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武漢城市圈環(huán)線高速公路孝感段XG-02標(biāo)工程質(zhì)量管理管控制度編制:審核:批準(zhǔn):中國建筑第八工程局有限公司武漢城市圈環(huán)線高速公路孝感南段XG-2標(biāo)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部2014年12月武漢城市圈環(huán)線高速公路孝感南段XG-2標(biāo)工程質(zhì)量管理制度目錄TOC\o"1-3"\h\u第一章質(zhì)量管理管控責(zé)任制度 頁第一章質(zhì)量管理管控責(zé)任制度質(zhì)量管理管控部是相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部專職質(zhì)量管理管控機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)全標(biāo)段工程質(zhì)量日常管理管控工作。各分部設(shè)專職質(zhì)量主管和質(zhì)檢員,負(fù)責(zé)本分部管段現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理管控工作,各分部以單位工程或工點(diǎn)為質(zhì)量控制單元,建立單位工程(或工點(diǎn))質(zhì)量管理管控責(zé)任臺(tái)帳,明確責(zé)任人、質(zhì)量目標(biāo)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量控制要點(diǎn)。主要領(lǐng)導(dǎo)及人員質(zhì)量職責(zé):1.1相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理管控責(zé)任制1)、相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理是工程相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人,對(duì)工程相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任。2)、建立健全工程質(zhì)量保證體系,健全機(jī)構(gòu),配齊人員,制定規(guī)劃,建立質(zhì)量管理管控的規(guī)章制度,完善管理管控機(jī)制和質(zhì)量責(zé)任制;3)、認(rèn)真貫徹國家、地方、行業(yè)的法律、法規(guī)、條例及規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和湖北交投公司相關(guān)管理管控辦法等,對(duì)標(biāo)段內(nèi)工程質(zhì)量管理管控負(fù)責(zé);4)、確定和發(fā)布中國建筑第八工程局有限公司武漢城市圈環(huán)線高速公路孝感南段XG-02標(biāo)相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃,確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn);5)、組織相關(guān)項(xiàng)目部有關(guān)人員編制相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃(施工組織設(shè)計(jì)),確保質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn);審批相關(guān)項(xiàng)目編制的不符合處置合適的方案,督促相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行不合格處置;6)、參加相關(guān)項(xiàng)目部定期的質(zhì)量檢查,即時(shí)掌握相關(guān)項(xiàng)目的工程質(zhì)量狀況,參加相關(guān)項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議,組織相關(guān)信息分析,審批相關(guān)項(xiàng)目制定的糾正預(yù)防措施;7)、建立工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制,行使質(zhì)量一票否決權(quán),嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度,有效調(diào)動(dòng)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)質(zhì)量管理管控的積極性;8)、定期組織召開質(zhì)量管理管控領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議,研究解決存在的問題,保證工程保證體系正常運(yùn)轉(zhuǎn),保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài);9)、及時(shí)向上級(jí)報(bào)告工程質(zhì)量事故,負(fù)責(zé)配合有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查與處理;10)、負(fù)責(zé)顧客滿意度調(diào)查和工程回訪聯(lián)絡(luò);11)、負(fù)責(zé)組織抓好質(zhì)量管理管控教育,領(lǐng)導(dǎo)全體員工開展工程質(zhì)量活動(dòng),對(duì)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和重大質(zhì)量問題,組織質(zhì)量攻關(guān);12)、帶領(lǐng)相關(guān)項(xiàng)目部各員工,高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,統(tǒng)籌抓好質(zhì)量管理管控工作;13)、組織均衡生產(chǎn),正確處理質(zhì)量和工期關(guān)系,當(dāng)工期與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí),要優(yōu)先保證工程質(zhì)量;14)、研究確定工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃并協(xié)調(diào)落實(shí),組織創(chuàng)優(yōu)相關(guān)項(xiàng)目的檢查、評(píng)比、驗(yàn)收和申報(bào)工作;1.2相關(guān)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量管理管控責(zé)任制1)、協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理完成相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任目標(biāo);進(jìn)行過程控制,保證施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)體質(zhì)量。2)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量各項(xiàng)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)規(guī)章制度。3)、參與編制相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃并組織實(shí)施。4)、針對(duì)影響工程質(zhì)量的技術(shù)性難題,制訂攻關(guān)合適的方案相關(guān)計(jì)劃,并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。5)、針對(duì)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),發(fā)動(dòng)員工進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān),大搞技術(shù)革新,切實(shí)解決有關(guān)影響質(zhì)量的因素,努力提高工程質(zhì)量。6)、組織全相關(guān)項(xiàng)目分部質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng),認(rèn)真總結(jié)交流提高工程質(zhì)量的經(jīng)驗(yàn),制訂趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平的規(guī)劃,落實(shí)提高工程質(zhì)量的措施。7)、協(xié)助分部相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理處理重大責(zé)任事故,并組織有關(guān)部門分析原因,提出改進(jìn)措施。8)、經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查的匯報(bào),積極支持技術(shù)檢查部門的工作,努力提高工程質(zhì)量。9)、負(fù)責(zé)組織基層領(lǐng)導(dǎo)定期召開質(zhì)量分析會(huì)議,征求意見,采納合理化建議,抓好質(zhì)量管理管控工作。10)、協(xié)調(diào)工程部、試驗(yàn)室、物資部、綜合管理管控部及安全部、質(zhì)檢部之間的關(guān)系,確保工程質(zhì)量的不斷提高。11)、參與相關(guān)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施,組織相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改。12)、保持與業(yè)主、監(jiān)理的信息溝通,理解業(yè)主的質(zhì)量、工期要求,處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系。13)、組織相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量事故處理。1.3相關(guān)項(xiàng)目總工的質(zhì)量管理管控職責(zé)1)、相關(guān)項(xiàng)目總工在相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理和公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。2)、嚴(yán)格執(zhí)行國家工程質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定;負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理管控制度的編制和審定,并保證在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。3)、按《施工組織設(shè)計(jì)管理管控辦法》的編制分工和要求編寫相關(guān)項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì);識(shí)別并編寫專項(xiàng)施工合適的方案,及時(shí)上報(bào)公司相關(guān)部門審核和總工程師審批;組織相關(guān)項(xiàng)目部相關(guān)質(zhì)量人員驗(yàn)證技術(shù)合適的方案的實(shí)施效果,當(dāng)質(zhì)量控制存在偏差或隱患時(shí),提出解決措施;4)、責(zé)編制相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的配置清單,并督促配置齊全;5)、編制相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量等有關(guān)人員做好質(zhì)量預(yù)控工作;6)、組織相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題組織整改;7)、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中質(zhì)量目標(biāo)、技術(shù)合適的方案和專項(xiàng)合適的方案的技術(shù)交底工作;對(duì)相關(guān)項(xiàng)目專業(yè)工程師的技術(shù)交底書進(jìn)行審核,并督促其進(jìn)行交底;8)、對(duì)業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工合適的方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更的要求,在執(zhí)行前應(yīng)向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底;9)、審批測(cè)量控制合適的方案,作業(yè)指導(dǎo)書;10)、按編制相關(guān)項(xiàng)目竣工資料中的技術(shù)資料的收集、整理和歸檔,并負(fù)責(zé)按企業(yè)要求上交檔案室進(jìn)行歸檔;11)、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定,對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)證;參加相關(guān)項(xiàng)目分階段工程質(zhì)量驗(yàn)收;12)、組織有關(guān)人員判定不合格程度,制定糾正措施,并驗(yàn)證、記錄糾正措施的實(shí)施效果;13)、主持相關(guān)項(xiàng)目的工程質(zhì)量專題會(huì)議,及時(shí)向相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程質(zhì)量狀況;14)、負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目施工質(zhì)量的投訴處理,參與質(zhì)量事故調(diào)查,事故原因分析,制定事故處理的技術(shù)合適的方案、防范措施及事故處理后的復(fù)查和事故報(bào)告的提交;1.4相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)的質(zhì)量管理管控職責(zé)1)、在相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,制定相關(guān)項(xiàng)目的工程檢測(cè)、驗(yàn)收相關(guān)計(jì)劃;2)、參與相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃的編制工作,制定相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理管控制度,并督促相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理管控制度的建立與執(zhí)行;3)、制定相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量檢查相關(guān)計(jì)劃,并組織實(shí)施;4)、組織相關(guān)項(xiàng)目重點(diǎn)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量檢測(cè)和工序驗(yàn)收工作;5)、參與質(zhì)量事故的調(diào)查與分析,并負(fù)責(zé)重要不合品的整改驗(yàn)證工作;6)、制定進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收及試驗(yàn)相關(guān)計(jì)劃,并督促按相關(guān)計(jì)劃實(shí)施;7)、負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的QC小組活動(dòng);負(fù)責(zé)QC小組成果的整理、申報(bào)、發(fā)布工作;8)、有權(quán)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的作業(yè)隊(duì)伍和操作人員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見,并有質(zhì)量一票否決權(quán);1.5相關(guān)項(xiàng)目部工程部經(jīng)理的質(zhì)量管理管控職責(zé)1)、在相關(guān)項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目施工技術(shù)管理管控工作;2)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)頒發(fā)的各種規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)單位有關(guān)質(zhì)量管理管控制度及本相關(guān)項(xiàng)目《相關(guān)項(xiàng)目管理管控策劃》。3)、按《相關(guān)項(xiàng)目管理管控策劃》中“過程控制”要素要求,組織施工技術(shù)人員參與施工技術(shù)調(diào)查,核對(duì)設(shè)計(jì)文件,制定技術(shù)合適的方案和措施,組織編制作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)安全交底;督促、檢查施工隊(duì)按設(shè)計(jì)、施工規(guī)范及作業(yè)指導(dǎo)書的要求施工。4)、具體負(fù)責(zé)本相關(guān)項(xiàng)目部的職工各項(xiàng)技能培訓(xùn)工作。5)、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)資料及有關(guān)技術(shù)工作的質(zhì)量記錄的管理管控工作。6)、編制施工技術(shù)合適的方案及處理施工技術(shù)問題。7)、負(fù)責(zé)變更設(shè)計(jì)申報(bào)及實(shí)施。8)、負(fù)責(zé)檢查指導(dǎo)技術(shù)資料管理管控,組織竣工文件的編制工作。9)、組織技術(shù)人員編制材料需求相關(guān)計(jì)劃及工程量計(jì)算和審核,參與本相關(guān)項(xiàng)目分部內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)。10)、組織匯總和上報(bào)工程報(bào)表,做好施工調(diào)度信息傳遞和溝通;11)、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)調(diào)查、圖紙審核、交接樁、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、技術(shù)交底、工程例會(huì)、過程監(jiān)控,解決施工技術(shù)疑難問題等工作;11)、協(xié)同質(zhì)檢部做好質(zhì)量管理管控工作;1.6相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)檢部經(jīng)理的質(zhì)量管理管控職責(zé)1)、貫徹落實(shí)或組織實(shí)施國家、交通運(yùn)輸部、建設(shè)部有關(guān)工程質(zhì)量及管理管控的法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)及湖北交投公司相關(guān)管理管控辦法等,具體實(shí)施相關(guān)項(xiàng)目部的有關(guān)管理管控辦法及要求;2)、負(fù)責(zé)制定和完善工程質(zhì)量管理管控的各項(xiàng)規(guī)定,參與整個(gè)標(biāo)段施工全過程的質(zhì)量管理管控;3)、定期或不定期地組織工程質(zhì)量的檢查和總結(jié)評(píng)比工作,撰寫工程質(zhì)量管理管控情況檢查報(bào)告和通報(bào)等,實(shí)施獎(jiǎng)優(yōu)罰劣和質(zhì)量否決等有關(guān)工作的處理,促進(jìn)工程質(zhì)量水平的持續(xù)改進(jìn);4)、參與相關(guān)項(xiàng)目部組織的有關(guān)招投標(biāo)工作,負(fù)責(zé)對(duì)擬建施工單位進(jìn)行質(zhì)量信譽(yù)考查、抽查和尋訪;5)、建立擬創(chuàng)優(yōu)工程的工程質(zhì)量管理管控臺(tái)帳,對(duì)重點(diǎn)工程的實(shí)體質(zhì)量實(shí)施抽查,確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn);6)、監(jiān)督并抽查相關(guān)項(xiàng)目部的施工技術(shù)資料和質(zhì)量管理管控資料,確保各類工程資料的及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整;7)、在總工與質(zhì)量總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,具體負(fù)責(zé)工程質(zhì)量自控體系運(yùn)行和各項(xiàng)質(zhì)量管理管控制度的落實(shí)。8)、編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施,組織制定新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料有關(guān)質(zhì)量指標(biāo)。9)、制定相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn),劃分施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量責(zé)任區(qū)域,建立并執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。10)、制定單位工程劃分和驗(yàn)收合適的方案并組織實(shí)施。11)、建立質(zhì)量控制程序,制定現(xiàn)場(chǎng)工序質(zhì)量控制、檢查和跟蹤作業(yè)相關(guān)計(jì)劃,建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)。明確質(zhì)檢(技術(shù))人員、操作工人質(zhì)量職責(zé),評(píng)價(jià)工序質(zhì)量控制效果。督促檢查重點(diǎn)、難點(diǎn)和關(guān)鍵部位質(zhì)檢(技術(shù))人員履行職責(zé)情況。12)、負(fù)責(zé)收集質(zhì)量信息,及時(shí)報(bào)送質(zhì)量報(bào)告或報(bào)表。接受建設(shè)管理管控單位、監(jiān)理單位和質(zhì)量負(fù)責(zé)人的有關(guān)指令并組織實(shí)施。13)、制定并實(shí)施成品保護(hù)合適的方案。14)、參與質(zhì)量事故調(diào)查,編寫質(zhì)量事故報(bào)告。15)、對(duì)分部質(zhì)量部門進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo),落實(shí)培訓(xùn)相關(guān)計(jì)劃。1.7相關(guān)項(xiàng)目商務(wù)合約部經(jīng)理的質(zhì)量管理管控職責(zé)1)、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證設(shè)備物資滿足工程質(zhì)量要求;2)、核準(zhǔn)物資需用量和供應(yīng)量,降低物資消耗量;3)、組織實(shí)施設(shè)備物資招標(biāo)采購,控制物資成本和質(zhì)量;4)、疏通料源渠道,保障工程用料質(zhì)量;5)、規(guī)范設(shè)備物資過程管理管控,對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督檢查,6)、優(yōu)化庫存模式,降低物流費(fèi)用;7)、組織和協(xié)調(diào)本相關(guān)項(xiàng)目施工用電,保障施工需要;8)、匯編上報(bào)各種物資設(shè)備業(yè)務(wù)資料和報(bào)表;1.8相關(guān)項(xiàng)目部工地試驗(yàn)室主任的質(zhì)量管理管控職責(zé)1)、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)、條例和政策,領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)室科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、高效地完成檢測(cè)業(yè)務(wù),對(duì)中心工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;2)、落實(shí)中心試驗(yàn)室的組織機(jī)構(gòu)和資源設(shè)備;3)、負(fù)責(zé)中心試驗(yàn)室質(zhì)量管理管控體系的策劃建立和有效運(yùn)行,組織開展質(zhì)量活動(dòng);4)、負(fù)責(zé)指導(dǎo)分部實(shí)驗(yàn)員的試驗(yàn)工作;5)、參加相關(guān)項(xiàng)目工程例會(huì)、過程質(zhì)量檢查和科技攻關(guān);6)、積極與業(yè)主、監(jiān)理工程師進(jìn)行溝通,及時(shí)糾偏質(zhì)量活動(dòng)中的不符合規(guī)定要求的現(xiàn)象;7)、參與過程質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評(píng)優(yōu);1.9相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量工程師的質(zhì)量管理管控職責(zé)1)、熟悉每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工作業(yè)面的工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查;2)、對(duì)每一檢驗(yàn)批、各分部分項(xiàng)的每一工序進(jìn)行質(zhì)量檢查,嚴(yán)格按國家和企業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、評(píng)定;3)、負(fù)責(zé)一般不合格品的處置,發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格品時(shí)應(yīng)及時(shí)報(bào)告相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人,并負(fù)責(zé)處置后的驗(yàn)收;4)、有權(quán)對(duì)相關(guān)項(xiàng)目的作業(yè)隊(duì)伍和操作人員提出處罰和獎(jiǎng)勵(lì)意見,并報(bào)質(zhì)量總監(jiān)進(jìn)行處罰;對(duì)未設(shè)質(zhì)量總監(jiān)的相關(guān)項(xiàng)目,相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量檢查員有質(zhì)量獎(jiǎng)罰和一票否決權(quán);1.10分部經(jīng)理的質(zhì)量管理管控職責(zé)1)、分部經(jīng)理作為分部質(zhì)量第一責(zé)任人,分別對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部和其主管單位負(fù)工程質(zhì)量管理管控責(zé)任;2)、貫徹執(zhí)行國家、交通部和上級(jí)頒布的工程建設(shè)法律法規(guī)、規(guī)章制度,落實(shí)質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理管控體系,針對(duì)工程特點(diǎn)組織編制《工程質(zhì)量保證體系》及施工組織設(shè)計(jì),組織制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及編制實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的技術(shù)保證措施,確保實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo);3)、組織質(zhì)量檢查,開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),推行全面質(zhì)量管理管控。督促相關(guān)項(xiàng)目開展QC小組活動(dòng),落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定,分析質(zhì)量問題及通病產(chǎn)生的原因,制定糾正和預(yù)防措施,并組織落實(shí);4)、嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序,堅(jiān)持文明施工,處理好工程質(zhì)量、進(jìn)度和效益三者之間關(guān)系,隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況;5)、貫徹執(zhí)行湖北交通廳“鋼筋、混凝土專項(xiàng)治理”工作,組織本分部及下屬施工隊(duì)開展“專項(xiàng)治理”工作;6)、對(duì)工程質(zhì)量事故和出現(xiàn)不合格工程承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;1.11分部技術(shù)負(fù)責(zé)人管理管控職責(zé)1)、協(xié)助分部經(jīng)理制定相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、策劃和組織開展相關(guān)項(xiàng)目貫標(biāo)工作。組織分部有關(guān)部門制定《工程質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃》及質(zhì)量保證措施,具體負(fù)責(zé)組織工程創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),針對(duì)工程質(zhì)量問題提出糾正和預(yù)防措施;2)、認(rèn)真審核設(shè)計(jì)文件,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。對(duì)違反設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、操作規(guī)程和施工程序的有權(quán)禁止,按照程序處理工程質(zhì)量問題;3)、定期組織員工學(xué)習(xí)施工技術(shù)和召開施工經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),組織開展技術(shù)攻關(guān)和QC小組活動(dòng),總結(jié)交流QC小組活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)和督促整理成果材料。推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)、科技成果和工法,對(duì)存在的質(zhì)量通病組織公關(guān);4)、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)員、工地試驗(yàn)檢測(cè)和計(jì)量認(rèn)證等質(zhì)量基礎(chǔ)性工作的領(lǐng)導(dǎo);5)、組織參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量評(píng)定工作,參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理,組織制定糾正和預(yù)防措施;6)、組織填寫各種施工記錄及質(zhì)量評(píng)定資料,負(fù)責(zé)組織技術(shù)、質(zhì)量檔案的歸檔工作;7)、對(duì)因技術(shù)原因造成質(zhì)量事故及不合格工程負(fù)技術(shù)責(zé)任;1.12分部質(zhì)檢部經(jīng)理質(zhì)量管理管控職責(zé)1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家及上級(jí)有關(guān)工程質(zhì)量管理管控方針、政策、法規(guī)和制度,并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查;2)、樹立“質(zhì)量第一”思想,開展全員質(zhì)量管理管控宣傳教育活動(dòng),總結(jié)交流質(zhì)量管理管控工作經(jīng)驗(yàn),樹立典型,表彰先進(jìn),適時(shí)召開質(zhì)量管理管控工作會(huì)議,積極推行QC小組活動(dòng),適時(shí)組織QC小組成果發(fā)表會(huì),及時(shí)跟蹤國內(nèi)外質(zhì)量管理管控信息;3)、負(fù)責(zé)制定分部有關(guān)工程質(zhì)量方面的管理管控辦法、編寫本年度質(zhì)量工作總結(jié)和下年度質(zhì)量工作要點(diǎn),按規(guī)定及時(shí)上報(bào)工程質(zhì)量報(bào)表,定期通報(bào)工程質(zhì)量,組織質(zhì)量檢查評(píng)比活動(dòng),制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、落實(shí)創(chuàng)優(yōu)措施,評(píng)定本級(jí)和申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程;4)、對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理管控。行使工程質(zhì)量監(jiān)察(檢查)權(quán)和質(zhì)量一票否決權(quán),對(duì)工程質(zhì)量負(fù)監(jiān)督責(zé)任,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量獎(jiǎng)懲事宜。牽頭組織實(shí)施質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)工作;5)、監(jiān)督檢查施工單位做好竣工交付后的質(zhì)量回訪、顧客投訴和服務(wù)工作,組織并參加質(zhì)量事故調(diào)查處理結(jié)案工作;6)、組織實(shí)施質(zhì)量管理管控體系運(yùn)行;7)、負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程質(zhì)量的審查;8)、填寫施工原始記錄和質(zhì)量評(píng)定資料,負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄歸檔工作;1.13分部工程部經(jīng)理質(zhì)量管理管控職責(zé)1)、負(fù)責(zé)分部施工技術(shù)管理管控工作,對(duì)分部技術(shù)管理管控業(yè)務(wù)負(fù)責(zé);2)、編制分部單位工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)管理管控辦法并組織實(shí)施;3)、負(fù)責(zé)分部工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)調(diào)查、圖紙審核、交接樁、現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)、技術(shù)交底、教育培訓(xùn)、過程監(jiān)控、解決施工技術(shù)疑難問題等工作;4)、組織重要工程施工合適的方案的編制和審查工作,對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督;5)、組織匯總和上報(bào)工程調(diào)度報(bào)表,做好施工調(diào)度信息傳遞和溝通;6)、協(xié)同質(zhì)檢部做好質(zhì)量工作;7)、負(fù)責(zé)分部技術(shù)資料管理管控,組織編制竣工文件;1.14分部質(zhì)檢工程師(員)質(zhì)量管理管控職責(zé)1)、認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理管控方針、政策和法規(guī),對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理管控;2)、按分部經(jīng)理要求編制質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量改進(jìn)措施,定期審核質(zhì)量體系運(yùn)行情況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出糾正措施,并監(jiān)督落實(shí);3)、審查有關(guān)質(zhì)量保證措施和檢查已完工程質(zhì)量,參加技術(shù)和生產(chǎn)會(huì)議,簽證驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表。負(fù)責(zé)隱蔽工程檢查驗(yàn)收工作,并邀請(qǐng)監(jiān)理人員對(duì)隱蔽工程檢查簽證;4)、參加工程質(zhì)量檢查、竣工預(yù)檢、最終檢驗(yàn)及驗(yàn)收交接工作;5)、督促指導(dǎo)施工單位建立各項(xiàng)質(zhì)量制度、措施、指導(dǎo)質(zhì)量檢查人員的工作;6)、深入施工現(xiàn)場(chǎng),履行監(jiān)督檢查職責(zé),對(duì)不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)范情況及時(shí)糾正,必要時(shí)簽發(fā)“工程質(zhì)量問題通知單”。遇有嚴(yán)重影響質(zhì)量情況,有權(quán)責(zé)令停止施工,并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。有權(quán)越級(jí)向上級(jí)反映工程質(zhì)量情況;7)、總結(jié)工程質(zhì)量管理管控工作經(jīng)驗(yàn),按規(guī)定及時(shí)報(bào)送工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及總結(jié)報(bào)告;8)、主動(dòng)與監(jiān)理、業(yè)主進(jìn)行業(yè)務(wù)對(duì)接,做好工程質(zhì)量監(jiān)督站、業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行工程質(zhì)量檢查的準(zhǔn)備和迎檢工作;9)、各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督管理管控人員必須秉公辦事、堅(jiān)持原則,努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理管控水平。如發(fā)現(xiàn)下列失職情況進(jìn)行責(zé)任追究:發(fā)現(xiàn)不良質(zhì)量行為不加制止而釀成質(zhì)量事故者;未認(rèn)真進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證或無故缺席而釀成質(zhì)量事故者;發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故,隱瞞不報(bào)或不如實(shí)報(bào)告或?qū)κ鹿蕟挝患柏?zé)任者進(jìn)行袒護(hù)者;對(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)的工程質(zhì)量不按規(guī)定進(jìn)行認(rèn)真審查者;1.15相關(guān)項(xiàng)目專業(yè)工程師的質(zhì)量管理管控職責(zé)1)、熟悉每個(gè)分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按施工程序組織施工;2)、做好分部、分項(xiàng)工程的施工質(zhì)量技術(shù)交底;3)、按分工要求實(shí)施施工過程及其產(chǎn)品的監(jiān)控和測(cè)量,參與相關(guān)項(xiàng)目的分項(xiàng)、分部及竣工工程的質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定;4)、參與不合格品及不符合事項(xiàng)的處置,協(xié)助相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人制定和實(shí)施糾正和預(yù)防措施;5)、參與相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量問題投訴和質(zhì)量事故的處理;6)、負(fù)責(zé)各工序的施工組織,對(duì)重要工序和需旁站的施工過程進(jìn)行旁站;7)、做好工程技術(shù)質(zhì)量資料填寫,并按時(shí)交資料員進(jìn)行歸檔;1.16相關(guān)項(xiàng)目物資部經(jīng)理質(zhì)量管理管控職責(zé)1)、貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)物資政策和規(guī)章制度,制定本部門工作方針和管理管控目標(biāo)。2)、負(fù)責(zé)制定本相關(guān)項(xiàng)目物資管理管控辦法,及時(shí)掌握所屬單位的主要材料動(dòng)態(tài)。3)、及時(shí)收集甲供甲控和自購材料市場(chǎng)價(jià)格信息,組織自購大宗材料招標(biāo),指導(dǎo)物資管理管控人員的業(yè)務(wù)工作。4)、掌握施工進(jìn)度,調(diào)配本相關(guān)項(xiàng)目范圍內(nèi)的工程材料。5)、組織檢查本相關(guān)項(xiàng)目物資采購、搬運(yùn)、驗(yàn)證、貯存、發(fā)放、報(bào)檢和標(biāo)識(shí)、物資帳目等項(xiàng)工作。6)、積極推廣新材料、新技術(shù)的應(yīng)用,落實(shí)修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)制度。7)、對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)貫標(biāo)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查,督促和落實(shí)。8)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。1.17相關(guān)項(xiàng)目材料工程師質(zhì)量管理管控職責(zé)1)、負(fù)責(zé)收集質(zhì)保證明資料,并負(fù)責(zé)歸檔保存;2)、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量和外觀驗(yàn)收;3)、負(fù)責(zé)工程相關(guān)項(xiàng)目物資供應(yīng)商的評(píng)價(jià),經(jīng)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理審批后,列入相關(guān)項(xiàng)目合格供應(yīng)商名冊(cè);4)、負(fù)責(zé)編制相關(guān)項(xiàng)目物資采購相關(guān)計(jì)劃,經(jīng)相關(guān)項(xiàng)目總工程師審核,相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施;5)、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的驗(yàn)證和記錄,按規(guī)定申請(qǐng)?jiān)囼?yàn)工程師進(jìn)行檢驗(yàn),形成記錄并建立臺(tái)帳;6)、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資的保管、儲(chǔ)存和發(fā)放,發(fā)放應(yīng)形成記錄;7)、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資的標(biāo)識(shí),包括來源、規(guī)格、試驗(yàn)狀態(tài)等標(biāo)識(shí);未經(jīng)檢驗(yàn)或已檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等不得發(fā)放使用;8)、負(fù)責(zé)物資不合格品的分析、評(píng)估和處置;1.18相關(guān)項(xiàng)目試驗(yàn)工程師的質(zhì)量管理管控職責(zé)1)、認(rèn)真貫徹國家有關(guān)法律、法規(guī)、條例和政策,科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、高效地完成檢測(cè)業(yè)務(wù),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任;2)、根據(jù)施工合同合約的工作合適的內(nèi)容和試驗(yàn)規(guī)程,組建現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室,符合業(yè)主和監(jiān)理要求;3)、負(fù)責(zé)本相關(guān)項(xiàng)目試驗(yàn)儀器的配置、管理管控、維護(hù)、建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳,保持設(shè)備完好,按規(guī)定周期及時(shí)安排設(shè)備檢定,做好標(biāo)識(shí)和記錄;4)、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制點(diǎn)的原材料、構(gòu)配件和施工過程半成品的試驗(yàn),形成試驗(yàn)記錄;把好工程材料質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),參加工地砂、石料場(chǎng)的選擇與質(zhì)量復(fù)驗(yàn);5)、負(fù)責(zé)組織路基密實(shí)度及地基夯實(shí)的檢驗(yàn),檢查土壤含水量及土質(zhì)情況;6)、負(fù)責(zé)督促檢查工程試驗(yàn)原始資料的整理、保管;積極與業(yè)主、監(jiān)理工程師溝通,及時(shí)糾偏質(zhì)量活動(dòng)的不符合規(guī)定要求的現(xiàn)象;7)、參與過程質(zhì)量監(jiān)督、檢查和評(píng)優(yōu);8)、參與不合格品的分析、評(píng)估和處置;1.19工班(組)長質(zhì)量管理管控職責(zé)1)、嚴(yán)格按施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工;2)、做好工前技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底,嚴(yán)格工中質(zhì)量自檢、互檢,進(jìn)行工后自評(píng)。堅(jiān)持上道工序不合格,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序施工,使工序操作始終處于受控狀態(tài);3)、做到文明施工,作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔,材料標(biāo)識(shí)齊全,擺放有序。施工記錄有可追溯性;4)、對(duì)因操作方法不當(dāng)或檢查不力造成的工程質(zhì)量問題承擔(dān)直接責(zé)任;5)、組織全工班(組)人員經(jīng)常學(xué)習(xí)規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)和施工工藝,不斷提高自身素質(zhì)。增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí);6)、對(duì)技術(shù)人員和質(zhì)檢員指出的技術(shù)和質(zhì)量問題,要及時(shí)進(jìn)行糾正;1.20操作工人崗位質(zhì)量管理管控職責(zé)1)、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)質(zhì)量管理管控規(guī)章制度,嚴(yán)格按技術(shù)交底書進(jìn)行施工,發(fā)現(xiàn)技術(shù)交底書有誤時(shí),要及時(shí)向工班長指出,各工種操作人員要對(duì)本崗位的工程質(zhì)量負(fù)責(zé);2)、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)技術(shù)交底書要求,堅(jiān)持按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程施工;3)、服從領(lǐng)導(dǎo)、接受技術(shù)和質(zhì)檢人員的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo),做好交接檢查,嚴(yán)格控制工序質(zhì)量;4)、對(duì)因違章施工、盲干、蠻干、偷工減料而造成的質(zhì)量問題或事故負(fù)直接責(zé)任;5)、加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),增強(qiáng)主人責(zé)任感;1.21檢驗(yàn)試驗(yàn)人員的質(zhì)量管理管控職責(zé)1)、對(duì)檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果負(fù)直接責(zé)任;2)、認(rèn)真執(zhí)行檢驗(yàn)試驗(yàn)操作規(guī)程;3)、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)、原材料、構(gòu)件檢驗(yàn)試驗(yàn)工作;4)、負(fù)責(zé)對(duì)取樣、試件的保護(hù)、留置工作;5)、負(fù)責(zé)拌合站混凝土施工配合比換算及混凝土的出場(chǎng)檢驗(yàn);6)、迅速反饋檢驗(yàn)試驗(yàn)結(jié)果;7)、對(duì)不合格的檢驗(yàn)結(jié)果和錯(cuò)誤的檢驗(yàn)報(bào)告要及時(shí)分析原因,重大問題要及時(shí)向質(zhì)量負(fù)責(zé)人或其他領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào);1.22測(cè)量部經(jīng)理質(zhì)量管理管控職責(zé)1)、嚴(yán)守企業(yè)秘密,不得將測(cè)量技術(shù)資料隨意外傳。及時(shí)收集有利于企業(yè)發(fā)展的有關(guān)信息,提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)。2)、加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、中建石武指揮部、當(dāng)?shù)卣叭罕姷穆?lián)系,并和睦相處,搞好測(cè)量工作。3)、隨時(shí)與相關(guān)項(xiàng)目總工程師及其他管理管控、技術(shù)人員保持信息溝通,定期進(jìn)行技術(shù)交流。4)、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度安排,編制相關(guān)項(xiàng)目施工測(cè)量相關(guān)計(jì)劃,并組織全體測(cè)量人員努力實(shí)施。5)、嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程組織測(cè)量作業(yè);做好施工測(cè)量日記。6)、負(fù)責(zé)做好控制測(cè)量工作,熟悉各主要控制標(biāo)志的位置。7)、負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工放樣工作。8)、負(fù)責(zé)向分部測(cè)量組交付現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量標(biāo)志和測(cè)量成果,實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量交底簽認(rèn)制度,并對(duì)測(cè)量組的工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。9)、負(fù)責(zé)督促各測(cè)量組保護(hù)測(cè)量儀器,做好儀器的防腐、防曬、防雨、防塵工作,確保儀器處于良好狀態(tài)。定期進(jìn)行檢查,不得使用缺損的儀器進(jìn)行測(cè)量。10)、制定測(cè)量儀器專人保管、定期保養(yǎng)等規(guī)章制度,建立儀器設(shè)備臺(tái)賬。妥善保存測(cè)量資料。11)、指導(dǎo)測(cè)量人員正確使用測(cè)量儀器,嚴(yán)禁無關(guān)人員和不了解儀器性能人員動(dòng)用儀器。12)、經(jīng)常對(duì)測(cè)量標(biāo)志進(jìn)行檢查復(fù)核,確保測(cè)量標(biāo)志位置正確。13)、做好測(cè)量資料的檔案管理管控工作和測(cè)量結(jié)果的復(fù)核工作。14)、加強(qiáng)施工跟蹤測(cè)量和復(fù)核測(cè)量。15)、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。1.23相關(guān)項(xiàng)目測(cè)量工程師的質(zhì)量管理管控職責(zé)1)、對(duì)測(cè)量成果質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任;2)、認(rèn)真執(zhí)行《公路工程測(cè)量規(guī)范》、測(cè)量操作規(guī)程、換手復(fù)核、檢算制度以及測(cè)量成果審核和應(yīng)用程序;3)、按相關(guān)項(xiàng)目測(cè)量控制合適的方案完成交接樁復(fù)測(cè)、控制測(cè)量、施工放樣和竣工復(fù)測(cè);4)、接受工點(diǎn)專業(yè)工程師的技術(shù)指導(dǎo)和測(cè)量資料審查,測(cè)量記錄、計(jì)算成果和圖表記錄清楚,簽署完善,配合工點(diǎn)專業(yè)工程師做好分部和工班的測(cè)量成果交底,完善交底資料簽認(rèn)手續(xù)。不得將未經(jīng)審核的測(cè)量成果用于指導(dǎo)施工;5)、負(fù)責(zé)編制測(cè)量控制合適的方案,經(jīng)相關(guān)項(xiàng)目總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施;6)、工程測(cè)量點(diǎn)線應(yīng)妥善保護(hù),原始記錄應(yīng)完整有效,認(rèn)真保管測(cè)量資料,做好測(cè)量資料的收集、分類和歸檔工作;7)、負(fù)責(zé)測(cè)量儀器和設(shè)備的控制,保持完好、按期檢定,并標(biāo)明檢定和完好狀態(tài);8)、參與不合格品的分析、評(píng)估和處置;1.24資料管理管控員的質(zhì)量管理管控職責(zé)1)、負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目各類信息的收集、整理和歸檔;2)、負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部文件資料的收發(fā)、標(biāo)識(shí)和傳遞溝通,并督促及時(shí)處理和回收歸檔;3)、編制相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量記錄樣式和清單并按職責(zé)分配落實(shí)到具體責(zé)任單位(人),按工程進(jìn)度要求督促及時(shí)歸檔,并審查記錄的有效性。為實(shí)現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理管控的全員參與,使業(yè)主的質(zhì)量要求,及公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)和質(zhì)量工作落到實(shí)處,特制訂本責(zé)任制度。第二章質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度2.1總則1、為規(guī)范武漢城市圈環(huán)線高速公路孝感南段XG-02標(biāo)工程質(zhì)量管理管控,確保工程質(zhì)量,實(shí)現(xiàn)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),將工程質(zhì)量與相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益及主要質(zhì)量管理管控人員個(gè)人收入掛鉤,根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理管控條例》和公路工程現(xiàn)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、湖北省交通投資有限公司的有關(guān)規(guī)定和本工程實(shí)際情況,特制訂本制度。2、相關(guān)項(xiàng)目部從相關(guān)項(xiàng)目基金中提取一定比例作為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金,獨(dú)立建帳(各項(xiàng)質(zhì)量罰款也列入質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金),用于獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的先進(jìn)單位和個(gè)人。2.2相關(guān)項(xiàng)目部對(duì)各分部(含個(gè)人)的獎(jiǎng)勵(lì)1、相關(guān)項(xiàng)目部季度質(zhì)量檢查每季度相關(guān)項(xiàng)目部組織一次工程質(zhì)量考核活動(dòng),給予考核合格的單位4000-5000元獎(jiǎng)勵(lì),給予綜合考核良好單位獎(jiǎng)勵(lì)5000-8000元,其中分部經(jīng)理、分部技術(shù)負(fù)責(zé)人、分部質(zhì)量工程師、各占獎(jiǎng)金總額的10%、8%、5%,其余由各工區(qū)自行分配。具體考核見工區(qū)質(zhì)量管理管控考核評(píng)分表:序號(hào)評(píng)比合適的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)分得分評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)1質(zhì)量事故20一般質(zhì)量事故每發(fā)生一起扣5分,重大質(zhì)量事故每發(fā)生一起取消評(píng)比資格。2管理管控程序10未落實(shí)“三檢制”扣2分,工序驗(yàn)收每發(fā)現(xiàn)一次未履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)扣3分,資料報(bào)驗(yàn)不及時(shí)每發(fā)生一次扣2分。3模板工程8模板的結(jié)構(gòu)、構(gòu)造合理,支撐牢固、穩(wěn)定,尺寸準(zhǔn)確,不變形,拼縫嚴(yán)密,口、角、線順直,不漏漿、不錯(cuò)臺(tái),以及施工縫留置和脫模劑噴刷應(yīng)符合要求,每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣2分。4鋼筋工程8鋼筋位置、保護(hù)層、錨固、搭接、接頭連接質(zhì)量和箍筋彎鉤等要符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,每發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范扣2分。5混凝土工程8混凝土拌合過程質(zhì)量控制,商品混凝土質(zhì)量,試塊制作,養(yǎng)護(hù)管理管控,混凝土澆筑、振搗工藝和工序操作質(zhì)量控制及預(yù)應(yīng)力混凝土結(jié)構(gòu)張拉工藝,要符合規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,每發(fā)現(xiàn)一處不符合要求的扣2分。6路基工程16場(chǎng)地平整、地基處理、擋土墻,填料材質(zhì)、本體、基層填筑、過渡段,附屬工程等要符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求,每發(fā)現(xiàn)一次不符合要求扣1~2分。7工程綜合觀感質(zhì)量15混凝土結(jié)構(gòu)振搗密實(shí),無蜂窩麻面,面層平整、潔凈,口、角平順,尺寸準(zhǔn)確,無跑模、脹模,無爛根、錯(cuò)臺(tái),接槎、施工縫無明顯痕跡,外露鋼筋、埋件及洞口位置準(zhǔn)確,無污染,保護(hù)層合格,無露筋,無影響結(jié)構(gòu)性能和耐久性的裂縫、滲漏水,軸線、標(biāo)高,垂直度;路基尺寸、標(biāo)高,沉降控制要符合要求,每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1~3分。8內(nèi)業(yè)資料10發(fā)現(xiàn)資料混亂、不齊全、不可靠或不真實(shí),每有一項(xiàng)扣2分9其它5及時(shí)填寫施工日志及各種檢查記錄表格、質(zhì)量檢驗(yàn)單、質(zhì)量評(píng)定表等;各種檢查證、施工用表、記錄,簽字手續(xù)完備,分類歸檔保存;及時(shí)檢查、掌握試驗(yàn)取樣和試驗(yàn)結(jié)果,嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng);每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不符合要求扣1-2分,扣完為止??偡?002、QC活動(dòng)對(duì)開展QC活動(dòng)成績顯著,QC活動(dòng)成果獲公司一、二、三等獎(jiǎng)的小組分別給予1000元、800元、600元獎(jiǎng)勵(lì),獲局一、二、三等獎(jiǎng)的QC活動(dòng)小組給予1200元、1000元、800元獎(jiǎng)勵(lì);獲省、部優(yōu)秀獎(jiǎng)給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)。3、省市質(zhì)監(jiān)站、湖北省交通投資有限公司、湖北省公路水運(yùn)工程工程咨詢監(jiān)理有限公司質(zhì)量檢查,在省市質(zhì)量安全監(jiān)督站例行檢查中獲得通報(bào)表彰的工區(qū),相關(guān)項(xiàng)目分部給予2000-4000元獎(jiǎng)勵(lì);湖北省交通投資有限公司的質(zhì)量檢查中獲得通報(bào)表彰的工區(qū),相關(guān)項(xiàng)目部給予1000-2000元的獎(jiǎng)勵(lì);在湖北省公路水運(yùn)工程咨詢監(jiān)理有限公司組織的質(zhì)量檢查中獲得通報(bào)表彰的工區(qū),相關(guān)項(xiàng)目分部給予500-1000元的獎(jiǎng)勵(lì)。4、優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)勵(lì)4.1、凡完成一項(xiàng)省、部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,一次性獎(jiǎng)勵(lì)完成工區(qū)10000元,獎(jiǎng)勵(lì)分部負(fù)責(zé)人2000元。4.2、每完成一項(xiàng)局級(jí)優(yōu)質(zhì)工程,一次性獎(jiǎng)勵(lì)完成工區(qū)5000元,獎(jiǎng)勵(lì)分部負(fù)責(zé)人1000元。4.3、在業(yè)主每次評(píng)比檢查中被評(píng)為優(yōu)質(zhì)樣板工程,給予施工單位5000元的獎(jiǎng)勵(lì),獎(jiǎng)勵(lì)1千元給分部經(jīng)理和主管技術(shù)人員與質(zhì)量人員。5、其它獎(jiǎng)勵(lì)5.1、相關(guān)項(xiàng)目在工程質(zhì)量檢查中,因質(zhì)量優(yōu)異而受到表彰的,視具體情況獎(jiǎng)勵(lì)該工程的責(zé)任者(相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理,相關(guān)項(xiàng)目總工,質(zhì)量工程師,下同)500-1000元。5.2、在地市級(jí)行業(yè)主管部門質(zhì)量檢查中,因質(zhì)量優(yōu)異而受到表彰的給予該工程責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)1000-2000元。5.3、在省部級(jí)行業(yè)主管部門與總公司質(zhì)量檢查中,因質(zhì)量優(yōu)異而受到表彰的給予責(zé)任人2000-4000元的獎(jiǎng)勵(lì)。2.3相關(guān)項(xiàng)目部對(duì)各施工隊(duì)(含個(gè)人)的處罰1、在省市工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、湖北交通投資有限公司、湖北省公路水運(yùn)工程工程咨詢監(jiān)理有限公司對(duì)我相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量檢查中因原材料不合格、不按施工工藝操作等屬工區(qū)造成的原因被湖北交通投資有限公司處罰的,相關(guān)項(xiàng)目部將對(duì)被檢施工隊(duì)處以同等數(shù)額罰款。在相關(guān)項(xiàng)目部季度質(zhì)量檢查中不合格的單位,相關(guān)項(xiàng)目部對(duì)其罰款1-2萬元,其中分部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量工程師各占罰款總額的10%、8%、5%。2、質(zhì)量事故處罰2.4對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部人員的獎(jiǎng)罰1、相關(guān)項(xiàng)目分部季度質(zhì)量大檢查相關(guān)項(xiàng)目部每季度結(jié)合對(duì)各工區(qū)進(jìn)行質(zhì)量大檢查評(píng)比質(zhì)量管理管控先進(jìn)個(gè)人1人,給予1000元獎(jiǎng)勵(lì)。2、在省市工程質(zhì)量安全監(jiān)督站、湖北省交通投資有限公司、湖北省公路水運(yùn)工程咨詢監(jiān)理有限公司對(duì)我相關(guān)項(xiàng)目部質(zhì)量檢查中受到通報(bào)表彰的,給予相關(guān)項(xiàng)目部本級(jí)質(zhì)量管理管控人員1000元/人的獎(jiǎng)勵(lì);因相關(guān)項(xiàng)目部質(zhì)量監(jiān)管、指導(dǎo)不力,受到通報(bào)批評(píng)的,對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部質(zhì)量管理管控人員處以500元/人罰款。2.5其他1、各工區(qū)必須保證質(zhì)檢機(jī)構(gòu)獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)察、檢查權(quán),凡對(duì)質(zhì)檢人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的,相關(guān)項(xiàng)目部將給予從重經(jīng)濟(jì)處罰。2、各級(jí)質(zhì)檢人員應(yīng)積極配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理工作,施工現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)尊重監(jiān)理工程師的意見,不得消極懈怠、無理頂撞甚至對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行打擊報(bào)復(fù),出現(xiàn)以上情況將從嚴(yán)處理。3、質(zhì)檢、試驗(yàn)人員徇私舞弊的,由其所在單位給予行政處分,造成經(jīng)濟(jì)損失的根據(jù)情節(jié)輕重追究責(zé)任。4、同一工程相關(guān)項(xiàng)目中不重復(fù)獎(jiǎng)懲,取最大金額進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第三章質(zhì)量培訓(xùn)、持證上崗制度3.1.質(zhì)量培訓(xùn)相關(guān)項(xiàng)目部針對(duì)武漢城市圈環(huán)線高速公路孝感南段的特點(diǎn)及員工情況,建立質(zhì)量教育宣傳教育培訓(xùn)制度,明確教育培訓(xùn)的類型、對(duì)象、時(shí)間和合適的內(nèi)容,對(duì)質(zhì)量教育培訓(xùn)的相關(guān)計(jì)劃編制、組織實(shí)施和記錄、職責(zé)權(quán)限和工作程序做出如下具體規(guī)定:3.1.1質(zhì)量教育和培訓(xùn)的對(duì)象及合適的內(nèi)容主要包括:培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)合適的內(nèi)容培訓(xùn)頻次培訓(xùn)時(shí)間所有管理管控人員相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)計(jì)劃開工前不小于10學(xué)時(shí)作業(yè)人員作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)教育作業(yè)人員進(jìn)場(chǎng)時(shí)不少于6學(xué)時(shí)勞務(wù)合作方勞務(wù)合作方進(jìn)場(chǎng)教育勞務(wù)合作方進(jìn)場(chǎng)時(shí)不少于6學(xué)時(shí)班組長、技術(shù)骨干質(zhì)量交底教育工序開始前不少于4學(xué)時(shí)3.1.2質(zhì)量教育培訓(xùn)類型包括日常教育、季節(jié)性施工教育、節(jié)假日及重大政治活動(dòng)相關(guān)的教育、年度繼續(xù)教育等。3.1.3各類教育培訓(xùn)應(yīng)做好記錄,并建立質(zhì)量教育培訓(xùn)檔案及相關(guān)臺(tái)賬。3.2.持證上崗制度為加強(qiáng)本相關(guān)項(xiàng)目崗位管理管控,使工作規(guī)范化,根據(jù)崗位的性質(zhì)和專業(yè)的特點(diǎn)特制訂持證上崗制度如下:3.2.1持證上崗的崗位1)專業(yè)技術(shù)人員:有證書的專業(yè)職稱證書2)施工管理管控崗位:相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、測(cè)量員、材料員、預(yù)算員等。3)工人:機(jī)械操作工、電工、電焊工、氣焊工、模板工、混凝土工等。3.2.2.持證上崗的管理管控辦法1)證書的使用規(guī)定:在工作過程中均應(yīng)攜帶自己的崗位證書,不得隨意涂改轉(zhuǎn)借,應(yīng)將證書復(fù)印件交相關(guān)項(xiàng)目綜合部保管備案。如有丟失報(bào)相關(guān)項(xiàng)目綜合辦協(xié)助補(bǔ)辦。2)證書的有效性:所持證書的有效性根據(jù)國家及湖北省有關(guān)規(guī)定,由相關(guān)項(xiàng)目綜合辦按期組織到有關(guān)管理管控機(jī)關(guān)進(jìn)行年審或升級(jí)考核,以確保所持證書的有效性。3)各分部在開工前必須進(jìn)行自檢,嚴(yán)禁無證上崗,違反操作規(guī)定。4)相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量管理管控部將定期到現(xiàn)場(chǎng)檢查各分部執(zhí)行持證上崗管理管控規(guī)定的情況,檢查結(jié)果報(bào)相關(guān)項(xiàng)目部,將納入分部考核結(jié)果中。第四章首件工程認(rèn)可制度4.1.本相關(guān)項(xiàng)目推行首件工程認(rèn)可制,充分發(fā)揮其驗(yàn)證功能、標(biāo)準(zhǔn)化作用、示范效應(yīng),以對(duì)后續(xù)施工作業(yè)大規(guī)模開展起到關(guān)鍵的保證作用。4.2.施工過程中,嚴(yán)格控制首件工程施工質(zhì)量,主要監(jiān)控合適的內(nèi)容:4.2.1.施工組織合適的方案、施工工藝執(zhí)行情況;4.2.2.質(zhì)量檢查和控制情況;4.2.3.主要改進(jìn)方法和措施;4.2.4.施工質(zhì)量情況及質(zhì)量問題處理情況。4.3.每一道工序完工后,報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收,未經(jīng)監(jiān)理工程師同意,不得擅自進(jìn)入下道工序。4.4.施工過程中出現(xiàn)任何問題(包括質(zhì)量問題)時(shí),均應(yīng)妥善處理,提出改善合適的方案,并將問題的發(fā)生原因、處理辦法、改進(jìn)措施等上報(bào)監(jiān)理工程師。4.5.接受監(jiān)理工程師及業(yè)主組織的檢查管理管控,嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理指令,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)編制落實(shí)情況報(bào)告,提交監(jiān)理工程師審查確認(rèn)。4.6.做好施工日志記錄,全面記錄施工管理管控情況、工藝控制情況、工藝合適的方案和規(guī)則調(diào)整情況、質(zhì)量檢驗(yàn)情況、質(zhì)量問題處理情況等。4.7.首件工程完工后,及時(shí)對(duì)首件工程施工進(jìn)行總結(jié),編制首件工程施工總結(jié)報(bào)告,上報(bào)監(jiān)理工程師審查。第五章成品、半成品保護(hù)制度5.1.成品、半成品保護(hù)的目的為了確保工程質(zhì)量,加強(qiáng)質(zhì)量管理管控,努力降低成本,提高工程質(zhì)量,確保全面實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。本相關(guān)項(xiàng)目隨著施工進(jìn)行,成品、半成品保護(hù)工作顯得尤為重要,做好成品、半成品保護(hù)工作,是在施工過程中要對(duì)已完工檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部進(jìn)行保護(hù),否則一旦造成損壞,將會(huì)增加修復(fù)工作,帶來工、料浪費(fèi)、工期拖延及經(jīng)濟(jì)損失。因此成品、半成品保護(hù)是施工管理管控重要組織部分,是保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的主要環(huán)節(jié)。5.2.成品、半成品保護(hù)的范圍工程施工所用的一切材料、成品、半成品,其中最主要的是:鋼筋原材料及半成品、混凝土原材料及半成品、成品。5.3.成品、半成品保護(hù)措施的制定及實(shí)施5.3.1原材料、半成品由施工員和作業(yè)隊(duì)長進(jìn)行監(jiān)督管理管控。各作業(yè)隊(duì)必須根據(jù)本相關(guān)項(xiàng)目制定的工藝細(xì)則組織施工,不得顛倒工序,防止后道工序損壞或污染前道工序。5.3.2要把成品、半成品保護(hù)措施列入施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)相關(guān)項(xiàng)目總工審批備案后認(rèn)真組織執(zhí)行,對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中成品保護(hù)措施不健全,不完善的專業(yè)不允許其動(dòng)工作業(yè)。5.3.3各作業(yè)隊(duì)要加強(qiáng)工人的法制、規(guī)章制度、職業(yè)道德教育。教育本隊(duì)工人愛護(hù)公物,尊重他人和自己的勞動(dòng)成果,施工時(shí)要珍惜、保護(hù)已完和部分完工的成品、半成品,增強(qiáng)本隊(duì)工人的成品、半成品保護(hù)意識(shí)。5.3.4工程部應(yīng)將成品、半成品保護(hù)措施應(yīng)列入技術(shù)交底合適的內(nèi)容,必要時(shí)下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書,同時(shí)各作業(yè)隊(duì)要認(rèn)真解決有關(guān)成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問題,使成品保護(hù)工作落到實(shí)處。5.3.5各作業(yè)隊(duì)的成品、半成品保護(hù)工作,由現(xiàn)場(chǎng)施工員負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促作業(yè)隊(duì)實(shí)施,技術(shù)人員、質(zhì)檢員要不定時(shí)對(duì)成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查,并及時(shí)督促施工員、隊(duì)落實(shí)整改,并做好記錄,同時(shí)參加相關(guān)項(xiàng)目部組織的成品保護(hù)檢查及會(huì)議,并書面匯報(bào)近期以來本隊(duì)成品保護(hù)工作狀態(tài)。工程部、質(zhì)檢工程師、物機(jī)部要經(jīng)常對(duì)各作業(yè)隊(duì)的原材料、半成品、成品保護(hù)工種進(jìn)行檢查和指導(dǎo),質(zhì)檢工程師負(fù)責(zé)匯總相關(guān)項(xiàng)目部各部門檢查存在的問題,除即時(shí)通知整改外,還要做好記錄,在每月的生產(chǎn)會(huì)上通報(bào)原材料、半成品、成品保護(hù)工作中存在的問題。5.3.6作業(yè)隊(duì)施工人員要自覺遵守現(xiàn)場(chǎng)成品半成品保護(hù)管理管控規(guī)定,禁止在本責(zé)任區(qū)域或其他責(zé)任區(qū)域內(nèi)違章亂涂、亂畫、亂踩、盜竊等行為,造成成品、半成品受損或污染。5.3.7對(duì)成品、半成品保護(hù)不力,造成損傷的,相關(guān)項(xiàng)目部將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。5.4.成品、半成品保護(hù)措施5.4.1模板成品及半成品保護(hù)措施1)模板運(yùn)至工地后,應(yīng)選擇地勢(shì)較平坦的地方存放模板。2)模板存放時(shí),平面模板應(yīng)平放,弧形模板應(yīng)立放,并支墊穩(wěn)固,當(dāng)弧形模板平放時(shí),其上禁止堆放其他重物,防止模板被壓變形。3)模板長時(shí)間存放時(shí),應(yīng)刷油防止銹蝕。4)吊裝模板時(shí),應(yīng)避免模板碰撞其他物體,防止將模板撞變形。5)安裝好的模板應(yīng)支撐牢固,防止支撐松動(dòng)造成安裝好的模板移位變形。6)拆除模板時(shí)應(yīng)輕吊輕放,禁止拋擲模板造成模板變形。5.4.2鋼筋成品及半成品保護(hù)措施1)鋼筋加工:
(1)各類型鋼筋半成品,應(yīng)按規(guī)格、型號(hào)、品種堆放整齊,掛好標(biāo)識(shí)牌,堆放場(chǎng)所應(yīng)有遮蓋,防止雨淋日曬。
(2)轉(zhuǎn)運(yùn)時(shí)鋼筋半成品應(yīng)小心裝卸,不應(yīng)隨意拋擲,避免鋼筋變形。2)鋼筋安裝:
(1)成型鋼筋、鋼筋網(wǎng)片應(yīng)按指定地點(diǎn)堆放,用墊木墊放整齊,防止壓彎變形。
(2)成型鋼筋不準(zhǔn)踩踏,特別注意箍筋部位,上面不能放置重物。
(3)運(yùn)輸過程注意輕裝輕卸,不能隨意拋擲。
(4)成型鋼筋長期放置未使用,宣室內(nèi)堆放墊好,防止銹蝕。(5)鋼筋綁扎后,應(yīng)盡快驗(yàn)收并澆筑砼,防止暴露時(shí)間過長,造成銹蝕或人為破壞。
3)鋼筋閃光對(duì)焊:(1)鋼筋焊接半成品按規(guī)格理分類堆放整齊,堆放場(chǎng)所應(yīng)有遮蓋,防止日曬雨淋。(2)轉(zhuǎn)運(yùn)鋼筋對(duì)焊半成品不能隨意拋擲,以免鋼筋變形。
(3)焊接半成品不能澆水冷卻,待冷卻后方能移動(dòng)。5.4.3混凝土工程成品及半成品保護(hù)措施1)混凝土澆筑期間,及時(shí)校對(duì)預(yù)留伸出鋼筋或埋件位置。2)非承重模板應(yīng)在混凝土度能保證其棱角不因拆模而受損壞時(shí),方可拆模。3)使用振動(dòng)棒時(shí),注意不要觸碰鋼筋與埋件、預(yù)埋螺栓等,如發(fā)現(xiàn)變異應(yīng)及時(shí)校正。4)及時(shí)對(duì)已澆筑的部位進(jìn)行遮蓋。下雨期間,應(yīng)避免露天澆注混凝土。5)攪拌車應(yīng)按額定量裝載,不準(zhǔn)超載,防止水泥漿流失。6)攪拌車卸混凝土前要檢查拌合物不得出現(xiàn)離析,不得超過初凝時(shí)間。7)為了減少收縮裂縫,待混凝土表面無水漬時(shí),宜進(jìn)行第二次研壓抹光。8)泵送混凝土應(yīng)在混凝土澆筑完后按靜停、升溫、恒溫、降溫的要求進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。9)混凝土拆模后應(yīng)及時(shí)灑水養(yǎng)護(hù),或覆蓋濕草袋、麻袋、土工布等物,以減少收縮裂縫,冬季施工時(shí),不得進(jìn)行灑水養(yǎng)護(hù),而需進(jìn)行保溫養(yǎng)護(hù)。10)箱梁拆模時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照工藝要求作業(yè)。11)在吊運(yùn)物體時(shí),應(yīng)注意不能碰撞箱梁。12)在起移梁時(shí)應(yīng)注意四角同高、平穩(wěn),并起到足夠高度,防止碰觸梁;提梁要保證提到足夠的高度,防止碰觸運(yùn)梁車損傷箱梁棱角;運(yùn)梁、架梁時(shí)應(yīng)平穩(wěn),防止運(yùn)架梁時(shí)損傷梁體。第六章隱藏工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收制度6.1.所有工序交接必須堅(jiān)持做到:上道工序不經(jīng)檢查驗(yàn)收,不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。堅(jiān)決制止未經(jīng)檢查及驗(yàn)收認(rèn)可,擅自進(jìn)行下一道施工的行為。6.2.現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員或主管工程師應(yīng)當(dāng)在施工日志中詳細(xì)記錄工序交接情況,包括檢查人員,檢查情況,主要數(shù)據(jù)及檢查結(jié)論。6.3.本工程相關(guān)項(xiàng)目所謂的“隱蔽工程驗(yàn)收”是指將被其后工程施工所隱蔽的分項(xiàng)、分部工程,在其隱蔽前所進(jìn)行的工程質(zhì)量的最后一道檢查驗(yàn)收,它直接影響著后續(xù)工程質(zhì)量。6.4.本工程相關(guān)項(xiàng)目所謂的“關(guān)鍵部位”是指對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的無法逆轉(zhuǎn)的部位,關(guān)鍵部位在進(jìn)行下一道工序施工前必須進(jìn)行檢查驗(yàn)收。6.5.檢查程序:6.5.1.隱蔽工程及關(guān)鍵部位施工完畢分部必須按照有關(guān)技術(shù)指南、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖紙、組織設(shè)計(jì)、施工合適的方案等要求進(jìn)行“三檢”為主的自檢,逐級(jí)檢查合格后,由相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)人員填寫《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》,附上相應(yīng)的工程檢查證(隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查記錄)及有關(guān)證明材料,試驗(yàn)報(bào)告、復(fù)試報(bào)告等,報(bào)送相關(guān)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu),未經(jīng)檢查簽證不得隱蔽作業(yè)。6.5.2.一般隱蔽工程檢查簽證由作業(yè)隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫,簽認(rèn)齊全,作為竣工文件保存;技術(shù)環(huán)保部確定的重點(diǎn)工程的隱蔽工程或關(guān)鍵部位應(yīng)由專職質(zhì)檢工程師檢查合格后,由質(zhì)檢工程師按規(guī)定格式填寫隱檢報(bào)告,報(bào)質(zhì)量管理管控部檢查簽證;經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查,如符合質(zhì)量要求在《報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表》及工程檢查證上簽字確認(rèn),準(zhǔn)予報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn);如檢查不合格由質(zhì)量管理管控部簽發(fā)《整改通知單》,由作業(yè)隊(duì)進(jìn)行整改后再報(bào),否則不得擅自作業(yè),嚴(yán)禁相關(guān)項(xiàng)目各簽認(rèn)人員委托作業(yè)隊(duì)代檢。工程檢查證必須簽章齊全,作為竣工文件妥善保存。6.5.3.隱蔽工程檢查手續(xù)應(yīng)及時(shí)辦理,不得后補(bǔ);6.5.4.隱蔽工程檢查合格后,經(jīng)長期停工,在復(fù)工前應(yīng)重新按規(guī)定進(jìn)行檢查簽證。6.6.隱蔽工程及關(guān)鍵部位檢查驗(yàn)收的重點(diǎn)控制要點(diǎn)對(duì)下述工程管理管控部位進(jìn)行隱蔽檢查時(shí)必須重點(diǎn)控制,防止出現(xiàn)質(zhì)量隱。6.6.1路基工程施工前對(duì)其地基質(zhì)量的檢查,尤其要檢測(cè)地基承載力;6.6.2橋墩回填土前對(duì)基礎(chǔ)質(zhì)量的檢查;6.6.3混凝土澆筑前對(duì)鋼筋的檢查(包括模板檢查)6.6.3易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位。6.6.4其他的隱蔽工程和關(guān)鍵部位的確定與控制要點(diǎn)請(qǐng)參考相關(guān)規(guī)定由分部技術(shù)環(huán)保部和質(zhì)量管理管控部予以明確。6.7.隱蔽工程隱蔽前,如發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢查驗(yàn)收,或檢查驗(yàn)收不合格而隱蔽,責(zé)任自負(fù),并按本相關(guān)項(xiàng)目《質(zhì)量事故處理》的相應(yīng)條約條款進(jìn)行處理。6.8.質(zhì)量管理管控部、技術(shù)環(huán)保部制定各隱蔽工程的檢查要點(diǎn)。以鋼筋工程隱蔽前的檢查要點(diǎn)為例:1)按施工圖核查綁扎成型的鋼筋骨架,檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、間距、形狀。2)骨架外形尺寸,其偏差是否超過規(guī)定,檢查保護(hù)層厚度,構(gòu)造筋是否符合構(gòu)造要求。3)錨固長度、箍筋加密區(qū)及加密間距。4)檢查鋼筋接頭:如是綁扎搭接,要檢查搭接長度,接頭位置和數(shù)量(錯(cuò)開長度、接頭百分率);焊接接頭或機(jī)械連接,要檢查外觀質(zhì)量,取樣試件力學(xué)性能試驗(yàn)是否達(dá)到要求。第七章質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度7.1相關(guān)項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量事故以預(yù)防為主,實(shí)行工程質(zhì)量缺陷、事故報(bào)告制度。7.2工程質(zhì)量事故,系指在工程建設(shè)過程中由于責(zé)任過失造成工程倒塌或報(bào)廢、機(jī)械設(shè)備損壞、工程永久性缺陷、使用標(biāo)準(zhǔn)降低、造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失及工程需要加固、補(bǔ)強(qiáng)、返工處理等的事故。7.3在施工進(jìn)程中或完工后,質(zhì)量監(jiān)察/檢查人員如發(fā)現(xiàn)工程存在著技術(shù)規(guī)范不允許的質(zhì)量缺陷,應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)和嚴(yán)重程度,按以下方式處理:1、當(dāng)施工中發(fā)現(xiàn)可能引起質(zhì)量缺陷時(shí),應(yīng)立即制止,并及時(shí)查出不合格因素,更換不合格的材料、設(shè)備或不稱職的施工人員,或改變不正確的施工方法及操作工藝;2、當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量缺陷已出現(xiàn)時(shí),應(yīng)立即向有關(guān)作業(yè)相關(guān)項(xiàng)目發(fā)出暫停施工的書面指令,待該相關(guān)項(xiàng)目采取了能足以保證施工質(zhì)量的有效措施,并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行了正確的補(bǔ)救處理,同時(shí)得到了監(jiān)理工程師認(rèn)可后,再書面通知恢復(fù)施工;3、當(dāng)質(zhì)量缺陷發(fā)生在某道工序,而且質(zhì)量缺陷的存在將對(duì)下道工序或分項(xiàng)工程產(chǎn)生不良影響時(shí),應(yīng)對(duì)質(zhì)量缺陷產(chǎn)生的原因及責(zé)任做出判定,并確定補(bǔ)救合適的方案后,再進(jìn)行質(zhì)量缺陷的處理,經(jīng)檢查符合要求后方可進(jìn)行下道工序或分項(xiàng)工程的施工;4、工程完工后,發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷時(shí),應(yīng)及時(shí)指令有關(guān)作業(yè)相關(guān)項(xiàng)目按規(guī)定要求加固或返工處理;7.4根據(jù)作業(yè)相關(guān)項(xiàng)目發(fā)生的質(zhì)量缺陷,在進(jìn)行判定、找準(zhǔn)原因和分清責(zé)任的同時(shí),確定質(zhì)量缺陷處理的費(fèi)用,作為質(zhì)量考評(píng)的依據(jù),如果類似質(zhì)量缺陷發(fā)生兩次以上,將作為質(zhì)量事故論處。7.5重視質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)及加固。現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量工程師要跟蹤質(zhì)量缺陷的處理,做好監(jiān)理單位對(duì)于工程質(zhì)量缺陷的監(jiān)督管理管控的配合工作,必要時(shí)通知設(shè)計(jì)單位,提出修補(bǔ)加固合適的方案;修補(bǔ)加固合適的方案應(yīng)不降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在技術(shù)規(guī)范所允許的范圍內(nèi);如果質(zhì)量缺陷影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能,必須進(jìn)行徹底返工,并按質(zhì)量事故進(jìn)行處罰。7.6質(zhì)量事故的處理。按公司《管理管控手冊(cè)—技術(shù)質(zhì)量管理管控》的程序及時(shí)報(bào)告,不得隱瞞不報(bào),謊報(bào)或拖延不報(bào)。未經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)察看或驗(yàn)證,不得擅自掩蓋處理,更不允許故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng),弄虛作假,提供假材料。在查清質(zhì)量事故原因并確定責(zé)任單位后,按照公司和相應(yīng)的法律、法規(guī)對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。對(duì)于一般質(zhì)量事故,由監(jiān)理單位認(rèn)定后,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通知相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部、業(yè)主人員到場(chǎng),研究處理。7.7實(shí)行質(zhì)量事故快報(bào)制度,快報(bào)合適的內(nèi)容:事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、事故簡要經(jīng)過、傷亡情況、應(yīng)急預(yù)案的執(zhí)行情況。重大工程質(zhì)量事故發(fā)生后,必須在2小時(shí)內(nèi)報(bào)中交二航局,并且24小時(shí)內(nèi)提交書面報(bào)告。7.8發(fā)生重大事故的現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)措施。事故發(fā)生后,事故發(fā)生單位應(yīng)按應(yīng)急預(yù)案采取積極、有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn),防止事故擴(kuò)大,同時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)措施嚴(yán)格保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。7.9工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理按照統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行。相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部歸口監(jiān)督管理管控本相關(guān)項(xiàng)目內(nèi)重大工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理;相關(guān)項(xiàng)目歸口管理管控本單位范圍內(nèi)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。7.10工程質(zhì)量事故發(fā)生后,事故發(fā)生單位必須嚴(yán)肅認(rèn)真處理,嚴(yán)格遵守“四不放過”原則。7.11工程質(zhì)量事故發(fā)生后,事故單位隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、故意拖延報(bào)告期限的,故意破壞現(xiàn)場(chǎng)的、阻礙調(diào)查工作正常進(jìn)行的,拒絕提供事故相關(guān)情況、資料的,提供偽證的,一經(jīng)調(diào)查核實(shí),將由相關(guān)項(xiàng)目給予嚴(yán)肅處理。構(gòu)成犯罪的,將移交司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。7.12在發(fā)生質(zhì)量事故后,相關(guān)項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)編制處理細(xì)則,防止因工程質(zhì)量事故引發(fā)安全生產(chǎn)事故。第八章三級(jí)檢驗(yàn)制度為了確保工程施工質(zhì)量,建立完善的檢驗(yàn)制度,本相關(guān)項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)檢驗(yàn)制度。1)制度合適的內(nèi)容(1)自檢:自檢就是自我把關(guān)。班組長和技術(shù)員(兼職質(zhì)檢員)對(duì)本工序進(jìn)行自我檢查,確認(rèn)合格后,進(jìn)行互檢。對(duì)自檢未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的工序成品或工序半成品,及時(shí)整改,未經(jīng)整改不得流入下道工序。(2)互檢:就是下道工序的班組長和當(dāng)班技術(shù)員對(duì)上道工序進(jìn)行檢查,若互檢合格,申請(qǐng)專檢;若互檢中發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)及時(shí)做好記錄并向上道工序的技術(shù)員(兼職質(zhì)檢員)或質(zhì)檢部進(jìn)行信息反饋,要求上道工序及時(shí)改進(jìn)。(3)專檢:就是質(zhì)檢工程師(專職質(zhì)檢員)對(duì)工序半成品或工序成品進(jìn)行檢驗(yàn),負(fù)責(zé)產(chǎn)品主要工序的工藝檢查和一般工序抽查。若檢驗(yàn)合格,由質(zhì)檢工程師(專職質(zhì)檢員)報(bào)監(jiān)理進(jìn)行檢查;若檢查不合格,要求對(duì)不合格工序進(jìn)行整改。在專職質(zhì)檢員檢查過程中,發(fā)現(xiàn)有違反工藝規(guī)程的情況時(shí),立即制止并責(zé)令改正。2)產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)各項(xiàng)管理管控工作的綜合反映,是全面質(zhì)量管理管控的重要組成部分,生產(chǎn)中,必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針,實(shí)行自檢、互檢和專檢相結(jié)合的原則,正確處理質(zhì)量與數(shù)量的關(guān)系,確保產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。3)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)工作貫徹“預(yù)防為主”的原則,做到三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)層層把關(guān),確保不合格的產(chǎn)品不出場(chǎng)。4)檢驗(yàn)人員要努力學(xué)習(xí)提高政治思想和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),做好產(chǎn)品質(zhì)量重要性的宣傳工作,使相關(guān)項(xiàng)目部員工樹立“質(zhì)量第一”的思想。5)相關(guān)項(xiàng)目部確保不合格原材料決不投入生產(chǎn),不合格的工序決不流入下道工序,不合格的產(chǎn)品決不出場(chǎng)。第九章質(zhì)量抽檢、記錄閉環(huán)管理管控制度9.1.總論1、為了提高本相關(guān)項(xiàng)目的質(zhì)量管理管控水平,特制定本制度。2、由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理管控部、技術(shù)環(huán)保部、試驗(yàn)室、測(cè)量組組成質(zhì)量抽查檢驗(yàn)聯(lián)合小組,對(duì)各分部施工范圍內(nèi)的所有主體工程進(jìn)行質(zhì)量抽查檢驗(yàn),以及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,及時(shí)整改,盡量消除質(zhì)量通病,提高工程質(zhì)量。3、質(zhì)量抽查檢驗(yàn)是指由質(zhì)量管理管控部、技術(shù)環(huán)保部、工地試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)共同組織的對(duì)工程原材料、施工工藝及技術(shù)措施落實(shí)情況、工程實(shí)體質(zhì)量的檢驗(yàn),并按規(guī)定對(duì)抽查結(jié)果公布和處理的活動(dòng)。4、被抽查作業(yè)隊(duì)必須積極配合檢驗(yàn)工作,無正當(dāng)理由不得拒絕抽查檢驗(yàn)。5、檢驗(yàn)應(yīng)及時(shí)出具檢驗(yàn)結(jié)果。9.2.質(zhì)量抽查檢驗(yàn)1、技術(shù)環(huán)保部和質(zhì)量管理管控部根據(jù)施工進(jìn)度情況共同制定本施工段內(nèi)的質(zhì)量抽查相關(guān)計(jì)劃和抽查合適的方案,會(huì)同工地試驗(yàn)室、測(cè)量隊(duì)組成聯(lián)合抽檢小組共同執(zhí)行。抽查檢驗(yàn)的對(duì)象是本相關(guān)項(xiàng)目所有關(guān)鍵工程、隱蔽工程、控制工程和重點(diǎn)工程,以及各分部現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員、技術(shù)員、試驗(yàn)員反映的有質(zhì)量問題的原材料、工程結(jié)構(gòu)。2、技術(shù)環(huán)保部、質(zhì)量管理管控部根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體情況,制定、選擇相應(yīng)的抽檢合適的方案,派出相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量抽查檢驗(yàn)活動(dòng)。抽查合適的方案應(yīng)當(dāng)科學(xué)、公正、符合實(shí)際。抽查合適的方案應(yīng)當(dāng)包括取樣、檢驗(yàn)依據(jù)、檢驗(yàn)相關(guān)項(xiàng)目、判定依據(jù)、被抽查作業(yè)隊(duì)名稱、抽查時(shí)間及出具結(jié)果時(shí)間等合適的內(nèi)容。3、抽檢小組到現(xiàn)場(chǎng)抽檢時(shí),應(yīng)向承檢作業(yè)隊(duì)開具《工程質(zhì)量抽查檢驗(yàn)通知書》?!豆こ藤|(zhì)量抽查檢驗(yàn)通知書》應(yīng)當(dāng)說明被抽查作業(yè)隊(duì)、原材料/工程部位、抽檢人員等。4、承檢作業(yè)隊(duì)接到通知后,應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備,配合抽檢工作。9.3.檢驗(yàn)1、抽查檢驗(yàn)人員由抽檢小組指派,不少于2人。2、抽檢人員抽檢前,應(yīng)當(dāng)告知被抽檢作業(yè)隊(duì)抽查的合適的內(nèi)容、部位和抽檢方法、檢驗(yàn)相關(guān)項(xiàng)目、檢驗(yàn)依據(jù)、判定依據(jù)等合適的內(nèi)容;了解被抽查作業(yè)隊(duì)的施工情況,必要時(shí)可要求被抽查作業(yè)隊(duì)出示有關(guān)質(zhì)量資料,以確定所抽查原材料、工程結(jié)構(gòu)等事項(xiàng)。3、抽查的樣品應(yīng)當(dāng)從施工現(xiàn)場(chǎng)或倉庫內(nèi)保存的材料中抽取,并按照規(guī)范規(guī)定頻率、方法抽取,保證樣品具有代表性。有下列情形之一的,不得取樣抽查:1)被抽查作業(yè)隊(duì)無《工程質(zhì)量抽查檢驗(yàn)通知書》所列原材料及工程結(jié)構(gòu)的;2)有證據(jù)證明擬抽查的原材料不是用于主體工程結(jié)構(gòu)的。4、有下列情形之一的,被抽查作業(yè)隊(duì)可以拒絕接受抽查:1)抽查檢驗(yàn)人員少于兩人的;2)被抽查作業(yè)隊(duì)的原材料、工程結(jié)構(gòu)種類與《工程質(zhì)量抽查檢驗(yàn)通知書》不一致的。5、抽查檢驗(yàn)的方法、頻率等按建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范執(zhí)行。對(duì)原材料取樣時(shí),抽檢人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施保證樣品的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。6、抽查檢驗(yàn)工作結(jié)束后,抽檢人員應(yīng)當(dāng)填寫抽查檢驗(yàn)單。抽查檢驗(yàn)單中的被抽查作業(yè)隊(duì)名稱、所抽檢原材料/結(jié)構(gòu)物種類及名稱、進(jìn)場(chǎng)/生產(chǎn)日期、原材料批號(hào),抽檢日期、抽檢數(shù)量、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)相關(guān)項(xiàng)目、檢驗(yàn)依據(jù)、結(jié)果判定依據(jù)等合適的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)逐項(xiàng)填寫清楚。被抽查作業(yè)隊(duì)如有需要特別陳述的事項(xiàng),可在備注欄中加以說明。7、抽檢單應(yīng)當(dāng)有抽檢人員和被抽檢作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人或者其授權(quán)的人員簽字。抽檢單一式三份,抽檢小組和被抽查作業(yè)隊(duì)各留存一份,分部相關(guān)技術(shù)主管部門一份。8、被抽查作業(yè)隊(duì)無正當(dāng)理由拒絕接受抽查檢驗(yàn)或拒絕在抽檢單上簽字的,抽檢人員應(yīng)當(dāng)闡明拒絕抽檢的后果和處理措施;必要時(shí)可以由分部總工程師予以協(xié)調(diào),如作業(yè)隊(duì)仍不接受抽檢,分部將對(duì)該作業(yè)隊(duì)按照拒絕抽查處理。9.4.抽檢結(jié)果1、抽查檢驗(yàn)小組應(yīng)當(dāng)按國家標(biāo)準(zhǔn)、交通部頒布的現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢測(cè),保證檢驗(yàn)工作科學(xué)、公正、準(zhǔn)確。檢驗(yàn)原始記錄應(yīng)當(dāng)按規(guī)定如實(shí)填寫,保證真實(shí)、準(zhǔn)確、清晰,不得隨意涂改,并妥善保存?zhèn)洳椤?、抽查檢驗(yàn)結(jié)束后,抽查檢驗(yàn)小組應(yīng)當(dāng)及時(shí)向被抽檢作業(yè)隊(duì)送達(dá)《工程質(zhì)量抽查檢驗(yàn)結(jié)果通知單》或者單項(xiàng)指標(biāo)檢驗(yàn)結(jié)果通知。3、被抽查作業(yè)隊(duì)對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果有異議的,應(yīng)當(dāng)在接到《工程質(zhì)量抽查檢驗(yàn)結(jié)果通知單》或者單項(xiàng)指標(biāo)檢驗(yàn)結(jié)果通知之日起一周內(nèi),向抽檢小組提出書面報(bào)告。逾期未提出異議的,視為認(rèn)可檢驗(yàn)結(jié)果。4、抽檢小組應(yīng)當(dāng)對(duì)作業(yè)隊(duì)提出的異議進(jìn)行審查,并將處理意見告知作業(yè)隊(duì)。需要進(jìn)行復(fù)驗(yàn)的,應(yīng)當(dāng)及時(shí)安排。5、復(fù)驗(yàn)一般由抽檢小組重新指派經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干人員進(jìn)行。復(fù)驗(yàn)結(jié)果與原檢驗(yàn)結(jié)果不一致的,以復(fù)檢為準(zhǔn)。6、復(fù)驗(yàn)按照原抽查合適的方案,根據(jù)實(shí)際情況可以在原樣品基礎(chǔ)上或者采用備用樣品進(jìn)行。7、抽查檢驗(yàn)小組完成抽查檢驗(yàn)任務(wù)后,應(yīng)當(dāng)及時(shí)出具檢驗(yàn)報(bào)告,檢驗(yàn)報(bào)告合適的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)齊全,檢驗(yàn)依據(jù)和檢驗(yàn)相關(guān)項(xiàng)目與抽查合適的方案一致,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,結(jié)論明確。9.5.監(jiān)督抽查結(jié)果處理1、抽檢小組應(yīng)當(dāng)及時(shí)匯總抽檢結(jié)果,在相關(guān)項(xiàng)目部及各分部內(nèi)通報(bào)。2、出現(xiàn)不合格原材料及結(jié)構(gòu)的作業(yè)隊(duì),由分部依據(jù)有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)予以處理。對(duì)出現(xiàn)不合格原材料、工程結(jié)構(gòu)的作業(yè)隊(duì),應(yīng)當(dāng)作為下次抽查檢驗(yàn)的重點(diǎn),并制定整改合適的方案責(zé)令其落實(shí)。連續(xù)兩次抽查出有不合格原材料、工程結(jié)構(gòu)的作業(yè)隊(duì),分部將對(duì)其進(jìn)行處罰。3、不合格原材料及工程結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照下列要求進(jìn)行整改:1)將不合格原材料清退出場(chǎng);或用于非主體工程上,如:水溝、生活區(qū)場(chǎng)地硬化等;或者進(jìn)行加工,經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。2)由抽檢小組制定整改合適的方案,落實(shí)整改措施;3)查明不合格產(chǎn)品原因,查清質(zhì)量責(zé)任,對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理;4)健全和完善質(zhì)量保證體系,并按期向總工程師提交整改報(bào)告;5)對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行整改后復(fù)查。4、拒絕接受質(zhì)量抽查的,給予警告,責(zé)令改正;拒不改正的,被抽查原材料及工程部位按不合格處理,并對(duì)該作業(yè)隊(duì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。9.6.抽查檢驗(yàn)管理管控1、參與質(zhì)量抽查檢驗(yàn)的工作人員,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī),施工技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),不徇私情。2、抽查小組應(yīng)當(dāng)如實(shí)向總工程師上報(bào)檢驗(yàn)結(jié)果和檢驗(yàn)結(jié)論,不得瞞報(bào)、謊報(bào),并對(duì)檢驗(yàn)工作負(fù)責(zé)。抽查檢驗(yàn)人員偽造、涂改檢驗(yàn)數(shù)據(jù),出具虛假檢驗(yàn)結(jié)果和結(jié)論的,分部將對(duì)其進(jìn)行處罰。第十章質(zhì)量檢查和申報(bào)簽認(rèn)制度10.1.工程實(shí)施過程中,相關(guān)項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格遵守施工過程中工序驗(yàn)收“三級(jí)檢驗(yàn)制度”,即自檢、互檢和專檢:每道工序完成后,應(yīng)由作業(yè)班質(zhì)檢員和技術(shù)員對(duì)工序質(zhì)量進(jìn)行自檢,經(jīng)自檢合格后專業(yè)工程師進(jìn)行互檢,每道工序質(zhì)量須經(jīng)專職質(zhì)檢工程師檢查驗(yàn)收。10.2.每檢驗(yàn)批完成后,經(jīng)專職質(zhì)檢工程師進(jìn)行專檢驗(yàn)收合格后,填寫檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄表附有關(guān)質(zhì)量保證資料報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收。10.3.監(jiān)理工程師會(huì)同專職質(zhì)檢工程師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收,監(jiān)理工程師對(duì)合格工程現(xiàn)場(chǎng)簽認(rèn)。10.4.未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn),不得進(jìn)入下一個(gè)檢驗(yàn)批,不得將隱蔽工程擅自覆蓋。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的工程相關(guān)項(xiàng)目,不予驗(yàn)工計(jì)價(jià)。10.5.有下列情況之一的,確認(rèn)為不予簽認(rèn)工程。1、工程質(zhì)量不合格或因質(zhì)量不合格構(gòu)成安全、質(zhì)量事故尚未處理者。2、缺少應(yīng)具備的工程質(zhì)量評(píng)定資料、及各種試驗(yàn)報(bào)告資料。3、原材料、構(gòu)配件、成品、半成品沒有出廠合格證書或試驗(yàn)鑒定資料。進(jìn)場(chǎng)原材料未經(jīng)檢驗(yàn)或經(jīng)檢驗(yàn)不合格或使用建筑材料替代品。4、未按變更程序辦理手續(xù)或擅自變更設(shè)計(jì)者。第十一章工程質(zhì)量定期、不定期檢查制度11.1.檢查目的相關(guān)項(xiàng)目部建立質(zhì)量巡查制度,通過對(duì)在建工程的質(zhì)量檢查,及時(shí)掌握工程質(zhì)量狀況,不斷總結(jié),不斷提高。11.2.檢查的分類相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量檢查包括日常檢查、例行檢查、專項(xiàng)檢查三類。11.3.檢查的合適的內(nèi)容1、質(zhì)量保證體系和相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量保證措施的落實(shí);2、國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行;3、在施工程的實(shí)體質(zhì)量水平;4、工程技術(shù)資料的填寫是否規(guī)范,是否與工程進(jìn)度同步;11.4.組織方式檢查名稱組織實(shí)施檢查頻次檢查范圍日常檢查質(zhì)量管理管控部質(zhì)量管理管控部部長、質(zhì)檢工程師、施工員每日全部工作面例行檢查相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理總工、副經(jīng)理、分部經(jīng)理、
分部總工、質(zhì)量管理管控部部長等每周全部工作面專項(xiàng)檢查相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理總工、副經(jīng)理、分部經(jīng)理、
分部總工、質(zhì)量管理管控部部長等按要求按要求11.5.檢查評(píng)比相關(guān)項(xiàng)目部對(duì)工地質(zhì)量檢查完成后,根據(jù)檢查結(jié)構(gòu)對(duì)各勞務(wù)合作班組情況進(jìn)行比對(duì),下發(fā)限期整改通知單或工作聯(lián)系函,對(duì)排名靠前,靠后的分別進(jìn)行獎(jiǎng)罰,并列入年度公司對(duì)優(yōu)秀勞務(wù)合作供方考核指標(biāo)內(nèi)。第十二章質(zhì)量例會(huì)制度針對(duì)相關(guān)項(xiàng)目部工程進(jìn)度實(shí)際情況,相關(guān)項(xiàng)目部每周召開一次質(zhì)量例會(huì),由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理或總工程師主持召開,工程、技術(shù)、質(zhì)量、材料、分部經(jīng)理、總工、技術(shù)、質(zhì)量、材料等相關(guān)人員參加。相關(guān)項(xiàng)目部對(duì)在施工程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié),根據(jù)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析情況和趨勢(shì)以及發(fā)生的質(zhì)量問題,分析產(chǎn)生的原因和可能繼續(xù)出現(xiàn)的潛在趨勢(shì),做出整改合適的方案措施。工程質(zhì)量管理管控部與與會(huì)者共同商討解決質(zhì)量問題所應(yīng)采取的措施,會(huì)后予以貫徹執(zhí)行。每次會(huì)議都要作好例會(huì)紀(jì)要,作為下周例會(huì)檢查執(zhí)行情況的依據(jù),并報(bào)質(zhì)量總監(jiān)。第十三章質(zhì)量資料管理管控制度13.1總則1)施工技術(shù)資料是反映工程質(zhì)量和工作質(zhì)量狀況的重要依據(jù),也是評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)的重要依據(jù),是單位工程事故處理、鑒定、日后維修、擴(kuò)建、改造、更新的重要檔案材料。為能及時(shí)、準(zhǔn)確收集、保存資料,制定本制度。2)本相關(guān)項(xiàng)目工程施工技術(shù)資料的管理管控,必須遵守本制度。13.2管理管控機(jī)構(gòu)1)相關(guān)項(xiàng)目總工程師是工程技術(shù)資料管理管控工作的領(lǐng)導(dǎo)者,負(fù)責(zé)本相關(guān)項(xiàng)目的技術(shù)資料管理管控工作及其規(guī)章制度的建立,進(jìn)行工作指導(dǎo)和監(jiān)督。2)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)3名資料員,各分部設(shè)2名資料員,資料員負(fù)責(zé)對(duì)該相關(guān)項(xiàng)目的交工資料進(jìn)行檢查和監(jiān)督。在交工資料送交公司審查之前,總工程師或分管技術(shù)的主管部門要對(duì)施工技術(shù)資料的完整性和合理性進(jìn)行審查。3)資料員均須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn),考核合格后持證上崗。4)所有工程的竣工資料都要在竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)整理好交到公司檔案室歸檔。如有特殊情況的不能按時(shí)歸檔,應(yīng)寫明原因。13.3工程技術(shù)資料管理管控人員的條件1)有良好的職業(yè)道德,責(zé)任心強(qiáng)。2)資料員應(yīng)有從事工程技術(shù)資料管理管控工作的經(jīng)歷,有一定的技術(shù)理論識(shí),熟悉本專業(yè)技術(shù),經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)并取得資料員資格證。3)身體健康,有實(shí)干精神,能勝任本職工作。13.4工程技術(shù)資料管理管控人員職責(zé)1)相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理部資料員的職責(zé):①了解國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)建筑材料檢驗(yàn)性能的要求,協(xié)助公司工程技術(shù)資料管理管控人員收集當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)工程技術(shù)資料管理管控的要求和規(guī)定。當(dāng)相關(guān)項(xiàng)目所在地地方主管部門的要求與公司所在地不一致時(shí),應(yīng)向公司資料管理管控員提供當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)信息。②熟悉工程施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)等技術(shù)文件合適的內(nèi)容,了解工程施工程序、施工方法和進(jìn)度,掌握工程采用的材料數(shù)量、品種規(guī)格及性能等。③具體負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目所有施工資料的收集和保管工作。④檢查所收集的資料的有效性、完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性,發(fā)現(xiàn)資料問題應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)。⑤相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人授予的其他職責(zé)。13.5工程技術(shù)資料管理管控工作程序和要求1)工程技術(shù)資料收集與整理應(yīng)與工程進(jìn)度同步,技術(shù)負(fù)責(zé)人隨時(shí)檢查資料完整性、真實(shí)性和準(zhǔn)確性。2)相關(guān)項(xiàng)目各級(jí)管理管控人員應(yīng)及時(shí)向相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師提供各自的工程技術(shù)資料,技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師在了解各試驗(yàn)、檢查等情況后,及時(shí)將資料交資料員保存。相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要按照各專業(yè)竣工文件編制合適的內(nèi)容,隨時(shí)做好圖紙修改、資料收集和積累工作,注意收集施工中采用新工藝、新材料、特殊地質(zhì)、重點(diǎn)難點(diǎn)的科技攻關(guān)相關(guān)項(xiàng)目、地下管線、工程質(zhì)量事故處理合適的方案以及工程隱蔽部位的資料,并應(yīng)根據(jù)變更設(shè)計(jì)的要求,及時(shí)修改施工圖,填寫工程日志,做到準(zhǔn)確、符合實(shí)際。3)資料員應(yīng)對(duì)所有資料建立清單,在收到技術(shù)資料后,應(yīng)檢查資料是否符合要求,及時(shí)對(duì)符合要求的資料進(jìn)行編號(hào),登記到資料清單上,并按類和時(shí)間順序裝盒保存。4)工程竣工后,資料員及時(shí)進(jìn)行組卷、裝訂工作,組卷、裝訂應(yīng)符合國家相關(guān)規(guī)范的要求。13.6竣工文件的質(zhì)量要求是:1)齊全完整。應(yīng)歸檔的施工資料、圖紙全部收齊,各項(xiàng)簽字蓋章齊全,具備法律效力。2)合適的內(nèi)容真實(shí)有效。所移交的竣工文件合適的內(nèi)容,真實(shí)記述和準(zhǔn)確反映建設(shè)過程和竣工時(shí)的客觀實(shí)際,如建交表、試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程檢查證、各種原始記錄、原材料出廠合格證、復(fù)試報(bào)告和各項(xiàng)技術(shù)數(shù)據(jù)翔實(shí)可靠;竣工圖紙已按變更設(shè)計(jì)和施工洽商記錄進(jìn)行了修改,做到圖物相符,施工里程已更換為竣工后的統(tǒng)一里程。3)整潔美觀??⒐の募牧涎b訂整齊、美觀,軟封面及卷內(nèi)目錄填寫清楚,字體工整,文面整潔。不得用圓珠筆、鉛筆、雙面藍(lán)色復(fù)寫紙書寫。圖紙圖幅標(biāo)準(zhǔn)、線條清晰、字體工整、反差良好、折疊規(guī)范統(tǒng)一。4)施工技術(shù)資料在竣工驗(yàn)收后,相關(guān)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按國家相關(guān)規(guī)范的要求、規(guī)定的資料合適的內(nèi)容及公司與建設(shè)單位合同合約規(guī)定的份數(shù),移交給建設(shè)單位,并交公司檔案室一份。5)公司竣工文件可以為一份復(fù)印件,但其竣工驗(yàn)收單等相關(guān)驗(yàn)收證明必須為原件。移交竣工資料的同時(shí),電子文檔也一并移交。電子文檔要求見《建設(shè)電子文件與電子檔案管理管控規(guī)范》的規(guī)范。6)施工技術(shù)資料在移交時(shí)應(yīng)辦理移交手續(xù),并由雙方承辦人和負(fù)責(zé)人簽章。在辦理竣工文件交接時(shí),應(yīng)分別填寫“移交清冊(cè)和目錄”一式兩份,交接雙方各執(zhí)一份,以備存查。第十四章體系運(yùn)行改進(jìn)定期會(huì)議制度14.1.目的為確保我部質(zhì)量體系確實(shí)、有效的運(yùn)行,達(dá)到質(zhì)量體系無死角、無漏洞的目標(biāo),完善和及時(shí)改進(jìn)質(zhì)量體系特制訂本制度14.2.會(huì)議時(shí)間及參會(huì)人員會(huì)議時(shí)間:每個(gè)季度召開一次,特殊情況適時(shí)召開。參會(huì)人員:質(zhì)量組織結(jié)構(gòu)相關(guān)人員。14.3.會(huì)議合適的內(nèi)容匯集分析質(zhì)量信息,分析、論證質(zhì)量體系中存在的不足之處,研究解決或完善合適的方案;調(diào)整質(zhì)量生產(chǎn)中質(zhì)量控制人員職責(zé)的調(diào)整;負(fù)責(zé)調(diào)整質(zhì)量部門和其他部門之間的工作接口和程序;改進(jìn)解決突發(fā)事件的處理措施和方法;制定下一階段工作目標(biāo)和須解決措施的問題;學(xué)習(xí)和掌握新規(guī)范、新工藝、新材料和新要求以及新的監(jiān)測(cè)方法,確保監(jiān)測(cè)方法和程序符合規(guī)范;14.4.會(huì)議議程各部門負(fù)責(zé)收集質(zhì)量體系運(yùn)行中存在的問題,并對(duì)存在問題提出整改意見;質(zhì)量管理管控部負(fù)責(zé)全面記錄、整理現(xiàn)行的質(zhì)量管理管控體系運(yùn)行中存在的問題及改進(jìn)意見;質(zhì)量體系運(yùn)行中存在問題及改進(jìn)意見匯總整理后,由質(zhì)量管理管控部報(bào)送公司質(zhì)量管理管控部審核,并提出審核意見;質(zhì)量管理管控部根據(jù)審核意見對(duì)體系進(jìn)行整改,由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)實(shí)施。第十五章材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及存儲(chǔ)管理管控制度為加強(qiáng)工程物資的管理管控,保證進(jìn)場(chǎng)物資符合相關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康、安全管理管控要求,相關(guān)項(xiàng)目部特制定物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、存儲(chǔ)管理管控制度。15.1進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度1)物資驗(yàn)收工作必須由非采購人員驗(yàn)收,應(yīng)由現(xiàn)場(chǎng)材料員組織驗(yàn)收,物資驗(yàn)收人員必須具備相應(yīng)的物資業(yè)務(wù)知識(shí)和較高的原則立場(chǎng),要做到隨到隨驗(yàn),驗(yàn)收的實(shí)物與訂單相符,簽發(fā)的驗(yàn)收單與實(shí)物相符,驗(yàn)收的質(zhì)量無次充好,驗(yàn)收質(zhì)保文件技術(shù)參數(shù)完整、數(shù)據(jù)合格并與實(shí)物相符。2)物資驗(yàn)收的依據(jù)是“物資采購訂單”或“采購相關(guān)計(jì)劃書”。物資采購訂單由相關(guān)項(xiàng)目物資部門,根據(jù)合同合約(或協(xié)議)標(biāo)的物清單,結(jié)合需用情況打印。物資采購訂單一式四聯(lián):一聯(lián)物資記帳聯(lián)、二聯(lián)財(cái)務(wù)聯(lián)、三聯(lián)供貨聯(lián)、四聯(lián)收貨聯(lián)。訂單必須經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理簽字,加蓋相關(guān)項(xiàng)目部紅章有效。對(duì)無合同合約采購的物資,必須附有相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理簽字的采購相關(guān)計(jì)劃書,倉庫(現(xiàn)場(chǎng))材料員才可對(duì)照驗(yàn)收。3)物資進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng),雙方應(yīng)立即對(duì)照采購訂單組織驗(yàn)收,首先核對(duì)規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量,檢查外觀質(zhì)量,查驗(yàn)技術(shù)文件和產(chǎn)品證書等,檢查合格即可辦理物資驗(yàn)收單確認(rèn)。4)驗(yàn)收可根據(jù)物資特點(diǎn)、驗(yàn)收難易,組織多人驗(yàn)收,驗(yàn)收工作應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)完成,對(duì)當(dāng)天無法完成驗(yàn)收的物資,必須雙方派人看守直至驗(yàn)收完畢。5)對(duì)特殊貴重物資及易燃、易爆、易腐蝕、有毒物資的驗(yàn)收,要與工程技術(shù)人員、專家、質(zhì)量員、安全員共同進(jìn)行,必要時(shí)應(yīng)邀請(qǐng)業(yè)主和監(jiān)理共同進(jìn)行,驗(yàn)收結(jié)束必須辦理驗(yàn)收人員會(huì)簽記錄。6)物資驗(yàn)收合格,即時(shí)填寫物資驗(yàn)收單確認(rèn),驗(yàn)收單一式四聯(lián),“供貨聯(lián)”是供貨方同我方財(cái)務(wù)結(jié)算的憑據(jù),由供貨方妥善保存;“物資記帳聯(lián)”和“財(cái)務(wù)記帳聯(lián)”要及時(shí)送交物資部門和財(cái)務(wù)部門(或會(huì)計(jì))登記入帳,最遲不得超過48個(gè)小時(shí);存根聯(lián)不得隨意損毀、丟失。7)物資合格證、質(zhì)量證明文件等,由物資部門驗(yàn)收收集并及時(shí)整理登記后交技術(shù)部門簽收存檔,最遲不得超過10天,以防丟失。8)所有進(jìn)場(chǎng)物資必須按要求做好原始記錄,對(duì)規(guī)范(設(shè)計(jì))要求復(fù)試的物資及時(shí)通知監(jiān)理和試驗(yàn)員取樣送檢,檢驗(yàn)結(jié)果要及時(shí)記入“物資復(fù)試檢測(cè)記錄臺(tái)帳”。9)進(jìn)場(chǎng)物資如經(jīng)檢驗(yàn)物理性能、化學(xué)性能不符合國家標(biāo)準(zhǔn),達(dá)不到有關(guān)技術(shù)指標(biāo)或不能滿足規(guī)定要求的一律視為不合格物資,應(yīng)妥善保管好檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告,及時(shí)做好不合格物資的臺(tái)帳記錄,同時(shí)將該物資單獨(dú)封存,做好不合格標(biāo)識(shí),并盡早處理。10)對(duì)質(zhì)量界定不清的物資,即時(shí)報(bào)告經(jīng)理組織工程技術(shù)、質(zhì)檢、試驗(yàn)、采購等人員進(jìn)行評(píng)審,負(fù)責(zé)驗(yàn)收的材料人員要做好記錄,評(píng)定結(jié)論要由經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。11)對(duì)不合格物資應(yīng)及時(shí)通知采購人員或供應(yīng)商,盡快更換或退貨,將處理結(jié)果填寫在不合格物資記錄中,同時(shí)辦理好出庫調(diào)撥單,減少帳面庫存量,增加供貨訂單量。對(duì)確定退貨物資,要先從財(cái)務(wù)查清該批貨款支付情況,做到退貨、退款同步清。12)物資部門必須實(shí)行“月底材料對(duì)帳制度”,該項(xiàng)工作由內(nèi)務(wù)材料員負(fù)責(zé),以臺(tái)帳記錄和驗(yàn)收單為依據(jù),按每月日歷實(shí)際天數(shù)為對(duì)帳單位,對(duì)帳結(jié)束用對(duì)帳單加以確認(rèn)。對(duì)帳單一式不少于三聯(lián),對(duì)帳雙方材料部門各執(zhí)一聯(lián),交財(cái)務(wù)一聯(lián)。13)在對(duì)帳中發(fā)現(xiàn)的誤差,必須做好記錄,報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)共同分析原因,本著實(shí)事求是的原則進(jìn)行調(diào)整。對(duì)人為造成的嚴(yán)重誤差問題,必須追究責(zé)任。第十四條相關(guān)項(xiàng)目部在驗(yàn)收碎石、黃砂、石灰等地材能夠稱重的物資必須用地磅稱重,原則上不允許量方計(jì)量。如果確因技術(shù)上或其他問題不能稱重計(jì)量的向上級(jí)物資部門報(bào)告,待批復(fù)后執(zhí)行。15.2存儲(chǔ)、保管制度1)設(shè)備、材料集中停放場(chǎng)地必須堅(jiān)實(shí)、平整,有排水系統(tǒng)、滅火器材,長期停放的設(shè)備必須用帆布等進(jìn)行覆蓋,并按公司設(shè)備封存的相關(guān)要求辦理。2)對(duì)施工設(shè)備應(yīng)防止暴曬、風(fēng)雨侵蝕、潮濕、防雷擊、防凍。3)構(gòu)配件的儲(chǔ)存保管必須分類堆放,庫房貨架上的構(gòu)配件應(yīng)掛牌明確標(biāo)識(shí),對(duì)場(chǎng)地或庫房堆放的構(gòu)配件要進(jìn)行防潮、放火、防雨、防盜等工作安排。4)所有鋼構(gòu)件必須有技術(shù)人員逐一或抽樣按照設(shè)計(jì)尺寸對(duì)其進(jìn)行復(fù)核。5)庫房管理管控要做到帳物相符,科學(xué)相關(guān)計(jì)劃、認(rèn)真管理管控,在保證施工生產(chǎn)的情況下,將庫存減到最低。15.3原材料發(fā)放1)物資部門根據(jù)相關(guān)項(xiàng)目部下達(dá)的物資分配相關(guān)計(jì)劃組織發(fā)料,嚴(yán)格執(zhí)行“三檢查,(檢查領(lǐng)、發(fā)料憑證是否正確無誤,檢查發(fā)出物資的品名、規(guī)格、數(shù)量是否相符,檢查應(yīng)附技術(shù)證件和有關(guān)單據(jù)是否齊全)三核對(duì)(發(fā)料憑證與臺(tái)帳核對(duì)、發(fā)料憑證與實(shí)物核對(duì)、結(jié)存實(shí)物與帳卡核對(duì))”制度,做到材料出廠合格證、技術(shù)證件、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告“三證”齊全。2)發(fā)料中堅(jiān)持“三不”原則。質(zhì)量不合格、證件不齊全
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