0412施工質(zhì)量責(zé)任制

PAGEPAGE1目錄TOC\o"1-1"\h\z\u一、工程報(bào)建制度 1二、投標(biāo)前評(píng)審制度 1三、工程項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)制度 2四、技術(shù)交底制度 3五、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度 3六、樣板領(lǐng)路制度 4七、施工掛牌制度 5八、過(guò)程三檢制度 6九、質(zhì)量否決制度 6十、成品保護(hù)制度 7十一、質(zhì)量文件記錄制度 7十二、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度 8十三、竣工服務(wù)承諾制度 9十四、培訓(xùn)上崗制度 9十五、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度 10PAGE11工程項(xiàng)目施工質(zhì)量質(zhì)量管理責(zé)任制隨著改革開放的進(jìn)一步深入，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日益規(guī)范，加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制建設(shè)，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制落實(shí)，就成為當(dāng)前乃至今后相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)抓工程質(zhì)量治理的一項(xiàng)核心工作。為切實(shí)貫徹建建質(zhì)（1996）42號(hào)《關(guān)于印發(fā)〈工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制（試行）〉的通知》的精神，我們特制定公司《工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制（試行）》。一、工程報(bào)建制度1、公司及所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部均須遵循建建質(zhì)（1996）42號(hào)《關(guān)于印發(fā)〈工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理責(zé)任制（試行）〉的通知》的各項(xiàng)制度。2、工程項(xiàng)目在開工之前應(yīng)查驗(yàn)工程項(xiàng)目報(bào)建文件，符合要求后應(yīng)按規(guī)定協(xié)助建設(shè)單位到所屬的質(zhì)量安全監(jiān)督站辦理質(zhì)量安全報(bào)監(jiān)手續(xù)，沒有辦理報(bào)建的工程不能開工。3、施工前公司工程部技術(shù)科（必要時(shí)有公司總工程師）、項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目工程師應(yīng)積極、及時(shí)、認(rèn)真參與由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與有關(guān)方面協(xié)商解決。4、施工過(guò)程中要按照現(xiàn)行的國(guó)家建設(shè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件等對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自查，認(rèn)真接受和協(xié)助建設(shè)單位及其委托的監(jiān)理單位對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，竣工后要組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收。二、投標(biāo)前評(píng)審制度1、公司在投標(biāo)或簽定合同以前，經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)會(huì)同工程部（必要時(shí)應(yīng)會(huì)同總工程師）、物資部對(duì)標(biāo)書或合同的條款進(jìn)行評(píng)審，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量保證手冊(cè)關(guān)于“合同評(píng)審”的各項(xiàng)規(guī)定。2、經(jīng)營(yíng)部門應(yīng)做好經(jīng)濟(jì)標(biāo)書和技術(shù)標(biāo)書，遇到問題應(yīng)及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并及時(shí)與有關(guān)部門聯(lián)系，以達(dá)成共識(shí)，解決問題；投標(biāo)文件不能違反有關(guān)招投標(biāo)的政策法規(guī)，必須嚴(yán)格審核，避免出現(xiàn)“廢標(biāo)”。3、選擇好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員，確保項(xiàng)目經(jīng)理部的施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料等管理能力與所承擔(dān)的任務(wù)相匹配，以確保本公司的施工技術(shù)、組織管理和建設(shè)資金能滿足合同對(duì)質(zhì)量和工期的要求。4、因無(wú)力履行合同條款而造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，必須認(rèn)真追查原因，并及時(shí)進(jìn)行整改和處置；要嚴(yán)肅追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任，必要時(shí)進(jìn)行撤換；若觸犯刑律還須追究法律責(zé)任。三、工程項(xiàng)目總承包負(fù)責(zé)制度1、公司作為總承包單位的，必須對(duì)單位工程的全部分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)，主動(dòng)協(xié)調(diào)各分包單位的施工管理，監(jiān)督各分包單位的施工質(zhì)量，特別是對(duì)于安裝工程和裝飾裝潢工程的施工管理和質(zhì)量的監(jiān)督，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和合同的規(guī)定要求。2、公司和項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格核查分包單位的資質(zhì)，建立合格分包商名錄及考察記錄，做好動(dòng)態(tài)管理；對(duì)于施工質(zhì)量能力不穩(wěn)定的分包商應(yīng)嚴(yán)加監(jiān)督，施工質(zhì)量下滑的分包商應(yīng)予以辭退。3、因項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)分包工程不履行管理責(zé)任和職責(zé)，以包代管，造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除追究分包單位直接責(zé)任者外，還要追究項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任。4、公司作為主分包單位的，必須對(duì)承包的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，認(rèn)真做好各項(xiàng)工程技術(shù)資料，嚴(yán)格施工設(shè)計(jì)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，積極配合總包單位共同搞好工程質(zhì)量管理工作。5、公司所屬的工程項(xiàng)目嚴(yán)禁層層轉(zhuǎn)包，凡發(fā)現(xiàn)違章轉(zhuǎn)包的，嚴(yán)厲追究當(dāng)事人責(zé)任。四、技術(shù)交底制度1、公司應(yīng)堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，充分運(yùn)用科技來(lái)確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和效益。2、施工前技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，充分考慮施工場(chǎng)所的環(huán)境、時(shí)間、氣候等方面的影響因素，積極采用新工藝、新技術(shù)和新材料，使施工組織設(shè)計(jì)更符合客觀情況的要求；對(duì)特殊工序要編制有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。3、每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)行各級(jí)技術(shù)交底，包括項(xiàng)目工程師對(duì)工長(zhǎng)和有關(guān)管理人員的技術(shù)交底、工長(zhǎng)和管理人員對(duì)施工班組長(zhǎng)的技術(shù)交底，施工班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄。4、因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。五、材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度1、公司物資部應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，應(yīng)從列入檔案的供應(yīng)商中采購(gòu)材料。各項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格遵循公司的各項(xiàng)采購(gòu)制度，發(fā)現(xiàn)違章的并因此而發(fā)生質(zhì)量問題的必須嚴(yán)格追究當(dāng)事人的責(zé)任。2、公司和各項(xiàng)目經(jīng)理部必須對(duì)其采購(gòu)的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量相應(yīng)的責(zé)任。3、材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行材料符合檢驗(yàn)，對(duì)于明文規(guī)定應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)試的材料必須及時(shí)送相應(yīng)的試驗(yàn)部門復(fù)試，并滿足有關(guān)取樣的數(shù)量規(guī)定和見證人規(guī)定。4、不合格的材料不得投入現(xiàn)場(chǎng)使用，并做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)及隔離措施，以防止誤用。5、因使用不合格材料而造成質(zhì)量問題的，必須嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任，并及時(shí)作出處置。六、樣板領(lǐng)路制度施工操作要注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個(gè)分項(xiàng)工程或工種（特別是量大面廣的分項(xiàng)工程）都要在開始大面積操作前做出師范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。1、在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)事先編制質(zhì)量交底書，根據(jù)國(guó)家、地區(qū)的施工驗(yàn)收規(guī)范、設(shè)計(jì)要求以及以往的施工管理經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新，注重工序的優(yōu)化改進(jìn)，把每道工序的先后次序、注意事項(xiàng)和質(zhì)量目標(biāo)等交代清楚，形成標(biāo)準(zhǔn)化操作程序。2、在大面積分項(xiàng)工程施工前，應(yīng)先做出樣板，對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（包括安裝工程）進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改；若屬質(zhì)量交底書不清的，應(yīng)對(duì)交底書進(jìn)行修正；只有當(dāng)樣板質(zhì)量符合要求后方可大面積鋪開施工。3、以下分項(xiàng)工程必須做出樣板：1）獨(dú)立式、片筏式基礎(chǔ)和條形基礎(chǔ)、占地面積在2000m2及其以上的地下室基礎(chǔ)承臺(tái)及板墻平頂?shù)匿摻钅０宸猪?xiàng)工程必須做出樣板件；2）主體結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)層的鋼筋模板分項(xiàng)工程必須做出樣板層；3）砌體分項(xiàng)工程必須做出樣板墻；4）地下室、樓層衛(wèi)生間、屋面等部位的防水分項(xiàng)工程必須做出樣板；5）整體樓地面、板塊樓地面、木質(zhì)樓地面等樓地面分項(xiàng)工程必須做出樣板間；6）裝飾工程中的室內(nèi)外粉刷、飾面磚鋪貼、輕鋼龍骨吊頂、墻紙墻布鋪貼、細(xì)木制品、扶梯間等分項(xiàng)工程必須做出樣板間；7）其他。設(shè)計(jì)、業(yè)主或監(jiān)理有特殊要求的以及公司技術(shù)部門另行要求的也應(yīng)作出樣板。4、當(dāng)樣板質(zhì)量符合要求后，應(yīng)重新進(jìn)行質(zhì)量交底，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)，方可大面積鋪開施工。5、在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督施工班組按規(guī)定方法和操作工序步驟進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，若造成質(zhì)量問題必須追究有關(guān)人員責(zé)任。七、施工掛牌制度1、施工過(guò)程中要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制，主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌墻、抹灰、樓地面及各部位的防水等分項(xiàng)工程均應(yīng)在操作過(guò)程中掛牌。2、掛牌主要內(nèi)容是：1）該分項(xiàng)工程的直接管理者姓名，如模板為木翻，鋼筋為鋼翻，砌墻為關(guān)砌，混凝土為施工員，其他分項(xiàng)則由質(zhì)量計(jì)劃或項(xiàng)目經(jīng)理部指定的管理人員；2）操作班組長(zhǎng)姓名；3）施工日期、氣象；4）并畫出相應(yīng)的施工部位圖；5）質(zhì)量評(píng)定等級(jí)。3、現(xiàn)場(chǎng)施工掛牌內(nèi)容應(yīng)與施工日記相符合。4、因現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的必須追究有關(guān)人員的責(zé)任。八、過(guò)程三檢制度1、實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢和交接檢制度，并留下相應(yīng)的文字記錄。2、分項(xiàng)工程質(zhì)量的自檢、互檢記錄，主要在“上下道工序交接質(zhì)量驗(yàn)收單”上進(jìn)行記錄，上下道工序的操作班組長(zhǎng)、相應(yīng)的管理人員應(yīng)予以簽證；3、隱蔽工程驗(yàn)收由施工員組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量專職檢查員進(jìn)行自檢，并在隱蔽驗(yàn)收單上作出較詳細(xì)的文字記錄，最后送交監(jiān)理驗(yàn)收并簽證。4、分部工程質(zhì)量及竣工工程質(zhì)量有項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理或項(xiàng)目工程師組織自檢；自檢合格后上報(bào)公司進(jìn)行檢查驗(yàn)收，包括工程技術(shù)資料和工程實(shí)物質(zhì)量；最后上報(bào)相關(guān)的質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行正式核驗(yàn)；檢查驗(yàn)收情況主要在相應(yīng)的工程技術(shù)資料中記錄。九、質(zhì)量否決制度1、對(duì)不合格的材料必須作出明顯標(biāo)識(shí)或予以隔離以防止誤用；對(duì)不合格的分項(xiàng)、分部工程必須進(jìn)行返工2、不合格的材料不準(zhǔn)投入施工，若因誤用而造成質(zhì)量問題的必須追究相關(guān)部門人員的責(zé)任。3、不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長(zhǎng)及相關(guān)管理人員的責(zé)任；4、不合格的分項(xiàng)工程流入下道工序要追究項(xiàng)目工程師和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任；5、不合格工程流入社會(huì)要追究公司經(jīng)理和項(xiàng)目工程師的責(zé)任；6、有關(guān)部門的責(zé)任人員要針對(duì)不合格的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。十、成品保護(hù)制度施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)規(guī)定成品保護(hù)的方法和措施，應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣來(lái)重視成品的保護(hù)工作。應(yīng)科學(xué)合理規(guī)定施工工序，減少工序的交叉作業(yè)。1、上下道工序之間應(yīng)做好交接工作，并在“上下道工序交接質(zhì)量驗(yàn)收單”上做好記錄。若下道工序的施工可能對(duì)上道工序的成品造成影響時(shí)，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免遭到破壞或污染。否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。2、上道工序完成成為半成品時(shí)，管理人員應(yīng)按規(guī)定采取有效的成品保護(hù)措施，避免成品在無(wú)意中遭到損害。特別是對(duì)于墻角、踏步角、窗臺(tái)角、窗框及玻璃等。3、安裝工程的管線埋設(shè)施工方案必須會(huì)同總包、土建施工單位、監(jiān)理等共同審核，加強(qiáng)土建安裝的施工配合協(xié)調(diào)。對(duì)于有可能影響土建成品時(shí)，應(yīng)事先制定成品保護(hù)措施。4、安裝工程在墻面、地面埋設(shè)管線施工前應(yīng)會(huì)同土建管理人員實(shí)地察看，確定不影響成品保護(hù)的情況下方可進(jìn)行安裝施工。否則，造成的損失由安裝操作人員及其管理人員負(fù)責(zé)。5、各專業(yè)分包工程的施工方案也必須會(huì)同總包、土建施工單位、監(jiān)理等共同審核，加強(qiáng)各方的施工配合協(xié)調(diào)。對(duì)于有可能影響土建成品時(shí)，應(yīng)事先制定有效的成品保護(hù)措施。否則，造成的損失由相應(yīng)的分包單位負(fù)責(zé)。十一、質(zhì)量文件記錄制度質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，必須力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄，質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時(shí)的情況，理清各方責(zé)任。1、公司所屬各項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量記錄總清單目錄，說(shuō)明共有多少質(zhì)量記錄，哪些類型（如工程技術(shù)檔案類、質(zhì)量管理類、財(cái)務(wù)管理類等），質(zhì)量記錄的名稱，分別由誰(shuí)形成和保管等。2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)每月進(jìn)行自查一次，同時(shí)在每個(gè)分部工程完成時(shí)再自查一次。主要檢查各類質(zhì)量記錄是否完整，是否及時(shí)和準(zhǔn)確，裝訂是否規(guī)范，目錄是否齊全，保管是否妥當(dāng)?shù)?，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時(shí)整改。3、公司對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部每季度檢查一次，在項(xiàng)目基礎(chǔ)管理檢查考核中進(jìn)行考評(píng)，每季度進(jìn)行一次工程技術(shù)資料的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。十二、工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定、核定制度1、竣工工程首先由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)組織進(jìn)行自查自驗(yàn)，符合要求后通知建設(shè)單位或監(jiān)理共同驗(yàn)收，并要求監(jiān)理提供“工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告”，完全符合要求（包括工程合同對(duì)質(zhì)量等級(jí)的要求）后上報(bào)公司進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)自評(píng)。2、公司按國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范并結(jié)合工程合同對(duì)質(zhì)量等級(jí)的承諾進(jìn)行檢查評(píng)定，核查質(zhì)量保證資料和填寫核查表；核查現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行觀感質(zhì)量評(píng)定；檢查人員有公司質(zhì)量監(jiān)督科會(huì)同安裝分公司組成并檢查簽證蓋章。3、公司對(duì)不合格的工程必須責(zé)令整改，達(dá)到規(guī)范要求后方可評(píng)定和交工，否則，不予評(píng)定驗(yàn)收和交工，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。4、公司驗(yàn)收通過(guò)后報(bào)送所屬質(zhì)量監(jiān)督站申報(bào)核驗(yàn)，由質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行最終工程質(zhì)量等級(jí)核定。5、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量監(jiān)督站核驗(yàn)后兩個(gè)月內(nèi)取得質(zhì)量核驗(yàn)證明（單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表）。十三、竣工服務(wù)承諾制度1、工程竣工后施工部門、項(xiàng)目經(jīng)理部和回訪維修中心應(yīng)主動(dòng)接上環(huán)節(jié)，做好交接工作。2、回訪維修中心應(yīng)及時(shí)將竣工工程列入回訪維修計(jì)劃，合理安排維修人員，做好有關(guān)準(zhǔn)備工作。3、主動(dòng)定期做好用戶回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實(shí)行工程質(zhì)量保修制度。4、熱情認(rèn)真做好用戶的質(zhì)量投訴接待工作，及時(shí)察看現(xiàn)場(chǎng)，客觀分析原因，合理制定維修措施，迅速解決質(zhì)量問題，以解除用戶后顧之憂，取得用戶諒解。十四、培訓(xùn)上崗制度1、工程項(xiàng)目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)并持證上崗。2、項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立項(xiàng)目管理人員情況登記記錄，詳細(xì)記錄姓名、年齡、工齡、職稱、崗位、文化程度、上崗證書編號(hào)等。3、各個(gè)崗位均持有相應(yīng)崗位的資格證書；從事質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)的人員與質(zhì)量有密切關(guān)系的管理人員必須持有有效的上崗證書，否則不得擔(dān)任該崗位工作。4、若由于工作需要而調(diào)動(dòng)到從事質(zhì)量管理崗位的，而還沒有上崗證書的，不得獨(dú)立擔(dān)當(dāng)崗位工作，并應(yīng)在六個(gè)月內(nèi)進(jìn)行培訓(xùn)取得相應(yīng)的上崗證書。在取得上崗證書后方可獨(dú)立擔(dān)任該崗位工作。5、項(xiàng)目經(jīng)理部不得任意調(diào)派專職質(zhì)量檢驗(yàn)員及試驗(yàn)人員，若有充分理由必需調(diào)動(dòng)的，應(yīng)取得公司相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人的同意。6、因無(wú)證指揮、無(wú)證操作造成工程質(zhì)量問題或事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究項(xiàng)目有關(guān)管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任。十五、工程質(zhì)量事故報(bào)告及調(diào)查制度1、若工程發(fā)生質(zhì)量事故，不論事故大小，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)立即上報(bào)公司主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)，簡(jiǎn)略報(bào)告事故情況，并做好現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)及現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)工作，做好記錄。情況危急的，應(yīng)制止繼續(xù)施工，等待上級(jí)有關(guān)部門研究處理。在未得到上級(jí)主管及有關(guān)部門許可之前，不得擅自處理。2、對(duì)于一般工程質(zhì)量事故，由公司或設(shè)計(jì)單位提出處理方案，在取得籌建單位同意后，由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)處理，并報(bào)送質(zhì)量監(jiān)督站備案；3、對(duì)于重大質(zhì)量事故，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)會(huì)同公司在24小時(shí)內(nèi)向質(zhì)量監(jiān)督站報(bào)告，并會(huì)同設(shè)計(jì)、籌建單位等盡快提出事故調(diào)查報(bào)告和處