公司市場部道閘廣告發(fā)布采購?fù)稑?biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1公司市場部道閘廣告發(fā)布采購?fù)稑?biāo)方案 51.1.項目設(shè)計方案 61.1.1.項目管理概況 61.1.2.項目具體實施流程 71.2.項目管理方案 81.2.1.交貨通知 81.2.2.交貨方式 81.2.3.項目期限 81.2.4.管理和控制 81.2.5.其他要求 9 2.1.工作進(jìn)度計劃安排 2.1.1.制作進(jìn)度計劃 2.1.2.工期目標(biāo) 2.1.3.進(jìn)度保證體系 2.1.4.進(jìn)度保證措施 2.2.道閘廣告制作及上畫要求 2.2.1.畫面制作 2.2.2.安裝上畫 2.2.3.尺寸測量 2.3.戶外高清寫真制作 22.3.1.生產(chǎn)工藝及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 2.3.2.寫真作業(yè)流程 2.3.3.噴繪制作工藝方案 2.4.燈箱片廣告制作安裝技術(shù)要求 2.4.1.燈箱片技術(shù)特點及要求 2.4.2.廣告燈箱片制作方法 2.4.3.戶外燈箱廣告的九大優(yōu)勢 2.5.文明安裝作業(yè)措施 2.5.1.文明施工管理 2.5.3.場容場貌 2.5.4.治安防火 2.6.安裝服務(wù)方案 2.6.1.施工過程控制 2.6.2.工序管理點控制 2.6.3.施工管理組織機(jī)構(gòu) 2.6.4.工程資料收集和整理 2.6.5.加強(qiáng)施工過程的全面質(zhì)量控制 2.7.擬投入設(shè)備 3.1.質(zhì)量保障 3.1.1.產(chǎn)品施工質(zhì)量目標(biāo) 3.1.2.服務(wù)質(zhì)量目標(biāo) 3.1.3.服務(wù)質(zhì)量控制和保證的指導(dǎo)原則 33.1.4.服務(wù)質(zhì)量管理組織 3.2.企業(yè)規(guī)章制度 3.2.1.施工現(xiàn)場管理制度 3.2.2.辦公室人員管理制度 3.2.3.倉庫管理制度 3.2.4.財務(wù)管理制度 3.2.5.培訓(xùn)制度 4.1.項目加急、加印、加制情況應(yīng)急預(yù)案 4.1.1.24小時待命承諾 4.2.消防應(yīng)急預(yù)案 4.2.1.消防知識培訓(xùn) 4.2.3.培訓(xùn)內(nèi)容 4.2.4.消防安全管理制度 4.2.5.車間消防安全管理制度 4.2.6.消防設(shè)施器材維護(hù)及使用 4.2.7.附：消防器材使用演示 4.2.8.消防預(yù)防 4.3.人員傷害應(yīng)急預(yù)案 4.3.1.輕傷事故 4.3.2.發(fā)生重傷事故 4.3.3.電話報救須知 4.4.緊急救護(hù)應(yīng)急預(yù)案 44.4.1.判斷傷情應(yīng)考慮到以下要點 4.4.2.急救方法 4.5.1.錯版、漏字、錯字應(yīng)急預(yù)案 4.5.2.突發(fā)停電應(yīng)急預(yù)案 4.5.3.雷擊、臺風(fēng)等形劣天氣災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案 4.5.4.地震災(zāi)害事件應(yīng)急預(yù)案 4.6.服務(wù)承諾 4.6.1.技術(shù)資料提供及技術(shù)建議 4.6.2.建議利用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理 5第一章總體規(guī)劃(2)在公司內(nèi)專門成立負(fù)責(zé)2022年中國聯(lián)通xx市分公6(1)設(shè)計圖由專人應(yīng)用計算機(jī)AutoCAD、PS軟件繪制繪公司要求在現(xiàn)場盡可能地與采購技術(shù)人員多溝通和交7產(chǎn)品備費撒測☆驗收通過交付使用收89并填寫過程質(zhì)量檢驗表(質(zhì)量驗收單),由雙方檢驗負(fù)責(zé)人(1.1)我方實施項目時，工作人員必須就對應(yīng)工種持(2.1)本設(shè)計及質(zhì)量應(yīng)達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，若驗收達(dá)不到(2.3)我方所選用材料征得采購人同意后方可采購，(2.4)未盡的技術(shù)條件和要求均按國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)(4.1)現(xiàn)場安全、文明施工：符合國家和省市有關(guān)工(5.1)我方必須采取足夠的安全措施，并自行承擔(dān)相我司承擔(dān)。我方在項目實施中，如對相關(guān)聯(lián)設(shè)備造成損壞，第二章工作進(jìn)度及安裝方案1材料采購目經(jīng)理按照招標(biāo)文件的要求跟蹤材料采購進(jìn)度，通報項目進(jìn)2設(shè)計按照初步文案開始進(jìn)行設(shè)計制作等相關(guān)合同約定的內(nèi)3對稿4修改5定稿6生產(chǎn)制作內(nèi)容等嚴(yán)格按客戶簽定的合同約定和國家行業(yè)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)7配送司向采購方提供全套的貨物清單及檢驗產(chǎn)品合格證和其它8安裝(1)做好培訓(xùn)，明確服務(wù)期目標(biāo)。每次項目之前，召(2)周密計劃，合理調(diào)度人員，嚴(yán)格按照活動策劃執(zhí)匯總并上報有關(guān)部門。項目全體人員通訊工具保持24小時(3)加強(qiáng)工作環(huán)境的管理，做到設(shè)備運行良好、物資(4)科學(xué)分工，明確責(zé)任，及時協(xié)調(diào)活動策劃執(zhí)行及(5)搞好內(nèi)外部的關(guān)系協(xié)調(diào)。與招標(biāo)人及相關(guān)單位密2、畫面無掉色(由于顏料未干造成的粘連)接處的金屬部分);道閘正面，背面，及物業(yè)外景照片);距離)4、裱板4.1生產(chǎn)計劃4.2業(yè)務(wù)部門將合同要求及設(shè)計結(jié)果傳遞給生產(chǎn)計劃部4.3寫真生產(chǎn)流程圖：核對顏色核對尺寸核對版式核對內(nèi)容RIP文件核對數(shù)量裝訂扣眼生產(chǎn)計劃財務(wù)登記輸出制作后道工序轉(zhuǎn)：圖設(shè)計室成品銷售中@(1)戶內(nèi)寫真1.pp膠片(也就是我們俗稱的海報，精美膠質(zhì)、高精度、但后面沒有自帶的膠面，客戶可用雙面膠貼在墻體3.相紙(也是俗稱為海報，精美相紙質(zhì)、高精度、沒4.燈箱片(精美的燈箱前的噴繪，它不同于我們平常5.背膠裱普通板(就是將背膠貼上一種類似泡沫板的6.背膠裱優(yōu)質(zhì)板(和普通板的區(qū)別在于，其長時間使7.絹絲布(類似如絲綢狀的噴繪材質(zhì)，用于比較浪8.油畫布(用于比較浪漫和格調(diào)高雅的展示場，有一(2)戶外噴畫1.戶外外光燈布(我們看見的在戶外大型的噴繪，2.戶外內(nèi)光燈布(我們看見的在戶外招牌上的噴繪，抗陽光)4.戶外絹布(用于比較浪漫和格調(diào)高雅的展示場合，5.網(wǎng)格布(網(wǎng)狀噴繪材質(zhì)，用于客人的特殊表現(xiàn)手法6.單孔透(貼在車身玻璃上的材料，和車身貼一起使可儲存jpeg格式。coreldraw、freehand、illustrator格式的文件必須將文字全部轉(zhuǎn)為曲線并帶一張已確認(rèn)的彩噴圖象分辨率一般只需要30~45dpi(按照印刷要求對比),畫畢還要覆膜、裱板才算成品，輸出分辨率可以達(dá)到300下面我們簡單介紹一下噴繪和寫真中有關(guān)制作和輸出噴繪的圖象往往是很大的，應(yīng)該明白深在廬山不知廬山真面目的道理。那噴繪圖象也是這樣，如果大的畫面還圖象面積(平方米)180無窮30---180130說明：因為現(xiàn)在的噴繪機(jī)多以11.25dpi、22.5dpi、大(如在photoshop新建圖象顯示實際尺寸時文件大小超過格式。其實用jpg也未嘗不可，但壓縮比必須高于8,不然噴繪的話25-30點就夠了我們公司是以色列的塞天使，和美國的威特上噴繪機(jī)的圖最后點數(shù)是23.125(威特的).機(jī)器是賽特3。2米的。我最小做過13。3的分辨率。330平米。留5厘米白布。我這大部分安裝都用30mm或25mm的準(zhǔn)。我只做寫真的才用rgb。在ps把圖放大到100%(實際輸出尺寸),觀看你的字體醇(溶)性油墨、水(溶)性油墨的叫法，這些都是反映它不會太大，約以5%～6%的速度增長，所占的比例在40%~45%,其中輪轉(zhuǎn)柯式油墨的增長速度會更快。@,★,O等。③使用新標(biāo)準(zhǔn)的gbk字庫來解決偏僻字丟(c10m30y80)等，同理，也不者某一印刷單色(通常是黑k)。①常見的問題是這樣：如紅色黑色的漸變，設(shè)置錯要太低階，如5%黑色，由于輸出時有黑色疊印選項，低于做任何破壞性操作,比如：旋轉(zhuǎn)，鏡像，傾斜等，由于它入容器方法比較保險。所有圖片必須是cmyk或者灰度和單色bitmap圖，否圖象分辨率一般只需要3045dpi(設(shè)備分辨率),畫面實際畢還要覆膜、裱板才算成品，輸出分辨率可以達(dá)到300下面我們簡單介紹一下噴繪和寫真中有關(guān)制作和輸出小是一樣的，它和印刷不同，不需要留出出血的部分。噴繪公司一般會在輸出畫面時留白邊的(一般為10cm)。你白不識廬山真面目，只緣身在此山中的道理。180平方米以上(分辨率dpi:11.25),30--180平方米(分辨率dpi:22.5),130平方米(分辨率dpi:45)大(如在photoshop新建圖象顯示實際尺寸時文件大小超過3.對于客戶需要在設(shè)計作品上添加的諸多內(nèi)容，如：有些中小廣告公司和工作室由于是出于生存而從事廣使用adobephotoshopcs2(簡稱ps)進(jìn)行圖像的處理，使用adobeillustratorcs2(簡稱ai)進(jìn)行海報、單張宣傳頁面或其他廣告設(shè)計的平面設(shè)計(多頁面或書籍設(shè)計請使用其他軟件),諸多文字內(nèi)容、企業(yè)標(biāo)識、矢量圖形，插畫都可以在這個軟件里進(jìn)行設(shè)計、錄入及手工繪畫，在adobephotoshopcs2里調(diào)整好的入到ai里，與其他矢量圖形及文字進(jìn)行組合，完成設(shè)計工三、作品導(dǎo)出話，應(yīng)該以cmyk色彩模式，tiff文件格式，分辨率為使用蒙泰等專業(yè)打印輸出軟件進(jìn)行打印前的輸出排版證其觸點帶的清潔，接著用電動吸墨泵(建議使用)或抽墨然后手持紙張的前端從機(jī)器后面將紙張送入機(jī)器進(jìn)紙卷輪張左右兩側(cè)使用較硬較薄的卡紙壓住可能會略有翹起的紙3、光源壽命6萬小時以上的EEFL燈管命12、3.1米無光反射燈片或5米雙面噴逆變器分三種規(guī)格：一拖5只燈管35W一拖10只燈管觀格(mn)集重234轉(zhuǎn)角678光鬻1優(yōu)質(zhì)arnEF白光管年2器電壓220-247至少保1年3型號：HCA20001輸入220V50504電線5置他23手4畫面材質(zhì)(1)燈箱制作材料：(2)燈箱常用工具：電鉆、十字改錐、鏍釘、鋼鋸、(3)操作工藝要點：公分=木料長。兩頭鋸2×1的榫頭，抹上白乳膠粘貼用1.3米以上燈箱。30W燈管0.9米長，用在1.1米以比木框小2-3MM。(5)安裝工作順序：(6)操作工作要點：(7)操作工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：(8)操作注意事項：們每天24小時、每周7天地佇立在那兒，這一特點令其更很有趣：射燈廣告牌為2美元，電臺為5美元，雜志則為9道廣告，不會象一個15秒的電視廣告、一幅1/4版或半版2.5.文明安裝作業(yè)措施(二)環(huán)境管理；(三)場地設(shè)施管理；(五)教育培訓(xùn)；(六)檢查驗收要求；(七)衛(wèi)生管理；(八)檔案管理。b.周邊居民(單位)無確因是現(xiàn)場施工責(zé)任的投訴、因污a.施工項目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)把全面質(zhì)量管理工作與日常管序號類型權(quán)性質(zhì))1運輸貨車2輛自有生產(chǎn)印刷旗幟機(jī)1臺自有2生產(chǎn)印刷條幅機(jī)1臺自有3文件打印打印機(jī)2臺自有4裝訂設(shè)備裝訂機(jī)1臺自有造型定制切割機(jī)1臺自有5造型定制廣告雕刻機(jī)l臺自有6裝訂設(shè)備膠裝機(jī)1臺自有7設(shè)計專用電腦4臺自有8雕刻設(shè)備刻字機(jī)1臺自有9生產(chǎn)印刷寫真機(jī)2臺自有生產(chǎn)印刷噴繪機(jī)2臺自有生產(chǎn)印刷UV打印平板機(jī)1臺自有輸入設(shè)備相機(jī)1臺自有通信設(shè)備電話1臺自有第三章質(zhì)量保證措施3.1.質(zhì)量保障安全指標(biāo)：杜絕一切重大質(zhì)量、人身傷亡事故的發(fā)生?？偰繕?biāo)分目標(biāo)目標(biāo)值責(zé)任部門目標(biāo)值生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率營業(yè)部采購人滿意度投訴率行政部員工培訓(xùn)率采購部原材料、外協(xié)、外加工、外包產(chǎn)品交貨準(zhǔn)確率設(shè)計部一次性通過客戶確認(rèn)的比率成品檢驗一次性合格率品控部監(jiān)控、測量設(shè)備檢定率錯、漏檢率生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃準(zhǔn)時完成率成品檢驗一次性合格率倉庫部發(fā)放貨物準(zhǔn)時率對環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案的公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司環(huán)境與職業(yè)健康安全方針、目標(biāo)、3.1.2.服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)利用計算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項目管理和質(zhì)嚴(yán)把材料(包括原材料、成品和半成品)、設(shè)備的出廠3.1.4.服務(wù)質(zhì)量管理組織施工質(zhì)量管理組織是確保工程質(zhì)量的保證，其設(shè)置的合1、項目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)各項指標(biāo)，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，2、技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)3、質(zhì)檢人員的質(zhì)量職責(zé)質(zhì)檢人員作為項目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人問題有獨立處理能力，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，4、施工組長的質(zhì)量職責(zé)經(jīng)理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據(jù)具體問題，各生產(chǎn)部門間的協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周神?，F(xiàn)場工作人員登記造冊，施工班組人員身份證復(fù)印件整借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，保管員對任何材料必須清點后方可入庫，登記進(jìn)賬；填材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，大中型施工機(jī)械(吊裝運輸碾壓等)指派專職人員指施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度，有權(quán)拒絕違反施工現(xiàn)場所有臨時用電由專業(yè)電工(持證上崗)負(fù)責(zé)，施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠的同時要確定責(zé)任成本(責(zé)任成本是指按照責(zé)任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責(zé)任者負(fù)責(zé)的成本)。在責(zé)任成本范圍內(nèi)如金；如果成本損耗低于成本預(yù)測計劃，即工程成本降低了，具體考核措施：可以在工程部內(nèi)部成立一個考核小組，在每道工序完成后，根據(jù)工程部內(nèi)成員責(zé)任成本完成情況，為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。√材料消耗、運輸費用，周轉(zhuǎn)材料，修舊利廢，材料對于周轉(zhuǎn)材料在每項工程中的成本攤銷方式，可以嘗試攤銷量=一次使用量×(1+損耗率)/周轉(zhuǎn)次數(shù)周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部損耗率：指周轉(zhuǎn)性使用材料，在某項工程中，根據(jù)使用●勞動力資源管理項目經(jīng)理根據(jù)每道工序員工用工計劃，事先擬訂使用成產(chǎn)副總通告人工費撥款計劃；工程完工后，人工費在事先擬項目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量試驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對人員進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工，(1)目的與適用(2)管理與組織(3)日常行為規(guī)范上班期間，不得在穿拖鞋(含拖鞋式?jīng)鲂?、超短裙、過透/過露等衣冠不整(不整齊、不整潔)的服裝。進(jìn)入上司辦公室應(yīng)輕輕敲門，聽到應(yīng)答后方可進(jìn)入，進(jìn)請不要讓客人在沒有任何員工的陪同下在辦公區(qū)內(nèi)走在辦公區(qū)走廊或通道內(nèi)請靠右行走，互相禮讓，不要搶使用辦公設(shè)備要嚴(yán)格遵照使用/操作手冊，設(shè)備有故障公司禁止員工利用公司的工作時間或資源從事兼職工機(jī)、復(fù)印機(jī)等),收好所有資料和文件，最后離開者請關(guān)閉除指定地點外(如咖啡吧),在公司任何地方(包括衛(wèi)生間)都禁止吸煙。(4)考勤制度(5)請假制度半天計算，請假1天，由公司主管批準(zhǔn)，請假1至3天，需經(jīng)理簽字同意。3天(含)以上，除以上部門領(lǐng)導(dǎo)簽字同意必須在假期結(jié)束前打電話向其直接主管及本部門負(fù)責(zé)人申續(xù)假人員回公司后必須至行政部報到并及時辦理補(bǔ)辦各部門中層以上人員請假無論天數(shù)必須指明職務(wù)代理(6)獎懲措施遲到、早退，按每分鐘5元處罰，每月不得超過兩次，導(dǎo)一次50元的處罰，情節(jié)嚴(yán)重者還將給予警告、通報批評在公司內(nèi)互相惡語吵罵，將對當(dāng)事人每次罰款100元，在禁止吸煙的地方吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，三次及現(xiàn)一次罰款50元，三次及以上將對責(zé)任人予以警告、通報濟(jì)處罰10-50元；第三次違反，予以經(jīng)濟(jì)處罰100元，并在工標(biāo)兵，公司將給予通報表揚、經(jīng)濟(jì)激勵、升職加薪等行政員工不服從主管的領(lǐng)導(dǎo)或者工作分配的，罰款10—100500元，情節(jié)嚴(yán)重或造成惡劣影響的，可給予開除處理。(7)人事異動①調(diào)動管理批準(zhǔn)后，人事部門應(yīng)提前以書面形式通知本人，并以人③辭退管理附：公司禁止下列情形兼職利用公司的工作時間或資源從事兼職工作因兼職影響本職工作或有損公司形象3.2.3.倉庫管理制度(1)目的用。(2)適用范圍倉庫的所用工作人員(3)崗位職責(zé)(4)倉儲管理規(guī)定須為合格之產(chǎn)品，并由終查(即QA)提供QC報告之允許入③產(chǎn)品的退貨嚴(yán)格按照“產(chǎn)品退貨單”進(jìn)行操作(5)貨物管理(6)貨物的盤點(1)財務(wù)人員管理工作財務(wù)管理工作必須在加強(qiáng)宏觀控制和微觀搞活的基礎(chǔ)(2)公司財務(wù)公司以單價2000元以上、使用年限一年以上的資產(chǎn)為各類固定資產(chǎn)折舊年限為：房屋及建筑物35年；機(jī)器設(shè)備10年；電子設(shè)備、運輸工具5年；其他設(shè)備5年。提足折舊。購入的固定資產(chǎn)，以進(jìn)價加運輸、裝卸、包裝、保險等報廢的固定資產(chǎn)的變價收入(減除清理費用后的凈額)(3)資金、現(xiàn)金、費用管理財務(wù)部要加強(qiáng)對資產(chǎn)、資金、現(xiàn)金及費用開支的管理，途；非經(jīng)收款單位書面正式委托并經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不準(zhǔn)改變庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金?，F(xiàn)金收(5)其它事項(1)目的 (2)適用范圍公司各層級員工以及各職能部門開展的各類培訓(xùn)及相將納入部門和個人的績效考核范疇，作為個人薪資及崗位 (含職級)調(diào)整的依據(jù)之一。(3)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和職責(zé)計劃財務(wù)部開展培訓(xùn)工作。各部門內(nèi)部應(yīng)定期主旨交流會，(4)培訓(xùn)需求與實施管理a.公司整體培訓(xùn)需求的確定b.部門培訓(xùn)需求的確定和未來1年內(nèi)的工作及崗位需求，提出本部門的培訓(xùn)需求。(5)擬定培訓(xùn)方案或計劃a.年度培訓(xùn)計劃的擬定每年1月30日前，計劃財務(wù)部根據(jù)公司整體經(jīng)營戰(zhàn)略，(6)培訓(xùn)方案或計劃的審批(7)培訓(xùn)方案的實施(附件1),計劃財務(wù)部經(jīng)理和行政人事總監(jiān)審核確認(rèn)，其中培訓(xùn)費用在2000元以上，或參訓(xùn)人員為部門經(jīng)理及以上層各部門自行安排。如涉及其他部門人員(含兼職講師),則和外訓(xùn)(外派培訓(xùn))兩種。參加外訓(xùn)員工必須在本公司工作滿一年(含)以上。公司各部門應(yīng)與每年12月1日前一周制訂出本部門下批。計劃財務(wù)部將批準(zhǔn)的年度培訓(xùn)計劃分解為月度培訓(xùn)計負(fù)責(zé)培訓(xùn)的培訓(xùn)師分為外聘培訓(xùn)師和內(nèi)部培訓(xùn)師兩種。準(zhǔn)和核發(fā)由計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)，具體補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為10元/課時。員工如因特別公務(wù)或其它緊急事宜確實不能參加培訓(xùn)參訓(xùn)員工上課時須將手機(jī)等通訊器材關(guān)閉或設(shè)置為振(8)培訓(xùn)考核b.培訓(xùn)考核應(yīng)根據(jù)具體的培訓(xùn)主題采用以下幾種方法進(jìn)行(9)培訓(xùn)檔案管理第四章應(yīng)急方案(1)快速反應(yīng)、密切協(xié)同(2)圍繞做到快速掌握情況、快速決策部署、快速有組員組員(1)組長和各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)與消防機(jī)構(gòu)、搶險救災(zāi)中(2)各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)突發(fā)事件與本部門有關(guān)的項(4)保持應(yīng)急預(yù)案所需的標(biāo)識，包括對應(yīng)急設(shè)施、設(shè)響應(yīng)理念(5)緊急狀況的發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即將情況報告發(fā)生部門，(6)在應(yīng)急現(xiàn)場的最高主管在事故發(fā)生的第一時間根(9)報告上級主管及直接報告公司應(yīng)急中心，在上級打110或119、120、122報警搶險救災(zāi)。4.1.1.24小時待命承諾我司針對本次項目擬派工作小組進(jìn)行24小時待命，包作設(shè)備，挑選工人，馬上投入生產(chǎn)，運輸部門準(zhǔn)備好車輛，快交付客戶。一般應(yīng)急制作24小時內(nèi)交付用戶，特急進(jìn)入加急處理程序，特殊安排，確保按用戶需要時間及時交貨。況時，及時調(diào)用公司后備合格供應(yīng)商；受市場變化的影響，主要原輔材料的采購供應(yīng)跟不上計劃或是達(dá)不到生產(chǎn)訂單制造部結(jié)合主要原輔材料的供應(yīng)進(jìn)度，合理調(diào)整生產(chǎn)。公司常備各種材料及原料作為常備庫存，以便應(yīng)現(xiàn)場如發(fā)生人員損傷情況，立刻停止現(xiàn)場施工，報120年小組最立后、殿南設(shè)裝車送貨人應(yīng)急小組成立項目訂單經(jīng)制版、印刷4.2.消防應(yīng)急預(yù)案(1)新員工上崗前須進(jìn)行消防安全培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包(2)每季度至少組織一次消防安全實操演練的培訓(xùn)，(4)公司根據(jù)實際情況，定期組織安全培訓(xùn)會議及活(3)專職的消防人員。(1)有關(guān)消防法規(guī)、消防安全制度和保障消防安全的(2)各崗位的火災(zāi)危險性和防護(hù)措施(4)報火警、撲救初起火災(zāi)以及自救逃生的知識和技能(1)作業(yè)點自行組織的日常培訓(xùn)會(2)公司組織的專題培訓(xùn)會(3)消防的實操演練培訓(xùn)(4)通過看板、宣傳欄、安全標(biāo)識等方式進(jìn)行宣傳教(2)所有工作人員都要參加公司的消防知識培訓(xùn)，了解本單位滅火器材的位置及性能。所有工作人員必須做到(3)所屬區(qū)域的電器設(shè)備使用時嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，(4)保障安全出口、疏散通道的暢通，對安全出口指(5)改、裝設(shè)施、設(shè)備前應(yīng)與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，不得擅(1)配備的消防設(shè)施和滅火器材，必須隨時保持完好(3)嚴(yán)禁私拉亂接、安裝其他用電器具(各種大功率電器),如確實需要時必須以書面形式上報，經(jīng)同意后方可(4)需要點蠟燭時，必須把蠟燭固定在非燃燒材料制(5)生產(chǎn)結(jié)束后，應(yīng)對管理區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真的檢查，電(1)按照日、月、年的頻次分別進(jìn)行維護(hù)，每年可向(3)滅火毯是否存放于易于取用的固定地點，有無丟(4)各處的應(yīng)急照明燈及安全出口指示牌是否正常，(6)每月維護(hù)工作：1)每月公司安排一次聯(lián)合安全檢查，對各類消防設(shè)施2)每月聯(lián)系業(yè)主方的工程部門對消防栓、自動噴水系(7)每年維護(hù)工作：1)委托具有資質(zhì)的消防設(shè)施檢測企業(yè)對固定消防設(shè)施3)消防器材必須由專人管理，不得隨意挪動，并能掌握各種滅火器材的性能、用途及保養(yǎng)方法。提升社會單位消防安全“四個能力”深化“三會三化”建設(shè)提升社會單位消防安全“四個能力”深化“三會三化”建設(shè)f方M消防設(shè)施嚴(yán)禁損壞、遮擋、椰用?；鹁娫挘?19滅火器三化管理標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)識明螺化宜傳常市化把滅火毯從包裝中拉出來。把滅火毯從包裝中拉出來。完全覆蓋在火源上直至冷卻，切斷電源。如果救人，把滅火毯蓋在其身上后，請打急救電話119。(7)常檢查滅火器壓力表是否正常：當(dāng)指針在紅色區(qū)(3)盡快將傷者送醫(yī)院進(jìn)行防感染等醫(yī)療處理，或根(1)立即停止工作，保護(hù)現(xiàn)場，并及時向現(xiàn)場應(yīng)急指(2)立即對傷者進(jìn)行包扎、止血、止痛、消毒、固定(3)遇有創(chuàng)傷性出血的傷員，應(yīng)迅速包扎止血，使傷(4)一般傷口小的止血法：先用生理鹽水(0.9%NaCl(5)加壓包扎止血法：用紗布、棉花等做成軟墊，放(6)止血帶止血法：選擇彈性好的橡皮管、橡皮帶或(靠近心臟位置),下肢出血結(jié)扎在大腿上1/3處(靠近心每隔25—40分鐘放松一次，