè)項(xiàng)目，包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工以及機(jī)電工程項(xiàng)目有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須進(jìn)行招標(biāo)。一般包括：①大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公共安全的項(xiàng)目；②全部或者部分使用國(guó)有資金投資或國(guó)家融資的項(xiàng)目；③使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府貸款、援助資金的項(xiàng)目。(2)本工程由政府和一家民營(yíng)企業(yè)共同投資興建，屬于全部或部分使用國(guó)有資金投資或國(guó)家融資的項(xiàng)目，必須進(jìn)行招標(biāo)，包括項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工以及與機(jī)電工程項(xiàng)目有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)，必須進(jìn)行招標(biāo)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、招投標(biāo)中，哪些單位的投標(biāo)書(shū)屬于無(wú)效標(biāo)書(shū)?此次招投標(biāo)工作是否有效?說(shuō)明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)招投標(biāo)中，D、E公司的投標(biāo)書(shū)屬于無(wú)效標(biāo)書(shū)。理由：D公司在標(biāo)書(shū)密封時(shí)未按要求加蓋法定代表人印章，既無(wú)單位蓋章又無(wú)法定代表人簽字或蓋章的為無(wú)效標(biāo)書(shū)。E公司未按招標(biāo)文件的格式要求報(bào)價(jià)，既未按規(guī)定格式填寫(xiě)，內(nèi)容不全或關(guān)鍵字跡模糊、無(wú)法辨認(rèn)的為無(wú)效標(biāo)書(shū)。(2)此次招標(biāo)投標(biāo)工作有效。理由：依據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》的規(guī)定，開(kāi)、評(píng)標(biāo)過(guò)程中投標(biāo)人少于3個(gè)或者所有投標(biāo)被否決的，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)依法重新招標(biāo)。本次招標(biāo)經(jīng)資格預(yù)審有A、B、C、D、E五家公司參與了投標(biāo)，其中D、E兩家公司投的標(biāo)書(shū)為廢標(biāo)，開(kāi)、評(píng)標(biāo)過(guò)程中3家公司的標(biāo)書(shū)為有效標(biāo)書(shū)，即此次招標(biāo)有效，無(wú)需重新招標(biāo)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、列式計(jì)算事件一中C公司可向建設(shè)單位索賠的工期和費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)答案：事件一中C公司可向建設(shè)單位索賠的工期和費(fèi)用具體計(jì)算如下：(1)C公司可向建設(shè)單位索賠的工期：①專(zhuān)用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況，工期應(yīng)相應(yīng)延長(zhǎng)。開(kāi)工后因建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備整體晚到，致使C公司延誤工期10天，建設(shè)方應(yīng)予以施工方延長(zhǎng)工期。②不可抗力。施工過(guò)程中遇臺(tái)風(fēng)暴雨，屬于不可抗力，C公司延誤工期5天工期，建設(shè)方予以施工方相應(yīng)延長(zhǎng)工期。所以，C公司可向建設(shè)單位索賠的工期為：10+5=15(天)。(2)C公司可向建設(shè)單位索賠的費(fèi)用①未按約定提供原材料、設(shè)備造成的損失，施工方有權(quán)要求賠償停工、窩工等損失。開(kāi)工后因建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備整體晚到的，屬于未按約定提供設(shè)備造成的損失，施工方有權(quán)要求賠償停工、窩工等損失。所以，開(kāi)工后因建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備整體晚到致使C公司延誤工期10天，屬于建設(shè)方的責(zé)任，施工方有權(quán)要求賠償停工、窩工等損失，其造成窩工及其他經(jīng)濟(jì)損失共計(jì)15萬(wàn)元，施工方向建設(shè)方的索賠成立。②因中途變更承攬工作要求，造成承包人損失的，應(yīng)當(dāng)賠償損失。非標(biāo)準(zhǔn)件和鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝工程量變更，屬于建設(shè)方中途變更設(shè)計(jì)而導(dǎo)致的工程量增加，增加費(fèi)用30萬(wàn)元，施工方向建設(shè)方的索賠成立。③施工過(guò)程中遇臺(tái)風(fēng)暴雨，屬于不可抗力，C公司延誤工期5天，建設(shè)方應(yīng)予以工期延長(zhǎng)，但費(fèi)用索賠不成立，其發(fā)生窩工費(fèi)5萬(wàn)元，施工機(jī)具維修費(fèi)5萬(wàn)元建設(shè)方不予賠償。所以，C公司可向建設(shè)單位索賠的費(fèi)用=15+30=45(萬(wàn)元)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、用焊接檢驗(yàn)尺主要檢查焊縫可能存在哪些缺陷?標(biāo)準(zhǔn)答案：用焊接檢驗(yàn)尺測(cè)量焊縫余高、焊瘤、凹陷、錯(cuò)口等。而咬邊、夾渣、氣孔、裂紋等表面缺陷是利用低倍放大鏡或肉眼觀察焊縫表面是否有此類(lèi)缺陷的。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析在機(jī)電工程施工公開(kāi)招標(biāo)中，有A、B、C、D、E、F、G、H等施工單位報(bào)名投標(biāo)，經(jīng)監(jiān)理單位資格預(yù)審均符合要求，但建設(shè)單位以A施工單位是外地企業(yè)為由不同意其參加投標(biāo)，而監(jiān)理單位堅(jiān)持認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)。評(píng)標(biāo)委員會(huì)由5人組成，其中當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門(mén)的招投標(biāo)管理辦公室主任1人、建設(shè)單位代表1人、政府提供的專(zhuān)家?guī)熘谐槿〉募夹g(shù)、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家3人。評(píng)標(biāo)時(shí)發(fā)現(xiàn)，B施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)單位報(bào)價(jià)且未能合理說(shuō)明理由；D施工單位投標(biāo)報(bào)價(jià)大寫(xiě)金額小于小寫(xiě)金額；F施工單位投標(biāo)文件提供的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和方法不符合招標(biāo)文件的要求；H施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)；其他施工單位的投標(biāo)文件均符合招標(biāo)文件要求。建設(shè)單位最終確定G施工單位中標(biāo)，并按照《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》與該施工單位簽訂了施工合同。工程按期進(jìn)入安裝調(diào)試階段后，由于雷電引發(fā)了一場(chǎng)火災(zāi)。火災(zāi)結(jié)束后48小時(shí)內(nèi)，G施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)通報(bào)了火災(zāi)損失情況：工程本身?yè)p失150萬(wàn)元；總價(jià)值100萬(wàn)元的待安裝設(shè)備徹底報(bào)廢；G施工單位人員燒傷所需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計(jì)15萬(wàn)元，租賃的施工設(shè)備損壞賠償10萬(wàn)元；其他單位臨時(shí)停放在現(xiàn)場(chǎng)的一輛價(jià)值25萬(wàn)元的汽車(chē)被燒毀。另外，大火撲滅后G施工單位停工5天，造成其他施工機(jī)械閑置損失2萬(wàn)元以及必要的管理保衛(wèi)人員費(fèi)用支出1萬(wàn)元，并預(yù)計(jì)工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用200萬(wàn)元。損失情況經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核屬實(shí)。問(wèn)題：14、在施工招標(biāo)資格預(yù)審中。監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是否正確?說(shuō)明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)在施工招標(biāo)資格預(yù)審中，監(jiān)理單位認(rèn)為A施工單位有資格參加投標(biāo)是正確的。(2)理由：《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，任何單位和個(gè)人不得違法限制或者排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或者其他組織參加投標(biāo)，不得以任何方式非法干涉招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、指出施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成的不妥之處，說(shuō)明理由，并寫(xiě)出正確做法。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)組成不妥。(2)理由：施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)委員會(huì)不應(yīng)包括當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政管理部門(mén)的招投標(biāo)管理辦公室主任。(3)正確做法：評(píng)標(biāo)委員會(huì)一般由招標(biāo)人代表和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家組成，其成員人數(shù)為五人以上單數(shù)。其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專(zhuān)家不得少于成員總數(shù)的三分之二。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、判別B、D、F、H四家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)?說(shuō)明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)B、D、F、H四家施工單位的投標(biāo)是否為有效標(biāo)及理由具體分析如下：(1)B施工單位的投標(biāo)為無(wú)效標(biāo)。理由：B施工單位的情況可以認(rèn)定為低于成本報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)。(2)D施工單位的投標(biāo)為有效標(biāo)。理由：D施工單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)大小寫(xiě)不一致的以大寫(xiě)為準(zhǔn)。(3)F施工單位的投標(biāo)為無(wú)效標(biāo)。理由：F施工單位的情況可以認(rèn)定為不響應(yīng)招標(biāo)文件的要求。(4)H施工單位的投標(biāo)為有效標(biāo)。理由：H施工單位投標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的報(bào)價(jià)有個(gè)別漏項(xiàng)，屬于改偏差。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、安裝調(diào)試階段發(fā)生的這場(chǎng)火災(zāi)是否屬于不可抗力?指出建設(shè)單位和G施工單位應(yīng)各自承擔(dān)哪些損失或費(fèi)用(不考慮保險(xiǎn)因素)。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)安裝調(diào)試階段發(fā)生的火災(zāi)屬于不可抗力。(2)建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用包括：工程本身?yè)p失150萬(wàn)元，其他單位臨時(shí)停放在現(xiàn)場(chǎng)的汽車(chē)損失25萬(wàn)元，待安裝設(shè)備的損失100萬(wàn)元，必要的管理保衛(wèi)人員可支出1萬(wàn)元，工程所需清理、修復(fù)費(fèi)用200萬(wàn)元。G施工單位應(yīng)承擔(dān)的費(fèi)用包括：G施工單位人員所需醫(yī)療費(fèi)及補(bǔ)償費(fèi)預(yù)計(jì)15萬(wàn)元，租賃的施工損壞賠償10萬(wàn)元．大火撲滅后G施工單位停工，造成其他施工機(jī)械閑置損失2萬(wàn)元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析政府投資的某機(jī)電工程，某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工招標(biāo)代理和施工監(jiān)理任務(wù)，該工程采用無(wú)標(biāo)底公開(kāi)招標(biāo)方式選定施工單位。工程實(shí)施中發(fā)生了下列事件：事件一：工程招標(biāo)時(shí)，A、B、C、D、E、F、G共七家投標(biāo)單位通過(guò)資格預(yù)審，并在投標(biāo)截止時(shí)間前提交了投標(biāo)文件。評(píng)標(biāo)時(shí)，發(fā)現(xiàn)A投標(biāo)單位的投標(biāo)文件雖加蓋了公章，但沒(méi)有投標(biāo)單位法定代表人簽字，只有法定代表人授權(quán)書(shū)中被授權(quán)人的簽字(招標(biāo)文件中對(duì)是否可由被授權(quán)人簽字沒(méi)有具體規(guī)定)；B投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)明顯高于其他投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)，分析其原因是施工工藝落后造成的；C投標(biāo)單位將招標(biāo)文件中規(guī)定的工期380天作為投標(biāo)工期，但在投標(biāo)文件中明確表示如果中標(biāo)，合同工期按定額工期400天簽訂；D投標(biāo)單位投標(biāo)文件中的總價(jià)金額匯總有誤。事件二：經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)審，推薦G、F、E投標(biāo)單位為前3名中標(biāo)候選人。在中標(biāo)通知書(shū)發(fā)出前，建設(shè)單位要求監(jiān)理單位分別找G、F、E投標(biāo)單位重新報(bào)價(jià)，以?xún)r(jià)格低者為中標(biāo)單位。按原投標(biāo)價(jià)簽訂施工合同后，建設(shè)單位以中標(biāo)單位再次新報(bào)價(jià)簽訂協(xié)議書(shū)，作為實(shí)際履行合同的依據(jù)。監(jiān)理單位認(rèn)為建設(shè)單位的要求不妥，并提出了不同意見(jiàn)，建設(shè)單位最終接受了監(jiān)理單位的意見(jiàn)，確定G投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。事件三：開(kāi)工前，總監(jiān)理工程師召開(kāi)了第一次工地會(huì)議，并要求G單位及時(shí)辦理施工許可證，確定工程水準(zhǔn)點(diǎn)，坐標(biāo)控制點(diǎn)，按政府有關(guān)規(guī)定及時(shí)辦理施工噪聲和環(huán)境保護(hù)相關(guān)手續(xù)。事件四：開(kāi)工前，設(shè)計(jì)單位組織召開(kāi)了設(shè)計(jì)交底會(huì)。會(huì)議結(jié)束后，總監(jiān)理工程師整理了一份《設(shè)計(jì)修改建議書(shū)》，提交給設(shè)計(jì)單位。事件五：施工開(kāi)始前，G單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報(bào)送了《施工測(cè)量放線報(bào)驗(yàn)表》，并附有測(cè)量放線控制成果及保護(hù)措施。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師復(fù)核了控制樁的校核成果和保護(hù)措施后，即予以簽認(rèn)。問(wèn)題：18、分別指出事件一中A、B、C、D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效?說(shuō)明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：對(duì)事件一中A、B、C、D投標(biāo)單位的投標(biāo)文件是否有效及理由具體分析如下：(1)A單位的投標(biāo)文件有效。理由：招標(biāo)文件對(duì)此沒(méi)有具體規(guī)定，簽字人有法定代表人的授權(quán)書(shū)。(2)B單位的投標(biāo)文件有效。理由：招標(biāo)文件中對(duì)高報(bào)價(jià)沒(méi)有限制。(3)C單位的投標(biāo)文件無(wú)效。理由：沒(méi)有響應(yīng)招標(biāo)文件的實(shí)質(zhì)性要求(或：附有招標(biāo)人無(wú)法接受的條件)。(4)D單位的投標(biāo)文件有效。理由：總價(jià)金額匯總有誤屬于細(xì)微偏差(或：明顯的計(jì)算錯(cuò)誤允許補(bǔ)正)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、事件二中，建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的哪些具體規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn)答案：事件二中，建設(shè)單位的要求違反了招標(biāo)投標(biāo)有關(guān)法規(guī)的以下具體規(guī)定：(1)在確定中標(biāo)人前，招標(biāo)人不得與投標(biāo)人就投標(biāo)價(jià)格、投標(biāo)方案等實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容進(jìn)行協(xié)商；(2)招標(biāo)人與中標(biāo)人必須按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書(shū)面合同，不得再行訂立背離合同實(shí)質(zhì)性?xún)?nèi)容的其他協(xié)議。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、指出事件三中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處。寫(xiě)出正確做法。標(biāo)準(zhǔn)答案：事件三中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處和正確做法具體如下：(1)不妥之處：總監(jiān)理工程師組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議。正確做法：應(yīng)該由建設(shè)單位組織召開(kāi)第一次工地會(huì)議。(2)不妥之處：要求施工單位辦理施工許可證。正確做法：應(yīng)該由建設(shè)單位辦理施工許可證。(3)不妥之處；要求施工單位及時(shí)確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)。正確做法：應(yīng)該由建設(shè)單位(監(jiān)理單位)確定水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、指出事件四中設(shè)計(jì)單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫(xiě)出正確做法。標(biāo)準(zhǔn)答案：事件四中設(shè)計(jì)單位和總監(jiān)理工程師做法的不妥之處和正確做法具體如下：(1)不妥之處：設(shè)計(jì)單位組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)。正確做法：應(yīng)該由建設(shè)單位組織召開(kāi)設(shè)計(jì)交底會(huì)。(2)不妥之處：總監(jiān)理工程師直接向設(shè)計(jì)單位提交《設(shè)計(jì)修改建議書(shū)》。正確做法：應(yīng)該由總監(jiān)理工程師提交給建設(shè)單位，再由建設(shè)單位提交給設(shè)計(jì)單位。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、事件五中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)檢哪些內(nèi)容?標(biāo)準(zhǔn)答案：事件五中，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師還應(yīng)檢查、復(fù)檢以下內(nèi)容：(1)檢查施工單位專(zhuān)職測(cè)量人員的崗位證書(shū)及測(cè)量設(shè)備檢定證書(shū)；(2)復(fù)核(平面和高程)控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某機(jī)械設(shè)備安裝工程項(xiàng)目，業(yè)主擬通過(guò)招標(biāo)確定施工承包商。業(yè)主經(jīng)過(guò)資格預(yù)審確定了A、B、C、D、E、F六家投標(biāo)人作為潛在投標(biāo)人。這六家潛在投標(biāo)人在投標(biāo)時(shí)出現(xiàn)以下情況：投標(biāo)人A在編制投標(biāo)文件時(shí)，主要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、工程量表、其他投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)、有關(guān)的法律法規(guī)等。投標(biāo)人B在編制投標(biāo)文件時(shí)，首先確定上級(jí)企業(yè)管理費(fèi)及工程風(fēng)險(xiǎn)和利潤(rùn)，接著開(kāi)始計(jì)算工料及單價(jià)。投標(biāo)人C在編制施工方案時(shí)，主要從工程量要求、技術(shù)要求、施工設(shè)備要求、施工利潤(rùn)要求、質(zhì)量要求五個(gè)方面綜合考慮。投標(biāo)人D的投標(biāo)文件按照招標(biāo)文件的各項(xiàng)要求編制后，另外附加了工期需延長(zhǎng)10d的條件。投標(biāo)人E在投標(biāo)截止時(shí)間前遞交了一份補(bǔ)充文件，提高了投標(biāo)報(bào)價(jià)。投標(biāo)人F的投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)由本單位的經(jīng)營(yíng)管理人員和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成。問(wèn)題：23、投標(biāo)人A編制投標(biāo)文件的主要依據(jù)是否妥當(dāng)?說(shuō)明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)投標(biāo)人A編制投標(biāo)文件的主要依據(jù)不妥。(2)理由：其他投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)不能作為投標(biāo)人A在編制投標(biāo)文件時(shí)的主要依據(jù)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、投標(biāo)人B編制投標(biāo)文件的步驟是否恰當(dāng)?如不恰當(dāng)．請(qǐng)改正。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)投標(biāo)人B編制投標(biāo)文件的步驟不恰當(dāng)。(2)正確做法：投標(biāo)單位取得投標(biāo)資格，獲得投標(biāo)文件之后的首要工作就是認(rèn)真仔細(xì)地研究招標(biāo)文件，充分了解其內(nèi)容和要求，以便有針對(duì)性地安排投標(biāo)工作。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、投標(biāo)人C在編制施工方案時(shí)考慮的內(nèi)容是否妥當(dāng)?如不妥，說(shuō)出應(yīng)考慮哪些內(nèi)容。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)投標(biāo)人C在編制施工方案時(shí)考慮的內(nèi)容不妥。(2)正確做法：在編制施工方案時(shí)，主要從工期要求、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、安全要求、成本要求五個(gè)方面綜合考慮。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、招標(biāo)人將投標(biāo)人D的投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理是否正確?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)招標(biāo)人將投標(biāo)人D的投標(biāo)文件作廢標(biāo)處理是正確的。(2)應(yīng)當(dāng)作為廢標(biāo)處理的情況包括：①弄虛作假。②報(bào)價(jià)低于其個(gè)別成本。在評(píng)標(biāo)過(guò)程中，評(píng)標(biāo)委員會(huì)發(fā)現(xiàn)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)明顯低于其他投標(biāo)報(bào)價(jià)或者在設(shè)有標(biāo)底時(shí)明顯低于標(biāo)底，使其投標(biāo)報(bào)價(jià)可能低于其個(gè)別成本的，應(yīng)當(dāng)要求該投標(biāo)人作出書(shū)面說(shuō)明并提供相關(guān)證明材料。投標(biāo)人不能合理說(shuō)明或者不能提供相關(guān)證明材料的，由評(píng)標(biāo)委員會(huì)認(rèn)定該投標(biāo)人以低于成本報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)，其投標(biāo)應(yīng)作廢標(biāo)處理。③投標(biāo)人不具備資格條件或者投標(biāo)文件不符合形式要求。④未能在實(shí)質(zhì)上響應(yīng)的投標(biāo)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、投標(biāo)人E遞交的補(bǔ)充文件是否有效?標(biāo)準(zhǔn)答案：投標(biāo)人E遞交的補(bǔ)充文件有效。補(bǔ)充文件是招標(biāo)文件的有效組成部分，與招標(biāo)文件具有同等法律效力。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A施工單位于2009年5月承接某科研單位辦公樓機(jī)電安裝項(xiàng)目，合同約定保修期為一年。工程內(nèi)容包括：給排水、電氣、消防、通風(fēng)空調(diào)、建筑智能系統(tǒng)。其中：辦公樓實(shí)驗(yàn)中心采用一組(5臺(tái))模塊式水冷機(jī)組作為冷熱源，計(jì)算機(jī)中心采用10％余熱回收水冷機(jī)組作為冷熱源；空調(diào)供回水采用同程式系統(tǒng)。在各層回水管的水平干管上設(shè)置由建設(shè)單位推薦、A施工單位采購(gòu)的新型壓力及流量自控式平衡調(diào)節(jié)閥；實(shí)驗(yàn)中心的純水系統(tǒng)由建設(shè)單位指定B單位分包施工；大樓采用樓宇自控系統(tǒng)對(duì)通風(fēng)空調(diào)、電氣、消防等建筑設(shè)備進(jìn)行控制。A施工單位作為總承包方對(duì)B分包單位的進(jìn)場(chǎng)施工、竣工驗(yàn)收以及技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等進(jìn)行了管理。2011年4月，由建設(shè)單位組織對(duì)建筑智能化系統(tǒng)進(jìn)行了驗(yàn)收；項(xiàng)目于2011年5月整體通過(guò)驗(yàn)收。2012年7月，計(jì)算機(jī)中心空調(diào)水管上的平衡調(diào)節(jié)閥出現(xiàn)故障，3—5層計(jì)算機(jī)中心機(jī)房不制冷，建設(shè)單位通知A施工單位進(jìn)行維修，A施工單位承擔(dān)了維修任務(wù)，更換了平衡調(diào)節(jié)閥，但以保修期滿為由，要求建設(shè)單位承擔(dān)維修費(fèi)用。問(wèn)題：28、A施工單位對(duì)B分包單位的管理還應(yīng)包括哪些內(nèi)容?標(biāo)準(zhǔn)答案：總承包方對(duì)分包方及分包工程施工，應(yīng)從施工準(zhǔn)備、進(jìn)場(chǎng)施工、工序交驗(yàn)、竣工驗(yàn)收、工程保修以及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、工程款支付等進(jìn)行全過(guò)程的管理。因此，A施工單位作為總承包方對(duì)B分包單位的管理還應(yīng)包括：(1)施工準(zhǔn)備；(2)工序交驗(yàn)；(3)工程保修；(4)施工安全；(5)工程款支付。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析29、簡(jiǎn)述建筑智能化系統(tǒng)竣工驗(yàn)收程序。標(biāo)準(zhǔn)答案：建筑智能化竣工驗(yàn)收的程序?yàn)椋合犬a(chǎn)品，后系統(tǒng)；先各系統(tǒng)，后系統(tǒng)集成。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析30、A施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)維修費(fèi)用是否合理?說(shuō)明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)A施工單位要求建設(shè)單位承擔(dān)維修費(fèi)用不合理。(2)理由：根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》規(guī)定，在正常使用條件下，建設(shè)工程的供熱和供冷系統(tǒng)，最低保修期限為2個(gè)采暖期或2個(gè)供冷期。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析31、平衡調(diào)節(jié)閥更換前應(yīng)做什么試驗(yàn)?維修完成后應(yīng)進(jìn)行什么性質(zhì)的回訪?標(biāo)準(zhǔn)答案：平衡調(diào)節(jié)閥更換前應(yīng)做強(qiáng)度和嚴(yán)密性試驗(yàn)。維修完成后應(yīng)進(jìn)行技術(shù)性回訪。由于使用了建設(shè)單位提供的新型材料，需了解其使用性能和效果。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A公司中標(biāo)某廠生產(chǎn)線的機(jī)電設(shè)備安裝工程，合同工期10個(gè)月，工程價(jià)款以實(shí)際工程量乘以工程單價(jià)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際發(fā)生的變更簽證結(jié)算。項(xiàng)目部組建后，積極進(jìn)行施工前的準(zhǔn)備工作，精心編制主要設(shè)備的施工方案。施工過(guò)程中，發(fā)生了下列事件：事件一：項(xiàng)目部將主體工藝線上的一主機(jī)設(shè)備分包給由機(jī)電工程一級(jí)建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的B公司，將400萬(wàn)元產(chǎn)值的防腐保溫工程分包給由機(jī)電工程二級(jí)建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的C公司，上報(bào)A公司總部后，均遭到總部的否定。事件二：在一單件重量50t的設(shè)備部件吊裝時(shí)，原雙機(jī)抬吊方案因故改為一臺(tái)大型起重機(jī)吊裝方案，根據(jù)起重機(jī)實(shí)際站位和性能，起重機(jī)最佳位置可起吊55t，索吊具由原方案3t減少至2t。事件三：施工后，因業(yè)主提供的主要設(shè)備晚到，延誤工期5d，A公司人工、機(jī)具等直接經(jīng)濟(jì)損失5萬(wàn)元；因遭遇大暴雨引起洪水災(zāi)害，延誤工期10d；設(shè)備吊裝時(shí)，因吊裝方案變更延誤工期2d，A公司增加費(fèi)用2萬(wàn)元；因土建基礎(chǔ)及設(shè)計(jì)變更等原因A公司增加費(fèi)用40萬(wàn)元，延誤工期4d(以上工期延誤均發(fā)生在施工關(guān)鍵線路上)。問(wèn)題：32、A公司項(xiàng)目部編制施工方案應(yīng)包括哪些主要內(nèi)容?標(biāo)準(zhǔn)答案：A公司項(xiàng)目部編制施工方案應(yīng)包括的主要內(nèi)容有：(1)工程概況及施工特點(diǎn)：施工對(duì)象的名稱(chēng)、特點(diǎn)、難點(diǎn)和復(fù)雜程度；施工條件和作業(yè)環(huán)境；需解決的技術(shù)要點(diǎn)。(2)確定施工程序：經(jīng)過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析確定施工方法和各專(zhuān)業(yè)間協(xié)同配合。(3)明確施工方案對(duì)各種資源的配置和要求。(4)安排進(jìn)度應(yīng)滿足工程總進(jìn)度的要求。(5)工程質(zhì)量要求。從人、機(jī)、料、環(huán)、法各個(gè)方面的有效措施確保施工質(zhì)量達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。(6)健康衛(wèi)生及安全技術(shù)措施。充分識(shí)別危險(xiǎn)源，實(shí)施有效預(yù)控方案。明確文明施工和環(huán)保措施。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析33、分別說(shuō)明事件一中A公司總部否定主機(jī)設(shè)備和防腐保溫工程分包的理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)事件一中，A公司總部否定主機(jī)設(shè)備工程分包的理由為：主體工程禁止分包。(2)事件一中，A公司總部否定防腐保溫工程分包的理由為：400萬(wàn)元產(chǎn)值的防腐保溫工程屬于大型工程，應(yīng)由機(jī)電工程一級(jí)建造師擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的公司分包。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析34、驗(yàn)算事件二吊裝方案，并說(shuō)明是否可行。標(biāo)準(zhǔn)答案：事件二中，吊裝方案的計(jì)算載荷=1．1×(50+2)=57．2t＞55t。即吊裝方案不可行。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析35、根據(jù)事件三．計(jì)算A公司可向業(yè)主索賠的費(fèi)用和工期。標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)事件三中，業(yè)主提供的主要設(shè)備晚到所造成的工期延誤、費(fèi)用增加應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。①遭遇大暴雨引起洪水災(zāi)害所造成的工期延誤由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任，但不承擔(dān)費(fèi)用的索賠。②因吊裝方案變更延誤所造成的工期延誤、費(fèi)用增加應(yīng)由施工單位承擔(dān)責(zé)任。③因土建基礎(chǔ)及設(shè)計(jì)變更所造成的工期延誤，費(fèi)用增加應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)責(zé)任。(2)A公司可向業(yè)主索賠的費(fèi)用=5+40=45(萬(wàn)元)。A公司可向業(yè)主索賠的工期=5+10+4=19d。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)建造師二級(jí)機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)（機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理）模擬試卷第2套一、單項(xiàng)選擇題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)1、在吊裝現(xiàn)場(chǎng)的下列人員中，需要持證上崗的特種作業(yè)人員是()。A、卷?yè)P(yáng)機(jī)操作工B、起重技術(shù)人員C、起重設(shè)備維修工D、起重工標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu)規(guī)定的特種作業(yè)人員中，機(jī)電安裝企業(yè)有焊工、起重工、電工、場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸工(叉車(chē)工)、架子工等。特種作業(yè)人員必須持證上崗。在吊裝施工現(xiàn)場(chǎng)必須選派具有豐富吊裝經(jīng)驗(yàn)的信號(hào)指揮人員、司索人員、起重工，并熟練掌握作業(yè)的安全要求。二、多項(xiàng)選擇題(本題共1題，每題1.0分，共1分。)2、臨時(shí)用電工程檢查內(nèi)容包括()。標(biāo)準(zhǔn)答案：B,C,D,E知識(shí)點(diǎn)解析：臨時(shí)用電工程必須由持證電工施工。檢查內(nèi)容包括：接地與防雷、配電室與自備電源、各種配電箱及開(kāi)關(guān)箱、配電線路、變壓器、電氣設(shè)備安裝、電氣設(shè)備調(diào)試、接地電阻測(cè)試記錄等。三、案例分析題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)A公司承擔(dān)了某3000m3天然氣球罐現(xiàn)場(chǎng)組焊工程，采用散裝法施工，要求采用氣壓進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)，焊縫用射線進(jìn)行無(wú)損探傷。工程開(kāi)工前，公司針對(duì)質(zhì)量和安全進(jìn)行了全面策劃．編制了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，確定了質(zhì)量控制點(diǎn)；編制了高空作業(yè)、機(jī)械操作、起重吊裝、臨時(shí)用電安全技術(shù)措施。施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件一：焊接初期出現(xiàn)焊接合格率偏低現(xiàn)象，經(jīng)查找原因，主要集中在個(gè)別焊工所焊接的焊口。事件二：進(jìn)行氣壓試驗(yàn)時(shí)，因輸送壓縮空氣的臨時(shí)管道接口處理不當(dāng)，造成管道連接處破裂，使一人身受重傷。問(wèn)題：3、結(jié)合本案例舉例說(shuō)明質(zhì)量控制點(diǎn)確定的原則。標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量控制點(diǎn)確定的原則有：(1)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)，如本案例的壓力試驗(yàn)；(2)關(guān)鍵工序的關(guān)鍵質(zhì)量特性，如本案例焊縫的無(wú)損檢測(cè)；(3)施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序，如焊條烘干；(4)關(guān)鍵質(zhì)量特性的關(guān)鍵因素，如焊接時(shí)的環(huán)境溫度、濕度；(5)對(duì)后續(xù)工程(后續(xù)工序)施工質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο螅?6)隱蔽工程；(7)采用新工藝、新技術(shù)、新材料的部位或環(huán)節(jié)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、施工生產(chǎn)要素包括哪些內(nèi)容?本案例事件一是由于哪些因素造成的?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)施工生產(chǎn)要素包括：人員選用、材料使用、操作機(jī)具、檢驗(yàn)器具、操作工藝、施工環(huán)境。(2)事件一中焊接合格率偏低主要是由于人員資格(焊接水平低、情緒低落等)和操作機(jī)具(電焊機(jī)有問(wèn)題)兩個(gè)因素造成的；其他因素如材料使用、檢驗(yàn)器具、操作工藝、施工環(huán)境，對(duì)所有焊工都是一樣的，其他焊工并沒(méi)有出現(xiàn)類(lèi)似問(wèn)題，說(shuō)明這些因素可以排除。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、A公司編制的安全技術(shù)措施還有哪些不完善的地方?標(biāo)準(zhǔn)答案：A公司應(yīng)補(bǔ)充編制在密閉容器內(nèi)作業(yè)、射線探傷、氣壓試驗(yàn)三項(xiàng)安全技術(shù)措施。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、事件二重傷事故的調(diào)查應(yīng)由誰(shuí)負(fù)責(zé)組織?哪些人參加?由哪一級(jí)負(fù)責(zé)處理和結(jié)案?標(biāo)準(zhǔn)答案：事件二中重傷事故應(yīng)由A公司負(fù)責(zé)人或其指定人員組織，生產(chǎn)、技術(shù)、安全等有關(guān)人員以及工會(huì)成員參加進(jìn)行調(diào)查，由A公司負(fù)責(zé)處理和結(jié)案。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某公司在南方某地承接一低壓蒸汽架空外管線工程。根據(jù)合同，蒸汽管道系統(tǒng)必須在1個(gè)月內(nèi)完成，當(dāng)時(shí)正值梅雨季節(jié)，據(jù)當(dāng)?shù)貧庀蟛块T(mén)預(yù)報(bào)，將有20天左右的連續(xù)陰雨，為保證工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，尤其是要保證焊接質(zhì)量和進(jìn)度，施工單位決定采取地面組裝、分段吊裝的施工方法，從施工方法和工序控制方面加強(qiáng)了施工中的質(zhì)量控制。在施工中尤其注意了以下施工項(xiàng)目：(1)應(yīng)嚴(yán)格按制定的施工方法和操作工藝執(zhí)行；(2)切實(shí)使工序活動(dòng)的操作者、材料、施工方法等三大因素處于受控狀態(tài)，以保證每道工序的質(zhì)量；(3)加強(qiáng)工序質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)已完成的工序及時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)研究處理，并提出預(yù)防措施，保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)；針對(duì)雨期施工特點(diǎn)，應(yīng)在焊接和吊裝這兩個(gè)關(guān)鍵工序設(shè)主控制點(diǎn)，強(qiáng)化管理。問(wèn)題：7、制定施工方法和操作工藝時(shí)應(yīng)注意哪些要求?標(biāo)準(zhǔn)答案：施工方法和操作工藝制定時(shí)應(yīng)注意的要求有：(1)必須結(jié)合工程實(shí)際和企業(yè)自身能力綜合考慮；(2)力求施工方法技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便；(3)有利于提高工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度、降低工程成本。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、該項(xiàng)目在制定施工方法和操作工藝時(shí)哪些是注意重點(diǎn)?標(biāo)準(zhǔn)答案：該項(xiàng)工程是室外架空管線施工，又在梅雨季節(jié)，所以在制定施工方法和操作工藝時(shí)，要注意以下兩點(diǎn)：(1)應(yīng)重點(diǎn)注意防雨、防風(fēng)、焊條不受潮和焊接接頭坡口處理等方面要求，確保焊接質(zhì)量；(2)在吊裝工藝允許情況下，盡量加大地面組裝的范圍，同時(shí)應(yīng)減少吊裝變形等方面要求，保證一次就位。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、在該項(xiàng)目實(shí)施時(shí)應(yīng)主要注意的問(wèn)題是否全面，如不全面，請(qǐng)補(bǔ)充。標(biāo)準(zhǔn)答案：在該項(xiàng)目實(shí)施時(shí)應(yīng)主要注意的問(wèn)題不全面。應(yīng)補(bǔ)充的內(nèi)容有：切實(shí)使工序活動(dòng)的操作者、材料、施工機(jī)具、施工方法和施工環(huán)境等五大因素處于受控狀態(tài)，以保證每道工序的質(zhì)量。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、試針對(duì)該項(xiàng)目分析從哪幾個(gè)方面提出質(zhì)量預(yù)控措施。標(biāo)準(zhǔn)答案：該項(xiàng)目的質(zhì)量預(yù)控措施應(yīng)從焊接和吊裝這兩個(gè)關(guān)鍵工序提出相應(yīng)對(duì)策：如焊接中怎樣保證作業(yè)面防雨、防風(fēng)；怎樣保證焊條不受潮、管道坡口處理方法和焊后及時(shí)檢驗(yàn)；怎樣預(yù)防吊裝變形等都應(yīng)采取質(zhì)量預(yù)控措施。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、質(zhì)量預(yù)控方案一般包括哪些內(nèi)容?針對(duì)該工程提出一項(xiàng)質(zhì)量預(yù)控方案。標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量預(yù)控方案一般包括：工序名稱(chēng)、可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、提出質(zhì)量預(yù)控措施等三部分內(nèi)容。該工程的焊接質(zhì)量預(yù)控方案包括：(1)工序名稱(chēng)：室外焊接。(2)可能出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題：由于梅雨季節(jié)，室外焊接處于風(fēng)雨中施焊，尤其在雨中焊接，除安全問(wèn)題外，焊條受潮、焊縫坡口會(huì)有水，必然會(huì)出現(xiàn)焊接質(zhì)量問(wèn)題。(3)質(zhì)量預(yù)控措施：在室外搭建小屋，將焊縫處于室內(nèi)并營(yíng)造比較干燥的小環(huán)境(如局部加熱等)；使用手提防潮保溫桶裝焊條，從而在施焊時(shí)保證焊縫質(zhì)量。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某機(jī)電安裝公司，為進(jìn)入某鋼鐵企業(yè)的建筑市場(chǎng)，采取低價(jià)中標(biāo)的方法承接了高爐熱風(fēng)爐鼓風(fēng)機(jī)安裝任務(wù)。由于利潤(rùn)低，施工單位資源投入不足，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程積極性不大，造成施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制不充分，施工受到資源和條件的影響，影響了施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。項(xiàng)目經(jīng)理在電纜采購(gòu)時(shí)只注重價(jià)格，使一些偽劣電纜進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，蒙混過(guò)關(guān)。工程完工后，通過(guò)驗(yàn)收交付使用單位，過(guò)了保修期的一個(gè)夏季，當(dāng)工程滿負(fù)荷運(yùn)行時(shí)，出現(xiàn)電纜發(fā)熱，并造成停機(jī)。問(wèn)題：12、項(xiàng)目經(jīng)理在施工準(zhǔn)備階段中質(zhì)量控制包括哪些方面?標(biāo)準(zhǔn)答案：施工前準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制，是對(duì)投入施工項(xiàng)目的資源和條件的控制。具體內(nèi)容是：(1)施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制包括：施工機(jī)具、檢測(cè)器具質(zhì)量控制；工程設(shè)備材料、半成品及構(gòu)件質(zhì)量控制；質(zhì)量保證體系、施工人員資格審查、操作人員培訓(xùn)等管理控制；質(zhì)量控制系統(tǒng)組織的控制；施工方案、施工計(jì)劃、施工方法、檢驗(yàn)方法審查的控制；工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查的控制；新工藝、新技術(shù)、新材料審查把關(guān)控制等。(2)嚴(yán)格控制圖紙會(huì)審及技術(shù)交底的質(zhì)量；施工組織設(shè)計(jì)交底的質(zhì)量；分項(xiàng)工程技術(shù)交底的質(zhì)量。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析13、施工單位低價(jià)中標(biāo)后。為了保住得來(lái)不易的市場(chǎng)。應(yīng)做好哪些方面的質(zhì)量預(yù)控?標(biāo)準(zhǔn)答案：施工單位低價(jià)中標(biāo)后，為了保住得來(lái)不易的市場(chǎng)，應(yīng)做好施工組織設(shè)計(jì)或質(zhì)量計(jì)劃預(yù)控、施工準(zhǔn)備狀態(tài)預(yù)控、施工生產(chǎn)要素預(yù)控。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、從采用偽劣電纜事件分析，施工單位的材料管理在哪些環(huán)節(jié)上存在失控?標(biāo)準(zhǔn)答案：施工單位的材料管理，在供應(yīng)商的選擇和材料驗(yàn)收兩個(gè)環(huán)節(jié)上失控。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、電纜過(guò)熱引起停機(jī)，已過(guò)保修期。施工單位是否應(yīng)對(duì)其負(fù)責(zé)。說(shuō)明理由?標(biāo)準(zhǔn)答案：雖然已過(guò)保修期，但施工單位仍要對(duì)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。理由：該質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，是由于施工單位采用不合格材料造成的，是施工過(guò)程中造成的質(zhì)量隱患，不是因使用原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，因此不存在過(guò)了保修期的說(shuō)法。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某機(jī)電安裝公司通過(guò)投標(biāo)承擔(dān)了某電廠鍋爐安裝工程施工任務(wù)，為了確保工程質(zhì)量，項(xiàng)目部以現(xiàn)行國(guó)家或行業(yè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、工程施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定應(yīng)檢查的項(xiàng)目作為依據(jù)，引進(jìn)項(xiàng)目或國(guó)外承包工程可參照國(guó)家規(guī)定結(jié)合特殊要求建立了質(zhì)量保證體系，編制的質(zhì)量控制點(diǎn)包括6個(gè)控制系統(tǒng)，質(zhì)量控制系統(tǒng)設(shè)立了4個(gè)控制環(huán)節(jié)和16個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)，明確了責(zé)任人；根據(jù)各控制點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量的影響程度，焊后外觀檢查(6)為B級(jí)控制點(diǎn)，壓力試驗(yàn)(13)為A級(jí)控制點(diǎn)。施工完成后檢查人員利用一定的方法和手段，按照三檢制度對(duì)工序操作及其完成產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)物的測(cè)定、查看和檢查，并將所測(cè)得的結(jié)果同該工序的操作規(guī)程規(guī)定的質(zhì)量特性和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，從而判斷是否合格。問(wèn)題：16、根據(jù)對(duì)工程質(zhì)量影響程度。質(zhì)量控制點(diǎn)一般分為三個(gè)等級(jí)。指出這三個(gè)等級(jí)的特性。標(biāo)準(zhǔn)答案：根據(jù)控制點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量1．根據(jù)控制點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量的影響程度，分為A、B、C三級(jí)。(1)A級(jí)控制點(diǎn)。影響裝置(產(chǎn)品)安全運(yùn)行、使用功能和開(kāi)車(chē)后出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題有待停車(chē)才可處理或合同協(xié)議有特殊要求的質(zhì)量控制點(diǎn)，必須由施工、監(jiān)理和業(yè)主三方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證。(2)B級(jí)控制點(diǎn)。影響下道工序質(zhì)量的質(zhì)量控制點(diǎn)，由施工、監(jiān)理雙方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證。(3)C級(jí)控制點(diǎn)。對(duì)工程質(zhì)量影響較小或開(kāi)車(chē)后出現(xiàn)問(wèn)題可隨時(shí)處理的次要質(zhì)量控制點(diǎn)，由施工方質(zhì)檢人員自行檢查確認(rèn)。的影響程度，分為A、B、C三級(jí)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析17、案例給出的控制點(diǎn)編寫(xiě)內(nèi)容是否完善?說(shuō)明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表應(yīng)包括：控制系統(tǒng)和控制環(huán)節(jié)的名稱(chēng)及責(zé)任人，控制點(diǎn)的名稱(chēng)和編號(hào)以及控制級(jí)別和責(zé)任人，記錄表編號(hào)及名稱(chēng)等。題中給出的質(zhì)量控制點(diǎn)缺少工作見(jiàn)證(使用的記錄表格)內(nèi)容。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、施工單位編制的質(zhì)量控制點(diǎn)。需要滿足什么條件方可執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)答案：施工單位編制的施工質(zhì)：量控制點(diǎn)明細(xì)表應(yīng)報(bào)業(yè)主確認(rèn)后方可執(zhí)行；施工質(zhì)量控制點(diǎn)明細(xì)表中的質(zhì)量控制點(diǎn)和檢查等級(jí)可根據(jù)業(yè)主的需要進(jìn)行適當(dāng)增減和調(diào)整；質(zhì)量檢查記錄表格應(yīng)報(bào)業(yè)主認(rèn)可。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、在現(xiàn)場(chǎng)焊后外觀檢查(6)和進(jìn)行壓力試驗(yàn)(13)時(shí)，由于監(jiān)理工程師有事不能到場(chǎng)。能否繼續(xù)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)?說(shuō)明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：焊后外觀檢查是B級(jí)控制點(diǎn)，應(yīng)由施工、監(jiān)理雙方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證。正式檢驗(yàn)前，施工單位應(yīng)通知監(jiān)理工程師到場(chǎng)，如果不能到場(chǎng)，經(jīng)監(jiān)理工程師本人同意，施工單位可以自行檢驗(yàn)，事后監(jiān)理工程師應(yīng)在檢驗(yàn)記錄上簽字確認(rèn)。壓力試驗(yàn)是A級(jí)控制點(diǎn)，必須由施工、監(jiān)理和業(yè)主三方質(zhì)檢人員共同檢查確認(rèn)并簽證；如果監(jiān)理工程師不能按時(shí)到場(chǎng)，試驗(yàn)不能繼續(xù)進(jìn)行，需要另行約定時(shí)間進(jìn)行試驗(yàn)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A單位承擔(dān)某廠節(jié)能改造項(xiàng)目中余熱發(fā)電的汽輪機(jī)一發(fā)電機(jī)組的安裝工程。汽輪機(jī)散件到貨。項(xiàng)目部在施工中，實(shí)行三檢制，合理劃分了材料、分項(xiàng)工程、施工工序的檢驗(yàn)主體責(zé)任。鉗工班只測(cè)量了轉(zhuǎn)子軸頸圓柱度，轉(zhuǎn)子水平度和推力盤(pán)不平度后，將清洗干凈的各部件裝配到下缸體上，檢測(cè)了轉(zhuǎn)子與下缸體定子的各間隙值及轉(zhuǎn)子的彎曲度等。將缸體上蓋一次完成扣蓋，并按技術(shù)人員交底單中的終緊力矩，一次性完成上、下缸體的緊固工序。項(xiàng)目部專(zhuān)檢人員在巡察過(guò)程中，緊急制止了該工序的作業(yè)。在機(jī)組油沖洗過(guò)程中，臨時(shí)接管的接頭松脫，潤(rùn)滑油污染了部分地坪，項(xiàng)目部人員用煤灰覆蓋在污油上面的方法處理施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。項(xiàng)目部組織檢查了實(shí)體工程和分項(xiàng)工程驗(yàn)收，均符合要求，填寫(xiě)了驗(yàn)收記錄和驗(yàn)收結(jié)論。項(xiàng)目部總工程師編制了試運(yùn)行方案，報(bào)A單位總工程師審批后便開(kāi)始實(shí)施。但監(jiān)理工程師認(rèn)為試運(yùn)行方案審批程序不對(duì)，試運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)壞境不符合要求，不同意試運(yùn)行。后經(jīng)A單位項(xiàng)目部整改，達(dá)到要求，試運(yùn)行工作得以順利實(shí)施。問(wèn)題：20、汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子還應(yīng)有哪些測(cè)量?標(biāo)準(zhǔn)答案：汽車(chē)機(jī)轉(zhuǎn)子測(cè)量應(yīng)包括：軸頸圓度、圓柱度的測(cè)量、轉(zhuǎn)子跳動(dòng)測(cè)量(徑向、端面和推力盤(pán)不平度)、轉(zhuǎn)子水平度測(cè)量。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析21、寫(xiě)出上下缸體鏈接的正確安裝工序。標(biāo)準(zhǔn)答案：汽缸扣蓋安裝技術(shù)要點(diǎn)包括：(1)扣蓋工作從下汽缸吊入第一個(gè)部件開(kāi)始至上汽缸就位且緊固連接螺栓為止，全程工作應(yīng)連續(xù)進(jìn)行，不得中斷。(2)汽輪機(jī)正式扣蓋之前，應(yīng)將內(nèi)部零部件全部裝齊后進(jìn)行試扣，以便對(duì)汽缸內(nèi)零部件的配合情況全面檢查。(3)試扣前應(yīng)用壓縮空氣吹掃汽缸內(nèi)各部件及其空隙，確保汽缸內(nèi)部清潔無(wú)雜物、結(jié)合面光潔、并保證各孔洞通道部分暢通，需堵塞隔絕部分應(yīng)堵死。(4)試扣汽缸要求在自由狀態(tài)下0．05mm塞尺不入；緊1／3螺栓后，從內(nèi)外檢查0．03mm塞尺不入。(5)試扣檢驗(yàn)無(wú)問(wèn)題后，在汽缸中分面均勻一層涂料，方可正式扣蓋，汽缸緊固一般采用冷緊，對(duì)于高壓高溫部位大直徑汽缸螺栓，使用冷緊方法不能達(dá)到設(shè)計(jì)要求的扭矩，而應(yīng)采用熱緊進(jìn)行緊固。緊固之后再盤(pán)動(dòng)轉(zhuǎn)子，聽(tīng)其內(nèi)部應(yīng)無(wú)摩擦和異常聲音。(6)汽輪機(jī)安裝完畢，輔機(jī)部分試運(yùn)合格，調(diào)速保護(hù)系統(tǒng)靜止位置調(diào)整好后，即可進(jìn)行汽輪機(jī)的試啟動(dòng)，汽輪機(jī)第一次啟動(dòng)需要按照制造廠的啟動(dòng)要求進(jìn)行，合格后完成安裝。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、在分項(xiàng)工程檢驗(yàn)中，專(zhuān)檢有什么作用?分項(xiàng)工程的驗(yàn)收記錄及驗(yàn)收結(jié)論應(yīng)由誰(shuí)來(lái)填寫(xiě)?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)在分項(xiàng)工程檢驗(yàn)中，專(zhuān)檢是指質(zhì)量檢驗(yàn)員對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢驗(yàn)，用以彌補(bǔ)自檢、互檢的不足。(2)分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄應(yīng)由施工單位質(zhì)量檢驗(yàn)員填寫(xiě)，驗(yàn)收結(jié)論由建設(shè)(監(jiān)理)單位填寫(xiě)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、A單位項(xiàng)目部是如何整改才達(dá)到試運(yùn)行要求?標(biāo)準(zhǔn)答案：聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行前應(yīng)具備的條件包括：(1)試運(yùn)行范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容全部建成并按施工驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)合格。(2)試運(yùn)行范圍內(nèi)的機(jī)器，除必須留待負(fù)荷試運(yùn)行階段進(jìn)行試運(yùn)行的以外，單機(jī)試運(yùn)行已全部完成并合格。(3)試運(yùn)行范圍內(nèi)的設(shè)備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理及耐壓試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)已經(jīng)全部合格。(4)試運(yùn)行范圍內(nèi)的電氣系統(tǒng)和儀表裝置的檢測(cè)系統(tǒng)、自動(dòng)控制系統(tǒng)、聯(lián)鎖及報(bào)警系統(tǒng)等符合規(guī)范規(guī)定。(5)試運(yùn)行方案和生產(chǎn)操作規(guī)程已經(jīng)批準(zhǔn)。(6)工人的生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立，各級(jí)崗位責(zé)任制已經(jīng)制定，有關(guān)生產(chǎn)記錄報(bào)表已配備。(7)試運(yùn)行組織已經(jīng)建立，參加試運(yùn)行人員已通過(guò)生產(chǎn)安全考試合格。(8)試運(yùn)行所需燃料、水、電、汽、工業(yè)風(fēng)和儀表等可以確保穩(wěn)定供應(yīng)，各種物資和測(cè)試儀表、工具皆已齊備。(9)試運(yùn)行方案中規(guī)定的工藝指標(biāo)、報(bào)警及聯(lián)鎖整定值已確認(rèn)并下達(dá)。(10)試運(yùn)行現(xiàn)場(chǎng)有礙安全的機(jī)器、設(shè)備、場(chǎng)地、走道處的雜物，均已清理干凈。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某廠新建總裝車(chē)間工程在招標(biāo)時(shí)，業(yè)主要求本工程按綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)，廠房虹吸雨排水工程按100萬(wàn)元專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)計(jì)入機(jī)電安裝工程報(bào)價(jià)。經(jīng)競(jìng)標(biāo)，A公司中標(biāo)機(jī)電安裝工程，B公司中標(biāo)土建工程，兩公司分別與業(yè)主簽訂了施工合同。A公司中標(biāo)后，考慮工期緊，勞動(dòng)力資源不足，征得業(yè)主同意，經(jīng)資格審查和招標(biāo)，決定將其中的空壓站設(shè)備(由建設(shè)單位供貨)安裝工程分包給C公司。在施工過(guò)程中，發(fā)生了以下事件：事件一：C公司在空壓機(jī)安裝完成后，單機(jī)試運(yùn)行前做了如下工作：試運(yùn)行范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求全部完成，提供了產(chǎn)品合格證明書(shū)，施工記錄，空壓機(jī)段間管道耐壓試驗(yàn)和清洗合格資料，壓力表和安全閥的送檢合格證明材料，空壓機(jī)和冷卻泵電氣、儀表已調(diào)試完畢；建立了試運(yùn)行組織，試運(yùn)行操作人員已經(jīng)過(guò)技術(shù)培訓(xùn)；試運(yùn)行所需的冷卻水有充分保證；測(cè)試儀表、工具、記錄表格齊全。在編制了試運(yùn)行方案并獲總包單位批準(zhǔn)后，C公司通知B公司、業(yè)主和監(jiān)理公司到場(chǎng)，即開(kāi)始單機(jī)試運(yùn)行，監(jiān)理公司不同意。事件二：施工期間，因車(chē)間變電所土建工程延遲7d移交，A公司雖然及時(shí)調(diào)整了高低壓配電柜安裝工作(緊后工作，總時(shí)差5d)的施工，但仍然導(dǎo)致后面的電纜敷設(shè)工作(關(guān)鍵工作)延誤2d，造成50名安裝工人窩工，窩工工資200元／工日。該工程的土建和安裝施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖已經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理公司批準(zhǔn)。A公司向業(yè)主遞交了索賠報(bào)告。問(wèn)題：24、虹吸雨排水專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)屬于什么類(lèi)型的工程量清單?本工程造價(jià)還包括哪些類(lèi)型的工程量清單?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)虹吸雨排水專(zhuān)業(yè)工程暫估價(jià)屬于其他項(xiàng)目費(fèi)清單。(2)除其他項(xiàng)目清單外，本工程造價(jià)還包括分部分項(xiàng)工程量清單、措施項(xiàng)目費(fèi)清單、規(guī)費(fèi)清單和稅金清單。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析25、事件一中，單機(jī)試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作有哪些不足?標(biāo)準(zhǔn)答案：事件一中，單機(jī)試運(yùn)行前的準(zhǔn)備工作的不足之處有：(1)C公司提供的相關(guān)資料和文件不全面。還應(yīng)該提供：各種產(chǎn)品的復(fù)驗(yàn)報(bào)告；隱蔽工程記錄和各種檢驗(yàn)、試驗(yàn)合格文件；與單機(jī)試運(yùn)行相關(guān)的電氣和儀表調(diào)校合格資料等。(2)試運(yùn)行方案應(yīng)由A公司審核，A公司還應(yīng)報(bào)建設(shè)單位或監(jiān)理單位審批。(3)試運(yùn)行人員還應(yīng)該經(jīng)過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試合格，熟悉試運(yùn)行方案和操作規(guī)程，能正確操作。(4)試運(yùn)行所需燃料、動(dòng)力、儀表氣源、脫鹽水等也應(yīng)該確有保證。(5)保修人員應(yīng)到位。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、單機(jī)試運(yùn)行方案還應(yīng)報(bào)哪個(gè)單位批準(zhǔn)?試運(yùn)行前C公司還應(yīng)通報(bào)哪些人員到場(chǎng)?標(biāo)準(zhǔn)答案：?jiǎn)螜C(jī)試運(yùn)行方案還應(yīng)經(jīng)監(jiān)理單位或業(yè)主(建設(shè)單位)批準(zhǔn)。試運(yùn)行前C公司還應(yīng)通知A公司、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、重要機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)廠家到場(chǎng)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、事件二中，應(yīng)索賠的工期和費(fèi)用分別是多少?(不考慮管理費(fèi)和利潤(rùn)索賠)標(biāo)準(zhǔn)答案：事件二中，車(chē)間變電所土建工程延遲7d移交，導(dǎo)致后面的電纜敷設(shè)工作(關(guān)鍵工作)延誤2d，致使總工期延誤2d，又土建工程延期是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，故可以索賠工期2d，可索賠的費(fèi)用為：50×2×200=20000(元)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)建造師二級(jí)機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)（機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理）模擬試卷第3套一、案例分析題(本題共28題，每題1.0分，共28分。)某機(jī)電安裝公司承接了一平板玻璃廠的施工總承包工程，合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生了如下事件：事件一，由于設(shè)計(jì)原因，設(shè)計(jì)圖紙對(duì)主生產(chǎn)工藝線進(jìn)行了修改；設(shè)備基礎(chǔ)按圖施工時(shí)，發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)下有一溶洞，而業(yè)主提供的工程地質(zhì)資料未顯示，需采用樁基處理；政府對(duì)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)等級(jí)提出新的要求；施工單位采用新工藝、新技術(shù)以提高工程質(zhì)量；工程環(huán)境發(fā)生變化。施工單位提出需變更合同。事件二，施工過(guò)程中，因設(shè)計(jì)更改了主機(jī)設(shè)備標(biāo)高、基線和位置尺寸，而相關(guān)聯(lián)設(shè)備施工單位也要求設(shè)計(jì)院出設(shè)計(jì)變更，設(shè)計(jì)院只口頭答復(fù)其他關(guān)聯(lián)設(shè)備以主機(jī)設(shè)備為準(zhǔn)即可，因而造成了部分已安裝的設(shè)備返工和工期延誤。施工單位向業(yè)主提出費(fèi)用和工期索賠。事件三，施工過(guò)程，施工單位為節(jié)約成本，直接向業(yè)主提交了一份既能保證質(zhì)量又能節(jié)約原材料的工程變更，得到了業(yè)主認(rèn)可，并直接將工程變更單下發(fā)到施工單位。1、事件一施工單位提出的幾項(xiàng)合同變更要求中，哪些是合理的?哪些不應(yīng)進(jìn)行合同變更?并分別闡明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：從合同變更原因規(guī)定分析，合理的有：(1)設(shè)計(jì)圖紙修改，屬設(shè)計(jì)原因，可能影響工期及費(fèi)用的增加；(2)溶洞，屬于業(yè)主原因，未提前告知，溶洞處理勢(shì)必增加工程量，加大費(fèi)用延誤工期；(3)環(huán)境保護(hù)等級(jí)提升，政府原因，增加費(fèi)用由業(yè)主解決，工期應(yīng)調(diào)整；(4)工程環(huán)境發(fā)生變化，不可預(yù)見(jiàn)或不可抗力，并可能增加投資、延誤工期。不應(yīng)進(jìn)行合同變更的是，施工單位采取新技術(shù)、新工藝。理由是施工單位自己采取的技術(shù)措施，其費(fèi)用已包含在技術(shù)措施費(fèi)中，不屬另增加費(fèi)用之列。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析2、事件二中，施工單位向設(shè)計(jì)單位提出相關(guān)聯(lián)設(shè)備設(shè)計(jì)變更要求是否合理?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：從合同變更范圍和影響分析，施工單位的要求合理。因?yàn)椋?1)關(guān)聯(lián)設(shè)備也存在標(biāo)高、基線、位置和尺寸，這是施工的主要依據(jù)，也是設(shè)計(jì)變更的核心內(nèi)容，故合情合理；(2)部分設(shè)備已安裝就位，重新調(diào)整勢(shì)必增加人工、材料、機(jī)械費(fèi)用并延誤工期，有設(shè)計(jì)變更，就有了文字依據(jù)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析3、事件二中，施工單位向業(yè)主提出費(fèi)用和工期索賠是否合理?為什么?應(yīng)怎樣解決?標(biāo)準(zhǔn)答案：從索賠條件、依據(jù)及索賠程序分析，事件二中，施工單位的費(fèi)用和工期索賠均不合理。理由是沒(méi)有任何工程變更的文字依據(jù)。解決辦法：(1)施工單位向設(shè)計(jì)單位索要相關(guān)設(shè)備設(shè)計(jì)變更單；(2)根據(jù)設(shè)計(jì)變更單和施工過(guò)程記錄(主要是重新調(diào)整安裝記錄)、費(fèi)用計(jì)算及工期變化的工程變更單交監(jiān)理工程師審批后交業(yè)主審批。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析4、事件三中，施工單位和業(yè)主的做法有何不妥?應(yīng)怎樣處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：從工程變更的程序要求分析，事件三中，施工單位和業(yè)主均越過(guò)監(jiān)理工程師進(jìn)行工程變更不妥。正確處理方法是：由施工單位提出的變更，首先應(yīng)交監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)，然后再交業(yè)主。由業(yè)主提出的變更，一般是通過(guò)監(jiān)理工程師提出變更。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A公司經(jīng)過(guò)招投標(biāo)承包某軋鋼生產(chǎn)線機(jī)電設(shè)備安裝工程，合同暫估總價(jià)，結(jié)算時(shí)以合同約定的工程單價(jià)和實(shí)發(fā)工程量進(jìn)行結(jié)算，工程單價(jià)不作調(diào)整。施工過(guò)程中發(fā)生下列事件：事件一，工程開(kāi)工后，原材料漲價(jià)和機(jī)械租賃費(fèi)漲價(jià)，施工單位因工程成本過(guò)高，向業(yè)主提出費(fèi)用索賠。事件二，B分包單位在施工過(guò)程因設(shè)備制造質(zhì)量問(wèn)題及設(shè)備晚交付，向業(yè)主提出費(fèi)用和工期索賠。事件三，C分包單位因A公司租賃的大型吊車(chē)運(yùn)輸途中發(fā)生故障延誤3天，并造成人員窩工3天，向A公司進(jìn)行工期和費(fèi)用索賠。事件四，整個(gè)施工過(guò)程中，A公司因改變吊裝工藝增加費(fèi)用2萬(wàn)元；業(yè)主提出的工程變更增加費(fèi)用5萬(wàn)元，延誤工期2天；業(yè)主要求施工單位趕工增加費(fèi)用20萬(wàn)；因暴雨造成停工3天，施工單位產(chǎn)生窩工費(fèi)10萬(wàn)，施工機(jī)具修理費(fèi)5萬(wàn)元；給C公司租賃的吊裝設(shè)備延誤工期3天，增加費(fèi)用5萬(wàn)。5、事件一中施工單位向業(yè)主提出費(fèi)用索賠是否合理，簡(jiǎn)述理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：從本合同規(guī)定的內(nèi)容分析，事件一中，施工單位提出索賠不合理。理由是，合同已明確規(guī)定工程單價(jià)不做調(diào)整，工程單價(jià)主要是由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)組成，若增加材料費(fèi)和臺(tái)班費(fèi)，勢(shì)必調(diào)整了工程單價(jià)，違背合同約定。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、B分包單位向業(yè)主提出費(fèi)用和工期索賠存在什么問(wèn)題?并予以糾正。標(biāo)準(zhǔn)答案：從索賠程序分析，B分包單位索賠的程序錯(cuò)誤，分包單位不能直接向業(yè)主索賠。應(yīng)該把索賠資料先交總包商A公司審批，再由A公司交業(yè)主審批。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、C分包單位向A公司進(jìn)行工期和費(fèi)用索賠是否合理?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：從雙方的責(zé)任和關(guān)系出發(fā)分析，C分包單位向A公司進(jìn)行的索賠合理。因大型吊車(chē)是A公司租賃的，A公司應(yīng)準(zhǔn)時(shí)交付分包單位，責(zé)任在A公司。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析8、列式計(jì)算事件四中A公司應(yīng)向業(yè)主索賠的費(fèi)用和工期。并說(shuō)明不能索賠項(xiàng)的理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：從機(jī)電工程索賠的原因和規(guī)定，分析哪些可以索賠，哪些不可以索賠。費(fèi)用索賠=5萬(wàn)元+20萬(wàn)元=25萬(wàn)元工期索賠=2天+3天=5天不能索賠項(xiàng)：(1)改變吊裝工藝2萬(wàn)元已含在施工單位的技術(shù)措施費(fèi)用；(2)因暴雨窩工費(fèi)10萬(wàn)元，機(jī)具修理費(fèi)5萬(wàn)元，屬不可抗力的自然災(zāi)害原因造成，合同法規(guī)定，不可抗力原因引起的費(fèi)用損失各自承擔(dān)，工期可順延；(3)吊車(chē)租賃延長(zhǎng)工期3天，增加費(fèi)用5萬(wàn)元，因吊車(chē)是施工單位自己租賃，造成的工期延誤和費(fèi)用損失應(yīng)自負(fù)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某工業(yè)安裝項(xiàng)目通過(guò)招標(biāo)，建設(shè)單位分別與土建施工單位和設(shè)備安裝單位簽訂了施工合同。設(shè)備安裝時(shí)，監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)土建單位施工的某一設(shè)備基礎(chǔ)預(yù)埋地腳螺栓位置與設(shè)備底座相應(yīng)的尺寸不符，設(shè)備安裝單位無(wú)法將設(shè)備安裝就位。經(jīng)檢查，建設(shè)單位采購(gòu)的設(shè)備是改型產(chǎn)品，基礎(chǔ)尺寸與原設(shè)計(jì)圖發(fā)生變化。對(duì)此，監(jiān)理工程師向原土建單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更圖，并要求按設(shè)備的實(shí)際尺寸重新預(yù)埋地腳螺栓。因工程設(shè)計(jì)變更，給土建單位與安裝單位均造成費(fèi)用和工期損失，兩施工單位依據(jù)合同條款提出了索賠要求。由于基礎(chǔ)交付安裝單位工期已經(jīng)拖期，而建設(shè)單位仍要求按合同工期完成，因此安裝單位增加施工力量和裝備趕工，于合同要求日期完工，并向建設(shè)單位提出索賠。9、安裝單位能否向土建單位提出索賠?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：根據(jù)與設(shè)備安裝單位之間有無(wú)合同關(guān)系來(lái)分析。因?yàn)榘惭b單位與土建單位沒(méi)有經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，只與建設(shè)單位簽訂了經(jīng)濟(jì)合同，故只可向建設(shè)單位提出索賠，而不可向土建單位提出索賠。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、監(jiān)理工程師向土建單位發(fā)出設(shè)計(jì)變更圖是否合理?該設(shè)計(jì)變更責(zé)任應(yīng)由誰(shuí)承擔(dān)?標(biāo)準(zhǔn)答案：設(shè)計(jì)變更屬于工程變更，設(shè)計(jì)變更涉及設(shè)計(jì)圖紙的修改，設(shè)計(jì)變更的圖紙必須由原設(shè)計(jì)單位提供，除設(shè)計(jì)單位外，任何項(xiàng)目參與者提供的圖紙均為無(wú)效。土建單位不能接受監(jiān)理工程師發(fā)出的設(shè)計(jì)變更圖，因?yàn)樵O(shè)計(jì)變更圖必須由原設(shè)計(jì)單位提供，而監(jiān)理方可以向設(shè)計(jì)方提出合理化建議。由于基礎(chǔ)尺寸與設(shè)計(jì)圖不符，因設(shè)備是建設(shè)單位的，設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位均是建設(shè)單位選用的，故產(chǎn)生的工程變更責(zé)任者是建設(shè)單位，產(chǎn)生的費(fèi)用和工期延誤也由業(yè)主承擔(dān)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、按索賠發(fā)生的原因分析，安裝單位可以提出哪些索賠?標(biāo)準(zhǔn)答案：按照索賠事件發(fā)生的原因分析，安裝單位可以提出延期索賠、工程變更索賠、趕工索賠。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析12、固定式地腳螺栓安裝方式有哪幾種?標(biāo)準(zhǔn)答案：固定式地腳螺栓常用的安裝方式有三種：預(yù)埋地腳螺栓、預(yù)留孔地腳螺栓和用環(huán)氧砂漿錨固地腳螺栓。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某機(jī)電安裝公司經(jīng)過(guò)邀請(qǐng)招標(biāo)，中標(biāo)一中型化肥廠的機(jī)電設(shè)備安裝工程，其中，機(jī)修車(chē)間，給水排水工程、空壓機(jī)站等工程不包括在工程范圍內(nèi)。合同工期為18個(gè)月，總價(jià)一次包死。合同簽訂后，在業(yè)主同意下，將部分非主體工程分包給三個(gè)具有相應(yīng)資質(zhì)的A、B、C三家公司。合同除工程范圍、總價(jià)格與總合同不同外，其他條款與總合同基本相同。在合同執(zhí)行過(guò)程中發(fā)生下列事件：事件一，安裝公司在非標(biāo)準(zhǔn)件制作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工程量多出100t，遂向業(yè)主申請(qǐng)追加，遭到業(yè)主拒絕。事件二，A公司施工時(shí)，把與設(shè)備連接的壓縮空氣管道和給水排水管道一起施工至車(chē)間墻外，安裝公司現(xiàn)場(chǎng)管理人員由于不熟悉情況，在A公司兩項(xiàng)管道工程量追加單上簽字確認(rèn)。事件三，在投產(chǎn)前兩個(gè)月．安裝公司總部組織生產(chǎn)大檢查，發(fā)現(xiàn)B公司自身力量不足及安裝公司項(xiàng)目部協(xié)調(diào)不力使工期拖延7天。而C公司卻因質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，有三處質(zhì)量不合格。事件四，B公司增加人員和機(jī)具終于按期完工，并以據(jù)向安裝公司提出趕工費(fèi)要求，C公司質(zhì)量問(wèn)題有兩處進(jìn)行了徹底處理，而一處因無(wú)法達(dá)到質(zhì)量要求，經(jīng)安裝公司和業(yè)主協(xié)商，做讓步處理。13、事件一中，安裝公司提出超量100t的非標(biāo)準(zhǔn)件簽字索賠要求是否合理，簡(jiǎn)述理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：從合同內(nèi)容規(guī)定分析，事件一中安裝公司提出100t非標(biāo)準(zhǔn)件費(fèi)用索賠不合理。理由：(1)合同規(guī)定總價(jià)一次包死，也就是施工中不發(fā)生任何追加簽證；(2)安裝公司在合同簽訂前未認(rèn)真核實(shí)工程量，屬自己失誤。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、簡(jiǎn)述事件二發(fā)生的原因和責(zé)任。應(yīng)怎樣妥善處理?標(biāo)準(zhǔn)答案：從合同管理雙方的職責(zé)分析，事件二中，A公司多施工的兩種管道工程量是由于施工者不清楚施工范圍．屬于A公司責(zé)任；而安裝公司的管理人員也不清楚相關(guān)合同內(nèi)容就盲目簽字，負(fù)有簽字責(zé)任。處理方法：(1)由安裝公司出面與業(yè)主協(xié)商，爭(zhēng)取這部分工程劃歸安裝公司，簽補(bǔ)充合同，隨后安裝公司再與A公司同樣補(bǔ)簽分包合同；(2)若上述方法未能實(shí)現(xiàn)，只能由安裝公司與A公司按責(zé)任大小協(xié)商承擔(dān)費(fèi)用。A公司負(fù)直接主要責(zé)任，安裝公司負(fù)管理簽字責(zé)任。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析15、從合同管理的角度分析事件一發(fā)生的原因。標(biāo)準(zhǔn)答案：從合同管理的角度分析，事件三發(fā)生的原因是未認(rèn)真進(jìn)行合同控制。首先，未認(rèn)真進(jìn)行合同交底，管理人員對(duì)質(zhì)量和工期、進(jìn)度底數(shù)不清或者本身素質(zhì)就有問(wèn)題。第二，未認(rèn)真進(jìn)行合同跟蹤，這是主要原因。合同跟蹤的主要內(nèi)容是質(zhì)量和工期，若有責(zé)任心的管理人員，是不會(huì)出現(xiàn)事件三的問(wèn)題。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析16、事件四中，安裝公司對(duì)B、C公司處理有何不妥?說(shuō)明理由。標(biāo)準(zhǔn)答案：從合同雙方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任分析，事件四中，安裝公司對(duì)B、C公司的處理均不妥。理由：(1)B公司工程延誤，安裝公司協(xié)調(diào)不力也應(yīng)承擔(dān)一定責(zé)任。故安裝公司應(yīng)與B公司協(xié)商各自承擔(dān)責(zé)任的比重，把因安裝公司應(yīng)承擔(dān)的部分補(bǔ)償給B公司，由B公司一家承擔(dān)損失是不公平的。(2)對(duì)C公司的質(zhì)量問(wèn)題作讓步處理，業(yè)主和安裝公司均無(wú)權(quán)做出。必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位確認(rèn)不降低性能、不影響使用，才可由設(shè)計(jì)單位做出讓步處理意見(jiàn)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某施工單位負(fù)責(zé)南方在建石油化工裝置的管道安裝工程、設(shè)備安裝工程的施工。由于中標(biāo)時(shí)間距工程的開(kāi)工時(shí)間很短，所以該施工單位在工程開(kāi)工后，才完成施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。施工過(guò)程中，建設(shè)單位對(duì)該施工單位的施工質(zhì)量很滿意，將裝置內(nèi)的保溫工程、防火工程也交由該施工單位進(jìn)行施工，簽訂了施工合同。該施工單位認(rèn)為自己已經(jīng)編制了施工組織設(shè)計(jì)，且保溫工程、防火工程只是附屬工程，所以不需要再編制施工組織設(shè)計(jì)。后來(lái)在建設(shè)單位的要求下，該施工單位的工程項(xiàng)目部編制了增加工程的施工組織設(shè)計(jì)，由項(xiàng)目總工程師審批后下發(fā)實(shí)施。17、該施工單位在工程開(kāi)工后才編制施工組織設(shè)計(jì)的做法是否正確?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：這種做法不正確。因?yàn)槭┕そM織設(shè)計(jì)作為對(duì)工程實(shí)施的前期策劃性文件，對(duì)工程實(shí)施的全過(guò)程具有指導(dǎo)作用，包括工程的準(zhǔn)備階段、開(kāi)工階段，所以應(yīng)在工程開(kāi)工前完成施工組織設(shè)計(jì)的編制。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析18、該施工單位在承擔(dān)保溫工程、防火工程的施工后，是否還有必要編制施工組織設(shè)計(jì)?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：有必要編制施工組織設(shè)計(jì)。因?yàn)樾略黾庸こ滩皇呛?jiǎn)單的工程量的增加，而是增加了不同專(zhuān)業(yè)工程，在原施工組織設(shè)計(jì)中并沒(méi)有包含這部分內(nèi)容，根據(jù)有關(guān)要求，需要補(bǔ)充編制施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)新增加的工程進(jìn)行統(tǒng)籌策劃和安排。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析19、新增加保溫工程、防火工程后，該施工單位是對(duì)原有施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行全面修改，還是進(jìn)行補(bǔ)充，理由是什么？標(biāo)準(zhǔn)答案：因?yàn)樾略黾拥墓こ塘繉?duì)原有工程的施工組織沒(méi)有必然的影響，所以對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行補(bǔ)充較為合理；對(duì)于原施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容產(chǎn)生影響的方面，應(yīng)在補(bǔ)充的施工組織設(shè)計(jì)中予以修訂。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析20、施工組織設(shè)計(jì)的審批程序是什么?施工單位在修訂原施工組織設(shè)計(jì)后的審批和實(shí)施程序是否正確?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：施工組織設(shè)計(jì)審批程序?yàn)椋菏┕挝豁?xiàng)目部完成內(nèi)部編制、審核、批準(zhǔn)程序后，報(bào)總承包單位審批，由總承包單位項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理單位報(bào)批，必要時(shí)監(jiān)理單位批準(zhǔn)后還需報(bào)建設(shè)單位審批。無(wú)總承包單位的，施工單位項(xiàng)目部完成內(nèi)部編制、審核、批準(zhǔn)程序后，由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理或其授權(quán)人簽章后向監(jiān)理單位報(bào)批。施工單位的審批和實(shí)施程序不正確。原施工組織設(shè)計(jì)修訂后，需重新按規(guī)定程序履行審批程序，不能在項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后立即實(shí)施，并且，在施工作業(yè)隊(duì)實(shí)施前還應(yīng)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的交底工作。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某發(fā)電廠安裝工程，工程內(nèi)容有鍋爐、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、輸煤機(jī)、水處理和輔機(jī)等設(shè)備。工程由A施工單位總承包，其中輸煤機(jī)、水處理和輔機(jī)等設(shè)備分包給B施工單位安裝。因安裝質(zhì)量要求高，A施工單位與建設(shè)單位簽訂合同后編制了該工程的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。鍋爐主吊為塔吊，汽機(jī)間的設(shè)備用橋式起重機(jī)吊裝，焊接要進(jìn)行工藝評(píng)定。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源分析，制定了相應(yīng)的安全措施，建立健全的安全管理體系。21、A施工單位應(yīng)編制什么類(lèi)型的施工組織設(shè)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)答案：A施工單位應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析22、A施工單位編制施工方案的主要依據(jù)是什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：A施工單位施工方案的編制依據(jù)主要有：已批準(zhǔn)的施工圖和設(shè)計(jì)變更，設(shè)備出廠技術(shù)文件；已批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計(jì)和專(zhuān)業(yè)施工組織設(shè)計(jì)；合同規(guī)定采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等；施工環(huán)境及條件；類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)題總結(jié)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、A施工單位還應(yīng)編制哪些施工方案?標(biāo)準(zhǔn)答案：A施工單位還應(yīng)編制鍋爐、汽輪發(fā)電機(jī)組大型設(shè)備起重吊裝方案和焊接方案。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析24、汽輪機(jī)安裝中，轉(zhuǎn)子需進(jìn)行哪些測(cè)量?標(biāo)準(zhǔn)答案：汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子測(cè)量應(yīng)包括：軸頸圓度、圓柱度的測(cè)量、轉(zhuǎn)子跳動(dòng)測(cè)量(徑向、端面和推力盤(pán)不平度)、轉(zhuǎn)子水平度測(cè)量。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某施工企業(yè)總承包年產(chǎn)100萬(wàn)t寬厚板軋制生產(chǎn)線的板坯加熱爐車(chē)間和熱軋制車(chē)間的土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車(chē)間內(nèi)300t橋式起重機(jī)的安裝．設(shè)備安裝與調(diào)試，各能源介質(zhì)管道施工等，在施工中，臨時(shí)生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙，最終根據(jù)《電力法》中處理此類(lèi)事件的基本原則得到妥善處理；因?yàn)楣て谔o，總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設(shè)進(jìn)度，征得監(jiān)理工程師同意后，將該工程中的部分土建工程和車(chē)間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝實(shí)施了分包。對(duì)于車(chē)間內(nèi)橋式起重機(jī)的安裝，總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向該分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了技術(shù)交底。25、本工程中應(yīng)編制哪些施工組織設(shè)計(jì)?標(biāo)準(zhǔn)答案：應(yīng)編制1000萬(wàn)t寬厚板軋制生產(chǎn)線工程施工組織總設(shè)計(jì)，板坯加熱爐車(chē)間和熱軋制車(chē)間的單位工程施工組織設(shè)計(jì)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析26、本工程中應(yīng)編制哪些施工方案?標(biāo)準(zhǔn)答案：應(yīng)編制的施工方案有：(1)土建(設(shè)備基礎(chǔ))施工方案；(2)鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝方案；(3)橋式起重機(jī)施工方案；(4)加熱爐施工和加熱爐耐火材料砌筑施工方案；(5)軋制設(shè)備施工方案(含工藝配管)；(6)能源介質(zhì)施工方案；(7)設(shè)備的調(diào)試方案。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析27、《電力法》中處理臨時(shí)生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙的基本原則有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：處理臨時(shí)生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙的基本原則有：避免或減少損失的原則、在先原則、協(xié)商原則、依法一次性補(bǔ)償原則。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析28、車(chē)間內(nèi)橋式起重機(jī)安裝前分包商還應(yīng)進(jìn)行哪些交底?標(biāo)準(zhǔn)答案：根據(jù)施工項(xiàng)目技術(shù)交底層級(jí)要求，該分包商交底工作還有：分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向下級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人交底；施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底；工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)交底。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析注冊(cè)建造師二級(jí)機(jī)電工程管理與實(shí)務(wù)（機(jī)電工程項(xiàng)目施工管理）模擬試卷第4套一、單項(xiàng)選擇題(本題共3題，每題1.0分，共3分。)1、養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船使用稅屬于直接工程費(fèi)中的()。A、人工費(fèi)B、措施費(fèi)C、材料費(fèi)D、施工機(jī)械使用費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：施工機(jī)械使用費(fèi)是以施工機(jī)械臺(tái)班耗用量乘以施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)表示。施工機(jī)械臺(tái)班單價(jià)由折舊費(fèi)、大修理費(fèi)、經(jīng)常修復(fù)費(fèi)、安拆費(fèi)及場(chǎng)外運(yùn)費(fèi)、人工費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)，養(yǎng)路費(fèi)及稅費(fèi)組成。2、機(jī)電工程項(xiàng)目成本構(gòu)成中，以下屬于間接成本的是()。A、人工費(fèi)B、措施費(fèi)C、材料費(fèi)D、規(guī)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)答案：D知識(shí)點(diǎn)解析：間接成本由規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)組成。規(guī)費(fèi)是按國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定，由省級(jí)政府和省級(jí)有關(guān)權(quán)力部門(mén)規(guī)定必須繳納或計(jì)取的費(fèi)用，其內(nèi)容包括：社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金、工程排污費(fèi)等。企業(yè)管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理所需費(fèi)用，其內(nèi)容包括：管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、勞動(dòng)保險(xiǎn)和職工福利費(fèi)、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)、稅金和其他等。3、在概預(yù)算編制能力較強(qiáng)、定額較完備的施工單位，工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃可采用()進(jìn)行。A、施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對(duì)比法B、成本見(jiàn)習(xí)法C、按實(shí)計(jì)算法D、定率估算法標(biāo)準(zhǔn)答案：A知識(shí)點(diǎn)解析：編制施工成本計(jì)劃的方法有：①施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對(duì)比法；②中標(biāo)價(jià)調(diào)整法；③成本見(jiàn)習(xí)法；④按實(shí)計(jì)算法；⑤定率估算法。在概預(yù)算編制能力較強(qiáng)、定額較完備的施工企業(yè)，工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃可通過(guò)施工圖預(yù)算與施工預(yù)算對(duì)比法進(jìn)行。二、案例分析題(本題共32題，每題1.0分，共32分。)某市政府?dāng)M拆除該市一座倒閉化工廠廠房及設(shè)備，通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)，選擇由某建設(shè)工程公司承建。化工廠廠房為二層結(jié)構(gòu)，一層為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，二層為輕鋼結(jié)構(gòu)，墻面為100mm厚礦棉芯彩板。在拆除槽罐時(shí)，發(fā)現(xiàn)有的里面還有殘存的硫酸；有的里面還有殘存的粉狀原料。施工人員對(duì)于殘存硫酸，用清水稀釋后排放掉；對(duì)于殘存粉狀原料回收集中處理。在拆除廠房時(shí)，上部輕鋼結(jié)構(gòu)采用先用汽車(chē)吊吊住，而后拆卸的方法；下面的鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)局部采用沖擊鉆結(jié)合挖掘機(jī)拆除的方法。當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)對(duì)于施工環(huán)境污染和施工人員的文明管理比較嚴(yán)格。問(wèn)題：4、本工程的環(huán)境污染因素有哪些?標(biāo)準(zhǔn)答案：本工程的環(huán)境污染因素有：粉塵污染、噪聲污染、殘余硫酸及粉狀原料污染、渣土污染、礦棉纖維污染等。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、施工單位對(duì)于殘存硫酸和粉狀原料的處理方法是否正確?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)施工單位對(duì)于殘存硫酸的處理方法不正確。硫酸稀釋后排放也會(huì)造成污染，所以應(yīng)該回收后集中處理。(2)施工單位對(duì)于粉狀原料處理的方法正確，集中回收，統(tǒng)一處理。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、應(yīng)該采取哪些措施來(lái)實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全綠色通道的目標(biāo)?標(biāo)準(zhǔn)答案：為實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)安全綠色通道的目標(biāo)應(yīng)采取的措施包括：(1)場(chǎng)區(qū)主馬路劃出人行道標(biāo)識(shí)；(2)消防通道必須建成環(huán)形或足以能滿足消防車(chē)調(diào)頭，且寬度不小于3．5m；(3)所有施工場(chǎng)點(diǎn)標(biāo)識(shí)出人行通道并用隔離布帶隔離；(4)所有臨時(shí)樓梯必須按規(guī)定要求制作安裝，兩邊扶手用安全網(wǎng)防護(hù)；(5)高2m以上平臺(tái)必須安裝護(hù)欄；(6)所有吊裝區(qū)必須設(shè)立警戒線，并用隔離布帶隔離，標(biāo)識(shí)明確；(7)所有主要作業(yè)區(qū)必須掛安全網(wǎng)，做安全護(hù)欄，靠人行道和馬路一側(cè)要全網(wǎng)封閉。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析7、現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工作業(yè)人員的行為管理包括哪些方面?標(biāo)準(zhǔn)答案：現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工作業(yè)人員的行為管理包括：(1)制定措施，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理人員及施工作業(yè)人員的語(yǔ)言及行為；(2)提高企業(yè)員工自身素質(zhì)、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部和諧氛圍；(3)提高企業(yè)與外界單位的溝通水平與質(zhì)量；(4)提升企業(yè)外在形象。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某建設(shè)工程有限集團(tuán)公司總承包了一高級(jí)賓館的全部施工任務(wù)。其中的土建及裝修工程由本單位的下屬獨(dú)立法人A工程公司承擔(dān)，通風(fēng)與空調(diào)工程分包給了B專(zhuān)業(yè)承包公司，上下水及消防工程分包給了C專(zhuān)業(yè)承包公司，建筑電氣及建筑智能化工程分包給了D專(zhuān)業(yè)承包公司。由于工期緊張，一旦主體工程完成，其他各專(zhuān)業(yè)必須同時(shí)施工。本工程地處鬧市區(qū)，施工環(huán)境要求嚴(yán)格。為此，總承包單位要求各施工單位對(duì)于識(shí)別出的環(huán)境因素要落實(shí)具體保護(hù)措施。施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：事件一：在進(jìn)入內(nèi)部裝修和機(jī)電安裝施工過(guò)程中，裝修和機(jī)電安裝經(jīng)常在作業(yè)面的分配方面發(fā)生矛盾，各不相讓。事件二：由于排放建筑污水不合格，環(huán)保部門(mén)要罰款5000元。某建設(shè)工程有限集團(tuán)公司對(duì)上述事件進(jìn)行了妥善處理，使工程順利竣工。問(wèn)題：8、本工程內(nèi)部協(xié)調(diào)的對(duì)象有哪些?由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)?標(biāo)準(zhǔn)答案：本工程內(nèi)部協(xié)調(diào)的對(duì)象包括：某建設(shè)工程有限集團(tuán)公司項(xiàng)目部下設(shè)的各管理部門(mén)；分包單位，包括A工程公司，B、C、D專(zhuān)業(yè)承包公司。由總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析9、針對(duì)事件一發(fā)生的矛盾，應(yīng)該如何裁定?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：針對(duì)事件一發(fā)生的矛盾，總承包單位應(yīng)該裁定機(jī)電安裝讓位于裝修。因?yàn)樵诿裼媒ㄖ惭b工程中，要以建筑、裝修為主線進(jìn)行進(jìn)度方面的安排。所以，在總承包單位裁定時(shí)，也要依照這個(gè)原則。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析10、施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)包括哪些內(nèi)容?標(biāo)準(zhǔn)答案：施工現(xiàn)場(chǎng)全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)包括：(1)施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)，除進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、安全交底外，還應(yīng)對(duì)該環(huán)節(jié)確定的重要環(huán)境因素進(jìn)行分析和交底，提前：采取必要措施；(2)對(duì)一些重要環(huán)境因素實(shí)施施工全過(guò)程監(jiān)控，如噪聲、污水、廢氣排放等。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析11、針對(duì)事件二，環(huán)保部門(mén)應(yīng)該處罰誰(shuí)?罰款由誰(shuí)承擔(dān)?為什么?標(biāo)準(zhǔn)答案：(1)針對(duì)事件二，環(huán)保部門(mén)應(yīng)該處罰總承包單位，即某建設(shè)工程有限集團(tuán)公司。理由：該建設(shè)工程有限集團(tuán)公司是總承包商，應(yīng)該對(duì)工程的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)，包括環(huán)境污染問(wèn)題；(2)罰款應(yīng)由A工程公司承擔(dān)。理由：在各個(gè)分包單位中，產(chǎn)生大量建筑污水的只有建筑和裝修單位，其他分包單位很少產(chǎn)生建筑污水。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析某機(jī)電設(shè)備安裝公司中標(biāo)一長(zhǎng)輸管道支線工程某標(biāo)段，中標(biāo)工程管道長(zhǎng)度為30km。該公司中標(biāo)簽訂合同后，擬把工程中的施工作業(yè)帶清理、修筑施工運(yùn)輸便道、管溝開(kāi)挖、管溝回填分包給A工程公司，把管道現(xiàn)場(chǎng)防腐和熱收縮套(帶)補(bǔ)口分包給B專(zhuān)業(yè)公司。把管道焊口無(wú)損檢驗(yàn)分包給C無(wú)損檢測(cè)公司。機(jī)電安裝公司召集各分包單位，約定了下述事項(xiàng)：(1)各分包單位自行編制分包工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，單位內(nèi)部完成審批程序后交