2009年人事招聘管理辦法

寧中蒙醫(yī)發(fā)（2009）29號關于下發(fā)《環(huán)節(jié)干部、職工聘任、管理、考核辦法》、《新招用業(yè)務人員管理辦法》的通知各科室：為進一步加強醫(yī)院管理，提高職工的工作積極性，增強醫(yī)院的發(fā)展后勁，結合醫(yī)院實際，經(jīng)院委會研究制定了《環(huán)節(jié)干部、職工聘任、管理、考核辦法》、《新招用業(yè)務人員管理辦法》、（以下簡稱兩《辦法》），兩《辦法》在醫(yī)院八屆五次職代會上通過，現(xiàn)將兩《辦法》下發(fā)給你們，望各科室認真學習，并遵照執(zhí)行。附件1：環(huán)節(jié)干部、職工聘任、管理、考核辦法附件2：新招用業(yè)務人員管理辦法寧城縣中蒙醫(yī)院二○○九年四月十一日主題詞：醫(yī)院管理人員管理辦法抄報：縣衛(wèi)生局縣政府副縣長文輝寧城縣中蒙醫(yī)院2009年4月11日印發(fā)共印60份附件1：關于下發(fā)《環(huán)節(jié)干部、職工聘任、管理考核辦法》、《新招用業(yè)務人員管理辦法》總則第一條為進一步加強我院人事管理，促進人事管理規(guī)范化、制度化、科學化，建立健全用人機制，促進人才合理使用，充分調動職工工作積極性，按照“以人為本、民主治院、務實工作、從嚴管理”的人事管理原則，為推進醫(yī)院事業(yè)健康發(fā)展提供強有力的組織保障和人才支持，實現(xiàn)人人做主人，人人參管理，人人獻智慧，人人享成果的醫(yī)院工作新局面，特制定本辦法。第二條堅持德才兼?zhèn)?，任人唯賢、尊重知識、尊重人才的原則。按照“感情安慰、待遇吸引、制度約束、競爭激勵”四位一體的思路來打造職工施展才能的平臺。第三條以“全員招聘、競爭上崗、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”為原則，科學設置崗位，競爭擇優(yōu)聘任，優(yōu)化人才資源配置，提高服務質量。逐步推行“環(huán)節(jié)干部競爭上崗制、全體職工招聘制、特殊工種人員臨時雇傭制”。第四條本辦法適用于醫(yī)院各類專業(yè)技術人員，行政管理人員，后勤人員和臨時工作人員。環(huán)節(jié)干部任用管理辦法醫(yī)院臨床科室主任、護士長實行分管領導推薦，綜合考評，院委會審查確定；行政后勤環(huán)節(jié)干部實行競爭上崗制度，按照自薦、推薦提名，院委會審查，投票選舉的程序進行，具體如下：（一）臨床科室主任由分管院長提名，護士長由護理部主任提名，分管院長把關，醫(yī)院通過綜合考評，最后院委會討論決定。（二）行政后勤科室現(xiàn)任主任為競聘人員，其他人員競聘行政后勤科室主任，采取自己推薦、分管院長提名的方式產(chǎn)生，經(jīng)過院委會對其先行考察后確認其競聘身份，經(jīng)過全體業(yè)務科室負責人（特殊情況可以由全體業(yè)務人員）通過不記名投票的形式選出，得票最多并且超過半數(shù)者當選。所有競聘人員都沒有超過半數(shù)票時，由院委會任命。（三）醫(yī)技科室現(xiàn)任主任為競聘人員，其他人員競聘醫(yī)技科室主任由分管院長或本科室2/3工作人員提名產(chǎn)生，院委會先行考察后確認其競聘身份，經(jīng)過全體業(yè)務科室負責人（特殊情況可以由全體業(yè)務醫(yī)護人員）通過不記名投票的形式選出，得票最多并且超過半數(shù)者當選。所有競聘人員都沒有超過半數(shù)票時，由院委會任命。（四）各科室主任護士長當選后，有提名副主任副護士長的權利，分管院長審核同意后，交院委會討論決定。（五）環(huán)節(jié)干部競聘上崗從2010年1月開始，當選的科室負責人，任期3年，以后每第四年的1月定為換屆選舉月。每個換屆選舉月的前一個月為競聘人員自薦、推薦月。（六）競聘下崗的原負責人由院委會根據(jù)工作需要安排崗位，不服從工作安排的，停發(fā)工資及一切待遇，待崗。（七）特殊情況時，院長有決定任免權。（八）選拔任用環(huán)節(jié)干部的參考條件：1、政治思想堅定，認真貫徹落醫(yī)院的各項工作制度。2、熟悉新時期衛(wèi)生工作的方針、政策及法規(guī)；3、具有相應的衛(wèi)生專業(yè)知識和科室管理能力。4、具有大專以上文化程度。5、熱愛衛(wèi)生工作，具有奉獻和開拓精神。第三章行政后勤環(huán)節(jié)干部罷免辦法（一）行政后勤科室負責人的罷免：全院1/5以上的業(yè)務人員或1/3以上業(yè)務科室負責人（包括副職）可提出罷免請求，分管院長審核同意后，由全體業(yè)務科室負責人不記名投票，超過半數(shù)，交院委會討論決定?？杖必撠熑耍稍何瘯概?，等到換屆年度時，通過競聘上崗。（二）醫(yī)技科室負責人的罷免：全院臨床科室1/5以上的醫(yī)務人員或全院3/1及以上臨床科室負責人（包括副職）可提出罷免請求，分管院長審核同意后，由全體臨床科室負責人不記名投票，超過半數(shù)，交院委會討論決定?？杖必撠熑?，由院委會指派，等到換屆年度時，通過競聘上崗。（三）業(yè)務科室負責人的罷免：本科室2/3及以上工作人員可以提出罷免申請，分管院長審核同意后，院委會討論決定?？杖必撠熑?，由院委會指派，等到換屆年度時，通過競聘上崗。（四）分管院長有提出罷免的權力，分管院長提出罷免后，院委會討論決定。（五）罷免后的人員由院委會根據(jù)實際需要安排工作，不服從工作安排的，停發(fā)工資及一切待遇，待崗。（六）特殊情況時，院長有決定罷免權。第四章環(huán)節(jié)干部年度考核（一）年度考核堅持客觀公正、民主公開、注重實績的原則?？己藢嵭蓄I導與群眾相結合，平時與定期相結合。（二）醫(yī)院成立考核委員會或考核領導小組，在院長的領導下，負責年度考核工作。（三）年度考核的基本程序是：1、被考核人個人總結、述職；2、群眾評議。醫(yī)院職工對業(yè)務科室負責人和行政后勤科室負責人不記名投票。3、考核小組與相關人員談話，了解被考核人日常工作情況。4、分管院長根據(jù)個人總結、平時考核和群眾評議情況，寫出評語，提出考核分數(shù)意見。5、考核領導小組確定考核等次。（四）醫(yī)院職工對環(huán)節(jié)干部的測評票內容。1、對業(yè)務科室主任的測評投票。（1）對院領導安排工作的執(zhí)行能力20分（2）經(jīng)濟指標完成情況：總分40分如果科室完成經(jīng)濟指標的90%以上得40分如果完成80%—89%得30分如果完成70%—79%得20分如果完成60%—69%得10分如果完成60%以下不得分（3）業(yè)務能力10分（4）管理協(xié)調能力10分（5）思想品德、工作作風5分（6）醫(yī)患溝通5分（7）新業(yè)務開展5分（8）拒吃請、拒紅包等行風建設5分第1項由分管院長打分，第二項經(jīng)濟指標完成情況得分由醫(yī)院考核組完成，3-8項由全院環(huán)節(jié)干部不計名投票計算，取平均分。2、對行政后勤科室負責人的測評投票。（1）對院領導安排工作的執(zhí)行能力40分（2）綜合服務能力20分（3）業(yè)務能力10分（4）管理協(xié)調能力10分（5）拒吃請、拒回扣廉潔作風5分（6）與臨床輔助科室溝通能力5分（7）思想品德，工作作風5分（8）主動創(chuàng)新服務能力5分第1項由分管院長打分，2-8項由全院環(huán)節(jié)干部不記名投票的方式進行，取平均分。3、科室負責人的測評分為：80分以上為優(yōu)秀，醫(yī)院將重點培養(yǎng)；60分—79分為合格，醫(yī)院將留用或平調工作崗位；60分以下為不合格，醫(yī)院將降職或撤職。（六）每年的一月份對環(huán)節(jié)干部上一年度的工作進行考評。（七）對于在考評中不合格的環(huán)節(jié)干部，院委會根據(jù)工作需要另行安排工作，不服從分配工作者，停發(fā)工資及一切待遇，待崗。（八）空缺負責人，由院委會指派，等到換屆年度時，通過競聘上崗。（九）醫(yī)院環(huán)節(jié)干部在年度考核中被確定為優(yōu)秀的，1、按照醫(yī)院實際情況發(fā)給一定金額的獎金；2、在同等條件下具有優(yōu)先聘任的資格。第五章工作人員聘任管理辦法（一）各科室工作人員采用聘任上崗的管理辦法。（二）由院委會根據(jù)醫(yī)院業(yè)務發(fā)展的需要確定設立的科室，確定科室人員數(shù)。（三）由競爭上崗的或者院委會指定的負責人，根據(jù)專業(yè)對口的需要，考慮醫(yī)院的整體情況，確定科室工作人員，分管院長同意后，報院委會討論通過。（四）臨床科室因為業(yè)務需要，原則上不做太大的調整。（五）對于聘任上的工作人員，打破身份限制，按照學歷、職稱、執(zhí)業(yè)證的情況，結合實際工作能力，考試考核結果享受醫(yī)院規(guī)定的統(tǒng)一的工資、獎金、進修、福利待遇。新招人員工資獎金參照《關于對新招用人員的管理辦法》執(zhí)行。（六）未聘任上的人員，院委會根據(jù)工作需要向缺編的崗位安排。（七）對于未聘任上,醫(yī)院又沒有合適的崗位安排的，采取以下幾種辦法：1、正式工：自費學習，學習回來后，根據(jù)需要安排工作崗位。如果還沒有科室聘任或者沒有崗位安排工作，待崗，待崗期間停發(fā)工資及一切待遇。2、招聘人員（已經(jīng)簽訂了聘任合同還沒有到期的工作人員）：自費學習，學習回來后，根據(jù)需要安排工作崗位。如果還沒有科室聘任或者沒有崗位安排工作者，待崗或者解除合同，待崗期間停發(fā)工資及一切待遇。3、臨時工：辭退。第六章特殊工種工作人員臨時雇傭管理辦法（一）、需要臨時特殊工種的科室，由科室負責人提出雇傭申請，分管院長審批后，院委會討論通過后雇傭。（二）臨時雇傭人員，簽訂短期臨時雇傭合同。（三）臨時雇傭人員的工資、獎金、福利待遇根據(jù)工種不同，制定不同的標準。第七章附則（一）本規(guī)定業(yè)務科室包括：1、臨床科室：普外科婦產(chǎn)科骨科神經(jīng)外科手術室中醫(yī)康復神經(jīng)康復 血栓Ⅰ 血栓Ⅱ 心內科綜合內科 兒科一療區(qū)二療區(qū) 心理病房精神康復科 急診科中醫(yī)、中西醫(yī)結合病房門診部五官科腎內科 口腔科2、醫(yī)技科室：檢驗科 心腦電 病理科住院藥房超聲科 放射科 CT室 中藥房 西藥房（二）本規(guī)定行政后勤科室包括：辦公室 人力資源科 醫(yī)務科護理部財務科保健科信息科體檢中心綜考辦項目辦藥械科綠化辦農(nóng)合醫(yī)保科 總務科器械科 藥庫車隊 精神科食堂（三）以后新增加的科室，按照科室工作性質，劃入相應系列。（四）本規(guī)定特殊工作人員包括下列科室的部分臨時工作人員：總務科、器械維修科、供應室、信息科、精神科食堂以及其它需要增加臨時工作人員的科室。（五）分院環(huán)節(jié)干部（負責人）聘任，管理，考核辦法，根據(jù)情況，醫(yī)院班子另行研究制定。（六）未盡事宜，按國家法律法規(guī)和現(xiàn)行政策執(zhí)行。如本辦法與醫(yī)院其他規(guī)定沖突，按本辦法執(zhí)行。（七）院委會享有最終解釋權，并保留根據(jù)醫(yī)院實際修改本辦法的權利。（八）本辦法從二○○九年五月一日始執(zhí)行。附件2：新招用業(yè)務人員管理辦法為了加強對新招用業(yè)務人員的管理，強化招用質量，建立良好的人才梯隊，為醫(yī)院的發(fā)展奠定基礎，對招用人員實行如下管理辦法：一、考試：對新招用人員，試用一年后進行考試?？荚嚨男问绞情]卷筆答，內容為在校學習的專業(yè)知識，總分為100分，試卷由醫(yī)務科到有關單位試題庫購取，人力資源科負責組織。對于取得執(zhí)業(yè)證者，可以不參加考試，按60分計算。二、考核：主要進行實際操作，內容以現(xiàn)在所從事的專業(yè)為主。主考人員為：分管院長、醫(yī)務科長、所在科室主任、護理部主任、人力資源科長及副科長，試題及模型由醫(yī)務科和護理部負責安排，總分為60分，以4人的平均分為準（人力資源科長及副科長不打分），人力資源科組織。三、民主測評：采取無記名投票的形式。測評內容分為五項，分別是業(yè)務能力與技術水平、與患者溝通能力、服務態(tài)度、個人素質、創(chuàng)新能力，每項8分，總分40分，參加投票人員為本科室的所有人員和本系統(tǒng)科主任、護士長，由人力資源科組織。以上三項總分為200分（民主測評與實際操作及理論考試分數(shù)比為2:3:5），達到120分即為合格。四、經(jīng)考試考核、民主測評合格后，分管院長把關，院委會審核同意，簽訂聘用合同。五、待遇：凡醫(yī)院招用的人員，本科以上學歷者發(fā)100%工資（崗位工資+薪級工資+績效工資+各種津補貼），?？茖W歷者發(fā)80%工資（工資內容同上），中專學歷（原則上不招用，特殊情況除外）發(fā)工資（工資內容同上）的60%。試用期一年，試用期不享受獎金。試用期滿，經(jīng)考試考核合格，簽訂聘用合同，享受獎金，按醫(yī)院規(guī)定繳納保險，專科學歷人員發(fā)100%工資，中專學歷者發(fā)工資80%，次年發(fā)全工資。不合格者辭退。對